创业型公司的人力资源管理

表 18–1一些重要的雇用表格
新员工适用表格
求职申请表 新员工入职清单 雇用面试表 推荐材料核查表 推荐材料电话反馈报告 员工手工签署确认书 雇用合同 员工免责声明表
现任员工适用表格
员工身份变更申请表 员工信息记录表 绩效评价表 警告通知 休假申请表 试用通知表 职位描述 直接存款确认书 缺勤报告表 惩戒通知书 员工保密协议 员工申诉表 费用报告表 401（k）选项确认书
自动化人力资源系统
人力资源管理信息系统 (HRIS)
员工记录由从办公用 品公司提供的表格而 汇编，并且以实体文 件保存
一个或多个的整合系 统使得像候选人追踪 和绩效评估等人力资 源管理任务自动化
通过收集、处理、存储和 传播信息，来支持组织各 种人力资源管理活动的决 策、协调、控制、分析及 其可视化的彼此相互关联 的构成要素
第9,10章 员工评价
第11,12,13 章 员工报酬
第17,18 章 全球化和 创业企业 中的人力 资源管理
第2,14,15,16章 遵守伦理道德标准、公平就业机会法律、安全规章及其他人力资源相关法律
学习目标：
1. 解释为什么小公司和大公司在人力资源管理方面会存在 差异。 2. 请至少举出五个相关的例子来说明如何使用互联网和政 府提供的各种工具来支持小公司的人力资源管理活动。 3. 请回答这样一个问题：“为什么熟悉性、灵活性和非正 式性是创业者在小公司中改善人力资源管理实践的一些 重要工具？” 4. 解释什么是专业化的雇主组织以及创业者应当如何利用 这些组织。 5. 描述小公司中的人力资源系统通常是如何发展起来的， 并举例说明小企业可以怎样利用人力资源管理信息系统
获得竞争力的必备条件.
是小企业更成功
.
帮助小企业获得和留住大客户. 是符合ISO-9000 标准以进行国际竞争的必要条件
.
利用互联网与各种政府工具支持人力资源管理 工作
遵守雇用方面的相关法律 美国劳工部:/elaws/firststep /esa/whd/flsa 公平就业机会委员会: /employers/smallbusinesses.html 职业安全与健康管理局: /dcsp/smallbusiness/index.html 雇用计划与人员招募 美国劳工部: 甄选 Wonderlic: 培训 私营供应商: 技能软件公司: 中小企业管理局: /training 美国制造业协会:
• 仔细检查服务协议的内容
• 调查这家公司成立的时间 • 对这些公司的职员进行核查 • 询问这家公司将通过何种方式提供服务 • 询问需预付的费用有哪些以及这些费用的确定方式. • 定期确认工薪税和保险费支付无误，并查看所有法律方面的问题是否都得到 正确处理
管理人力资源系统、程序以及文档工作
手工人力资源系统
创业型公司的 人力资源管理
我们学到哪儿了…
第3章 公司战略规划 · 我们处在什么样的行业中？ · 我们的竞争基础是什么？ · 为了实现我们的战略目标，我们的员工需要具备哪些特征和技能？
第4章 人力资源 规划和职 位描述
第5 章 员工招募
第6,7章 面试和员 工甄选
第8章 基于职位 要求的员 工培训
图 18–1
雇用法律咨询顾问第一步
图18–2
美国劳工部电子法律顾问示例
覆盖范围与雇用状况顾问”帮助企业确认哪些员工是受到《公平劳 工标准法》（FLSA）保护的。 “工时顾问”所提供的信息可以帮助企业确定：哪些在与工作有关 的活动上花费的时间被《公平劳工标准法》认为属于“工作时间”， 从而是必须支付工资的。 “ 加班保障顾问”帮助企业确定哪些员工是不受《公平劳工标准法》 第541章中关于加班规则约束的，即是可以不对这些员工支付最低工资 和加班工资的。 “加班计算器顾问”可以根据用户提供的信息，帮助他们计算出在 一个薪酬支付周期中应当支付的加班工资额。 “童工规则顾问”可以回答与《公平劳工标准法》中与青少年雇用 条款有关的问题，其中包括年轻人在什么年龄可以工作以及可以从事 哪些类型的工作。 “第14（c）节顾问”帮助用户了解专门适用于残疾人的最低工资要 求。
“
图 18–3 OSHA 网站
图18–4
万得里克人事测试：部分测试报告样本
培训
小企业的培训资源
私人供应商
中小企业管理局
美国制造业协会
图 18–5 美国小企业管理局为小企 业进行培训提供的虚拟校 园的部分内容
福利和报酬的灵活性
简单、非正式的员工甄选程序
充分利用小企业 的规模优势
培训的灵活性
公正公平的对待非家族员工
与员工保持有效沟通
加强沟通
在小企业建立有效的沟通
在线报告
实事通讯
在线通知
串联会议
利用专业性雇主组织 (PEO)
利用PEO的理由
缺乏专业化的 hr支持
文档工作
法律义务
福利
绩效
专业性雇主组织的寻找与合作指南
• 进行需求分析。. • 审查你正在考虑的所有专业性雇主组织所提供的服务项目 • 考察这家公司是否可信 • 核查这家公司的银行账户、信用记录以及专业推荐材料 • 了解员工福利的资金来源. • 检查与专业化雇主组织所订的合同是否符合所在州的雇用法律要求
企业规模
工作重心
非正式性
创业者特质
创业者所面临的高风险人力资源管理环境
人力资源实践让他们处于不利地位
缺乏职业化的人力资源专家
小企业面临的人 力资源管理风险
无法很好应对潜在的工作场所诉讼
薪酬方面法律法规遵守的不一致性 人力资源管理信息系统的缺乏导致数 据录入错误
为什么人力资源管理对小企业如此重要
• 有效的人力资源管理:
小企业面临的挑战
• 为什么创业如此重要
一半以上的美国劳动力在为小企业工作
每年有超过60.
• 为什么人力资源管理对小企业如此重要
任何小企业的成长都依赖于有效的人力资源管理活动.
获得并保留大客户需要符合国际的人力资源标准.
小企业的人力资源管理有何不同