苦练内功提素质 蓄势聚能谋发展

苦练内功提素质蓄势聚能谋发展近年来，在外部市场萎缩，大环境、大形势严峻情况下，XX公司在区委、区政府关爱、呵护下，在行业协会指导、帮助下，XX人同心同德，克难攻坚，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效谋发展”的经营方针，积极开拓市场，取得了令人欣慰的经营成果，获得了可喜的荣誉业绩。

一、抓效益机制谋均衡发展努力实现新跨越

近年来，公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以质兴企、以制代管”的总体要求，全体员工认真贯彻落实会议精神和工作部署，解放思想、更新观念、超越自我、奋勇争先、真抓实干，在抓效益、促发展上下功夫，为实现XX发展新跨越而努力。

突出效益机制，立足稳中求进。鉴于建筑市场竞争日趋激烈，建筑业大环境总体不太理想，公司、分公司一班人审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，项目承接取得了可喜的成绩。一是在工程承接、洽谈中，首先要考虑项目有没有利润的可能，只有项目有可能的利润，我们才有可能去往下洽谈，以及项目投标等一系列经营工作。二是加大项目施工过程中的管理，强化公司项目管理流程的落实，实行项目经理责任制，明确各岗位人员的职责，充分调动员工的积极性。三是加强了对项目的考核，进一步降低了企业经营风险。

统筹资源配臵，促进均衡发展。由于资源配臵不均衡等一系列问题，各分公司发展存在着一定的差距，为进一步加大各分公司的市场开发深度与广度，推动各分公司市场的均衡发展，实现齐头并进大跨越的经营目标，我们着重统筹资源配臵，促进均衡发展。经过近年来的“内外互动”、“南北对话”等活动的开展，以及各类资源的统筹配臵，促进了各分公司均衡发展，经济效益、社会效益均取得平稳较快的增长势头，各项工作取得丰硕成果。深圳分公司持续保持着平稳、快速的较好发展势头，积

极与海南分公司互动，推动海南市场的深度开发；北京分公司与万科地产、龙湖地产等一批建立了长期战略合作关系，同时北京分公司鼎力支持区外分公司的发展，在人力资源配等配臵上向区外分公司倾斜；作为公司大本营的扬泰分公司发展日益展示出企业新形象，勇于担当，并积极与区外分公司开展联动，向外输送各类人才；苏北分公司进一步解放思想，活化经营，诚信经营谋发展，成本管控促提升，跨越发展增活力，实现了较好的经济效益和社会效益；上海分公司紧密围绕市场深度开发，抓机遇、谋思路、挖潜力，做细做实各项工作，取得骄人成绩；海南分公司围绕“稳扎稳打拓市场、兢兢业业谋发展”的经营思路，汇众人之智，集众人之力，谋发展、破难题，取得了不俗的成绩。

二、抓制度建设重管理机制创建管理新模式

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。近年来，为了整体保持高效、流畅的工作状态，以强化员工的执行力为目标，通过一系列规章制度的出台、修订、完善，以及各项规章制度的检查、落实，有效扭转了部分员工纪律观念不强、执行效率不高的工作状态，极大地提高了管理的执行力，展现了用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。

着眼于机制的建立完善，努力实现制度在更高层面的系统整合。我们以相关制度的修订工作为契机，从完善机制的角度对制度进行系统分析，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，对于已经不能适应目前管理需要的制度，及时地进行修订，将不符合形势发展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度，确保各项制度发挥预期的作用。

注重发挥制度的整体功效，着力构建科学的制度体系。规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。近年来，随着涵盖项目管理、财务管理、薪酬管理制度等相关制度的建

立健全，一个完整的制度体系逐步构建完成，正越来越发挥着它应有的作用。

重视的信息收集、传播和应用,推进项目管理信息化进程。公司进一步强化了档案管理，把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理，项目管理信息化进程向前又迈了一大步。

三、抓队伍建设提综合素质蓄力发展新格局

企业竞争力越来越表现为对作为第一资本人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉。公司始终将“加大教育培训、提升员工职业素质”看作关系公司未来改革与发展的强大动力，以及决定公司在激烈市场竞争中能否取胜的关键所在。一年来，我们积极采取一系列举措，狠抓队伍建设，全面提升员工综合素质，全力打造一支业务精干、作风过硬、纪律严明、工作高效的高素质人才队伍。

强化队伍建设，提升综合素质。近年来，公司秉承“管理严谨、至诚服务、优质高效”的经营理念，在承揽项目和开发市场过程中，坚持做到在项目中培养人、锻炼人，通过给位臵、给待遇，一个个青年同志走上了项目管理的前列。一方面鼓励员工积极参加国家有关部门组织各类专业考试，尤其是一、二级建造师的考试，涌现出一批学习型人才，近三年来，新增注册一级建造师8人，二级建造师15人。另一方面，积极开展“师带徒育新人”活动，调派年轻员工到施工现场锻炼学习，加快了技术型人才的培养进程。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司技术人才队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。

优化资源配臵，改进选拔方式。近年来，我们进一步优化了人才资源配臵，改进人才选拔任用方式，为广大员工搭建了展现自我、公平竞争的平台。一是梳理和优化业务流程，规范部门和岗位设臵，促进人力资源优化配臵。二是建立能上能下的动态人才管理机制，为优秀人才提供了展现才能的空间和舞台。三是在大力培养和使用年轻干部的同时，重视发挥老同志的作用。

四、抓分配机制促效益提升戮力续写新华章

管理是企业发展永恒的主题，而分配约束机制则是管理的“牛鼻子”。近年来，公司进一步强调，要重点突破分配制度的改革，促进效益的提高，就是要牢牢抓住“分配”这个“牛鼻子”，使分配制度在企业发展的关键时刻发挥更加强大的作用。为了做好这项工作，我们积极推动相关配套制度编制进程，进一步完善了《内部责任经营管理实施办法》。在奖金分配上以各处经营指标为主决定奖金的分配，即在奖金核算过程中，按收支结余的一定比例提取奖金，充分调动和激发广大职工的工作激情，为实现公司“二次创业”目标，具有十分重要的现实意义。

实践证明，我们工作开展得好与不好，工作效率的高与低，往往取决于分配机制的合理性。在过去多年放水养鱼的思想下，近年来，我们在分配机制上做文章，制定并实施分配制度改革，使其具有较强的系统性、持续性和原则性。该项工作触动了每个职工的神经，牵一发而动全身，得到了广大职工的支持与肯定。我们在坚持按劳分配的同时，以各单位经营发展为抓手，形成一套与时俱进、科学合理，能够激励XX人为公司“二次创业”持续奋斗的良好分配机制。自《内部责任经营管理实施办法》推行以来，各分公司更多地把发展思路放到可持续、高成长性发展的关键要素上，将市场开拓、人才培养、执行制度、创优夺牌、品牌创建等“软指标”与经营考核同等重要的“硬指标”有机结合，并分解落实到分公司考核规划中，形成了公司所想即分公司所求、公司所谋即分公司所为的良性循环局面。

五、抓质安工作保经营成果竭力打开新思路

质量安全是企业的生命线，是我们生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。我们在“提质量、保安全、树品牌”的思想指导下，坚持“以质量树品牌、以品牌拓市场”的经营方针，致力于求真务实闯市场，精益求精铸精品，工程质量稳步提高，逐步打开新思路，市场信誉日益提升，经营业绩硕果累累。