基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理探讨

基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理探讨

发表时间：2019-07-31T11:20:47.950Z 来源：《当代电力文化》2019年第06期作者：顾金雨

[导读] 探索优化电力物资质量监督管理流程，完善质量监督保障机制，为电网安全运行提供了坚强物资保障。

国网浙江兰溪市供电有限公司浙江兰溪 321100

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，电力资源在人们的生产生活中具有非常重要的作用，目前我国的国网公司物力集约化管理趋势明显，加强电力物资的监督和管理，对保证电力资源的应用具有非常重要的意义。因此，在电力物资质量监管时要结合公司业务的实际情况，科学运用全寿命周期理论，将电力物资监管效果提升起来。

关键词：全寿命周期理论;电力物资质量;监督管理

引言

随着国网公司物力集约化管理的纵深推进，严把产品质量关口任重道远，对物资保障工作提出了更高要求。结合业务管理实际，运用全寿命周期管理理论，探索优化电力物资质量监督管理流程，完善质量监督保障机制，为电网安全运行提供了坚强物资保障。

1全寿命周期物资质量监督管理的目标

物资质量监督工作作为电网公司全面质量管理的重要组成部分，涉及到省、地（市）、县公司多个层面，以及物资、基建、运检、营销、信通、调度等多个部门。按照 “依靠业主单位、联合专业部门、依托检测机构、突出生产厂家”的质量管控思路，从健全物资质量监督网络入手，不断强化物资部门与各专业部门的横向协同，加强与各层级质量监督实施单位的纵向贯通，充分利用系统内检测资源和社会第三方检测资源，增进与供应商的沟通互动，不断加强和推进物资质量监督工作。全寿命周期物资质量监督管理的范围包括制造阶段、交付验收阶段、安装调试阶段、运行阶段和报废阶段的物资质量监督。全寿命周期物资质量监督管理的目标是：在统一领导下，充分依托项目单位，得到横向专业部门的支持，利用电网公司物资检测中心和社会第三方检测机构的检测资源实施检测，强化供应商物资质量主体责任，逐步形成“横向到边、纵向到底、内外互动” 的质量监督网络，全面落实业主单位质量监督责任和供应商质量保证责任，进一步提高入网物资质量。

2基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理步骤

2.1建立起全面的监督管理体系

在当前的监督体系之上引入第三方监督机构，对监理物资质量进行全面的监管。在具体的监督管理过程中，可以通过招标的形式选择监管单位，对监管单位的资质进行调查，所选定的监督单位必须经过质量监管单位的审批，然后与之签订具体的质监协议。

2.2制定质量监督方案及计划

制定质量监督方案及计划，强化物资部门与各其他部门的横向协同。根据国网公司质量监督工作要求和省公司上年度质量监督存在的问题，物资部编制公司年度物资质量监督工作方案，根据年度质量监督方案和批次中标结果，由省物资公司编制批次监督计划;根据实际到货日期，各市、县公司制定自行抽检计划，省物资公司制定监造和集中抽检月度计划，并汇总平衡自行抽检计划和集中抽检计划、监造计划形成公司月度抽检计划。经物资部供应质量处审核的月度计划，由物资部和运检部共同审批，以公司文件的形式正式下发各实施单位;各质量监督实施单位根据计划组织实施质量监督工作。

2.3对出现的质量问题进行闭环处理

各监督单位和部门对本月已经发生的质量问题进行收集，然后各供应商进行签字，经过确定之后交由省物资公司进行审批，再由质量监督管理处对此进行再次审查，然后给出相应的处理意见，物资部负责人和质量监督小组的领导全部批准之后才能实施。在问题事件处理结束之后，要利用电子商务平台对此进行公示，物资公司向供应商下发《整改通知书》，将其问题向其告知。供应商整改完毕之后向省物资公司提供整改报告，物资公司对其进行验收，验收接受之后提交监督报告，物资公司提供问题整改验收审批单，物资部最后结合验收结果给予验收意见。

3基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理措施

3.1建立质监考核通报制度

首先，对质量监督考核单位进行明确，对监造、抽检工作进行不定期的检查，在检查时要走正规的检查流程，具体检查内容为监造日志、监造总结、抽检报告等，对这些内容的完整性和准确性进行检查。之后，对质量监督工作的及时、准确与否，能够满足相关规定等进行统计分析。再后要明确质量监督检查能否对物资采购进行全面的覆盖和监督。在具体的检查过程中将其与上一个周期的工作进行对比，然后对工作效率和具体的检查成果进行分析，然后将质量监督管理的结果分别通告给各个单位。其次，要建立起以省物资公司管理为主，物资供应中心负责具体实施，各个单位和专业部门联合配合的监督管理体系，使各个部门都能够认识到电力物资监管的重要性和必要性。提高监管人员的技术能力，从而为监督管理系统的运作提供更好的技术支撑，对具体的监督管理业务进行优化，保证电力物资监管工作能够顺利进行。另外，要对电力物资监管工作程序和制度进行不断完善，对各个单位的监管数据进行明确，制定相应的考核编制和内容，据此为供应商绩效评价管理的系统应用夯实基础。

3.2构建质量监督组织机构

为了实现对供应商的全面、精细化的管理，物资供应中心设立供应商质量监督管理专职，收集并汇总各专业部门、各项目单位对供应商的设备使用情况反馈，组织专家对供应商定期进行评分，对外负责对供应商的管理、沟通和联络;各专业部门、各项目单位设立专门的物资管理岗位，负责督促收集本单位的供应商的设备使用情况。安质部、运检部、营销部、基建部、调度等部门负责配合物资供应中心开展供应商关系管理工作，提供安装调试、交接验收、生产运行等环节供应商产品质量、服务、交货等信息，并参与供应商绩效评价工作。

3.3 建立供应商整改验收机制。

省级电网公司统一组织开展供应商整改验收工作。要求质量问题供应商进行自查整改，并限期递交整改报告，由省级电网公司物资部门统一审核，并对供应商进行现场抽查验收。对于发生问题特别重大的、影响较广的、或属于家族性缺陷的质量问题供应商，省级公司将抽调专家组进行现场验收，并由专家组出具整改情况评估报告，确保从根本上消除产品的质量隐患，保障电网的安全运行。在具体整改验收工作中，省级物资部门负责检查方案的编制和任务的下达，负责全程活动监督指导、组织协调，统计汇总各单位的检查报告；市、县级电网公司具体对属地内问题供应商进行现场检查验收，并递交整改情况评估报告；省级公司及技术支持单位派技术专家协助参加检查活