不良资产清收案例分析
银行不良贷款清收案例
银行不良贷款清收案例引言：不良贷款是指借款人长期拖欠还款或无力偿还贷款本息的贷款，对于银行而言是一项重大风险，需要采取相关措施进行清收。
本文将以银行不良贷款清收案例为例，分析银行在不良贷款清收过程中所采取的措施和取得的效果。
一、案例背景银行A分行业务发展迅猛，但随之而来的不良贷款也逐渐增多。
其中，一笔不良贷款案件涉及了一家小型企业，该企业在贷款到期后一直未能按时还款，且未能提供有效的还款计划。
该案件金额较大，银行需要采取措施进行清收。
二、措施分析1.与借款人进行沟通：银行首先与借款人进行充分沟通，了解借款人的经营状况和还款意愿，寻求还款计划的合理性。
通过充分的沟通，银行了解到该企业由于市场竞争激烈导致经营困难，但借款人表达了还款的意愿。
2.安排专业人员进行调查：银行安排专业人员对借款人的企业进行细致调查，了解企业的财务状况和资产状况。
通过调查可以判断借款人是否存在恶意逃废债行为，以及企业是否有还款能力。
3.制定还款计划：根据调查结果和借款人的还款意愿，银行制定合理的还款计划。
由于该笔不良贷款金额较大，银行决定分期追收该笔贷款，设定合理的还款时间和金额，以帮助借款人尽快还清贷款。
5.资产拍卖：尽管进行了多次催收工作，借款人仍未能按时还款。
银行决定采取法律手段，对抵押物进行拍卖，从中收回部分贷款本金。
三、取得效果通过以上措施，该银行在不良贷款清收过程中取得了一定的效果。
1.通过沟通，银行了解到借款人的经营困难，能够更好地与借款人进行合作，达成还款计划，避免了激化借贷纠纷。
2.通过调查，银行了解到借款人企业的实际状况，能够确定合理的还款计划，提高了清收的主动性与准确性。
3.引入第三方催收机构，提高了清收效果。
催收机构的专业化催收手段能够更好地催促借款人还款，提高了清收的成功率。
4.最终，银行通过资产拍卖方式收回了一部分贷款本金，尽管未能全部收回，但仍为银行减少了损失。
结论：针对不良贷款的清收案例，银行通过与借款人的沟通、专业的调查、制定合理的还款计划、引入第三方催收机构以及资产拍卖等措施取得了一定的效果。
不良贷款清收案例
不良贷款清收案例在金融领域，不良贷款清收是一个极具挑战性的工作。
一旦借款人无法按时偿还贷款，银行就需要采取措施来清收不良贷款，以保护自身的利益。
以下是一个不良贷款清收的案例，通过该案例可以深入了解不良贷款清收的具体流程和方法。
案例描述：某银行在发放贷款时，一位借款人因经营不善，无法按时偿还贷款，逾期金额较大。
银行在多次催收无果后，决定启动不良贷款清收程序。
解决方案：1. 调查核实借款人资产状况，银行派遣专业的调查团队对借款人的资产状况进行全面调查，包括房产、车辆、存款、投资等各方面的情况。
通过调查，银行了解到借款人名下有一套房产和一辆车辆。
2. 与借款人进行沟通，银行与借款人进行沟通，要求其配合还款。
在沟通过程中，借款人表示自己确实无力偿还贷款，希望银行能够给予宽限。
3. 启动法律程序，由于借款人无法配合还款，银行决定启动法律程序，通过法院强制执行来清收不良贷款。
银行委托律师团队起草起诉书并向法院提起诉讼。
4. 查封、冻结资产，法院依法对借款人名下的房产和车辆进行查封和冻结，确保借款人无法将资产转移或变现。
5. 拍卖资产，法院依法对查封的房产和车辆进行拍卖，将所得款项用于清偿不良贷款本息。
6. 结案，通过上述措施，银行最终成功清收了不良贷款，保护了自身的利益。
结论：不良贷款清收是一项复杂而艰巨的工作，需要银行充分调动内外部资源，采取多种手段来保护自身的利益。
在清收过程中，银行需要注重与借款人的沟通，尊重法律程序，确保清收工作的合法性和公平性。
通过本案例的分析，可以帮助银行更好地应对不良贷款清收工作，提高清收效率，降低不良贷款风险。
不良清收工作典型案例范文
不良清收工作典型案例范文在不良清收这个充满挑战与戏剧性的战场上，我经历过不少让人印象深刻的案子，今天就给大家讲讲其中最有代表性的一个。
一、不良债权的诞生。
这个案子的主角是一位小企业主老张。
老张开了个小工厂，前几年生意还算过得去，银行就给他贷了一笔款，用于扩大生产规模。
谁知道啊，市场这东西变幻莫测，就像老天爷的脸说变就变。
老张的工厂产品滞销，资金链一下子就断了，贷款也就还不上了，于是就成了不良债权。
二、初步接触——碰一鼻子灰。
我接到这个清收任务后，就开始去老张的工厂找他。
一到那，好家伙，工厂里冷冷清清的，只有几个工人在那无精打采地晃悠。
我看到老张，满脸堆笑地上去打招呼，表明来意。
老张呢，一脸苦相，开始跟我倒苦水，什么市场不好啊，产品积压啊，工人工资都快发不出来了。
他最后还来了一句：“兄弟啊，不是我不想还，是真的没钱还啊。
你就是把我卖了，也凑不出这笔钱啊。
”我第一次的清收之旅就这样碰了一鼻子灰。
三、深入调查——发现转机。
不过我可没那么容易放弃。
我开始深入调查老张的情况。
我发现老张虽然工厂不行了，但是他有一个仓库，里面堆满了之前生产的产品。
我就琢磨着，这说不定就是转机呢。
我又打听了一下，原来老张的产品质量其实还不错，就是缺乏销售渠道。
四、“曲线救国”——销售抵债。
我又去找老张，这次我没直接提还钱的事。
我跟他说：“老张啊，你这产品放着也是放着，不如咱们想个办法把它卖出去。
”老张眼睛一亮，说：“我也想啊，可是没渠道啊。
”我就说：“你看这样行不行，我有几个朋友是做电商的，他们也许能帮忙。
咱们把产品卖出去，钱就用来还贷款。
”老张一听，觉得这是个好办法。
于是我们就开始行动起来。
我联系了我的电商朋友，他们看了老张的产品后，觉得还不错，就答应帮忙推广。
五、峰回路转——意外的收获。
没想到啊，老张的产品在电商平台上还挺受欢迎的。
订单像雪花一样飞来。
老张看到有希望了，也干劲十足，重新组织工人加班加点生产。
随着产品不断卖出，钱也开始慢慢回笼。
不良清收工作典型案例
不良清收工作典型案例在不良清收这个充满挑战的战场上，有许多让人印象深刻的故事。
今天我就给大家讲一个超级典型的案例。
话说有这么一个借款人，我们就叫他老张吧。
老张这人，借钱的时候那是信誓旦旦，说自己的生意肯定能赚大钱，还钱绝对不是问题。
结果呢，钱一到手，就像肉包子打狗——有去无回了。
到了还款日期，银行的工作人员给他打电话，他要么不接，要么就找各种奇葩的借口。
什么“我被外星人绑架了，信号不好”，或者“我家的猪突然生病，我得照顾猪，没钱还”，简直是把借口当饭吃。
负责清收老张这笔不良贷款的是小李，一个年轻但很有冲劲的小伙子。
小李刚开始接触这个案子的时候，那真是头疼啊。
他第一次上门去找老张的时候，老张的态度那叫一个嚣张。
门开了个缝，老张探出个头说：“没钱，你们别再来烦我了，不然我放狗咬人啊！”小李心里那个气啊，但还是保持着礼貌说：“张哥，咱们有合同在呢，您这样可不好。
”老张哼了一声就把门关上了。
但是小李可不会这么轻易放弃。
他开始从老张的周边关系入手，打听到老张其实在一个小市场里还有个摊位，虽然不大，但也算是有点收入来源。
于是，小李就天天去那个市场蹲点，跟周围的摊主聊天，了解老张的情况。
这老张啊，看到小李在市场里，就故意躲着他，还跟周围人说小李是来捣乱的。
小李的真诚还是打动了一些摊主。
有个热心的大姐就偷偷告诉小李，老张最近好像接了一笔大生意，应该能赚不少钱。
小李一听，这可是个好机会啊。
他再次找到老张，这次可没那么客气了。
小李直接说：“张哥，我知道你最近有笔大生意，你要是再不还钱，我可就要采取法律手段了，到时候你这生意也别想做顺溜了。
”老张一听，有点慌了，但还是嘴硬说：“你凭什么说我有大生意，你有证据吗？”小李笑了笑说：“张哥，这市场里可到处都是我的眼线，你就别嘴硬了。
”老张这下没辙了，他开始跟小李商量能不能缓一缓。
小李说：“缓可以，但是你得给我个具体的还款计划，而且要先还一部分，表示你的诚意。
”老张想了想，觉得也只能这样了。
招商银行不良清收案例分享
招商银行不良清收案例分享背景招商银行是中国领先的商业银行之一，拥有庞大的客户群体和广泛的金融服务网络。
然而，随着经济环境的变化和金融风险的增加，招商银行面临着不良资产增加和不良贷款违约的风险。
为了保护银行的利益并维护金融系统的稳定，招商银行积极采取措施进行不良清收。
这些措施包括通过法律手段追讨债务、与债务人协商解决问题以及转让债权等方式来减少不良资产。
本文将分享一个代表性的招商银行不良清收案例，以展示其在处理不良资产方面所采取的有效措施和取得的成果。
案例背景该案例涉及一家名为XYZ公司（化名）的制造业企业。
由于市场竞争激烈和经营管理不善，XYZ公司逐渐陷入困境，并无法按时偿还其与招商银行签订的贷款合同。
XYZ公司的不良贷款规模较大，给招商银行带来了一定的风险。
为了保护银行的利益并减少损失，招商银行决定启动不良清收程序。
过程1. 调查与评估招商银行首先进行了对XYZ公司的调查与评估。
该调查涵盖了XYZ公司的财务状况、资产情况、经营状况以及可能存在的违约风险等方面。
通过对这些信息的分析，招商银行确定了合适的清收策略和措施。
2. 法律追讨在确认XYZ公司存在违约行为后，招商银行启动了法律追讨程序。
招商银行委托专业律师团队代表其向法院提起诉讼，并要求法院判决XYZ公司偿还债务。
在诉讼过程中，招商银行提供了充分的证据支持其索偿请求，并与律师团队密切合作以确保案件顺利进行。
3. 协商解决除了采取法律手段外，招商银行还主动与XYZ公司展开协商，试图寻找解决问题的方式。
招商银行派遣专业团队与XYZ公司进行沟通，了解其经营状况和财务困境，并提出合理的还款计划和债务重组方案。
通过双方的协商努力，招商银行与XYZ公司达成了一项债务重组协议。
根据该协议，XYZ公司将按照约定的还款计划逐步偿还其欠款，并对其经营状况进行改善以确保未来能够按时还款。
4. 债权转让为了进一步减少不良资产规模，招商银行考虑将部分不良贷款转让给其他金融机构或投资者。
法律清收案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，金融行业日益繁荣，但随之而来的是不良贷款的增多。
不良贷款的清收成为金融机构面临的重大挑战。
本案例将通过对一起典型的不良贷款法律清收案例进行分析，探讨法律清收在解决金融风险中的作用。
二、案例分析（一）案件基本情况某商业银行（以下简称“银行”）在2018年向某民营企业（以下简称“企业”）发放了一笔500万元的人民币贷款，期限为3年，用于企业生产经营。
由于企业经营管理不善，资金链断裂，导致贷款逾期。
截至2020年，企业尚欠银行本金及利息共计600万元。
银行在多次催收无果的情况下，决定通过法律途径清收贷款。
银行向当地人民法院提起诉讼，要求企业偿还贷款本金及利息，并承担诉讼费用。
（二）法律依据1. 《中华人民共和国合同法》：合同双方应当履行合同约定的义务，不得违反法律规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
2. 《中华人民共和国民法典》：借款合同是借款人向贷款人借款，到期返还借款并支付利息的合同。
3. 《中华人民共和国民事诉讼法》：当事人因财产关系提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。
（三）案件审理过程1. 起诉阶段：银行向当地人民法院提交了起诉状、证据材料等，要求企业偿还贷款本金及利息。
2. 答辩阶段：企业对银行的起诉提出答辩，认为自身经营困难，无力偿还贷款，请求法院判决驳回银行的诉讼请求。
3. 审理阶段：法院依法受理了该案件，并依法进行了审理。
在审理过程中，法院依法传唤了双方当事人，并组织了证据交换。
4. 判决阶段：法院经审理认为，银行与企业之间的借款合同合法有效，企业应按照合同约定履行还款义务。
但由于企业经营管理不善，导致资金链断裂，无法按时偿还贷款。
法院根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国民法典》的相关规定，判决企业偿还银行贷款本金及利息，并承担诉讼费用。
（四）案件执行判决生效后，银行向法院申请强制执行。
法院依法对企业的财产进行了查封、扣押、冻结，并依法拍卖了企业的部分财产，用于偿还银行的贷款。
不良贷款依法清收案例报告.doc
不良贷款依法清收案例报告.doc第一篇、2016年最新信用社不良贷款清收分析报告不良贷款依法清收案例报告为全面做好不良贷款清收处置工作，确保圆满完成不良贷款清收处置工作。
我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处置现状，高度重视，认真分析，仔细研究。
现将具体分析情况及今后四个月重点报告如下一、基本情况截止xx年xx月底，全县各项贷款余额为xx万元，按五级分类划分不良贷款余额xx万元，占比为xx％，其中次级类贷款xx万元，可疑类贷款xx万元，损失类贷款xx万元。
不良贷款余额较年初下降xx 万元，占比较年初下降xx个百分点。
截止2015年xx月底，万元（含）以下不良贷款xx笔xx万元，其中次级类贷款xx笔xx万元，可疑类贷款xx笔xx万元，损失类贷款xx笔xx万元。
其中按形成时间划分xx年以前xx笔xx万元，xx年xx 笔xx万元，xx年以后xx笔xx万元；按表现形式划分个人贷款集体用款xx笔xx万元，个人贷款企业用款xx笔xx万元，个人贷款政府用款xx笔xx万元，个人贷款他人用款xx笔xx万元，企业贷款个人用款xx笔xx万元。
二、清收措施近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为信贷管理工作的主线，按照“落实责任、创新办法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理摆布”的工作思路，下大力气，狠抓“双降”工作。
一是结合本县实际，合理下达任务，对已形成的不良贷款逐笔分析和摸底，再根据实际情况梳成辫子，分类施策；二是认真执行“xx”清收不良贷款办法，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成，杜绝前清后增；三是采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法，有选择、有目标、有重点的予以清收；第二篇、一起成功全额清收企业不良贷款本金的案例启示不良贷款依法清收案例报告一起成功全额清收企业不良贷款本金的案例启示一、案例经过某公司是以经营制造、销售纺织品，出口自产的棉纱、面涤纶纱、棉坯布、棉涤纶坯布等系列纺织品及服装的企业。
银行不良资产处置案例
银行不良资产处置案例
银行不良资产处置是指银行对于逾期贷款、不良贷款、呆账等问题资产进行清理和处置的过程。
在银行业中，不良资产的处置是一个非常重要的环节，直接关系到银行的资产质量和经营效益。
下面，我们就来看一个银行不良资产处置的案例。
某银行在经济下行周期中，出现了大量不良贷款，严重影响了银行的资产质量和经营状况。
为了解决这一问题，银行制定了一系列不良资产处置方案。
首先，银行成立了专门的不良资产处置小组，负责统筹和协调不良资产的处置工作。
其次，银行对于不同类型的不良资产采取了不同的处置方式，包括债务重组、资产转让、拍卖等多种手段。
同时，银行还加强了对不良资产的风险评估和定价工作，确保处置过程中的风险可控。
最后，银行还积极开展了不良资产的处置宣传工作，吸引了大量的处置方和投资者参与其中，提高了不良资产的处置效率和价值实现率。
通过以上的不良资产处置案例，我们可以看到，银行在面对不良资产问题时，需要制定科学的处置方案，加强组织和管理，同时注重风险控制和市场营销，才能有效地解决不良资产问题，保障银行的资产质量和经营效益。
希望这个案例对于大家对于银行不良资产处置有所帮助。
【案例】七个不良贷款清收案例
央行日前发布的《中国金融稳定报告（2015）》指出，我国银行业金融机构信用风险总体可控，但是部分行业和地区风险暴露蔓延，银行不良贷款面临进一步反弹压力。
报告还对我国银行网络稳定性进行测算，结果显示，在大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行中，股份制商业银行在同业市场上属于资金净融入方，一旦发生同业信用违约则传染范围较广。
为进一步化解不良贷款包袱，稳步推进农商行改革进程，不断打造良好金融信用环境，武宁县联社联合公安局、法院、检察院等行政司法部门正式成立了不良贷款专项清收工作领导小组，全面启动农村信用社不良贷款外部清收工作，为清收不良贷款开辟了一条新的有效途径，并取得明显成效。
截至4月25日，短短五个月时间，借助公安、法院、检察院等外部力量，累计清收多年沉淀、恶意拖赖、长期未清收到位的不良贷款81笔，共计贷款本息185万元；同时，落实还款协议26户，协议分期还款770余万元。
以下为武宁县联社的案例分享。
案例一借款人张某，男，29岁，横路乡白杨村人，于2006年3月18日在横路信用社借款2万元，自借款之日起从未还本付息。
多年来，虽然我社客户经理无数次的上门做工作，也未能成功清收该笔贷款，形成不良资产后对当地金融环境产生了恶劣影响。
2014年1月，经联社领导审批同意，张某贷款资料正式移交至县公安局经济犯罪侦查大队。
专项清收工作小组成员不辞辛劳、日以继夜地打听借款人的联系方式和家庭地址，终于了解到张某近些年一直在广州务工，并取得联系方式。
起初的联系中，借款人张某对贷款事项百般搪塞，态度恶劣，甚至两次挂断电话。
但在经侦大队同志表明身份，讲清厉害关系后，张某立马无言以对，尤其是听到将对他恶意拖欠贷款的侵占行为立案处理时，他终于意识到了严重性和紧迫性，很快端正了态度，如实承认未按时归还贷款的事实，随即表示将在5天之内如数还清贷款本息。
最后，张某还郑重解释了自己在外没学好，也没有挣到钱，才导致现在这样的被动局面，并向农村信用社真诚道歉。
招商银行不良清收案例分享
招商银行不良清收案例分享背景：招商银行作为中国领先的商业银行之一，在金融服务领域拥有丰富的经验和专业的团队。
由于各种因素的影响，不良贷款在银行的贷款组合中不可避免地出现。
面对这些不良贷款，招商银行积极采取措施，进行不良清收，保障其资产质量和投资者的利益。
案例描述：该案例中，招商银行面临一笔不良贷款，借款人丧失偿债能力，但银行希望能够最大程度地回收资金。
在判断无法通过和解和重整的方式实现回收后，招商银行开始进行不良清收的程序。
第一步：整理资料和准备文件招商银行的不良清收团队首先进行资料整理，包括借款合同、借款人财务资料等。
准备相关的法律文件和程序，以便在后续进行法律追偿时使用。
第二步：采取法律手段追偿招商银行委托律师团队进行法律追偿。
他们起草起诉书，并在法院提起诉讼。
银行通过法律程序，要求借款人进行偿还款项并承担相关责任。
第三步：资产查封和拍卖一旦法院判决支持招商银行的诉求，银行可以申请对借款人的相关资产进行查封。
通过对借款人的财产进行查封，招商银行增加了追回债权的机会。
如果借款人持有有价证券，招商银行可以卖出这些证券以还款。
第四步：债权转让在某些情况下，招商银行可能会选择将不良贷款债权转让给专业的不良资产管理公司或第三方机构。
这样一来，招商银行可以将不良资产从其贷款组合中剥离，并且能够及时收回资金。
结果：通过招商银行的不良清收措施，该案例中成功追回一定比例的不良贷款，并且保障了银行的资产质量。
尽管清收不良贷款是一个复杂和耗时的过程，但招商银行的专业团队通过采取不同的措施，使得清收效果得以最大化。
结论：作为一家领先的商业银行，招商银行在不良清收方面展现出了强大的实力和专业能力。
通过充分利用法律手段、查封资产和转让债权等方式，招商银行有效地降低了不良贷款带来的风险，维护了银行的稳健经营和客户利益。
不良资产清收处置方面相关工作案例
不良资产清收处置方面相关工作案例
《不良资产清收处置案例：一场艰难与智慧的较量》
嘿，你知道不良资产清收处置那可不是闹着玩的事儿啊！就像要从荆棘丛中找到宝贝一样难。
以前有个案例，那真的是让我们绞尽脑汁啊！有个企业欠了一大笔钱，就像个老赖一样，怎么都不肯还钱。
我们去和他们谈，他们还各种推脱，“哎呀，没钱啊”“再缓缓啊”，这可把我们气坏了，心想这能行？这不是耍赖嘛！
我们就像侦探一样，一点点去调查他们的资产情况。
发现他们其实有一些隐藏的财产，哼，还想瞒着我们！于是我们就开始和他们斗智斗勇。
“你们别想蒙混过关！”我们直接告诉他们。
那段时间，我们团队天天开会讨论，简直就像打仗一样紧张。
“这个办法行不行得通？”“那个方法会不会有效？”大家七嘴八舌，出谋划策。
后来啊，我们终于找到了一个突破点，就像在黑暗中看到了一丝曙光。
通过一些巧妙的手段，让他们不得不面对现实，乖乖还钱。
这过程中，我们碰到了好多困难啊，有时候真的觉得快坚持不下去了，这不良资产处置咋这么难呢！但我们一咬牙，还是挺过来了。
你说，不良资产清收处置是不是就像一场战斗？需要我们有决心，有智慧，还要有不放弃的精神！反正我是深刻体会到了这其中的酸甜苦辣，这可不是一般人能干的事儿啊！但只要我们努力，就一定能把那些不良资产清理好，让一切都回到正轨上！。
银行不良资产处置案例
银行不良资产处置案例银行不良资产处置案例一家商业银行在经营过程中积累了大量的不良贷款，如何有效地处置这些不良资产成为该银行面临的一个重要问题。
该银行通过拍卖方式处置不良资产的案例被广泛关注。
该银行将其不良贷款通过拍卖的方式处置，并确定了一个合适的拍卖时间和地点。
拍卖公告发布后，吸引了众多投资者的关注。
在拍卖当天，该银行组织了一次庄重而隆重的拍卖仪式，以确保拍卖的透明度和公正性。
拍卖开始后，投资者纷纷参与竞价，争夺不良资产。
原先该不良资产的估价为1000万元，但在拍卖过程中，因为众多投资者的积极参与，最终的拍卖价格达到了1500万元，超出了预期。
在拍卖结束后，该银行与最终的买家进行了详细的谈判，并达成了一致意见。
根据合同约定，买家需要在一定期限内支付拍卖款项，并将不良资产转移给买家。
通过这次拍卖，该银行成功地处置了不良资产，解决了不良贷款问题，并取得了丰厚的利润。
这一案例的成功之处在于该银行充分利用市场机制，完善了处置流程，确保了拍卖的公正和透明性，吸引了更多的投资者参与竞拍，最终获得了更高的拍卖价格。
以上案例表明，通过拍卖方式处置不良资产是一种行之有效的方式。
银行可以通过拍卖吸引更多的投资者参与竞拍，提高不良资产的处置价格，从而最大化银行的利益。
同时，银行在处置不良资产时要注重流程规范化和透明度，确保拍卖的公正性，以提高投资者的参与意愿和竞拍活跃度。
总之，通过以上案例可以看出，银行通过拍卖方式处置不良资产是一种有效的方式。
通过完善的拍卖流程和规范的操作，银行可以吸引更多投资者参与竞拍，提高不良资产的处置价格，从而解决不良贷款问题，并取得丰厚的经济效益。
银行应该在拍卖过程中注重公正和透明，以确保拍卖的公正性，提高投资者的信任度和竞拍活跃度。
《不良资产清收策略与案例分析》(1天)
《不良资产清收策略与案例分析》（1天）不良资产清收策略与案例分析课程背景:目前，随着我国经济下行，商业银行不良资产节节攀升，如何清收不良资产，化解历史包袱，成为了每家银行的重头戏。
不良资产成因复杂，既有内因，也有外因，并存在着各种各样的特殊性，为此，不良资产的清收化解工作也具有其自身的特殊性，无论其工作程序还是工作内容都更具灵活性与挑战性。
本课程将从银行的实际从发，因地制宜，树立信心，下定决心，瞄准新目标，采取新举措，提出盘活清收不良资产的新思路、新方法，切实化解历史包袱，打好清收不良贷款的攻坚战，帮助商业银行早日摆脱困境，将风险损失降到最低。
课程收益:一方面厘清工作思路，针对清收内容拿出具体的有针对性的清收方法，最大程度降低风险损失；另一方面通过大量的案例分析，举一反三，触类旁通，掌握清收不良贷款的催收技巧，精准判断借款人的还款意愿与综合实力，成功化解不良贷款。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
《不良资产清收策略与案例分析》
不良资产清收策略与案例分析1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》。
银行不良贷款清收案例
长期关注不放弃寻找战机破僵局一、借款人基本情况借款人：王志寅，男，原为宁夏洁宇活性炭有限公司董事长，贷款用途为购精煤，2011年10月向我行提出贷款申请，在我行申请个人经营性贷款300万元。
2011年10月10日信贷员实地调查，厂区正常生产，认为符合我行贷款条件，2009年11月24日给借款人发放贷款120万元，月利率12.5734%，期限1年，还款方式为按月结息，到期还本，由平罗县鑫晟煤制品有限公司及其法定代表人翟永刚提供连带责任保证担保。
二、不良贷款形成原因前6期客户能按时偿还利息，第7期偿还利息时出现逾期，信贷员多次电话、上门催收，得知厂区经营情况出现恶化，销售额明显下降，库存大，无足够现金流偿还贷款。
三、前期贷款催收情况2012年10月信贷员对该贷款多次电话、上门催收，因李**和其妻均外出打工无法联系到本人，联保小组其他2名成员称发放贷款后他们3人合伙收购猕猴桃，他们2人只出资，收购猕猴桃主要是李**具体运作，收购生意出现严重亏损也是事实，他们2人也无还款能力，只答应打听和掌握李**行踪，拒绝承担联保还款责任。
多次催收无效侯，支行于2010年5月启动司法程序，对联保成员李**、周**、吕**进行起诉，法院在2010年5月底判决李**、周**、吕**（李**缺席），并申请了了强制执行，但被告拒不履行还款义务，法院也没有采取更有效措施。
四、保全清收过程2010年6月份后，支行资产清收人员对该笔不良贷款进行仔细分析，将联保成员周**和吕**作为突破口，对这2人多次上门谈话攻心，告知其将自身贷款转借李**使用涉嫌挪用贷款、骗贷和诈骗，2人态度有所转变，但因2人经济困难无力还款，答应积极督促李**还款并积极打听李**行踪，及时向支行报告；2010年9月打听到李**妻子在外地打工的详细地址后，支行催收人员第一时间赶到外地，找到李**妻子后及时找其催收，但其妻说她也找不到李**本人，李**也一直没和她联系过，家庭生活困难才自己出来打工的，催收人员没有气馁，在李**妻子租住处多日蹲守，确实没有见到李**，才返回支行。
中国华融资产管理公司不良资产案例
中国华融资产管理公司不良资产案例咱先来讲一个比较典型的案例哈。
一、某大型制造业企业不良资产处置案例。
有这么一个大型制造业企业，曾经那也是风光无限啊，在行业里也算是个小巨头。
但是呢，随着市场竞争加剧，技术更新换代太快，这个企业就有点跟不上节奏了。
生产出来的产品卖不出去，积压在仓库里，资金就周转不开了。
1. 问题发现。
华融介入的时候，发现这个企业的财务状况那叫一个乱啊。
应收账款收不回来，欠供应商的钱倒是一大堆。
企业的设备呢，由于长时间缺乏更新维护，效率低下，有些甚至都快报废了。
而且企业的管理层还在盲目地扩大生产规模，想通过量来弥补利润的不足，结果是越陷越深。
2. 华融的处置策略。
债务重组。
华融首先和这个企业的债权人坐下来好好谈了谈。
跟那些供应商说：“你们看啊，现在把这个企业逼死了，你们的钱更要不回来了。
咱们不如一起想个办法。
”然后就制定了一个债务重组方案。
把企业的债务延期了一部分，降低了利息率，让企业有喘息的机会。
就像给一个病得很重的人先输点营养液，让他缓过劲来。
资产盘活。
对于企业那些积压的库存，华融可没让它们继续在仓库里发霉。
他们找了一些行业内的销售渠道，把产品进行重新包装和定价，以相对优惠的价格推向市场。
有些产品甚至直接卖给了一些对价格比较敏感的新兴市场。
同时，对于企业的那些老旧设备，华融联系了设备回收商，把那些实在没救的设备卖掉换钱，然后用这笔钱去更新部分关键设备，提高生产效率。
企业管理改革。
华融还派人进驻企业的管理层。
那些老的管理人员，思想太僵化了。
华融的人进去之后，给企业带来了新的管理理念。
比如说成本控制，以前企业在生产过程中浪费可严重了，原材料随便用，工人的工作效率也不高。
华融进去后，建立了严格的成本核算制度，把每个环节的成本都给它算清楚了，让工人的绩效和成本控制挂钩。
经过这么一番折腾，这个企业慢慢地就开始恢复生机了。
最后不仅把欠的钱还上了一部分，还重新在市场上站稳了脚跟。
二、房地产企业不良资产案例。
不良资产处置的案例解析
不良资产处置的案例解析随着中国经济的快速发展和金融体系的不断完善，不良资产逐渐成为经济运行中的一个重要问题。
本文将通过分析一个具体的不良资产处置案例，探讨不良资产处置的策略及其影响。
案例背景某银行在多年的经营中积累了一批不良贷款，拖累其业绩和资本金状况。
为了解决不良资产问题，该银行决定进行不良资产处置，并且雇佣了专业的资产管理公司进行协助。
不良资产处置策略该银行制定了一套全面的不良资产处置策略。
首先，他们对持有的不良贷款进行了清查和分类，明确了不同类型不良资产的风险和处置难度。
然后，他们与资产管理公司合作，通过拍卖、转让、债务重组等方式来处置不良贷款，以最大程度地减少银行的损失。
此外，他们还加强了内部控制，提高了风险管理水平，减少了再次产生不良资产的可能性。
案例分析该银行通过不良资产处置成功地化解了不良贷款带来的风险，极大地改善了其资本金状况。
首先，他们通过专业的机构对不良贷款进行有效的处置，成功地将一部分不良资产转变为现金流。
其次，他们因不良资产的清除减少了业绩的拖累，提升了银行的整体经营效益。
最后，他们通过加强内部控制和风险管理，避免了再次产生大量不良资产的情况。
案例启示以上案例显示了不良资产处置对银行的重要性和有效性。
在面临不良资产问题时，银行应及时制定相应的处置策略，并与专业机构合作，通过多种方式进行处置，以最大限度地减少损失。
此外，银行还应加强内部控制和风险管理，防范不良资产再次产生。
结论通过以上案例解析，我们可以看出，不良资产处置是解决不良贷款问题的关键措施之一。
只有建立起完善的不良资产处置机制，银行才能更好地应对不良资产风险，保护自身的利益。
因此，银行在面临不良资产问题时，应积极采取相应的处置策略，并借鉴成功的案例来提高处置效率和成果。
不良资产批量清收的实践案例
不良资产批量清收的实践案例近年来，随着经济的发展和金融行业的改革，不良资产的增加成为了银行和金融机构面临的严重问题。
为了解决这一难题，不良资产的批量清收成为了一种常见的解决方式。
本文将通过介绍几个不良资产批量清收的实践案例，探讨这种方式的应用和效果。
案例一：银行A的批量清收实践银行A作为一家国有银行，面临着大量不良资产的积压问题。
为了解决这一问题，银行A决定采取批量清收的方式进行处理。
首先，银行A成立了专门的不良资产批量清收小组，由资深银行家和法务专家组成。
他们制定了详细的清收计划，并将其分为多个阶段进行执行。
第一阶段是不良资产的筛选和分类。
银行A通过建立完善的不良资产管理系统，对所有的不良资产进行了全面的梳理和筛选。
通过将不良资产按照不同的风险程度和回收难度进行分类，银行A明确了每类资产的处理方式和优先级。
第二阶段是批量清收的实施。
根据不良资产的分类结果，银行A制定了相应的清收策略，并积极与专业的清收机构合作。
通过出售、拍卖、追偿等多种手段，银行A成功清收了大量的不良资产，并回收了相当部分的损失。
案例二：金融机构B的批量清收实践金融机构B是一家私营银行，也面临着大量的不良资产问题。
为了解决这一难题，金融机构B创新性地采用了批量清收和债转股的相结合的方式。
首先，金融机构B与相关的投资方合作，共同创办了一个专门的清收基金。
通过将不良资产转为基金的资产，金融机构B成功融资并获得了更多的回收能力。
其次，金融机构B与批量清收服务公司合作，共同制定了清收策略和方案。
通过将不良资产转为债转股的方式，金融机构B成功实现了不良资产的转型和回收。
同时，通过引入第三方清收机构的专业服务，金融机构B提高了清收的效率和成功率。
案例三：地方政府C的批量清收实践地方政府C作为地方经济的管理者，也面临着不良资产批量清收的问题。
为了解决这一难题，地方政府C采用了政府引导基金的方式进行清收。
首先，地方政府C设立了专门的政府引导基金，用于购买不良资产和支持清收工作。
清收工作警示案例范文(3篇)
第1篇一、案例背景某国有商业银行某支行，地处我国中部地区，服务对象主要为当地中小企业和个体工商户。
近年来，随着金融市场竞争的加剧，该支行的不良贷款率逐年上升，尤其是针对中小企业和个体工商户的贷款，不良率更是居高不下。
为改善这一状况，该支行加大了清收工作的力度，然而，在清收过程中，却发生了一起因工作失误导致的不良贷款无法收回的案例。
二、案例经过1. 贷款发放阶段2018年5月，该支行客户经理小李经手发放了一笔100万元的贷款给当地一家名为“蓝天公司”的中小企业。
该笔贷款主要用于公司扩大生产规模。
在贷款审批过程中，小李未严格按照贷款审批流程进行，对蓝天公司的经营状况、财务状况、担保情况等未进行充分调查，仅凭公司老板的个人担保便发放了贷款。
2. 贷款使用阶段蓝天公司在获得贷款后，并未按照约定用途使用贷款，而是将部分资金用于其他项目投资。
由于市场环境变化，这些投资项目均未能取得预期收益，导致公司资金链断裂。
3. 贷款逾期阶段2019年3月，蓝天公司未能按时偿还贷款本金及利息。
小李在发现贷款逾期后，未及时上报支行领导，也未采取有效措施进行催收。
直至同年6月，支行领导在例行检查中发现此笔贷款逾期，责令小李进行处理。
4. 清收工作失误小李在接到领导指令后，采取了一系列清收措施，包括电话催收、上门催收等。
然而，由于前期工作失误，对蓝天公司的经营状况和老板的个人信用了解不足，导致清收工作进展缓慢。
在多次催收无果后，小李采取了极端措施，将蓝天公司老板的个人财产进行了查封。
然而，由于蓝天公司老板在当地的势力较大，查封行为引发了社会舆论的关注，同时也激化了矛盾。
5. 最终结果在社会舆论的压力下，蓝天公司老板通过法律途径对银行的清收行为提出了质疑。
经法院审理，认为银行在贷款发放过程中存在违规操作，对蓝天公司的查封行为也违反了相关法律法规。
最终，法院判决银行赔偿蓝天公司损失，并解除对老板个人财产的查封。
三、案例分析1. 贷款审批流程不规范小李在贷款发放过程中，未严格按照贷款审批流程进行，对借款人的经营状况、财务状况、担保情况等未进行充分调查，导致贷款发放存在较大风险。
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一、不良资产处置中常见的一些手段：
目前债转股和资产证券化属于比较热门的行业，稍微着重用原来的经验试图解读一下现在市场情况下，债转股和不资产证券化有可能存在的前景及投资机会。
大家可以看到，1、债务重组、2、诉讼、3、转让、4、重整和债转股，这四种处置手段是当年资产管理公司非常常用的。
因为资产证券化当时除了2008年做的一单之后，后面没有再做了，没有再做的原因大家了解不良资产的历史可能清楚，它本身在估值，流动性方面还是存在一定的问题。
而前四种中，大家平常可能接触比较多的是诉讼，我们现在新一轮的不良资产最大的问题，是不良资产的诉讼环境发生了很大的变化，为什么讲诉讼发生了很大的变化，因为不良资产的出让主体、受让主体，比第一轮处置规模大很多，当年转出方只有银行，无非区分为国有银行和非国有银行，国有银行的定义在银监会和商业银行管理办法，在相应的司法解释对适用范围有明确规定。
但是这些司法解释对于现在很多不良资产的处置行为是对应不上的。
二、不良资产清收案例分析
北内和北汽控是北京最大国有企业，涉及的子公司大概有100多家，据我们了解大部分处于停产状态，在这种情况下，我们通过诉讼100多家企业，一个一个的起诉是非常可怕的事情，诉讼费非常夸张。
后来和北京市国资委进行谈判，这里面讲到债务重组里面和它的股东方的谈判往往和企业本身的谈判采取的策略不一样，我们和股东方采取的策略，股东方发现这些国有企业虽然它有一个传统意义上的上下级隶属关系，国有企业上下级控制关系不像一般意义的民营企业，这种情况下，我们和北京市国资委达成了一个方案，通过债务重组的行为由我们相当于利用
了类债权转让，把企业所有的债权由北京市国资委先秤债，北京市国资委债权人的身份对下面不听话的企业一个接一个进行并购清算，敦促北京市国资委进行了非常好的工作，我们知道北汽奔驰，它的股权给了信达，作为一个对价，从而换取了北京市国资委对整个北内北汽控的整合，后来北京市国资委到北内北汽控拿到全部债权以后，用债权和行政命令交际的手段，先不用还钱，如果不听话就还钱，通过这种方式很快理清了，这是这个内控手段。
在这个过程中间，我们整个债务重组就是抓住了重组的股东方对于企业加强控制的这么一个心态来推动的，更重要140多家企业展开对手性谈判，所花费的时间和我一家整体重组方所花费的时间不一致的，重组过程中间由于考虑到企业支付现金能力的不足，现金+股权对价的方式，从而换得了对方在对价上取得的妥协。