中兴通讯知识产权战略管理

独立路线:
知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际 企业的常见模式
知识产权管理—保障
资源 人力保障：决策资源、执行资源 保障 财力保障：专项财力、综合财力
知识产 复合型人才——技术/法律/商业 权专才 知识产权人才吸引/职业发展规划
财务 保障
长期性和战略性的价值——坚持 几何数字的投入——创造、维护和运营 必要的财务规划——有限资源的最大化
3、商业模式：小众化、法律风险、高收益
专利权
专利 或者被专利
知识产权的分类
著作权
制度、文章、图片、视频 、签名、标书、软件…… 想象一下吧，著作权一定 无处不在！
无处不在的 知识产权
域名
以.cn、.org、.中国、.net.或 者uk敲敲你们公司/老板的名 字，你会惊喜还是郁闷？
商标权
注册了么？ 哪些注册了（U盘是谁的？优盘又 是谁的？）？ 哪些国家注册了（海信门）？ 注册了哪些类别（法拉利手机）？
竞争化IPR战略
1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角 2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段 3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择 4、KPI：侵权IP比、案件启动率
1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业
经营化IPR战略 2、IP资源的集中化管理与经营
分析
竞争对手知识产权分析 各国知识产权环境分析
产品 知识产权 竞争能力 综合分析
知识产权 风险
世界地图
知识产权运营战略
运营目标： 知识产权的商品化、资本化、资产化和公 司发展的可持续化，本质是经营一种权利
主要形式： 许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、 评估、筹资、上市等
知识产权增值 专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 专利许可及转让、商标许可及转让、专有 技术许可及转让 制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡
技术选择 地域选择 对手选择 成本考量
充分尊重他人知识产权， 创造合作、和谐和共赢的 机会
游戏规则的有效利用
合作共赢的机会选择
知识产权分析策略
知识产权分析的价值
风险辨识与预警 知识产权布局（非专利布局） 知识产权谈判/诉讼的必要组成部分
预研/标准 知识产权
分析
立项/市场 知识产权
分析
产品 知识产权
知识产权管理—流程
流程保障： 流程——企业运作的发动机
内外有别OR内外一统？ 内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发 流程、采购流程、营销流程、宣传流程） 内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透
知识产权管理—激励考核
激励的价值：
企业知识产权价值萃取的重要途径——智力资本从何而 来？
知识产权运营业务： 企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标 准知识产权
全面有效的知识产权储备体系
专利申请的全球化视野
知识产权竞争是 全球化的竞争 专利布局的全球 化是必然选择
善于利用国际知识产权游戏 规则，在同国际巨头竞争中发 展
专利国际 布局策略
专利申请的国际布局
正向激励和反向激励——奖励和考核 不要让无形资产从手里流失
考核保障：
员工 市场 研发度
奖励保障：
员工 部门
知识产权策略
知识产权策略—业务
知识产权基础业务： 提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名） 前瞻性、战略性、国际化
知识产权分析业务： 控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能 力
中兴通讯知识产权战略与管理
2009.02
目录
• 第一部分：中兴通讯与知识产权 • 第二部分：知识产权战略与组织 • 第三部分：知识产权策略与推进
知识产权战略与组织
知识产权战略
ຫໍສະໝຸດ Baidu
层次化战略模型
1
2
3
防御性IPR战略
关键属性描述
1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择 2、知识产权的自由与平等的追求 3、技术弱势企业通常的必由之路 4、最大化谋求同对手的IP平衡 5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升——IP储备量、IP布 局率
知识产权威胁的来源？
竞争对手
专利权人
客户
知识产权威胁
版权者
供应商
IP投机者
祸兮？福兮？
威胁？
没有 不理 无知
机会？
武器 藩篱 你可以更强大
不变 与
变革
非量 化性
知识产权特点
•后效性：从
当期开始，重在 坚持 •专利授权周期 •原创技术/基础 技术周期
整体性：
整体竞争力 业务结合性
风险管理——财富漏斗 资产管理——保值增值
知识产权有效利用 标识、声明、公关管理
几点认识
知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也 是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部 分
中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视 和有力的措施不可避免
知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性 尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重
企业知识产权贡献能力的持续增加
知识产权管理
知识产权管理—组织
研发路线：
知识产权管理置放 于研发体系之中， 研发主导，往往只 涉及专利业务，对 商标和商业秘密较 少涉及
法律路线：
知识产权业务与法律业务综
一把手工程—决 策层参与、业务 层支撑、执行层
有效
合管理，延及市场 和内部管理，涉及 所有IP业务，属于 综合性管理
知识产权管理—制度
制度保障： 规矩——企业长青之道的基石 制度——成也制度，败也制度——务实、高效、远见
制度在哪里： 知识产权专项制度——《知识产权管理办法》、《专利 管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理 办法》、《商业秘密保护规定》…… 无处不IP——研发制度、采购制度、营销制度、财务制 度、人事制度、宣传制度……
要问题 知识产权战略价值：自由、安全、增值
结束语
专利制度为智慧之火 添加利益之薪
----亚伯拉罕．林肯
科学技术是第一生产力 ----邓小平