建设工程分包单位管理制度
建设工程分包单位管理制度
目录
说明 ................................ 错误!未定义书签。成本管理流程 (3)
一、目标成本报告编制 (3)
二、竣工成本报告编制 (4)
三、成本信息化管理 (5)
四、安全文明施工费核算 (6)
五、日常成本管理 (6)
中间结算管理流程 (8)
一、计量、签证管理 (8)
二、材料、机械对账结算及分包工程中间结算 (9)
结算管理流程 (10)
一、分包结算 (10)
二、工程竣工结算 (10)
其他说明 (13)
奖惩制度 (14)
附件 (16)
成本管理流程
一、目标成本报告编制
1、工程中标后审计部书面通知项目部开始编制目标成本，项目部和审计部分别计算目标成本，同时到总工办交接该工程相关资料（包括图纸、答疑、招标文件、投标文件、工程量清单、中标通知书等），到经营部移交清单电子版等其他资料。
2、项目部在接到通知的18天内完成目标成本的制定并开始与审计部进行核对（包括工程量的计算和人材机费用的制定），项目部经理需深入的参与目标成本编制和讨论，对于在方案和措施等其他问题与审计部出现争议的。邀请总工办或相关领导共同讨论。在中标后25天内完成目标成本的核对整理工作。目标成本整理完毕后，报相关领导进行审核后报集团公司开目标成本讨论会后定稿。目标成本上报材料包括：目标成本、工程量计算式及主要工程量对比表、成本实现方案、施工组织计划、措施和大型机械的使用情况等所有要求编制的内容。
3、若项目部认为该项目不具备编制目标成本条件的（如短期内不能开工的项目），可在18天内提出出面的延期报告。（按集团公司成本备案流程执行）
4、若项目部在接到编制目标成本的通知18天内未及时安排人员
核对或核对时目标成本未制定完成（提交目标成本缺项视为未完成），则目标成本按审计部计算成本计取，并在当月考核时目标成本项予以计0分以及罚款的重罚。
5、目标成本报告需提交资料详见附1。
6、对于工程变更部分，项目部应在工程项目变更情况表中每月进行更新，并在变更发生当月编制目标成本，交至审计部核对，确定最终的目标成本。若当月未能编制，则由审计部所编制的该部分的目标成本作为后期相关考核的依据。并在考核中进行扣分和处罚。
7、目标成本确定后，项目部的成本管理人员（或项目经理）应对项目部施工人员进行成本交底，让其知晓主要施工工序的目标成本、人工和机械功效、目标材料用量等。
8、目标成本制定后，原则上是不允许调整。如需调整，项目部至少需得到分管领导同意后，上报集团公司批准（每项目标成本调整一次后不再调整）。
9、每个月对各项目部成本节超情况，在内部会议上进行通报，对于没有按目标成本要求施工的项目，提请总工办（项目管理部）进行跟踪处理。
二、竣工成本报告编制
1、工程完工后，审计部书面通知项目部编制竣工成本分析起20日内，项目部按要求完成竣工成本分析报告报至审计部，审计部收到后应在5日内配合项目部进行竣工成本的审核和修订工作。修订后上
传至项目管理软件中。
2、对于工程规模较大的项目（合同价超过5000万元以上的），经审计部通知对于竣工成本分析要进行公司级别的竣工成本分析会议。时间要求同上。
3、竣工成本上报时若缺项，视为未上交。竣工成本交至审计部审核后，须在5天内进行修改上报。
4、竣工成本分析报告需提交资料详见附2。
三、成本信息化管理
1、项目部预算员每月23日进行产值核算，审计部参与核对；25日前完成产值填报（填报时要预估24、25日的产值）；30日前完成月目标成本编制，并生成实际成本台帐、收入核算台账、计划成本核算台账。
2、次月2日前上传成本分析（包括本月及累计成本分析）；成本分析若未审批通过，项目部需在2日内修改完毕，并重新开始审批流程。（若审计部认为需要，可要求项目经理带领相关人员在公司集中分析）
3、施工员、预算员、材料员、项目经理必须各司其职，各自完成成本软件的填报审批工作，不允许代岗。各人员职责见附件。
4、成本信息化软件填报，要求每个工程项目的成本都需要在成本信息化进行填报。实行每月打分考核（当月产值100万的项目需要进行打分），评分表及评分细则详见附。
四、安全文明施工费核算
1、安全文明施工费包括：安全防护费、文明施工费、临时设施费。
2、该费用在目标成本中列入，但不计入目标考核。
3、其计划费用及每月实际费用的合理性由项目管理部负责审核。
五、日常成本管理
（一）现场巡查
1、审计部对在建工程进行不定期巡查，了解工程进展情况、及时了解现场变更签证情况并督促和协助项目部及时办理变更签证事宜。督促项目部及时更新变更办理情况台账。
2、对于巡查过程中提出的问题，项目部需予以重视，对于需项目部进行回复、整改的，项目部需按要求完成。
（二）施工日志填写
1、项目部需加强施工日志的填报，详细记录人材机的消耗情况，并根据施工日志每月底统计一次人工、机械功效。
2、审计部在月底对各工程施工日志进行抽查检查，每月对项目部统计功效进行检查，对于不符合要求的需整改，并进行处罚。
3、施工日志将作为劳务分包结算的依据之一，以及成本控制措施是否落实的检验依据。
4、施工员填写要按照工序，最好是中标清单中的分部分项来进行填写，能够有效的计算出相关人工、机械功效，对于地材的消耗及土方开挖的量时按照总量保持不变的情况下，预估每天的量。
（三）成本分析
1、每月产值、目标成本、实际成本在软件上出来后，项目经理要积极组织项目部内部讨论、分析当月成本盈亏情况，并做好详细的整改措施。成本分析要合理、正确，并有可操作的整改办法。
2、成本分析需在次月2日前上传至成本软件。对于部门或分管领导提出的修改意见，要在规定时间内修改并重新上传。
（四）单据开具
1、各项目的机械使用单据，严格按照样表进行开具。在底单中要写明，使用时间、时间段、工作内容、桩号以及工程量等。（样表见附件）
2、材料采购单，若对方有单据的，已对方单据为准，不许化零为整开具整体收货单。
中间结算管理流程
一、计量、签证管理
1、项目部需根据工程实际施工情况，每月按时向业主上报月报，在工程变更实施的当月办理变更资料（如变更工程量签证、费用申请等）。工程变更发生6个月内必须办完全部手续，如有困难需上报延期申请，并在分管领导批准后上传至项目管理软件。
2、月报办理的产值必须大于合同内实际完成产值。单项变更超过50W或超过合同金额5%的变更在发生后6月份内必须计入月报。
3、月报或变更资料办理完毕五天内，项目部需将原件扫描件上传至项目管理软件中。月报上传后需及时发起审批。
4、项目部要完善变更台账的制订工作，台账内容要清晰到各变更办理进度、预计涉及金额以及办理难度。原则上要求有变化就要更新，每月至少更新一次，并及时上传至成本信息化软件中。
5、审计部督促协助项目部按时办理月报、变更资料的同时，根据工程巡检情况检查工程计量填写是否正确、工程量是否存在漏报、少报等现象，尽量避免漏报现象。督促项目部在本月完成当月的签证、变更手续。
5、对于项目部在上报月报、办理签证时，如遇到困难，审计部需要及时配合跟踪，并帮助项目部完成办理工作，如确有难度需及时上报相关领导。
二、材料、机械对账结算及分包工程中间结算
1、当月发生的材料结算单、机械结算单、机械预提单、劳务/专业分包预结算单等，签字手续齐全后报至审计部审核（要求和项目管理软件上数据一致）。当期费用当期办理，次月不再补办。如需补办需得到分管领导的书面同意。并给予一定的处罚
2、劳务/专业分包预结算要有严谨，项目部预估要准确，不得和最终结算出现较大偏差。
3、关于安全文明的相关费用，项目部需自行交至安全文明的管理部门进行审核。
结算管理流程
一、分包结算
1、对于工程的分包结算部分，项目部需在与分包商初步沟通后，在项目管理软件上编制结算单及上传相关附件，并经过项目经理审批同意，再将项目部内部手续齐全的结算单及相关附件（未在项目管理软件上上传的资料）上交审计部。
2、审计部对其完成工程量及其他相关资料进行核实。对于审计部提出的相关问题，项目部需进行说明；对于原因说明不合理的部分，项目部需与分包商再行商讨确认。
3、未经审计部审核确认的任何分包结算数据，项目部不得先行和分包商进行书面签订、盖章。
4、结算办理完毕后，将结算资料（原件）上交审计部归档。
二、工程竣工结算
1、审计部督促项目部按照工程合同约定及时办理竣工结算。对于项目部在办理结算时存在的疑问处，审计部给予指导并帮助及陪同项目部办理竣工结算的相关事宜。
若有工程相关结算审计会议，项目部需及时向审计部通知或反馈。
2、工程施工现场完工后，审计部开始督促项目部汇总并编制结算资料，在审计部通知之日起30天内，项目部需将编制完成的竣工
结算资料上报审计部审核。所需上交的竣工结算资料清单资料如下：
⑴工程招标投标文件及中标通知书
⑵设计施工图纸、竣工图纸（若有电子版提供电子版）
⑶建设工程施工合同、补充协议（如果有）
⑷经审批的开工报告、竣工报告及交工验收证书。
⑸经监理和建设单位批准的工程施工组织设计
⑹设计变更资料及相关签证
⑺监理例会纪要及工程其他专题会议记录
（8）经项目部经理签字确认同意送审的结算书（包括电子版工程量计算式、电子版套价文件）
注：①若合同或业主、审计单位另有要求，根据其要求执行。
②若部分变更签证资料未能在规定时间内办理完毕，则项目部也需将其暂定结算数据编入结算书中，另附此部分结算资料的情况说明和完成办理的预估时间，尽快办理完毕后及时补交。
4、审计部对上交的结算资料进行审核，15天内将审核结果（如需补充资料、造价错误、计算错误等）进行登记，填写检查记录。
对于需要整改的问题，项目部整改完毕，审核人在检查记录表上签字确认，再办理相关手续报送业主。
5、项目部需跟进工程结算审计，及时与审计部沟通审计情况。审计部将与项目部一起跟踪办理审计事宜。
6、根据工程结算办理的实际情况，各个项目部每月应对结算工作情况有一个系统额梳理，在每月的结算沟通会上进行回报。（结算
沟通会暂定在每月25日）
7、各项资料（竣工结算、审计报告等）相关手续办理完毕后，上报审计部归档（竣工结算资料原件一份、审计报告原件贰份）
其他说明
1、项目部原则上必须在开工前和劳务分包商签订劳务合同，最迟在工程开工后一个月内必须签订劳务合同，劳务费用原则上建议以工程量单价的形式签订，方便该工程的成本分析和后期结算管理。
2、对于需提交文字版的成本及结算资料，应同时提交电子版，最终结果以文字版为准。
3、在开展各项工作时，对于集团公司工程部及审计部提出的问题，项目部需积极配合解决。对于项目部在结算等方面所出现的问题和困难，审计部有义务及时了解并予以协助，如解决确有困难，需及时向相关领导汇报。
4、对于需附项目经理签字的资料，如无项目经理签字，审计部拒收，视同为未交。
奖惩制度
为了确保各项工作的顺利开展，对工作开展过程中存在的问题进行持续改进，审计部制定了如下奖惩制度：
1、目标成本未按时上报的（含上报时资料不全），每月罚款500元。每月以500元递增罚款，直至工作完成。
2、对于工地现场发生工程变更而没有制定相对应目标成本上报审计部的，每项罚款100元。
3、对于目标成本制定后，项目部没有及时对施工员进行目标成本交底的，每次罚款责任人50元。
4、竣工成本分析未按时上报审计部（或未按时开展竣工成本分析会的），每月罚款500元，每月以500元递增罚款，直至工作完成。
5、每月25日之前未在成本信息化上填报产值（经项目经理审批同意）的，对负责人给予50元/次的处罚。每推迟一天递增50元的处罚。每月30日之后不得上报产值，产值将累计至下月上报。
6、成本信息化管理奖罚制度：每月考核分数在90分以上的，对项目部奖励100元/分； 90分以下的，罚款100元/分。
7、每月未对变更台帐进行更新的处罚责任人100元/次。
8、需项目部进行回复、整改的，项目部未按要求完成，罚款项目经理100元/次。
9、施工日志填写奖罚制度：不符合填写要求的施工日志罚款施工员20元/天。未能统计当月机械功效的罚款100元/月。若次月还未统计功效以此递增100元/月的罚款。
10、原则上项目部每个月都要上报工程计量月报，若公司内部审核的合同内产值大于月报签订产值，给予项目经理1000元/月的处罚。（特殊情况可打报告说明）同时给予1000元/月的递增处罚，直至办完为止。
11、工程变更发生后6个月未办理完签证计量手续又不报告说明的，给予责任人100元/项的处罚。同时每月100元递增处罚。直至办完为止。
12、未在规定时间内上传月报和变更签证资料的，至发现之日起，处罚责任人20元/天，直至上传为止。
13、对于补结算单（预结算）的现象，需得到分管领导批准后，审计部才予以核对，并对项目部给予500元/项目的罚款。
14、对于每个工程项目的各劳务分包、专业分包的最终结算大于中间结算5%以上的，每项罚款项目经理200元/项，累计不超过1000元。各劳务分包、专业分包的最终结算不超过中间结算2%以上的，每项奖励项目经理200元/项，累计不超过1000元。
15、未经审计部审核确认的任何分包结算数据，项目部不得先行和分包商进行书面签订、盖章，对项目经理进行1000元/次的处罚。
16、未按规定提交工程结算书进行审核的，每超过一个月罚款500元/项目。工程竣工后（完工）45天内准确及时上报结算资料（上报业主），若应竣工验收未办理不能上交的，资料齐全视为上报，奖励预算员1000元/次。上报资料不全，罚款预算员50元/项，并在规定时间内补齐资料，否则视为未上报。
17、各项资料项目部未进行存档（主要是签证、变更资料以及审计部下发对的下关资料），罚款预算员50元/项。
18、若一些简单问题反复出现或者提出的修改意见无任何说明也不修改或修改不符合要求的，每次每份罚款相关人员50元。
19、由于项目部自身原因造成结算资料未能在规定时间内向甲方提交，因此使公司经济效益或企业形象受损，根据实际情况严惩。
20、审计部每月对各项目进行客观、公平的打分排名，第一名奖励500元/月、第二名奖励300元/月、第三名奖励200元/月。
21、每个工程项目必须配备一名成本核算员和结算管理人员，否
则每月处罚该项目项目经理1000元，直至整改完毕。
22、审计部根据工程项目最终结算金额与成本软件上项目部预估产值进行对比，500W~2000W的工程结算金额超过预估产值10%的奖励项目部5000元，结算金额低于预估产值10%的对项目部进行5000元的罚款。2000W~5000W的工程结算金额超过预估产值10%的奖励项目部10000元，结算金额低于预估产值10%的对项目部进行10000元的罚款。5000W以上的工程结算金额超过预估产值10%的奖励项目部20000元，结算金额低于预估产值10%的对项目部进行20000元的罚款。
23、对于材料或机械单据开具不符合要求的，对开具人处以20元/张的罚款
24、对于审计部日常下发的其他通知等，奖惩制度同上。
目标成本报告提交资料
（1）目标成本编制说明。
（2）目标成本实现方案。包括：投标清单的不平衡报价及工程盈亏点的分析，目标成本控制的技术措施和管理措施。
（3）工程量计算式、图纸工程量与清单工程量的主要差异表。（4）按成本费用的划分，确定各项费用的目标值。包括目标成本汇总表和人、材、机的目标成本分析细则。
（5）对目标值中人工费、材料用量、材料价格、机械用量及租赁价格的取定方法加以说明。
（6）对间接费的计取方法加以说明。
（7）措施费单列分析，包括施工方案及目标成本分析细则等。（8）项目实施方案（包括项目计划工期、施工安排及机具使用情况）。
竣工成本分析报告提交资料
（1）编制说明。
（2）工程产值按权责配比制原则确定。
（3）目标成本如果进行了合理调整应附说明。
（4）目标成本与实际成本对比分析，按照要求对项目进行差异原因分析。
（5）材料、机械替代现象的对比分析，结果是否合理。
（6）人工费分析结论。
（7）材料用量的分析结论。
（8）机械功效的分析结论。
（9）间接费分析结论。
（10）成本盈亏点过程控制方法的分析总结。
附3
成本软件项目部成员工作流程
1、项目材料员：
建立库房（物资管理-物资资源管理—库房字典）；挂接材料用途字典（工程耗用不挂）（成本核算设定—实际成本核算设定—材料用途成本科目挂接）
根据现场情况把当天发生的材料收发情况及时在系统中登记；每月25日对现场材料进行盘点，再根据盘点情况更正出库单，出库需要挂接核算对象和使用单位，用途；
每月25日对采购材料、租赁材料进行结算，结算时如果有其他费用，需要挂接成本科目；
根据业务流程规定需要审批的单据和报表报及时审批人审批。2、项目施工员：
根据施工现场实际需要及时在系统中填写材料采购计划；
当现场发生任务签证时，及时在系统中登记，需要挂接核算对象；
当现场发生奖罚单时，及时在系统中登记；
根据现场情况及时把当天发生的临时机械使用单在系统中进行登记，需要挂接核算对象，临时机械使用单的成本科目默认为机械费，若用于安全文明或技术措施的机械需进行成本科目挂接：实际成本核算设定—机械设备成本科目挂接—临时设备使用记录；临时机械使用单在登记时要将工作内容、工作时长、工作量进行详细登入。
项目上有长期租赁的机械，需要在系统中及时登记租赁合同，以及进出场日期；
每月25日对租赁机械和临时使用机械结算，结算时如果有其他费用，需要挂接成本科目；
根据业务流程规定需要审批的单据和报表及时报审批人审批。3、项目预算员：
项目劳务分包和专业分包及时在系统中登记合同和分包预算，分包合同需要按照不同的核算对象建立，预算需要挂接成本科目；
每月25日对劳务分包和专业分包进行产值统计；
每月25日对劳务分包和专业分包进行预结算；
对项目上该月份发生其他费用及时登记，并需要挂接成本科目；
每月25日对所有结算单进行调账（结算调整单），对没有结算的需要进行预提，根据摊销制度对自有周转材料进行成本摊销，之后需要建立的实际成本业务分账有：消耗材料成本帐、自有周转材料成本帐、租赁周转材料成本账、租赁机械成本账、自有机械成本账、劳务分包成本账、专业分包成本账、费用成本账、临时设施成本账、安全文施成本账，之后建立实际成本核算台账；
每月25日做收入预算的产值统计、收入分摊单和收入核算台账；
根据业务流程规定需要审批的单据和报表及时报审批人审批。
工程所属合同在签订后要及时上传。
4、项目经理、财务：
按照流程规定，对需要审核的单据及时审核。
项目部对分包单位的管理制度
项目部对分包单位的管理制度 为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、总包单位与分包单位签订工程分包合同。对分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包单位的总体按排编制施工组织设计，并且须经总包方审核同意。 5、总包单位须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工，总包需按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供给总包。总包须
做好验证签收工作。 8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。 11、分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。 12、各分包单位必须全力配合总包单位的统一协调，严禁不停指挥。
建筑工程分包单位安全管理制度
建筑工程分包单位安全管理制度 1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。 2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。 4、分包单位必须执行下列安全管理制度: 4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批; 4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作; 4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工; 4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗; 4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗; 4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗; 4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育; 4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。 图片来源于网络 4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度。
《专业工程分包管理制度》
《专业工程分包管理制度》 管内各单位： 现将中铁*局集团第*工程有限公司《专业工程分包管理制度》发给你们，望各单位认真执行，严格进行专业工程分包的各项管理。原中铁*局一程［2009］第76号《专业工程分包管理制度》同时废止。 附：专业工程分包管理制度 二o—年六月十日 专业工程分包管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范专业工程分包管理，确保工程项目在安全、质量、进度等方面符合规定要求，需要对专业工程分包进行全过程控制，特制定本制度。 第二条本制度适用于中铁*局集团第一工程有限公司管内各单位的专业工程 分包管理。 第三条引用标准及文件 一、GB/T19001-2008/IS09001 : 2008《质量管理体系要求》。 二、GB/T24001-2004/IS0 14001 : 2004《环境管理体系要求及使 用指南》。 三、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。 四、中铁*局程］2009 : 112号《中铁*局工程项目管理办法》。 五、ZJYGS/SC01 -2011 《质量手册》。 六、ZJYGS/SC02-2009 《环境、职业健康安全手册》。 第二章职责 第四条工程管理部负责专业分包管理工作指导、监督、检查。负责审核准入手续和年审资料的上报。负责组织专业分包合同评审，负责合同 页脚内容
签订与管理。负责组织合格供方的评价认定，负责供方机械设备履约、状 态认可的监督检查，负责对分包方进行现场考察，负责在公司内发布及上报集团公司合格专业工程供方名录，负责审定分包方编制的施工方案，组织分包工程竣工的检查验收。 第五条成本预算部负责编制分包工程标底，审核确认分包报价。参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审。 第六条法律事务部负责专业工程分包合理性的法律确认，对专业分包提供法律咨询与服务，参与合格供方的评价认定工作，参与分包合同评 审，负责对合同条款合法性的审查确认，负责对评审后的合同加盖公司合 同专用章。 第七条安全质量部负责供方安全生产许可证的审查，参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审，参与分包合同关于安全质量条款、罚责的审查、负责专业工程分包的施工安全、质量的监督检查，对危及施工安全或影响工程质量的行为有权下达停工令。 第八条人力资源部负责供方业绩资料中施工人员专业资格能力、人 员种类数量的审查确认，参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审，负责人员履约及作业人员施工能力的监督检查，负责分包工程报价中人工费的审查确认，负责供方施工人员培训教育的检查指导。 第*条物资设备管理中心参与合格供方的评价认定，参与分包合同评 审，参与分包合同中关于物资供应条款的审查，负责专业工程分包供方物资采购使用的监督检查、负责甲方供料的保障供应。 第十条财务部负责税务登记证和代码证的审查，参与合格供方的评 价认定，参与分包合同评审，参与分包合同关于支付结算条款的审查，参与供方企业财务状况的调查，负责专业工程分包工程款支付结算的监督检查。
施工单位分包管理制度
施工单位分包管理制度 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施 工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。 一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资
质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2、法人代表授权委托书。 3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、安全文明施工管理制度。 第三条加强分包合同的管理 1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上
对分包单位的管理制度
对分包单位的管理制度 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。 5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好验证签收工作。 8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
对分包单位的安全生产管理制度
对分包单位的安全生产管理制度分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位 承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用; 分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规 章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。 分包单位必须执行下列安全管理制度: (一)安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织 设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。 (二)分包单位必须执行安全技术交底制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。 (三)分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度;
1.分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工; 2.分包单位的施工人员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗; 3.分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗; 4.分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。 5.分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育; (四)分包单位必须执行总包方的安全检查制度: 1.分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担; 3.分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的 安全生产检查制度，并且严格贯彻实施; 3.分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度 及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。 (五)分包单位必须严格执行检查整改消项制度。
施工总承包对各分包管理制度(20200515202405)
施工总承包对各分包管理制度 一、总则 1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总 包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、进场须知 1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2. 办理入场许可证的条件： 持有本项目的施工合同及安全协议书。 提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表 6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理 人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽. 2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及 要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4.不在现场吸烟。 5.现场内严禁随地大小便。 7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。 8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。 五、施工及计划管理规定 1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。 2. 所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。 3. 由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管
对分包单位的管理制度
福建省xxx建筑工程有限公司 分 包 管 理 制 度 二00二年三月一日编
为了贯彻“质量第一、安全第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工质量符合标准要求，分包方必须认真执行以下，的制度： 一、执行法律、法规的制度 贯彻执行国家、行业的安全生产，劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强度性条文》等法令、法规；遵守企业的各项质量安全生产制度、规定及要求。质量安全管理意识应与时俱进。 二、质量安全教育制度： 分包方要服从总包单位的质量安全管理。分包方的负责人必须对本单位职工进行质量安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自学遵守安全生产六大纪律，安全生产规章制度。 三、质量安全技术交底制度： 分包方应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工质量安全技术交底要求。各分包方的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工质量和施工安全。 四、现场综合治理制度： 分包方的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、计生、生活卫生等方面工作全面负责。分包方
负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。分包方负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促该职工自学做好各方面工作。 五、开展质量安全活动制度： 分包方应接规定，认真开展班组质量，安全活动。分包方负责人应定期参加工地、班组的安全活动，安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动的有关记录。 六、检查与被检查制度： 分包方在施工期间必须接受总包方的检查，督促和指导。同时工地应协助各分包方搞好质量，安全生产，防火管理。对于查出的隐患及问题，各分包方必须限期整改完成。 七、质量安全问题整改与反馈制度： 分包方对各自所处的施工区域、作业环境，操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患立即停止施工，落实整改。如分包方无能力落实整改的，应及时向总包方汇报，由总包方协调落实有关人员进行整改，分包方确认安全后方可施工。 八、设施、设备验收使用制度 由总包方提供的机械设备，脚手架等设施，在搭设安装完毕交付使用前，总包方会同分包方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验或验收不合格的情况下投入使用。 九、租（借）工具、设备制度：
工程分包管理制度
宜良县惠泽楼建设项目 工 程 分 包 管 理 制 度 云南中旭建设工程有限公司 Yunnan ZhongXu Construction Engineering Co. Ltd.
工程分包管理制度 1.总则 （1）本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工，特殊专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申请，山建设单位认可后方可实施分包； （2）分包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位；（3）分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任； （4）分包单位不得将其承包的工程再次分包； （5）本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包； （6）本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。 2．资格预审制度 （1）经建设单位批准可分包的项目，由工程部负责分包单位的资格预审工作。 （2）由工程部发布发包信息，在规定时间内，有意向的施工单位前来报名，领取资格预审表，并约定送审时间。送审时须携带以下证件： 1）营业执照（年检副本及其复印件）； 2）资质证书（年检副本及其复印件）； 3）安全资格审查认可证（有效副本及其复印件）； 4）法人证明或法人委托书（原件）； 5）企业简介； 6）项目经理简历（含项目经理证书原件）； 7）银行资信证明。 （3）各报名单位必须在规定的送审时间，将预审表送至工程部。由工程部验证有关原件有效后参加预审。 （4）预审由工程部组织，建设单位派代表参加。当符合如下条件时，视为预审通过并书面通知对分包单位总部进行考察： 1）具备完成该项目相应的资质； 2）公司组织机构健全，财务状况良好，技经人员配备合理，机械设备齐全； 3）参与施工的项目的优良率在80％以上； 4）分包方项目经理有两个以上相应工程的施工经历，且工程质量为优良以上。
施工总承包单位对分包单位 的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度 1、 目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险 以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工 员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包 括电工、电气焊工等。 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2）业主签发的中标通知书及投标文件； 3）岗位职责及管理制度； 4）安全协议书； 三、总承包对施工进度的管理 1、施工进度计划管理 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比 例，合理地组织起来。 2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体 情况进行处罚。 四、技术质量管理 1、施工方案 分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 1.1设计变更、洽商
分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 1.2材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试 验。验收合格后方可使用。 1.3质量管理 各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。 1.4资料管理 本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范， 各单位严格按监理单位规定执行资料报验。 1.5管理例会制度 本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。 五、安全、环境、文明施工 1.1安全管理 1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。 2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。” 3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。 4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。 5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。 6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。 7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。
分包单位施工现场管理制度
分包单位施工现场管理制度 目前别墅区装饰施工队伍已陆续进场施工，为了高效优质的完成别墅装饰工程，协商好各分包单位总包单位（湘华建筑公司）之间的相互关系，现我部制定如下有关管理规定： 1、各分包单位进场前应建立组织管理机构及安全施工管理制度并与总包单位签订有关安全管理条例； 2、施工现场涉及到水电费用及现场材料使用的问题，各分包单位应先同总包单位达成协议。未经协商同意擅自使用的，根据具体情况处以2000元以上罚款，物件超过2000元的，按10倍价值罚款； 3、各分包单位必须在施工现场配备至少一名项目负责人及安全员，方便各方面的组织协调及安全管理工作。对未配备的或配备后不能及时在现场进行组织协调的处以2000元以上罚款； 4、自各分包单位进场之日起至工程竣工之日止，每周一下午3：00（除特殊情况另行通知外）参加监理例会，各单位现场负责人员必须到场参加且不得迟到早退。发现未到者处以200元/人?次罚款，迟到早退者视情节处以50元/人?次罚款； 5、各施工单位应按周汇报工程完成情况及下阶段工作计划，在工程例会前一天以书面形式提交项目监理部； 6、各分包单位应积极响应监理指令，每道工序完成自检合格后，必须报工程部及监理部检查合格后方可继续下道施工，对未按此程序进行检查验收、资料不同步等现象的处以1000--5000元的罚款； 7、各分包单位必须严格按安全施工规范施工，对未按规范要求进行施工造成安全事故的除承担相应安全责任外，视情节处以5000元以上罚款； 8、各分包单位必须严格按国家现行有关规范及标准组织施工，进场材料必须坚持先检后用，对各自的施工质量加强自检，符合要求后按相关程序进行报审报
工程总承包单位对分包管理制度
工程总承包单位对分包单位的管理制度一、工程项目质量总承包负责制度 建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。 总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。 二、工程项目总包与分包单位的责任划分 总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。 安全生产责任划分： １、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 （1）组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 （2）工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。
专业工程分包管理制度
專業分包工程管理制度 第一章總則 第一條為規範公司專業分包工程管理工作，規避和轉移合同風險，加強廉政建設，維護公司根本利益，根據《中華人民共和國建築法》及相關の法律法規，制定本辦法。 第二條公司新建專案和在建專案均適用本制度。 第三條公司成立以總經理為組長，分管生產副總經理、總工程師為副組長；由經營部、工程部、總工辦、督查辦參加の專業分包工程管理領導小組，負責主持專業分包工程管理工作，工程部為常設部門，負責日常管理工作。 第四條專業分包工程管理の目の是公司充分利用專業施工單位の技術及施工能力，便於控制消耗，降低工程成本，同時滿足公司開發建設需要。 第五條專業分包工程管理の原則是：依法分包、擇優錄用、廉潔自律、規範管理。 第六條專業分包是指需要有相應專業資質才能施工の包工包料の分包工程，該部分工程需要專業設計配合。
第二章過程控制 第七條專業分包單位與總包單位の配合 1、總承包單位做為總包單位應參與協調管理專業分包單位，工程部對總承包單位の協調管理行為進行有效監督。 2、專業分包單位進場前應就生產、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與品質管理、交叉作業（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進行協商。其中專業分包單位の用水、用電必須安表計量，有償使用。 3、專業分包單位應接受總承包單位の管理,應按要求參加總承包單位組織の有關生產、安全、進度、品質等方面管理の會議。總承包單位對施工場區範圍內の專業分包工程の安全、進度、品質、文明施工負有管理職責。 4、總承包單位與專業分包單位發生糾紛，由工程部負責協調處理，但工程部不可代替總承包單位對專業分包單位の管理，防止工程出現品質安全問題或工期延誤。 5、總承包單位不協調或者無能力協調專業分包單位,工程部應採取有效措施，協助總承包單位予以解決。 第八條安全管理 1、專業分包單位應遵守國家管理部門安全生產の有關規定,以及總承包單位現場安全管理の規定,對承包範圍內の施工安全負責,接受總承包單位の安全管理和檢查監督。 2、工程部必須嚴格審查專業分包單位資質，重點審查：其營業
分包单位安全生产管理制度
分包单位安全生产管理制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高我公司的安全管理水平，合理选择适用分包队伍，对分包队伍进行有效的控制，确保项目管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《施工企业安全检查标准》等有关规定，结合企业实际，制定本规定。 一、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。 二、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范。自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 三、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同相关条款加强自身管理，履行乙方责任。 四、分包单位必须执行下列安全管理制度： （一）安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。 （二）分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。 （三）分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。 （1）分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工。（2）分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗。
施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 三、二、总承包对分包队伍进场要求 四、1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 五、2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤 害发生后带来不必要的纠纷。 六、3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查 员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分 包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 七、4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。 八、5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 九、1）企业各类资质证书及营业执照； 十、2 ）业主签发的中标通知书及投标文件； 十^一、3 ）岗位职责及管理制度； 十二、4）安全协议书； 十三、三、总承包对施工进度的管理 十四、1、施工进度计划管理 十五、总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时
间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。 十六、2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行 处罚。 十七、四、技术质量管理 十八、1、施工方案 十九、分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施 工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 二十、1.1设计变更、洽商 二十一、分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法 的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 二十二、1.2材料管理及施工试验 二十三、各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。 二十四、1.3质量管理 二十五、各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。 二十六、1.4资料管理 二十七、本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范， 二十八、各单位严格按监理单位规定执行资料报验。 二十九、1.5管理例会制度
(完整版)总包对分包管理制度
总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，组织协调好各分包商的是施工时间：错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商必须提前填报用水用电计划，列明使用时间及用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。 （1）技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
施工单位对分包单位管理制度
施工单位对分包单位管理制度一、目的使所选择的分包为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理， 并保证对分以确保整个工程质量和进度，方能满足我项目部的要求，特制本制度。包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，二、总承包对分包队伍进场要求 、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 1、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险 2 以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、 3质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有资工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、格老的证书。、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包4 括电工、电气焊工等。、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 5 ）企业各类资质证书及营业执照； 1 2 ）业主签发的中标通知书及投标文件； 3）岗位职责及管理制度； ）安全协议书； 4 三、总承包对施工进度的管理 1、施工进度计划管理 1 对总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划， 生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空
间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体 2 情况进行处罚。四、技术质量管理 1 、施工方案负分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，并需将交底书面上报项目部技术质量责对现场施工人员的交底工作，部倍查。 1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要 不得改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以擅自变更施工，文字形式传达给分包方。 1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并 报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。质量管理 1.32 有明确的职责分各专业分包单位必须建立方质量管理系统， 分包单位质检员并报项目部认可后组织施工。工和管理和管理程序，自检各必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，格报项目验收。 1.4资料管理 和全《建筑工程施工质量验收规范》本工程执行江苏省标准 面实施各种验收规范，各单位严格按监理单位规定执行资料报验。