企业理念识别定稿
CI与VI策划
VI和CI到底是什么有何区别?CIS是英文Corporate Identification System 的缩写，即企业识别系统。
企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。
这些要素相互联系，相互作用，有机配合（如图所示）。
CIS将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），将讯息传达给企业内部和社会大众，使其对企业产生一致的价值认同感和凝聚力。
MI是CI中的理念识别，也是整个CI工程的核心与灵魂，在结构图的"品"字排序中处在上方位置，它统领着整个CI工程的走向与日后的发展，视觉识别与行为识别都是它的外在表现。
MI包括经营宗旨、经营方针、经营价值观三个方面内容。
VI是企业视觉识别系统，它是CI工程中形象性最鲜明的一部分，以致于很多人会错误地把VI当作CI的主体。
VI包括核心要素和应用要素两个方面。
企业理念的行为表现方式是BI。
BI主要包括市场营销、福利制度、教育培训、礼仪规范、公共关系、公益活动等内容。
在CI的传播过程中最重要的媒体，不是电视、报纸、电台、杂志等信息载体，而是企业中的人！企业中的人是CI 的执行与传播者，他们在生产经营的过程中，通过自己的行为将企业自身形象展示给社会、同行、市场、展示给目标客户群，从而树立了企业的形象。
BI正是对企业人的行为进行规范，使其符合整体CI形象的要求。
形象一点说，CI就是一支军队，MI是军心，是军队投入战争的指导思想，是最不可动手的一部分；VI 是军旗，是军队所到之处的形象标志；而BI则是军纪，它是军队取得战争胜利的重要保证。
CIS可以说是企业体本身产生统一性的识别，亦是企业中营运的竞争动力，其特质如下：1、CIS是从市场营销、设计表现，提升为经营哲学的具体行动。
企业文化体系(通用版)
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化体系内容提示：●＜基本理念＞：企业宪章、企业使命、企业愿景、企业目标、核心定位、核心理念、核心价值观、核心服务理念、企业道德观、企业成果观（10 条）●＜经营管理理念＞：关于工作、关于员工和团队、关于创新、关于营销、关于学习、关于客户、关于梦想和成功、关于企业、关于思维方式和能力、关于管理、关于朋友、关于为人处世、关于定位、关于战略、关于思量、关于谋略（16条）（一）基本理念一、企业宪章： (定稿）必须认同公司文化，必须融入公司团队，否则请其离开。
我们聚在一起，因为我们是有共同愿景的一群志同道合者，我们热爱我们所做的事，我们愿意为此付出一切努力！二、企业使命：三、企业愿景：四、企业目标：短期目标：中期目标：长期目标：五、核心理念：尊贤、诚敬、勤俭、创新 (定稿）六、核心定位：七、核心价值观：(定稿）1、客户第一2、尊重个人3、创新永恒4、创造价值核心价值观七个方面的诠释(定稿）1、我们热忱对待客户2、我们信任和尊重个人3、我们追求卓越的成就与贡献4、我们靠团队精神达到我们的共同目标5、我们注重速度和灵便性6、我们专注故意义的创新7、我们在经营活动中坚持诚实与朴重八、核心服务理念：贴心服务永无止境(定稿）九、企业道德观：厚德载物(定稿）十、企业成果观：天道酬勤(定稿）（二）经营管理理念一、关于工作⑴工作三个“而不是” (定稿）1、对事负责，而不是对人负责2、让数据说话，而不是想固然（数据指数字加可实施的有效的依据）3、让专业说话，而不是领导⑵工作“三真”态度(定稿）——：真实、真诚、真干⑶工作“三专”精神(定稿）——：A 专注、专业、专长B专业人材、专业团队、专业运营⑷工作四法则：(定稿） A、现在、即将、立刻B、没有任何理由C、拿结果说话D、追根究底止于至善⑸工作质量四要素：质量、时间、成本、效⑹四多二全：一件工作的好坏，在操作上取决于多看、多听、多走、多思和全方位、全过程、全员工的精雕细作。
【最新】定稿,党建2016年5月：怀庄酒业集团交流材
坚持“五抓五促”推动党建与企业共同发展贵州怀庄酒业集团党委（2013年5月）贵州怀庄酒业（集团）有限责任公司组建于1983年，是仁怀市茅台镇最早的民营酿酒企业,现有员工1000余人，注册资金5088万元,怀庄党支部成立于1998年，是仁怀市第一个非公企业党支部，2012年8月成立了党委。
长期以来，在仁怀市委组织部，茅台镇党委，仁怀市非公党工委的关心帮助下，怀庄酒业集团以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，注重发挥党组织的政治引领和政治核心作用，注重强化领导班子、党员队伍、党建制度、企业文化、社会效益，推动党建与企业共同发展，努力实现怀庄人的“和谐怀庄梦”、“魅力酒都梦”和“美丽中国梦”。
一、抓班子建设，促责任落实怀庄集团公司党委，下设3个党支部。
党委书记由公司董事长担任，党委副书记由公司总经理担任，党委委员均为公司副总或各基地党支部负责人。
按照“一个基地建一个支部”的思路，公司先后在新建的合马桃坪仙人堡酿酒基地、坛厂青龙嘴包装仓储基地新成立了党支部，同时选优配强了支部班子，实现党组织对车间的组织覆盖和工作覆盖。
公司实行“一岗双责”落实党建责任，党委书记、副书记和各党支部书记、副书记既是党组织负责人，又是企业领导班子成员，既要抓发展又要抓党建。
同时积极发挥工会、共青团、妇委会、关工委等群众组织作用，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进企业健康发展。
二、抓队伍培养，促作用发挥公司党委始终坚持合理、有序、严谨的理念，注重把企业技术骨干岗位能手培养成党员，把党员培养成技术骨干岗位能手，把党员技术骨干岗位能手培养成公司管理人才。
提升企业党员队伍素质，为党员的进步提供了广阔的舞台，实现了党员、企业管理人才、技术骨干成长为人才的良性互动和培养机制，增强了企业党组织的凝聚力、向心力和影响力。
2012年，5名党员成为中层领导，10名优秀党员被培养成为技术骨干，20名一线技术骨干被培养成为党员。
此外，每年还选拔一批员工参加高层次商务培训，特别是参加上级党组织的党建工作业务培训，使他们既懂企业党建工作，又懂企业生产经营业务知识，成为企业不可或缺的管理人才。
公司CI标准讲解
3.加强CI的日常管理，对现场不规范的图牌设施等及时整改处理。
谢 谢！
2014年2月份发布了《中建国际投资（中国）有限公司视觉形象识别系统手册》。 2017年12月份发布了《中建国际投资（中国）有限公司视觉形象识别系统手册》 （第二版）。
二、公司CI标准简介
公司CI标准组成：
整合1.集团《地盘施工现场VI物料制作索引》 2.集团《地盘安全环保及保安工作指引》 3.中建股份《企业形象视觉识别规范手册（施工现场分册）》 4.中建股份《施工现场安全防护标准图册》
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办公室文具
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安全帽
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反光衣
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公司标语条幅
2. 《中建国际投资CI考核评分表》
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公司标识须清洁、悬挂平直
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公司标识不规范（字距过大）
三、CI标准管理
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标牌松动应及时补粘或更换
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标志牌张贴不统一
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标识牌及写字楼门牌不标准
三、CI标准管理
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通告张贴不规范
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卷宗夹未贴公司标 识，或使用规范
将企业经营理念于精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系 统），传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价值观， 从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。
调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。通过一体化的 符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地 运作，建立起企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别 开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出品牌效应，占有 市场。
CI理论与实践
CI理论(lǐlùn)与实践第一章概论(gàilùn)第一节CI战略(zhànlüè)的基本概念一．CI战略(zhànlüè)的含义所谓CI战略，是对企业形象的有关要素（理念、行为、视觉）进行全面系统的策划、规范、并通过(tōngguò)全方位、多媒体的统一传播，塑造出独特的、一贯的优良形象，以谋求社会大众认同的企业形象战略。
二．CI的构成要素和相互关系1 CI的构成要素：1）理念识别MI (Mind Identity)2）行为识别BI (Behavior Identity)3）视觉识别VI (Visual Identity)MI.BI.Vi过程内容图标经营理念MI1. 经营宗旨2.. 经营方针3. 精神标语4. 座右铭行为识别BI 视觉识别VI对内对外基本要素应用要素1、干部培训 1、市场调查 1、企业(qǐyè)标志1、办公用品2、员工(yuángōng)培训(服务态度、 2、产品开发 2、企业标准字2、招牌、旗帜应接技巧、服务水平、3、公关活动 3、企业标准色标识牌敬业精神） 4、促销活动 4、企业专用图案3、员工(yuángōng)制服3、生产(shēngchǎn)福利 5、公益性活动 5、企业象征4、交通工具4、工作环境 6、文化性活动 6、编排设计(shèjì)5、建筑与环境5、内部设备6、包装与广告6、劳动保护7、展示陈列7、研究发展2、 CI各构成要素的相互关系MI、BI、VI是一个统一的不可分割的整体，它们有各自的特点和体系，形成完整的企业识别系统CIS。
MI是企业存在和发展的指导思想，是企业形象目标和定位的依据；BI是理念的具体表现；VI可以用生动具体的视觉形象表现抽象的企业理念和个性，在整个识别系统中，VI的传播力量与感染力最为具体和直接。
品牌理念识别系统范文
理念识别系统（MIS）设计（一）什么是企业理念企业理念识别（MI）可以表述为企业从事一切经营管理活动的哲学、思想、价值观。
它是企业在经营上希望达到的理想境界，最高准则，也可以说是企业追求利益、经营战略战术的核心，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、方针。
企业理念包括企业使命、经营理念、共有价值观、企业精神、管理原则，以及对外传播的广告语、精神标语等。
理念识别（MI）系统在企业活动中不仅决定着经营的方针、行为的导向，更由此构筑企业文化、培育企业精神、企业风格、企业个性和企业形象。
企业理念是构筑CIS战略的灵魂、基石和原动力。
（二）企业理念（MIS）系统的构成要素形象定位——企业定位的外显，形象塑造的目标，形象传播的导向；企业使命——企业的外向价值，企业在社会生存环境中的地位、作用和责任感；经营理念——企业的经营哲学，经营方针，企业追求的经营境界；价值观——为公司、员工、客户、经销商、股东、社会等共享的价值理念；企业精神——企业全体成员的群体意识，振奋士气的精神口号；服务理念——以服务为导向的企业行为理念，开展顾客满意活动的动力；管理观——优化企业管理的管理思想，与人才使用相关的管理观念；广告语——经营理念、品牌理念、服务理念等的对外传播口号。
以上构成企业全体成员认同并一致奉行思想价值观体系，代表企业的心脏、企业的头脑和灵魂。
（三）企业理念的特征1．抽象性。
属于观念、思想、哲理、精神、文化等层面上理性思考的结晶，它是企业精神文化的载体，相对于企业行为较为抽象，同时又是具体形象的高度提炼。
2．哲理性。
企业理念贯穿企业经营哲学思想、世界观、人生观、价值观，是企业处理内外关系，上下关系，相互关系的方法，因而具有哲理性。
3．未来性。
源于企业实态又高于企业实态，对公司发展与全体成员有牵引力。
4．稳定性。
企业理念是企业的“宪法”，具有长期性和稳定性。
5．传播性。
企业理念作为企业文化所具有的商业文化属性，应该以市场导向，有利于传播，有利于营销沟通和树立形象；对内对员工有号召力，凝聚作用。
锦江酒店企业文化手册——定稿版精编版
锦江（北方）管理有限公司编写 二〇一〇年九月
企业文化概念
❖ 企业文化：就是指导和约束企
业整体商业行为以及员工行为的价 值理念。
❖包括企业的信仰、观念和价值 观、态度、工作方式、工作气 氛、工作行为等。
企业文化的概念
信仰 观念 价值观
企业文化
工作方式 工作气氛 工作行为
约束企业整体行为的价值理念
❖ “锦江”商标为中国驰名商标。 ❖ “上海十大最具价值老商标”。 ❖ 列“中国 500最具价值品牌排行榜”第40位。
上海地区第4位。
锦江上市公司
上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司 锦江酒店(H2006) 上海锦江国际酒店发展股份有限公司 锦江股份(600754) 锦江Ｂ股(900934) 上海锦江国际实业投资股份有限公司 锦江投资(600650) 锦投Ｂ股(900914) 上海锦江国际旅游股份有限公司 锦旅Ｂ股(900929)
北方公司
发展部
市场营销室 管理部 财务部
技术支持部
酒店管理学校
策划咨询部
北方公司重要文献资料
❖ 北方公司制度 《常用文件汇编》共计417页。其中包含常用五大 部分、79项常用制度。
❖ 北方公司操作手册 市场营销、人力资源、财务管理、质量管理、宾 客意见书、宾客满意度、行政办公室操作手册、 总经理年度绩效考核等。
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企业求新求变的动力
模仿、创新、变化、提高
企业要有生命力，有活力，就应 该不断模仿创新、变化提高。不 管在管理方面还是在专业技能方 面，都应该有新的突破和提高。
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讨论
谢谢大家参与培训
愿锦江北方公司 继承发扬锦江企业文化 优良传统，乘风破浪、
不断进取！
CIS的构成要素
（四）V I应用系统要素设计
1．办公用品设计 办公用品是企业信息传达的基础单位，是企业视觉识别有 力的传播手段，经常被排在应用要素的首位。 办公用品往往在企业和社会的交往中像企业的“窗口”发 挥着“第一印象”的作用，在不经意间传达着企业的精神文化、 形象风格。 2．产品包装设计 从CIS战略角度来看，产品包装是视觉识别应用系统的一个 重要元素，具有广泛的影响力。产品包装设计的首要问题是， 如何有效传达企业形象信息和产品形象信息的问题。为此，产 品包装设计应把握以下原则和策略： （1）产品包装设计原则 保护产品原则。保护产品的外观和内在品质不受损害。 方便使用原则。包装要利于产品的携带、搬运、存放和正 确使用。
企业行为识别系统塑造的指标和原则 1、BI的塑造指标 企业生产环境营造 企业人文环境营造 对内活 动识别 管理人员教育 一般员工教育 文明礼仪 竞争方式 对外活 动识别 市场调查 公共关系 宣传广告 促销 服务水准 公益活动
“以人为本”的经营管理宗旨是海 信文化最主要的特色
• 成立于1969年的海信集团有限公司是国内一家大型电子信息产 业集团公司。多年来，海信坚持“高科技、高质量、高水平服 务、创国际名牌”的发展战略，在行内名列前茅，其产品更是 远销100多个国家和地区。 • 在海信，大楼顶层有专门为员工建的健身房，方便员工随时来 锻炼。公司管理者认为，海信的员工不仅是企业人，首先是社 会人，让员工拥有强健的身体和注重公司发展同样重要。不仅 如此，海信还有一项强制性带薪休假制度，在年初制定工作计 划时人力资源部就会把休假安排进去，这让海信人在工作与家 庭之间游刃有余。
• 即将已确定的CIS理 念普及、推广，从观 念的接受、情感的内 化到行为的贯彻。其 宗旨在于使企业理念 价值的共有化。企业 内部传播内容主要如 右：
2023年公司企业文化有关的建设方案
2023年公司企业文化有关的建设方案2023年公司企业文化有关的建设方案范文一(一) 企业文化的四个方面(二) 企业文化的具体构成(三) 企业文化建设的主要目标：1、确定MI(理念识别)(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
__空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。
(2)确立企业精神和理念。
培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
__空调的企业精神：激情创新，协作共赢。
企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。
(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
__空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
2、确立VI(视觉识别)统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
中国银行企业文化宣讲提纲(定稿子)
追求卓越历久弥新——中国银行企业文化建设宣讲提纲中国银行诞生于中华民族觉醒之时，成长于忧外患之中，发展于新中国成立之后，壮大于改革开放以来。
近百年来，在民族金融辉煌而悠久的历史进程中，中国银行始终扮演着重要的角色。
作为一家历史悠久的银行，中国银行追求卓越，历久弥新，为实现中华民族的强国之梦百折不挠，奋斗不息。
新世纪以来，特别是实施股份制改革和在境外成功上市之后，中国银行牢固树立发展是第一要务，以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族和中国银行优秀传统文化的基础上，借鉴国外优秀企业文化成果，以诚信经营为基础，以提升绩效为宗旨，以增强责任为核心，以学习创新为动力，以促进和谐为目标，追求卓越，努力建设理念先进、涵丰富、特色鲜明的中国银行企业文化，推进各项事业又好又快发展。
一、建设中国银行企业文化的重大意义第一，是中国银行改制转型，建设国际一流大银行的需要第二，是不断创新文化涵，传承百年文化精髓的需要第三，是摈弃文化积弊，提升核心竞争力的需要二、建设中国银行企业文化必须导入与我行发展战略相适应的核心价值观2006年全行年中工作会议期间，就初步提炼出的核心价值观容，再次广泛征求了各方面的意见和建议。
在进一步补充完善的基础上，2007年1月15日，中国银行核心价值观经总行党委讨论通过；3月22日，获得了董事会的批准；2007年6月29日，在中国银行纪念建党86周年电视会议上，肖钢董事长就加强新时期中国银行企业文化建设工作做了重要讲话，标志着全行企业文化建设工作正式启动，2008年4月28日《中国银行核心价值观》正式下发全行执行（中银发[2008]4号）。
（一）中国银行核心价值观的主要容文化是生产力。
优秀的企业文化有利于提高整体合力，增强核心竞争能力。
中国银行的全体员工，通过文化的认同，实现思想的共鸣；通过观念的整合，实现力量的凝聚；通过行为的规，实现整体的和谐。
全体员工秉承共同理念，团结合作，创新，汇聚个人价值以提升银行价值，促进银行发展并实现自我成长，共同为银行兴盛、国家繁荣、社会进步贡献力量。
企业文化手册宣贯通知范文(定稿)
企业文化手册宣贯通知范文(定稿)关于宣贯集团《企业文化手册》的通知集团所属各单位、各二级党委、党总支:《西北永新集团企业文化手册》(以下简称《手册》的编写历时近一年,它的编撰是“永新人”自己感悟、总结、锤炼自身文化的一次尝试,是对永新集团长达近半个世纪的精神之魂的一次深刻凝练与总结,也是对“永新”精神的一次定义与丰富的尝试。
为了尽早让永新文化落地,发挥其应有的作用,特将集团宣贯《手册》有关工作通知如下:一、提高思想认识企业文化是企业生存发展的重要软实力。
永新集团的企业文化深刻依托于西北油漆厂弥久的历史贡献,依托于企业近年来的退城入园、产业结构调整,寄托于企业主业带动、板块支撑的多元发展战略以及4461工程愿景目标的实现。
手册的编撰为永新集团转型升级、板块支撑、多元发展战略的实施起着保驾护航的重要作用。
各级党组织,尤其是主要负责人,要带头提高、深化对企业文化建设的认识,要深刻意识到企业文化对于团结、凝聚职工人心,发挥合力,助推企业长远发展的重要作用,以《手册》的宣贯为抓手,切实把企业文化建设责任扛在肩上,抓在手上,落实在行动上,并以此为契机,共同推进精神文明建设、社会重要核心价值观的宣贯。
二、强化组织领导1集团成立《企业文化手册》宣贯骨干小组。
以集团党委书记为组长,党委副书记为副组长,集团党委工作部负责人、各单位党委、党总支书记为成员。
全面负责部署、安排、督促、总结公司整体宣贯活动。
各单位党委(总支、支部书记为本单位《手册》宣贯第一责任人,各单位党群部门负责人为宣贯活动具体负责人。
此次宣贯《手册》活动纳入支部考核范畴,除集团党委要求的规定外,各子公司要采取多样的形式宣贯,创造性地开展富有特色的、卓有成效的各种宣贯《手册》的主题活动。
三、主抓贯彻落实(一营造良好学习贯彻氛围。
集团各级党组织要充分以《西北永新报》为阵地,积极撰稿,反映、交流子公司宣贯情况的方法、心得、突出效果等,相互借鉴经验、相互学习吸纳,使《手册》的宣贯工作达到最好的宣传效果,营造出学习、宣贯的良好氛围。
关于征集公司企业文化理念的方案
关于征集公司企业文化理念的方案企业文化理念征集计划目标与背景企业文化就像是一个企业的灵魂，深深扎根于员工的价值观和信念之中。
它不仅影响着员工的工作态度，还直接关系到团队的凝聚力和公司的整体形象。
因此，收集一套科学合理的企业文化理念，绝对是提升企业竞争力的关键所在。
我们希望通过系统化的方式，整合和征集这些文化理念，确保这个计划能够落地并持续发挥作用。
当前状况与需求分析在着手征集企业文化理念之前，我们首先得好好了解一下目前的组织状况。
通过问卷和访谈，我们能清晰地感知员工对现有文化的认知和不足之处。
这里有几个关键的数据：- 员工对企业文化的认知度：通过问卷调查，超过60%的员工表示对现有文化感到困惑。
- 团队凝聚力评分：最近的团队评估中，平均分仅为3.2（满分5分），这可真不算高。
- 员工流失率：过去一年，公司的员工流失率达到了15%，其中不少原因跟企业文化的认同感不足有关系。
这些数字显然在告诉我们，企业在文化建设上存在明显短板，急需通过征集和明确文化理念来增强员工的归属感。
实施步骤与操作方案征集阶段1. 组建文化征集小组：人事部负责，召集各部门的代表，确保各方的声音都能被听到。
2. 设计问卷和访谈提纲：围绕员工的文化认知、价值观和期待，设计问卷和访谈提纲，既有选择题也有开放性问题，方便我们收集到既定量又定性的反馈。
3. 宣传与动员：利用公司内部邮件、公告板和会议等多种渠道，宣传这次征集活动的重要性，鼓励员工积极参与，分享自己的想法和建议。
4. 实施问卷调查和访谈：在接下来的两周内，通过在线问卷和面对面访谈，收集员工对企业文化的看法，目标是覆盖至少70%的员工。
整理与分析阶段1. 数据整理与分析：对收集到的数据进行整理，使用图表展示员工对不同文化理念的支持程度，分析共性需求和个性化期待。
2. 初步提炼文化理念：根据员工的反馈，提炼出几个候选的文化理念，确保这些理念能反映出公司的目标、价值观和员工的期望。
公共关系学第四章 组织形象塑造
国家（或地区）
德国南部
喜爱
鲜艳的色彩
禁忌
茶色、深蓝色、黑色的 衬衫和红色的领带
爱尔兰
西班牙 意大利 保加利亚 瑞士 荷兰 法国东部
绿色及鲜明色彩
黑色 绿色和黄、红砖色 较沉着的绿色和茶色 彩色相间、浓淡相间色 组 橙色 男孩爱穿蓝色服装，少 女爱穿粉红色服装
红、白、蓝色
鲜明色彩、鲜明绿 黑色
墨绿色
３.视觉识别系统的建构
（１）基本要素系列
（２）应用要素系列 （３）基本要素组合规范
基本要素设计
例如：企业名称的设计 在现代商业社会中，企业名称同产品的 销路密切相关。要从树立企业形象的高度策 划好企业的名称，使之在公众心目中留下深 刻的、独特的、美好的印象。 企业形象策划者在为企业命名时，一般应遵 循以下原则： （1）易读、易记原则。 （2）适度暗示产品属性。企业名称还应该暗示 产品某种性能和用途。 （3）中性原则。即名称无涵义。 （4）联想的原则。它是指企业名称要有一定的 寓意，让消费者从中得到愉快的联想。
土耳其
巴基斯坦
绯红色、白色、绿色等 鲜明色彩
鲜明色、翠绿色 黄色
伊拉克
红色、蓝色
黑色、橄榄绿色
是由英文单词 Googol 变化而来。 Googol 是 一个创造词，表示1 后面 带 有 1 0 0 个 零的 数字。代表公司想征 服网上无穷无 尽资 料的雄心 缺点是没 有对应的中文名字， 对不懂英语的人的记 忆和使用有一定阻碍。
（1）要通过舆论调查来了解本组织 的形象 （2）要通过引导有利的舆论来树立 组织形象 （3）要通过平息不利的舆论来挽救 “形象危机”
三、ＣＩＳ战略
（一）ＣＩＳ及其特征
招行企业文化手册(定稿)
招行企业文化手册(定稿)中国招商银行企业文化手册第一章招商银行概述招商银行，是中国领先的商业银行之一，成立于1987年，总部位于深圳，致力于为客户提供全面的金融服务。
招商银行以创新、卓越和合作为核心价值观，致力于成为最具活力和竞争力的银行之一。
第二章招商银行的核心价值观2.1 创新：招商银行鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，追求创新和变革。
我们相信通过不断创新，我们可以为客户提供更好的金融产品和服务。
2.2 卓越：招商银行追求卓越，不断提高自身的专业能力和服务水平。
我们通过持续学习和自我提升，提供高质量的金融服务，以满足客户的需求。
2.3 合作：招商银行倡导团队合作和协作精神。
我们鼓励员工之间互相支持，共同努力实现我们的目标。
我们相信只有通过团结一致的合作，我们才能取得更大的成就。
第三章招商银行的使命和愿景3.1 使命：招商银行的使命是为客户提供全面的金融服务，促进经济的健康发展。
我们致力于成为客户信赖的金融合作伙伴，为客户创造持续的价值。
3.2 愿景：招商银行的愿景是成为最受尊敬的银行之一。
我们努力成为行业的领导者，通过创新和卓越的服务，赢得客户的信任和尊重。
第四章招商银行的企业文化4.1 客户至上：招商银行始终将客户的需求置于首位。
我们通过倾听客户的声音，了解客户的需求，并提供个性化的金融解决方案。
我们的目标是始终满足客户的期望，超越他们的预期。
4.2 团队合作：招商银行鼓励员工之间的合作和团队精神。
我们相信通过协作，我们可以共同实现更大的成就。
我们鼓励员工分享知识和经验，互相支持，共同成长。
4.3 创新变革：招商银行积极鼓励员工的创新思维和变革意识。
我们鼓励员工敢于尝试新的方法和想法，推动银行的创新发展。
我们相信只有不断创新，我们才能适应市场的需求和变化。
4.4 社会责任：招商银行一直秉持社会责任的理念。
我们关注社会问题，参与公益慈善事业，并积极推动可持续发展。
我们努力为社会做出贡献，建设美好的社会。
传承领袖精神(定稿)
• 愿景：创世界名牌，办百年强企 创世界名牌不是一朝一夕之功，需要几十 年甚至上百年几代人的努力。名牌是企业的 命牌。 基业长青是所有成功企业的至高追求，办 百 年老店是我们永远的目标。
现代企业的竞争不是看谁跑得快，做得大， 而是比谁走得更远，活得更长。 企业经营的根本是考虑持续发展，而不仅仅 是一时一事的既得利益。 企业的最根本之处是为了生存而练就一身应 变本领。 卓越企业比拼的不是一时的风光，而是追求 养成百年企业的成功习性。 点评：今天的愿景一定能成为明天的 现实
循环经济世界独一无二
三、身份
四、职业
实业→制造业→资源型→优势特色产 业→羊、煤、土、气深加工→品牌
点评：接地气，鄂尔多斯扬眉吐气
五、性格
• 低调务实→低调做人，踏实做事；内敛而 不张狂，厚重而不轻浮； • 冒险好胜→敢想敢做，敢为人先；永不言 弃，不达目的不罢休。 点评：领袖的性格决定了企业的性格
五、怎样建设企业文化
• 仔细回想我们走过的路就会发现：鄂尔多斯 之所以能够长盛不衰，是因为从改革开放之 初我们就牢牢的把握住了机遇，进行生产经 营方面的发展，同时有一个基本被广大职工 所认同的企业文化在里面起着极其重要的作 用。我们对企业文化也是从知之不多到知之 较多，由表及里，从现象到本质，逐步发展 到现在，有了比较完整的体系。这是否就是 一个完美的终结？我认为远远不止。我们还 是要运用我们的“集智”对企业文化进行不 断地深化，不断地完善。
• 使命：立民族志气，创世界名牌 鄂尔多斯诞生之初，羊绒加工、贸易都被发达 国家的老牌企业所把持，变羊绒优势为经济优 势，让世界羊绒看中国，这一重任就历史性落 在了以鄂尔多斯为代表的几大羊绒加工企业身 上。鄂尔多斯义不容辞地担负起了这一光荣而 神圣的职责，以振兴中国民族工业、打造民族 自主品牌为己任，开始了孜孜不倦的奋斗和追 求。时至今日，鄂尔多斯集团正以中国纺织服 装第一品牌的资格向世界名牌发起强势冲击， 被誉为二十世纪中国民族工业的一次壮丽日出 。 点评：领袖的使命就是一代代鄂尔多斯人
浙江移动企业文化理念体系(定稿03-1-7)
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和君创业
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2、共创价值
共创价值】 【共创价值】 • 持续为客户创造更大价值； 持续为客户创造更大价值； • 持续为企业创造更大价值； 持续为企业创造更大价值； • 持续为社会创造更大价业
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3、共享利益
共享利益】 【共享利益】 • 不断满足客户的需求愿望； 不断满足客户的需求愿望； • 不断实现员工的自我价值； 不断实现员工的自我价值； • 不断积累企业的资源财富； 不断积累企业的资源财富； • 不断兑现股东的利益要求； 不断兑现股东的利益要求； • 不断促进社会的进步发展。 不断促进社会的进步发展。
第一部分
核心价值理念
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核心价值观
• 秉承中国移动的使命，确立共同愿景； 秉承中国移动的使命，确立共同愿景； • 共创价值、共享利益、共担责任； 共创价值、共享利益、共担责任； • 营造组织氛围； 营造组织氛围； • 提升职业境界； 提升职业境界； • 树立敬业精神； 树立敬业精神； • 提高管理者责任； 提高管理者责任； • 关注队伍成长； 关注队伍成长； • 关心员工利益。 关心员工利益。
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6、提升职业境界
提高职业境界】 【提高职业境界】 • 实现从“完成工作到创造价值”的转变; 实现从“完成工作到创造价值”的转变 • 实现从“专业知识到实际贡献”的转变; 实现从“专业知识到实际贡献”的转变 • 实现从“层级管理到流程协同”的转变; 实现从“层级管理到流程协同”的转变 • 实现从“规范约束到自我激励”的转变; 实现从“规范约束到自我激励”的转变 • 实现从“制度控制到文化引导”的转变。 实现从“制度控制到文化引导”的转变。
2023年vi毕业论文开题报告
2023年vi毕业论文开题报告2023年vi毕业论文开题报告1、本课题的研究意义VI战略是一个动态的过程，随着企业的成长、发展，VI战略必须不断调整、完善和成熟。
企业的视觉识别系统就是要将企业理念、企业价值观，通过静态的、具体化的、视觉化的传播系统，有组织、有计划和正确、准确、快捷地传达出来，并贯穿在企业的经营行为之中，也就是使企业的精神、思想、经营方针、经营策略等主体性内容通过视觉表达的方式得到外显化。
使社会公众能一目了然地掌握企业的'信息，产生认同感，进而达到企业识别的目的。
值得注意的是：VI应以建立企业的理念识别为基础，也就是说，视觉识别的内容必须反映企业经营思想、经营方针、价值观念和文化特征。
并广泛应用在企业的经营活动和社会活动中，进行统一的传播，和企业的行为相辅相成。
只有从识别和发展的角度，从社会和竞争的角度，VI才能更好的进行定位，并以此为依据，企业自身认真整理、分析、审视和确认自己的经营理念、经营方针、企业使命、企业哲学、企业文化、运行机制、产业特点以及未来的发展方向，使之演绎为视觉的符码或符号系统。
这时设计成视觉传达的基本元素，可以统一地、有控制地应用在企业行为的方方面面，使其在具体的条件和背景下得到充实，使有限的内涵产生无限的外延，在观众的心目中，真正成为企业的同一物，而不是装饰品。
所以说VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。
所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。
VI设计应该坚持风格的统一性原则;强化视觉冲击的原则;强调人性化的原则;增强民族个性与尊重民族风俗的原则;可实施性原则;符合审美规律的原则;严格管理的原则。
现代企业为什么要有VI在品牌营销的今天，没有VI对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散。
建设CIS设计合同范本8篇
建设CIS设计合同范本8篇篇1甲方：[甲方公司名称]乙方：[乙方公司名称]根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，就乙方为甲方进行CIS（企业形象识别系统）设计事宜达成如下协议，以共同遵守。
一、服务内容及服务期限：乙方为甲方进行CIS（企业形象识别系统）设计服务内容包括但不限于：理念设计部分、视觉设计部分、空间设计部分、整合及推广执行等服务。
设计期限为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日完成全套设计方案及手册的初稿编制工作。
最终定稿依据甲方确认后进行修改完成，日期双方友好协商确认。
二、服务费用及付款方式：本合同服务费用总计为人民币XXXX元整（大写：[大写金额]）。
付款方式如下：（一）合同签订之日起XX日内，甲方向乙方支付合同总额的XX%，即人民币XXXX元作为项目启动资金。
（二）全部服务内容完成并经甲方审核通过后XX日内，支付余款人民币XXXX元整。
乙方在收到款项后提供正式发票。
三、双方权责：（一）甲方权责：1. 甲方需及时向乙方提供项目相关的背景资料及企业现有相关资料。
2. 对设计方案和设计方案实施过程中的合理调整等要求乙方提供优质的服务支持；由于设计需求模糊引起的工作调整和反复所造成的时间延迟将由甲方承担。
3. 保证提供给乙方的资料真实性合法性以及最终决定的正确性合法性；承担因资料不实或最终决定错误而导致的一切后果。
（二）乙方权责：篇2甲方（委托方）：____________________注册地：____________________法定代表人：____________________联系方式：____________________乙方（设计方）：____________________注册地：____________________法定代表人：____________________联系方式：____________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方就甲方委托乙方进行CIS（企业形象识别系统）设计事宜达成如下协议，以兹共同遵守。
第三章 企业理念的设计
第一节 企业理念设计前的准备 第二节 企业理念设计的程序 第三节 企业理念的传播与推进
本章提要
• 企业理念是企业文化的精神层，是企业文化的核心 和灵魂。对企业形象进行策划，其主要工作就是对 企业理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识 别（VI）进行策划与设计，企业理念的设计是重中 之重，是行为识别与视觉识别设计的依据和原则性 标准。当企业形象策划流传到日本，日本的一些公 司在进行企业形象策划时，他们把MI、BI与VI做 了一个生动的比喻，认为MI是“心”，BI是 “手”，VI是“脸”，设计的重心也就自然而然地 放在了企业理念识别上，只有把“心”设计好，其 他的行为识别和视觉识别设计才有可能获得成功。 由此可见，企业理念的策划与设计是整个企业形象 策划的核心环节，如果忽视企业理念的策划与设计， 必将严重影响整个企业形象策划的成功。
• 2.企业理念与学习型组织的关系 • 3.在企业理念支持下学习型组织的建立
（三）企业理念与创造性思维 • 1.创造性思维的定义及特点 • 2.企业理念与创造性思维的关系 • 3.企业理念设计中创造性思维的运用
三、企业理念设计的组织准备 • （一）启动企业理念设计 • （二）诊断评估 • （三）企业现状调查 • （四）企业形象定位 • （五）企业理念定位 • （六）确定企业理念设计方案 • （七）具体设计 • （八）评价、筛选与定稿
• 企业哲学是关于企业一切活动本质和基本规律的学说，是企业 经营管理经验和理论的高度总结和概括，是企业家对企业经营 管理的哲学思考。
• 3．企业精神
• 企业精神是企业核心价值观的体现，是企业向心力的来源
三、企业理念的设计理论与设计技巧 （一）企业理念的设计理论 • 1．企业理念的收敛理论
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企业理念识别定稿
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
国内一流的国际型工程公司推荐方案：
景：国内一流的国际型工程公司
方案一
改善人类生存环境，让我们拥有健康的生活天地
企业精神
务实求新，从严过细；客户第一，质量至上
企业价值观
大家一起来，不分彼此，携手共建美好天地
经营理念
以“保护环境，净化天地，造福人类”为己任，秉承以人为本的
管理思想，为个人提供良好发展空间，为客户提供优质高效服
务，实现公司最大价值。
口号
让地球更健康
天地环保（MI）
愿景：国内一流的国际型工程公司
方案二：
拥有完备的资源，建设一流的工程
让所有人都能拥有健康的生活，愉快的工作，自由的呼吸和多彩
的世界
持续不断的创新，永不停歇的完善
勤勉、诚信、协作、共进
经营理念
以技术为先导，以质量求生存，以服务求发展口号
一流的设计、一流的技术、一流的服务
天地环保（MI）
愿景：国内一流的国际型工程公司
方案三：
企业宗旨
质量至上的工程理念，客户第一的服务原则企业使命
创国际品牌，做一流环保，振兴民族工业，以实业报国企业精神
产业报国，科技领先，持续发展
企业价值观
开拓进取，勇于创新，追求卓越
经营理念
保证工程质量，练就领先品质，追求完美服务口号
中国的天地环保，世界的环保天地
天地环保（MI）
愿景：国内一流的国际型工程公司
方案四：
企业宗旨
只有每一个成功项目的积累，才会有成功的天地环保企业使命
用我们先进的技术，丰富的资源和高效的工程管理，擎起一片净
化的天地
企业精神
科技先行，人本管理，客户至上，回馈社会
企业价值观
团队精神，高效作风，责任意识，专业水准
经营理念
关注客户需求，关心员工发展，关怀人类未来
口号
企业之间，服务无限；美好环境，共同实现
天地环保（MI）
致：浙江天地环保工程有限公司
企业理念识别（MI）
(初稿)
浙大别格智业有限公司
BIG Consulting
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