人事考核制度培训资料

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人事管理制度培训正规范本(通用版)

人事管理制度培训正规范本(通用版)

人事管理制度培训1. 引言人事管理是一个组织中至关重要的部分。

通过建立和实施有效的人事管理制度,可以确保员工的合法权益得到保护,促进员工的工作满意度和工作成果。

本文档旨在为员工提供关于人事管理制度的培训,帮助他们了解并遵守组织中的相关规定。

2. 目标本次人事管理制度培训的主要目标如下:1.介绍人事管理制度的重要性和作用;2.确保员工了解并能够遵守人事管理制度的各项规定;3.帮助员工了解自己在人事管理制度中的权益和责任;4.促进员工与组织之间的良好沟通和理解。

3. 人事管理制度概述3.1 什么是人事管理制度人事管理制度是指一个组织为了管理和调动其员工而建立的一套制度和规范。

它包括各种政策、程序和措施,用于招聘、录用、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动合同、员工关系等方面的管理。

3.2 为什么需要人事管理制度人事管理制度的建立和实施有几个重要目的:•维护员工的合法权益;•促进员工的工作满意度和工作成果;•统一组织内人事管理的标准和规范;•建立公平、公正的人事管理机制;•促进员工与组织之间的良好关系。

4. 人事管理制度的关键要点4.1 招聘与录用•招聘程序和流程•岗位描述和要求•面试评估和录用决策4.2 培训与发展•培训计划和方案•员工发展机会•绩效评估和晋升机制4.3 薪酬福利•薪资政策和结构•福利待遇和奖励机制•工资支付和绩效考核4.4 劳动合同与劳动关系•劳动合同的签订和变更•劳动法律法规的遵守•员工与雇主的关系管理5. 员工权益和责任5.1 员工权益•合法权益的保护•平等和公正的待遇•健康和安全的工作环境5.2 员工责任•遵守组织的规章制度•履行岗位职责和承担职业义务•积极参与培训和发展6. 培训成效的评估为了确保培训的有效性和成效,我们将进行评估措施:•培训满意度调查•培训后的知识和技能测试•培训成果的跟踪和回顾7. 总结本文档介绍了人事管理制度培训的内容和目标,强调了人事管理制度的重要性和作用。

《人事制度培训》课件

《人事制度培训》课件

总结典型的人事制度内容和制定人事制度时 应考虑的要点。
三、人事制度管理流程
1
人事制度的发布与宣传
2
介绍如何有效地向员工传达人事制度,以Biblioteka 保其理解并遵守相关规定。3
人事制度的评估与改进
4
强调人事制度的不断优化和改进,提高 组织内部管理水平。
人事制度的制定与修订
详细解释人事制度的制定和修订流程, 包括相关人员的参与和决策方式。
五、总结与展望
1 人事制度培训的回顾 2 未来人事制度的发展 3 人事制度培训的收获
趋势
与建议
总结培训内容,强调关键
点和学习成果。
展望人事制度的未来发展
分享学员在培训过程中的
方向和趋势,如自动化、
体验和得到的启示,并提
数字化和个性化等。
供相关建议。
六、参考文献
人事制度相关法规
列举相关的法规文件和政策文件,供学员参考和深入研究。
培训计划与安排
详细介绍培训的时间表、课程内容和学习方法。
二、人事制度概述
1 人事制度的定义
解释什么是人事制度及其在组织中的作用。
2 人事制度的作用
分析人事制度对员工管理、福利保障和制度 规范等方面的影响。
3 人事制度的种类
4 人事制度的内容与要求
介绍不同类型的人事制度,例如招聘、考核、 薪酬和绩效等制度。
《人事制度培训》PPT课 件
欢迎来到《人事制度培训》PPT课件!在这个课程中,我们将深入探讨人事制 度的重要性、实施流程和实践案例,帮助您更好地理解和管理人事制度。
一、介绍
目的与意义
了解人事制度的重要作用和培训的目标,为提高组织绩效和员工福利奠定基础。
培训对象

工厂人事制度培训内容

工厂人事制度培训内容

工厂人事制度培训内容工厂人事制度培训内容主要包括以下几个方面。

一、劳动法律法规知识1. 《劳动法》了解劳动法的基本要求和制度,包括劳动合同、工资、工时、休假等方面的规定。

2. 《劳动合同法》理解劳动合同的基本条款、签订、变更和终止的规定,以及劳动者的权力和义务。

3. 《社会保险法》和《劳动保障监察条例》了解社会保险的基本制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等方面的规定。

二、职工权益保护1. 工资和福利制度介绍工资的构成和支付制度,以及其他福利待遇,例如奖金、津贴、福利房等。

2. 工时和休假制度解释工作时间和休息时间的安排,以及法定假日、带薪休假和年假等制度的具体规定。

3. 劳动安全与卫生介绍工厂的安全设施和劳动防护措施,以及应急救援和事故处理的方法。

三、人事管理制度1. 人事管理流程介绍招聘、录用、培训、调动、晋升和辞退等人事管理流程的具体步骤和要求。

2. 绩效考核和奖惩制度解释绩效考核的标准和方法,以及奖励和惩罚的具体政策和措施。

3. 员工关系管理强调企业与员工之间要建立和谐的关系,了解员工的需求和公司的规章制度。

四、员工权益保护1. 工会组织和工会法规介绍工会组织的作用和职责,以及工会法规和劳资谈判的基本流程和要点。

2. 人力资源服务解释企业提供的人力资源服务内容和方式,例如培训、福利、发展机会等。

以上是一个典型的工厂人事制度培训内容的概述,根据不同工厂的具体情况,还可以根据实际需要进行调整和补充。

通过这些培训内容的学习和掌握,员工可以更好地了解和遵守公司的人事制度,保护自身的权益,促进企业的稳定发展。

人事管理制度培训

人事管理制度培训

人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目的本培训旨在帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度,以便更好地遵守规定,提供良好的人力资源管理和员工服务。

二、培训内容1. 人事管理概述1.1 公司人事管理的重要性和目标1.2 人事管理与组织发展的关系1.3 人事管理的基本原则和价值观2. 招聘与招聘管理2.1 高效的招聘流程2.2 招聘策略和方法2.3 招聘面试技巧和评估标准2.4 招聘管理的注意事项3. 员工入职与离职管理3.1 入职流程及相关文件3.2 入职培训和员工手册介绍3.3 离职流程和离职管理的要点3.4 离职面谈及相关的离职文件4. 绩效管理制度4.1 绩效管理的概念和重要性4.2 绩效目标设定和考核标准4.3 绩效评估方法和流程4.4 绩效管理的奖励与惩罚措施5. 薪酬与福利管理5.1 薪酬管理的原则和策略5.2 薪资调整和福利待遇5.3 员工福利政策和员工奖励计划5.4 社会保险和福利事宜6. 员工发展和培训管理6.1 员工发展规划和职业生涯管理 6.2 员工培训的方法和途径6.3 培训计划和培训评估6.4 继续教育和知识管理7. 人力资源信息化管理7.1 人事管理信息系统的概念和作用7.2 信息系统的建设和应用7.3 数据的收集、统计和分析7.4 信息安全和保密要求三、培训方法本培训采用讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演和实际操作等多种教学方法,以提高学员的学习效果和应用能力。

四、培训时间和地点培训时间:XX月XX日-XX月XX日培训地点:XX会议室附件:1. 公司人事管理制度2. 招聘相关文件样本3. 入职和离职文件样本4. 绩效考核表格样本5. 薪酬管理政策手册6. 培训计划及培训材料法律名词及注释:1. 劳动合同法:指对劳动者与用人单位之间建立、变更、解除劳动关系的法律。

2. 最低工资标准:指国家规定的劳动者工资的最低标准,用以保障劳动者基本生活需求。

3. 用工形式:指劳动者进入用人单位工作的方式和形式,如正式聘用、临时用工、实习等。

人事制度培训ppt免费

人事制度培训ppt免费

人事制度培训ppt免费人事制度是企业管理中非常重要的一部分,它涵盖了招聘、岗位设立、薪酬福利、员工评价等方面的内容。

建立完善的人事制度可以帮助企业规范员工的行为,提高工作效率,保障员工权益,促进企业的稳定发展。

人事制度培训的目的是让员工了解并熟悉企业的人事制度,帮助员工正确理解和遵守各项规定,提高工作效率和工作质量。

以下是一份免费的人事制度培训PPT的提纲,供大家参考:一、人事制度概述1. 人事制度的重要性和作用2. 人事制度的基本原则3. 人事制度的组成部分二、招聘制度1. 招聘流程和程序2. 招聘标准和要求3. 招聘流程中的注意事项三、职位设立制度1. 职位设立的目的和意义2. 职位描述和职责要求3. 职位设立流程和程序四、薪酬福利制度1. 薪酬福利制度的设计原则2. 薪资结构和福利待遇3. 薪酬福利的发放和调整五、员工评价制度1. 员工绩效评估的目的和意义2. 绩效评估方法和指标体系3. 绩效评估结果的应用和奖惩措施六、其他人事制度1. 培训与发展制度2. 假期与请假制度3. 领导与员工关系的处理原则七、人事制度的维护与改进1. 人事制度的常见问题及处理方法2. 人事制度的完善和改进措施3. 人事制度的执行和监督机制通过这次人事制度培训,我们相信员工们能够更加深入了解和理解企业的人事制度,遵守各项规定,并在工作中准确执行人事制度的各项要求,提高工作效率,增强员工的归属感和团队凝聚力,助力企业的稳定发展。

以上仅为一份人事制度培训PPT的提纲,具体内容可根据企业的实际情况进行调整和修改。

希望对你有所帮助!。

人事部门员工培训与绩效考核管理规章制度

人事部门员工培训与绩效考核管理规章制度

人事部门员工培训与绩效考核管理规章制度一、培训管理规定1. 培训目的为了提升员工的专业能力和综合素质,加强团队协作,促进公司的发展,人事部门制定了员工培训的管理规定。

2. 培训内容2.1 新员工入职培训新员工入职培训包括公司的基本情况介绍、岗位职责、企业文化等内容,旨在帮助新员工快速适应工作环境。

2.2 职业技能培训为了提升员工在岗位上的工作能力,定期组织职业技能培训,培养员工的专业技能和创新能力。

2.3 领导力培训针对具备潜力的员工,开展领导力培训,培养其领导能力和团队管理能力,以提高整个团队的绩效。

2.4 人际关系培训发展良好的人际关系对于团队合作至关重要,通过人际关系培训,培养员工的沟通协调能力,提高团队凝聚力和协作效率。

3. 培训计划和执行3.1 培训计划编制人事部门将根据公司的实际需求和员工的培训需求,制定年度培训计划,并征求各部门意见后进行调整。

3.2 培训资源配置根据培训计划,人事部门协调相关资源,包括培训师资、培训场地和培训设备等,并提前通知参训人员。

3.3 培训执行培训过程中,人事部门负责组织培训活动,保证培训的顺利进行,同时收集反馈意见,及时改进培训内容和形式。

二、绩效考核管理规定1. 考核目的绩效考核是为了全面评估员工在工作中的表现和贡献,为提高员工的工作积极性和工作效率提供有效的管理依据。

2. 考核标准2.1 目标达成根据公司设定的年度目标和部门目标,评估员工在工作中是否能够完成既定目标。

2.2 工作质量考核员工工作质量是否达到公司要求,并检查工作中是否存在质量问题。

2.3 工作态度评估员工工作态度是否积极,遵守公司规章制度,与同事和领导保持良好的合作关系。

2.4 创新能力考核员工的创新能力和问题解决能力,是否能够提出有效的改进措施和创新点子。

2.5 能力发展考核员工是否积极参与培训和学习,以提升个人能力和专业技能。

3. 考核流程3.1 目标设定与员工一起制定明确的工作目标和考核指标,并确保目标能够与公司整体目标相衔接。

人事管理制度培训学习

人事管理制度培训学习

一、培训背景随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求日益增长,人事管理作为企业运营的核心环节,其重要性不言而喻。

为了提高企业人事管理水平,增强员工对人事管理制度的认识,特举办本次人事管理制度培训。

二、培训目的1. 使员工全面了解企业的人事管理制度,提高员工对人事管理工作的认识。

2. 培养员工遵守人事管理制度的自觉性,确保企业人事管理工作的顺利进行。

3. 提升员工在人事管理方面的业务能力,为企业发展提供有力的人才保障。

三、培训内容1. 企业人事管理概述(1)人事管理的概念、职能和作用(2)人事管理的发展历程及趋势2. 企业人事管理制度体系(1)招聘与配置制度(2)薪酬福利制度(3)绩效考核制度(4)培训与发展制度(5)员工关系与劳动争议处理制度3. 人力资源规划与招聘(1)人力资源规划的基本原则与方法(2)招聘渠道与招聘流程(3)面试技巧与评价方法4. 薪酬福利管理(1)薪酬体系设计原则与策略(2)薪酬结构及调整方法(3)福利制度设计与管理5. 绩效考核与激励(1)绩效考核的目的与原则(2)绩效考核的方法与工具(3)激励措施与激励效果评估6. 培训与发展(1)员工培训需求分析(2)培训计划与实施(3)员工职业发展规划7. 员工关系与劳动争议处理(1)员工关系管理的重要性(2)劳动争议的类型与处理方法(3)企业劳动关系和谐构建四、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富人事管理经验的专家进行授课,使员工深入了解人事管理制度。

2. 案例分析:结合实际案例,分析人事管理中的常见问题及解决方案,提高员工解决问题的能力。

3. 小组讨论:分组讨论,分享各自在人事管理中的经验和困惑,共同探讨解决方案。

4. 角色扮演:模拟人事管理场景,让员工在实际操作中掌握相关知识和技能。

五、培训总结通过本次人事管理制度培训,员工对人事管理有了更深入的了解,提高了遵守制度的自觉性。

同时,员工在培训过程中掌握了相关知识和技能,为今后在人事管理岗位上更好地开展工作奠定了基础。

人事制度培训

人事制度培训

人事制度培训人事制度培训人事制度是企业内部的一套规章制度,用于管理员工的入职、离职、晋升、调动等事务。

一个完善的人事制度可以提高企业的管理效能,增强员工的归属感和满意度。

为了确保人事制度的有效执行,企业应该进行相应的培训。

一、培训目标1.了解人事制度的内容和实施细则,确保员工遵守;2.培养员工对人事制度的认同和理解,增强执行力;3.提高员工对人事制度的运用能力,以便更好地管理个人事务;4.加强人事制度与员工个人利益之间的协调。

二、培训内容1.人事制度的定义和目的:介绍人事制度的基本概念和作用,使员工明确人事制度的重要性和必要性;2.人事制度的主要内容:详细解释人事制度包括员工入职、离职、晋升、调动、薪酬、奖惩等方面的规定,确保员工了解企业制定的具体条款;3.人事制度的实施细则:讲解人事制度的具体操作流程和注意事项,指导员工如何正确执行人事制度;4.人事制度的改进和修订:引导员工提出对现有人事制度的建议和意见,增强员工对人事制度的参与感。

三、培训方法1.讲解:通过讲解人事制度的各个方面,使员工了解人事制度的内容和意义;2.案例分析:举例说明人事制度在实际问题中的应用,帮助员工更好地理解和运用人事制度;3.角色扮演:通过模拟各种人事事务的处理过程,训练员工处理人事问题的能力;4.讨论交流:组织员工就人事制度相关问题进行讨论,促进员工对人事制度的思考和理解。

四、培训评估1.笔试考核:考察员工对人事制度相关知识的掌握情况;2.案例分析:分析员工对实际案例如何运用人事制度做出决策;3.问卷调查:收集员工对培训内容和形式的反馈,为后续培训改进提供参考。

五、培训后续措施1.持续宣传:通过内部邮件、公告栏等渠道,不断强调人事制度的重要性和执行要求;2.定期复习:每隔一段时间对人事制度进行复习和培训,以加深员工对人事制度的理解和记忆;3.监测执行:建立人事制度执行的监测机制,及时发现和解决执行中出现的问题。

通过对人事制度的培训,可以帮助员工了解和遵守企业制定的规章制度,增强员工对制度的认同和执行力,并提高员工对人事制度的运用能力。

人事制度培训内容及签到

人事制度培训内容及签到

人事制度培训内容及签到人事制度培训内容及签到人事制度是一个组织内部的重要规范和流程,它对员工的入职、离职、薪酬、晋升等方面做出了明确的指导和管理。

为了让员工更好地了解和遵守人事制度,公司通常会组织人事制度培训。

下面是一份人事制度培训的内容及签到。

一、培训内容1. 公司简介:通过介绍公司的业务范围、发展历程、企业文化等方面,让员工对公司有更全面的了解。

2. 员工入职流程:介绍员工入职前的准备工作和流程,包括签订劳动合同、办理入职手续、了解公司政策等。

3. 岗位职责和绩效考核:明确每个岗位的职责和要求,以及绩效考核的标准和流程。

4. 薪酬福利:介绍公司的薪酬体系和福利待遇,包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。

5. 培训发展:介绍公司的培训机制和发展通道,让员工了解公司对员工的培训和发展计划。

6. 人事变动和离职流程:介绍员工调岗、晋升和离职的流程和规定,让员工了解公司对这些变动的处理方式。

7. 员工待遇和福利:介绍员工的假期、加班和休假制度,以及其他特殊待遇和福利,例如年终奖、节日礼品等。

二、签到员工在参加人事制度培训时,通常需要进行签到,以确认其参加了培训。

签到有利于公司掌握员工的出勤情况,并为日后培训记录和证明提供依据。

签到时,通常会要求员工填写一些基本信息,例如姓名、所在部门、职位等。

然后,在签到表上签上自己的名字和日期,以表示自己已经参加了培训。

有时候,公司还会要求员工填写一份问卷,以便收集员工对培训内容和效果的反馈意见。

通过签到,公司可以及时了解员工的参加情况,对缺席的员工进行补课或追责。

对于那些按时参加培训的员工,公司可以记录下他们的培训时间,为其发放相关证明。

总结:人事制度培训内容的设计应该全面而具体,以确保员工能够全面了解公司的人事制度。

签到是一个重要的环节,可以记录员工的参加情况和出勤情况,并为日后提供培训记录和证明。

通过人事制度培训和签到,公司可以更好地管理员工,维护企业的稳定和发展。

人事部管理规章制度培训

人事部管理规章制度培训

一、培训背景为了加强公司人事部的管理能力,提高工作效率,确保公司人力资源的合理配置和优化,特举办本次人事部管理规章制度培训。

本次培训旨在使全体人事部员工全面了解和掌握公司的人事管理规章制度,提高员工的职业素养和业务水平。

二、培训目标1. 使全体人事部员工充分认识人事管理规章制度的重要性;2. 帮助员工熟悉公司人事管理规章制度的主要内容;3. 提高员工在人事管理过程中的实际操作能力;4. 增强团队协作精神,提升人事部整体管理水平。

三、培训内容1. 公司人事管理规章制度概述(1)人事管理规章制度的定义及作用;(2)人事管理规章制度的分类及适用范围;(3)公司人事管理规章制度的制定原则。

2. 公司人事管理规章制度的主要内容(1)员工招聘与录用;(2)员工培训与发展;(3)员工薪酬与福利;(4)员工绩效管理;(5)员工离职与退休。

3. 人事管理规章制度的执行与监督(1)人事管理规章制度的执行流程;(2)人事管理规章制度的监督机制;(3)违反人事管理规章制度的处理办法。

4. 人事管理工作中常见问题及解决方案(1)招聘过程中的常见问题及应对策略;(2)员工培训与发展中的常见问题及解决方法;(3)员工绩效管理中的常见问题及处理技巧;(4)员工离职与退休中的常见问题及应对措施。

四、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富人事管理经验的专业人士进行授课,确保培训内容的实用性和针对性;2. 案例分析:通过实际案例,使员工深入了解人事管理规章制度在实际工作中的运用;3. 互动交流:设置问答环节,解答员工在实际工作中遇到的问题;4. 课后作业:布置相关作业,巩固培训成果。

五、培训时间及地点1. 时间:XX年XX月XX日至XX年XX月XX日;2. 地点:公司培训室。

六、培训考核1. 考核方式:培训结束后,进行书面考试,检验员工对培训内容的掌握程度;2. 考核结果:考核成绩达到80分以上者,视为培训合格。

七、培训总结本次人事部管理规章制度培训旨在提高员工的人事管理能力,为公司的持续发展提供有力的人才保障。

人事制度应知应会培训

人事制度应知应会培训

人事制度应知应会培训人事制度是指企业为了规范和管理人事工作,制定的一系列规章制度和政策。

有一个良好的人事制度对于企业的稳定和发展非常重要。

为了让员工更好地了解和掌握人事制度,企业可以进行人事制度应知应会培训。

一、培训内容人事制度应知应会培训的内容应包括以下几个方面:1.组织架构和岗位职责:介绍企业的组织结构和各个岗位的职责,让员工清楚自己在企业中的位置和责任。

2.入职手续和员工档案管理:介绍员工入职时需要办理的手续,以及员工档案的建立和管理方法,让员工了解自己的权益和企业对员工信息的保护。

3.工资和福利:介绍工资的计算方式、发放时间和相关政策,以及企业提供的各种福利待遇,让员工了解自己的工资和福利待遇。

4.考勤和请假制度:介绍企业的考勤制度,包括打卡、请假和加班等规定,让员工了解自己的考勤和请假权益。

5.晋升和奖惩机制:介绍晋升和奖惩的条件和程序,让员工了解如何通过努力获得晋升机会和获得奖励,同时也明确了如何避免违纪行为和受到处罚。

6.员工培训和职业发展:介绍企业提供的培训机会和职业发展规划,让员工了解如何通过培训提升自己的能力和扩大自己的职业发展空间。

二、培训方法人事制度应知应会培训可以采用多种方法,例如:1.课堂培训:通过专业人员讲解的方式,结合实例和案例进行讲解,让员工更加深入地理解人事制度的内容。

2.在线培训:通过网络平台提供在线培训课程,员工可以根据自己的时间和情况进行学习,适合多样化的学习需求。

3.现场演示:通过现场演示的方式,让员工直观地看到具体的操作流程和操作方法,提高培训效果。

4.小组讨论:将员工分成小组,让他们就不同的人事制度问题展开讨论,促进员工之间的交流和学习。

三、培训目标人事制度应知应会培训的目标是让员工全面了解企业的人事制度,提高员工对人事制度的认同感和依从性,具体目标包括:1.树立正确的用人观念:让员工清楚企业对人才的重视和认可,以及对员工权益的保护。

2.提高员工的规章制度意识:让员工明确企业的规章制度对于企业和员工的意义,从而自觉遵守。

人事制度培训资料课题

人事制度培训资料课题
❖ 员工入司试用期一般为1-2个月,试用期工资与转正后工 资原则上执行相同标准;
❖ 转正后的员工如表现优秀,可给予破格定级,但仅限在 原起薪标准上调整1-2级,如有特殊情况,须单独提交公 司行政人事部审批。
❖ 月度收入计算及发放
❖ 月度收入计算: ❖ 1)员工月度收入指月度基本工资、休息日加班工资、节假日加班工资、
各种休假类型
❖ 婚假:公司员工初婚,达到法定婚龄,享受3天婚假;转正后员工达到
晚婚年龄(男满25周岁,女满23周岁),公司额外给予2天假期。

婚假须在领取结婚证书后一年内一次性休完,不可分次休假;请休
婚假须提前10天完成请假手续办理并附结婚证书原件(以供查验)及复
印件。
❖ 丧假:员工的配偶、父母、子女发生死亡者,给予假期3天,不包括在
❖ 薪酬的原则:
❖ 实行薪酬政策公开、细节保密原则 ;
❖ 员工的薪酬是根据员工的职级而决定的,职级发生变化 时,固定薪酬进行相应调整。固定薪酬依据员工的具体 岗位、能力、绩效确定。职级分为客服系列、工程系列、 安全系列、环境系列、后勤系列。
❖ 入职与转正定薪:
❖ 员工入职定薪按对应系列确定其固定薪酬标准。高于公 司规定的起薪范围内的定薪,由部门负责人审核后交由 行政人事部审批。
❖ 考核周期: 月度考核,即:每月进行一次员工绩效考核。
❖ 各考核维度对应的月考绩分及员工比重为:
考核等级
月度考绩分
对应员工比例
优秀/A 良好/B 合格/C 有差距/D
不合格/E
备注
115~120分(含) 100~115分(含)
100分 90(含)~100分
90分以下
≤10%
≤20%
≥55% ≤10% (其中不合格比例不能 超过5%)

人事规章制度培训考核提

人事规章制度培训考核提

人事规章制度培训考核提一、培训目的人事规章制度是企业管理和运作的重要工具,对于员工的工作、生活以及企业的发展至关重要。

因此,为了让员工熟悉并遵守公司的人事规章制度,提高员工的法制观念和纪律性,促进企业健康有序发展,公司决定进行人事规章制度培训考核。

二、培训内容1. 公司基本情况介绍:公司成立时间、发展历程、经营范围等基本情况介绍。

2. 公司组织结构和职能分工:公司各部门的职责和工作流程。

3. 人事规章制度:公司各项规章制度的内容、执行情况及其重要性。

4. 员工权利和义务:员工在公司的权利与义务,包括出勤制度、工作时间、保密协议等。

5. 紧急事件处理:公司突发事件处理流程和员工应急处理能力。

6. 安全生产意识:公司安全生产的重要性,应急预案的熟悉和执行。

7. 岗位技能培训:不同岗位的技能培训,提高员工工作能力。

三、培训方式1. 线下培训:公司安排专业人员进行面对面的培训,通过PPT、讲解、案例分析等方式进行知识传授。

2. 线上培训:通过公司内部网络平台或培训软件进行在线学习,包括视频教学、在线测试等形式。

3. 培训班:公司邀请外部专业人员进行培训,集中安排员工参加培训班学习。

四、培训考核1. 考核内容:考核包括理论知识考核和操作技能考核两部分。

2. 理论知识考核:通过选择题、填空题等形式考核员工对公司规章制度的理解和掌握程度。

3. 操作技能考核:根据员工的实际工作情况,模拟常见工作场景进行操作技能考核。

4. 考核方式:考试形式通过闭卷考试和面试结合的形式进行,成绩达到合格线方可通过考核。

5. 考核结果:未通过考核的员工需重新进行培训学习,并参加补考,如多次未能通过考核的员工将做出相应处理。

五、培训效果评估1. 培训效果评估指标:对员工在培训后的知识掌握情况、遵守纪律情况、工作能力提高情况进行综合评估。

2. 评估方式:通过问卷调查、案例分析、实际工作表现等多种方式对培训效果进行评估。

3. 改进措施:根据评估结果,及时对培训内容进行调整和完善,提高培训效果。

人事制度培训

人事制度培训

三、架构及主要内容摘要
6、孕产假、产假、哺乳假、陪产假 (1)女员工应在预产期的六个月前向公司相关负责人报告,以便公司做出工作
安排。怀孕员工在怀孕期间的检查,公假处理,不扣发薪资。 (2)产前假: • 女员工妊娠七个月以上(按二十八周计算),工作许可,本人申请,单位批准
,可休产前假。 • 经二级以上医疗保健机构证明有习惯性流产史、严重的妊娠综合征、妊娠合
(4)特别规定:员工上班打卡晚于标准时间30分钟以内的,当日自动延长相应 的下班时间,未按规定延长下班时间的按迟到扣款。
三、架构及主要内容摘要
3、旷工扣款及管理规定 (1)有以下行为之一视为旷工: ①未按规定执上下班打卡的; ②未经请假不上班的; ③请假未经批准擅自离开工作岗位的; ④离职申请未获得批准私自离开工作岗位或为履行工作交接的; ⑤违返公司制度被视为旷工的其他行为的
三、架构及主要内容摘要
4、年休假 • 职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休
假10天;已满20年的,年休假15天。 • 年休假原则上安排在非繁忙季节,员工必须提前十天书面申请,报公司负责
人审批,经批准后方可休假; • 公司因工作需要统一安排年休假,应在休假通知中说明,扣减法定年假天数
(二)薪酬包含固定薪酬和绩效薪酬,薪酬结构根据《岗位能力评估参照》表 结合本人岗位情况确定,单独签署《薪酬通知单》,作为合同的一部分 , 具体《员工绩效考核管理规定》。
(二)社保:五险一金,15日以后入职下月转入。
第三部分 绩效考核规定(1)
《员工绩效考核管理规定》
•绩效薪酬和考核的关系 员工薪酬分为员工薪酬结构为:月标准薪酬=岗位薪酬+绩效薪酬。 公司根据《岗位能力评估参照表》(附件3)对员工的岗位及胜任能力进行评估,以《岗位薪酬通 知书》(附件4)形式确认员工所处能力区域及绩效薪酬比例。 一般情况下,岗位薪酬每月固定发放,绩效薪酬将结合每个人的绩效考核结果按月发放。考核结果 实行百分制,绩效薪酬发放原值如下: •优良:85-100分,全额发放A类绩效工资 •一般:70-84分,扣减绩效薪酬的0%-20% •待改进:60-69分,扣减绩效薪酬的21%-50% •不合格:60分(不含)以下,扣减绩效薪酬的51%-100%
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人事考核制度
人事考核制度
一、公司实行考核目的:
1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制
2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标
3、开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值
人事考核不是可有可无的,它是一个重要的管理过程,它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。

人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依据,它是联系其他一切人事管理制度的依据。

二、人事考核的种类、内容、方法
公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,既直接上级进行一级考核,上级的上级再进行二级考核,考核的内容:工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力
根据不同的部门,考核目的不同,考核内容也不同。

公司人事考评种类、内容
三、人事考核的具体实施办法:
第一章:试用期员工的考核办法:
一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。

四、试用期的考核
1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

五、转正
用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定:
1、有丰富IT销售经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在区正式员工销售目标进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。

2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%。

3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上,在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。

六、提前结束试用期:
在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。

七、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

八、考核结果的评定
1、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定
一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

2、考核结果的评定标准:
考核结果95分以上提前转正晋升工资;
考核结果85—94分按期转正晋升工资;
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;
考核结果60—74分延长试用期;
考核结果低于60分试用不合格,不予聘用;
第二章日常人事考核办法
一、考核的目的:通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,从而达成组织的
目标。

考核的结果作为:员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。

二、考核时间:
1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日;
2、按季度考核,一季度一次;
3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。

三、考核内容
1、部门经理:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、
品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

2、非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、
成本意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分。

四、考核程序:
1、《职员考核调查表》,由员工自行填写,该表作为部门考核的依据。

2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

1)自行评分:由职员根据自身情况,实事求是填写。

2)初核评分:分部门经理和非部门经理。

部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语。

●非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核
记录和印象,客观公正地评分并写初核评语
3)复核评分:分部门经理和非部门经理
●部门经理复核由总经理根据上述考核结果,客观公正地评分,并写出复核评语。

●非部门经理复核由各部门主管根据上述结果,客观公正地评分,并写出复核评语。

●考核评分以总经理批准分数为最终得分。

3、《职员考核总结表》,每季度考核结束后,考核者、被考核者要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和考核本人见面,双方共同达成共同的改进意见,及下一步的努力方向,并进行在职辅导,最终达成组织的目标。

以上的程序为:
五、
考核办法
公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,每个项目分成五个标准,每个标准配以最高分数,对每一项目进行评分,各项得分之和即为考绩成绩。

注意:每个标准限定一个最高分数,下一个标准最高分数到该标准最高分数,是该标准的打分选择区间。

例如:“责任感”项目,“具有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作”标准的最分数为15分,下
一个标准的最高分为13分,该标准打分选择区间是14分和15分。

出勤考核:根据公司考勤记录加扣分,加扣分标准:
旷工一日扣10分
迟到一次扣2分
事假一日扣2分
病假一日扣1分
未打卡一次扣1分
产假、婚假、丧假、休假等超假期,事先请假的按事假扣分;
事先没有请假的按旷工扣分,提前上班的每天加一分。

奖惩考核:加扣分标准:
大功加10分
小功加6分
嘉奖加3分
大过扣10分
小过扣8分
警告扣6分
通报批评扣3分
六、奖惩规定
1、公司对以下情形之一者,予以记功授奖:
●保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;
●业绩突出,为公司带来明显效益者;
●对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者;
●在某一方面表现突出,足为公司楷模者;
●其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。

2、公司对以下情形之一者,予以记过处罚:
●利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠
钱财不偿、违反公司财务制度者;
● 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者; ● 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者; ● 恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者; ● 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;
● 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者; ● 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;
● 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者; ● 触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;
● 记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;
● 若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉; ● 奖惩记录,纳入公司考核内容。

七、 考核结果处理
1、 考核结果将记入个人人事档案。

2、根据考核成绩,分为四个等级:优秀、良好、一般、较差。

各等级考核成绩标准:
优秀:不低于90分、可有资格晋升一级工资 良好:不低于80分、保留原级 一般:不低于65分、 较差:65分以下、有降一级工资的资格 2、 晋级、晋升采用定期不定期(具体可参照人事管理制度晋升部分)。

(1)定期:每年4月1日,根据公司的经营目标,统一安排晋升的考核、实施(另发)。

(2)不定期:员工每为公司服务满一年,工龄工资自动增加100元,五年后不再增加。

破格提升:职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,主要向业务人员倾斜。

破格程序:
3、凡有以下情形之一者,不得列入优秀:
1)考核期内受过任何记过处罚,未撤消者2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者; 3)考核项目中有一项低于第三个标准者4)存在其他不宜列入优秀问题者; 凡有以下情形之一者,不得列入良好:
1)考核期内受过警告以上记过处罚,未撤消者; 2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者 3)存在其他不宜列入良好问题者。

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