人力资源信息化管理

第三代HRIS系统
从企业经营发展战略 的角度出发，以计算 机技术从根本上改变 人力资源管理的工作 方式，脱离了单纯意 义上的数据储存系统， 向着通过信息数据的 处理分析提供人力资 源管理解决方案的智 能决策支持系统方向 发展
第二节 人力资源管理信息系统
二. HRMIS的发展趋势
业务整合与IT手段和资源相结合 管理部门对信息化依赖程度加强 核心业务与人力资源管理相结合
一. HRMIS的发展
第一代HRIS系统
人力资源信息的输入 与保存不再只是单一 的手工记录，开始以 计算机为记录手段， 以磁盘为信息载体
第二代HRIS系统
产生于20世纪70年代， 随着小型计算机的引 进而出现，数据存储 库被移到人力资源管 理者的计算机内，人 力资源记录管理功能 通过业务部门的计算 机系统可直接实现
第十二章 人力资源信息化管理
第一节 人力资源信息化管理概述 第二节 人力资源管理信息系统 第三节 人力资源管理信息化的规划与实施 第四节 人力资源管理信息化过程中的影响因素
第一节 人力资源信息化管理概述
一.企业信息化
企业信息化是指利用以计算机技术和网络技 术为核心的现代信息技术，通过企业的内联网和 外联网，开发和利用信息资源，加速信息流通， 实现信息资源共享，提高信息利用能力，减少企 业交易成本，改造企业生产、经营、管理和决策 方式，提高企业的创新能力、经济效益和市场竞 争力。
e-HR最终实现的不仅仅是企业人力资源管理的自动化，实现了与财务流、 物流、供应链、客户关系等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人 力资源信息，并与企业的人力资本经营相匹配，使人力资源从业者真正成 为企业的战略性经营伙伴，真正的实现人力资源在企业经营过程中的战略 地位。
第一节 人力资源信息化管理概述
二. e-HR对人力资源管理的作用
提升人力资源管理运作效率 提高人力资源解决方案的执行力 有效改善人力资源部门的服务，推进全员人力资源管理 提高人力资源管理和决策的质量 突破时空限制，降低工作成本 优化人力资源管理的流程控制 强化集团企业总部对子公司的管理
第二节 人力资源管理信息系统
来自百度文库
第二节 人力资源管理信息系统
三、人力资源管理信息系统功能模块 人力资源管理信息系统(e-HR) 包括: 人力资源信息管理; 人力资源信息辅助决策; 系统管理与维护. 每一个功能模块都由其相应的一个或多个子系统来实现这个
功能。
第二节 人力资源管理信息系统
e-HR系统
基 本 信 息 管 理 子 系 统
第三节 人力资源管理信息化的规划与实施
一.e-HR规划 （一） e-HR规划的目的
1.实现企业人力资源管理的总体目标 2.实现人力资源管理与经营管理之间的匹配 3.与人力资源管理的发展阶段相匹配 4.合理配置资源
第三节 人力资源管理信息化的规划与实施
（二）e-HR规划的准备
第三节 人力资源管理信息化的规划与实施
二、 e-HR的实施
第一期：建立企业人力资源基础数据平台(组 织机构、岗位、人事信息)与人力资源网络 门户，同时，实现员工管理(主要包括调配 等对员工的异动管理)、考勤管理、薪资计 算等需求比较迫切的业务模块。
第三节 人力资源管理信息化的规划与实施
二、 e-HR的实施
第一节 人力资源信息化管理概述
二.e-HR的概念
e-HR，即信息化人力资源管理（Electronic Human Resources Management）可以理解为：以电子信息技术为手段，以软件系统为平 台，基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件，通过集中式的信息 库、自动处理信息系统、员工自助服务系统、外协以及服务共享系统 构成的管理信息系统，实现了企业人力资源管理的自动化，实现了与 财务流、物流、供应链、客户关系等系统的关联和一体化，整合了企 业内外人力资源信息，并与企业的人力资本经营相匹配，使人力资源 从业者真正成为企业的战略性经营伙伴，真正的实现人力资源在企业 经营过程中的战略地位。
1.确定e-HR规划的目标 2.获得企业决策层对e-HR系统开发的认可 3.组建e-HR规划的项目队伍 4.选择人力资源管理信息系统的规划方法 (关键成功因素法、企业系统规划法、战略数据规划法)
第三节 人力资源管理信息化的规划与实施
（三）制订实施计划 （四）预测成本 （五)项目风险评估
人 力 资 源 规 划 子 系 统
工 作 分 析 子 系 统
招 聘 与 选 拔 子 系 统
绩 效 管 理 子 系 统
薪 酬 管 理 子 系 统
培 训 开 发 管 理 子 系 统
员 工 关 系 管 理 子 系 统
政 策 法 规 管 理 子 系 统
系 统 管 理 与 维 护 子 系 统
综合查询子系统
综合统计分析子系统
第一节 人力资源信息化管理概述
e-HR的概念可以从以下三个方面来理解
e-HR是以先进的电子信息技术为手段，以软件系统为平台实现低成本、高 效率、全员共同参与管理过程，实现人力资源战略地位的全面、开放的人 力资源管理新模式。
e-HR基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件，通过集中式的信息库、 自动处理信息系统、员工自助服务系统、外协以及服务共享系统构成的管 理信息系统。
第四节 人力资源管理信息化过程中的影响因素
1. 人力资源管理业务的差异性 2. 人力资源管理信息系统成熟度 3. 管理基础 4. 管理层的支持 5. 人员素质 6. 习惯的阻力 7. 硬件环境
第二期：实现其他基础人力资源业务的信息 化，建立一个包括绩效管理、全面薪酬管理、 招聘管理、培训管理等核心人力资源业务模 块(含各业务模块)的自助服务功能，同时实 现对党、团、工会的信息管理。
第三节 人力资源管理信息化的规划与实施
二、 e-HR的实施
第三期：实现战略人力资源管理信息化，建 立以员工职业发展与能力管理为核心线索的 人力资本经营体系，并使其具备人力资源门 户扩展功能。