行政决策案例分析.ppt
行政决策案例分析
行政决策案例分析简介行政决策是指政府机构在处理公共事务过程中所采取的决策行为。
行政决策的质量和效果直接关系到政府的形象和社会的稳定。
本文将通过分析一个行政决策案例，探讨其中的问题和教训，以期对行政决策有更深入的理解。
案例背景某市环境保护部门负责监管该市的环境污染问题。
近年来，该市空气质量逐渐恶化，严重影响了居民的健康和生活质量。
大量的工业排放、机动车尾气以及燃煤等因素都对空气质量造成了极大的影响。
市政府决定采取措施解决环境污染问题。
决策过程问题识别环境保护部门在调查研究的过程中发现，主要污染源有两个：工业排放和机动车尾气。
在经过科学评估后，发现机动车尾气是造成空气污染的主要因素。
制定方案环境保护部门与交通运输部门合作，制定了一套综合措施：1. 加强对机动车尾气排放的监管，对不符合排放标准的车辆进行处罚，并给予积极奖励符合排放标准的车辆。
2. 鼓励人们使用公共交通工具，减少私家车出行。
3. 优化道路交通组织，减少拥堵情况。
实施方案市政府将方案公之于众，并通过各种媒体宣传，让市民了解到环境污染的严重性和这套措施的重要性。
政府还建立了相应的监测机制，对方案的落实情况进行监管。
结果分析经过一段时间的实施，该市空气质量有了明显的改善。
机动车尾气排放量减少，空气质量得到了有效控制。
由于市民逐渐改变了习惯，私家车出行人数减少，减少了交通拥堵的情况。
教训与启示通过这个案例可以得到以下教训和启示：1. 问题识别的准确性对决策的成功至关重要。
只有对问题有全面的了解和认识，才能制定出合理的方案。
2. 行政决策需要多个部门的合作与配合，只有形成合力才能有效解决问题。
3. 决策的实施需要采取有效的宣传手段，让公众了解决策的意义和重要性。
4. 建立监管机制，对决策的落实情况进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
这个行政决策案例的成功经验可以为其他类似情况提供借鉴。
通过准确问题的识别，合理方案的制定，有效实施和监管措施的建立，政府可以在环境保护等方面发挥更重要的作用，提升社会的发展水平和人民的幸福感。
行政管理案例分析课件_行政管理案例分析
概
述：理性认识· 概念
行政管理案例是公共管理案例的一种，也是直接涉及到 政府公共管理领域公共政策及其实施情况的一种信息反 映形式。从概念上看，它是“根据一定教学目的的需要， 把国家行政机关在一定的环境下发生的有关行政管理的 问题，按时间顺序客观地记载下来，经过典型化处理后 所形成的供学员思考、分析和决断的实例。” 行政管理案例是对国家公共行政管理实践中的具体事实 进行记录、采集、编辑和加工整理所形成的一系列规范 化和逻辑化的信息资料。 行政管理案例教学就是以行政管理案例为核心内容，根 据行政管理学科基本知识和教学目的的要求，选择相应 的案例类型和必备的教学技术手段加以解剖分析，以完 成预期教学任务并达到教学目的的教学方式。
概
述：理性认识· 涵义
案例一词的英文是Case，主要表述为事例、事实、例子、个案等， 即客观事实的基本情形和状况。但是进入教学领域后，它不仅包涵 基本事实的主要方面（描述性的），同时还包括经过加工者根据一 定的教学要求和主观理解的维度所采集、选编和润色、加工整理的 成分。 “一般来说，案例就指按照特定方法，经过选择和加工的特定事例， 是案例采集和制作者对于实际生活中某些特定方面发生的事情的真 实情景的描述。” 能够成为“案例”，其内容必定是客观的，它是对现实社会生活某 一领域或某个方面基本状态的反映，而其表述的形式随案例制作者 的不同目的会有差别。
黑龙江大学
哲学与公共管理学院 行政管理专业 《行政管理案例分析》
第一部分
概
述：简
况
性质：行政管理案例是公共管理案例的一种，
也是直接涉及到政府公共管理领域公共政策及 其实施情况的一种信息反映形式。 管理类专业教学不仅仅是基本的理论知识的传 统方式的讲授，更突出地强调的是以专业案例 分析为主线、借助各种新型教学手段和技术来 深化和阐释专业理论知识，以求理论与实践达 到初步整合目的的新型教学模式。
行政决策案例分析
行政决策案例分析概述行政决策是公共管理中的重要环节，对于实现公共利益和社会发展具有重要意义。
本文将通过分析一个具体的行政决策案例，探讨其背后的决策过程、影响因素以及决策对社会的影响。
案例介绍本案例是针对某城市拟规划建设高速公路的决策案例。
该城市由于经济发展迅速，交通压力日益加大，为了解决交通拥堵问题，城市政府提出了建设高速公路的方案。
然而，在执行过程中，该方案引发了一系列争议和抗议声音。
决策背景与目标该城市作为地区经济发展的重要节点城市，交通问题一直是制约经济发展的瓶颈。
目标是缓解市区交通压力，提高交通运输效率，促进经济发展。
决策过程1. 问题识别与定义：通过调研和分析，城市政府确定了交通拥堵问题是需解决的核心问题。
2. 资源调查与获取：城市政府成立专门的研究小组，进行现场勘察、数据收集等工作，收集了大量的交通流量、道路状况等相关数据。
3. 解决方案探索：研究小组对几种可能的解决方案进行评估，并从中选择了建设高速公路的方案。
4. 制定方案与决策：城市政府根据研究小组的报告和专家建议，最终决定采纳建设高速公路的方案，形成正式决策。
5. 实施与监督：决策实施后，城市政府对项目的进展情况进行监督和评估，及时调整和改进决策。
影响因素1. 技术因素：高速公路建设技术的可行性和安全性对决策起到重要影响。
2. 经济因素：建设高速公路的经济成本、预期收益、对城市经济发展的促进作用等是决策过程中需要考虑的因素。
3. 社会因素：建设高速公路对周边居民的影响、环境保护、公众舆论等社会因素对决策的影响不容忽视。
4. 政策因素：决策是否符合国家、地方相关政策的规定和要求也会影响决策的最终结果。
5. 利益相关者的态度和声音：包括周边居民、交通从业人员、企事业单位等利益相关者的态度和意见也会对决策案例的最终结果产生影响。
决策影响1. 交通拥堵问题得到缓解，交通运输效率提高，促进了城市经济发展。
2. 高速公路建设带来的就业机会，推动了就业增长和劳动力市场的活力。
案例-行政决策
第七章行政决策案例案例一：xxxx机场投资建设广东省珠海市当时的主要领导决心建造“全国最先进的机场”，于是拍板于1995年投资40亿元（总造价69亿元）建设珠海机场。
他们原本指望机场靠营业收入来偿还银行的贷款和拖欠的工程款，不料却陷入了巨大的亏损之中，拖欠的巨额债务根本没有能力偿还。
当初，国务院、中央军委批准珠海机场的规模，是利用旧三灶机场改建为中型国内机场，跑道长2800米，投资额2亿元，而当时的珠海市主要领导却擅自更改这一决定，另行填海兴建跑道长达4000米的大型国际机场，单是机场本身的投资额就达到40多亿元。
对此，国务院曾发文做出严厉批评。
除了批评擅自更改中央决定外，还批评未经国家批准就签订了引进国外先进的导航和地面服务设施的商务合同，支付定金1500万美元。
造成既成事实后，要求国家批准借用国际商业贷款指标9060万美元，在未经国家批准开工的情况下，主体工程已建设大半。
国务院的文件还具有预见性地指出，“目前，在半径不到100公里的范围内，已经建成和正在建设的有深圳、珠海等四个国际机场，并已开始建设或准备建设高速公路、高速铁路等，使珠海机场客流量在较长时间内很难达到预期的要求，直接影响到还款能力”。
案例二：xx的豪华搬迁玉门市是甘肃省酒泉市所属的县级市，人口只有18."9万，2004年全市财政收入仅为1."4亿元。
然而，这个小县城竟敢花7亿元进行“豪华搬迁”。
特别是由于规划设计得不科学，或拆掉重建，或停止营业，遭到了当地群众和社会舆论的尖锐批评。
该市2003年8月建成的占地7万平方米、总投资690万元的世纪广场，在2005年10月中旬又扒掉地面重新建设，新建总投资达1500万元。
为什么要扒掉重建？一是彩砖地面冬天太滑，不利于人们行走；其次是因为盐碱侵蚀得太厉害，许多地面已被严重破坏。
另外，投资2800万元、按三星级标准建造的集住宿、餐饮、商务、办公于一体的现代化涉外玉门宾馆，由于客源稀少，也已停止营业。
【四川大学行政管理】行政决策PPT课件
公成天下 管法自然
行政监督体系
1.立法监督子系统 • 全国人民代表大会是我国最高权力机关，其他国家机关由
全国人民代表大会产生，受其监督。 2.行政监督子系统 • 行政监察机关
公成天下 管法自然
行政监督体系
3.司法监督子系统 • 法院、检察院 4.政党监督子系统 • 执政党的自我监督和在野党的监督 5.社会监督子系统 • 社会团体、新闻舆论、公民监督
公成天下 管法自然
行政实施
1.行政指挥 • 指挥主体按照既定的目标和计划、命令、
指导、调度和推动下属从事某项活动，以 实现组织目标的行为或活动过程。
公成天下 管法自然
2.行政沟通 • 有效沟通的原则：
准确性、完整性和及时性 • 沟通的方式：
正式沟通和非正式沟通 • 沟通的方向：
上行沟通、下行沟通和平行沟通
• 某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏 损，该市政府拟将其改造成一个副食品批发市场， 这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题， 又方便了附近居民。为此进行了一系列前期准备， 包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾 想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资 兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当 规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售 商的需求。
公成天下 管法自然
• 从某种意义上来说，一切决策都是折中的 问题。最终选择的方案，只不过是在当时 的情况下可以选择的最佳行动方案而已， 不可能尽善尽美地实现各种目标。
公成天下 管法自然
行政决策的一般性特点
1.预见性 2.目的性 3.选择性 4.过程性 5.实践性
公成天下 管法自然
行政决策的自身特点
行政决策案例分析
行政决策案例分析行政决策案例分析1. 概述本章节将介绍所要分析的行政决策案例的背景和目的。
包括案例的起因、相关方的背景信息以及行政决策目标等。
2. 问题描述本章节将详细描述案例中存在的问题或挑战。
分析案例的背景资料和相关数据，明确问题的性质和范围。
3. 目标制定在本章节中，我们将确定解决问题的具体目标。
目标应该是可衡量和具体的，以确保我们能够评估决策的有效性。
4. 数据分析该章节将重点分析涉及到案例的数据。
这将包括对数据的整理、处理和解读，以便从中获取有关问题的更深入的理解。
5. 决策分析在本章节中，我们将使用不同的决策分析工具和方法，对可能的解决方案进行评估。
这将包括权衡利弊、风险评估、成本效益分析等。
6. 解决方案提出在该章节中，我们将提出一个或多个解决问题的方案。
解决方案应该是基于前面的分析和评估，能够实现前述目标的最佳选择。
7. 决策实施在本章节中，我们将详细描述如何实施选择的解决方案。
这将包括制定行动计划、分配资源、确定责任人等。
8. 结果评估在此章节中，我们将评估实施解决方案后的结果。
这将包括跟踪和测量所设定的目标实现程度，并评估解决方案的有效性。
附件：1. 相关数据表格2. 决策分析工具和方法的详细说明3. 决策实施的行动计划法律名词及注释：1. 行政决策：政府机关在行使行政权力过程中做出的决策，用于管理和处理相关事务。
2. 目标制定：确定解决问题或实现特定目标的具体目标和指标。
3. 数据分析：通过对相关数据进行整理、分析和解读，获取有关问题的更深入理解。
4. 决策分析：使用不同的工具和方法，对解决方案进行评估，以确定最佳选择。
5. 解决方案提出：基于前面的分析和评估，提出一个或多个可行的解决问题的方案。
6. 决策实施：根据选择的解决方案制定行动计划，并分配资源和确定责任人，以实现目标。
7. 结果评估：评估实施解决方案后的结果，包括跟踪和测量实现的目标程度和解决方案的有效性。
行政管理案例分析黄灯之争行政决策
• 重罚闯黄灯引发“拍砖”、“吐槽”固然有机动车驾驶人素质 参差不齐的原因，但也在提醒相关立法者执法者，能认真听取 公众意见，更全面客观地查找城市交通拥堵、事故多发的深层 成因，积极回应其关切，使出台的法规更有效地落地，而不总 是支付高昂的社会管理成本。
• 总体而言，史上最严交通法规是顺应当前交通出行现状和交通 管理潮流的，但出现的重罚闯黄灯争议在提醒相关部门：必须 进行更充分的调研和听证。
行政管理案例教学
段绪柱
案例：黄灯之争
• 从2013年1月1日零时起，被称为“史上最严交规” 的修订版《机动车驾驶证申领和使用规定》(公安 部令第123号)和《机动车登记规定》(公安部令第 124号)正式实施，新规规定闯黄灯和闯红灯予以 相同的记6分的处罚。
• 公安部交管局怎么也没有料到，新交规(《机动车 驾驶证申领和使用规定》)中关于黄灯的规定竟然 成为舆论主角，一石激起千层浪。
• 新规规定闯黄灯扣分比以 前闯红灯还多，这就使黄 灯基本等同于红灯。”北 京大学法学院教授王成认 为，新规对“闯黄灯”处 罚如此之重，值得商榷。
各方反应：交管部门
• 交管部门也觉得相当委屈。公安部交管局有关负责人列举 了如下成绩：1月1日至3日18时，全国没有发生重特大道 路交通事故，没有发生长时间、长距离交通拥堵，交通安 全形势平稳，道路秩序良好。全国共发生涉及人员伤亡的 道路交通事故1204起，同比下降22%。交通违法行为也大 幅下降，其中违反道路交通信号灯通行2157起，同比下降 66%；酒后驾驶124起，同比下降72%；涉牌涉证严重交通 违法行为7822起，同比下降 53%。由此可见，新规在规范 驾驶行为、减少交通违法、预防重大交通事故等方面的积 极作用已初步显现。
• 众所周知，近十年中国机动车保有量快速增长， 2012年保有量达2.4亿辆，新增机动车1510万辆， 已经步入“汽车社会”，但全社会还缺乏与之相 适应的安全规则、文明素养、公共责任感。
行政案例分析 PPT课件
伍什家乡主力汉村绿树成荫，村民李二乐说： “我们村原来空气很好，春天是春天味，夏天是夏 天味，可现在就剩了一股臭味。”
14
村民贺秀文说，4月份以来，村民们发现喝了井里的 水就肚子疼，后来乡里就不让喝井水了，专门派车送水。 几个月前，村里近100只羊在两三天内全部死亡，怀胎母 羊大量流产。
以积极手段推动社会生产力的发展，维护 经济基础的巩固和发展。 • ⑴宏观经济调控。 • ⑵区域性的经济调节。 • ⑶国有资产管理。 • ⑷微观规制 。 • ⑸组织协调全国的力量办大事 。
4
• ③文化职能
• 文化职能是指领导和组织精神文明建设的职 能，包括进行思想政治工作，对科学、教育、 文化等事业进行规划管理等，其根本目的是 提高全民族素质，铸造可以使国民致力于世 界民族之林的强大精神支柱。
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农民的担忧并非没有道理，因为至今还没有看到有关 部门对“护污”问题的反思。记者采访时，有关部门的回答 大多闪烁其词，县环保局的干部更是面有难色，连说“不 必再问”。
县里一位干部说，因为一些“特殊原因”，这家制药企 业建厂时就没执行“三同时”（即建设项目中防治污染的设 施与主体工程同时设计、施工、投产使用）。他说，这是 个大项目，企业一投就是几个亿，带来了好几家配套企业， 还解决了1000多人的就业问题。记者采访了解到，每次排 污灌农田前，地方管理部门都向污染企业收取大笔“提水 费”。
• 班级： • 姓名: • 学号：
1
行政职能
一、行政职能的基本理论
1、行政职能的含义和特点
行政职能是指行政机关在管理活动中的基 本职责和功能作用，主要涉及政府管什么、 管到什么程度、发挥什么作用等问题。也就 是职权范围、职责深度、职权方式。它既包 括政府的行政职责，也包括政府的行政职能， 是行政职责和行政职能的辩证统一。
行政决策案例分析.22页PPT
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭ห้องสมุดไป่ตู้生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
行政决策案例分析.
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
《行政决策案例分析》课件
城市规划决策是行政决策的重 要领域，涉及到城市的发展方 向、空间布局和资源配置等方
面。
城市规划的目标
满足居民生活需求，促进经济 发展，保护生态环境。
城市规划的制定过程
包括前期调研、方案制定、公 众参与和实施监测等环节。
城市规划的挑战
如何平衡各方利益，如何应对 城市发展中的不确定性。
案例二：环境保护政策制定
行政决策的类型与过程
总结词
介绍行政决策的类型和过程
详细描述
行政决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指按照既定的程序和规则进行的决策，如政策法规 的制定等；非程序化决策则是指缺乏程序和规则的决策，如突发事件的处理等。行政决策过程包括发现问题、确 定目标、收集信息、设计方案、评估方案和实施方案等步骤。
总结词
公共卫生应急响应是行政决策在应对突发公共卫 生事件中的体现，具有紧迫性和重要性。
公共卫生应急响应的制定过程
包括预警、应急处置、后期评估等环节。
ABCD
公共卫生应急响应的目标
控制疫情扩散，保障公众健康安全。
公共卫生应急响应的挑战
如何快速应对，如何协调各方资源，如何保障信 息透明。
03
行政决策的优化与创新
提高行政决策的科学性
引入专家咨询
01
在决策过程中，邀请相关领域的专家参与，提供专业意见和建
议。
强化数据分析
02
运用现代信息技术手段，对数据进行深入挖掘和分析，为决策
提供科学依据。
完善决策评估机制
03
建立决策后评估机制，对决策效果进行跟踪评估，及时调整和
完善。
加强行政决策的民主参与
拓宽参与渠道
通过公示、听证、座谈会等方式，广泛听取社会 各界的意见和建议。
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可 行 性 原 则
公 平 与 民 主 原 则
实 现 公 平 利 益 原 则
人 本 原 则
满 意 原 则
行政决策的体制
领导决策系统 公民磋商与参与系统
专家咨询系统 政务信息系统
成功的决策
“中国上海”是在上海市委、市领导亲自关心、指导下建立和发展起 来的政府门户网站，始终坚持以努力建设“服务政府、责任政府、法 治政府”为目标，以“为民、便民、利民”为宗旨，以发布政府信息、 提供便民服务和拓展网上办事为主要内容。
２００１年９月２９日，台州市海事局发布台海事航 ２００１ １０ 号航行通告，称通航最高度为２２米。至此，海圳荣公司所租用的３ ０００吨级海轮均因高度超过２２米而无法通航，公司经营陷于停顿。 原先能自由通航并为临海市经济发展作出突出贡献的５２艘３０００ 吨级船舶从此泪洒椒江。２００１年１１月１日，海圳荣公司正式以 相邻权为由，向浙江省高级人民法院提起诉讼，状告台州椒江大桥实 业有限公司及台州市人民政府侵权，要求赔偿５０１０万元。
行政决策案例分析
行政决策特指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达 到预定的目标，根据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系 统地分析主客观条件，在掌握大量的有关信息的基础上，对所要解决 的问题或处理的事务，做出决定的过程。
椒江大桥建成通车引发巨额诉讼
大幅投资3.46亿元人民币兴建的台州椒江大桥是浙江省的优良重点工程，
然而就在大桥通车不满１年的２００２年５月２４日，大桥建造的决策者台
州市政府及大桥的经营者椒江大桥实业有限公司却被告上了法庭。
１９９３年，经浙江省人民政府批复，椒江大桥列为该省第三批交通基
础设施“四自工程”。１９９４年浙江省交通厅批复该大桥通航净空为２０
米。
自椒江大桥立项兴建时，对其净空高度一直存在各种争议。鉴于海圳荣公司 装运液化气的进口槽船均在３０００吨以上，空载高度为２６至２８米，椒 江大桥净空２０米的设计高度将切断海圳荣公司的进口航运通道，直接危及 该公司生存和临海市的经济发展。为此，临海市人民政府和海圳荣公司自１ ９９４年起，数次向台州市人民政府紧急请示，强烈要求抬高椒江大桥的净 空通航高度。椒江大桥的净空高度也引起了台州市人大代表、政协委员的高 度关注，数年来各项提案不断。针对人大代表、政协委员的质询，台州市交 通局于１９９８年７月７日书面答复称，设计单位保证，该大桥净空高度可 使３０００吨级航船每天都具有通航时间。因此，该净空高度维持不变。
当今社会上的一些现象……
1.提出决策提议 2.进行决策研究，了解掌握情况，收集意见建议 3.形成初步决策方案 4.就初步决策方案进行咨询论证，征求意见 5.对决策方案进行合法性审查 6.办公会集体讨论研究，形成决策意见 7.执行决策
行 政 决 策 的 原 则
科 学 预 测 原 则
信 息 原 则
建造一座几个亿资金的大桥不是件小事，台州市政府在进行决策的时 候，不应该只仅仅从自己的利益出发，请单一的机构、少数的专家对 大桥的设计进行论证。大桥关系的不仅是台州市人民的利益，它同时 也关系到大桥上下游其他市人民的利益。所以台州政府的做法违背了 实现公共利益原则。
椒江大桥属于台州市自筹资金的自建工程，其决策权属于台州市政府， 但是他们不应该对于邻近的临海市政府、省交通厅以及本市的人大代 表等的意见置之不理，这样的做法只会带来决策的不科学和决策的失 误，使决策最终严重背离最优化的轨道，违背了公平与民主原则。
润、停产等经济损失合计7600多万元。细细思索椒江大桥案，台州 市政府'好心办坏事"是因为政府在进行决策的过程中违背了行政决策 的许多原则，才造成了后来的决策失误，最终因"造桥断江"而赔款 的结局。
失误分析
决策科学化是指用科学的观点、程序、方法及手段来进行决策，以求 尽可能地掌握决策目标的全面情况，充分权衡利弊，选出最优方案， 从而以最低的代价取得最好的效果。科学决策要求依据科学的、符合 认识规律的决策理论，按照决策科学的程序，运用科学的决策技术进 行决策，最终以正确合理的目标和完整的决策方案表现出来。而椒江 大桥的建造没有经过科学的分析，违背了行政决策的科学预测原则。
下面我们来看一些图片
浙江省台州市政府为了大桥两岸人民的利益，促进两岸人民的交通、
物流的加速流通，促进台州市的经济发展，1993年决定自筹资金建 设椒江大桥，这本是一件利国利民的大好事，但是，由于台州市政府
决策的重大失误，使得这座大桥截断椒江，大桥建成之时同时是一些
与海运密切相关的企业陷入困境之时，大桥上游的临海市原有52艘 3000吨级船舶，因无法通过这道'拦江索"，只能望江兴叹。尤其是 海圳荣公司因此无法从事任何生产经营活动，造成公司固定资产、利
２０００年１月１８日，浙江省政府卢文舸副省长在看到该报告的当 天作出批示：“如情况属实，确实是一大遗憾，是项目设计或决策的 失误，请台州市政府认真对待”，并嘱浙江省交通厅“了解详情，并 告我”。虽然卢文舸副省长的批示在台州市上下激起强烈反响，然而 木已成舟，只能面对大桥施工已近尾声的现实。
２００１年６月２９日，椒江大桥正式合龙，并于１０月１７日通车。
１９９８年１０月，椒江大桥实业有限公司正式成立，并 决定依然按原定设计方案施工。这自然遭到了大桥上游地 方政府和有关企业的强烈反对，尤其是已租有４５艘３０ ００吨级海轮的红光码头业主海圳荣公司及临海市政府的 强烈反对。
台州市政府置之不顾，不仅没有重新组织论证，反而继续 沿用２０米净空高度。１９９８年１０月，椒江大桥正式 动工。不得已，临海市政府越级向浙江省政府紧急送达了 “临海对椒江大桥合龙后５２艘３０００吨级船舶不能通 航反响强烈”的专题报告。
信息是决策的基础，而台州市政府从1993年工程立项到1998年正式施 工，固守自己的设计方案，不从实际出发，不听取来自各方的意见。 没有以事实材料为依据，以逻辑推理为基础来做出决策，违背了行政 决策中的信息原则。
失误分析
临海市有52艘水线以上平均高度为26-28米的船舶，这些船舶不能通 过桥孔高度为22米的椒江大桥是明显的事实。然而台州市政府却一意 孤行地以22米作为净空高度，违背了行政决策的可行性原则。