房地产开发项目成本管理实施与控制研究论文开题报告

房地产开发项目成本管理实施与控制研究论文开题报告

中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告中国地质大学（北京）工程硕士研究生学位论文开题报告题目：房地产开发项目成本控制研究姓名******* 学号所在院系人文经济管理系专业项目管理导师****** 教授2007 年12 月中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告目录 1 选题背景、目的和意义....................................................................................... 1 2 文献综述.............................................................................................................. 2 2.1 房地产行业成本控制综述.............................................................................. 2 2.2 国外房地产发展的模式.................................................................................. 3 2.3 中国房地产发展综述..................................................................................... 4 3 研究的主要内容................................................................................................... 5 4 研究方案.................................................................................................................................... 8 4.2 研究内容的技术实施方案.............................................................................. 9 4.2 研究技术路径................................................................................................. 9 5 研究进度............................................................................................................ 10 6 参考文献............................................................................................................ 10 中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告 1 1 选题背景、目的和意义房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化。在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列的关于土地、融资等方面的宏观调控政策；另一方面因近年来房价上涨，使得开发商有比较客观额度利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生额度资源不断减少，使得房地产开发企业之间竞争更趋激烈。随着房地产市场的逐步规范和行业竞争日渐加剧，房地产正在告别暴利时代。如何使房地产企业求得生存、求的发展是当前摆在房地产企业面前一个急需解决的重要问题。房地产企业的核心竞争力主要在于两点，一个是产品的差异化竞争，一个是产品的成本竞争。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求的产品，加大产品的差异，形成市场品牌外，最重要的是价格，尽可能地减少建设成本，保持产品市场价格优势，最大限度地提高企业的投资收益，是房地产投资控制的最重要的问题。如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，是许多房地产开发企业面临着生存与发展的难题。因此房地产开发企业在相同开发环境与条件等软硬设施下，谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。房地产开发企业在追求利润的同时，还应该有一种社会的责任感：构建和谐社会，维护社会公平与正义。中国房地产行业决不能单从商业角度来看待，而更应把它置于全面建设小康社会的大背景下来审视，也只有这样才能实现房地产开发企业与社会的双赢。而实现这种双赢的局面就需要房地产开发企业如何在房价和利润之间寻求到一个平衡点，控制好房地产的开发成本就非常有意义。论文选题基于随着土地成本的增高，政府部门一系列平抑房价宏观调控政策的出台。房地产企业加强自身资金的筹措、加强工程项目管理、加强项目投资控制，降低工程项目成本使房地产开发企业得当务之急。所以，做好房地产成本管理与有效控制，才能使企业立足于竞争市场，做大做强。中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告 2 2 文献综述 2.1 房地产行业成本控制综述房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。房地产开发成本的控制是开发商对所有项目投资的有效控制，是房地产开发项目管理的重要组成部分，它是通过对投资估

算、预算、合同、合同执行管理的一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。无论是在投资决策阶段、规划设计阶段、方案设计阶段、发包阶段、施工建设阶段、都应该把项目投资控制在预定的限额以内，，随时纠正偏差，保证开发企业项目顺利实施，力求开发中使用人力、物力、财力，获得良好的经济效益、社会效益和环境效益，以达到房地产开发企业的利润最大化。房地产项目成本控制的特点：1、成本控制的综合性成本目标不是孤立的，它的标地物有质量目标、进度目标、效率、工作量要求、资源消耗相结合综合考虑才具有它的价值。在项目的实施过程中，必须是与质量控制、进度控制、合同控制同步进行，同时进行目标控制。具体表现为：在对房地产项目的成本目标进行确定或论证时，应综合考虑整个目标的协调和统一，不仅要使成本目标满足开发商的需要，还要使进度目标和质量目标也能满足开发商的要求，这就要求在确定目标的系统时，充分考虑开发商的整体要求，做到成本目标、进度目标、质量目标、反复协调工作，力求优化实现各项目目标之间的平衡。在进度成本控制过程中，要协调好与质量控制、进度控制、合同控制及安全控制的关系，做到有机配合，当采取单相成本控制措施时，要充分考虑到这种措施是否对其他目标控制产生什么样的影响，协调目标一致十分重要。2、成本控制的全面性房地产项目成本控制贯穿于整个房地产开发实施过程，包括建设过程及销售过程的所有费用。要防止片面性，只控制承包单位的建安成本，而忽视设备和装修费用的控制，防止只注重结构而忽视其他专项工程，如园林工程或单项工程费用，要对所有合同的付款中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告3 3、成本控制的微观性房地产项目成本控制的原则1、设置科学的成本控制目标2、设计阶段投资控制是重点3、变被动控制为主动控制4、采取经济与技术结合的成本控制手段，要研究建筑经学，每个开发环节都要把经济、技术结合起来，追求其利润最大化。房地产企业的成本控制，就；运用扩大内涵和外延的目标成本管理方法，即蕴含市场导向原则、顾客满意原则、全面成本管理原则、成本效益观和源流管理原则的目标成本管理方法来进行成本管理。通过房地产开发项目目标成本的制定、优化及分解，实施项目管理中的控制管理体系，实现合同管理、付款计划及付款实际动态查询分析。房地产企业的成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。 2.2 国外房地产发展的模式一、中国香港模式：香港的房地产市场开始于20 世纪50 年代，其本质特点是房地产开发商以取得土地为经营导向，政府对土地的高度垄断，以高价将土地出卖给开发商，房地产开发商以高房价在市场交易，高度垄断市场。企业的经营过程就是融资、土地储备、项目开发和产品销售的不断循环。“香港模式”产生于香港特殊的背景，这主要源于香港土地资源严重稀缺，土地高度垄断，商品中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告 4 住宅产品供不应求。目前中国香港、日本、新加坡等地区和国家基本上都是采用这种模式，这种模式主要特点可以概括为：土地开发的垄断性、融资渠道的单一性、项目运作的全程性、经营暴利的独占性。基于这种特点，房地产开发商经常采用的开发模式就是：利用大量银行资金拿地、盖房、销售、物管一条龙式的滚动开发模式，因此中国香港模式的开发商可以称作“全能开发商”。因此成本控制也是一种全过程的成本控制。二、西欧、美国模式：美国的房地产的起步大约在20 世纪初，由于土地的私人化，美国62％土地归私人所有，政府无力对土地的高度控制，形成土地自由供应。因此其本质特征是以实际研究消费群的购买力及