对部队后勤数字化建设的几点思考

对部队后勤数字化建设的几点思考
发表时间：2013-08-27T11:35:21.170Z 来源：《中国商界》2013年9期供稿作者：李竹林[导读] 数字化部队和目标部队是美军上世纪末先后提出的新概念。

目前，部队后勤数字化在发达国家已经广泛应用。

李竹林/军事经济学院研究生二队
【摘要】本文结合部队后勤数字化建设实际，重点探讨未来我军怎样来建设数字化后勤的问题。

【关键词】部队后勤；数字化；后勤建设
部队后勤数字化建设是战争形态从机械化向信息化过渡的产物，是后勤建设史上的一次深刻变革。

经过若干年的建设，我军后勤数字化建设己初具规模，但与发达国家相比，还有一定差距。

为加快我军部队后勤数字化建设步伐，必须在寻求跨越突破、结构调整、狠抓人才上下功夫，积极探索切合我军实际的有效途径，从而全面提升部队的战场作战能力。

一、重点突破，推动部队后勤数字化建设跨越式发展
我军部队后勤数字化建设，应当紧紧抓住未来战场数字化部队作战特点，在实现跨越式发展上下功夫建。

抓准主要环节，实施重点突破，实现由数字化后勤保障向目标后勤保障跨越。

数字化部队和目标部队是美军上世纪末先后提出的新概念。

目前，部队后勤数字化在发达国家已经广泛应用。

如果我军的后勤数字化建设在发展的同时不考虑到继续跨越，就很难赶超世界军事的发展。

实质上，数字化后勤就是装备了数字化装备的后勤，突出的是在整体作战保障上实现通信数字化、横向技术一体化、主要装备智能化。

目标后勤保障则是编成高度灵活、级别较高、为了遂行全频谱后勤保障行动而综合编组各种保障力量的部队后勤，突出的是全频谱任务能力的整合优势。

实现从数字化后勤到目标后勤转变是实现向保障效能跨越性发展的具体举措。

数字化后勤和目标后勤是完全不同类型的部队后勤，将两者横向进行比较，在作战保障能力上表现出以下几个明显变化：保障实现由依赖向直接快速进入转变；保障装备实现由“单元”向“系统”转变；保障样式由“平台式”向“网络化”转变。

二、协调发展，加快部队数字化后勤的结构调整
部队数字化后勤保障在实施重点突破的同时，还必须从体系建设整体着眼，谋求协调一致的发展，提高部队后勤保障的整体效益。

打造适应现代部队保障特点的有针对性的“小型、合成、灵敏、高效、”的后勤保障。

在未来较长的时间内，高技术局部战争将是主要的战争形态。

各国军队在积极调整军事战略的同时，在确保打赢高技术局部战争的前提下，开始大量裁减常备军的数量，以便节省军费开支、集中人力和物力发展经济，提高综合国力。

特别是随着科学技术的不断发展，大量的高新技术武器装备军队，使军队的战斗力获得极大提高，同时也使军队战斗力的构成发生了重大变化。

同时，为适应当今战争的大环境，后勤保障的数字化也得到高速发展，目前，世界各国的后勤保障都着眼于“减少数量，提高质量”的建设方向，普遍对后勤的体制进行了较大幅度的压缩和调整，从世界上的军事强国美国、英国、法国、德国和俄罗斯等国的情况看，部队后勤的“小型高效”已经成为一个基本发展方向。

以为适应现代战争的快速机动要求而诞生的美军“斯特赖克”旅的兵力投送保障为例。

为了改变依赖从固定的卸载空港和卸载海港实施兵力投送的不足，该部队通过针对C—130运输机来设计系统和编制，使空运能力实现从垂直运输到超短距起降运输等多种方式，能够达到全天候、多点位直接进人交战区域的能力。

使该部队的战略快速反应能力达到能够在行动开始后的96小时内部署到全球任何一个地方，具有根据联合特遣部队指挥员的要求作出多种且快速反应的能力，而且具有自到达之日起3—7天的自我保障能力，并且后续行动所需要的后勤保障也比其他部队要少。

由此看来，在进行作战部队后勤保障的体制调整上，加速后勤保障的轻便化、自动化和专业化发展已是未来部队后勤保障的发展方向。

较之传统的部队后勤保障，经过全新体制调整的部队数字化后勤有许多特长：一是简化了指挥控制程序，增强了整体保障能力。

二是提高了保障装备的反应速度和抗毁能力。

三是增强了作战保障的运行速度。

三、整体提高，提升数字化后勤人才建设的层次水平
部队后勤数字化建设是一项涉及面广的系统工程，必须着眼全局，拓宽军队与地方科技力量的合作领域，突出后勤体系的系统集成，实现系统的最佳组合，从整体上提升部队后勤数字化建设的层次水平。

未来的高技术局部战争是使用高技术武器装备进行的以智能为主的对抗。

这就要求参与战争的军官和士兵，不仅要熟练地掌握高技术武器装备和具有很高的专业技能，而且还要有很高的科学文化知识和相应的战略战术思想及谋略水平。

为达到这个要求，目前许多发达国家不仅加紧对现役军人的数字化人才培训，还从军队以外吸收大量具有相应高科技专业知识的人才。

在编制体制上采取走人才的职业化或义务制与职业化相结合的办法，提高专业人才待遇，吸引人才，留住人才。

正如现代后勤管理手段高技术化不能弱化人对后勤管理的主导作用。

管理人员的全面素质己成为掌握后勤保障效益尺度和效益水准的直接动力。

数字化后勤人员素质的高低，将会全面影响军事教育、训练、作战和后勤保障效益的大小。

因此，必须加强数字化后勤人员的素质建设。

一是在人才结构上，着力培养后勤指挥控制、信息系统控制与管理、信息技术应用和信息装备维护等专业人才队伍。

二是在人才培养模式上，注重培养通用型、科技型、综合型人才。

并注重超前性培养特征。

三是在人才素质要求上.应掌握军事高科技知识，精通后勤保障理论，具有高超的后勤指挥艺术、精湛的操作技能、以及突出的决策能力、沟通能力、开拓创新能力以至商务操作能力，这样才能取得新军事革命竞争中的优势地位，取得信急化战争后勤保障的主动权和制高点。

【参考文献】
[1]仰礼友，杨森，陈亮.我军数字后勤建设的理论思考[J].后勤学术，2004（2）
[2]刘源.适应军事变革大趋势，加快后勤信息化建设[J].后勤，2004（4）。