蒲县人民医院集团章程会议通过
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则医疗集团章程旨在规范医疗集团的组织架构、运营管理、医疗服务等相关事项,确保医疗集团的正常运作,提供高质量的医疗服务,保障患者的权益。
二、组织架构1. 医疗集团由董事会、执行董事、医疗委员会、管理团队和各个医疗机构组成。
2. 董事会是医疗集团的最高决策机构,由董事组成,负责制定医疗集团的发展战略、决策重大事项。
3. 执行董事是董事会的执行机构,负责医疗集团的日常运营管理,包括财务管理、人力资源管理等。
4. 医疗委员会由医疗集团的医疗专家组成,负责医疗质量管理、医疗技术指导等工作。
5. 管理团队由专业管理人员组成,负责医疗集团的各项管理工作,包括市场营销、信息技术等。
6. 各个医疗机构是医疗集团的基层单位,负责提供医疗服务,包括门诊、住院、手术等。
三、运营管理1. 医疗集团应建立健全的质量管理体系,确保医疗服务的安全、有效、高质量。
2. 医疗集团应积极开展医疗科研工作,提高医疗技术水平,推动医疗科技的进步。
3. 医疗集团应加强与社区、医保机构等的合作,提供全面、连续的医疗服务。
4. 医疗集团应建立健全的信息管理系统,确保医疗信息的安全、准确、及时。
5. 医疗集团应加强人力资源管理,培养和引进高素质医疗人才,提高医疗服务水平。
6. 医疗集团应加强与患者的沟通与交流,尊重患者的知情权和选择权。
四、医疗服务1. 医疗集团应提供全科医疗服务,满足患者的基本医疗需求。
2. 医疗集团应建立多学科联合诊疗机制,提供综合医疗服务。
3. 医疗集团应加强急救医疗服务,提供及时的抢救和治疗。
4. 医疗集团应加强健康管理服务,开展健康体检、健康咨询等工作。
5. 医疗集团应加强疾病预防和健康教育,提高患者的健康意识和健康素养。
五、财务管理1. 医疗集团应建立健全的财务管理制度,确保财务运作的合法性、规范性。
2. 医疗集团应加强财务预算和成本控制,提高财务运作效率。
3. 医疗集团应加强财务风险管理,防范财务风险的发生。
县医疗健康集团章程模板
第一章总则第一条为规范县医疗健康集团(以下简称“集团”)的组织与运作,明确集团职责,保障集团健康发展,根据国家相关法律法规和政策,结合本县实际情况,特制定本章程。
第二条集团是以县人民医院为龙头,联合县域内各级医疗机构,以资源共享、优势互补、共同发展为目标,通过紧密型医共体改革,实现县域医疗服务一体化、同质化,提高医疗服务水平,保障人民群众健康权益。
第三条集团遵循以下原则:(一)坚持以人民健康为中心的发展理念;(二)坚持政府主导、市场机制相结合的运行模式;(三)坚持资源共享、优势互补、共同发展的合作机制;(四)坚持改革创新、持续改进、追求卓越的工作方针。
第二章集团组织架构第四条集团实行理事会领导下的总经理负责制。
第五条集团设立理事会,理事会是集团的最高决策机构,负责制定集团发展战略、重大决策和内部管理制度。
第六条集团设立总经理,总经理是集团的法定代表人,负责集团日常经营管理,执行理事会决议。
第七条集团设立一办六部一中心,具体职责如下:(一)办公室:负责集团日常行政、人事、财务等工作;(二)医疗管理部:负责集团医疗业务、服务质量、医疗安全等工作;(三)公共卫生部:负责集团公共卫生服务、健康教育、疾病预防控制等工作;(四)中医药管理部:负责集团中医药服务、中药产业发展等工作;(五)科研教学部:负责集团科研、教学、人才培养等工作;(六)后勤保障部:负责集团后勤保障、设施设备维护等工作;(七)信息中心:负责集团信息化建设、数据管理等工作。
第三章集团职责与权利第八条集团职责:(一)落实国家医疗健康政策,推动县域医疗健康事业发展;(二)整合县域医疗资源,提高医疗服务水平;(三)加强内部管理,提高集团运营效率;(四)开展医疗技术创新,提升医疗技术实力;(五)加强人才队伍建设,培养高素质医疗人才;(六)开展健康教育,提高居民健康素养。
第九条集团权利:(一)根据国家法律法规和政策,制定集团内部管理制度;(二)对集团内各医疗机构进行业务指导和考核;(三)对集团内各医疗机构的人事、财务、药品器械等进行统一管理;(四)开展集团内部业务培训、学术交流等活动;(五)对外合作,争取政府和社会支持。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则1.1 名称:本组织正式名称为“医疗集团”,以下简称“集团”。
1.2 目的:集团旨在提供高质量的医疗服务,促进医疗资源的合理配置和优化,推动医疗科技的发展和创新,提升整体医疗水平,满足泛博患者的医疗需求。
1.3 法律地位:集团为依法注册的合法医疗机构,依法享有独立承担民事责任的权利。
二、组织结构2.1 集团负责人:集团设立董事会,由董事长负责集团的日常管理和决策。
2.2 部门设置:集团设立医务部、行政部、财务部、人力资源部等职能部门,以及各专科门诊、医技科室等。
2.3 人员编制:集团根据业务需要,合理配置医生、护士、行政人员等各类人员,并按照像关法律法规和职业资格要求进行招聘。
2.4 决策机构:集团设立董事会和专家顾问团,由董事长和专家顾问共同参预集团的决策和战略规划。
三、服务内容3.1 门诊服务:集团开设各类专科门诊,提供常规的医疗诊疗服务,包括疾病诊断、治疗、康复等。
3.2 医技服务:集团设立医技科室,提供各类医学检验、影像学、放射治疗等高端医疗技术服务。
3.3 住院服务:集团设立住院部,提供住院治疗、手术、护理等综合医疗服务。
3.4 互联网医疗服务:集团积极推动互联网医疗服务模式,开展远程医疗、在线问诊、电子病历等服务,方便患者就医。
四、质量管理4.1 医疗质量:集团坚持以患者为中心,提供安全、有效、高品质的医疗服务,遵循医学伦理和专业规范,保障患者权益和安全。
4.2 质量监控:集团建立完善的质量监控体系,定期进行医疗质量评估和风险管理,及时纠正和改进医疗工作中存在的问题。
4.3 人员培训:集团注重医务人员的专业培训和技术提升,持续提高医疗团队的整体素质和能力。
五、经济管理5.1 财务管理:集团设立财务部门,负责资金管理、成本控制、财务报表编制等工作,确保集团经济运作的合规性和稳定性。
5.2 收费标准:集团按照国家相关规定和市场价格进行收费,确保医疗服务的合理定价和公平性。
医生集团规章制度
医生集团规章制度一、总则第一条为了规范医生集团的行为,保障医生集团成员的合法权益,提高医疗服务质量,根据《中华人民共和国医师法》、《医疗机构管理条例》等法律法规,制定本规章制度。
第二条医生集团是由具有相同专业背景、相同职业资格的医生组成的非法人组织,以提供医疗服务为主要目的。
第三条医生集团应当遵守国家法律法规,遵循医疗伦理和职业道德,保障患者权益,提高医疗服务水平。
第四条医生集团成员应当具备良好的业务素质和职业道德,遵守医生集团的规章制度,积极参与集团的活动。
二、组织结构第五条医生集团应当设立理事会,负责医生集团的决策和管理工作。
理事会成员由医生集团成员选举产生。
第六条理事会设理事长一名,副理事长一名,理事若干名。
理事长负责召集和主持理事会会议,副理事长协助理事长工作,理事负责具体事务的处理。
第七条医生集团应当设立专业事务委员会,负责医生集团的专业事务工作。
专业事务委员会成员由医生集团成员中具有相关专业背景和经验的医生担任。
第八条医生集团应当设立秘书处,负责医生集团的日常工作。
秘书处设秘书长一名,副秘书长一名,工作人员若干名。
秘书长负责秘书处的日常工作,副秘书长协助秘书长工作,工作人员负责具体事务的处理。
三、活动管理第九条医生集团的活动应当围绕提高医疗服务质量、促进医学发展、培训和交流等方面进行。
第十条医生集团成员应当积极参与集团的活动,按照集团的要求提供医疗服务。
第十一条医生集团应当定期组织专业培训和学术交流活动,提高成员的业务素质和专业水平。
第十二条医生集团应当加强与国内外医学界的交流与合作,推动医学事业的发展。
四、财务管理第十三条医生集团应当建立健全财务管理制度,保证财务活动的合法性、合规性和透明性。
第十四条医生集团经费来源包括成员缴纳的会费、社会捐赠、医疗服务收入等。
第十五条医生集团经费应当用于支持医生集团的活动,不得用于个人利益。
五、成员权益和义务第十六条医生集团成员享有以下权益:(一)参加医生集团的活动;(二)选举和被选举为理事会成员、专业事务委员会成员;(三)获得医生集团提供的培训、学术交流等支持;(四)获得医生集团提供的信息、资源等支持;(五)其他合法权益。
医院人员职责及规章制度
医院人员职责及规章制度目录1. 医院人员职责及规章制度概述 (3)1.1 目录说明 (4)1.2 编写目的和范围 (5)1.3 相关法律法规 (6)1.4 责任追究与考核 (7)2. 医院管理体系 (8)2.1 医院组织架构 (10)2.1.1 管理层职责 (11)2.1.2 临床科室职责 (12)2.1.3 医技科室职责 (13)2.2 医院规章制度的制定与更新 (14)2.2.1 制度制定的原则 (16)2.2.2 制度审议与批准流程 (17)2.2.3 制度宣传与培训 (18)3. 医院人员职责 (19)3.1 院长职责 (21)3.2 副院长职责 (22)3.3 各部门主任职责 (23)3.4 临床医师职责 (25)3.5 医技人员职责 (26)3.6 护士及护理人员职责 (27)3.7 行政人员职责 (29)3.8 后勤保障人员职责 (29)4. 医院规章制度 (31)4.1 医疗质量管理 (31)4.1.1 门诊管理 (33)4.1.2 住院管理 (34)4.1.3 手术管理 (34)4.2 医院感染控制 (36)4.3 药品管理 (37)4.4 医疗设备管理 (39)4.5 财务管理 (40)4.6 人事管理 (41)4.7 后勤管理 (43)4.8 应急管理 (44)5. 执行与监督 (45)5.1 制度执行的监督检查 (46)5.2 违规行为的处理 (48)5.3 投诉与申诉机制 (48)5.4 信息公开与公众沟通 (49)1. 医院人员职责及规章制度概述医院人员职责及规章制度是医院运行管理中的核心组成部分,它明确了医院内部各岗位人员的工作职责和行为规范,确保了医疗服务的质量和患者安全,维护了医院的正常工作秩序。
本章节旨在概述医院人员职责及规章制度的主要内容和重要性,为医护人员和其他工作人员提供一个清晰的职业行为指南。
在当代医疗环境中,医院人员职责主要涵盖医疗、护理、医技、药学、行政和服务等多个方面。
蒲县人民医院集团章程(会议通过)
蒲县医疗集团理事会章程(2017年11月6日蒲县医疗集团第一届理事会议通过)第一章总则第一条设立医疗集团目的。
为合理配置医疗资源,优化资源结构,进一步深化医药卫生体制改革,优化整合和有效利用医疗卫生资源,在蒲县公立医院管理委员会的领导下,建立以“县人民医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础”的县乡村医疗卫生服务一体化管理机制,实现城乡医疗卫生均衡发展,力争使区域居民个人医疗费用降至30%左右,90%的患者在县域内医疗卫生机构就诊,65%的患者在基层医疗卫生机构就诊,以促进我县卫生事业全面健康发展,满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求,实现基层首诊,双向转诊,急慢分治,上下联动的分级诊疗新模式,并使更多的群众拥有自己的家庭医生。
为规范医疗集团运行,制订本章程。
第二条医疗集团宗旨。
在新医改背景下,积极推动医疗卫生事业体制改革及公立医院改革,同时适应社会主义市场经济体制的要求,充分利用各种优势资源,发挥各自特长,形成规模发展优势,增强行业抗风险能力,提高竞争能力,更好地提供优质医疗服务。
以蒲县人民医院为龙头,整合县域医疗卫生资源,组建医疗集团,实行人、财、物一体化管理,以推动医疗资源合理配置和有序流动,促进重心下移,资源下沉,降低管理运行和医疗服务成本,激发基层医疗卫生机构活力,调动基层医疗卫生人员积极性,提高服务能力和效率,形成一个不同级别、不同类别的医疗机构,建立职责清晰、分工协作、有序竞争的一体化管理新格局和分级诊疗新秩序。
第三条医疗集团名称及性质。
医疗集团名称为蒲县医疗集团。
蒲县医疗集团是县委、县政府批准成立的公益性事业单位法人机构。
医疗集团接受蒲县公立医院管理委员会管理和监督。
医疗集团整合组建涉及的县级公立医疗机构、乡镇卫生院由医疗集团管理,医疗集团所属医疗卫生单位法人资格、单位性质、人员编制、政府投入、职责任务、优惠政策、原有名称不变,可加挂“蒲县医疗集团××医院”牌子(或蒲县医疗集团XX乡镇卫生院)。
县医院小组会议制度模板
县医院小组会议制度模板一、总则为了加强县医院小组工作的管理,规范会议行为,提高工作效率,根据我国有关法律法规和医院实际情况,制定本制度。
本制度适用于县医院小组全体成员。
二、会议组织1.县医院小组设组长1名,副组长1-2名,成员若干名。
组长负责召集和主持会议,副组长协助组长开展工作,成员积极参与会议讨论。
2.县医院小组会议分为定期会议和临时会议两种。
定期会议每季度至少召开一次,临时会议根据工作需要随时召开。
3.县医院小组会议应当有三分之二以上成员参加方能召开。
会议决议须经全体成员三分之二以上同意方为有效。
三、会议议程1.定期会议议程包括:听取组长的工作报告;讨论并通过小组工作计划和总结;研究并提出小组工作意见和建议;通报小组工作情况和问题;讨论其他重要事项。
2.临时会议议程根据会议通知确定,主要包括:研究解决突发性问题;紧急情况下调整工作计划;其他需要临时会议讨论的事项。
四、会议纪律1.县医院小组成员应当按时参加会议,不得无故缺席。
如有特殊情况,须提前向组长请假。
2.会议期间,成员应当保持会场秩序,专心听讲,积极参与讨论。
不得随意离场,不得大声喧哗,不得接打电话。
3.会议记录由组长指定专人负责,记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议程、讨论意见等。
会议记录应当真实、完整、准确。
4.会议决议应当及时向全体成员公布,对会议决议的执行情况进行跟踪和监督。
五、会议成果1.县医院小组会议形成的决议,全体成员应当共同遵守和执行。
2.会议决议涉及到的具体工作,由组长或者副组长负责组织实施,成员积极配合。
3.会议决议实施过程中,如出现重大问题,应当及时向组长报告,必要时召开临时会议进行研究调整。
4.会议决议实施结束后,组长应当对决议执行情况进行总结,并向全体成员通报。
六、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归县医院小组。
3.县医院小组可以根据实际情况,对本制度进行修订和完善。
县医院小组会议记录会议时间:____年__月__日__时__分会议地点:____主持人:____参会人员:____、____、____、____、____、____、____、____、____、____缺席人员:____、____、____请假人员:____、____、____一、会议议程1.听取组长的工作报告2.讨论并通过小组工作计划和总结3.研究并提出小组工作意见和建议4.通报小组工作情况和问题5.讨论其他重要事项二、会议讨论内容1.组长工作报告:(1)回顾上次会议决议的执行情况;(2)介绍近期工作进展和取得的成果;(3)提出工作中存在的问题和不足;(4)对下一步工作的打算和计划。
医疗集团章程
医疗集团章程医疗集团章程是医疗机构的基本法规,旨在规范医疗集团的运作和管理,确保医疗服务的质量和安全。
本文将从医疗集团章程的必要性、内容要点、制定流程、执行方式和更新机制等五个方面进行详细阐述。
一、医疗集团章程的必要性1.1 规范医疗服务行为:医疗集团章程可以明确医疗服务的范围、标准和流程,规范医疗人员的行为,保障患者权益。
1.2 保障医疗质量:章程规定了医疗集团的管理制度、质控标准和责任分工,有利于提升医疗质量和服务水平。
1.3 维护医疗集团利益:章程明确了医疗集团的组织架构、运作机制和利益分配规则,有助于维护医疗集团的整体利益。
二、医疗集团章程的内容要点2.1 组织架构:包括医疗集团的法人结构、管理层次和职责分工。
2.2 医疗服务范围:明确医疗集团提供的医疗服务种类、范围和标准。
2.3 质量管理:规定医疗服务的质量控制标准、监督机制和改进措施。
三、医疗集团章程的制定流程3.1 研究制定方案:由医疗集团管理层组织专家、律师等人员研究制定章程草案。
3.2 征求意见:向医疗集团内部员工、患者代表等相关方征求意见,进行修改完善。
3.3 审批公布:经法律顾问审核,医疗集团管理层审批通过后公布实施。
四、医疗集团章程的执行方式4.1 严格执行:医疗集团章程是医疗机构的基本法规,必须严格执行,不得有违规行为。
4.2 监督检查:设立专门机构或委员会对医疗集团章程的执行情况进行监督检查,及时发现和纠正问题。
4.3 处罚机制:对违反章程规定的医疗人员或管理人员,依法依规进行处罚,维护医疗集团的正常秩序。
五、医疗集团章程的更新机制5.1 定期审查:医疗集团章程应定期进行审查和修订,确保与时俱进。
5.2 及时更新:对医疗服务行业政策、法规的变化,及时更新医疗集团章程,保持其有效性。
5.3 全员培训:更新后的章程应进行全员培训,确保所有医疗人员和管理人员了解并遵守最新规定。
综上所述,医疗集团章程是医疗机构的重要法规,对规范医疗服务、保障医疗质量、维护医疗集团利益具有重要意义。
人民医院医共同体理事会章程
人民医院医共同体理事会章程第一章总则第一条宗旨:根据省政府《关于印发安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知》(皖政[2015]16号)和《关于开展县域医疗服务共同体试点工作的指导意见》(皖医改办[2015]6号)文件的精神要求,进一步探索深化我市公立医院改革的工作路径,构建县域医疗服务共同体(简称"医共体〃,下同)。
县(市)医院为龙头医院与加盟的成员单位互尊意愿,双向选择,建立县(市)、乡、村一体化管理的新型组织与服务医共体实现形式,以创新运行机制为核心,通过整合县乡医疗卫生服务资源、实行区域集团化经营管理、建立分工协作机制、医保(包括城镇居民医保和新农合,下同座金对医疗服务共同体实行按参保(合)人头总额预算支付等综合改革,整体提高县域医疗资源的配置和使用效率,促进县乡两级联动发展,实现基层首诊、双向转诊、分级诊疗,同步提高县乡两级医疗服务能力,减少住院病人外流,加快实现"90%的住院病人不出县”的医改目标,让群众就近享受优质医疗服务。
第二章组织机构第二条理事会:理事会是医共体的最高议事机构,负责在区域卫生规划原则指导下,对医共体发展规划、年度计划提出建设性意见,讨论医共体内各成员单位发展规划,并报医管会备案;探讨医共体范围内医疗、康复和卫生服务网络的组织形式,实行以经营、管理、医疗、康复和卫生为纽带的合作方式;定期组织各成员单位进行医疗服务质量交叉检查;发动成员单位共同研究制定医疗差错、医疗事故的防范措施;负责医共体重大事项的决策。
医共体实行在市医管会、卫生局领导下的理事会负责制。
理事长每届任期5年,设理事长1名,由市医院院长担任;副理事长若干名,原则上由市医院副院长,医共体协作医疗乡镇卫生院院长担任;理事由医共体内各医疗机构遴选部分管理、业务专家担任。
第三条医共体理事会办公室:医共体理事会办公室是医共体的常设机构。
在理事会的领导下,协调医共体内各医疗单位合作项目的开展,并负责医共体日常管理工作。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则1.1 名称:本医疗集团章程的名称为“XX医疗集团章程”,以下简称“本章程”。
1.2 目的:本章程旨在规范医疗集团的组织结构、管理制度、运营模式等各方面内容,确保医疗集团的正常运营和发展。
1.3 适合范围:本章程适合于XX医疗集团的所有成员单位和相关人员。
二、组织结构2.1 董事会:设立董事会,由医疗集团的核心成员组成,负责制定医疗集团的发展战略、决策重大事项等。
2.2 执行委员会:设立执行委员会,由董事会选举产生,负责执行董事会的决策、管理医疗集团的日常运营。
2.3 分支机构:医疗集团可以根据需要设立分支机构,分支机构的设置和管理应遵循本章程的规定。
三、成员管理3.1 成员资格:医疗集团的成员包括医疗机构、医生、护士等相关从业人员,成员需符合相关法律法规的要求。
3.2 入会程序:申请加入医疗集团的个人或者机构需提交入会申请,经执行委员会审核通过后,方可成为医疗集团的成员。
3.3 会费管理:医疗集团的成员需按照规定缴纳会费,会费的具体标准由执行委员会制定。
3.4 会员权益:医疗集团的成员享有参预医疗集团决策、分享医疗资源、参预医疗集团项目等权益。
四、经营管理4.1 经营目标:医疗集团的经营目标是提供优质的医疗服务,促进医疗资源的合理配置,推动医疗技术的创新和发展。
4.2 业务范围:医疗集团的业务范围包括医疗服务、医疗培训、科研合作等相关领域。
4.3 质量管理:医疗集团应建立健全的质量管理体系,确保医疗服务的安全、有效和可持续发展。
4.4 资金管理:医疗集团应建立科学的财务管理制度,确保资金的合理运作和使用。
4.5 信息管理:医疗集团应建立信息化管理系统,提高医疗服务的效率和质量。
五、合作与交流5.1 合作机制:医疗集团鼓励成员之间开展合作,建立合作机制,共享医疗资源,推动医疗技术的创新和应用。
5.2 交流平台:医疗集团应建立交流平台,定期组织学术交流、经验分享等活动,促进成员之间的学习和合作。
县人民医院医共体章程【模板】
县人民医院医共体章程【模板】构,具有综合医疗服务、医学教育、医学科研等职能。
作为医共体的领头羊,牵头医院负责医共体内协调管理、技术支持和人才培养等工作。
同时,牵头医院也是医共体内的重要医疗机构,承担着基层首诊、急诊救治、危重病救治等重要任务。
第七条成员单位的功能定位。
成员单位是基层医疗机构,主要承担基本医疗服务、健康管理、疾病预防控制等任务。
在医共体内,成员单位要积极参与分级诊疗制度的实施,加强与牵头医院的合作,提高自身的医疗水平和服务质量,为人民群众提供更加优质的医疗服务。
第四章经费管理第八条医共体经费来源包括政府财政补助、医共体成员单位自筹经费和社会捐赠等。
其中,政府财政补助主要用于医共体内基础设施建设、医疗设备更新、人员培训等方面。
医共体成员单位自筹经费主要用于日常运营和管理。
社会捐赠主要用于医共体内公益事业和慈善事业。
第九条医共体经费管理实行统一核算、分级管理、专人管理的原则。
牵头医院负责医共体经费的统一核算和管理,成员单位负责医共体内经费的分级管理和使用。
医共体经费专人管理,确保经费使用规范、透明、公开。
第五章组织实施第十条医共体实施“一体化管理、分级诊疗、双向转诊、急慢分治、上下联动”的工作机制,促进优质医疗资源下沉,提高基层医疗服务能力和水平,满足人民群众多层次的卫生健康需求。
第十一条医共体要积极开展学科建设、技术培训、科研攻关等工作,提高医疗服务质量和水平。
同时,要加强与社区、乡村医疗机构的合作,推进分级诊疗制度的落实,提高基层医疗服务能力和水平。
第十二条医共体要加强与卫生计生主管部门的沟通协调,及时反馈工作进展和存在的问题,积极争取政策支持和资金保障,推动医共体建设取得更好的成效。
医共体是一个由多个医疗机构组成的协作体系,旨在提高基层医疗卫生服务质量和水平。
其中,牵头医院是医共体的核心,主要承担区域内居民常见病、多发病的诊疗,急危重症抢救与疑难病转诊,对基层医疗卫生机构进行技术指导和业务培训,承担相应的公共卫生服务职能和突发事件紧急医疗救援等工作。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则1.1 本章程是为了规范医疗集团的组织结构和运营管理,保障医疗服务的质量和安全,促进医疗资源的合理配置和优化利用,提高医疗服务的效率和水平。
二、组织结构2.1 医疗集团由集团董事会、执行董事、医疗委员会、管理团队和医疗机构组成。
2.2 集团董事会是医疗集团的最高决策机构,负责制定集团发展战略和政策,监督和评估集团运营情况。
2.3 执行董事是集团董事会的执行机构,负责具体的日常管理工作,包括人员管理、财务管理、资源配置等。
2.4 医疗委员会由医疗集团内的医疗专家组成,负责制定医疗服务标准和规范,提供专业指导和咨询。
2.5 管理团队由专业管理人员组成,负责协调和管理各个医疗机构的运营工作,确保医疗服务的顺利进行。
2.6 医疗机构是医疗集团的基层单位,负责提供医疗服务,包括诊断、治疗、康复等。
三、医疗服务3.1 医疗集团提供的医疗服务包括但不限于:门诊诊疗、住院治疗、手术治疗、急诊救治、健康体检等。
3.2 医疗服务应符合国家相关法律法规和行业标准,保障患者的权益和安全。
3.3 医疗集团应建立健全的质量管理体系,进行医疗质量评估和监控,持续改进医疗服务质量。
3.4 医疗集团应加强医疗技术培训和学术交流,提升医疗人员的专业水平和技术能力。
四、资源配置4.1 医疗集团应合理配置和优化医疗资源,包括人员、设备、药品等,提高资源利用效率。
4.2 医疗集团应建立健全的人员管理制度,确保医疗人员的数量和质量,保障医疗服务的需求。
4.3 医疗集团应建立健全的设备管理制度,保障医疗设备的正常运转和维护,提高设备利用率。
4.4 医疗集团应合理采购和管理药品,确保药品的质量和安全,降低药品采购成本。
五、财务管理5.1 医疗集团应建立健全的财务管理制度,保障财务数据的准确性和可靠性。
5.2 医疗集团应进行财务预算和核算,确保财务收支的合理性和平衡性。
5.3 医疗集团应加强财务监督和审计,防止财务风险的发生和损失的发生。
县人民医院医院章程
**县人民医院章程第一章总则第一条举办主体:**县人民政府县级公立医院管理委员会(简称:县医管会)。
第二条医院性质:公立非营利性医疗机构。
第三条医院名称:**县人民医院。
第四条医院地址:**县第五条法人地位:医院是具有独立法人资格的公益性事业单位,享有经营管理自主权,独立承担法律责任。
第六条领导体制:医院实行以党支部为政治核心的院长负责制。
院长是医院的法定代表人。
第七条功能定位:作为县域内二级甲等综合性医院,承担城乡居民常见病、多发病、地方病和一般疑难疾病诊疗;承担危急重症病人救治,重大疑难疾病的接治和转诊;承担适宜医疗技术的推广应用;承担基层医疗卫生机构、各类卫生技术人员的进修和培训,卫生学校临床教学、实习任务;承担指导镇卫生院做好医疗、预防保健、康复、精神卫生和计划生育等技术工作;承担部分公共卫生服务以及自然灾害和突发性事件医疗救治等工作;承办上级部门交办的其它任务。
第八条医院院训:第九条医院宗旨:第十条医院愿景:第二章举办主体(县医管会)的权利与义务第十一条举办主体代表政府履行领导责任、保障责任、管理责任、监督责任,维护医院的公益性。
第十二条举办主体行使医院的举办权、发展权、重大事项决策权、资产收益权等。
第十三条举办主体审定医院章程、发展规划、重大项目、收支预算等。
第十四条举办主体以公益性和运行绩效为核心对医院实施年度绩效考核,考核结果与政府投入等挂钩。
第十五条举办主体任免(聘任)医院领导人员,开展年度和任期目标考核,考核结果与薪酬、任免、奖惩等挂钩。
第十六条举办主体对医院财务收支和国有资产运营情况进行监管,监督医院实现公益性目标。
第十七条举办主体为医院建立科学补偿机制提供条件,理顺医疗服务价格,落实政府投入,保障医院可持续发展。
第三章医院的权利与义务第十八条医院行使内部人事管理、机构设置、中层干部聘任、人员招聘和人才引进、内部绩效考核与薪酬分配、年度预算执行等经营管理自主权。
第十九条医院的主要职责和义务:(一)贯彻执行党和国家医疗卫生工作方针政策,坚持公益性,保障人民群众健康,推动医院各方面事业健康发展;(二)为人民群众提供医疗、疾病预防、健康教育等医疗和公共卫生服务;(三)承担省内卫生院校临床实习,督促院内医护人员继续医学教育,促进医学人才能力和水平的提升;(四)开展临床医学研究,推动医疗服务水平进一步提高;(五)开展对外交流和区域合作;(六)承担县内重大活动医疗保障任务;(七)支援基层医疗卫生机构,承担突发公共事件的医疗卫生救助;(八)承担上级主管部门交办的其他事项。
县域医共体章程
县域医共体章程一、引言随着医疗改革的深入推进,县域医共体建设逐渐成为优化医疗资源配置、提升基层医疗服务能力的重要途径。
为了规范县域医共体内部的运营管理,明确各成员单位的权利与义务,提高整体运营效率,制定本章程。
二、章程结构2.1 组织架构县域医共体应设立理事会、监事会及管理层。
理事会负责制定重大决策,监事会负责监督理事会及管理层的工作,管理层负责日常运营管理。
2.2 成员单位县域医共体成员单位应包括核心医院、基层医疗机构及其他相关医疗机构。
各成员单位享有平等权利,共同参与决策。
2.3 决策机制县域医共体的重大决策须经理事会讨论通过,并经相应程序报经上级主管部门批准。
决策过程应遵循民主集中制原则。
2.4 资源共享县域医共体内部应实现资源共享,包括医疗设备、技术、人才、信息等方面。
通过资源共享,提高整体服务能力与运营效率。
2.5 利益分配县域医共体的利益分配应遵循公平、公正原则,综合考虑各成员单位的投入与贡献,以及发展需求。
三、运营管理3.1 医疗服务提供县域医共体应以患者需求为导向,提供优质、便捷的医疗服务。
建立分级诊疗制度,明确各级医疗机构的功能定位与职责。
3.2 人才培养与交流加强县域医共体内部的人才培养与交流,通过培训、进修等方式提高医务人员的专业水平,促进人才合理流动。
3.3 质量管理建立完善的质量管理体系,定期对医疗服务质量进行评估,针对存在的问题进行整改,确保医疗服务质量持续改进。
3.4 绩效评价与激励建立科学的绩效评价体系,对县域医共体各成员单位进行定期评价。
根据绩效评价结果进行奖励或改进,激发各成员单位的积极性与创造力。
3.5 信息共享平台建设加强信息化建设,建立统一的信息共享平台,实现各成员单位间的信息互通与数据共享,提高管理效率与决策的科学性。
四、财务与资产管理4.1 财务管理建立健全的财务管理制度,规范经费使用、预算管理、成本核算等方面的工作,确保财务活动的合法合规。
4.2 资产管理加强对县域医共体各成员单位的资产管理,合理配置医疗设备、房产等资源,提高资产使用效率。
医院集团章程模板
第一章总则第一条为规范医院集团的组织与管理,明确集团内部各成员单位的权利、义务和责任,提高医疗服务质量和效率,保障患者权益,根据国家相关法律法规和医疗卫生政策,特制定本章程。
第二条本章程适用于XX医院集团(以下简称“集团”),包括集团总部、各成员医院、分院、诊所等分支机构。
第三条集团宗旨:以患者为中心,以质量为核心,以人才为根本,以创新为动力,实现集团内部资源共享、优势互补,推动医疗卫生事业发展,为人民群众提供优质、高效、便捷的医疗服务。
第四条集团性质:本集团为非营利性医疗机构联合体,以公益为目的,实行自愿加盟、平等互利、共同发展的原则。
第二章组织机构第五条集团最高权力机构为集团理事会,负责制定集团发展战略、重大决策和监督集团运营。
第六条集团理事会由集团总部、各成员医院、分院、诊所等分支机构代表组成,理事会设主任一名,副主任若干名。
第七条集团理事会下设秘书处,负责处理日常事务,协调集团内部关系。
第八条各成员医院、分院、诊所等分支机构设立相应的管理机构和监督机构,负责本单位的日常运营和管理。
第三章权利与义务第九条集团成员享有以下权利:(一)参与集团重大决策;(二)共享集团资源,包括医疗技术、人才、设备等;(三)优先获得集团提供的培训、交流机会;(四)参与集团收益分配;(五)其他合法权益。
第十条集团成员承担以下义务:(一)遵守国家法律法规和医疗卫生政策;(二)执行集团理事会决议;(三)按时缴纳会费;(四)加强内部管理,提高医疗服务质量;(五)支持集团发展,共同维护集团声誉。
第四章资源共享与协作第十一条集团内部实行资源共享,包括医疗技术、人才、设备、信息等。
第十二条集团成员应积极开展合作,共同开展科研项目、学术交流、人才培养等活动。
第十三条集团内部建立信息共享平台,实现信息互通,提高医疗服务效率。
第五章监督与评价第十四条集团设立监督委员会,负责监督集团运营、成员医院、分院、诊所等分支机构的管理和医疗服务质量。
医院章程修订会议记录模板
会议名称:医院章程修订会议会议时间:____年__月__日 __时__分会议地点:医院会议室主持人:____(职务)记录人:____(职务)参会人员:____(列出所有参会人员姓名及职务)一、会议议程1. 审议原章程内容,提出修订意见;2. 讨论修订后的章程草案;3. 确定章程修订后的最终版本;4. 研究章程修订后的实施计划;5. 讨论其他与章程修订相关的事项。
二、会议内容1. 主持人介绍会议背景及目的,宣布会议开始。
2. 审议原章程内容,参会人员就原章程中的各项条款逐一进行讨论,提出修订意见。
- 参会人员1:我认为第五条关于医院职责的描述可以更加细化,增加具体职责内容。
- 参会人员2:同意,同时建议在第九条增加关于医院信息化建设的条款。
3. 讨论修订后的章程草案,根据讨论结果进行修改。
- 参会人员3:我注意到第十条关于医院财务管理的规定较为简单,建议增加具体财务管理措施。
- 参会人员4:我认为应该加强对医院医务人员职业道德的规范,建议在章程中增加相关条款。
4. 确定章程修订后的最终版本。
- 主持人:经过大家的讨论,现将修订后的章程草案进行表决,同意的请举手。
- 表决结果:____(人数及百分比)- 主持人:根据表决结果,修订后的章程草案获得全体参会人员一致通过。
5. 研究章程修订后的实施计划。
- 参会人员5:建议成立专门的修订实施小组,负责章程的宣贯、培训及监督执行。
- 参会人员6:同意,同时建议将修订后的章程纳入医院年度工作计划,确保有效实施。
6. 讨论其他与章程修订相关的事项。
- 参会人员7:我认为在修订章程的同时,还应加强对医院内部管理的监督,确保医院各项工作依法依规进行。
- 参会人员8:完全赞同,建议设立专门的监督机构,对医院各项规章制度执行情况进行检查。
三、会议总结主持人:本次医院章程修订会议圆满结束。
希望大家能够认真学习修订后的章程,并将其贯彻到日常工作中。
同时,也希望各位能够积极参与医院管理,共同推动医院各项事业的发展。
人民医院董事会章程
人民医院董事会章程是制定和规范医院管理的重要文件。
一般来说,人民医院董事会章程应包括以下内容:1总则:包括章程的目的、适用范围等。
2.董事会的组成:说明董事会的组成、职权和责任等。
3.董事长的职责:明确董事长职责,如主持董事会议、签署文件等。
4.董事会秘书的职责:说明秘书的职责如起草决议、记录会议等。
5.董事会会议:包括会议的召开、决策程序、表决方式等。
6.管理层报告:说明董事会对管理层报告的要求。
7.董事会议程:说明会议议程的安排和调整。
8.决议执行:说明决议的执行方式和监督等。
9.章程的修改:说明章程的修订程序和权限。
以上仅为一般性的章程内容,具体编写还需结合医院的实际情况和法律法规进行制定。
人民医院董事会章程第一章总则第一条为了规范医院管理,保障患者权益,提高医疗服务质量,根据国家法律、法规及相关文件的规定,制定本章程。
第二条本章程适用于人民医院董事会的组织、职责、权限等方面的规定。
第二章董事会的组成第三条人民医院董事会由7名董事组成,其中不少于三分之一应当是医务人员。
第四条董事会的主席由医院聘任,并且应当是医务人员。
第五条董事除享有决定事项的表决权外,还需具备以下职权:1.审议并批准医院年度工作计划和预算;2.审议并批准医院改革和发展战略;3.审议并批准医院重大投资项目;4.审议并批准医院管理制度及其修改;5.审议并批准医院聘任高级管理人员的人选;6.审议并批准医院重要合同的签订;7.审议并批准医院其他重要事宜。
第三章董事长的职责第六条人民医院董事长是董事会的主席,具有以下职责:1.主持董事会议;2.指导和监督医院管理层的工作;3.签署文件并代表董事会参加相关活动;4.对董事会工作报告作出回应等。
第四章董事会秘书的职责第七条人民医院董事会秘书由医院聘任,具有以下职责:1.起草决议及其他文件;2.记录董事会议决过程;3.协助董事长处理与董事会工作有关的事务;4.安排董事会会议的时间、地点和议程等。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则1.1 本章程是为了规范医疗集团的组织架构、运作方式和管理流程,确保医疗集团的顺利运营和发展。
二、组织架构2.1 医疗集团由董事会、理事会和执行团队组成。
2.2 董事会是医疗集团的最高决策机构,由医疗集团的股东组成,负责制定和审议重要决策。
2.3 理事会由医疗集团的核心医生组成,负责制定和执行医疗集团的战略和发展计划。
2.4 执行团队由医疗集团的管理人员组成,负责日常运营和管理工作。
三、经营范围3.1 医疗集团的经营范围包括但不限于医疗服务、医疗咨询、医疗培训等。
3.2 医疗集团可以与其他医疗机构、保险公司、药企等进行合作,共同开展医疗服务和项目。
四、会议制度4.1 董事会每年至少召开一次会议,由董事长主持,会议决议需经过股东的多数允许。
4.2 理事会每季度召开一次会议,由理事会主席主持,会议决议需经过理事的多数允许。
4.3 执行团队每月召开一次会议,由执行团队负责人主持,会议决议需经过执行团队成员的多数允许。
五、财务管理5.1 医疗集团设立独立的财务部门,负责财务管理和会计核算工作。
5.2 医疗集团应按照国家相关法律法规和财务制度,进行财务报表的编制和审计工作。
5.3 医疗集团应确保财务信息的真实性、准确性和完整性,不得进行虚假记账和违法操作。
六、人事管理6.1 医疗集团应建立健全的人事管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
6.2 医疗集团应根据岗位需求和员工能力,合理配置人力资源,确保医疗服务的质量和效率。
6.3 医疗集团应建立员工激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高整体团队的凝结力和竞争力。
七、医疗质量管理7.1 医疗集团应建立和实施医疗质量管理制度,确保医疗服务的安全和有效性。
7.2 医疗集团应定期进行医疗质量评估和监测,及时发现和解决医疗质量问题。
7.3 医疗集团应加强医疗技术培训和学术交流,提高医疗团队的专业水平和服务质量。
八、知识产权保护8.1 医疗集团应加强对知识产权的保护,包括但不限于专利、商标、著作权等。
县域医共体章程
县域医共体章程引言概述:县域医共体是指在县域范围内,由医疗机构、医生、医务人员、患者及相关方共同参预的一种协作机制。
县域医共体的目标是提供高质量、高效率的医疗服务,提升县域医疗水平,满足患者的多样化需求。
为了确保县域医共体的有效运行,制定一份章程是必要的。
一、县域医共体的组织结构1.1 医共体管理委员会:由医疗机构的负责人、医生代表、患者代表等组成,负责制定医共体的整体发展战略和政策,协调各方合作,解决医共体运行中的问题。
1.2 专家委员会:由相关专家组成,负责提供专业指导和咨询,制定医共体的医疗标准和流程,确保医疗服务的质量和安全。
1.3 医务人员委员会:由医生、护士等医务人员组成,负责医共体内部的日常运营管理,制定医共体的工作流程和制度。
二、县域医共体的服务内容2.1 基本医疗服务:包括常见病、多发病的诊断和治疗,提供基本的医疗服务,满足患者的基本需求。
2.2 专科医疗服务:通过建立专科医共体,提供特殊疾病的诊断和治疗,提供高水平的专科医疗服务,满足患者的特殊需求。
2.3 预防保健服务:开展健康教育、疫苗接种等预防保健工作,提供全面的健康管理服务,促进患者健康。
三、县域医共体的合作机制3.1 医疗机构间的合作:建立医共体内医疗机构之间的合作机制,共享医疗资源,互相支持,优化医疗服务。
3.2 医患双方的合作:加强医患沟通,建立良好的医患关系,提高患者的满意度,促进医疗质量的提升。
3.3 跨部门的合作:与卫生健康部门、社会保障部门等相关部门建立合作机制,共同推进县域医共体的发展,提供全面的医疗服务。
四、县域医共体的管理与评估4.1 绩效管理:建立医共体的绩效考核机制,对医共体的运行效果进行评估,激励医疗机构和医务人员提供优质的医疗服务。
4.2 质量管理:建立医共体的质量管理体系,加强对医疗服务质量的监督和管理,确保医疗安全。
4.3 数据管理:建立医共体的数据管理系统,采集和分析医疗数据,为医共体的决策提供科学依据。
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、蒲县人民医院集团章程(会议通过)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:蒲县医疗集团理事会章程(2017年11月6日蒲县医疗集团第一届理事会议通过)第一章总则第一条设立医疗集团目的。
为合理配置医疗资源,优化资源结构,进一步深化医药卫生体制改革,优化整合和有效利用医疗卫生资源,在蒲县公立医院管理委员会的领导下,建立以“县人民医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础”的县乡村医疗卫生服务一体化管理机制,实现城乡医疗卫生均衡发展,力争使区域居民个人医疗费用降至30%左右,90%的患者在县域内医疗卫生机构就诊,65%的患者在基层医疗卫生机构就诊,以促进我县卫生事业全面健康发展,满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求,实现基层首诊,双向转诊,急慢分治,上下联动的分级诊疗新模式,并使更多的群众拥有自己的家庭医生。
为规范医疗集团运行,制订本章程。
第二条医疗集团宗旨。
在新医改背景下,积极推动医疗卫生事业体制改革及公立医院改革,同时适应社会主义市场经济体制的要求,充分利用各种优势资源,发挥各自特长,形成规模发展优势,增强行业抗风险能力,提高竞争能力,更好地提供优质医疗服务。
以蒲县人民医院为龙头,整合县域医疗卫生资源,组建医疗集团,实行人、财、物一体化管理,以推动医疗资源合理配置和有序流动,促进重心下移,资源下沉,降低管理运行和医疗服务成本,激发基层医疗卫生机构活力,调动基层医疗卫生人员积极性,提高服务能力和效率,形成一个不同级别、不同类别的医疗机构,建立职责清晰、分工协作、有序竞争的一体化管理新格局和分级诊疗新秩序。
第三条医疗集团名称及性质。
医疗集团名称为蒲县医疗集团。
蒲县医疗集团是县委、县政府批准成立的公益性事业单位法人机构。
医疗集团接受蒲县公立医院管理委员会管理和监督。
医疗集团整合组建涉及的县级公立医疗机构、乡镇卫生院由医疗集团管理,医疗集团所属医疗卫生单位法人资格、单位性质、人员编制、政府投入、职责任务、优惠政策、原有名称不变,可加挂“蒲县医疗集团××医院”牌子(或蒲县医疗集团XX乡镇卫生院)。
乡镇卫生院承担的基本医疗服务、公共卫生服务、公共卫生管理、村级卫生室指导、计划生育技术服务等职责,在组建医疗集团后仍保持不变。
医疗集团所属成员单位包括:蒲县人民医院、城关镇卫生院、克城镇卫生院、黑龙关镇卫生院、薛关镇卫生院、太林乡卫生院、乔家湾乡卫生院、红道乡卫生院、山中乡卫生院、古县乡卫生院、刁口卫生分院、曹村卫生分院、公峪卫生分院、化乐卫生分院、西坪垣卫生分院、山口卫生分院。
医疗集团设立八个管理中心:医保管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、质量控制管理中心、药械采供管理中心、公共卫生管理中心、综合管理中心、科教管理中心。
医疗集团组建八个业务中心:医学检验中心、放射影像中心、远程会诊中心、120急救中心、消毒供应中心、信息管理中心、物流配送中心、健康管理中心。
医疗集团实行行政、人员、财务、业务、绩效、药械六统一管理。
第四条医疗集团成员单位享有本章程规定的权利并承担和履行本章程规定的责任和义务。
第五条医疗集团精神:博学、求精、厚德、至善。
第六条医疗集团举办单位:蒲县公立医院管理委员会。
蒲县公立医院管理委员会履行政府办医和监督管理人职责。
第七条医疗集团经费来源:医疗集团人员经费由县财政补助,基本建设、医疗设备等所需资金由县财政投入。
第八条医疗集团业务范围:协作开展医疗与护理、教学与科研、预防保健、计划生育、医养结合、康复服务、健康管理、健康教育和公共卫生等服务。
第九条医疗集团地址:蒲县昌平大街191号(蒲县人民医院内)。
第二章公立医院管理委员会第十条蒲县公立医院管理委员会(以下简称管委会)由县级政府主要负责人牵头,纪委、组织、编办、发改、财政、人社、物价、民政、药监、卫计等有关部门负责人组成。
管委会主任由县人民政府县长兼任,常务副主任由分管县长兼任,成员由纪委、组织、编办、发改、财政、人社、物价、民政、药监、卫计等相关职能部门负责人担任。
医院管委会履行政府办医职能,负责医疗集团发展规划、章程制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。
同时,管委会履行监督管理人职责。
管委会下设办公室,负责管委会日常运行管理工作,办公室设在县卫计局,办公室主任由县卫计局局长兼任。
第三章理事会第一节理事会的构成及职责第十一条医疗集团设立理事会,理事会是医疗集团的管理机构,负责集团重大事项的决策和管理。
医疗集团理事会作为决策和管理机构,向管委会负责并报告工作。
理事会每届任期为五年。
第十二条理事会成员由成员单位推选、管委会委派,由40名人员组成。
理事会下设集团办公室作为理事会的常设办公机构,集团办公室办公地点设在蒲县人民医院。
第十三条理事会行使下列职权:(一)提议修改理事会章程;(二)审议集团业务发展规划;(三)审定集团重大业务活动计划;(四)拟定集团内设机构或分支机构设置方案;(五)审定集团内部主要管理制度;(六)任免或提名集团行政负责人;(七)审议集团财务预算和决算;(八)监督管理层执行理事会决议;(九)审议管理层工作报告并对管理层工作进行考评;(十)理事会届满前三个月内负责组建下届理事会,并报县公立医院管理委员会审核同意;(十一)向蒲县公立医院管理委员会报告工作;(十二)决定其他重大事项。
第二节理事第十四条理事每届任期与理事会每届任期相同。
任期届满可以连选连任。
理事任期届满未及时改选,在选出的理事就任前,原理事仍应当依照法律、行政法规和本章程的规定,履行理事职务。
第十五条理事应具备履职的知识和能力,熟悉并遵守有关法律法规和国家政策,根据本单位的宗旨,忠实、诚信、勤勉地履行职责。
第十六条理事享有以下权利:(一)出席理事会会议,享有发言权、提议权、表决权、选举权和被选举权;(二)对理事会会议和集团开展业务活动情况的知情权、建议权、监督权;(三)理事会赋予的其他权利。
第十七条理事应当履行以下义务:(一)遵守集团章程及有关规定;(二)遵守并执行理事会会议决议;(三)按时参加理事会会议及相关活动;(四)不擅自公开集团涉密信息;(五)不凭借理事身份,从集团及所属成员单位为本人或他人牟取不当利益;(六)理事会规定的其他相关义务。
第十八条理事可以在任期内提出辞职,辞职应向理事会递交书面报告,经理事会表决通过并报管委会或推选单位批准后,理事资格方可终止。
第十九条理事发生以下情形的,理事会应按程序终止其理事资格:(一)无正当理由连续三次以上不参加理事会会议的;(二)因本人身体健康和工作等原因,不能继续履行理事职责的;(三)被依法追究刑事责任的;(四)法律法规和本章程规定的其他情形。
第二十条理事推选方或委派方提出更换理事的,经理事会表决通过后,按理事产生方式及程序进行。
第二十一条理事出现空缺,应及时按理事产生方式及程序填补缺额。
第三节理事长(医疗集团院长)第二十二条理事会设理事长1名、副理事长4名,由集团理事会选举产生,县公立医院管理委员会聘任。
理事长(医疗集团院长)为医疗集团法定代表人。
理事长(医疗集团院长)每届任期与理事会每届任期相同。
任期届满,可以连选连任。
第二十三条理事长行使下列职权:(一)召集和主持理事会会议;(二)确认理事会会议议题;(三)督促和检查理事会决议的落实情况;(四)理事会赋予的其他职权。
第二十四条理事长不能行使职权时,由理事长委派的副理事长代行其职权。
第四节常务理事会第二十五条集团理事会设立常务理事会,负责集团日常业务的管理和运行。
第二十六条常务理事会由理事会选举产生,人数为20人。
常务理事会的常务理事由集团理事会选举产生。
第二十七条常务理事会行使下列职权:(一)执行理事会决议,制定符合集团实际情况的执行方案。
(二)根据集团运行情况,向理事会提交改革与发展的议案。
(三)各常务理事成员共同参与组织实施集团年度工作方案,制定相关执行措施。
(四)决定集团理事会召开的时间、地点及审议的主要内容。
第五节理事会会议第二十八条理事会每年定期召开两次会议。
理事会会议由理事长召集和主持,理事长不能行使职权时,由理事长委派的副理事长代行其职权;也可由全部理事三分之二以上的理事提议召开。
第二十九条理事会会议程序:(一)提议召开理事会会议并确定会议议题;(二)提前十个工作日将会议通知(时间、地点、议题等)及相关材料送达全体理事;(三)就会议议题进行讨论;(四)表决并形成理事会决议;(五)制作会议记录。
第三十条理事会会议须有全部理事的三分之二以上出席方能召开。
第三十一条理事会会议采取记名方式投票表决,每名理事享有一票表决权,理事会决议一般事项须经全部理事的半数以上通过。
有关业务发展规划、重大业务活动计划、重大财务事项、章程修改等重大事项,须经全部理事三分之二以上通过。
第三十二条理事会会议应当有会议记录。
出席会议的理事和记录人应当在会议记录上签名。
理事会会议记录应当作为理事会重要档案妥善保存。
第三十三条理事会会议记录应当载明以下内容:(一)出席会议的理事,列席人员,缺席人员及事由;(二)会议的日期、地点;(三)主要议题及议程;(四)各位理事的发言要点;(五)提交表决事项的表决结果;(六)理事会认为应当载入会议记录的其他内容。
第四章医疗集团职责第三十四条医疗集团在蒲县公立医院管理委员会领导下开展工作。
医疗集团应按照管委会制定的发展规划、年度工作计划、重大项目建设等,并向管委会汇报工作进度和任务完成情况,接受管委会的督导、检查和验收。
(一)医疗集团功能定位。
承担原蒲县人民医院和乡镇卫生院的全部职能及县人民政府的指令性任务。
县人民医院负责基本医疗服务及急危重症病人的抢救,要将普通门诊下沉到基层卫生机构,并承担对乡镇分院、村卫生室的业务技术指导和卫生技术人员的进修培训。
乡镇卫生院负责基本公共卫生和常见病、多发病的诊疗等综合服务,并承担对村卫生室的业务管理和技术指导;村卫生室承担本居民区的公共卫生服务及一般疾病的诊治等工作。
乡镇卫生院的床位编制可以在辖区内横向统筹调整使用,建立人员、技术、服务合理流动机制,基层人员培养激励机制。
采取巡回医疗、驻村服务等方式解决卫生室“空白村”群众看病就医问题。
通过在基层医疗卫生机构设立专家工作室和专家门诊,采取“基层检查+医院诊断”服务模式,推广中医药综合服务,把更优质、更贴心、更周到的医疗卫生服务送到群众家门口,促进群众基层首诊。
(二)确保医疗集团工作良性运转。
根据医疗集团运营和发展需要,成立医疗集团和下属单位及相关管理机构,确定组织构架,进行全面评估和论证,拟定可行性工作报告,报管委会批准,然后进行合理布局,优化资源,建立机构,使新成立部门工作良性运转。