选对的人做对的事

提高效率降低成本

-----选对的人做对的事

人是生产活动的重要资源和关键，只有用对了人，用对了方法，才能事半功倍地达成预期的目标。

处内的管理理念就是：选对事、选对人、做对事。这个理念就是说：做什么事，先要选准方向，方向有了，再找适合的人，把事做对、做好。

职位分析与评估

通过岗位分析，我们可以了解其的工作目的、工作主要项目、应有的工作成果、以及工作完成过程，工作进行的时间、地点、环境及工作所需要的知识与技能、所需要的设备与工具等。

一、各单位合作、支持、参与。

二、拟定执行计划：将职位之职掌(涵盖任务、责任、职务性质)、绩效、人力条件等，经过分

析，做成书面文件，作为人力资源管理与发展活动的基础。

三、收集资料：从工作识别、工作摘要、工作关系、工作要素、职权及职责、绩效标准、工作

环境收集相关资料

人才遴选

一、高度的工作精神：

1.积极、主动：有效率的完成份内任务，并且要主动去做。

2.勤奋、好学：不断提升个人能力，带动组织能力的提升。

3.强烈的责任心：工作踏实认真，不以应付、投机取巧方式。

二、优良的工作态度：

1.尊重组织，服从安排：用心工作，以厂为家。

2.沟通协调能力佳：有效沟通，减少单位间推诿扯皮，发挥团队力量。

3.反应灵敏，思维活跃：处理问题时效快，不局限于表面。

三、优良的专业技能：不同的岗位选不同的专业人才，以调配生产运作。

人力管理

一、建立良好的各项人力资源管理制度及工作管制制度：各单位依制程特性制定适已的管理制

度，强化组织内部纪律，使之制度化、纪律化。

二、人才互补：分工组织，各负其责，不分彼此，共同协作。人无完人，一个活动的顺利完成，

需要不同的人才共同协作以达成。

三、人力晋升、调整、汰换：优胜劣汰，对于绩优的员工予以晋升，一则激励士气，二则加强

效率。

结束语

“事在人为”，处内经过组织调整，量才而用，适才适所，做到“线上无闲人，人人有事做，事事有人管”。