五项管理目标管理ppt

企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 。我们其实可以像朴槿惠一样，在不开心时练字，直到
练得心情平静了为止。如果非常喜欢书法，就尽量挤时 间去练吧！像我，基本就是每天练一页。我现在仍很清 楚地记得第一天练书法时，书法老师告诉我：;书法 （楷体）的美就在于顿笔，也就是;抑扬顿挫;，你要记 住，这才是书法的内含之美。;我觉得书法老师说的似 乎画很 都有去道顿理笔，。于刚是开便始照还01着觉请企老得在此师挺业处输的好入使具话看体命内去，容 做后，来每发一作笔文、现每不02一是请企在此业处输入愿具体景内容 那么好看，而且写
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
内部流程 突破以往只关注财务指标的战 略绩效评价视角。
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
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五项管理目标管理ppt
。论感动者，非书法者乃假也。予独爱：书法之美，古 来共谈，日月星辰，浩荡雄伟；书法之秀，古今共用， 绵延流水，娇姿多彩。令我感动者实乃书法也。书法之 益，不知其几千里也。书法可以让我们静下心来，就像 空气中的热腾腾的水雾，忽然凝结在碧沁沁的草尖上， 而终于成为露珠。书法亦可以使人专注，还可以放松身 心。所以我个人觉得，何必像王羲之一样那么执迷于书 法呢？他为了研究书法，衣服都被手指划破了，为了认 真写字竟入木三分
企 业 使 是我悟出了一个道理：对于书法这么美好的东西，有些
道理或是美感是需要自己去感悟和理解的。正是因为我 特别喜欢书法，所
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
Βιβλιοθήκη Baidu 企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
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MANAGEMENT TRAINING
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 字太慢。我就想：有没有一种方法既写得快又比较好看
呢？有一段时间我连吃饭时也在想。不久后，我发现平 笔与顿笔结合着写似乎更好看。我便把几个字用两种方 法分别写在纸上，似乎真的是第二种方法写得更好看。 这是我忽然想到老师说书法的美在于顿笔，而不是笔笔 都顿，是我的无知，才给书法安了一个错误的定义。于