中兴通讯知识产权战略管理
中兴通讯知识产权战略管理
增强企业品牌形象和信誉
拥有自主知识产权的企业更容 易获得客户的信任和认可，提 升品牌形象和信誉。
02
中兴通讯知识产权战略管 理体系
知识产权获取战略
01
02
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自主研发
通过加大研发投入，提高 自主创新能力，获取核心 技术的知识产权。
案例二：专利诉讼与维权
总结词
中兴通讯在面临专利诉讼时，采取积极的维权策略，成功维护了公司的利益和形象。
详细描述
当中兴通讯面临专利侵权诉讼时，公司迅速组织专业团队进行应对，通过深入分析专利权属和侵权事 实，采取有效的维权措施。同时，中兴通讯还加强了与国内外合作伙伴的沟通和合作，共同打击侵权 行为，提高了公司在行业内的声誉和地位。
建立快速响应机制
针对知识产权纠纷和侵权行为，建立 快速响应机制，及时采取措施维护自 身权益。
05
中兴通讯知识产权战略管 理案例分析
案例一：专利布局与风险防范
总结词
中兴通讯通过专利布局，有效防范了潜在的知识产权风险，为公司的长远发展提供了保障。
详细描述
中兴通讯在研发过程中，注重专利的布局和保护，通过申请国内外专利，构建了严密的知识产权保护网。同时， 公司还加强了对竞争对手专利的监测和分析，及时发现和规避潜在的知识产权风险，确保了公司的技术优势和市 场地位。
知识产权战略管理的重要性
保护企业核心技术和创新 成果
知识产权是企业的重要资产， 通过知识产权战略管理，可以 保护企业的核心技术和创新成 果，防止侵权和仿冒行为，维 护企业的合法权益。
提高企业市场竞争力
通过知识产权的创造、保护和 运营，企业可以获得更多的竞 争优势，提高市场地位和市场 份额。
企业文化案例-中兴通讯
企业文化案例-中兴通讯企业文化案例-中兴企业文化案例——中兴通讯一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。
拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。
经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信(C3G)等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。
2001年，公司实现销售合同额139.9亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。
17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。
中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。
2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。
展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。
中兴通讯的成功之道是如何走出来,这应归功于中兴独特的企业文化。
中兴通讯企业文化特色是什么
中兴通讯企业文化特色是什么中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，那么中兴通讯的成功之道是如何走出来?这应归功于中兴独特的企业文化。
以下是店铺为你精心整理的中兴通讯企业文化，希望你喜欢。
中兴通讯企业文化企业核心文化：互相尊重，忠于中兴事业;精诚服务，凝聚顾客身上;拼搏创新，集成中兴名牌;科学管理，提高企业效益。
中兴通讯强调“互相尊重，忠于中兴事业”，不是一种对企业目标的盲从，中兴的事业首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”。
1、诚信文化：诚信是中兴通讯的立身之本，中兴人行动的第一准则。
2、顾客文化：顾客之上，始终如一地为顾客的成功而努力。
3、学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。
4、企业文化是员工的一种待遇。
表现在：a.企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。
b.企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。
c.企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。
中兴通讯企业品牌标志标志表达了ZTE的稳健、创新、务实、诚信的企业风格。
标识图案由中英文两部分组成，“ZTE”是“Zhongxing Telecom Equipment”的缩写，与“中兴”汉字组成一个不可分割的标识整体。
“中兴”二字在标识中可作为图案看待，标识中的蓝色称为“中兴蓝”，其色值有严格规定，使用时请注意，标识色值：C100、M70和K100(对应显示屏颜色为R0、G78、B162和R0、G0、B0)。
中兴通讯企业产品研发中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。
通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。
ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]
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事件经过
由于中兴部分元器件，手机芯片主要来自美国进口， 因此这样的判决，可以说是对中兴带来沉重的打击，将 对公司为全球数百个运营商客户，以及包括数千万美国 消费者在内的、数以亿计的终端消费者用户履行长期服 务责任带来直接影响，包括美国企业在内的合作伙伴和 供应商履行责任和义务带来直接伤害。
事件经过
中兴战略
多元化战略
中兴在2004年-2012年实行的战略可以概括为：在业务的核心领域坚持 技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚持的是国际化战略和低 成本战略；在公司层级上，随着企业发展壮大实行的是多元化的战略。
在公司的扩张发展中，凭借低成本优势首先从中国周边发展中国家开 始，逐步扩张到非洲，拉丁美洲，再逐步渗透到欧洲，美国，在持续了 十几年的扩张发展中，公司规模迅速扩大，但一些问题也应运而生。随 着科技发展，电信技术换代越来越快，尤其面临2012年全球经济放缓， 通信行业整体低迷，价值长期坚持的低成本战略，使得公司净利率低， 而运营商业务现金占比又大，长期扩张也使得中兴出现财务困境，种种 原因导致2012年中兴营业利润自上市以来首次亏损，高达26亿元。于是 2013年开始，中兴着手于战略调整。
zte中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告第七组?北京万方数据股份有限公司1中兴简介发展历程业务产品公司结构美国制裁中兴战略pest模型分析波特五力模型04年以来中兴战略变化通讯行业发展历程技术导向型战略12中兴战略评价战略指导下的经营分析3中兴应对国际化战略低成本战略多元化战略运营商网络消费者业务盈利能力政企业务手机业务经营中的问题中兴未来战略发展建议4研究框架mict战略对比华为1
从贸易战背景下来 看美国对中兴制裁
最新进展
中兴吸取过去在出口管制合规方面的教训，高度重视出口
中兴通讯经营困境的应对策略分析
经管空间DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2021.10.153中兴通讯经营困境的 应对策略分析中国劳动关系学院 王泽宇 程译欢 胡桐嘉 刘玄亦摘 要：通信设备行业具有高风险、高回报和更迭频率快的特点。
该行业竞争激烈，市场环境的变化对该行业影响很大。
自1985年在深圳成立以来，经过数十年的发展，中兴通讯已成为全球领先的综合通信解决方案提供商和中国最大的上市通信设备公司。
然而，2018年4月美国的拒绝令和巨额罚单将中兴推向了风口浪尖，一时间股票大幅下跌，生产遇到困难，公司瞬间进入瓶颈期。
为了提高中兴通讯的竞争优势，公司的国际化战略必须以形势为指导。
也就是说，在引进国外技术共同开发新产品的同时，注重核心技术和产品的自主研发；高度重视合规管理，规避风险；大力引进和培养创新型人才。
关键词：中兴通讯；财务分析；应对策略；经营困境；盈利能力中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2021)05(b)-153-03在我国，高新技术企业深深影响着我国未来迈向高科技市场化、产业化和国际化。
在当今经济全球化不断加深的背景下，高新技术产业要想真正走出国门实现国际化，必须在竞争激烈的国际市场中充分凸显自己的优势，抓住一切机遇，才能脱颖而出。
美国商务部于2018年4月16日启动了对中兴的禁止令，内容包括7年内禁止向中兴出售零部件、产品、软件和技术。
美国的禁令使中兴通讯陷入了国际业务的困境。
毫无疑问，中兴通讯众多核心产品的芯片都是来自美国的供应商。
如果这条供应链出现问题，中兴通讯本身可能很难找到来自美国供应商的物理组件的替代品，并被迫转向其他廉价产品，这可能会影响其设备的性能。
本文通过对中兴通讯近几年的财务数据进行分析，分析结论是，中兴通讯目前面临的最大困境是短期偿债能力较低，资产负债率偏高，主营业务盈利能力较差。
存货周转存在风险，美国罚款将对中兴通讯产生巨大的影响；但公司营运稳健，财务风险可控，现金流充足，依然是一家发展潜力十足的公司，本文根据中兴通讯目前出现的问题提出几点可行性建议。
战略实施战略控制
2022年9月10日
云计算技术与应用
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从云计算技术来看，它也是效用计算、并行计算、分布式计算、网格计算和自主计算等传 统计算机和网络技术发展融合的产物，如图2所示。
虚拟化
负载均衡
网格计算
自主计算
云计算
分布式 计算
效用计算
并行计算
图2 云计算的技术
2022年9月10日
云计算技术与应用
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1.1.2 云计 算的特征与 特点 1. 云计算的特性
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1.1.3 云计算的 技术与应用领域 1. 云计算的主要优势
云计算具有灵活性、可负担、可用性和简化四个方面的优势：
➢ 灵活性：快速扩大或缩小规模，灵活满足计算需求。 ➢ 可负担：按使用付费，大限度地降低硬件和IT成本。 ➢ 可用性：通过任意设备，随时随地全天候访问云系统。 ➢ 简化：无需IT部门管理服务器和更新软件。
2022年9月10日
云计算技术与应用
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云计算之所以称为“云”，是因为它在某些方面具有现实中云的特征。
例如：
➢ 云一般都较大； ➢ 云的规模可以动态伸缩，它的边界是模糊的； ➢ 云在空中飘忽不定，无法也无需确定它的具体位置，但它确实存在于某处。
2022年9月10日
云计算技术与应用
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对于不同的人群，看待云计算会有不同的视图和理解。我们可以把人群分为云计算服务的 使用者、云计算系统规划设计开发者和云计算服务的提供者三类。从云计算服务的使用者角度 看，云计算可以用图1表示。
微软
阿里
亚虎
亚马逊
华为 谷歌
图1 使用者角度的云计算
2022年9月10日
云计算技术与应用
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1.1.1 云计算定义
对中兴通讯的财务状况评价与改进意见
对中兴通讯的财务状况评价与改进意见一、(一)中兴通讯企业财务状况评价1. 优势:中兴通讯的流动比例保持在正常的范围内,说明企业还有较好的短期偿债能力。
2. 不足:(1) 企业的速动比率出现了低于1, 企业的流动负债已经低于流动资产。
同时企业的资产负债率与产权比例升高, 说明企业的财务风险已经增加。
(2) 企业的资产净利率、股东权益报酬率、销售净利率都呈现下降趋势, 甚至出现了负值, 说明企业的盈利能力下降。
对于这些不足之处企业的经营管理者应该加以重视,及时的采取有效的措施加以遏制,改进经营战略。
提高企业的经营效益,实现企业长久发展。
(二)改进意见1. 中兴企业要注重现金流、利润和规模之间的平衡,并继续拓展智能终端、政企网、管理服务三大新增市场。
同时, 在区域市场方面,中兴通讯计划继续重视在欧洲市场的长期健康发展,对美国市场继续加大终端产品的投入,保持在新兴市场的优势地位。
在系统产品领域,中兴通讯更多聚焦于无线宽带、有线宽带、承载、管理服务等领域的核心产品和解决方案。
而且中兴通讯还要加强内部费用控制,降低管理成本,强化现金流管理, 合理控制合同风险,优化流程制度, 提高运营效率;控制整体人员增长速度,继续坚持以研发为导向,抓住LTE 等新的技术发展时间窗。
2. 针对中兴企业近几年出现的越来越多的经济纠纷、知识产权纠纷,中兴通讯应加强企业的公关能力,聘请专业法律顾问,切实维护自己的合法权益,让企业免受损失。
从而降低企业的相关费用,额外支出。
3.提高企业的资金利用效率,经营效率,实现增收节支以提高企业的股本效率与利润增长率;同时提高管理效率.适当合理的安排资产负债表比率。
综合对中兴通讯的自身纵向对比分析及与爱立信的横向财务对比分析，可以看出尽‘管中兴在这些年的发展中取得了骄人的成绩，但从财务角度讲，与爱立信还存在一定的：差距，与其自身比较，2011 年财务状况与经营情况呈下降趋势，经过对横向同业比较及纵向历史比较后，得出如下评价：中兴通讯在近三十年的发展历程中，逐步发展壮大并代表我国优秀的本土企业走出国门，并取得了骄人的成绩。
跨国公司管理论文题目(精选标题100个)
跨国公司管理论文题目（精选标题100个） 成功的组织管理是跨国公司良好运作的重要保障,当代跨国公司的管理体制经历了一个明显的变化过程。
跨国公司通过实施柔性管理和绿色管理来把知识管理推向深入。
以下是整理好的关于跨国公司管理论文题目100个，希望对您有所帮助。
跨国公司管理论文题目一： 1、浅析跨国公司现金流管理 2、跨国公司汇率风险管理问题探究——基于中兴通讯的案例 3、跨国公司管理中文化差异导致的沟通障碍及对策研究 4、跨国公司外汇资金集中运营管理中存在的问题及对策 5、完善跨国公司外汇资金集中运营管理 6、跨国公司在华企业财务核算与管理中面临的问题探析 7、“跨国公司管理”课程开展探究式案例教学探讨与实践 8、论跨国公司的财务风险管理 9、跨国公司外汇风险管理及控制策略分析 10、日本跨国公司技术创新特点及研发管理案例研究 11、基于案例的跨国公司文化差异对人力资源管理的影响浅析 12、跨国公司的虚拟资金池管理 13、跨国公司跨文化管理问题与对策研究 14、在华跨国公司管理本土化发展历程及对我国的影响 15、跨国公司资金集中管理发展路径及启示 16、人民币汇率双向波动下跨国公司外汇风险管理研究——以Z跨国公司为例 17、跨国公司本外币资金集中运营管理政策比较研究 18、跨国公司生产环节的知识产权管理问题 19、跨国公司全口径跨境资金集中运营管理业务探讨 20、分布式创新中知识粘性的削弱对策研究——基于跨国公司管理视角 21、浅议跨国公司的境外资金管理 22、跨国公司空调新产品开发项目的沟通管理研究 23、当前经济环境下跨国公司外汇风险管理探讨 24、我国跨国公司风险管理的财务策略研究 25、跨国公司的外汇资金集中管理 跨国公司管理论文题目二： 26、跨国公司外汇资金集中运营管理探讨——以紫金矿业集团股份有限公司为例 27、跨国公司需求波动管理下的“低端锁定”生成图景 28、正视文化差异发展文化认同——跨国公司经营中的跨文化管理研究 29、跨国公司外汇资金集中运营管理研究——以江苏省苏州市吴江区为例 30、跨国公司人力资源的薪酬管理 31、改革跨国公司外汇资金集中运营管理的研究 32、跨国公司知识管理创新实施——外派管理人员回任适应与回任知识转移视角 33、中国跨国公司跨文化管理研究 34、跨国公司风险管理--基于外汇资金集中运营的视角 35、跨国公司高管团队国际经验多样性与海外建立模式研究——管理自主权的调节效应 36、跨国公司在德子公司的人力资源管理问题初探——以MM公司为例 37、经济管理课程“对分课堂”教学法的探索——以《世界经济》与《跨国公司经营管理》选修课为例 38、跨国公司人力资源管理 39、起步、融合与创新:基于LMT的跨国公司语言管理分析框架与中国实践 40、跨国公司外汇风险管理 41、跨国公司财务构造和财务风险管理研究 42、跨国公司财务管理策略浅析 43、跨国公司财务管理中的风险控制与管理战略 44、跨国公司外汇资金集中管理实施中的外汇管制及利息代扣税问题研究 45、中国跨国公司管理本土化现状、挑战及对策 46、浅析跨国公司在华直接投资的背景和外派人员管理 47、对跨国公司外汇资金集中运营管理的研究 48、跨国公司的人力资源及文化管理 49、“新常态”下我国跨国公司纳税筹划环境分析及对策研究——基于SWOT模型与财务战略管理理论 50、供应链管理模式下跨国公司竞争优势分析 跨国公司管理论文题目三： 51、欧美跨国公司经营管理共同特点与启示 52、美国等国家跨国公司经营管理共同特点与启示 53、浅析跨国公司管理本土化的障碍与对策 54、论当代跨国公司战略管理的重要性和对中国民族企业的启示 55、论跨国公司与国有企业培训管理体系之比较分析 56、HPFM:跨国公司管理战略新探索——以新康公司在哈萨克斯坦的拓展为案例 57、跨国公司外汇交易风险管理与研究 58、跨国公司管理会计与控制系统研究动态 59、跨国公司资金管理经验对我国企业集团资金管理的影响 60、跨国公司文化冲突与跨文化管理问题研究 61、关于跨国公司外派人员管理的研究 62、跨国公司外汇风险管理研究 63、人力资源业务伙伴体系在跨国公司中的设计和管理 64、跨国公司的风险管理——基于中国铁建海外投资的分析 65、跨国公司相关外汇管理政策释疑 66、跨国公司财务管理与金融创新 67、浅析跨国公司在中国面临的跨文化管理 68、关于跨国公司的财务构造和财务风险管理的探讨 69、共同管理经济与跨国公司竞争战略 70、跨国公司中小型供应商管理改进问题研究 71、跨国公司战略联盟文化差异管理研究 72、跨国公司绩效管理的文化冲突问题研究 73、基于最小二乘与加权分位数回归法对比分析盈余管理在我国跨国公司中的应用 74、人民币国际化视角下中国跨国公司海外资金集中管理建议 75、互动式案例教学法在《跨国公司管理》课程教学中的应用 跨国公司管理论文题目四： 76、跨国公司司库管理经验及启示 77、COSO风险管理框架下跨国公司内部控制探讨 78、我国跨国公司汇率风险管理研究 79、跨国公司司库管理经验借鉴 80、制度理论视角的跨国公司子公司的人力资源管理研究 81、包钢获批开展跨国公司外汇资金集中运营管理 82、跨国公司国际投资风险的成因及管理——以默沙东公司为例 83、加强我国跨国公司国际财务管理的必要性 84、从跨国公司“变坏”看管理的层次变量 85、跨国公司中高级人才本土化管理现状探讨——以欧、美、日、韩在华跨国公司为例 86、亚马逊跨国公司经营管理 87、跨国公司知识员工管理方式 88、跨国公司国际投资风险成因及管理研究 89、《跨国公司管理》课程开展案例研究式团队教学模式的思考 90、基于人力资源管理分析框架的跨国公司企业大学功能研究 91、跨国公司管理模式研究分析 92、跨国公司加强跨境资金管理的对策探讨 93、跨国公司的外汇风险管理综述 94、跨国公司财务管理水平分析——以海尔集团为例 95、跨国公司知识转移管理机制研究 96、跨国公司在中国的人力资源管理策略研究 97、跨国公司外派人员管理 98、跨国公司外汇资金集中运营管理政策研究——基于外汇管理视角 99、基于跨国公司对华投资的中国政府管理体制变迁研究 100、跨国公司外汇资金集中运营风险管理。
战略管理之战略实施
二、战略实施与组织结构的设计
一、组织结构设计的标准
1、产生共同的愿景 2、反映企业发展趋势 3、具备催人奋进的精神张力
二、组织结构设计的内容与准备工作
结构的调整包括三个方面的内容： 企业需要做好的前期准备工作有哪些？（四点）
三、战略实施与组织结构的选择（表）
发展 阶段
企业特征
结构类型
不准，结果造成缺乏资源保证的战略。 （3） 没有把握本企业资源，尤其是看不见的资源
而出错误，造成尚未预料的损失。
2 战略促使资源的有效利用。既使企业有充足的资
源，也不是说企业就可以为所欲为。过度滥用企业 资源，会使企业丧失既得利益，也会使企业丧失应 该得到更多利益的机会。因此，企业采用正确的战 略之后，就可以使资源得到有效的利用，发挥其最 大效用。更有甚者，战略可以促使企业充分挖掘并 发挥各种资源的潜力，特别是在人、财、物上体现 出来的看不见的资源。
另外，一个领域中的流动资金，在时间序 列上会表现出不同的形式。在某个时期需要 投资资金，另一时期又回到企业。这要求企 业能在某一领域内实现资金的动态权衡。决 定上述流动资金变化形式的因素有四个：产 品的生命周期阶段，企业的竞争战略、市场 规模和成长速度、竞争中的优势。
实现资金流动的动态相辅效果，要求企业 在现有产品和市场机制上，必须同时具有不 同类型的资金流动的产品与市场领域，在此 基础上实现资金的流动平衡。
6 技术开发的实力。企业的产品开发和技
术改造的力量是否具备，企业与科研单位、高 校的合作是否广泛，企业的技术储备是否能在 同行业中处于领先地位。
7 管理经营的实力。企业是否拥有一个运行
有效、适应广泛的管理体系，企业对新鲜事 物的灵敏度如何，反应是否及时、正确，企 业内是否有良好的文化氛围，在企业内是否 形成良好的分工与合作，能否进行有力的组 织等。
中兴通讯“走出去”与援外工作
中兴通讯“走出去”与援外工作中兴通讯“走出去”与援外工作本文关键词：援外，走出去，中兴，通讯，工作中兴通讯“走出去”与援外工作本文简介：对外援助是促进和维护国家利益，推行对外政策，帮助企业“走出去”的重要手段。
近年来，中国援外工作取得了非凡的成绩。
赞比亚裔黑人作家尼尔?弗格森(NiallFerguson)的畅销书《死亡援助》一方面抨击了美国的援非举措，另一方面对中国对非洲的援助给予了正面评价：“中国人是我们的朋友。
”中兴通讯是“走出中兴通讯“走出去”与援外工作本文内容：对外援助是促进和维护国家利益，推行对外政策，帮助企业“走出去”的重要手段。
近年来，中国援外工作取得了非凡的成绩。
赞比亚裔黑人作家尼尔?弗格森(NiallFerguson)的畅销书《死亡援助》一方面抨击了美国的援非举措，另一方面对中国对非洲的援助给予了正面评价：“中国人是我们的朋友。
”中兴通讯是“走出去”比较成功的企业，是国家援外工作中的一员，我们希望通过自身的经验提出一些建议，协助完善国家援外工作。
一、中兴通讯的“走出去”之旅中兴通讯在1995年就启动了国际化战略，成为中国高科技企业最早实践“走出去”战略的标杆企业。
中兴通讯在十多年的国际化发展历程中大致经历了“四个阶段”。
第一阶段(1995年到1997年)：初期探索。
中国和平共处的外交方针为公司最初“走出去”提供了方便。
这一时期，中兴通讯主要是在周边友好国家设立“据点”，初步了解国际市场的一些运行规则，有少量产品在海外市场如印尼、马来西亚实现突破。
第二阶段(1998年到20xx年)：规模突破期。
这一时期，中兴通讯陆续进入南亚、非洲多个国家，海外市场实现了由“点”到“面”的突破。
1998年5月，中兴通讯中标孟加拉国电信网改扩建项目，为该国提供交换、传输等设备，以及机房建设、外线铺设等一揽子服务，这是公司获得的第一个海外通信工程总承包项目。
同年10月，中兴通讯独家赢得金额为9500万美元的巴基斯坦交换总承包项目，这是中国通讯制造企业当时在海外获得的最大的通信“交钥匙”工程项目。
中兴公司组织架构及部门职责 doc
中兴公司组织架构及部门职责一、中兴公司总体组织架构1. 公司总裁办公室中兴公司总部设有总裁办公室，总裁办公室是公司的领导核心，负责公司总体战略规划、决策和执行管理，下设战略规划部、执行管理部等职能部门。
2. 企业管理层企业管理层由总裁、执行副总裁、财务副总裁、市场副总裁、技术副总裁、人力资源副总裁等组成，各副总裁均负责各自部门的具体管理与运营。
3. 各业务部门中兴公司的业务部门主要包括市场部、销售部、研发部、生产部、质量管理部、采购部、人力资源部、财务部等，分工合理，各司其职。
二、各部门职责概述1. 市场部市场部主要负责市场调研、市场推广、市场营销策划等工作，为产品销售做好市场准备和推广工作。
2. 销售部销售部负责产品的销售与渠道建设，通过销售完成公司产品的推广与市场占有。
3. 研发部研发部门是中兴公司的技术支撑部门，承担公司产品研发、技术创新、产品改进等工作。
4. 生产部生产部门负责公司产品的生产制造工作，保证产品的质量与产量。
5. 质量管理部质量管理部门主要负责产品质量控制、质量管理体系的建设与完善，确保公司产品质量稳定可靠。
6. 采购部采购部门负责公司原材料、设备的采购工作，保证生产所需原材料的供应和质量。
7. 人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核与激励管理工作。
8. 财务部财务部门负责公司的财务运作及财务报表的编制，以及风险管理和资金调配等工作。
三、总结中兴公司的组织架构清晰合理，各个部门分工明确，各司其职。
每个部门的职责也非常明确，确保公司的各项工作能够平稳有序地进行。
通过合理的组织架构和明确的部门职责，中兴公司能够有效地提高工作效率，更好地实现公司的战略目标。
在中兴公司的总体组织架构中，市场部、销售部、研发部、生产部、质量管理部、采购部、人力资源部和财务部等部门相互配合，共同努力，致力于推动公司的持续发展和创新。
下面将从各个部门的职责和工作重点展开讨论。
首先是市场部的职责。
中兴案例分析——管理学作业
第一个打破外 国企业对我国 CDMA系统设 备垄断的中国 通信企业。２ ００１年，中 兴通讯获得联 通１１０万线 ＣＤＭＡ合 同，打破国外 垄断，并迅速 将成功经验推 向海外市场。 至今，中兴通 讯ＣＤＭＡ出 货量和合同数 量已位列全球 第一。
中国手机产品 第一张出口免 检证书。２０ ０６年１１ 月，中兴通讯 成为国内首家 出口手机免验 企业。出口免 验证书不仅是 一项国家给予 外贸出口的最 高荣誉，同时 它也标志着企 业产品迈过了 标准门槛，从 此可以高效顺 畅地进入国际 市场。
１９８５年，中兴通 讯前身——深圳中兴 半导体有限公司成立
三次产 权改革
在技术创新方面，中兴通讯锻造企业核心竞争力，用 智慧改写世界通讯业格局。
中兴通讯每年在科研开发上的投入均保持在销售收入的１０％
左右。超大规模的研发投入和常年保持的一支规模庞大、高水 平的研发队伍，使中兴通讯在面对全球不断变化的市场格局时， 拥有了强大的知识产权防御能力，时时把握竞争主动权。 从技术追随者，到局部领先者，再到规则制定者，２３年间， 中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。截至２００８年６月， 中兴通讯完成了超过１３００件的国际专利申请，拥有的发明 专利已达到１５０００件左右。同时，中兴通讯加入了５０多 个国际标准组织，累计提交国际标准文稿３０００余篇，成为 在标准制定领域中不可忽视的“中国力量”。
自主创新 中兴通讯坚持以市场为驱 动的研发模式进行自主创 新。通过独立自主的开发 主体，层次分明、科学规 范的创新体系、持续的研 发投入，中兴通讯在技术 开发领域取得一系列的重 大科技成果。
以人为本 中兴通讯就把“以人为本”作为其企业文化和人力资 源管理的核心理念，并围绕着这个理念制定相关 的人才规划。中兴通讯正在以自身扎扎实实地努 力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。
中兴通讯知识产权战略与管理
竞争对手知识产权分析 各国知识产权环境分析
产品 知识产权 竞争能力 综合分析
知识产权 风险
世界地图
机密▲
机密▲
知识产权运营战略
运营目标： 知识产权的商品化、资本化、资产化和公 司发展的可持续化，本质是经营一种权利
主要形式： 许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、 评估、筹资、上市等
知识产权增值 专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 专利许可及转让、商标许可及转让、专有 技术许可及转让 制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡
要问题 知识产权战略价值：自由、安全、增值
机密▲
结束语
专利制度为智慧之火 添加利益之薪
----亚伯拉罕．林肯
科学技术是第一生产力 ----邓小平
机密▲
要我安全是爱护，我要安全是觉悟。21.3.821.3.8Monday, March 08, 2021
卖真品、标真价、送真情。08:48:1308:48:1308:483/8/2021 8:48:13 AM
竞争化IPR战略
1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角 2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段 3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择 4、KPI：侵权IP比、案件启动率
1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业
经营化IPR战略 2、IP资源的集中化管理与经营
知识产权运营业务： 企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标 准知识产权
机密▲
全面有效的知识产权储备体系
专利申请的全球化视野
知识产权竞争是 全球化的竞争 专利布局的全球 化是必然选择
善于利用国际知识产权游戏 规则，在同国际巨头竞争中发 展
中兴通讯管理层结构及其分析
中兴通讯管理层结构及其分析目次第一节中兴通讯管理层结构概略第二节高级管理人员及其分析1董事会1.1董事会成员1.2 董事会人员分析2 总裁及经营委员会2.1总裁及高级副总裁2.2 经营委员会人员分析3.各事业部3.1本部事业部3.2 CDMA事业部3.3 移动事业部3.4 手机事业部3.5 网络事业部3.6 营销事业部第一营销事业部第二营销事业部第三营销事业部4 技术中心5人事中心6 其他几个重要负责人7 监事会第三节中兴通讯部分技术（管理）人员1 统计分析2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况3 新员工个人发展情况分析附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略1企业投资计划1.1 人才引进投资1.2 培训投资1.3 企业在员工健康和安全方面的投资2人力资源规划2.1人力资源规划与企业计划2.2人力资源规划的作用3企业文化的推动3.1激励的复杂性3.2薪酬与激励3.3福利与激励3.4中兴的激励制度附录二：参考文献第一节中兴通讯管理层结构概略深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。
它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业的特点于一体的、优势互补的利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）。
因此，它的管理组织结构呈现以下几个特点：第一，取“谁会经营谁经营”的模式，而不是“谁控股谁经营”的模式。
日常经营由原先的民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员。
现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书。
董事会与总裁之间是授权与受权的关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会的领导和监事会的监督。
【发展战略】中兴通讯发展战略浅析
厦门大学硕士学位论文中兴通讯发展战略浅析姓名：陈财旺申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20061101中兴通讯发展战略浅析企业要想从根本上扭转市场占有率不足的局面成为市场上的主导供应商，就需要换代产品的进入来打破以前的市场格局，而３Ｇ的发展就为国内厂商提供了这样一个难得的机会。
以目前中兴通讯在３Ｇ方面的技术水平和已有产品的性能看，３Ｇ的推广将使公司产品的国内市场占有率大幅攀升，尤其公司与中国电信、中国网通、中国联通已经形成的良好合作关系，中兴通讯很有可能成为这三家公司的通信设备主供应商之一。
但是，中国移动才是我国目前最大的移动运营商，公司能否从中国移动手中拿到更多的订单，才‘是公司能否取得市场霸主地位的关键。
中兴通讯与中国移动未来的合作一定会有所加强，但能否成为市场霸主还是充满变数４。
图２—２中兴通讯通信设备近四年国内市场占有率数据来源：Ｗｉｎｄ资讯。
４本章更多的是介绍中兴遥讯的基本情况。
原则上应该包括好的方面和坏的方面。
在这里，笔者暂时没介绍目前中兴通讯目前存在的问题。
为避免重复和文章结构的需要，笔者把这部分内容穿插放牲了后面的章节。
第三章中兴通讯的战略环境分析图３—２２００３－２００６年各月通信业务收入比较资料来源：信息产业部网站鲢ｉＲ；Ｚ△蟹；匹ｉ；ｇＱｂ￡ｏ』ｔ２００６年ｌｏ月１５日移动通信是促进电信业务收入稳步增长的主要力量，收入同比增长１８。
１％，在电信业务收入中的比重达到４６．５％。
数据通信收入同比增长率高达２４．３％，是电信主营业务收入增长率的２。
３倍。
固定本地电话和长途电话业务收入占总收入的比重比２００５年同期分别下降了２．８２和０．９７个百分点，而移动通信和数据通信业务收入所占比重则分别上升了２．９８和０．８５个百分点。
在移动通信领域．移动数据业务发展迅速。
其业务收入占移动通信业务收入的２０．６％（见图３—３至图３—５）。
图３—３２００５年上半年电信业务收入构成资料来源：信息产业部网站世址；』』！鲤：垫ｉｉ：ｇ垒！：！！』，２００６年１０月１５日中兴通讯发展战略浅析图３—４２００６年上半年电信业务收入构成资料来源ｌ信思产业部罔站鲢！Ｐ；』』！曼坠巫ｉ：ｇＱ！：ｇⅡ』，２００６年１０月１５日图３—５２００６年上半年各项业务收入同比增长率资料来源：信思产业部厢站鲢姐ｉ』』要ｊ匦受ｉｉ：ｇＱ！：￡旦』，２００６年１０月１５日３．用户发展状况２００５年我国固定电话用户累计新增３８６７．７万户，达到３５０４３．３万户，普及率达到２７部／百人，比去年同期提高２．１个百分点，其中城市电话用户新增２９５１．７万户，达到２３９７６．８万户，普及率达到３５．９部／百人，比去年同期下降１．７个百分点；农村电话用户新增９１６万户，达到１１０６６．５万户。
02(案例02)中兴通讯--市场竞争优势策略与企业价值创造效率的权衡(2015-07-20)
成本费用与收 入增长不匹配
中兴通讯的运营管理效率阻碍 了整体价值创造效率的提升
《 公司财务管理 》
案例 2 中兴通讯案例分析
14
Beijing Jiaotong University
市场盈利效率内部的权衡
问题
市场销售策略
低价策略 以价格换市场
利润空间不断 被压缩
毛利率下降 盈利能力下滑
受限低价策略盈利 能力下降
2 3
第三，经济含义更加明确
经济增加值动量为零表明企业没有增加或降低 经济利润，价值创造效率没有变化； 为正表明企业创造价值效率提升，为企业投资 者创造了比上期更多的经济利润； 为负则表示企业价值创造效率下降，预警企业 管理者和所有者。
8
《 公司财务管理 》
案例 2 中兴通讯案例分析
Beijing Jiaotong University
抑制
阻碍价值创造 效率的提升
对价值创造率具有 抑制作用
中兴市场盈利效率是 如何驱动价值创造率 变化的？
市场盈利效率 市场需求空间趋紧 导致份额扩张有限 管理费用、财务费用 大幅上升
外部市场环境
营业收入与利润下降
市场份额扩大收入 增长放缓
阻碍价值创造效率的提升
《 公司财务管理 》
案例 2 中兴通讯案例分析
营业收入
净资产收益率 20% 10% 0%
单位：亿元
净利润
经济增加值
1000
90 60 30 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012
中兴通讯（000063）的净利润
750 500
与净资产收益率在2007-2011年 期间持续为正，但在2012年净
中小企业知识产权战略研究
中小企业知识产权战略研究作者：麦晓君来源：《中国集体经济》2018年第27期摘要：知识产权的竞争是企业竞争中十分重要的一环内容。
科学技术的进步将我国带入了互联网时代，企业知识产权的重要性也越发凸显。
目前，我国许多中小企业已经认识到了知识产权的重要性，并着手研究知识产权战略，互联网的背景则为中小企业研究知识产权战略提供了极大的便利。
基于此，文章对中小企业知识产权战略进行了相关探究。
关键词：中小企业；知识产权；战略研究目前，国内外学者对企业知识产权管理方面的研究角度略有差异。
国外学者的研究更多的是站在企业经济效益的角度，研究如何通过知识产权管理为企业获取更多的经济利益。
例如，KlausJennewein（2005）提倡：“通过知识产权对技术品牌进行管理保护，发挥技术品牌在技术创新中的作用为企业创造更多的财富价值。
”国内学者研究知识产权管理的角度则是怎样清晰地概括与定位知识产权管理的内容和方法。
例如，蒋坡（2007）总结出：“知识产权管理的五个方面内容，包括：知识产权的获取管理、知识产权的维护管理、知识产权的应用管理、知识产权的日常管理及知识产权的国际经营管理。
”袁真富（2007）提倡：“知识产权管理应当是面向企业管理的法律实践，包括：知识产权经营管理、知识产权战略管理、知识产权风险管理、知识产权管理机制。
”洪小鹏以企业管理的视角，从理论和实务上分别探讨我国中小企业如何有效开展知识产权管理工作。
李卓坪（2014）曾经指出：“在知识经济时代，有效进行知识产权管理非常重要，而大多数中小企业都没有做到对知识产权进行有效管理，为此他结合中小企业自身的经济发展特点，创造性地提出了适合中小企业使用的知识产权管理战略。
”有关我国中小企业知识产权管理方面的研究，在理论研究界并没有对此形成统一的看法。
一、我国中小企业知识产权管理现状分析知识产权管理是近几年在社会当中出现的一个热度很高的名词。
有一些有远见的企业把知识产权管理制度引入到企业的管理当中，使企业的经济得到了快速的发展。
日本在华跨国公司基于竞争优势的全球战略研究
日本在华跨国公司基于竞争优势的全球战略研究
毛蕴诗;汪建成
【期刊名称】《中国软科学》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】本文将对外直接投资理论应用于跨国公司一体化-本地化战略管理分析,从公司特征(专属优势和内部化优势)与环境因素(区位优势)的角度出发,研究日本跨国公司在华业务活动的成功因素.基于一项对230家日本在华投资企业母公司的应答问卷分析,得出若干经验研究发现,包括:日本在华跨国公司倾向于采用一体化战略;专属优势和内部化优势越明显,一体化程度越高;在华经营的成功因素在专属优势方面体现在制造技术、零部件采购能力、资金实力、在华投资经历和销售网络与技术方面;区位优势主要体现在劳动力成本等方面;内部化优势与子公司的成功与绩效关系并不明显.
【总页数】10页(P89-98)
【作者】毛蕴诗;汪建成
【作者单位】中山大学,管理学院,广东,广州,510275;中山大学,管理学院,广东,广州,510275
【正文语种】中文
【中图分类】F276.7
【相关文献】
1.基于国家竞争优势理论的我国新能源汽车发展战略研究 [J], 朱劲松
2.日本在华跨国公司竞争地位与竞争优势研究 [J], 毛蕴诗;汪建成
3.金融危机后物流产业绿色化发展战略研究——基于国家竞争优势的视角 [J], 邓良
4.以核心竞争能力为基础制定应对跨国公司的竞争战略——沃尔玛核心竞争优势与全球扩张战略研究报告第一部分 [J], 薛旭
5.基于全球竞争优势的通信企业知识产权战略研究--以中兴通讯为例 [J], 丁旻玥因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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竞争对手知识产权分析 各国知识产权环境分析
产品 知识产权 竞争能力 综合分析
知识产权 风险
世界地图
知识产权运营战略
运营目标： 知识产权的商品化、资本化、资产化和公 司发展的可持续化，本质是经营一种权利
主要形式： 许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、 评估、筹资、上市等
知识产权增值 专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 专利许可及转让、商标许可及转让、专有 技术许可及转让 制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡
技术选择 地域选择 对手选择 成本考量
充分尊重他人知识产权， 创造合作、和谐和共赢的 机会
游戏规则的有效利用
合作共赢的机会选择
知识产权分析策略
知识产权分析的价值
要组成部分
预研/标准 知识产权
分析
立项/市场 知识产权
分析
产品 知识产权
要问题 知识产权战略价值：自由、安全、增值
结束语
专利制度为智慧之火 添加利益之薪
----亚伯拉罕．林肯
科学技术是第一生产力 ----邓小平
企业知识产权贡献能力的持续增加
知识产权管理
知识产权管理—组织
研发路线：
知识产权管理置放 于研发体系之中， 研发主导，往往只 涉及专利业务，对 商标和商业秘密较 少涉及
法律路线：
知识产权业务与法律业务综
一把手工程—决 策层参与、业务 层支撑、执行层
有效
合管理，延及市场 和内部管理，涉及 所有IP业务，属于 综合性管理
知识产权运营业务： 企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标 准知识产权
全面有效的知识产权储备体系
专利申请的全球化视野
知识产权竞争是 全球化的竞争 专利布局的全球 化是必然选择
善于利用国际知识产权游戏 规则，在同国际巨头竞争中发 展
专利国际 布局策略
专利申请的国际布局
中兴通讯知识产权战略与管理
2009.02
目录
• 第一部分：中兴通讯与知识产权 • 第二部分：知识产权战略与组织 • 第三部分：知识产权策略与推进
知识产权战略与组织
知识产权战略
层次化战略模型
1
2
3
防御性IPR战略
关键属性描述
1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择 2、知识产权的自由与平等的追求 3、技术弱势企业通常的必由之路 4、最大化谋求同对手的IP平衡 5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升——IP储备量、IP布 局率
独立路线:
知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际 企业的常见模式
知识产权管理—保障
资源 人力保障：决策资源、执行资源 保障 财力保障：专项财力、综合财力
知识产 复合型人才——技术/法律/商业 权专才 知识产权人才吸引/职业发展规划
财务 保障
长期性和战略性的价值——坚持 几何数字的投入——创造、维护和运营 必要的财务规划——有限资源的最大化
3、商业模式：小众化、法律风险、高收益
专利权
专利 或者被专利
知识产权的分类
著作权
制度、文章、图片、视频 、签名、标书、软件…… 想象一下吧，著作权一定 无处不在！
无处不在的 知识产权
域名
以.cn、.org、.中国、.net.或 者uk敲敲你们公司/老板的名 字，你会惊喜还是郁闷？
商标权
注册了么？ 哪些注册了（U盘是谁的？优盘又 是谁的？）？ 哪些国家注册了（海信门）？ 注册了哪些类别（法拉利手机）？
知识产权管理—制度
制度保障： 规矩——企业长青之道的基石 制度——成也制度，败也制度——务实、高效、远见
制度在哪里： 知识产权专项制度——《知识产权管理办法》、《专利 管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理 办法》、《商业秘密保护规定》…… 无处不IP——研发制度、采购制度、营销制度、财务制 度、人事制度、宣传制度……
正向激励和反向激励——奖励和考核 不要让无形资产从手里流失
考核保障：
员工 市场 研发度
奖励保障：
员工 部门
知识产权策略
知识产权策略—业务
知识产权基础业务： 提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名） 前瞻性、战略性、国际化
知识产权分析业务： 控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能 力
竞争化IPR战略
1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角 2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段 3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择 4、KPI：侵权IP比、案件启动率
1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业
经营化IPR战略 2、IP资源的集中化管理与经营
知识产权管理—流程
流程保障： 流程——企业运作的发动机
内外有别OR内外一统？ 内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发 流程、采购流程、营销流程、宣传流程） 内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透
知识产权管理—激励考核
激励的价值：
企业知识产权价值萃取的重要途径——智力资本从何而 来？
知识产权有效利用 标识、声明、公关管理
几点认识
知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也 是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部 分
中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视 和有力的措施不可避免
知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性 尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重
知识产权威胁的来源？
竞争对手
专利权人
客户
知识产权威胁
版权者
供应商
IP投机者
祸兮？福兮？
威胁？
没有 不理 无知
机会？
武器 藩篱 你可以更强大
不变 与
变革
非量 化性
知识产权特点
•后效性：从
当期开始，重在 坚持 •专利授权周期 •原创技术/基础 技术周期
整体性：
整体竞争力 业务结合性
风险管理——财富漏斗 资产管理——保值增值