项目三大约束
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项目活动工期估算的方法
● 定额法 ● 专家评估法
● 类比法 ● 模拟法
概率
乐观时间
最可能时间 悲观时间
第10页/共103页
工期
PERT 方法
对于不确定情况下的项目工期估算（或创新型 项目），通常需要给出每项活动的三个估计时间： 乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。然后加 权估算出期望工期，公式如下：
第23页/共103页
支1
支2
1
5
25
3
支3 4
5
绑1
55
6
绑2 5
绑3
Fra Baidu bibliotek
7
8
5
浇1
浇2
浇3
9
10
11
12
5
5
5
某钢筋混凝土结构建筑施工网络计划
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2、网络计划技术
用网络图对项目的工作进度进 行安排和控制，是以网络图为基础的 计划模型。
其基本思想是用图来表示项目的 各种活动之间的顺序关系。
本章提纲 ►项目时间管理 ►项目成本管理 ►项目质量管理
第1页/共103页
一、项目时间管理
又称项目工期管理或项目
进度管理，是指为按时完成项目
目标所开展的管理活动 (对各阶段、各活动、总工期） 给项目各项活动设定时间下标
第2页/共103页
1、项目时间管理的内容
工作分解结构
活动界定
项目活动分解
依存关系分析
第22页/共103页
例如，某钢筋混凝土结构建筑物的施 工项目中，其主体工程由支模板、绑钢 筋和浇注混凝土三个施工过程组成，其 中每个施工过程都需要15天时间完成， 主体工程的总工期是45天。如现有缩短 工期的需要，可在工作面和资源允许的 条件下把整个工作面划分为若干各工作 段，采取流水作业的方法以充分发挥生 产效率。在这里如果取三个工作段，则 总工期减少为25天。如下图所示。
出现进度偏差
分析产生偏差的原因
分析偏差对后续 工作和工期的影响
确定影响后续工作 和工期的限制条件
采取进度调整措施
形成调整的进度计划
采取相应的经济、 组织、合同措施
实施调整后的进度计划
形成调整的进度计划
项目进度调整系统
第21页/共103页
项目进度计划调整方法
调整工作顺序、改变某些工作 间的逻辑关系、缩短某些工作的持 续时间
第18页/共103页
项目进度控制过程
检查项目实际进度
实际进度与计划进度比较
否 是否出现进度偏差
是 分析偏差原因
制定纠偏措施并修改计划
实施新计划
第19页/共103页
计划进度
项目进度控制
实际进度
活
时间
动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A
B
C
D
E F
实际进度与计划进度比较
第20页/共103页
（检查、对比、分析、调整） 依据 ● 项目进度计划 ● 项目绩效度量 ● 项目进度管理计划 ● 项目变更请求
第17页/共103页
方法 ● 项目进度计划变更管理方法 ● 项目绩效度量方法 ● 项目进度追加计划法 ● 项目工作协调与调度的方法
结果 ● 更新后的项目进度计划 ● 项目进度中采取的纠偏措施 ● 吸取的经验教训 ● 项目进度计划实施情况的改进
t0+4﹙tm﹚+ tp
te=
6
第11页/共103页
（4）进度计划制定
• 确定项目各项活动的起止时间、开展 顺序和活动具体时间
• 编制进度计划 （即：各项活动的起止时间、开展顺 序，是进度控制和管理的依据）
第12页/共103页
依据
● 网络图、对工期的要求、项目特点 ● 活动工期估算 ● 资源供给情况 ● 项目工期日历 ● 约束条件和假设前提条件 ● 允许的提前与滞后时间 ● 项目风险管理计划
第13页/共103页
方法
● 甘特图法 又称横道图或条线图，横维表示进度或活动
时间，纵维表示工作包内容，如图
活动A
活动B
活动C
活动D
6月
7月
8月
9月
10月
11月
甘特图的示意图
第14页/共103页
甘特图直观、简单，容易操作，便于 理解。但是，甘特图不能系统地表达一个 项目所包含的各项工作之间的复杂关系， 难以进行定量的计算和分析，难以进行计 划的优化等。所以，传统的甘特图一般只 适用于比较简单的小型项目。
第25页/共103页
产生于20世纪50年代后 如：计划评审技术（PERT）、
关键路径法（CPM）、 图表评审技术（GERT）、 优先日程图示法（PDM） 风险评审技术（VERT） 1965年，我国著名数学家华罗庚教 授在国内首先推广和应用了网络计划法， 称为“统筹法”
第26页/共103页
（1）网络图的分类
活动排序
先后序列确定
活动时间估算
活动工期估算
关键路径估算
项目工期安排
工期计划制定
工期管理计划
实际变更控制
工期计划控制
变更请求控制
第3页/共103页
（1）活动界定
界定（定义）实现项目目标（总目 标及阶段目标）所必须开展的各项具体 活动
是工作分解结构的进一步细化
第4页/共103页
结果
● 活动清单 项目所需开展的全部活动
第15页/共103页
● 网络图法 网络图是以箭线和节点组成的网
络结构图，直观地表示各工作的开始和 结束时间，并能充分反映项目各工作的 逻辑关系及项目的关键工作。
（详见：2、网络计划技术） ● 模拟法 ● 资源水平法 ● 项目管理软件法
第16页/共103页
（5）项目进度（工期）控制
是对项目实施及进度计划变更所 进行的管理控制工作。
● 相关的支持细节 各种具体文件与信息，包括约束条件等
● 更新的项目工作分解结构 更新的WBS，以及相关的文件
第5页/共103页
（2）活动排序 确定各项活动的相互关联与依
赖关系，及先后顺序
方法 ● 网络图模板法 ● AON法，AOA法 节点网络图、箭线网络图法
第6页/共103页
结果 ● 项目网络图 ● 更新后的项目活动清单
第7页/共103页
（3）活动历时估算 对已确定的各项活动进行工期估
算（涉及到浮动时间的计算） 要考虑项目活动的作业时间、生
理需要时间、客观条件延误时间（浇 铸凝固时间、养护时间、下雨、公休 时间等）
第8页/共103页
依据
● 项目活动清单 ● 项目的约束和假设条件 ● 项目获得资源的数量和质量要求 ● 项目实施组织可能提供的各种资源 ● 历史信息和其他参考资料 ● 已识别项目风险情况
按照项目活动的表示方法，网络 图可分为：
节点式网络图（单代号网络图） 箭线式网络图（双代号网络图）
第27页/共103页
节点式网络图
节点表示活动, 箭线表示依赖关系
B
D
F
A
C
E
第28页/共103页
箭线式网络图
项目活动工期估算的方法
● 定额法 ● 专家评估法
● 类比法 ● 模拟法
概率
乐观时间
最可能时间 悲观时间
第10页/共103页
工期
PERT 方法
对于不确定情况下的项目工期估算（或创新型 项目），通常需要给出每项活动的三个估计时间： 乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。然后加 权估算出期望工期，公式如下：
第23页/共103页
支1
支2
1
5
25
3
支3 4
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绑1
55
6
绑2 5
绑3
Fra Baidu bibliotek
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浇1
浇2
浇3
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12
5
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某钢筋混凝土结构建筑施工网络计划
第24页/共103页
2、网络计划技术
用网络图对项目的工作进度进 行安排和控制，是以网络图为基础的 计划模型。
其基本思想是用图来表示项目的 各种活动之间的顺序关系。
本章提纲 ►项目时间管理 ►项目成本管理 ►项目质量管理
第1页/共103页
一、项目时间管理
又称项目工期管理或项目
进度管理，是指为按时完成项目
目标所开展的管理活动 (对各阶段、各活动、总工期） 给项目各项活动设定时间下标
第2页/共103页
1、项目时间管理的内容
工作分解结构
活动界定
项目活动分解
依存关系分析
第22页/共103页
例如，某钢筋混凝土结构建筑物的施 工项目中，其主体工程由支模板、绑钢 筋和浇注混凝土三个施工过程组成，其 中每个施工过程都需要15天时间完成， 主体工程的总工期是45天。如现有缩短 工期的需要，可在工作面和资源允许的 条件下把整个工作面划分为若干各工作 段，采取流水作业的方法以充分发挥生 产效率。在这里如果取三个工作段，则 总工期减少为25天。如下图所示。
出现进度偏差
分析产生偏差的原因
分析偏差对后续 工作和工期的影响
确定影响后续工作 和工期的限制条件
采取进度调整措施
形成调整的进度计划
采取相应的经济、 组织、合同措施
实施调整后的进度计划
形成调整的进度计划
项目进度调整系统
第21页/共103页
项目进度计划调整方法
调整工作顺序、改变某些工作 间的逻辑关系、缩短某些工作的持 续时间
第18页/共103页
项目进度控制过程
检查项目实际进度
实际进度与计划进度比较
否 是否出现进度偏差
是 分析偏差原因
制定纠偏措施并修改计划
实施新计划
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计划进度
项目进度控制
实际进度
活
时间
动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A
B
C
D
E F
实际进度与计划进度比较
第20页/共103页
（检查、对比、分析、调整） 依据 ● 项目进度计划 ● 项目绩效度量 ● 项目进度管理计划 ● 项目变更请求
第17页/共103页
方法 ● 项目进度计划变更管理方法 ● 项目绩效度量方法 ● 项目进度追加计划法 ● 项目工作协调与调度的方法
结果 ● 更新后的项目进度计划 ● 项目进度中采取的纠偏措施 ● 吸取的经验教训 ● 项目进度计划实施情况的改进
t0+4﹙tm﹚+ tp
te=
6
第11页/共103页
（4）进度计划制定
• 确定项目各项活动的起止时间、开展 顺序和活动具体时间
• 编制进度计划 （即：各项活动的起止时间、开展顺 序，是进度控制和管理的依据）
第12页/共103页
依据
● 网络图、对工期的要求、项目特点 ● 活动工期估算 ● 资源供给情况 ● 项目工期日历 ● 约束条件和假设前提条件 ● 允许的提前与滞后时间 ● 项目风险管理计划
第13页/共103页
方法
● 甘特图法 又称横道图或条线图，横维表示进度或活动
时间，纵维表示工作包内容，如图
活动A
活动B
活动C
活动D
6月
7月
8月
9月
10月
11月
甘特图的示意图
第14页/共103页
甘特图直观、简单，容易操作，便于 理解。但是，甘特图不能系统地表达一个 项目所包含的各项工作之间的复杂关系， 难以进行定量的计算和分析，难以进行计 划的优化等。所以，传统的甘特图一般只 适用于比较简单的小型项目。
第25页/共103页
产生于20世纪50年代后 如：计划评审技术（PERT）、
关键路径法（CPM）、 图表评审技术（GERT）、 优先日程图示法（PDM） 风险评审技术（VERT） 1965年，我国著名数学家华罗庚教 授在国内首先推广和应用了网络计划法， 称为“统筹法”
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（1）网络图的分类
活动排序
先后序列确定
活动时间估算
活动工期估算
关键路径估算
项目工期安排
工期计划制定
工期管理计划
实际变更控制
工期计划控制
变更请求控制
第3页/共103页
（1）活动界定
界定（定义）实现项目目标（总目 标及阶段目标）所必须开展的各项具体 活动
是工作分解结构的进一步细化
第4页/共103页
结果
● 活动清单 项目所需开展的全部活动
第15页/共103页
● 网络图法 网络图是以箭线和节点组成的网
络结构图，直观地表示各工作的开始和 结束时间，并能充分反映项目各工作的 逻辑关系及项目的关键工作。
（详见：2、网络计划技术） ● 模拟法 ● 资源水平法 ● 项目管理软件法
第16页/共103页
（5）项目进度（工期）控制
是对项目实施及进度计划变更所 进行的管理控制工作。
● 相关的支持细节 各种具体文件与信息，包括约束条件等
● 更新的项目工作分解结构 更新的WBS，以及相关的文件
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（2）活动排序 确定各项活动的相互关联与依
赖关系，及先后顺序
方法 ● 网络图模板法 ● AON法，AOA法 节点网络图、箭线网络图法
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结果 ● 项目网络图 ● 更新后的项目活动清单
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（3）活动历时估算 对已确定的各项活动进行工期估
算（涉及到浮动时间的计算） 要考虑项目活动的作业时间、生
理需要时间、客观条件延误时间（浇 铸凝固时间、养护时间、下雨、公休 时间等）
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依据
● 项目活动清单 ● 项目的约束和假设条件 ● 项目获得资源的数量和质量要求 ● 项目实施组织可能提供的各种资源 ● 历史信息和其他参考资料 ● 已识别项目风险情况
按照项目活动的表示方法，网络 图可分为：
节点式网络图（单代号网络图） 箭线式网络图（双代号网络图）
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节点式网络图
节点表示活动, 箭线表示依赖关系
B
D
F
A
C
E
第28页/共103页
箭线式网络图