城乡路市政工程路面水稳层施工方案

XX市城乡路（XX）市政工程

(路面水稳层)

施工方案

编制：

审核：

编制单位：XX建筑安装有限公司城乡路项目部

二0 年月日

目录

1.工程慨况及特点 (2)

2.施工管理组织 (3)

3.施工总体布置及主要工程施工方法 (12)

4.工期、质量管理措施 (23)

5.安全生产、文明施工及冬雨季施工 (30)

路面水稳层施工方案

第一章：工程慨况及特点

1、工程总体概述

城乡路位于XX城区东侧，起点为东山大道，终点至花溪路。本次施工起点为东站路，终点至共同南路，全长1320m。标准路段红线宽36m，港湾站台处车道拓宽3m，红线宽39m；道路交叉口处两侧车道各拓宽3m，红线宽42m。

2、道路断面尺寸

道路断面为一块板形式，不设专门的非机动车道，行人和非机动车混行，横断面具体形式为：

36m=4m(人行道) +3m(绿化带) +22m(机动车道) +3m(绿化带) +4m(人行道)。

3、路面结构设计

沥青路面作为近年来城市道路及公路路面的主要类型，因其行车舒适、美观、施工方便等优点正得到越来越广泛的应用，城乡路作为城市主干道采用沥青路面。

（1）路面设计参数：

①、根据XX市交通规划及可行性研究经计算，设计年限内，一个车道标准轴载累计作用次数为：12x106次；

②、沥青砼路面路表设计弯沉值：Ld=23(0.01mm)；

③、土基回弹模量：Eo=30MPa；

④、路基顶面设计弯沉值Lod=248(0.01)。

（2）本工程路面结构如下：

上面层：5cm厚AC-16C型中粒式SBS改性沥青混凝土；

下面层：9cm厚AC-25C型粗粒式沥青混凝土；

下封层：0.8cm厚稀浆封层

上基层：20cm厚5%水泥稳定级配碎石（面洒透层油）；

下基层：20cm厚4%水泥稳定级配碎石；

底基层：20cm厚 3%水泥稳定级配碎石；

（3）人行道结构：

6cm厚联锁型路面砖（荷兰砖）；

20cm厚C20砼基层。

第二章：施工组织管理

1、施工管理目标

（1）、质量目标——严格按设计图和施工规范组织施工，分项工程一次交验合格率100%。确保本工程达到国家现行施工验收规范合格等级标准。

（2）、工期目标——计划施工工期为20日历天，计划开工日期为2015年1月1日，计划完工日期为2015年1月20日。

（3）、安全级文明施工目标——杜绝发生一切重点伤亡等级事故，年负伤率控制在1.0‟以内，达到安全文明合格工地。

2、施工组织与管理

根据该工程的特点，公司将派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。

在本项目施工中将认真贯彻执行本单位质量保证体系中确定的质量方针，在“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想下，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。

3、项目组织机构及职责

（1）、项目组织机构见下表：

项目部人员配备一览表

（2）、主要管理部门职责：

①综合办公室：负责项目对内对外各项合同的签订和管理监督；负责工程对外的协调工程；负责工程所需各项材料和设备的采购和组织，以及材料的核销工程；负责对内对外工程结算的办理。

②工程管理部：负责组织各专业施工队进行工程施工，对工程质量、工期施工进行控制；负责办理各项工程隐蔽记录及工程资料的管理工作。

③技术质量部：负责项目质量和安全体系的建立并保障其有效运行；负责工程技术交底，处理施工中的技术问题；负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；编制施工组织设计，制定质量、安全及文明施工措

施，负责材料的检验、试验，施工质量的检查验收，安全及文明施工的检查。负责新技术、新工艺、新材料的使用及推广，解决新材料、新工艺的技术难题，负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。

④机械材料部：对施工过程中进出场机械和材料进行管理，对工程施工过程中材料和机械的控制、检查、监督工作。负责工程施工中机械正常运转和材料供应。

（3）人员岗位职责

项目经理岗位职责

①项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全和环境管理工作全面负责。

②贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。

③按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主持并参加主办、主协办或协办要素的管理控制活动。

④全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成公司下达的各项指标及生产计划。

⑤负责项目经理部对内、外的生产经营活动，并积极组织新任务开发与跟踪。

⑥全面负责施工现场管理，是所承建工程的第一责任人。

⑦对项目的安全生产负责，加强安全管理，抓好文明施工现场管理，保证文明施工。

⑧全面负责设备使用管理，提高设备使用率。

⑨负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。

⑩负责各项生产环节的协调工作，参加工程交验。

⑾负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创

建活动。

项目技术负责人岗位职责

①对项目经理部的工程技术、质量、安全、环境管理、计量工作负技术管理责任。

②按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主协办或协办要素的管理控制活动。负责组织公司质量、安全和环境管理目标和指标在本项目部的分解工作。

③在项目经理领导下，负责编制本工程施工组织设计方案。

④负责组织编制项目部安全和环境管理方案，组织项目部危险源辩识、风险评价与风险控制、环境因素识别工作。安排相关技术、质量、安全人员编制特殊过程控制措施及重大危险源和重要环境因素的应急预案。

⑤负责组织承担项目的施工图纸会审工作，并参加施工图纸会审。

⑥负责将所承担工程的施工组织设计中有关内容及其它图纸、技术文件，向工长、技术员及施工项目各职能部门人员进行技术交底。并进行单位工程的安全和环境技术交底。

⑦负责组织分部工程质量检查验收工作。

⑧审核所承担工程的施工组织设计、材料采购需用计划、质量验收和试验项目。

⑨负责组织编写项目部年度技术质量、安全和环境管理工作计划。

⑩负责组织项目部合同管理工作；相关方的调查、评价工作；组织制订项目部对相关方质量、安全和环境管理要求。

⑾负责组织制定项目部物资、材料、机械设备需用计划、施工进度计划、安全环境措施费计划、节能降耗计划。

⑿负责制定项目部的纠正和预防措施。

⒀负责审核质量、安全和环境管理记录的完整性、真实性、有效性。

⒁负责组织所选定设计技术在日常质量管理活动中的应用。