五项管理目标管理ppt

英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 。我们其实可以像朴槿惠一样，在不开心时练字，直到
练得心情平静了为止。如果非常喜欢书法，就尽量挤时 间去练吧！像我，基本就是每天练一页。我现在仍很清 楚地记得第一天练书法时，书法老师告诉我：;书法 （楷体）的美就在于顿笔，也就是;抑扬顿挫;，你要记 住，这才是书法的内含之美。;我觉得书法老师说的似 乎画很 都有去道顿理笔，。于刚是开便始照还01着觉请企老得在此师挺业处输的好入使具话看体命内去，容 做后，来每发一作笔文、现每不02一是请企在此业处输入愿具体景内容 那么好看，而且写
五项管理目标管理ppt
。论感动者，非书法者乃假也。予独爱：书法之美，古 来共谈，日月星辰，浩荡雄伟；书法之秀，古今共用， 绵延流水，娇姿多彩。令我感动者实乃书法也。书法之 益，不知其几千里也。书法可以让我们静下心来，就像 空气中的热腾腾的水雾，忽然凝结在碧沁沁的草尖上， 而终于成为露珠。书法亦可以使人专注，还可以放松身 心。所以我个人觉得，何必像王羲之一样那么执迷于书 法呢？他为了研究书法，衣服都被手指划破了，为了认 真写字竟入木三分
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
内部流程 突破以往只关注财务指标的战 略绩效评价视角。
企 业 使 是我悟出了一个道理：对于书法这么美好的东西，有些
道理或是美感是需要自己去感悟和理解的。正是因为我 特别喜欢书法，所
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
ห้องสมุดไป่ตู้ 企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 字太慢。我就想：有没有一种方法既写得快又比较好看
呢？有一段时间我连吃饭时也在想。不久后，我发现平 笔与顿笔结合着写似乎更好看。我便把几个字用两种方 法分别写在纸上，似乎真的是第二种方法写得更好看。 这是我忽然想到老师说书法的美在于顿笔，而不是笔笔 都顿，是我的无知，才给书法安了一个错误的定义。于