无底薪业务员管理规章制度
没有底薪的规章制度
没有底薪的规章制度第一章总则第一条为营造公平竞争的环境，激励员工提高工作绩效，公司决定实行无底薪制度。
第二条本规章制度适用于公司全部员工，凡入职公司者均须遵守。
第三条公司将依法公平合理地规定员工的薪酬，确保员工的劳动权益。
第四条公司将根据员工的实际工作表现，采用绩效考核的方式进行薪酬发放。
第五条无底薪制度不影响员工享有其他劳动法规规定的权益。
第六条员工若对无底薪制度有异议，可向公司人事部门提出申诉。
第七条公司将严格执行本规章制度，不得擅自调整员工的薪酬。
第八条公司将定期审查和调整无底薪制度，确保其与市场竞争环境相适应。
第二章薪酬计算第九条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定薪酬水平。
第十条员工的薪酬将根据其所在部门的绩效指标进行调整，绩效越好，薪酬越高。
第十一条公司将对员工的绩效进行定期评估，确定薪酬调整方案。
第十二条员工的薪酬将由公司财务部门核算，确保符合公司的经营状况。
第十三条公司将对员工的个人能力和岗位要求进行评估，确定相应的薪酬水平。
第三章薪酬发放第十四条员工的薪酬将按月发放，发放日期为每月月底或次月初。
第十五条公司将通过银行转账的方式向员工发放薪酬，确保资金安全。
第十六条公司将向员工提供详细的薪酬结算单，确保薪酬的透明和公正。
第十七条员工若对薪酬发放有异议，可向人事部门提出申诉，并要求核实。
第四章绩效考核第十八条公司将制定科学合理的绩效考核制度，评估员工的工作表现。
第十九条员工的绩效考核将包括日常工作表现、工作态度、成果贡献等方面。
第二十条绩效考核将由员工的直接主管对其进行评估，评估结果将作为薪酬调整的依据。
第二十一条绩效考核的结果将对员工的职业发展和晋升产生重要影响。
第五章其他规定第二十二条公司将根据员工的薪酬水平，提供相应的福利待遇。
第二十三条公司将建立健全的员工奖励机制，激励员工提高工作绩效。
第二十四条公司将定期组织员工培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
第六章附则第二十五条本规章制度自公布之日起施行。
公司管理制度零底薪
公司管理制度零底薪一、目的与范围本公司管理制度旨在规范公司内部管理规范，为员工提供一个健康、和谐的工作环境，确保公司的长期发展和员工的利益。
本制度适用于所有公司员工，任何人不得违反本制度规定。
二、政策原则1.零底薪政策是公司秉承“公平、公正、公开”的原则，坚持员工绩效导向的薪酬制度，鼓励员工通过努力工作和实现绩效目标实现薪酬增长。
2.公司将根据员工的工作岗位、工作业绩和市场行情等因素，制定合理的薪酬水平，并与员工签订明确的薪酬协议，明确薪酬构成和发放规则。
3.公司将定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与其绩效相匹配。
4.公司将维护员工的合法权益，对于绩效表现突出的员工，将给予适当的奖励和员工福利。
三、薪酬构成1.固定底薪：公司将按照员工的工作岗位和市场行情等因素确定固定的底薪水平，保障员工的基本生活需求。
2.绩效奖金：公司将根据员工的工作业绩和绩效目标的完成情况，给予适当的绩效奖金，以鼓励员工激发工作潜力。
3.福利待遇：公司将为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，确保员工的生活质量。
4.其他补贴：公司将为员工提供一些额外的补贴，如通讯补贴、交通补贴等，提高员工的工作积极性。
四、薪酬发放1.薪酬发放时间：公司将按照规定的时间节点进行薪酬发放，确保员工能够按时领取到工资。
2.薪酬发放方式：公司将采取现金、转账等方式进行薪酬发放，确保员工的薪酬权益。
3.薪酬发放规则：公司将遵守国家相关法律法规，按照规定的标准和程序进行薪酬发放，确保员工的薪酬合法合理。
五、绩效评估1.绩效评估标准：公司将根据员工的工作岗位和职责，制定明确的绩效评估标准，评估员工的工作业绩。
2.绩效评估周期：公司将定期对员工的绩效进行评估，一般为每年一次，以便及时调整员工的薪酬水平。
3.绩效评估结果：公司将根据员工的绩效评估结果，对员工的薪酬进行调整，确保薪酬与绩效相匹配。
4.绩效管理：公司将建立健全的绩效管理体系，为员工提供良好的绩效管理环境，提高员工的工作积极性。
如何运作团队无底薪机制
如何运作团队无底薪机制我们公司现在与保险、直销、会销等多种营销模式相结合，做了一个详细的团队无底薪制运作方案。
现在做会销的员工每个月平均业绩为3万左右，我们用了这套管理机制后，基本上每个员工每个月都能够做到5万以上，能够整体把营业额提升起来。
第一，无底薪制度与员工的业绩、出勤率挂钩。
现在员工的实习期比较短，时间也需要高效，我们公司的实习期定为一个月，员工来实习的第一周，每天只是学习，日工资为50元，之后的月薪是3000元，只要员工的综合业绩达到1万元就能够转正，而这1万元是无提成无补助。
员工转正两个月的底薪还是3000元，所以无底薪制适用于工作三个月以上的员工。
无底薪制与员工的业绩挂钩，如果员工没有业绩，员工就没有任何工资，毕竟团队发展的越大，工资所消耗的费用越高，这种制度能够把这个风险给规避掉。
当员工做到1万的业绩时，我们给他1000元底薪，做到2万的业绩时，给他2000元底薪，3万业绩就给3000元底薪，4万的业绩给4000元底薪……而且做到相应的业绩时，还会给员工进行补助，比如做到3万的业绩时，会额外补助每天20元，做到4万的业绩时，每天补助30元……直到做到10万业绩，每天补助100元。
我们公司的业务员每月带薪假期有两天，员工的业绩、奖金、补助跟出勤率挂钩，我认为员工只有全力以赴、专心致志地工作，才能够出一个好的成绩。
如果一个员工一个月休假超过四天，补助、奖金就都没有了。
另外，我们公司还有油补，比如员工做到1万的业绩时，会得到50元的油补，做到2万的业绩时，得到100元的油补，假如做到12万的业绩，就能够得到600元的油补。
这也是员工的额外补助，但也是与员工的出勤率挂钩。
员工的提成是这样算的：1万—5万的业绩，提成为3%，5万以上的业绩，提成都是5%。
第二，采用保险、直销、会销的管理模式降低员工流失率。
一些公司老员工的流失率比较严重，但如今我们公司结合保险、直销、会销的模式，把员工联系在一起，员工的流失率大大降低。
2023业务员薪酬管理制度(通用7篇)
2023业务员薪酬管理制度(通用7篇)业务员薪酬管理制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0—60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资—扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0—1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
影视广告公司业务员管理及提成新规制度专项方案
员工分成管理制度方案员工分成管理制度方案企业员工薪资方案第一条目标建立和合理而公正薪资制度，以利于调动职员工作主动性。
第二条薪资组成职员薪资由底薪、分成及年底奖金组成。
发放月薪=底薪+费用分成标准月薪=发放月薪+社保+业务分成第三条底薪设定底薪实施任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每个月20号，遇节假日或公休日提前至最近工作日发放。
第五条分成设定1. 分成份费用分成和业务分成2. 费用分成设定为0.5-2%3. 业务分成设定为4%4. 员工超额完成任务：任务部分费用分成1%，业务分成0%；超额部分费用分成2%，业务分成4%5. 员工未完成任务额：没有业务分成只有底薪，费用分成实施分段制0.5-1%。
0-0元费用分成0%；0-40000费用分成0.5%；40000-50000元费用分成1%。
第六条分成发放1. 费用分成随底薪一起发放，发放日期为每个月20号，遇节假日或公休日提前至最近工作日发放。
2. 业务分成每三个月发放一次，以回款额计算，并在结算后30天内和季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%总业绩分成第八条本规则自年月日起开始实施。
经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每个月工资（元/月）经理对应业绩之每个月工资（元/月）10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、经销分成方案：经销经理分成点跟单员分成点个人新开发用户（3个月内） 0.5% 个人新开发用户（3个月内） 0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%注：经销经理之分成年度一次性发放，跟单员分成按月发放。
三、经销费用标准要求：1、每个月总销售费用按每个月总销售额0.8%提取，超出部分由开支人自行负担。
业务员薪酬的管理制度
业务员薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!业务员薪酬的管理制度业务员薪酬的管理制度8篇在充满活力，日益开放的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
业务员管理规章制度
业务员管理规章制度
业务员管理规章制度。
第一条为了规范业务员的行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条业务员应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理
和安排，维护公司的形象和利益。
第三条业务员应当具备良好的职业道德和素质，诚实守信，勤
奋工作，积极进取，为公司创造价值。
第四条业务员应当严格遵守公司的销售政策和价格体系，不得
私自调整价格或违规销售产品。
第五条业务员应当认真履行销售合同，保证所售产品的质量和
交货时间，不得擅自变更合同内容。
第六条业务员应当妥善保管公司的财产和客户信息，不得私自
挪用公司资金或泄露客户信息。
第七条业务员应当积极开拓市场，提高客户满意度，不得利用职务之便谋取私利或损害客户利益。
第八条业务员应当及时向公司汇报工作情况，积极配合公司的市场营销活动和销售计划。
第九条业务员应当接受公司的培训和考核，不断提升自身的销售技能和业务水平。
第十条业务员应当遵守公司的安全生产规定，保障自身和客户的安全，不得违反相关法律法规。
第十一条业务员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和竞争策略。
第十二条业务员如有违反本规章制度的行为，将受到公司的相应处理，包括扣减奖金、降低评定等级、甚至解除劳动合同。
第十三条本规章制度由公司制定并向全体业务员公布，自发布之日起生效。
公司保留对规章制度的最终解释权。
特此制定。
业务员管理制度(8篇)
业务员管理制度（8篇）为提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，到达提升业务员综合素养，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的制定本制度。
一、日常治理细则：1 、出勤：每天在早上8 ：30 以前到公司签到，每日下午6 ：00 之前回公司报到。
因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/ 外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核罚款20 元/ 次。
2 、日常报表提交：仔细按时完成工作日报，日报表将各项事宜交代清晰，并于次日上午8 ：3 0 前交公司，不能按时完成的罚款20 元/ 次；早上到公司填写前日报表的，按10 元/ 次罚款；字迹潦草、敷衍了事的，按10 元/ 次罚款并重新填写，重新填写后仍旧达不到要求的按10 元/ 次罚款；3 、周规划：每周六下班前，交出周的访问规划。
月总结下月 2 日前交给公司，迟交无论理由，罚款30 元/ 次。
若临时有事须变更访问行程，业务员应在当天早上离开公司前修改访问行程，并呈报主管。
4 、按时参与公司及事业部组织召开的各项会议或活动。
无故缺席除按公司相关规定罚款20 元/ 次。
5 、业务员当天下午下班前必需将收回的货款（现金或票据）交回公司核对，若业务员因工作需要而延迟至下班后才返回公司，则应其次天上班后立刻交给公司。
如若发觉私自挪用公款者，经查实一律辞退。
情节严峻者移交司法机关处理。
6 、严格执行公司的各项销售规划、行销策略，如若发觉业务员私自扣下赐予客户的赠品与优待的状况，经查实一律辞退。
情节严峻者移交司法机关处理。
7 、每周日进展一次货品的清点与备货。
货品消失丧失的均有业务员按批发价赔偿。
二、业务员薪酬治理条例：1 、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1 张身份证复印件、1 张毕业证复印件、1 张个人简介、1 张驾驶证复印件。
2 、新业务员实习期间只有根本工资无提成（但公司可依据实际状况实施嘉奖）。
业务员管理规章制度范文(五篇)
业务员管理规章制度范文第一章总则第一条为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。
第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。
第三条凡公司业务员适用本制度。
第二章业务员思想道德行为准则第一条业务员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导的安排。
第二条业务员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等不良方式，一经发现，扣除当月所有工资奖金，情节特别严重的，公司有权解除合同，予以解聘。
（此条之所以严厉，是因为在销售业务领域，矛盾特多，比如抢单等现象）第三条业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为或举动，不得作出有损公司信誉的事情，如经发现，或有客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有工资奖金。
第四条公司本着充分保障每个业务员利益的原则，严禁业务员之间出现抢单或划单的行为。
抢单，是指甲业务员在洽谈的业务，乙业务员利用关系或以让出自己提成点数等别的手段抢走此业务;划单是指，甲业务员将自己的单划到乙业务员的名下。
公司一经发现有抢单或划单的行为，扣除双方当月全部工资及奖金，并在全公司通报一次。
如第二次再犯，公司有权解除合同，予以辞退。
第五条业务员应善待公司的任何财物。
如有恶意破坏者，除要求赔偿外，公司予以扭送公安机关依法处理。
不小心损坏者，比如灯具，公司按成本价从其工资中扣除。
第六条业务员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。
如经发现，扣除当月所有工资奖金，立即予以解聘，并送公安机关依法处理。
第七条业务员应具备职业操守，遵守公司相关的保密规定，不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。
如经发现，扣除当月所有工资奖金，立即予以解聘，并根据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。
公司业务员人员规章制度5篇
公司业务员人员规章制度5篇公司业务员人员规章制度5篇规章制度是一种风险管理机制，为组织预防和应对潜在风险和问题提供指导和规定。
这里给大家分享一些关于公司业务员人员规章制度，供大家参考学习。
公司业务员人员规章制度【篇1】为提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。
一、出勤及日常报表提交：1、出勤。
每天早上八点三十分签到，签到过程不许代签、迟签。
八点四十由各区域经理主持晨会。
对于不签到且没有提出请假、外出申请的视为旷工或迟到，除公司相关规定考核外，办公室考核5元每次。
2、日常报表提交，认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划，日报表、周报表于次日上午8点40分前（早会前）交区域经理处，不按时完成5元/次考核，早上填写前日日报表的，按10元/次考核。
3、按时参加公司组织召开各项会议和活动，无故缺席按公司相关规定考核外，办事处考核10元/次。
4、每日晚上晚会前把当日拜访家数量，成交家数，销量汇总发给区域经理，不发、迟发者可依情况考核5元/次。
二、试用期业务员管理条列：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件，毕业证原件1张，身份证复印件1张，毕业证复印件1张，个人简介，2张1寸照片。
2、新业务员到岗后，由公司安排参加岗前培训，每个业务员通过基本培训后由区域经理跟线考察合格后方可上岗转为正式业务代表，上岗三个月业绩突出，连续三月业绩达标均达80%以上者升为高级业代。
3、新业务员实习期间只有基本工资无提成，（但公司可根据实际情况实施奖励），新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资提成。
4、新业务员实习期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力及对公司的贡献，组织纪律观念等方面对业务员进行考核，由区域主管或区域经理决定业务员转正时间，新业务员试用1个月后仍通不过业务考核的，做自动离职处理（对责任心强，但业务能力弱者，公司将适当放宽试用期限）。
兼职无底薪销售业务员提成方案
兼职无底薪销售业务员提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业务员规章制度格式标准
业务员规章制度格式标准第一章总则第一条为规范销售人员的行为，提高销售工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售人员。
第三条销售人员应当遵守公司的相关规定，服从公司的管理，为公司创造最大的销售业绩。
第四条所有销售人员应当具有较强的责任心和执行力，能够按时完成公司交代的销售任务。
第五条销售人员应当积极学习销售技巧，不断提升销售业绩，为公司发展做出贡献。
第六条公司将严格按照本规章制度对销售人员进行考核，对不合格者进行相应处理。
第二章销售人员的权利和义务第七条销售人员有权获得公司提供的培训机会，提升个人销售技能。
第八条销售人员有权获得公司提供的薪酬和福利待遇。
第九条销售人员有权享受公司提供的工作保障和安全保障。
第十条销售人员有权参与公司制定的销售政策和规划。
第十一条销售人员有义务按时完成公司交代的销售任务，不得擅自调整任务。
第十二条销售人员有义务按照公司的规定制定销售计划，不得滥用公司资源。
第十三条销售人员有义务维护公司的形象和信誉，不得损害公司的利益。
第十四条销售人员有义务遵守公司的规章制度，服从公司的管理。
第三章销售人员的行为规范第十五条销售人员应当积极主动地开拓市场，增加销售业绩。
第十六条销售人员应当遵守职业操守，不得从事与公司业务无关的活动。
第十七条销售人员应当诚信待人，不得欺骗客户或同事，不得串通舞弊。
第十八条销售人员应当保护客户的利益，不得恶意竞争，不得给客户带来损失。
第十九条销售人员应当尊重客户，有效沟通，耐心解决客户问题，提升客户满意度。
第二十条销售人员应当严格保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第二十一条销售人员应当维护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第四章销售人员的奖惩机制第二十二条公司将根据销售人员的销售业绩，对其进行奖励，并举行表彰大会。
第二十三条公司将严格按照本规章制度对销售人员进行考核，对合格者进行奖励，对不合格者进行相应处理。
第二十四条公司将对销售人员的表现进行定期评估，根据评估结果做出相应调整。
市场业务员的规章制度
市场业务员的规章制度
第一章总则
为了规范市场业务员的工作行为，提高工作效率，确保公司利益，特制定本规章制度。
第二章岗位要求
1. 常年驻外，能适应出差工作；
2. 具备较强的语言表达能力和沟通能力；
3. 具备一定的市场开发能力和市场分析能力；
4. 对所负责市场进行深入了解，及时更新市场信息；
5. 具备较强的团队合作精神和责任心。
第三章工作职责
1. 负责指定区域的市场拓展和业务开发；
2. 定期进行市场调研和竞争分析，及时汇报市场动态；
3. 负责客户的开发和维护，保持良好的客户关系；
4. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第四章工作流程
1. 按照公司要求制定市场开发计划，并报告领导审批；
2. 每周向领导汇报市场开发进度和工作计划；
3. 及时更新客户信息，保持客户档案的完善；
4. 定期组织市场推广活动，提升品牌知名度。
第五章工作纪律
1. 严格遵守公司规章制度，遵守职业道德；
2. 拒绝参与或接受任何违法违规活动；
3. 不得泄露公司机密信息，保护公司利益；
4. 完成上级交办的工作任务，不得违背公司利益。
第六章奖惩制度
1. 对工作出色的业务员，公司将给予相应的奖励；
2. 对工作不力或者违反规定的业务员，公司将给予相应的处罚；
3. 连续三个月未达到销售指标的业务员，公司将予以解聘。
第七章附则
1. 本规章制度自颁布之日起执行；
2. 本规章制度的解释权属于公司领导层。
业务规章制度（范本）
业务规章制度业务规章制度篇一：业务员管理规章制度(企业版) 业务员管理规章制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。
第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
二、全体业务人员上下班必须到公司报到。
三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。
1.请假必须经总经理签字生效2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。
3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。
第二章业务员管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历办理正规入职手续。
2.业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。
3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪+无定额+奖金的工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用期1个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）二、正式合同期业务员薪资提成管理方法1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成注：详见业务员提成管理制度方案三、本着少花钱多办事的原则，对业务费用，需事先填写申请表，注明用途并由公司经理批准。
报销时，原始凭证必须由主管、经办人两人以上签字并附清单。
业务员要写规章制度
业务员要写规章制度
一、业务员基本要求：
1. 服从企业管理，遵守企业政策和规定，维护企业形象；
2. 遵守国家法律法规，诚实守信，不得从事与企业利益相悖的行为；
3. 具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与客户建立良好的关系；
4. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够完成销售任务；
5. 具备一定的团队合作精神，能够积极配合部门其他人员共同完成任务；
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自我。
二、业务员工作流程：
1. 接到客户需求后，及时与客户联系确认，收集客户需求并汇总；
2. 根据客户需求制定销售方案并与客户沟通，确保销售方案符合客户需求；
3. 确认订单后及时安排生产或发货，并向客户进行跟踪和反馈；
4. 定期回访客户，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提出改进建议；
5. 保持客户信息的保密性，不得泄露客户信息或滥用客户资源。
三、业务员行为准则：
1. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受客户礼品、回扣等；
2. 不得散布虚假信息或夸大产品性能，保持诚信守信；
3. 不得与竞争对手串通作恶，损害企业利益；
4. 不得迟到早退、旷工、偷懒、私自出差等行为；
5. 不得参与违法犯罪活动，如行贿受贿、赌博等。
四、业务员奖惩机制：
1. 对于表现优秀的业务员，可以给予奖励，如提成、奖金、晋升等；
2. 对于表现不佳的业务员，可以给予处罚，如降职、停止提成、解聘等；
3. 对于违反规章制度的业务员，应当给予相应的处罚，严肃处理。
以上仅为初步提议，具体规章制度还需结合企业实际情况制定并不断完善。
希望业务员们能够严格遵守规定，做到行为规范，努力完成销售任务，为企业的发展做出贡献！。
无底薪业务员管理规章制度
无底薪业务员管理规章制度第一章总则第一条为加强对无底薪业务员的管理，提高其工作积极性和工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有无底薪业务员。
第三条无底薪业务员是指在公司没有固定底薪的情况下，主要通过完成销售业绩获得报酬的员工。
第四条无底薪业务员应按照本规章制度的要求，认真履行岗位职责。
第二章岗位职责第五条无底薪业务员的主要岗位职责为：1.完成公司指定的销售任务和业绩目标；2.积极开展市场调研和客户拓展工作；3.维护好现有客户关系，开拓新客户；4.完成上级领导分配的其他工作。
第六条无底薪业务员应按照公司的销售流程，完成销售工作，包括但不限于需求分析、方案制定、报价议价、签约跟进等环节。
第三章工作要求第七条无底薪业务员应按照公司的相关规定，保持良好的工作状态和形象。
第八条无底薪业务员应具备良好的沟通协调能力、销售技巧和人际关系处理能力。
第九条无底薪业务员应遵守公司的销售政策和相关法律法规，不得从事违规操作。
第四章业绩考核第十条无底薪业务员的业绩考核主要以其销售业绩为依据。
第十一条公司将根据无底薪业务员的销售情况，制定相应的考核指标和考核办法。
第十二条无底薪业务员应按照公司制定的考核办法，按时上报销售数据和报表。
第十三条无底薪业务员的奖金考核结果将作为其薪资报酬的重要依据。
第五章奖惩机制第十四条无底薪业务员的销售业绩达到一定水平，公司将根据其销售额和利润额给予相应的奖励。
第十五条无底薪业务员如在工作中出现违规行为、业绩不达标等情况，将会受到相应的惩罚，包括但不限于降低岗位级别、扣减绩效奖金、停职等。
第十六条无底薪业务员应认真履行岗位职责，遵守公司的相关规定，以确保自身的发展和公司的利益。
第六章绩效管理第十七条公司将定期对无底薪业务员的绩效进行评估，以了解其工作表现和问题所在。
第十八条根据绩效评估结果，公司将制定针对性的培训计划和发展方向，帮助无底薪业务员提高工作能力和销售业绩。
第十九条无底薪业务员应积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。
业务员日常管理制度业务员管理制度(优秀5篇)
业务员日常管理制度业务员管理制度(优秀5篇)在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？这里是勤劳的小编帮大家收集整理的业务员管理制度【优秀5篇】，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
业务管理制度篇一一、业务处理制度：为使本公司有关业务的处理有所遵循，以利业务的推展，特制定本制度。
1、报价处理：（1）、向客户报价的原则：向用户报价前，须了解清楚客户资料，是否属于一般用户、重点发展的用户判断其需求力，然后根据公司业务工程师成本核算情况由公司领导进行准价报价。
（2）、按毛利报价权限：产品毛利在50%（含50%）以上业务员可在外先期自己决定（后走审批流程）；毛利在30-50%（含30%）需请示业务经理决定；毛利在20-30%（含20%）需将详细资料上报总经办决定：毛利在20%（不含20%）以下由总经理决定。
（3）、业务员未按照公司报价流程私自报价的造成公司损失（负毛利）或公司名誉受损的业务员承担全部损失，情节严重的将追究其经济责任和法律责任。
负毛利计算方法为该产品毛利10%（含10%）以下。
2、订单处理（1）、客户以电子话、传真或网络通知方式或当面通知进行订货；（2）、业务接受订货时，应先调查有无该项库存，如有库存即予填具《送货单》给仓库发货；若无此项库存，立即转换为公司《施工单》，确定生产交期；（3）、若客户以现金或支票方式订货时，应于《送货单》备注栏内，注明现金交易；（4）、若订单数量多，须先收部分订金时，待客户预付订金后，方通知生产单位生产；3、出货（1）、业务人员根据《送货单》数量出货，仓库根据《送货单》发货，客户签收后交业务助理统一管理；（2）、凡无销售行为的出货（送样品等），需填具《送货单》，并备注“样品”等字样；（3）、业务开具《送货单》时，需同时开具《放行条》等证明及办妥各项运送手续；4、客户投诉处理（1）、公司接获客户投诉时，应填写《客户投诉单》，将客诉的原因详注后，转交品管部、工程部、生产部，作客诉记录及责任的判定。
无底薪业务员管理规章制度
无底薪业务员管理规章制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。
第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真安排好自己的作息时间，灵活掌握出访客人的方便时间段。
二、全体业务人员上下班必须做好每天的访客记录向公司报告。
三、因私不能上班的，实行书面请假制度（发电邮件）。
第二章业务员管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1．新业务员到公司正式报到需向公司传真身份证复印件，个人简历。
2.业务员到岗后，由公司统一安排参加QQ群在线岗前培训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗工作。
3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪+无定额+提成奖金的工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用期3个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）二、正式合同期业务员管理条件1．业务员基本工资=提成+奖金2．工资计算方法：按合同成交额的2%计算（不足￥元的补足￥元）3. 工资的支付时间：公司收到客户支付的费用后5个工作日内向业务员支付工资。
4. 业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。
由于领导和管理整个业务部将影响个人的业务量。
三、为提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神公司会每月评出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称号。
成为“金牌业务员”的人员，除具有带领团队的资格，同时还有月奖金及年终奖。
第三章业务员日常行为规范一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二、必须建立周会制度，宣布本周各位业务人员的业务情况，包括区域情况、拜访客户数，签约客户数等，可以提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家讨论，促进工作更好的开展。
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无底薪业务员管理规章制度
为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。
第一章出勤制度
一、全体业务人员必须认真安排好自己的作息时间，灵活掌握出访客人的方便时间段。
二、全体业务人员上下班必须做好每天的访客记录向公司报告。
三、因私不能上班的，实行书面请假制度（发电邮件）。
第二章业务员管理条例
业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：
一、试用期业务员管理条件
1．新业务员到公司正式报到需向公司传真身份证复印件，个人简历。
2.业务员到岗后，由公司统一安排参加QQ群在线岗前培训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗工作。
3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪+无定额+提成奖金的工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用期3个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）
二、正式合同期业务员管理条件
1．业务员基本工资=提成+奖金
2．工资计算方法：按合同成交额的2%计算（不足￥元的补足￥元）
3.工资的支付时间：公司收到客户支付的费用后5个工作日内向业务员支付工资。
4.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。
由于领导和管理整个业务部将影响个人的业务量。
三、为提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神
公司会每月评出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称号。
成为“金牌业务员”的人员，除具有带领团队的资格，同时还有月奖金及年终奖。
第三章业务员日常行为规范
一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二、必须建立周会制度，宣布本周各位业务人员的业务情况，包括区域情况、拜访客户数，签约客户数等，可以提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家讨论，促进工作更好的开展。
同时，要安排下周工作内容并作好准备。
三、工作时间内，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。
六、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
不打听，不传播与本人无关的事情。
七、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
八、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
九、个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。
若出现故障须及时向上级申报。
十、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
十一、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。
非工作人员不经许可不得进入工作场所。
十二、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。
同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。
十三、员工访问客户时，着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
十四、无论走到哪里，随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
十五、公司不支持吸烟习惯。
十六、注意个人素质修养，节约用水、用电、办公用品。
安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。
第四章业务操作行为规范
为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。
一、“四做到”
1.做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密。
2.做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。
3.做到据实报销，不隐瞒行程，不瞒报费用。
4.做到爱护公物，不损坏公共物品。
二、业务中注意事项
（一）用户询价或报价注意事项：
1.业务人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户报价及协议折扣，并记录备案（含报价时间、客户名称、所报价格等）。
2.业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转达给主管。
（二）信息收集注意事项：
1.与客户交流中要充分了解客户目前的状况，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。
2.在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。
3.在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。
4.做好业务推广日志，要求明确具体，及时汇报并上交公司。
5.每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈回公司。
（三）签定合同的注意事项：
1.正式合同在客人到达香港公司时签订。
业务人员只负责对合同文本所规定的条款内容，逐项逐项向客户解释清楚，个人不得随意更改，对违规者，视情节轻重给予处罚。
3.合同文本采用公司规定的标准合同。
（四）资金支付注意事项：业务人员在向客户解释合同内容时，同时要给客户说明，到香港公司签订合同后，就应当支付合同款项，以便于启动服务工作程序。
（五）与客户交流过程中，务必坚持公平原则，维护公司利益，同时也要尊重客户利益，不得信口开河做不现实的虚夸的承诺。