人力资源信息化管理办法
人力资源信息化管理工作方案
人力资源信息化管理工作方案一、概述人力资源信息化管理是指运用信息技术手段对人力资源管理进行科学、系统化、自动化的管理。
本工作方案旨在提高人力资源信息化管理的效率、准确性和便捷性，从而更好地发挥人力资源的作用，实现组织整体目标的实现。
二、目标1. 确保人力资源数据的准确性和可靠性，提高管理决策的科学性；2. 简化人力资源管理流程，提高工作效率和员工满意度；3. 提高员工信息管理的安全性和保密性；4. 为组织提供高效的人才招聘、培训及绩效评估服务。
三、关键措施1. 建立完善的人力资源信息系统利用信息技术手段搭建人力资源信息系统，实现员工档案、招聘信息、培训记录等信息的集中管理和自动化处理，确保数据的实时性和准确性。
2. 优化人力资源管理流程对人才招聘、入职离职手续、员工培训等流程进行优化和数字化改造，简化操作步骤，提高工作效率。
3. 加强员工信息保密工作建立健全的信息安全管理制度，对员工信息进行严格保密，防范信息泄露风险，保障员工隐私权。
4. 强化绩效评估机制建立科学的绩效评估体系，利用信息化工具对员工绩效进行监控和评估，激励优秀员工、优化团队组合。
四、实施步骤1. 确定人力资源信息化管理团队，并明确分工和责任；2. 开展人力资源信息系统建设和优化流程工作，并进行测试和培训；3. 加强员工信息保密意识培训，推行信息安全管理制度；4. 定期评估人力资源信息化管理效果，持续改进和优化。
五、总结人力资源信息化管理是组织管理不可或缺的一部分，能够帮助组织提高管理效率、员工满意度和整体运行效率。
通过本工作方案的实施，相信我们能够更好地发挥人力资源的作用，促进组织整体目标的实现。
人力资源管理信息化方案
人力资源管理信息化方案一、背景介绍随着信息技术的发展和应用，人力资源管理也逐渐走向信息化，信息化的人力资源管理可以提高管理效率，减少重复工作，优化资源配置和决策制定过程。
在信息化的背景下，制定人力资源管理信息化方案成为了企业发展的必要条件。
二、目标与重点1.目标：将人力资源管理过程中的核心内容数字化，实现人力资源信息化管理，提高管理效率和员工满意度。
2.重点：梳理人力资源管理的各个环节，构建信息流畅、高效的管理体系。
三、方案内容1.网上招聘平台搭建一个企业的网上招聘平台，通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等流程的半自动化或全自动化，提高招聘效率，减少招聘成本。
同时，对候选人的简历进行电子档案存储，方便后续人才储备和查询。
2.电子员工档案系统建立一个涵盖员工全周期的电子档案系统，对员工的基本信息、工作经历、教育背景、绩效考核等进行全面的电子存储和管理。
员工档案应与招聘、培训、考核、晋升等模块相连接，形成一个整体的信息管理系统。
3.绩效管理系统建立一个绩效管理系统，通过设定绩效指标、制定绩效考核方案、评估绩效等步骤，实现对员工绩效的科学评估和激励。
该系统可以记录和跟踪员工的目标完成情况、绩效评估结果、奖励和惩罚等信息。
4.培训管理系统建立一个培训管理系统，通过设置培训需求调查、制定培训计划、培训内容发布、培训考勤等功能，对企业员工的培训过程进行全程追踪和管理。
该系统可以统计培训的效果和员工对培训的满意度，为企业培训决策提供数据支持。
5.薪酬管理系统建立一个薪酬管理系统，对员工的薪酬信息进行集中管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等各个方面。
该系统可以根据员工绩效和职位级别等因素自动生成薪酬计算结果，提高薪酬管理的公正性和准确性。
6.考勤管理系统建立一个考勤管理系统，对员工的考勤情况进行记录和统计。
该系统可以实现员工的签到、请假、加班等信息的自动记录和计算，提高考勤管理的效率。
同时，该系统可以与薪酬管理系统相连接，直接生成考勤相关的薪酬数据。
人力资源信息化管理的实施方案
人力资源信息化管理的实施方案1. 项目背景随着信息化技术的飞速发展，企业对于人力资源管理的要求也越来越高。
人力资源信息化管理可以帮助企业提高管理效率，降低人力成本，提升员工满意度，从而实现企业的战略目标。
为了提高我公司的竞争力，提升人力资源管理水平，特制定本实施方案。
2. 项目目标本项目旨在通过信息化手段，实现人力资源管理的规范化、系统化和智能化，提高人力资源管理的效率和效果。
具体目标如下：- 提高招聘效率，降低招聘成本。
- 优化人才培训和发展体系，提升员工素质。
- 健全绩效管理体系，提高员工绩效。
- 降低员工离职率，提升员工满意度。
- 提高人力资源数据的分析和利用能力，为决策提供支持。
3. 项目内容本项目主要包括以下几个方面的内容：- 人力资源信息系统选型与实施。
- 人力资源信息化管理制度建设。
- 人力资源信息化培训与推广。
- 人力资源信息化数据分析与应用。
4. 项目实施步骤4.1 人力资源信息系统选型与实施1. 成立项目组，明确项目成员职责。
2. 进行需求分析，明确系统功能需求。
3. 市场调研，选择合适的人力资源信息系统供应商。
4. 签订合同，明确项目实施进度和验收标准。
5. 系统部署和实施，包括数据迁移、系统配置和定制开发。
6. 系统测试和验收，确保系统满足需求。
7. 培训和上线，对员工进行系统操作培训，确保系统正常运行。
4.2 人力资源信息化管理制度建设1. 制定人力资源信息化管理制度，包括数据安全、系统操作等方面。
2. 制定人力资源信息化工作流程，明确各环节的责任和权限。
3. 制定人力资源信息化培训计划，提高员工信息化素养。
4.3 人力资源信息化培训与推广1. 制定培训计划，明确培训内容、时间和人员。
2. 开展培训活动，包括内部培训和外部培训。
3. 推广人力资源信息化理念，提高员工的认知度和参与度。
4.4 人力资源信息化数据分析与应用1. 收集和整理人力资源数据，确保数据质量和完整性。
人力资源管理信息系统管理办法.doc
人力资源管理信息系统管理办法1XX公司人力资源管理信息系统管理办法第一章总则第一条为及时、准确掌握公司的人力资源状况，提高公司各单位的人力资源管理水平，进一步发挥XX人力资源管理信息系统和XX人力资源管理信息系统的作用，特制订本办法。
第二条信息系统是人力资源管理工作的平台和重要管理工具，公司人资系统人员必须熟练使用这一工具，做到业务流程畅通无阻，数据信息维护及时准确。
第三条信息系统按“统一管理、分级维护、授权操作”的原则进行管理。
第二章工作职责及权限管理第四条公司人资部管理员负责维护信息系统的正常运行，调整信息系统基层管理员权限，定期进行数据备份，保证服务器、信息系统数据安全，监督、指导基层管理员做好系统维护。
第四条公司人资部人事管理员职责：1、负责系统内管理人员入职及信息录入工作；2、负责系统内管理人员岗位变动审批工作；3、负责系统内管理人员技术职称审批工作；4、负责系统内管理人员专工审批工作；5、负责系统内组织机构变动工作；6、负责人事报表的审核工作。
第五条公司人资部劳动管理员职责：1、负责系统内操作人员入职及信息录入工作；2、负责系统内操作人员岗位变动审批工作；3、负责系统内操作人员职业技能审批工作；4、负责系统内操作人员首席技师审批工作；5、负责系统内员工劳动合同信息维护工作；6、负责劳动报表的审核工作。
第六条公司人资部薪酬管理员职责：1、负责系统内工资审批发放工作；2、负责系统内员工岗位变动的工资变动；3、负责系统内员工知识分子补贴待遇的审批工作；4、负责薪酬报表的审核工作。
第七条公司社保部保险管理员职责：1、负责系统内各项社会保险缴纳审批工作；2、负责系统内各项社会保险相关数据的维护工作；3、负责保险报表的审核工作。
第八条公司财务部住房公积金管理员职责：负责系统内员工住房公积金基数的调整与维护。
第九条公司人资部领导职责：负责员工姓名、出生日期和参加工作时间变动的审批工作。
第十条基层管理员负责划分本单位操作人员操作权限，监督、指导基层操作人员做好业务操作。
人力资源管理信息系统管理办法
XX公司人力资源管理信息系统管理办法第一章总则第一条为及时、准确掌握公司的人力资源状况，提高公司各单位的人力资源管理水平,进一步发挥XX人力资源管理信息系统和XX 人力资源管理信息系统的作用，特制订本办法。
第二条信息系统是人力资源管理工作的平台和重要管理工具，公司人资系统人员必须熟练使用这一工具，做到业务流程畅通无阻，数据信息维护及时准确。
第三条信息系统按“统一管理、分级维护、授权操作"的原则进行管理。
第二章工作职责及权限管理第四条公司人资部管理员负责维护信息系统的正常运行，调整信息系统基层管理员权限,定期进行数据备份，保证服务器、信息系统数据安全,监督、指导基层管理员做好系统维护。
第四条公司人资部人事管理员职责:1、负责系统内管理人员入职及信息录入工作;2、负责系统内管理人员岗位变动审批工作；3、负责系统内管理人员技术职称审批工作;4、负责系统内管理人员专工审批工作；5、负责系统内组织机构变动工作；6、负责人事报表的审核工作。
第五条公司人资部劳动管理员职责：1、负责系统内操作人员入职及信息录入工作；2、负责系统内操作人员岗位变动审批工作;3、负责系统内操作人员职业技能审批工作；4、负责系统内操作人员首席技师审批工作；5、负责系统内员工劳动合同信息维护工作；6、负责劳动报表的审核工作。
第六条公司人资部薪酬管理员职责：1、负责系统内工资审批发放工作；2、负责系统内员工岗位变动的工资变动；3、负责系统内员工知识分子补贴待遇的审批工作；4、负责薪酬报表的审核工作.第七条公司社保部保险管理员职责：1、负责系统内各项社会保险缴纳审批工作;2、负责系统内各项社会保险相关数据的维护工作；3、负责保险报表的审核工作。
第八条公司财务部住房公积金管理员职责：负责系统内员工住房公积金基数的调整与维护.第九条公司人资部领导职责：负责员工姓名、出生日期和参加工作时间变动的审批工作。
第十条基层管理员负责划分本单位操作人员操作权限,监督、指导基层操作人员做好业务操作。
人力资源部门如何实现信息化管理
人力资源部门如何实现信息化管理在当今数字化的时代，企业的管理方式正在发生深刻的变革，人力资源部门也不例外。
信息化管理已成为提升人力资源管理效率和效果的重要手段。
那么，人力资源部门应如何实现信息化管理呢？首先，要明确信息化管理的目标和需求。
人力资源部门需要清楚地了解自身的业务流程和管理痛点，比如招聘流程繁琐、员工培训效果难以评估、绩效考核数据不准确等。
只有明确了这些问题，才能有针对性地选择和应用信息化工具和系统。
招聘是人力资源管理的重要环节之一。
传统的招聘方式往往效率低下，信息不畅通。
通过信息化管理，可以建立线上招聘平台，实现招聘信息的一键发布、简历的自动筛选和分类、面试安排的在线管理等。
这样不仅节省了人力和时间成本，还能提高招聘的准确性和效率。
员工培训也是人力资源管理的关键领域。
利用信息化手段，可以搭建在线培训平台，为员工提供丰富多样的学习资源。
员工可以根据自己的需求和时间安排自主学习，系统还能记录学习进度和考核成绩。
同时，人力资源部门可以通过数据分析了解员工的学习情况，以便优化培训内容和方式。
在绩效管理方面，信息化管理能够实现绩效指标的量化和实时跟踪。
通过系统设定绩效目标，员工可以在线提交工作成果和自我评价，上级领导可以进行在线评估和反馈。
这样可以确保绩效考核的公正性和客观性，同时也提高了绩效评估的效率。
为了实现信息化管理，选择合适的信息化系统和工具至关重要。
市场上有各种各样的人力资源管理软件，如用友、金蝶、SAP 等。
在选择时，要充分考虑企业的规模、行业特点、预算等因素。
同时，要确保系统具有良好的用户体验、稳定性和扩展性。
在实施信息化管理的过程中，数据的安全性和准确性不容忽视。
人力资源部门涉及大量员工的个人信息和敏感数据，如身份证号、工资信息等。
因此，必须建立完善的数据安全管理制度，采取加密存储、访问权限控制等措施，防止数据泄露。
同时，要确保数据的准确性，及时更新和维护数据，避免因数据错误而导致管理决策失误。
人力资源管理信息化方案
人力资源管理信息化方案随着信息技术的发展和应用的广泛，越来越多的企业开始关注人力资源管理的信息化建设。
人力资源管理信息化方案是指将传统的人力资源管理工作通过信息化技术进行整合和优化，以提高人力资源管理的效率和质量。
下面将从人力资源管理信息化的目标、内容和实施步骤三个方面进行详细阐述。
一、人力资源管理信息化的目标1.整合人力资源管理系统：将人事档案管理、招聘、考核绩效、培训发展、薪酬福利等人力资源管理各个环节进行整合，实现信息共享和流程自动化。
2.提升管理效率：通过信息化技术实现人力资源管理流程的自动化和集中化，减少人力资源管理工作的重复性和手工操作，节约时间和成本。
3.提高管理质量：通过信息化技术提高人力资源管理的数据准确性和可靠性，实现精细化管理，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
4.优化员工体验：通过信息化技术提供便捷、高效的员工自助服务，增强员工参与感和归属感。
二、人力资源管理信息化的内容1.人事档案管理：建立全员电子档案，实现员工信息的查询、维护和共享，提高人事档案管理的效率和准确性。
2.招聘管理：建立招聘管理系统，实现招聘需求的发布、简历筛选、面试安排和录用流程管理，提高招聘效率和质量。
3.考核绩效管理：建立考核绩效管理系统，实现目标制定、考核评定和绩效激励的全过程管理，提高绩效管理的有效性和公正性。
4.培训发展管理：建立培训发展管理系统，实现培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理和培训效果评估，提高培训管理的针对性和效果性。
5.薪酬福利管理：建立薪酬福利管理系统，实现薪酬核算、薪资发放和福利管理的自动化和标准化，提高薪酬福利管理的公平性和透明度。
三、人力资源管理信息化的实施步骤1.需求分析和规划：明确企业的人力资源管理信息化需求，制定信息化规划和目标。
2.技术选择和系统建设：根据需求，选择合适的人力资源管理信息化系统，进行系统的开发和部署。
3.数据整合和迁移：将企业现有的人力资源管理数据进行整合和迁移，确保数据的准确性和完整性。
人力资源管理信息化方案
人力资源管理信息化方案人力资源管理一直是每个企业不得不面对的重要问题。
企业的人力资源管理直接决定了企业的生产力和竞争力。
但是，在企业的发展过程中，人力资源管理面临的问题也在不断增加和变化。
因此，通过信息化管理做好人力资源管理是企业优化管理、提高效率的重要手段，本文将就此进行详细讲述。
一、信息化管理的意义信息化管理是指在企业管理中应用信息技术，实现对企业各项工作的管理、控制、监督等。
其将工作人员、物资、财务等各项资源集成在一个信息系统中，进行科学的管理和调度。
信息化管理的应用可以实现以下效果：1. 提高效率：以信息技术作为手段，可以实现科学化、规范化的管理，提高企业效率。
2. 提高透明度：对于人力资源管理，信息化可以使各部门之间的沟通更加顺畅，通过正确把握数据，及时发现和解决人力资源管理过程中的问题。
3. 降低成本：信息化节省了人力、物力、资金等多种资源，降低企业开支。
同时，避免了人工操作过程中的错误和失误，减少了重复工作。
4. 提高员工满意度：企业通过信息化管理，建立完整的人力资源管理系统，为企业员工提供了更加规范、透明的管理环境，通过挑选优秀人才、培训、激励、薪酬福利等方式持续提高员工的个人能力和工作满意度。
二、人力资源信息化方案人力资源管理的信息化方案主要包括以下几个方面：1. 人力资源信息化系统人力资源信息化系统包括人事档案管理、招聘管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理等模块。
公司通过建立完整的人力资源信息化系统，实现数据集中管理，加强各个管理模块的互通，从而为企业的人力资源管理提供支持。
人事部门可以通过系统对员工的工资信息、考勤数据、绩效等信息进行集中管理，实现信息共享、透明度提高。
此外，还可以根据数据挖掘，针对企业人力资源现状进行科学合理的管理决策及人才规划。
2. 管理人才信息人才信息管理包括两个方面：一是对内部员工进行基本信息管理，包括员工个人信息、工作信息、薪酬福利等数据，形成一套完整的员工档案；二是对外部人才的招聘信息进行管理，吸引和留住合适的人才，提高人力资源质量。
信息化人力资源管理规划
信息化人力资源管理规划引言随着科技的发展和企业信息化程度的提高，信息化人力资源管理成为现代企业的重要组成部分。
信息化人力资源管理规划是指企业根据其发展战略和业务需求，结合信息化技术，制定人力资源管理的目标、策略和措施，以提升人力资源管理效能和员工工作体验。
本文将从人力资源管理的目标、策略、措施等方面，探讨信息化人力资源管理规划的重要性和实施方法。
目标1.提升人力资源管理效能：通过信息化手段，降低人力资源管理的时间和成本成本，提高工作效率和准确性。
2.提高员工工作体验：提供员工自主、便捷的人力资源管理服务，提高员工的工作满意度和依附感。
策略1.数据化人才管理：通过建立人才数据库、分析人才需求和流动情况，为企业提供人力资源供需的数据支持。
提供数据化的人才评估、人才培养和绩效管理，以实现人力资源管理的科学化和精细化。
2.自助式人力资源管理：建立在线人力资源管理平台，提供员工福利、薪酬、培训等信息的自助式查询和申请功能。
员工可以通过此平台完成各类人力资源管理事务，提高工作效率和满意度。
3.信息化绩效评估：基于信息化系统，建立科学的绩效评估体系，包括绩效考核、激励和晋升等。
通过数据化的绩效评估，提高管理的公正性和透明度，激励员工的积极性和动力。
4.人工智能助力招聘：引入人工智能技术，改善招聘流程和效率。
通过人工智能的分析和匹配，快速筛选合适的候选人，并提供智能化的面试和评估服务，提高招聘质量和效果。
措施1.建设信息化人力资源管理系统：通过引入人力资源管理软件或平台，实现人力资源管理的集中化和自动化。
同时，对现有系统进行整合和优化，确保各系统之间的数据共享和流程衔接。
2.培训员工使用信息化系统：针对人力资源管理系统的功能和操作流程，进行培训和指导，以提升员工对系统的使用和应用能力。
同时，加强对信息化系统的维护和管理，确保系统的正常运行和安全性。
3.优化人才管理流程：根据企业实际需要，重新设计和优化人力资源管理流程，提高工作效率和减少冗余环节。
人力资源信息化管理制度
人力资源信息化管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的人力资源信息化管理，提高管理效率和服务质量，确保企业人力资源信息的安全性和可靠性，本制度订立。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国企业职工薪酬管理条例》等相关法律法规，结合本企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工、管理人员和人力资源部门。
第三条基本原则1.公正性原则：人力资源信息管理工作应公正、公平、公开，遵从法律法规和本企业的规定。
2.保密性原则：对于个人隐私和敏感信息应严格保密，在合法授权情况下才可使用。
3.共享性原则：人力资源信息应依据不同部门、岗位的需要，供应给相关人员使用，共同完成工作任务。
4.安全性原则：确保人力资源信息的安全性和可用性，采取安全措施防止信息泄露、修改和丢失。
第二章信息分类和归档第四条信息分类人力资源信息分为员工基本信息、员工合同信息、员工薪酬信息、员工绩效信息、员工培训信息、员工福利信息等六大类。
每类信息有明确的内容和格式要求。
第五条信息归档人力资源信息依据不同时间范围和紧要程度划分为长期保管和短期保管两种归档方式：1.长期保管信息包含员工基本信息、员工合同信息、员工薪酬信息、员工离职信息，应至少保管5年以上。
2.短期保管信息包含员工绩效信息、员工培训信息等，应至少保管2年以上。
第六条信息存储和备份1.人力资源信息应妥当存储在特地的人力资源信息管理系统中，严禁将信息存储在个人电脑或移动存储设备上。
2.人力资源信息应定期进行备份，确保备份数据的安全。
备份数据应存储在不同的地方，以防止数据灾难。
第七条信息访问权限1.依据岗位和职责不同，设定不同的信息访问权限，确保只有经过授权的人员可以访问相应的人力资源信息。
2.临时访问权限应依据需要设定，并在使用后及时撤销。
3.对于涉及个人隐私和敏感信息的访问权限，应严格审批，并记录审批过程和结果。
第三章信息手记和更新第八条信息手记1.人力资源部门应在员工入职时，将员工基本信息、身份证复印件、学历证书等必需信息进行手记，并录入人力资源信息管理系统。
人力资源信息管理制度
人力资源信息管理制度第一章总则第一条为规范人力资源信息管理行为，提高信息管理效率，保护员工信息安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属机构，包括全职员工、兼职员工、临时员工等所有劳动者。
第三条人力资源信息管理是指对公司员工的各类信息进行采集、存储、处理和使用的活动。
第四条公司人力资源信息管理的宗旨是为了维护员工信息的安全、完整和准确，为公司的人力资源决策提供数据支持。
第五条人力资源信息管理应遵循合法、公正、公开、便利的原则，保障员工的合法权益。
第二章人力资源信息管理的内容第六条人力资源信息管理包括但不限于以下内容：（一）员工的基本信息：包括姓名、性别、年龄、身份证号、家庭住址、联系方式等；（二）员工的学历、工作经历等背景信息；（三）员工的薪酬信息：包括工资、奖金、福利待遇等；（四）员工的考核、培训、晋升等信息；（五）员工的健康、家庭等相关信息；（六）员工的用工合同、劳动关系等法律文件；（七）其他与员工相关的信息。
第七条公司应当建立员工档案，并按照相关法律法规规定，及时更新员工的相关信息。
第八条公司应当建立信息安全管理制度，保障员工信息的安全和隐私。
第三章人力资源信息管理的责任第九条公司董事会、总经理应当对人力资源信息管理工作负总责。
第十条人力资源部门是公司人力资源信息管理的主要管理部门，负责员工信息的采集、存储、处理和使用。
第十一条各部门应当积极配合人力资源部门的工作，及时提供员工信息，确保信息的及时、准确和完整。
第十二条公司应当建立信息管理岗位，负责员工信息的日常管理和维护工作。
第四章人力资源信息管理的原则第十三条人力资源信息管理应当遵循以下原则：（一）合法原则：公司收集、使用员工信息应当符合相关法律法规的规定；（二）自愿原则：员工提供信息应当是自愿的，不得强迫或诱导员工提供信息；（三）公开原则：员工信息应当按照相关规定进行公开，不得私自泄露或篡改员工信息；（四）便利原则：公司应当为员工提供便利的信息管理服务，及时处理员工提交的信息变更；（五）安全原则：公司应当加强信息安全管理，防止员工信息泄露或丢失。
信息化人力资源管理方案
信息化人力资源管理方案在当今快速发展的数字化时代，信息化已经成为企业发展的重要推动力之一。
在这种背景下，信息化人力资源管理方案越来越受到企业关注。
本文将针对信息化人力资源管理提出一些方案建议。
1. 信息化人力资源管理的重要性随着信息技术的迅猛发展，企业对人力资源管理的要求也越来越高。
信息化人力资源管理不仅可以提高管理效率，还可以为企业创造更大的价值。
通过信息化手段，可以更好地管理人员信息、招聘流程、培训计划等，进一步提高员工工作效率，促进企业可持续发展。
2. 信息化人力资源管理方案的设计2.1 人员信息管理通过建立电子数据库，整合员工信息，包括个人信息、工作经历、绩效评价等，实现信息的共享和查询，提高工作效率。
2.2 招聘流程管理通过搭建在线招聘平台，实现招聘需求发布、简历筛选、面试安排、录用等全流程的信息化管理，简化招聘流程，提高招聘效率。
2.3 培训计划管理建立培训需求评估机制，根据员工的需求和岗位要求制定个性化的培训计划，通过在线学习平台、虚拟培训等多种方式实施培训，提高员工综合素质。
3. 信息化人力资源管理方案的实施3.1 确定需求在实施信息化人力资源管理方案之前，首先要充分了解企业现有的管理情况和需求，明确要实现的目标，确定实施方案。
3.2 技术支持整合信息技术专业团队，确定信息化人力资源管理系统的具体技术方案，以确保系统的稳定性和安全性。
3.3 培训与推广为员工提供系统培训，使其能够熟练使用信息化人力资源管理系统，推动系统的全面应用，实现最大效益。
4. 信息化人力资源管理方案的效果评估实施信息化人力资源管理方案后，需要对其效果进行及时评估。
通过对各项指标进行监控和分析，及时发现问题并进行调整和改进，进一步提高管理效率，实现人力资源的优化配置。
结语信息化人力资源管理方案的设计和实施需要全面考虑企业的实际情况和需求，结合现代信息技术，创新管理模式，以达到提高管理效率、降低成本、提升员工绩效的目标。
人力资源信息管理办法
人力资源信息管理办法1总则1.1为建立统一、完整、动态的员工E-HR信息，特制定本办法。
1.2根据以下简称公司管理机构部分调整，配套调整信息采集和统计的管理职责界限，确保信息采集和统计的及时性与正确性。
1.3范围1.3.1本办法规定了人力资源信息的构成、采集、统计、分析和使用等管理事项。
2术语和定义2.1 在册人员指与企业建立劳动关系的在岗人员和离岗人员的总称。
2.2 在岗员工指与企业建立劳动关系，且在岗位工作，并支付报酬的人员。
2.3 在岗员工工资总额指公司在一定时期内支付给本公司全部在岗员工的劳动报酬总额。
包括计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资和其他工资。
2.4 离岗员工指由于各种原因已经离开生产或工作岗位，但仍与公司保留劳动关系的员工。
包括：内部离岗退养、工伤病休、下岗待工、产后休假等。
2.5离岗员工生活费指离岗员工在保留劳动关系期间从公司领取的生活费。
2.6其他从业人员指未与企业建立劳动关系，但实际受聘在公司从事生产和工作，并在公司取得劳动报酬的人员。
3管理职责分工3.1人力资源部门负责人力资源信息的审核、储存、编辑、修改、查询，并按月编制人力资源信息分类汇总表，完成相关信息的统计、分析和上报。
3.2各部门负责本部门人力资源信息的采集、核对和传递管理。
4人力资源信息管理流程（见附件）5 管理的内容和要求5.1 员工信息构成5.1.1员工人事信息构成5.1.1.1基本状况：姓名、性别、身份证号、工号、党派团体、民族、学历等。
5.1.1.2培训状况：学习培训起止时间、所学专业、毕业或结业等。
5.1.1.3工作经历：劳动与工作起止时间、工作部门、从事职业与岗位等。
5.1.1.4岗位职务：现任职务岗位，兼任职务岗位，专业技术任职资格等。
5.1.1.5 工种等级：职业、工种、技术等级、特种岗位资格证书等。
5.1.1.6家庭状况：户口地址、联系地址、邮编、电话、婚姻状况、家庭成员的职业情况等。
人力资源信息化管理工作方案
人力资源信息化管理工作方案一、引言人力资源信息化管理是指将人力资源管理过程中涉及的各项工作通过信息化手段进行管理和处理，以提高人力资源管理工作的效率和质量。
本工作方案旨在介绍人力资源信息化管理的重要性，并提供一个具体的实施方案。
二、背景随着科技的迅猛发展，信息化已经成为各个领域的趋势，而在人力资源管理领域，信息化同样扮演着重要的角色。
传统的人力资源管理往往依赖于纸质档案和手工操作，效率低下且易出错。
而通过引入信息化管理系统，可以实现员工档案的电子化存储、招聘流程的自动化、绩效考核的数据分析等功能，从而大幅提升人力资源管理的效率和准确性。
三、目标与目标受众群体1. 目标：实现人力资源管理工作的全面信息化，提高管理效率和质量。
2. 目标受众群体：包括人力资源部门、各级管理人员以及全体员工。
四、具体实施方案为了达到上述目标，以下是人力资源信息化管理工作的具体实施方案：1. 建立人力资源信息化管理系统建立一套完整的人力资源信息化管理系统，包括员工档案管理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理等模块。
系统要具备数据互通、操作简便、功能完善等特点。
2. 实现员工档案的电子化存储将传统的纸质档案转化为电子档案，通过扫描、存储和分类管理，实现员工档案的电子化。
同时，确保档案的安全性和隐私保护。
3. 自动化招聘流程引入招聘管理模块，通过在线发布招聘信息、自动筛选简历、在线面试等功能，实现招聘流程的自动化。
这将大大提高招聘效率，减少人力资源部门的工作负担。
4. 数据化绩效考核利用信息化管理系统进行绩效考核数据的记录和分析，实现数据化的绩效考核。
通过数据分析，可以及时发现绩效问题，并采取相应措施加以解决，提高绩效管理的科学性和准确性。
5. 电子化培训管理将培训计划、培训材料等电子化，利用信息化管理系统进行培训管理。
员工可以在线学习培训课程，并进行培训效果的评估，提高培训的灵活性和效果。
6. 数据安全与隐私保护在实施人力资源信息化管理工作时，要注重数据的安全性和隐私保护。
人力资源信息化管理办法
工业区开发有限公司人力资源信息化管理办法公司名称：批准人：批准依据：发布文号：发布日期：生效日期：版本：2013-01 发布范围：普发体系名称：人力资源编码：HR-01-14人力资源管理内控制度体系HR-01-14 工业区开发有限公司人力资源信息化管理办法工业区开发有限公司人力资源信息化管理办法1 目的加强中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）的人力资源信息化统一规划、管理，规范人力资源信息系统建设、维护和技术支持工作，发挥ERP系统作用，实现信息安全、高效共享，提升人力资源信息化水平，提高人力资源管理效率。
2 适用范围本办法适用于公司及所属单位。
3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司人力资源管理制度》，HR-01，2011，总公司。
3.2 《中国海洋石油总公司信息化投资规划管理规定》，总公司。
3.3 《中国海洋石油总公司信息化项目建设管理规定》，总公司。
3.4 《中国海洋石油总公司人力资源信息化管理办法》，HR-01-32，2011，总公司。
3.5 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01，2013，公司。
4 主要应对的风险4.1 人力资源信息化规划落实和需求管理偏离。
4.2 项目建设风险。
4.3 系统运行风险。
4.4 数据质量风险。
5 释义5.1 公司指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
5.2 总公司中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。
5.3 所属单位指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。
控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。
5.4 人力资源信息化指伴随人力资源管理业务发展，利用计算机、网络、程序等信息技术手段实现人力资源资源信息采集、加工、传输、综合利用的电子化、网络化的过程，是建设人力资源信息系统和不断深化应用的系统性工程。
国有公司人力资源信息系统管理办法
国有公司人力资源信息系统管理办法一、总则为了规范国有公司人力资源信息系统管理，提升公司人力资源管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》及相关法规、规定，结合公司实际，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于国有公司（以下简称“公司”）人力资源信息系统的管理。
三、管理机构公司设立人力资源信息系统管理部门，负责人力资源信息系统的运营、管理、维护和升级工作，是信息系统的管理者。
四、系统建设与运营（一）建设1. 公司人力资源信息系统的建设应当符合国家相关法律法规和行业标准，满足公司的实际需求。
2. 系统应有严格的安全措施，防止非法入侵和泄漏公司重要信息。
3. 系统应具有易操作、简单易用、信息全面的特点，便于人力资源部门管理。
（二）运营1. 系统应保持稳定，不失效、不丢失数据，保证数据的完整性和准确性。
2. 运营过程中应注意系统安全，对数据不得随意泄漏，防止信息泄露。
3. 人力资源信息系统应当按照国家相关法律法规和公司制度规定及时完成数据备份、数据恢复和数据更新等工作。
五、系统使用（一）权限管理1. 对于系统用户，应当设立不同的权限等级，严格控制各级别用户的权限范围，确保信息安全。
2. 各级别用户在使用系统时，应确保使用范围和权限相符，不得超越权限使用。
（二）日常维护1. 对于使用人员，应进行相关系统的操作培训，确保正常使用。
2. 应及时更新系统版本，保证系统的稳定有效运行。
3. 维护应当定期进行数据库清理、修复、备份和检查等工作，确保数据安全，并及时处理故障和异常情况。
（三）数据管理1. 数据应当按照一定期限进行归档，并妥善保管。
2. 获取数据的方式应当严格规定，只能通过授权的途径进行。
3. 数据安全性应当加强保护，不得泄露、损毁等。
六、监督管理（一）监督机构公司应当设立监督机构，主要负责对公司人力资源信息系统的建设、运营、使用等全过程进行监督管理，并及时发现和纠正存在的问题。
（二）监督内容监督机构应当对人力资源信息系统运营情况进行监督跟踪，确保系统的稳定运行，并及时处置系统问题及时回复反馈。
公司人力资源信息管理制度
公司人力资源信息管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源信息的管理，保护员工的信息安全和隐私，提高公司人力资源管理的科学性和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包人员。
第三条公司人力资源信息包括但不限于员工基本信息、薪酬福利信息、考核绩效信息、培训发展信息等。
第四条公司人力资源部门是公司人力资源信息管理的主责部门，负责设计、实施和监督公司人力资源信息管理制度。
第二章员工信息管理第五条公司收集员工信息应遵循合法、公正、保密的原则，员工信息仅在工作需要时才能够使用。
第六条员工基本信息包括但不限于姓名、性别、年龄、籍贯、学历、工作经验、联系方式等，公司应及时更新员工基本信息，确保信息的准确性。
第七条公司不得泄露员工的个人信息，不得将员工的个人信息用于非工作目的，不得私自向外部单位或个人提供员工信息。
第八条员工可以通过人力资源部门申请查询自己的相关信息，人力资源部门应及时提供相关信息。
第九条员工信息的保密性由公司保护和维护，公司不得随意泄露员工信息，如有泄露情况，应及时追查责任人并予以严肃处理。
第十条离职员工信息的保密性要特别加强，公司应设立专门的离职员工信息管理制度，并保证离职员工信息不会被滥用。
第三章薪酬福利信息管理第十一条公司应根据员工的工作表现、岗位要求、市场行情等因素合理设定薪酬福利标准，确保员工的工资水平公正合理。
第十二条公司对员工的薪酬福利信息应当严格保密，不得随意泄露。
第十三条公司应建立健全的薪酬福利管理制度，包括薪酬发放制度、奖励惩罚制度等，确保员工的薪酬福利待遇符合公司政策和法律法规的规定。
第十四条公司应及时了解员工的需求和诉求，根据实际情况调整薪酬福利政策，确保员工的获得感和满足感。
第十五条公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，作为薪酬福利的重要标准。
第四章培训发展信息管理第十六条公司应制定员工培训计划，对员工进行定期培训，提高员工的工作能力和素质。
人力资源信息化管理办法
人力资源信息化管理办法第一章总则第一条目的及依据为规范和加强办公室对集团公司EAS-HR系统的应用和管理，提升人力资源标准化管理、流程化操作，防范管理风险，确保信息准确、完整，为学院人才管理和决策提供详实有力的信息，根据集团公司的相关要求，结合学院实际，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于学院办公室规范操作EAS-HR系统的管理。
第三条定义本办法所称操作用户，是指学院办公室操作HR系统的教职工。
第二章职责与权限第四条学院办公室负责学院HR系统管理：（一）按照集团公司要求，制定和完善学院HR系统管理办法；（二）指导本部门人员应用HR系统，完成相关HR业务模块操作；（三）负责审批各操作用户提交的权限申请、权限变更、权限撤销、数据修改、更新等的申请单；（四）负责审核学院信息，并对HR系统中录入的信息的真实性、准确性、完整性和及时性负责；（五）负责检查、监督HR系统客户端的使用、管理、维护工作；（六）负责协助集团做好对系统应用人员的培训工作。
第五条系统管理员（兼）主要职责：（一）协助集团公司HR系统管理员与学院应用系统进行对接相关工作；（二）负责解决操作用户在使用HR系统中出现的问题，对解决不了的问题及时向集团公司人力资源部门反馈；（三）定期对HR系统的数据库进行定期检查，发现问题要及时处理并反馈集团公司，保证系统稳定运行及数据安全。
第六条学院严格按集团公司HR系统用户的角色（组织管理、教职工管理、合同管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理和社保管理等）要求进行学院办公室人员的相应模块的工作分配。
学院办公室HR系统操作用户的主要职责：（一）按集团要求，按时按质完成职责内模块数据的录入工作；（二）负责职责功能内权限申请与变更，数据修改与更新；（三）负责录入数据的安全性，未经学院领导同意，不可随意查阅数据；（四）负责本人HR系统操作密码的安全性，密码只能本人使用不得告之他人。
第三章功能及使用第七条组织管理：学院组织机构及职位设置管理，由管理员按照学院机构调整文件，对学院组织机构及职位进行设立，变更，合并，撤销等操作，并申报集团公司批准。
人力资源和人才管理业信息技术管理办法
人力资源和人才管理业信息技术管理办法随着信息技术的不断发展和应用，人力资源和人才管理业也逐渐开始借助信息技术来提高工作效率、优化管理流程和提升服务质量。
为了更好地实施人力资源和人才管理信息化，制定和实施相关的信息技术管理办法是至关重要的。
本文将就人力资源和人才管理业信息技术管理办法的重要性、内容要点和实施效果展开论述。
一、信息技术管理办法的重要性1. 提高工作效率：传统的人力资源和人才管理流程往往需要大量的人力和物力投入，而且容易出现信息不对称、流程不流畅等问题。
而借助信息技术，可以实现信息的集中管理、数据的快速处理和流程的自动化，从而提高工作效率。
2. 优化管理流程：信息技术可以将人力资源和人才管理流程进行标准化和自动化，避免了人为操作的繁琐和漏洞。
同时，通过信息化手段，可以更好地进行数据分析和决策支持，提高管理水平和决策质量。
3. 提升服务质量：信息技术可以为员工和企业提供更便捷、快速、个性化的服务。
通过自助服务平台、在线学习系统、招聘网站等工具的利用，员工和企业可以随时随地获取所需信息和服务，提升服务质量和用户体验。
二、信息技术管理办法的内容要点1. 网络平台建设：建设和维护一套完善的人力资源和人才管理网络平台，实现信息的集中存储和管理。
该平台可以包括员工档案管理、人事薪酬管理、绩效考核管理、培训计划管理等功能模块，便于员工和管理人员进行信息查询和操作。
2. 数据安全保障：制定相关的数据安全管理规范和措施，确保员工和企业的信息安全。
包括数据备份、权限管理、防火墙设置等措施，防止数据泄露、篡改和丢失。
3. 信息化培训与应用：通过组织培训活动，提高员工对信息技术的应用能力和技术水平。
同时，鼓励员工主动使用信息化工具，并将信息化纳入工作日常，促进信息技术的全员参与和推广。
4. 数据分析和决策支持：通过人力资源和人才管理信息化平台所提供的数据，进行数据分析和挖掘，为决策提供依据和支持。
可以通过人才流动分析、绩效评估分析、薪酬调研等手段，提高管理决策的科学性和准确性。
人力资源管理信息管理制度
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】九、人力资源信息管理制度（一）总则1 .根据国家人事部加快全国人事管理信息系统建设，迅速建立人才信息库的要求，高起点、高质量、高效率地建立覆盖整个公司的人力资源管理信息系统，结合总公司实际，开展人力资源信息管理工作。
2 .人力资源信息管理主要是对各种人员各类信息进行采集、录入，建立人力资源信息数据库，并结合日常人事管理的需要开展人员数据分析，为人力资源管理开发及领导决策提供科学、可靠和带有预测性的信息服务。
（二）管理机构和组织领导1 .人力资源信息管理主要是由人力资源总部及招聘调配部负责。
招聘调配部设专职信息管理员，负责人力资源信息收集、整理等日常工作。
2 .事业总部、二级单位视情设立兼职信息管理员，负责本单位人力资源信息的收集、整理，并及时向招聘调配部提供人力资源信息。
（三）人力资源信息的形成、管理和日常维护1 ．人力资源信息的范围（1）人员基本信息：包括人员的姓名、性别、出生日期、政治面貌、民族、健康状况、参加工作时间等。
（2）人员个人简历：包括学习、工作起止时间、所在单位等。
（3）人员学历及学位：包括学历、学位、所学专业、毕业学校。
（4）人员专业技术职务：包括专业技术资格名称及时间、聘任业技术职务名称及时间。
（5）人员党政职务：包括职务类别、职务名称、职务级别、任免时间。
（6）人员培训情况：包括培训内容、形式、鉴定等。
（7）人员业绩考核：包括专业技术职称考核、工作业绩考核。
（8）计生信息：包括未婚、已婚、及配偶、子女情况。
（9）治安信息：包括奖罚情况、犯罪情况。
（10）档案管理信息：包括总公司人员档案分布情况及管理状况。
（11）人员分类信息：包括各类人员在年龄、专业技术、职级等比例及长、短期合同人员。
（12）人力资源成本分析：包括各类、各级人力成本及使用价值分析。
（13）人力资源策划：包括公司内人员需求预测与人才市场信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源信息化管理办法
第一章总则
第一条目的及依据
为规范和加强办公室对集团公司EAS-HR系统的应用和管理，提升人力资源标准化管理、流程化操作，防范管理风险，确保信息准确、完整，为学院人才管理和决策提供详实有力的信息，根据集团公司的相关要求，结合学院实际，制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于学院办公室规范操作EAS-HR系统的管理。
第三条定义
本办法所称操作用户，是指学院办公室操作HR系统的教职工。
第二章职责与权限
第四条学院办公室负责学院HR系统管理：
（一）按照集团公司要求，制定和完善学院HR系统管理办法；
（二）指导本部门人员应用HR系统，完成相关HR业务模块操作；
（三）负责审批各操作用户提交的权限申请、权限变更、权限撤销、数据修改、更新等的申请单；
（四）负责审核学院信息，并对HR系统中录入的信息的真实性、准确性、完整性和及时性负责；
（五）负责检查、监督HR系统客户端的使用、管理、维护工作；
（六）负责协助集团做好对系统应用人员的培训工作。
第五条系统管理员（兼）主要职责：
（一）协助集团公司HR系统管理员与学院应用系统进行对接相关工作；
（二）负责解决操作用户在使用HR系统中出现的问题，对解决不了
的问题及时向集团公司人力资源部门反馈；
（三）定期对HR系统的数据库进行定期检查，发现问题要及时处理并反馈集团公司，保证系统稳定运行及数据安全。
第六条学院严格按集团公司HR系统用户的角色（组织管理、教职工管理、合同管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理和社保管理等）要求进行学院办公室人员的相应模块的工作分配。
学院办公室HR系统操作用户的主要职责：
（一）按集团要求，按时按质完成职责内模块数据的录入工作；
（二）负责职责功能内权限申请与变更，数据修改与更新；
（三）负责录入数据的安全性，未经学院领导同意，不可随意查阅数据；
（四）负责本人HR系统操作密码的安全性，密码只能本人使用不得告之他人。
第三章功能及使用
第七条组织管理：
学院组织机构及职位设置管理，由管理员按照学院机构调整文件，对学院组织机构及职位进行设立，变更，合并，撤销等操作，并申报集团公司批准。
第八条教职工管理：
学院从业人员基础信息，教职工异动，报表统计等管理；由管理员负责，定期更新教职工基础信息，按照学院人员变动情况，及时调整。
按要求对学院人员情况进行统计，形成相关人事报表。
第九条合同管理：
学院在册教职工合同管理，由管理员负责录入相关合同文本信息，并进行编号，在教职工合同到期时，应及时开展劳动合同续签工作，并
对系统信息进行更新。
第十条薪酬管理：
学院从业人员薪酬业务管理；由管理员负责，设置学院薪酬方案，对教职工定薪定级，定期上报集团公司工资总额计划，并按学院薪酬发放情况，定期计算，结转教职工工资，打印工资报，并按照学院要求统计相关薪酬报表。
第十一条招聘管理
管理学院招聘流程由管理员负责，设置学院招聘活动并开展，对新教职工简历录入及更新，跟进面试阶段，记录面试情况及结果，上报学院领导及集团公司审批，形成相关报表。
第十二条培训管理
记录学院培训管理情况，由管理员负责，编制培训计划上报集团公司，设置培训体系，相关课程、讲师等，开展培训活动并记录情况，根据学院培训情况定期更新，检查，对培训结果进行总结分析并记录，形成相关培训报表。
第四章系统安全管理
第十三条未经集团公司系统管理员许可，任何人不得在HR系统上安排编译软件和其他与系统运行无关的程序。
如果因系统运行需要必须在EAS 系统上安排或运行软件、程序、脚本、补丁等，须在系统管理员处进行备案。
第十四条HR系统涉及的各类数据和信息未经学院办公室负责人批准，任何操作用户不得转移、外借、公布和使用。
第十五条各操作用户在使用过程中发现任何问题应及时告知上级主管部门。
凡利用系统功能漏洞、故障等操作生成违反学院人力资源管理制度的相应业务单据，一律视为无效单据和业务。
第十六条HR系统操作用户在权限范围内所知晓的保密信息，应根据集团公司和学院保密管理工作要求履行保密义务。
保密信息包含但不限于：教职工个人基础信息、学院人才信息、薪酬信息等涉及学院和个人的相关信息。
第十七条操作用户在使用系统时必须做到：
不授权他人使用本人的用户名和密码登录HR系统；不使用未经安全确认的存储介质在装有HR系统的计算机上进行文件交换；不在HR系统终端机安装非办公软件；不将HR系统软件包拷贝至非学院用户计算机；不向非学院人员透露服务器端口设置信息。
HR系统操作用户因故离开工作岗位（计算机）、暂不使用HR系统时须关闭EAS系统，避免他人使用该账号。
禁止长期闲置和无操作挂网，避免占用系统资源。
第五章档案管理
第十八条在HR系统中开展的招聘、入职、培训、薪酬发放等业务时，在系统外所产生的各类纸质文件资料，操作用户必须按学院档案管理的要求归档，移交档案管理部门管理。
第十九条本系统所产生的电子数据档案指定专人负责收集、上报、整理和归档。
第六章奖惩与责任追究
第二十条学院办公室负责人作为HR系统管理的第一责任人，须认真落实管理职责，确保人力资源系统各项数据和操作的准确、及时和完整。
第二十一条当故意泄露HR系统中涉及学院、个人秘密的，一经发现核实，将按照学院保密管理制度处理。
第二十二条系统使用人员应按照系统操作说明书进行系统操作，不得违规做危害系统运行的事情。
如造成不良影响的，应负责赔偿，并根据情
节轻重情况，给予罚款、考核扣分、通报批评、降级、降职、调离岗位、解除劳动合同等处罚。
情况严重的，依法追究民事或刑事责任。
第七章附则
第二十三条本办法自院务会议审议通过，院长签发之日起生效。
第二十四条本办法委托学院办公室负责解释。
附件1：权责清单
附件2：HR系统使用流程
权责清单
HR系统使用流程
1.控制目标
规范和加强办公室对集团公司EAS-HR系统的应用和管理，提升人力资源标准化管理、流程化操作，防范管理风险，确保信息准确、完整，为学院人才管理和决策提供详实有力的信息。
2.流程图
3.流程说明
4.风险控制矩阵。