软件项目启动会材料准备

1、项目目的或批准项目的原因 10、发起人批准项目章程的人姓名及职权 2、可测量的项目目标
9、委派的项目经理职责职权 项目章程 的内容
3、项目的总体要求
8、项目成功的标准 7、项目的总体预算
4、概括性的项目描述
5、项目的主要风险
6、项目的里程碑计划
项目章程对应的启动会内容
1、项目目的或批准项目的原因 2、可测量的项目目标 3、项目的总体要求 4、概括性的项目描述
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启动过程
规划过程
• 完成项目计划中确定的项目工作，以实 现项目目标的一组过程
控制过程
执行过程
• 跟踪、审查和调整项目的进展与绩效， 识别必要的计划变更，并启动相应变更 的一组过程
收尾过程
收尾过程组
• 为完成所有过程组的所有活动以正式结 束项目而实施的一组过程
项目章程的制定-启动会
启动过程组的两项重要工作包括制定项目章程及确认项目干系人。
项目背景 项目建设目标 项目建设要求
项目的主要风险及措施
项目的总体计划 项目的成功标准 项目的组织架构 项目的建设范围
项目的建设范围
项目的总体计划 项目的组织架构 项目的主要风险及措施 项目的成功标准
项目启动会什么时候开
开始
立项
立项通过
项目建设源自文库范
项目实施
招标审批
招标
项目验收
项目启动
结束
案例讨论
项目启动会材料准备
项目管理PMI定义的五大过程组
项目管理可分为五大过程组，启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制过程组及收尾 过程组。五大过程组相互整合，相互作用，构成了完整的项目管理过程。
启动过程组
• 获得授权，定义一个新项目，正式开始 一个项目的过程
规划过程组
执行过程组 监控过程组
• 明确项目范围，优化目标，为实现目标 而制定行动方案的一组过程
项目背景 项目建设目标 项目建设要求 项目的主要风险及措施
5、项目的主要风险
6、项目的里程碑计划 7、项目的总体预算
项目的总体计划
项目的成功标准 项目的组织架构 项目的建设范围
8、项目成功的标准
9、委派的项目经理职责职权
10、发起人的人姓名及职权
能否制定渠道部项目启动会模板
项目背景 项目建设目标 项目建设要求
项目章程
（启动会材料）
• 制定项目章程是制定一份 正式批准项目的文件，并 记录能反映干系人需要和 期望的初步要求的过程
启动会材料应该包含哪 些内容？
• 识别干系人是识别所有受
项目干系人
项目影响的人或组织，并 记录其利益、参与情况和 影响项目成功的过程
PMI定义的项目章程的内容
项目章程-启动会材料中应包含的内容，你答对了多少？