中国石化西南油气分公司工程技术研究院

中国石化工程建设项目档案归档明细表(6.0)

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位档案移交情况备注移交人档案接收人日期 1 可行性研究任务书项目建议书可行性研究报告可行性研究报告请示可行性研究报告批复项目任务书固定资产投资季、年计划项目评估(包括借贷承诺评估)、论证文件项目选址意见书项目选址意见书批复 2 设计基础文件工程勘察报告（工程测量、工程地质、水文地质、岩土层、场地地震、地基、勘察记录）地形图重要岩样及说明水文设计基础资料气象设计基础资料地震设计基础资料地形、地貌、控制点测量定位记录建筑物、构筑物观测记录

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位档案移交情况备注移交人档案接收人日期 3 设计文件总体规划设计（或规划设计方案或总平面图方案）、请示及批复基础设计（工程项目及系统配套）基础设计及系统配套批复基础设计及系统配套请示（含内部审查意见材料）工程项目基础设计及系统配套批复基础设计审查会会议通知基础设计审查会会议材料基础设计审查会照片基础设计审查会会议纪要施工图设计（关键设备计算书）施工图设计变更文件询价书

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位档案移交情况备注移交人档案接收人日期 4.1 项目管理土地房产管理征用土地申请征用土地批复红线图坐标图地形图行政区域图征地拆迁协议安置和补偿台账规划许可证（副本）选址意见书及附图、项目用地预审意见、行政部门的审查意见、行政部门协议和批准文件、项目核准（备案）通知书、建设项目用地范围国有土地使用权出让合同和国有土地转让合同）建设工程许可证土地证（国有土地使用证）房产证建设前（原始地形、地貌状况图、照片或现状地形图、土地勘测定界技术成果）中国石化基本建设工程项目档案资源归档管理实施细则V6.0

成品油零售管理业务流程

成品油零售管理业务流程 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

成品油零售管理业务流程一、业务目标 1 经营目标获得最佳零售利润。扩大市场份额。保证资产安全，降低货款回笼风险。保证现金安全及时上缴。 2 财务目标核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确完整。 3 合规性目标油品价格符合国家有关规定。油品计量符合国家有关规定。油品质量符合国家有关规定。经营性证照符合政府部门的有关规定。二、业务风险 1 经营风险付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入损失。付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。安全事故，导致停业。

不恰当的压价销售，导致毛利损失。收款与付油量不符，导致收入损失。对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或损失。货款失盗，导致现金资产的流失。库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧失。保管不善,导致商品超耗或变质。加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户信息失真，影响股份公司声誉。加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流失。 2 财务风险虚增或截留收入。多记或少记应收账款。销售收入计算错误。 3 合规风险违反国家价格政策或法规，受到处罚。计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。油品质量不合格，受到处罚。经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或被处罚。三、业务流程步骤与控制点

1 持证上岗加油站站长和计量员要持证上岗,资格证由省（市）分公司颁发。 2 需求计划加油站计量人员(站长) 将库存和出库情况上报二次物流中心（配送中心）。二次物流中心（配送中心）统一组织资源配送。对独立核算(或联营、参股)加油站实行商品进货结算制；对非独立核算加油站进货实行商品内部移库制。 3 接卸入库及日常库存管理接卸。接卸工作由承运驾驶人员和计量人员共同负责，按照《卸油程序检查表》流程完成卸油作业。计量人员按照罐车实际计量数填制《加油站进油核对单》，由承运驾驶人员和计量人员双方签字确认后接卸。运输损耗在定额范围内互不找补，定额损耗由加油站承担；出现超定额损耗由承运驾驶人员签字确认实际数量，由承运单位承担超耗损失。数量管理。加油站站长和计量人员是加油站数量管理责任人；记账人员、计量人员不能由同一人担任（年销售量较小、员工人数较少的小站经地市公司经理批准后除外）。建立计量器具、储油罐、加油机（流量表）档案，并定期校检，确保计量精度符合管理要求。质量管理。加油站站长是本站油品质量责任人，加油站计量人员是兼职质量管理员。汽、柴油的运输必须专车专用。接卸操作过

中国石化工程建设先进个人材料

附件2：中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料 XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。 XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。二是强化控制，节约投资，提高效益为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。三是在较短时间内转入正常生产

预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)使用手册资料

目录软件概述 (1) 第一章软件安装 (2) 第一节安装软件 (2) 第二节安装加密锁 (9) 第三节卸载软件 (13) 第四节软件的启动与退出 (15) 一启动软件 (15) 二退出软件 (17) 第二章功能介绍 (19) 第一节整体介绍 (19) 一标题栏 (22) 二菜单栏 (23) 三工具栏 (30) 四主要工作表窗口 (39) 五项目管理窗口 (46) 第二节软件功能介绍 (47) 一编辑功能 (47) 二预设定额指引 (55) 三打印设置 (56) 四工程项目加密 (60) 五用E-mail传送工程文件 (61) 第三节系统维护 (63) 一维护系统参数 (63) 二维护价差表 (66) 三维护材料表 (69)

四维护系统定额库 (71) 五维护补充定额库 (72) 六维护配合定额库 (77) 七维护功能选项 (78) 八设置表格风格 (78) 第三章部分问题及操作技巧 (82) 1.如何确定当前工程所使用的是哪一个模板？ (82) 2.如何将一个选错模板的工程数据完整地转到按另一个模板新建立的工程中？ (83) 3.如何将甲供材料从综合单价中扣除？ (83) 4.投标人脚注如何控制其位置和内容？ (83) 5.如何在打印主要材料报价表时按自己的要求去掉部分材料？ (84) 6.如何以最快的速度在表格找到想要的数据？ (85) 7.维护功能选项中包括哪些功能？ (86) 8.如何计取与取消附加费用？ (90) 9.如何调整清单定额的综合费（管理费和利润）？ (93) 10.招标人如何确定主要清单项目？ (95) 11.如何保证招标人给出的清单项目不被误修改？ (96) 12.如何重新编工程内容及项目特征序号？ (97) 13.如何将清单计价中的定额转换到定额计价表中？ (98) 14.如何快速添加安装未计价材料？ (99) 15.如何智能升级？ (101) 16.如何使用用户指引？ (102) 17.如何锁定清单项目综合单价？ (103) 18.如何使定额与清单工程量同步? (103) 19.如何清除单位工程中所有定额（清单）的工程数量? (104) 20.如何查看定额勘误及相关信息? (105) 21.如何将安装中的脚手架搭拆费等附加费计入措施项目? (106) 22.如何分析工程造价指标? (107) 23.如何将其他清单工程合并到当前工程中？ (109)

《中国石油西南油气田分公司工程建设项目管理办法

中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔2005〕42号目录第一章总则第二章前期阶段管理第三章项目管理机构第四章施工图设计管理第五章物资供应管理第六章工程建设总体部署第七章开工报告第八章招投标管理第九章合同管理第十章施工管理第十一章监理管理第十二章质量管理第十三章HSE管理第十四章计划统计管理第十五章投资控制管理

第十六章完工交接管理第十七章竣工验收管理第十八章工程项目考核第十九章风险抵押和奖励考核第二十章附则附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表附件二：项目管理机构申报表附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表附件五：建设项目周报表格式附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表

第一章总则第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。第五条凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目标管理、工程建设HSE管理、工程建设质量监督管理等工作目标。第六条凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监督制度。

成品油零售管理业务流程

4.6 成品油零售管理业务流程一、业务目标 1 经营目标 1.1 获得最佳零售利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。 1.4 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 2.1 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确完整。 3 合规性目标 3.1 油品价格符合国家有关规定。 3.2 油品计量符合国家有关规定。 3.3 油品质量符合国家有关规定。 3.4 二、经营性证照符合政府部门的有关规定。业务风险 1 经营风险 1.1 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入损失。

1.2 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 1.3 安全事故，导致停业。 1.4 不恰当的压价销售，导致毛利损失。 1.5 收款与付油量不符，导致收入损失。 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或损失。 1.7 货款失盗，导致现金资产的流失。 1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧失。 1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。 1.10 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户信息失真，影响股份公司声誉。 1.11 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流失。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。 2.2 多记或少记应收账款。 2.3 销售收入计算错误。 3 合规风险 3.1 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 3.2 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 3.3 油品质量不合格，受到处罚。 3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或被处罚。

西南油气田分公司安全生产责任制管理

西南油气田分公司安全生产责任制管理规定第一章总则第一条为了落实西南油气田分公司（以下简称分公司）安全生产责任，防止和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《中国石油天然气集团公司安全生产责任制通则》，特制定本制度。第二条分公司所属各单位应根据本规定制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制，以及履行安全生产责任制的考核奖惩办法。第三条分公司各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一责任人；分管安全生产工作领导负主管领导责任，其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任。各职能管理部门应在各自的业务范围内，对安全生产负管理责任；员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。第四条各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。第五条本规定适用于分公司及所属各单位。第二章制定范围和程序第六条各单位安全生产责任制制定范围应覆盖本单位所有组

织、管理部门和岗位。各单位应根据组织机构的设置及职能，分别制定出各级领导干部、管理部门的安全生产责任制；根据本单位所有岗位设置及职责，分别制定出各岗位员工的安全生产责任制。第七条各单位的安全生产责任制应由本单位HSE管理委员会组织制定，以单位文件形式予以明确。第八条安全生产责任制制定程序（一）根据机构编制、核实职能及人员；（二）对本单位所属组织的安全管理状况和各岗位风险进行识别、评估、定位；（三）制定责任制大纲；（四）组织编制；（五）审查责任制草案；（六）单位主要负责人批准、发布。各单位应定期对安全生产责任制进行审核修订，当组织机构发生变化时应及时对安全职责、职能进行修订。第三章责任制内容第九条分公司各级安全生产责任制应明确领导干部、管理人员、岗位员工和部门所要承担的安全工作责任、权利、义务和具体安全工作内容，符合国家法律法规和政策，满足政府及上级主管部门管理规定，涵盖本单位生产、经营活动的内容及安全要求。第十条分公司各级领导、各职能管理部门按照“一岗一责”、

中石化工程建设合同

中石化工程建设合同篇一：建设工程合同(中石化标准文本) 胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同甲方：胜利油田石油开发中心有限公司乙方：胜利油田兴达现河安装工程有限公司本合同于XX年月日在山东东营市东营区胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同发包方:胜利油田石油开发中心有限公司（以下简称甲方）承包方:胜利油田兴达现河安装工程有限公司（以下简称乙方）为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经双方协商按照平等自愿的原则订立本合同。第一条定义及解释（根据实际需要确定需解释的名词）项目经理：是指发包方在本合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。设计单位：是指发包方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。监理单位：是指发包方委托的负责本工程监理并取得相

应工程监理资质等级证书的单位。工程师：是指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包方指定的履行本合同的代表。工程造价管理部门：是指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。合同价款：是指发包方、承包方在本合同中约定的，发包方用以支付承包方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。追加合同价款：是指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包方确认的增加合同价款。费用：是指不包含在合同价款之内的应当由发包方或承包方承担的经济支出。图纸：是指由发包方提供或由承包方提供并经发包方批准的，满足发包方施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。施工场地：指由发包方提供的用于工程施工的场所以及发包方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。工期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，按照日历总天数（包括法定节假日）计算的承包天数。开工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承包方开始施工的日期。竣工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承

中石化管理系统平台

支撑中石化业务的管理信息系统中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。一、系统简介：本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理，由十个子系统组成。 1、轻油批发系统以总公司批发主管部门为核心，通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。 2、润滑油批发系统所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。 3、区域油票管理系统以区域总公司为龙头，管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。 4、区域内超市管理系统以区域分公司为龙头，管理分公司下属销售点内（主要是加油站）超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。 5、加油站管理系统包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务，以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。 6、油品配送管理系统

以油品运输部门为基础，管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务，覆盖从安排到运输的整个过程。 7、油库管理系统管理油库内的各种业务活动，包括进货管理，出货管理，油罐管理等。 8、销售统计系统将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。以加油站为基础，建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐，区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。 9、区域总公司上报报表的信息管理系统可对应不同的上报系统，包括，上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。 10、领导查询系统可与办公自动化系统衔接，为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。二、重点系统 2.1成品油物流配送管理系统（老系统简介） 2.2 GPS车辆配送监控管理系统（新系统方案）该系统的建成，不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控，满足了政府管理部门和分公司的监管要求，而且在国内没有先例的情况下，实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接，实现了调度人员与司机良好的远程互动。该系统投入使用后，改变了以往对油罐车运输过程难以监控、应急调度难以调整的局面，使石化的油品配送业务在应用ASPEN配送优化系统并与业务系统有效整合取得良好效果的基础上，进一步提高了车辆调度的有效性和及时性，提升和加强了配送管理。 2.2.1 GPS I期项目实施情况介绍

西南油气田分公司油气田地面建设项目竣工验收管理实施细则

西南油气田分公司油气田地面建设项目竣工验收管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强和规范西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目（以下简称地面建设项目）竣工验收管理工作，全面提高地面建设项目竣工验收水平，根据国家有关法律法规和集团公司、股份公司有关规定，制定本实施细则。第二条本实施细则所称地面建设项目，是指直接为油气田生产服务的油气田产能建设、老油气田调整改造、天然气净化装置、天然气炼化装置、天然气长输管线、输配气站场及公用工程等地面建设项目。按照集团公司、股份公司投资管理办法规定的投资项目管理权限和所涉及的范围，分为集团公司、股份公司审批管理的一、二类项目、专业公司审批管理的三类项目和分公司审批管理的四类项目。第三条本实施细则所称竣工验收，是指地面建设项目已按批准的设计文件所规定的内容建成，正式生产前，由建设单位组织设计、施工、监理、检测等有关单位依据国家及行业有关规定，对项目建设成果的全面考核工作，是项目由建设转入正式生产，办理资产转资手续的标志。地面建设项目竣工验收分为专项验收和总体验收。第四条竣工验收是项目建设的最后一道程序，是全面考核项目建设成果的重要环节，已具备竣工验收条件的地面建设项目，都必须及时进行竣工验收，办理资产转资手续。未通过竣工验收的地面建设项目，由建设单位组织整改，并重新申请竣工验收。第五条本实施细则适用于分公司业务范围内的新建、扩建和改建的地面建设项目。

第二章竣工验收管理机构与职责第六条分公司竣工验收工作实行以规划计划部门为主导管理，业务部门密切配合的组织体系，实行归口管理、分级负责的管理体制。（一）分公司规划计划处是分公司地面建设项目竣工验收工作的归口综合管理部门，主要职责是： 1.负责制订分公司地面建设项目竣工验收管理的相关规章制度； 2.负责编制并下达分公司地面建设项目竣工验收工作计划； 3.负责组织一类、二类项目的竣工预验收，并配合专业公司组织的地面建设项目竣工验收工作； 4.负责集团公司和股份公司组织竣工验收以外的三类项目和上级委托的地面建设项目竣工验收工作； 5.负责分公司地面建设项目竣工验收工作的考核。（二）分公司总经理办公室是分公司地面建设项目档案工作归口管理部门，主要职责是： 1.分公司档案馆负责协调、监督和指导分公司所属单位地面建设项目的档案管理工作； 2.负责组织或申报分公司重点地面建设项目档案专项验收工作； 3.参加分公司组织的地面建设项目竣工验收工作。（三）分公司生产运行处是分公司地面建设项目土地管理的归口管理部门，主要职责是： 1.负责协调、监督和指导分公司所属单位地面建设项目土地管理工作； 2.参加分公司组织的地面建设项目竣工验收工作。（四）分公司财务处是分公司油气资产及资产转资工作归口管理部门，主要职责是：

石油化工公司成品油零售管理业务流程制度格式

4.6成品油零售管理业务流程一、业务目标 1 经营目标 1.1 获得最佳零售利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。 1.4 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 2.1 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确完整。 3 合规性目标 3.1 油品价格符合国家有关规定。 3.2 油品计量符合国家有关规定。 3.3 油品质量符合国家有关规定。 3.4 经营性证照符合政府部门的有关规定。二、业务风险 1 经营风险 1.1 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入损失。 1.2 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 1.3 安全事故，导致停业。

1.4 不恰当的压价销售，导致毛利损失。 1.5 收款与付油量不符，导致收入损失。 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或损失。 1.7 货款失盗，导致现金资产的流失。 1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧失。 1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。 1.10 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户信息失真，影响股份公司声誉。 1.11 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流失。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。 2.2 多记或少记应收账款。 2.3 销售收入计算错误。 3 合规风险 3.1 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 3.2 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 3.3 油品质量不合格，受到处罚。 3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或被处罚。

中国石化和中国石油之比较

中国石化和中国石油之比较中石化是中国石油化工股份有限公司的简称，中石油是中国石油天然气股份有限公司，70年代以前，我国有石油部（上游），化工部（中游），有地方政府（下游）等，化工部管化工业务，石油部管石油勘探和开发，地方政府就是管销售渠道，现在这些部门全部整合，并分拆成三家公司，中石油中石化和中海油 1、中国石油在油气开采领域具有优势（资源性企业）中石油是中国石油天然气集团公司最大的控股子公司，主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。在油气开采方面有大庆油田，辽河油田，新疆油田，长庆油田，大港油田，华北油田，青海油田，吉林油田，西南油气田，吐哈油田，冀东油田，玉门油田，浙江油田，塔里木油田十四个资源子公司。中石油拥有的丰富的石油和天然气储量，中国石油每年的原油及天然气产量明显高于中国石化和中海油。油气勘探与开采业务也成为公司最主要的收入和利润来源。2006年，中国石油勘探与生产业务占公司收入中的比重只有38.75％，却贡献了几乎全部利润。中石油是中国最大的原油和天然气生产商；截至2006年底，其原油和天然气探明储量分别为116.2亿桶和15,140.6亿立方米，分别占到中国国内三大油气公司总量的71.8%和85.5%。勘探与生产业务为该公司最主要的盈利来源，也令其成为全亚洲最近三年盈利能力最出众的企业。 2、中国石化的一体化优势明显（化工型企业）虽然中国石化在油气储量和开采量方面低于中国石油，但作为国内最大的石化企业，公司在石化产品生产和销售方面具有明显的优势。中国石化是我国最大的石油产品生产和销售商之一。拥有26家炼油厂、22家区域性油品销售公司以及1家润滑油生产企业。目前，公司的零售网络在东北、西北和华北地区占据优势地位，并迅速向东部和南部地区扩张。 2006年，中国石化的原油日加工量达到294.65万桶，较中国石油215万桶/日的加工量高37％。在加油站的布局方面，中国石化所拥有的加油站数量明显高于中国石油，截至2006年底，中国石化拥有的加油站数量达到28801座，而中国石油拥有的加油站数量为18207座。 2006年，中国石化勘探与生产业务占公司收入中的比重为7.26％，贡献了52.86％的利润，除了炼油业务亏损外，化工、营销与分销业务对公司收入和利润均有一定贡献。中国石油的收入构成中，勘探与生产业务占收入中的比重达到38.75％，几乎贡献了全部利润，其他业务对公司利润贡献较小。中国石油国内的油田炼油，中石化用进口原油来炼，成本差太多。中石化是产值第一，但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油，受原油价影响大！ 3、中石油与中石化业务利润率比较

西南油气田分公司生产信息化建设施工及验收规范

西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范 0版（试行）西南油气田分公司

前言本规范是根据西南司计[2010]230号文，关于编制“西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范”的通知安排，由西南油气田分公司天然气研究院承担并组织编制《西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范》。本规范结合《西南油气田分公司油气田生产信息化建设总体技术方案》（规范分册、技术框架分册）确定的范围，结合工程实践，在广泛征求SCADA系统、自控、计算机、通信、电气等专业领域专家意见基础上，经反复讨论、认真修改后形成。本规范编制遵循GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。由于本规范涉及专业领域知识相对较宽，编者专业知识水平有限，因此难免存在疏漏和瑕疵。为提高本规范质量，并使其在油气田生产信息化建设工程中发挥指导作用，不断提高技术水平，请相关用户在试用本规范的过程中，若发现不足之处，及时将修改意见反馈到西南油气田分公司天然气研究院（邮编：610213；地址：四川省成都市双流县华阳镇天研路218号；邮箱：yuanshh@https://www.360docs.net/doc/a35735335.html,）。我们将竭诚欢迎并吸收您的意见，完善本规范。本规范共涉及9个部分，即：总则、设备及材料、数据采集与控制、数据传输、安防系统、配套设施、供电设备及接地、联合测试与验收、交工文件、附件1～5。其中附件部分提供了检验、验收过程可能需要的大部分样表，实际应用时可根据需要适当修改和增减，以符合实际工况、满足验收需要为准。本规范由西南油气田分公司提出并归口。本规范由西南油气田分公司天然气研究院负责解释。本规范主要起草单位：西南油气田分公司天然气研究院。本规范参加起草单位：四川鑫兴自动化及仪表工程有限责任公司。本规范主要起草人：袁树海、岳洪、张炜、王铁珊、李范书、徐谦、张雪梅、雷佳胜、夏太武。

中国石化工程建设市场资源库成员名单(全国范围)

首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司

19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院

首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司

关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司有关

乐税智库文档财税法规策划乐税网

关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司有关印花税问题的调查通知【标签】中石油和中石化公司,印花税问题调查【颁布单位】国家税务总局【文号】地便函﹝2001﹞15号【发文日期】2001-09-04 【实施时间】2001-09-04 【有效性】全文有效【税种】印花税各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局：根据中央关于国有大中型骨干企业加快建立现代企业制度的要求和国务院的指示，1999年，中国石油天然气集团公司（以下简称石油集团公司）独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司（以下简称石油股份公司）。参照国际大石油公司的组建模式，石油集团公司对其直属的13家油气田企业、16家炼化、销售、管道运输等企业进行了全面重组。原来企业按照业务性质划分为核心业务和非核心业务两部分，将油气勘探、油气生产、井下作业、油气集输、储运和销售、勘探开发地质研究、生产物资采购与供应、炼油化工厂生产销售等主业中的优良资产（核心部分）在规范精简的基础上组建石油股份公司，经国家经贸委批准，于1999年11月5日正式成立；非核心部分由存续企业负责管理，存续企业是石油集团重组改制后留存的企业。与石油股份公司相同，2000年2月25日，中国石油化工集团公司（以下简称石化集团公司）独家发起设立了中国石油化工股份有限公司（以下简称石化股份公司）。石化集团公司对其全资和控股的6家油田企业、24家炼化企业、22家销售企业、1家管道储运公司、1家专业公司、5家科研机构和1家事业单位共60家单位及石化集团本部的主业资产和相关负债纳入股份制改组范围。原有企业按照业务性质划分为核心业务和非核心石化胜利油田有限公司、中国石化国际事业公司、中国石化销售公司等3家全资子公司以及48家分公司；非核心部分包括原有的生产技术服务、辅助生产、多种经营及生活后勤服务等部分，由存续企业负责管理。两大石油集团的改制，使其在纳税方面出现了许多新情况和新问题。国家在税收政策上虽已陆续出台了一些措施，解决了不少问题，但是，新的问题不断出现，需要我们尽快研究解决。我司近期拟对两大集团涉及的印花税问题做一次调查，请你们抓紧收集如下资料：

西南油气田分公司员工奖惩(暂行)办法

西南油气田分公司员工奖惩（暂行）办法第一章总则第一条为了维护西南油气田分公司（以下简称分公司）正常的生产秩序和工作秩序，激发员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，促进分公司生产建设发展，根据国家有关法律法规和集团公司（股份公司）有关规定，结合分公司实际，特制定本办法。第二条本办法所称员工是指与分公司订立劳动合同的人员。第三条员工应当遵守国家法律法规，遵守集团公司（股份公司）和分公司制定的规章制度，遵守劳动纪律，爱护分公司财产，不断提高自身素质和业务技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。第四条对员工实行奖励与处分应坚持以下原则：（一）实事求是，客观公正的原则；（二）有法可依，有章可循的原则；（三）坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，精神鼓励和物质鼓励相结合并以精神鼓励为主的原则；（四）坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则；（五）处分的轻重与违规违纪行为和所应承担的责任相适应的原则。

第二章奖励第五条员工有下列表现之一的，应当给予奖励：（一）完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约资产和能源等方面，做出显著成绩的；（二）勘探、开发、科研、科技应用、设计、安全生产等方面，有重大发现、发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；（三）改进生产经营管理，提高经济效益等方面做出显著成绩，有突出贡献的；（四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使单位和他人利益免受重大损失的；（五）维持正常的生产秩序和工作秩序、维护和谐稳定，有显著成绩的；（六）维护各项纪律，模范遵守规章制度，抵制歪风邪气，事迹突出的；（七）廉洁奉公，一贯忠于职守，工作积极负责的；（八）见义勇为的；（九）其他符合奖励条件的。第六条奖励分为：（一）表扬、通报表扬；（二）记功、记大功；（三）通令嘉奖；

中国石化工程建设市场资源库管理办法

各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化工程建设市场资源库管理办法》印发给你们，请遵照执行。二〇××年××月××日

通用业务制度-执行类

1 基本要求 1.1 制定目的为进一步规范工程建设市场秩序，建立健全工程建设市场诚信体系，完善对工程建设市场各参建单位的考核机制，营造诚实信用的工程建设市场环境，根据国家现行有关法律法规，制定本办法。 1.2 内容界定 1.2.1本办法中所称工程建设市场是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目的新建、扩建、改造和检修等。 1.2.2本办法适用于中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）管理和资格审核。 1.3管理原则 1.3.1坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设项目的承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。 1.3.2资源库分A、B两级，按资质许可专业分为勘察设计、监理、施工、检修、其他共五类。其他是指造价咨询、桩基检测、服务等单位。 1.3.3 检修、其他类单位只设B级。

1.3.4承包商及服务商必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》）后，方可成为资源库成员。 1.3.5参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为资源库成员。 1.3.6参加邀请招标的单位必须是资源库成员。在公开招标项目中，如非资源库成员单位中标，应按照本办法办理资源库入库手续后方可签订合同。 1.3.7中国石化工程建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）不再设置资源库。 2.管理职责 2.1 机构设置 2.1.1中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标活动主管机构，负责资源库的统一建立和日常管理。 2.1.2资源库的管理分总部管理和企业管理两个层面，A级资源库的管理由总部招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托各企业工程管理部门或相关部门负责。 2.2 招标办主要职责：

中国石化零售管理系统-站级平台用户操作手册

中国石化零售管理系统站级平台用户操作手册石化盈科信息技术有限责任公司二〇一一年五月

前言: 为了满足加油站零售经营管理的精细化需要，实现加油站账册表单电子化管理，中国石化销售公司零售管理处、中国石化信息管理部会同石化盈科信息技术有限责任公司开发了中国石化零售电子账表管理系统，系统分为站级系统与管理系统两个部分。为了指导站级系统使用人员的操作使用，项目组编写了本操作手册，本操作手册适用于以下中石化企业、加油站人员阅读：（一）省级分公司 1. 零售管理部门：零售系统关键用户。 2. 财务部门：零售系统加油站资金管理员。（二）地市级分公司 1. 零售管理部门：零售系统关键用户、报表统计员。 2. 财务部门：零售系统加油站资金管理员。（三）片区片区经理、财务代表。（四）加油站站长、记账员。手册根据企业业务的实际特点，结合系统功能将企业的业务流程在电子账表管理系统站级平台中的操作做详细说明。主要内容包括：公告信息、进货验收、班次交接、客户管理、油品调拨、特殊业务、润滑油管理、资金上缴、业务操作、账册表单、基础数据、管理台账、BW报表等功能。

目录（一）省级分公司 (2) （二）地市级分公司 (2) （三）片区 (2) （四）加油站 (2) 1运行环境 (11) 2系统登录 (12) 2.1登录方式 (12) 2.2用户信息 (12) 2.3注销登录 (16) 3公告信息 (18) 3.1公告信息查看 (18) 3.1.1操作步骤 (18) 3.2通知信息查询 (19) 3.2.1操作步骤 (19) 3.3公告信息管理 (20) 3.3.1操作步骤 (20) 4进货验收 (24) 4.1内部配送进货 (24) 4.1.1填写说明 (24) 4.1.2填写步骤 (26) 4.1.3修改、删除及详情 (34) 4.2代存代付进货 (35) 4.2.1填写说明 (36) 4.2.2填写步骤 (37) 4.2.3修改、删除及详情 (41) 4.3库发配送进货 (41) 4.3.1库发配送进货说明 (41) 4.3.2录入步骤 (42) 4.4进货验收冲销 (42) 4.4.1冲销说明 (42) 4.4.2冲销步骤 (42) 4.4.3删除冲销单据 (45) 4.4.4导出记录 (46) 4.5进货验收查询 (47) 4.5.1查询说明 (47) 4.5.2查询步骤 (48) 5班次交接 (50)