广州市荔湾区中心城区商贸发展战略研究

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EMBA 一、引言
PEST SWOT 比较
资料分析
3、研究方法 、
实地调研
案例分析
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EMBA 一、引言
理论综述
研 究 路 径 及 框 架
战略管理 理论综述
城市化新背景和新 趋势理论综述
荔湾区商贸现状介绍
PEST分析
荔湾区商贸竞争力分析
SWOT分析
荔湾区商贸发展战略
优势·机遇 优势 机遇
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四、荔湾区商贸发展综合竞争力分析
2、荔湾区商贸发展SWOT分析 、荔湾区商贸发展 分析
(1)． 土地置换难度增大 (2)．资金技术相对缺乏 (3)．商业环境比较落后 (4)．区域发展不够平衡
劣势·挑战 劣势 挑战
(1)．区域竞争加剧带来的挑战 (2)．有限政策空间带来的挑战 (3)．外部环境不稳带来的挑战 (4)．专业人才不足带来的挑战
整合优化： 整合优化：五区一街 << 上下九商业步行街 主题： 主题：西关商廊
整合定位： 整合定位：骑楼风情商业步行街 主导功能： 主导功能：文化、旅游、商业 面向人群：中档消费人群 面向人群： 改造范围： 改造范围：上九路、下九路、第十甫路及其 周边地区。 改造目标： 改造目标：通过对沿街一定纵深区域的旧城 更新,通过街巷、绿地、小广场的建设，将步 行街的商业引向纵深发展，同时丰富改善步 行街的空间景观效果。将沿线名人故居、寺 院、会馆、历史街区等景观要素串连成一体。
名称 大型购物中心 大型百货商店 大型超级市场 大型专业商店 网点数量(个) 4 4 5 7 名称 批发市场 特色商业街 物流园区 室内肉菜、农贸市场 网点数量(个) 227 6 2 61
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三、荔湾区商贸发展现状
3、荔湾区商贸发展存在的主要问题 、
（1）历史原因形成的空间布局不够合 理 （2）专业市场受经济利益驱使，不断 ‘蚕食’老城区，居住环境有恶化 趋势 （3）骑楼文化怎样“融合”现代商业， 已成为重要命题
荔湾区商贸业发展 迅猛，但还是存在 一系列问题，使得 其功能体现不出来， 所以，很有必要合 理规划其发展战略， 研究其转型路径， 打造竞争优势。
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一、引言
2、研究目的 、
为荔湾区商贸业 制定相应的发展 战略：战略定位 、构建核心竞争力 的目标、空间布 局、政策措施。
希望本文的研究 能够为我国中心 城区商贸的可持 续发展提供必要 的理论指导和运 营参考。
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EMBA 五、荔湾区商贸发展战略
区域性商业中心及专业化市场中心 差异化聚焦 经营
区域和资源优势
1、总体定位 、
消费者 市场趋势的机遇
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EMBA 五、荔湾区商贸发展战略
差异化聚焦 经营
区域视角
消费市场 趋势
千年商都， 千年商都，广州荔 湾是代表， 湾是代表，文化底 蕴浓； 蕴浓； 一江两岸， 一江两岸，广佛同 城，荔湾区是中心 地带， 地带，水秀花乡宜 居城居； 居城居；
木雕 Wood Carving
整合优化： 整合优化：五区一街 << 沙面欧陆风情休闲区 主题： 主题：至尚洋岛 整合定位： 整合定位：欧陆风情休闲岛 主导功能： 主导功能：文化、旅游、商业、办公 面向人群： 面向人群：中高档消费人群 改造范围： 改造范围：整个沙面岛共0.3平方千米。 建设目标： 建设目标：充分发掘沙面历史建筑的内 在文化价值和使用潜力，结合优美的临 江景观资源，提升其整体环境和交通组 织，形成集建筑博览、史迹旅游、休闲 游憩及总部经济为一体的综合性商贸旅 游区。
1、荔湾区概况 、
）．荔湾独特的地理环境和悠久的历史积淀了独具 （1）．荔湾独特的地理环境和悠久的历史积淀了独具 ）． 特色和风格的地域文化，集古代、 特色和风格的地域文化，集古代、近代和现代文明 于一身，既是东西方文化的交融产物， 于一身，既是东西方文化的交融产物，也是岭南文 化的典型代表。 化的典型代表。 2）．荔湾是广州的商业重地，商业气氛异常浓厚。 ）．荔湾是广州的商业重地 （2）．荔湾是广州的商业重地，商业气氛异常浓厚。 人民南、西堤、上下九、 人民南、西堤、上下九、十三行等是传统的商业旺 黄沙形成了大型海产批发市场， 区，黄沙形成了大型海产批发市场，南岸路一带是 广州最大的建材市场；行政区划大调整后， 广州最大的建材市场；行政区划大调整后，新荔湾 更是拥有上下九商业步行街，中山七八路、 更是拥有上下九商业步行街，中山七八路、康王路 和花地大道现代商业商务带， 和花地大道现代商业商务带，以及各类商品交易市 场227个。 个
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三、荔湾区商贸发展现状
2、荔湾区商贸发展总体概况及发展现状 、
荔湾区一直是广州商贸流通业最为发达、历史文化旅 游资源最为丰富的城区之一，商业氛围浓郁，商业网 点密集，老字号商铺林立，专业市场辐射力强，部分 特色专业街享誉国内外。
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EMBA 四、荔湾区商贸发展综合竞争力分析
1、PEST分析 、 分析
政策环境 经济环境 技术环境 社会环境
（1）．稳定的 政治环境。 （2）．扩大内 需。 （3）．珠三角 的发展再次成为 世人关注的焦点， 成为国家的发展 战略
（1）．2009年 我国国内生产总 值达到33.5万亿 元。 （2 ) ． 2010年 主要强调好字当 头，引导各方面 把工作重点放到 转变经济发展方 式、调整经济结 构
砖雕 Brick Carving
整合优化： 整合优化：五区一街 << 陈家祠岭南文化广场区 主题： 主题：印象岭南
陶塑 Pottery Sculpture
整合定位： 整合定位：岭南艺术文化中心 主导功能： 主导功能：文化展示、旅游参观、商务办公 面向人群： 面向人群：大众 改造范围： 改造范围：陈家祠与周边绿化广场及拟拆迁地，共同组成占 地面积约7万平方米的城市广场。 建设目标： 建设目标：以陈家祠为核心，通过周边城市广场的扩建和城 市空间重组，形成集岭南传统建筑艺术、民间传统工艺展示、 群众文化活动集散的城市文化广场，国家5A级景区。
水秀花香生态文化区
整合优化： 整合优化：五区一街 << 荔枝湾文化休闲区 主题： 主题：诗意广州
整合定位： 整合定位：西关文化休闲区 主导功能： 主导功能：生活休憩、文化展示、饮食娱乐、 旅游 服务。 面向人群：高档及大众档 面向人群： 改造范围： 改造范围：东起泮塘路-龙津西路，西至黄沙大道， 北起中山八路，南至多宝路，总用地面积约72万平 方米。 建设目标： 建设目标：通过对西关大屋保护区的保护、利用恢 复荔枝湾水系旧观，重建岭南园林之冠的“海山仙 馆”，将荔湾湖自然园林景观与周边丰富的历史人 文景观有机融合，形成自然景观与人文景观交相辉 映的“广州会客厅”。同时，通过增强旅游服务功 能，引入中高端文化休闲项目，开展地方特色民俗 活动，打造为一个集文化展示、生活休憩、饮食娱 乐、旅游购物等为一体的多功能文化休闲旅游区。
（1）．零售网点在 商业场所的安全性、 设备设施的可靠性、 顾客消费的便利性、 环境的整洁性等方 面日趋成熟。 （2）．外国先进管 理方式的借鉴和自 身管理经验的积累。
（1）．人口 规模直接影响 区域内商业的 繁荣。 （2）．人口 城市化水平在 急速提高。 （3）．人们 开始重视商品 的品牌效应， 追求质量。
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四、荔湾区商贸发展综合竞争力分析
2、荔湾区商贸发展SWOT分析 、荔湾区商贸发展 分析
(1)．独特的区位优 势和便利的交通优 势 (2)．具有深厚文化 底蕴的商贸优势 (3)．饮食、旅游、 商贸互动的资源优 势 (1)．广州大力发展现 代服务业带来的机遇 (2)．广州实施“中调 ”战略带来的机遇 (3)．广佛都市圈经济 融合带来的机遇 (4)．休闲经济兴旺带 来的机遇 (5)．现代科学技术普 及应用带来的机遇
沙面历史保护建筑
整合优化： 整合优化：五区一街 << 十三行商埠文化区 十三行商埠文化区：始于清初的广州十 三行，作为中国18、19世纪唯一的官 方特许海外贸易经营机构，实现了中国 对外贸易历史的顶峰。政府将积极推动 十三行地区旧城改造，建设文化商埠区， 推动旅游业和商贸业的发展。 主题概念：环球名埠 主题概念： 改造范围： 改造范围：十三行旧址，在今文化公园、 十三行路、人民南路、仁济路一带。 建设目标： 建设目标：以十三行故址旧城改造为基 础结合文化公园的改造，沿江路景观的 整治将该区域打造成十三行主题公园、 展览馆及旅游商贸区、重现千年商都的 繁华。
总体 定位
核心竞争力 构建的目标
业态 布局
政策 措施
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EMBA 二、文献综述
1、战略管理理论 、
战略规划 战略定位 核心竞争力、 核心竞争力、 战略资源学派 动态能理论
2、城市化新背景和新趋势理论 、
多中心 规模化 转型 人居模式变化
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EMBA 三、荔湾区商贸发展现状
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中心城区商贸发展战略研究 ——以广来自百度文库市荔湾区为例 以广州市荔湾区为例
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EMBA Contents
一 二 三 四 五 六
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引言
文献综述 荔湾区商贸发展现状
荔湾区商贸发展综合竞争力分析
荔湾区商贸发展战略
结论
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一、引言
1、研究背景 、
城市竞争将成为21 世纪区域竞争的重 要内容，城市商贸 将会成为未来十年 我国经济和社会发 展的一个“亮点”
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五、荔湾区商贸发展战略 3、重点战略 、
岭南文化聚荔湾， 岭南文化聚荔湾，西关风情最广州
——荔湾区“五区一街”战略设 想
战略实施： 战略实施：五区一街规划设想 • 荔枝湾文化休闲区 • 陈家祠岭南文化广场区 • 沙面欧陆风情休闲区 • 十三行商埠文化区 • 上下九商业步行街 • 水秀花香生态文化区
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EMBA 六、结论(2) 结论
3、品质和品牌是中心城区商贸发展的关键，因此 、品质和品牌是中心城区商贸发展的关键， 在发展战略中，一定要为长远着想， ，在发展战略中，一定要为长远着想，由关注特点 和特色转向提升品质和品牌。 和特色转向提升品质和品牌。 4、对于荔湾区来说，商贸发展应该充分利用其历 、对于荔湾区来说， 史文化和旅游资源，把握消费动向， 史文化和旅游资源，把握消费动向，采取差异聚焦 优化战略，既要主动转型， 优化战略，既要主动转型，也要抓住内需的政策好 利用本区域得天独厚的区位优势， 处，利用本区域得天独厚的区位优势，同时避免和 天河、越秀等区的趋同发展， 天河、越秀等区的趋同发展，以现代化的发展思路 ，精心打造一个具有岭南历史旅游文化特色与国际 化大都市消费时尚的高品位高品质区域性商业中心 及专业化市场中心。 及专业化市场中心。
打文化牌； 打文化牌； 打广佛牌； 打广佛牌； 老城区“ 老城区“腾笼换 鸟”重点建设五 区一街
都市文化商业区的 生命力， 生命力，如上海新 天地、北京什刹海； 天地、北京什刹海； 传统商业的现代科 技手段改造； 技手段改造；
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EMBA 五、荔湾区商贸发展战略
2、业态布局 、
物流园区和物流基地 批发市场 零售商业 商业街：保护历史， 严控新建 大型零售网点：引导 发展 社区商业网点：方便 群众 全力推进医药、水 产、塑料、服装鞋 业、文化精品、家 具建材、电器电子、 茶叶茶具、玉器陶 瓷、花卉鱼艺等10 类专业市场的发展 建设 广泛引入现代物流 理念、功能结构和 技术装备，高起点、 高标准，重点规划 建设两个物流园区 和三个商业物流配 送基地
上下九商业步行街 Shang-Xia-Jiu Pedestrian Street
EMBA 六、结论(1) 结论
1、中心城区的综合竞争力需要考虑很多因素，但 、中心城区的综合竞争力需要考虑很多因素， 其中商贸的作用无疑是最明显的，因此， 其中商贸的作用无疑是最明显的，因此，中心城区 的商贸业态布局不仅是一种短期策略， 的商贸业态布局不仅是一种短期策略，还是一种战 略选择，具有预期领先和持续改进的特点。 略选择，具有预期领先和持续改进的特点。 2、中心城区的商贸发展战略要充分把握时代特征 、 立足区域特色、体现地方特点， 、立足区域特色、体现地方特点，充分发挥区域优 整合城区资源，形成特色鲜明的总体定位。 势，整合城区资源，形成特色鲜明的总体定位。
十三行 the Thirteen Hongs
整合优化： 整合优化：五区一街 << 水秀花香生态文化休闲区
水秀花香生态文化休闲区：充分利用现 有丰富生态资源，提升滨水景观品质， 增加配套设施，打造生态文化休闲区域。 主题概念： 主题概念：水秀花香 改造范围： 改造范围：大沙河围轴两侧各100米范 围，共计27公顷，2010年前实施，远 期范围46.5公顷，2010年后实施，生 态文化休闲区总计73.5公顷。 建设目标： 建设目标：面向广州及佛山消防人群的 生态旅游、花卉自助、品茗娱乐休闲区 域。