质量改进原理、方法与工具
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质量改进的原理方法和工具
山东星宇手套有限公司 2011.5.15
课程的内容
1.课程的缘起 2011年山东名牌产品评价通则中的质量改进 工具和先进质量管理方法相关要求 2、质量改进工具的分类和质量管理方法简介 2.1 最实用的质量改进工具 ------ 七种武器 2.2 广泛的质量改进工具的应用：统计国际标 准化组织的统计技术应用指南 2.2 先进质量管理方法： 方针目标管理 3.质量管理方法的介绍--------方针目标管理
4.2 过程控制
SPC 原理与应用
4.3 抽样原理和应用
GB2828-2003的原理和应用
4.4 实验研究和正交分析
橡胶中的应用-------最新橡胶配方优化设计与 配方1000例及鉴定测试实用手册
谢谢！
3.1 海尔OEC的案例 3.2 公司的具体应用和建议 4.质量改进工具在星宇公司的应用建议 4.1 数据的分类汇总分析 4.1.1七种工具的简要介绍 4.1.2鱼刺分析图的应用 4.2 过程控制 SPC 原理与应用 4.3 抽样原理和应用 GB2828-2003的原理和应用
4.4 实验研究和正交分析 橡胶中的应用-------最新橡胶配方优化设计与配 方1000例及鉴定测试实用手册
1.课程的缘起
2011年山东名牌产品评价通则中的质量改进工 具和先进质量管理方法中相关要求
1.1通则要求讲解 通则原文要求 1.2建议和原则 评价通则毕竟代表了一种标准和先进的要求， 通过名牌申报活动，作为企业提高自身素质， 规范管理，真正管理水平和企业形象的重要手 段和契机。内容形式尽可能落到实处。 1.3 企业管理实际需要
3.2 公司的具体应用和建议
3.2.1 强烈建议 运用这一原理，做好目标考核工作，将 每日的晨会、每周的例会，领导的敦促，结 合五项管理日志、每月的考核、内部审核实 施方针目标管理。实现持续改进，追求基业 长青。
4.质量改进工具在星宇公司的应用建议
4.1 数据的分类汇总分析
4.1.1七种工具 七种工具的简要介绍 4.1ຫໍສະໝຸດ Baidu2鱼刺分析图的应用
2、质量改进工具的分类和质量管 理方法简介
2.1
最实用的质量改进工具 ------ 七种武器
最实用的质量改进工具 ------ 新老七种质量管理 工具的概览
2.2广泛的质量改进工具的应用
国际标准化组织的统计技术应用指南
2.2 先进质量管理方法
方针目标管理 2.2.1 2011年绩效管理方案 2.2.2 五项管理导入
各部室、车间： 关于公司“行动日志实施管理考核细则”的相关事宜，请详细阅读 《行动日志实施管理考核细则》。 本细则自4月2日正式实施，并纳入各部门月度及年度绩效考核。 山东星宇手套有限公司 2011.04.02
3.质量管理方法的介绍--------方针 目标管理
3.1 海尔OEC的案例
3.1.1海尔就是以ISO9001 为基础形成OEC 市场 链等管理模式 3.1.2 模式介绍 3.1.3 强烈建议 运用这一原理，做好目标考核工作，将每日 的晨会、每周的例会，领导的敦促，结合五项管 理日志、每月的考核、内部审核实施方针目标管 理，除此之外，方案不多。
山东星宇手套有限公司 2011.5.15
课程的内容
1.课程的缘起 2011年山东名牌产品评价通则中的质量改进 工具和先进质量管理方法相关要求 2、质量改进工具的分类和质量管理方法简介 2.1 最实用的质量改进工具 ------ 七种武器 2.2 广泛的质量改进工具的应用：统计国际标 准化组织的统计技术应用指南 2.2 先进质量管理方法： 方针目标管理 3.质量管理方法的介绍--------方针目标管理
4.2 过程控制
SPC 原理与应用
4.3 抽样原理和应用
GB2828-2003的原理和应用
4.4 实验研究和正交分析
橡胶中的应用-------最新橡胶配方优化设计与 配方1000例及鉴定测试实用手册
谢谢！
3.1 海尔OEC的案例 3.2 公司的具体应用和建议 4.质量改进工具在星宇公司的应用建议 4.1 数据的分类汇总分析 4.1.1七种工具的简要介绍 4.1.2鱼刺分析图的应用 4.2 过程控制 SPC 原理与应用 4.3 抽样原理和应用 GB2828-2003的原理和应用
4.4 实验研究和正交分析 橡胶中的应用-------最新橡胶配方优化设计与配 方1000例及鉴定测试实用手册
1.课程的缘起
2011年山东名牌产品评价通则中的质量改进工 具和先进质量管理方法中相关要求
1.1通则要求讲解 通则原文要求 1.2建议和原则 评价通则毕竟代表了一种标准和先进的要求， 通过名牌申报活动，作为企业提高自身素质， 规范管理，真正管理水平和企业形象的重要手 段和契机。内容形式尽可能落到实处。 1.3 企业管理实际需要
3.2 公司的具体应用和建议
3.2.1 强烈建议 运用这一原理，做好目标考核工作，将 每日的晨会、每周的例会，领导的敦促，结 合五项管理日志、每月的考核、内部审核实 施方针目标管理。实现持续改进，追求基业 长青。
4.质量改进工具在星宇公司的应用建议
4.1 数据的分类汇总分析
4.1.1七种工具 七种工具的简要介绍 4.1ຫໍສະໝຸດ Baidu2鱼刺分析图的应用
2、质量改进工具的分类和质量管 理方法简介
2.1
最实用的质量改进工具 ------ 七种武器
最实用的质量改进工具 ------ 新老七种质量管理 工具的概览
2.2广泛的质量改进工具的应用
国际标准化组织的统计技术应用指南
2.2 先进质量管理方法
方针目标管理 2.2.1 2011年绩效管理方案 2.2.2 五项管理导入
各部室、车间： 关于公司“行动日志实施管理考核细则”的相关事宜，请详细阅读 《行动日志实施管理考核细则》。 本细则自4月2日正式实施，并纳入各部门月度及年度绩效考核。 山东星宇手套有限公司 2011.04.02
3.质量管理方法的介绍--------方针 目标管理
3.1 海尔OEC的案例
3.1.1海尔就是以ISO9001 为基础形成OEC 市场 链等管理模式 3.1.2 模式介绍 3.1.3 强烈建议 运用这一原理，做好目标考核工作，将每日 的晨会、每周的例会，领导的敦促，结合五项管 理日志、每月的考核、内部审核实施方针目标管 理，除此之外，方案不多。