企业校园雇主品牌建设方案及校园招聘方案实施-伊品科技(1)
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• 各业务部门：负责确保业务目标、方向、下属员工行为与单位价值 观和雇主品牌一致；
• 员工：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传单位雇主品牌
雇主品牌建设的方法论—内外兼修
离职访谈 职业发展
校园招聘 实习生
雇主品牌的 内部建设
薪酬激励
入职后
求职前 体验
体验
绩效管理
雇主品牌
岗前培训
学生圈
商业策划 大赛
邀请函
介绍引入
求职体验
面试
拒绝信
求职者 预热
测评
雇主品牌的 外部建设
雇主品牌的外部建设
雇主品牌评估
前期准备
数据调研
组建团队
数据调研
前组期建准团备队
数据调研
•雇主品牌定位
评估调整雇主品雇牌主建品设牌数内据涵调挖数内研掘据涵调挖研掘
管理
品牌传播
工具开发
外部推广
内部建设
雇主品牌传播
意愿/规划
您想展示的雇 主品牌形象
天音雇主品牌建设成果： ✓2008年中国最佳雇主企业 ✓2008年中国最佳人力资源典范企业 ✓2008-2009年中国人力资源管理大奖成果金奖 ✓2009人力资源管理杰出企业奖 ✓2009年中国最佳人力资源典范企业
成功之道： ✓ 人才是公司的第一战略性资源； ✓ “恒守人本”是天音核心价值观的首位； ✓ “人才战略、战略人才”的指导思想； ✓ “经营人才”理念:依靠人才、培养人才、发挥 人才、凝聚人才。
雇主品牌建设涉及的角色
• 高层人员：负责设定战略、单位价值观和使命，树立榜样并积极扮 演品牌大使的角色
• 人力资源部：负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品 牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系；推动雇主品牌的传播， 是雇主品牌建设的主要角色
• 市场企划部：使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，协助人力资源 部门向内部和外部沟通品牌价值，融入到单位品牌建设中
校招方案汇报
汇报：XX集团人力资源部
目录
CONENTS
01、企业校园雇主品牌建设 02、校招需求 03、校招实施 04、招聘注意事项
01
校园雇主品牌
XX雏鹰学院班
入班标准
奖学金设立
XX雏鹰计划
为企业输入新鲜血液 战略性储备人才 培养未来的领导人才 履行企业的社会责任
XX雏鹰计划
设
一：与重点生源院校建立专项奖金及优秀
会 赛 演讲部 划
事
座
针对老员工的“员工满意度调查”
员工满意度调查的意义
• 罗宾斯将工作满意度定义为“个人对他所从事的工作的一般态度”，并且认为一个人的工作满意
度水平高，对工作就可能持积极的态度；对工作满意度水平低，对工作就可能持消极的态度；
• 韦恩.卡肖提出，工作满意度是企业员工职业生活质量的一项重要心理指标。
• 员工满意度调查的目的
• 让公司决策者了解员工的期望及看法，做为政策制定时的参考； • 表达公司对员工个人意愿的尊重，让员工产生参与与归属感到，提高员工满意度； • 通过调查，了解大多数员工的想法，进而得到认同和支持，让少数有反对意见的员工接受事实。
员工满意度调查的范围
工作 本身
工作 条件
雇主品牌定位
现实/体验
您目前能提供给员工 的职业与机遇，您给 他们留下的形象
品牌核心DNA
我能给优秀人才 带来什么样的工 作体验？
需求/认知
外部目标人群对您的 看法，他们希望单位 提供什么？
雇主品牌外部传播 沟通方式
媒体传播
强大的线上媒体以及多元化 的线下校园媒体资源，覆盖 目标人群，进行雇主品牌的 宣传与推广，提高知名度
XX雏鹰计划
实习生训练营 ✓成功招募只是第一步，培训和实习才是最关键的环节； ✓实习生训练营从三个层面来规划实习培训计划：
理论层面、实践层面、价值层面
时间
培训及实习计划
08年7月
假期训练营（企业文化、营销基本技能等）
08年8月
分公司管理平台实习（HR及行政、物流、产品策略 及市场推广等）
08年9月
线
线
Βιβλιοθήκη Baidu
上
下
视 高校前 频 校园程 广 B 就无 告 B 业忧
S网
H B最校手
框围R l佳 园册
架栏经 o雇 海/
理 g 主报单
人 系评
页
统选
活动传播
丰富多彩的活动形式，吸引更 多目标人群参与，短期预热， 长期渗透相结合逐步提升品牌 知名度、美誉度、忠诚度
校校
校职奖
园 园 校园业 学
宣 主 园培俱 金
讲 题 路训乐 计
XX雏鹰计划
战略层面 ✓塑造亮丽的校招主题与口号 ✓以企业文化为导向塑造校园雇主品 牌 ✓校园人才供应链从大一抓起 ✓与高校战略合作进行人才的定制 ✓从校园雇主品牌到社会雇主品牌的 延续
战术层面 ✓亮丽的校招主题有利于品牌传播 ✓让优秀毕业生做雇主品牌代言人 ✓现场互动，提高企业的透明度 ✓简洁高效的流程，提高招聘效率 ✓从细节体现对求职者的关怀 ✓校招线上文化和现场文化的一致性
对外部潜在求职者
•充分了解外部潜在求职者需求 •个性鲜明的雇主品牌定位 •完善的雇主品牌推广工具包 •符合求职者行为的渠道宣传 •满足求职者心理的活动推广
企业校园雇主品牌建设目标
对内部的企业员工
+
•员工的薪酬福利体系保障 •定制化的员工职业发展路线 •综合化的员工内部培训机制 •符合员工需求的员工关怀 •和谐的工作环境和工作伙伴
立
贫困生助学金 --------为企业培养优秀的管
XX
培生及专业技术人才
雏
鹰 专 项
二：与生物科技类专业学院设置研 发基金，奖励研发成果获奖者并进 行隆重的颁奖仪式并邀请媒体跟踪
奖
报道
金
三：与重点生源院校大使紧密联系联合举办 各类运动会及选拔赛并邀请地方媒体跟踪报 道
XX雏鹰计划
实习生招募 ✓天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三 年级实现公司前瞻性战略人才储备 。 ✓2007年，“音”你不同，在全国10大城市的 名校招募1270名在校大一至大三的学生 ✓2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募 1500名在校大一至大三的学生
实战营销专家案例分享和现场互动
08年12月 《营销实战技能的提升》
09年3月
《大学毕业生早期职业规划》
08年7月-09年6月 假期和周末门店促销
XX雏鹰计划
校园招聘 ✓衔接前期实习生训练营，作为公司前瞻性 战略人才的储备 ✓天音从2000年开始校园招聘，是国内第一 批开展正规校园招聘的品牌企业之一 ✓截至2009年共招聘了近2000名大学生，现 在各届大学生已成为公司中高层管理人员与 业务骨干 ✓2009年、 2010年“聚·天籁知音”校园招聘， 在10个城市20所一类院校进行
• 员工：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传单位雇主品牌
雇主品牌建设的方法论—内外兼修
离职访谈 职业发展
校园招聘 实习生
雇主品牌的 内部建设
薪酬激励
入职后
求职前 体验
体验
绩效管理
雇主品牌
岗前培训
学生圈
商业策划 大赛
邀请函
介绍引入
求职体验
面试
拒绝信
求职者 预热
测评
雇主品牌的 外部建设
雇主品牌的外部建设
雇主品牌评估
前期准备
数据调研
组建团队
数据调研
前组期建准团备队
数据调研
•雇主品牌定位
评估调整雇主品雇牌主建品设牌数内据涵调挖数内研掘据涵调挖研掘
管理
品牌传播
工具开发
外部推广
内部建设
雇主品牌传播
意愿/规划
您想展示的雇 主品牌形象
天音雇主品牌建设成果： ✓2008年中国最佳雇主企业 ✓2008年中国最佳人力资源典范企业 ✓2008-2009年中国人力资源管理大奖成果金奖 ✓2009人力资源管理杰出企业奖 ✓2009年中国最佳人力资源典范企业
成功之道： ✓ 人才是公司的第一战略性资源； ✓ “恒守人本”是天音核心价值观的首位； ✓ “人才战略、战略人才”的指导思想； ✓ “经营人才”理念:依靠人才、培养人才、发挥 人才、凝聚人才。
雇主品牌建设涉及的角色
• 高层人员：负责设定战略、单位价值观和使命，树立榜样并积极扮 演品牌大使的角色
• 人力资源部：负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品 牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系；推动雇主品牌的传播， 是雇主品牌建设的主要角色
• 市场企划部：使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，协助人力资源 部门向内部和外部沟通品牌价值，融入到单位品牌建设中
校招方案汇报
汇报：XX集团人力资源部
目录
CONENTS
01、企业校园雇主品牌建设 02、校招需求 03、校招实施 04、招聘注意事项
01
校园雇主品牌
XX雏鹰学院班
入班标准
奖学金设立
XX雏鹰计划
为企业输入新鲜血液 战略性储备人才 培养未来的领导人才 履行企业的社会责任
XX雏鹰计划
设
一：与重点生源院校建立专项奖金及优秀
会 赛 演讲部 划
事
座
针对老员工的“员工满意度调查”
员工满意度调查的意义
• 罗宾斯将工作满意度定义为“个人对他所从事的工作的一般态度”，并且认为一个人的工作满意
度水平高，对工作就可能持积极的态度；对工作满意度水平低，对工作就可能持消极的态度；
• 韦恩.卡肖提出，工作满意度是企业员工职业生活质量的一项重要心理指标。
• 员工满意度调查的目的
• 让公司决策者了解员工的期望及看法，做为政策制定时的参考； • 表达公司对员工个人意愿的尊重，让员工产生参与与归属感到，提高员工满意度； • 通过调查，了解大多数员工的想法，进而得到认同和支持，让少数有反对意见的员工接受事实。
员工满意度调查的范围
工作 本身
工作 条件
雇主品牌定位
现实/体验
您目前能提供给员工 的职业与机遇，您给 他们留下的形象
品牌核心DNA
我能给优秀人才 带来什么样的工 作体验？
需求/认知
外部目标人群对您的 看法，他们希望单位 提供什么？
雇主品牌外部传播 沟通方式
媒体传播
强大的线上媒体以及多元化 的线下校园媒体资源，覆盖 目标人群，进行雇主品牌的 宣传与推广，提高知名度
XX雏鹰计划
实习生训练营 ✓成功招募只是第一步，培训和实习才是最关键的环节； ✓实习生训练营从三个层面来规划实习培训计划：
理论层面、实践层面、价值层面
时间
培训及实习计划
08年7月
假期训练营（企业文化、营销基本技能等）
08年8月
分公司管理平台实习（HR及行政、物流、产品策略 及市场推广等）
08年9月
线
线
Βιβλιοθήκη Baidu
上
下
视 高校前 频 校园程 广 B 就无 告 B 业忧
S网
H B最校手
框围R l佳 园册
架栏经 o雇 海/
理 g 主报单
人 系评
页
统选
活动传播
丰富多彩的活动形式，吸引更 多目标人群参与，短期预热， 长期渗透相结合逐步提升品牌 知名度、美誉度、忠诚度
校校
校职奖
园 园 校园业 学
宣 主 园培俱 金
讲 题 路训乐 计
XX雏鹰计划
战略层面 ✓塑造亮丽的校招主题与口号 ✓以企业文化为导向塑造校园雇主品 牌 ✓校园人才供应链从大一抓起 ✓与高校战略合作进行人才的定制 ✓从校园雇主品牌到社会雇主品牌的 延续
战术层面 ✓亮丽的校招主题有利于品牌传播 ✓让优秀毕业生做雇主品牌代言人 ✓现场互动，提高企业的透明度 ✓简洁高效的流程，提高招聘效率 ✓从细节体现对求职者的关怀 ✓校招线上文化和现场文化的一致性
对外部潜在求职者
•充分了解外部潜在求职者需求 •个性鲜明的雇主品牌定位 •完善的雇主品牌推广工具包 •符合求职者行为的渠道宣传 •满足求职者心理的活动推广
企业校园雇主品牌建设目标
对内部的企业员工
+
•员工的薪酬福利体系保障 •定制化的员工职业发展路线 •综合化的员工内部培训机制 •符合员工需求的员工关怀 •和谐的工作环境和工作伙伴
立
贫困生助学金 --------为企业培养优秀的管
XX
培生及专业技术人才
雏
鹰 专 项
二：与生物科技类专业学院设置研 发基金，奖励研发成果获奖者并进 行隆重的颁奖仪式并邀请媒体跟踪
奖
报道
金
三：与重点生源院校大使紧密联系联合举办 各类运动会及选拔赛并邀请地方媒体跟踪报 道
XX雏鹰计划
实习生招募 ✓天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三 年级实现公司前瞻性战略人才储备 。 ✓2007年，“音”你不同，在全国10大城市的 名校招募1270名在校大一至大三的学生 ✓2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募 1500名在校大一至大三的学生
实战营销专家案例分享和现场互动
08年12月 《营销实战技能的提升》
09年3月
《大学毕业生早期职业规划》
08年7月-09年6月 假期和周末门店促销
XX雏鹰计划
校园招聘 ✓衔接前期实习生训练营，作为公司前瞻性 战略人才的储备 ✓天音从2000年开始校园招聘，是国内第一 批开展正规校园招聘的品牌企业之一 ✓截至2009年共招聘了近2000名大学生，现 在各届大学生已成为公司中高层管理人员与 业务骨干 ✓2009年、 2010年“聚·天籁知音”校园招聘， 在10个城市20所一类院校进行