国家电网公司人力资源管理信息化深化

国家电网公司人力资源管理信息化深化

摘要：随着经济的发展，政府对于供电行业的行政管理趋于弱化，在较为完善

的市场体系下，国家电网的改革也进入了实质性的阶段，相较于以往的卖方市场，供电行业也逐渐转入了买方市场，政府相关部门出台了一系列的政策，建立起打

破经营垄断、鼓励市场竞争、提升服务质量的模式之中。然而，很多供电企业仍

然沿用较为传统的人力资源管理模式，这已经难以满足“建立世界一流电网”的发

展需求。基于此，本文首先对国家电网下属公司人力资源管理现状进行了概述，

详细探讨了提升国家电网公司人力资源管理信息化水平策略，旨在效的提升公司

的人力资源信息化管理水平。

关键词：国家电网公司；人力资源管理；信息化

随着社会的不断发展，信息化技术也在得以不断的研发和创新。处于当前的

信息化时代，不仅是国家和地区之间，各行各业之间的竞争也日趋激烈，因此电

网公司人力资源管理工作引入信息化技术，是推进国家电网企业的进一步发展、

增强企业竞争力的关键性问题。如何有效地提升人力资源信息化管理水平，发挥

其所在优势给公司带来更大的经济效益成为了当前人们关注的热点。

1 人力资源管理信息化的作用

人力资源管理信息化，简称E-HR，其属于新形式下的人力资源管理（HRM）

面临的发展趋势。其主要是在互联网技术的不断发展及广泛应用等前提下，为了

满足人力资源增值以及开发的根本需求，在人力资源管理当中应用先进的软硬件

设备，借助互联网技术，创建出的人力资源服务网络系统。其作用如下：

1.1 提升HRM的工作效率

人力资源管理者必须要将很多时间花费在企业人员招聘与考核、发放工资及

轮换岗位等工作上，如果完全依靠手工操作不但工作效率低，同时也容易出错。

而人力资源管理信息系统可以使得工作效率大大提高。

1.2 提供增值服务

目前，传统的是事务性工作已无法充分实现企业的良性运转，分析现在企业

的现实情况：管理层特别想了解哪些是最优秀的员工，人力成本使用状况以及结构，员工应该进行何种专业培训等；部门主管渴望知道哪些职员能进行岗位轮流

等信息。在人力资源信息系统的强大作用下，能及时、准确的将相关信息提供给

各个人员，使其获得增值服务。

1.3 加强HRM业务流程的规范性

无论是工作人员的任用，还是职员的离职，整个过程都与人力资源信息系统

密切相关，此系统包含了薪酬、岗位、培训计划等诸多工作模块，在计算机及因

特网的作用下，使得HRM更加集成化与系统化啊[1]。

2 国家电网下属公司人力资源管理现状

2.1 具有较为薄弱的基础

现在，开发人力资源软件的商家还不够成熟，其研发出的各种人力资源软件

产品还无法充分满足用户需求。系统软件仅仅具有有限的使用范围，无法包含所

有的管理活动，同时无法实时的更新动态数据，组织的相关需求就无法得到满足。由于开发出的人力资源软件无法满足管理变化需求，导致很多企业处于困境中。2.2 缺乏足够的资金投入

因为很多企业不想投入太多资金，这样就为软件的开发带来很大阻碍。例如

由于软件开发人员自身的经验有限，而且资金不够，这样就无法充分掌握用户的

需求关键点，造成开发出的软件存在一定缺陷；而因为资金不足，也无法及时的

升级以及维护软件等。

2.3 急于求成

在实施E-HR的过程中，很多组织由于自身需求必须要获取一套人力资源管理

信息系统，此时往往都会交由人力资源部门完成。但是人力资源部门往往急于求成，为了马上达到终极目标，就会想要选择一套最完美化的软件。但是最后也无

法找到最完美的软件。其实，在实施E-HR的过程中，为了保证其顺利实施，必

须要坚持循序渐进，无法作到一步到位，更不能急于求成。

3 提升国家电网公司人力资源管理信息化水平策略

3.1培养综合信息化管理人才

对于企业的人力资源管理实现信息化高效率的水平，不仅需要对信息技术熟

练掌握，还要对业务的整体流程熟练操作，更要系统性的掌握信息化人力资源管理，此种管理模式融合了诸多网络化信息技术以及人力资源管理理念。以此通过

建设综合型信息化管理人才库，从而加大对管理人才的培养力度，主要通过定期

的培训以及业务管理实践，从而不断的增强工作管理人员的业务综合能力，提高

管理工作者在开展人力资源管理工作中的诸多问题所在。通过构建专门的业务管

理培训机构，从而不断的对人才培养渠道进行拓宽，以此来培养更多的人力资源

管理人才。

3.2完善信息化管理技术支撑体系

人力资源管理信息化技术的实现是在信息技术以及软件系统的不断支撑之下，从而达到的高效率管理水平。因此应当对信息化管理支撑体系进行不断的完善，

不断的实现人力资源管理能够跟随当代信息技术的研发速度，实现科学规范化的

信息管理机制。通过建立企业内部信息化管理网络，实现对基础管理信息和数据

的集中化共享式管理，并且实现网络平台上的员工招聘，以及绩效考评还有相关

培训课程的开展多样化功能。

3.3使用具备领导组织性人才开展人力资源管理

开展人力资源管理信息化工作的主体就是管理者，那么要想提升企业的人力

资源管理信息化水平，就势必要能够具有一个可以完善人力资源信息化管理系统，并且能够有效的利用共享人力资源信息的领导管理者。不断的加大对信息化人力

资源管理的建设力度和思考拓宽范围。与此同时信息化管理的工作开展就是基于

原本管理的技术理念创新，对人力资源管理工作进行再造的一个整体化过程。因

此企业应当重视完善企业人力资源管理机制，以及针对企业具体的管理流程现状

进行分析。实现合理规范稳定的信息化人力资源管理机制，对管理的相关数据科

学化管理。并且将先进的相关理论，融合管理工作的开展中，立足长远的企业发展，从而实现信息化人力资源管理的整体工作开展水平提升。

4 结束语

综上所述，国网电力企业推进人力资源信息化管理是落实科学发展观的新要求，只有不断深化人力资源信息化管理和体制创新，才能提升企业的整体管理水平，这也是我们在日后的工作中需要不断研究和创新的课题。为了保证国网电力

企业的生存与发展，企业应该积极的寻找有效措施，促进人力资源管理信息化的

发展进程，从而推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[J].长江大学，2015（03）