探究建筑工程管理存在的不足与解决办法

探究建筑工程管理存在的不足与解决办法

发表时间：2016-10-27T09:59:53.620Z 来源：《基层建设》2015年11期作者：尹浩楹

[导读] 摘要：随着我国建筑工程行业的不断发展，逐渐暴露出了其管理工作的不足与缺陷。因此，对于建筑工程的管理工作应进行有效的加强，并提出具有针对性的解决措施，进而提高整体建筑工程的管理水平，保证建筑工程的施工质量。

东莞市城建工程管理局 523000

摘要：随着我国建筑工程行业的不断发展，逐渐暴露出了其管理工作的不足与缺陷。因此，对于建筑工程的管理工作应进行有效的加强，并提出具有针对性的解决措施，进而提高整体建筑工程的管理水平，保证建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程管理；不足；解决办法

建筑工程的管理工作对其整体的施工质量与使用效果具有直接影响，同时也会影响到施工企业的经济与社会利益。因此，对于建筑工程的管理工作应予以相应的重视，不断完善企业内部的管理制度，有效的提高企业的管理水平与力度，进而增强自身的竞争力。

一、建筑工程管理工作的重要性

（一）节约建筑工程资源

在建筑工程的施工过程中无法避免建筑材料的浪费，针对这一问题已逐渐引起了施工企业的重视。所以，建筑工程在施工过程中节约使用建筑施工材料具有一定的现实意义，从而满足建筑工程相关财力的需求[1]。建筑工程的管理工作有效的加强，能够在施工材料的使用过程中实现节约的目的，减少施工材料的浪费。同时，针对施工材料的短缺情况也可以进行救急，弥补短缺的状况，进而能够保证建筑工程的施工进度。

（二）规避建筑工程安全事故的发生

建筑工程在施工的过程中时常出现安全事故，因此，对于施工安全问题应加强关注。有效的加强建筑工程管理工作，一定程度上降低了安全事故的发生几率。建筑工程管理工作的有效提高，完善了施工过程中的安全管理，减少了安全事故的发生，保证了建筑工程施工人员的生命安全[2]。

（三）提高建筑工程施工质量

提高建筑工程管理工作的水平，能够有效的为工程的施工质量提供有力的保障。建筑工程质量的保证，推进了建筑工程施工目标的实现，有利于工程建设的及时竣工，一定程度上满足社会经济的需求。

二、建筑工程管理工作存在的问题

（一）工程招投标环节存在暗箱操作问题

建筑工程在施工前要进行招投标的工作，但是在实际的招投标环节中时常出现违法行为[3]。暗箱操作的问题一定程度上影响了正常的招投标秩序与环境，进而出现不公平的竞争现象，最终导致招投标工作的预期效果不理想，从而影响建筑工程管理工作的正常实施。

（二）建筑工程合同的管理工作不合理

建筑工程的合同主要用来约束和引导工程的施工工作，但在实际的施工过程中，大部分的工程合同在签订的过程中出现错误的几率较高。建筑工程在未签订合同的情况下就进行施工；签订合同的内容不合理；合同的表达方式不明确；合同签订后的管理工作不及时，无法对合同相关的档案与材料进行存档工作[4]。以上列举的合同管理工作问题，一定程度上都会造成建筑工程合同的纠纷事件，影响双方的利益，导致工程的管理工作出现问题。

（三）建筑工程施工过程中的偷工减料问题

建筑工程的施工质量与实际的使用效果具有紧密的联系，因此，施工的质量是建筑工程施工过程中的重要工作内容。建筑工程在施工管理过程中，由于建筑施工材料的偷工减料，使材料的实际利用效率不高，一定程度上影响了建筑工程整体的施工质量，进而出现安全隐患。

（四）建筑工程施工人员缺乏安全施工意识

在建筑工程的施工过程中，大部分的施工人员缺乏安全的施工意识，使其在进行登高登顶的施工中出现安全问题。这种安全施工意识的缺失，一定程度上给施工人员带来了安全隐患，容易引起严重的安全事故，威胁施工人员的生命安全。

（五）建筑工程施工人员自身素质不高

大部分的建筑工程施工人员的自身素质都不高，导致施工环节容易出现相应的质量问题，进而影响建筑工程的整体质量。施工人员的职业素质不高，缺乏相应的责任感，自身的专业技能不高，这些都对工程的管理工作产生了极大的不利影响。

（六）建筑工程项目的管理机制不健全

虽然建筑工程行业在近年来的发展状况良好，但在相关的项目管理机制方面仍存在不足。分包或者“以包代管”的管理方式，都会一定程度上影响建筑工程的施工管理工作，导致其管理失控，产生严重的后果。除此之外，分包的管理方式无法明确不同主体的责任与义务，对施工现场的各工序协调工作造成不利的影响，同时由于施工的配合不协调，使主体之间的矛盾不断增加，影响工程的管理工作。

三、完善建筑工程管理工作的具体措施

（一）实现招投标工作的透明化

招投标工作在整个建筑工程的施工过程中占据重要的地位，因此，应按照相应的程序与规范进行操作并落实，进而提高招投标工作的真实性，消除投标者的质疑。透明化的招投标工作能够使投标者以自身的实力进行竞争，并且能够保证招标工作的有效性。

（二）注重建筑工程合同管理工作的重要性

在建筑工程的各个环节中都应注重工程的合同管理工作，根据合同明确不同主体的权利与义务。重视合同的管理工作，一定程度上实现了合同的约束作用。同时，对于工程施工中出现的问题可以找到科学合理的处理依据，及时解决问题，保证合同双方的权益。

（三）杜绝工程施工过程中的偷工减料

建筑工程的建设施工一定程度上关系着我国的民生，而理论依据就是建筑工程的施工质量。所以，对于建筑工程的管理工作，相关单位及部门应积极发挥自身的职能，注重工程的施工质量。主要问题在于施工过程中存在的偷工减料，偷工减料现象的频发，会不断降低工

程的建设质量与使用寿命，产生严重的安全隐患[5]。因此，针对施工过程中的偷工减料问题，务必进行抵制，坚决杜绝该现象的发生，进而保证建筑工程的施工质量，保证工程管理工作的顺利进行。

（四）强化工程施工人员的安全施工意识

在建筑工程的施工过程中，各主体应注重施工人员的安全，并将安全施工的意识进行明确。同时，应将安全施工的意识纳入到企业的文化中，制定相应的制度，宣传安全施工的重要性，强化施工人员的安全施工意识，进而有效的避免安全事故的发生几率。

（五）不断提高施工人员的自身职业道德

对建筑工程的施工人员应进行定期的培训，不仅要提高其自身的专业技能，同时针对其职业道德与综合素质也应进行相应的培训。此外，根据企业自身的实际情况，对相关的企业员工进行培训，树立正确的职业道德，增强自身的责任心，进而有效的提高员工的工作能力与水平，完善建筑工程的管理工作。

（六）建立健全建筑工程项目管理机制

积极实行工程项目的经理责任制度，有效的规避分包管理方式的不足与缺陷。在建筑工程相关项目的中标后，相应的施工企业应针对工程项目的施工规模与施工的技术特点和施工条件科学合理的设立工程项目的经理部门，从而对建筑工程的施工进行有效的管理。而设立的项目经理部门则是工程项目的管理责任主体，工程项目的经理对工程的安全与质量以及施工的进度与效益负责[6]。此外，项目部门应根据工程的特点制定适合的施工管理手册，并明确各部门的任务，使得各部门各环节进行有效的合作协作，保证建筑工程管理工作的实行。

结束语

建筑工程的管理工作在整体的施工过程中具有重要的作用，针对工程管理中的不足与缺陷应采取有效的解决措施，从而提高建筑工程施工的质量。

参考文献：

[1]林程远.建筑工程管理中的不足及解决措施[J].新材料新装饰，2014（13）：143-143.

[2]丁久涛.试论建筑工程管理中存在的不足及解决途径[J].城市建设理论研究（电子版），2014（18）：735-735.

[3]徐伟琼.建筑工程管理中的不足及解决措施[J].房地产导刊，2014（31）：379-379.

[4]蒙赐东.建筑工程管理存在的问题与解决思考[J].江西建材，2014（19）：291-291，292.

[5]李秀华.分析建筑工程管理中的不足与解决措施[J].中国建筑金属结构，2013（33）：162-162.

[6]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014（16）：287.