部队后勤管理论文：试论部队后勤精确管理

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现代军事后勤保障体系论文（2）

现代军事后勤保障体系论文(2)推荐文章初中学生议论文范文500字精选热度：关于爱国的议论文2000字左右热度：责任的议论文作文600字热度：少数民族政治思想教育论文热度：中美关系形势与政策论文2篇热度：军事后勤保障论文篇三：《试谈高科技条件下的军队后勤保障特点及对策》摘要：进入二十一世纪以来，社会进入了一个高速发展的时代，科技的发展越来越快，军队的建设也不单单体现在军事人才培养、武器装备建设、体制编制建设、军事理论研究军事训练等方面，军队的后勤建设的地位也日见增高。

要想打赢现代化军事战争，就必须不断加强并完善军事后勤建设，而且军队后勤建设也是整体素质的一种体现，因此只有牢牢把握住军队后勤建设，才能保证在未来的战争中，取得良好的优势。

正文：高科技条件下的军队后勤建设，是指在高科技条件下军队后勤保障能力的兴建、聚积以及后勤关系的调整、改革等一系列工作的统称。

而军队后勤建设是一种战争准备活动，一个国家为了是自己的军队保持一定的战斗力，就必须向军队提供经济力。

但这种经济力是源源不断提供的，并通过有目的的转化活动，为战时需要做好准备。

军队后勤建设就是将国家提供的经济力接收过来，除保障军队平时的消耗外，主要用来发展和聚积进行战争的人力、物力和财力，并通过科学地运用人力、物力和财力，使其发挥最大能效，保障军队建设和战争需要。

江泽民曾指出：“面对新的形势和任务，全军后勤战线的同志们一定要进一步增强使命感和责任感，紧紧围绕保障‘打得赢’这个目标，把我军后勤建设提高到一个新水平。

”因此，搞好军队后勤建设，对于赢得未来战争的胜利具有重要意义。

二.军队后勤建受很多因素的影响，其中高科技对他的主要影响有以下几点:1.受经济实力的约制因为经济师后勤建设的物质基础，制约着军队后勤建设的发展。

特别是随着未来战争向高技术化发展，军队后勤建设受经济实力的制约更加明显。

主要有一下几个方面：后勤装备建设费用日益昂贵;后勤设施建设费用高;物资储备机构的变化，对经济的依赖性增大。

我军精确后勤建设的可行性及必要性探索

我军精确后勤建设的可行性及必要性探索作者：冯标治来源：《新一代》2018年第04期摘要：信息化催生了新军事变革，而新军事变革又促进了军队信息化建设的深入发展，就部队后勤来说，信息化与先进管理思想的结合，产生了精确管理。

本文对我军精确后勤建设可行性和必要性进行探索，旨在提高我军后勤化建设的水平。

关键词：精确后勤；建设；可行性；必要性部队后勤精确管理，是指以条令条例为依据，以提高保障力为目的，运用现代管理模式和高新技术成果，对部队后勤实施精细、准确、快捷的规范与控制。

它是适应信息时代发展要求和部队后勤管理内在需要，推动现代后勤全面建设的一种新的管理方法。

一、精确后勤是全面建设现代后勤的必然要求部队后勤精确管理是新的管理理论与实践的统一，它使后勤管理效能产生了质的飞跃，将对推进我军现代后勤的全面建设产生深远而积极的影响。

一是实施后勤精确管理能为全面建设现代后勤打下扎实的管理基础。

全面建设现代后勤是一个复杂的系统工程，与部队行政、装备等管理系统建设的好坏存在高度相关关系。

在后勤精确管理条件下，为了实现各个管理子系统的协调和平衡，部队管理的其他子系统必需相应地提高管理的信息化水平和精确化程度，这样才能在战争中处于不败之地。

二、精确后勤在后勤发展中的可行性分析精确化后勤受到军事经济变革的背景的影响，以军事后勤技术高度发展作为依托，成为现代后勤发展的趋势。

第一，精确后勤是现代政治、经济战略对后勤的客观要求。

当今形势下，世界各国都把经济建设放在更加突出地位。

各国在研制和生产国防产品时更多地考虑本国的经济承受能力。

只有缩小后勤系统的规模，从资源密集型后勤转为快速反应型后勤，才能有效地降低物资储备规模和数量，加快后勤中的物流与信息流，从而利用有限的资源保障战争的胜利。

第二，现代科学技术的发展进步，特别是高技术手段在军事后勤领域的广泛应用，逐渐成为后勤保障方式发展变化的重要基础和前提条件。

例如，运输工具不断更新，交通运输方式的发展变化使得投送能力大幅度提高，精确运输成为可能。

武警部队基层后勤推进精细化管理的几点思考

武警部队基层后勤推进精细化管理的几点思考摘要：武警部队在我国全国范围内都有分布，根据任务的不同，其在全国各个角落之中都设立有部队。

由于武警部队的分布较为分散，因此在进行管理的过程中就出现了统一管控无法进行，导致武警不对的管理工作中出现了参差不齐的问题。

随着近几年对武警不对基层正规化建设的重视程度的提高，使武警部队的管理工作效果有了明显的提升，不过在武警部队基层的管理中仍然存在很多粗心大意的现象，这使武警部队的正常管理出现了很多的问题，也影响了部队的战斗力以及声誉。

尤其是对武警部队基层后勤管理方面，存在很多粗心大意的问题，这对武警部队的正常发展以及工作有着严重不良影响。

随着社会的进步与发展，国内外的形势不断发生变化，也使党和人民对武警部队的要求进一步的提高了，对武警部队更好的完成任务提出了更高的要求。

而且当前武警部队已经对硬件设施方面的提升进行了完成，其想要更好的促进武警部队的发展就要将其软实力建设方面进行提高。

精细化管理的理念引入，对解决当前基层单位在管理中存在的粗心的问题有重要的意义，通过进一步的加强基层正规化管理建设，加强基层不对建设基础。

尤其对武警部队基层后勤的管理工作，推进精细化管理更有着十分重要的意义。

这使部队的管理思路，也提升了干部队伍的管理能力，对当前基层单位在管理中存在的问题能够更好的解决，提升工作标准都有着十分重要的意义。

关键词：武警部队；基层管理；精细化管理；Abstract: The armed police forces are distributed in our country, according to the different tasks, which in all corners of the country among all have set up the troops. Due to the distribution of the armed police force is more dispersed, so in the process of management on the emergence of the unified control can not be, leads to the problem of uneven police wrong management work. As in recent years the police not to basic level standardization construction increased emphasis to the armed police force, the management effect is obviously improved, but there are still many careless phenomenon in the armed police basic unit management, which makes the normal management of the armed police forces appeared many problems, also affected the troops combat and reputation. Especially for the armed police basic unit logistics management, there are many careless problems have serious adverse effects on the normal development of the armed police force and work.With the social progress and development, domestic and international situation changing, also make the party and the people's armed police force requirements to further improve, put forward higher request to the armed police troops better to complete the task. But the current armed police had to enhance the hardware facilities were completed, it wants to better promote the development of the armed police force will improve its soft strength construction aspects. Introducing fine management idea, has important significance to solve the current grass-roots units exist in the management of the careless problems, through the strengthening of grassroots standardized management construction further, strengthen grass-roots wrong construction foundation. Especially for the armed police basic unit logistics management, promoting the fine management is more important significance. This makes the management idea of troops, but also promoted the management of cadres ability, on the existing problems in the management of grass-roots units can be better solved, have very important significance to enhance the standard of work.Keywords: Chinese people's armed police forces; Basic management;Fine management;一、绪论1.1研究背景随着社会的进步与发展，对国家的武装防范工作的重视程度也在进一步的提高，而武警部队作为国家武装集团中的重要组成部分，其对维护社会治安，支持国家的经济建设以及抢险救灾工作都有着重要的作用。

论文版本-公安消防部队的后勤管理

如何发挥公安消防部队后勤管理的保障作用摘要：公安消防部队的后勤保障是公安消防部队工作的重要组成部分，也是公安消防部队工作赖以存在和发展的物质基础。

公安消防部队后勤工作是公安消防部队工作“车之两轮”，“鸟之两翼”，直接牵动和影响公安消防部队工作全局。

要落实中央关于建设强大的公安消防部队工作的要求，必须建设强有力的公安消防部队后勤保障体系。

消防部队后勤管理作为一项科学性、技术性、群众性和专业性都很强的系统工程，它涉及社会中的各个企业单位、行业部门和公民个人，以及整个社会的各个领域。

我国的防部队后勤管理明显滞后于社会经济的发展，消防管理体制不健全，消防基础设施建设滞后，群众消防安全意识和消防法制观念淡薄、消防宣传教育体系不完整等制约性因素导致我国在防部队后勤管理方面承受着巨大压力。

所以，做好防部队后勤管理工作，是直接关系到人民生命财产安全和国家、社会稳定的一件大事。

关键词：公安消防部队机关；后勤管理；体制改革1公安消防部队后勤管理工作的现状1.1概念分析“消防管理”一词出现在我国20世纪60年代，如在1963年10月公安部颁布的《公安部关于城市消防管理的规定》中，从文件标题及其内容都提出了“消防管理”这个概念。

消防管理应当属于社会管理的范畴，具体讲应当属于社会安全管理的范畴，故全称应为"防部队后勤管理"，消防监督管理包括于其中。

消防管理就是遵循火灾发生和国民经济发展的客观规律，依照消防工作方针、政策、原则和法规，运用管理学的理论和方法，通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理地、有效地使用人力、物力、财力、时间和信息，为成功地达到预定的消防安全目标而进行的各种消防活动的总和。

严格按照“十八大消防安全保卫”和“五无”创建活动有关要求，以开展“作风纪律教育整顿”活动为平台，组织全体官兵认真学习条令条例、安全规定及有关法律法规，不断提高官兵的条令意识、法纪意识，增强自我约束能力和遵纪守法自觉性。

加强军事后勤保障管理确保后勤工作有效进行

加强军事后勤保障管理确保后勤工作有效进行军事后勤保障是保障作战任务顺利完成的重要环节，对于提升战斗力具有至关重要的作用。

为确保后勤工作有效进行，需要加强军事后勤保障管理。

本文将从提高军事后勤保障管理效能、优化物资管理、加强设备维修保障以及加强人员培训四方面进行阐述。

1. 提高军事后勤保障管理效能在军事后勤保障管理中，提高效能是非常重要的，可以通过以下几个方面予以实施。

首先，建立科学合理的管理体系，明确各级单位的职责与决策权限。

其次，将信息化技术与后勤保障管理相结合，实现信息共享和实时监控，提升管理水平。

此外，还应加强对后勤保障工作的监督与评估，及时发现问题并进行整改，提高管理效能。

2. 优化物资管理物资管理是军事后勤保障管理的核心内容之一。

为了有效进行后勤工作，必须对物资进行科学合理的管理。

首先，要建立完善的物资管理制度，明确物资的分类、仓储、分配等流程，确保物资的规范管理。

同时，加强物资的调配与运输工作，提高物资运输的效率，保障物资能够及时到达需要的地方。

此外，要加强物资的储备工作，及时补充和更新物资，确保保障能力的持续性。

3. 加强设备维修保障军事后勤保障管理中，设备的维修保障是非常重要的一环。

只有保证设备的正常运转，才能有效开展作战行动。

因此，要加强设备的维修保障工作。

首先，要建立健全设备维修管理制度，明确维修的程序和要求。

其次，要加强设备的日常维护与保养工作，及时发现并解决设备的问题，保证设备的长期使用。

此外，要建立健全设备维修保障队伍，提高技术水平与维修能力，确保设备能够得到及时维修保障。

4. 加强人员培训人员是军事后勤保障管理的重要组成部分。

只有通过培训，提高人员的素质与能力，才能够更好的开展后勤工作。

因此，要加强人员的培训工作。

首先，要制定详细的培训计划，根据不同岗位的需求，进行有针对性的培训。

其次，要注重实战化训练，提高人员的应变能力与危机处置能力。

此外，还要加强人员的思想政治教育，增强团队意识与执行力，为后勤保障工作提供坚强的组织保障。

部队后勤管理制度范文

部队后勤管理制度范文部队后勤管理制度第一章总则第一条部队后勤管理制度是为了规范部队后勤管理，提高后勤工作效能，确保部队后勤保障工作的有序进行而制定的。

第二条本制度适用于我军各级各类部队的后勤管理工作。

第三条部队后勤管理的原则是统一领导、分级负责、综合协调、分类管理、责任追究。

第二章部队后勤管理体制第四条部队后勤管理体制是指部队后勤管理的组织机构和职责分工。

第五条部队后勤管理体制由军事委员会、战区，军，师，团等级的单位构成，下级单位对上级单位实行领导指导和监督检查的体制。

第六条军事委员会负责决策、统筹规划、指导监督全军后勤工作。

第七条战区负责决策、统筹规划、指导监督本战区后勤工作。

第八条军负责决策、统筹规划、指导监督本军后勤工作。

第九条师负责决策、统筹规划、指导监督本师后勤工作。

第十条团负责决策、统筹规划、指导监督本团后勤工作。

第十一条各级后勤部门负责具体组织实施本级单位的后勤工作。

第十二条各级后勤部门应当建立健全后勤工作体制，制定具体的职责分工，明确人员的岗位职责和权限。

第三章部队后勤管理流程第十三条部队后勤管理流程包括计划阶段、调度阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段五个环节。

第十四条计划阶段：指根据军事任务的需要，制定部署计划、物资计划、人员计划等工作计划。

第十五条调度阶段：指根据计划，组织和实施物资调度、人员调度等工作。

第十六条执行阶段：指根据计划和调度，组织和实施各项后勤任务。

第十七条检查阶段：指对执行阶段的工作进行检查，确保任务的完成质量。

第十八条总结阶段：指总结一定时期的后勤工作，发现问题，总结经验，提出建议。

第四章部队后勤管理制度的具体内容第十九条部队后勤管理制度包括军事任务计划制度、人员作业制度、物资管理制度、装备维修制度、经费管理制度、文书管理制度等。

第二十条军事任务计划制度包括军事任务规划制度、作战指挥流程制度、行动序列制度等。

第二十一条人员作业制度包括人员编制制度、人员调配制度、人员考核制度等。

军队后勤管理科学化理论研究综述

军队后勤管理科学化理论研究综述摘要：军队可以保护国家基本权益不受侵犯，保护我国领土主权等各项权益。

根据我国的国情，制定相应的后勤信息化管理措施，做好军队后勤信息化管理的各项工作，为我国实现现代化军队打好基础。

关键词：军队后勤；管理；信息化；人工智能前言习近平主席深刻指出，打仗在某种意义上讲就是打保障。

军队后勤从来都是建军之必要、打仗之必争。

新的时代条件下，后勤已成为影响战争胜负的重要因素，军队后勤建设必须始终坚持保障打赢的根本方向，着力提高核心保障能力，确保新时代军队后勤保障能力与军队履行使命任务要求相适应。

1新时期搞好军队后勤管理的重要意义1.1军队后勤管理成为赢得军事战斗重要的条件在现代军事化改革的背景之下，对信息的掌控成为取得战争胜利的重要条件。

与以前传统的方式相比，现代化的信息管理更加的灵活、反应更加快速。

更重要的是现在的信息技术已经渗透到军队建设的各个方面，从军队的安保到后勤的管理等全部转换为现代信息化智能管理。

现代化军队模式已经不在陌生，通过现代网络来操控军队进行战争，进一步增加后勤信息化的重要性。

1.2军队后勤成为当前军队建设发展的重要前提在当今世界，各个国家之间都在秘密的发展着数字化军队。

相比较世界的发达国家，我国军队的现代化、数字化建设就比较落后，没有健全的体系和理论经验。

所以我国要实现全军队的信息化建设，就必须从后勤保障做起，也是从最重要的方面入手。

只有先实现后勤的现代化管理，才能为军队提供源源不断资源等，才能保障我国军队现代化的全面建设。

2提高我国军队后勤管理的有效措施2.1采用模块化的后勤力量编组模式为了适应信息化战争后勤保障的需要，后勤力量编组必须针对传统编组模式中存在的编成较为固定、战场指挥幅度过长、机动灵活性不足等问题进行优化重构，采用模块化的编组模式。

我军新一轮的改革中，已将“后勤部队”改建为联勤保障部队，其运作模式已初步具备模块化保障的能力。

模块化后勤力量编组，突出了保障功能模块化、指挥层级一体化、后勤摊子小型化的特点，使得后勤保障部队像拼组“积木”一样，能够基于任务和能力需要进行快速灵活拆分组合，保障力量可以分阶段、分区域投入战斗，从而形成“刚好够用”的保障能力。

部队管理论文

部队管理是人力资源管理中的一个重要内容，对人员的有效管理的根本就是对部队管理，为大家整理的，希望你们喜欢。

篇一部队后勤绩效管理浅析提要：绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容，对人员的有效管理的根本就是对人员绩效的管理，如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。

作为一种现代化的管理方法，有效的绩效考评和管理能够帮助部队后勤有效达成使命，完成保障任务，创造高绩效，并成为部队后勤发展的持续动力源泉，因此如何建立有效的部队后勤绩效管理体系，受到各级部队后勤的高度关注。

关键词：部队绩效管理后勤管理在信息化条件下，运用科学有效的管理方法对部队后勤管理对象进行组织、计划、协调、控制，以实现管理目标的活动，是部队后勤做好各项工作的重要基础，是建设现代化、正规化部队后勤的重要条件，也是巩固和提高保障力的重要因素。

部队后勤管理是一个实践问题，又是一个理论问题，它作为一门具有军队特色的管理学，是随着军队后勤的产生而产生，随着军队后勤的发展而发展的。

实践要求我们要努力适应部队后勤现代化的新形势，更新管理观念，加强绩效管理等现代化管理知识的学习，大力提高科学管理的能力，抓住机遇，应对挑战，迎接部队后勤管理改革。

把绩效管理运用于部队后勤，构建合理有效的绩效管理体系，对于降低后勤建设成本，提高后勤体系运行效率、增强后勤保障力，具有非常重要的作用。

笔者结合目前部队后勤管理存在的问题，认为把绩效管理运用于部队后勤，构建合理有效的绩效管理体系，结合我军后勤管理的实际需要，是值得研究的一个重要问题。

其具体措施主要包括以下几个方面：一、加强部队后勤绩效管理的法规制度建设没有有效的法规制度，其部队后勤实施绩效管理就缺少有效的法律依据，其管理过程就缺乏统一的标准，所以必须健全法律法规制度体系，建立有效的评估、激励约束、责任追究等规章，使后勤绩效管理有法可依。

一建立绩效管理的基础制度体系作为动态循环系统的部队后勤绩效管理需要部队后勤人员和监督者均参加考核程序，在绩效管理的实施过程中需要投入大量的人力、物力、财力等资源，充足的和持续的资源投入对于绩效管理的实施非常关键。

浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力

浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力【摘要】随着我军部队后勤改革的不断推进,后勤建设进入了一个新的发展时期。

在新形势下，如何解决当前后勤规范化管理存在的不足，进一步提高后勤保障能力，是各级必须认真思考的问题。

【关键词】后勤规范化管理;提高保障能力一、当前后勤规范化管理存在的不足（1)思想认识不到位。

在实际工作中,部分官兵对新时期部队后勤规范化管理的重要意义认识不高、思路不清，不理解加强后勤规范化管理的精神实质和深刻内涵，导致工作指导思想不明确，工作思路不清晰，找不准本单位后勤管理到底存在哪些问题,不清楚后勤规范化管理要达到什么标准,工作随意性、盲目性较大，缺乏计划性、延续性、和针对性，往往是想到什么抓什么，想怎么抓就怎么抓,抓得怎么样就怎么样；个别后勤人员规范意识淡化，重建设轻管理、重短期效果轻长期效应的现象还一定程度存在，标准化落实、规范化推进的意识不强；个别后勤干部对领导交办事项则兢兢业业、规规矩矩完成,而对日常服务基层的事项重视程度不够，时间上拖拉、落实上模糊、结果上打折，影响了整体后勤规范化管理的质量；部分后勤干部对规范化管理的难点缺乏敢于攻坚克难的信心和决心，对规范化管理的经常性坚持不好，缺少持之以恒抓规范的韧劲和毅力,工作标准不高、要求不严，不会管、不善管、不敢管的问题还比较突出，影响了后勤规范化管理工作的正常进行.（2）制度落实不到位。

近年来，后勤规范化管理规章制度逐步完善健全，先后实行了物资集中采购、重大工程建设项目招投标、财务集中核算等多项措施，但从落实的情况看,在一定程度上还存在有章不循、循章不严、执行不坚决、落实质量不高等问题。

表现在：个别后勤干部对规范化管理制度不重视抓落实、不善于抓落实、不敢于抓落实的现象还在相当范围内存在，规范化管理的表率带头作用和引导示范效应发挥不明显;个别后勤干部由于业务素质和管理能力较弱，平时不注重充电加油，对一些新的后勤工作标准和管理制度不掌握、不熟悉,影响了规范化管理的效果和质量；基层单位对后勤管理制度的落实不够重视,尤其在一些设施设备的使用管理方面，建设购买积极、管理应用消极，不按规定操作、不按制度管理的现象还一定程度存在，长此以往，势必造成财力上的巨大浪费，不利于后勤规范化管理的全方位、深层次推进。

正确处理部队后勤管理中几个关系论文

正确处理部队后勤管理中的几个关系中图分类号：e23 文献标识码:a 文章编号：1007-0745（2011）10-0102-01摘要：作为连接军队后勤与国民经济的纽带，后勤管理调节供需关系，优化军事资源配置，发挥资源潜能，把国家提供的经济力有效地转化为后勤保障力，并组织实施供应保障。

如何正确处理好部队后勤管理中存在的几个关系对于部队各级后勤管理者来说至关重要，本文着重谈部队后勤管理中要正确处理的几个关系。

关键词：部队后勤后勤管理新世纪新阶段军队建设既遇到军事供需矛盾的硬性制约，也受到本身应变能力弱、管理水平不高的软约束。

实践证明，全面分析社会主义市场经济对军队后勤影响，了解后勤管理内外环境发生的变化，整体提高后勤管理水平是现阶级后勤建设跨跃硬约束，突破软约束，实现保障有力要正确处理以下几方面关系：一、建设与管理的关系部队后勤具有军事和经济双重特性。

经济资源只有通过后勤的作用，才能转化为部队的战斗力。

而这一转化过程，离不开强有力的管理，否则就会影响和制约物质转化为战斗力的进程和质量。

可见，建设与管理是一个统一体，建设的质量越高，管理的要求就越严，建设与管理相辅相成。

因此，在工作实践中应防止两种倾向，既不能在正规化建设中建管脱节，造成不应有的损失；又不能在规范化管理中忽视完善建设功能，影响建设成效。

要切实做到建设一项管好一项，完善一件管好一件。

建设与管理一起抓，建设中建管并举，管理时应在规范中求完善。

二、阶段性建设与经常性管理的关系建设一日就，管理千日功。

实践证明，建设是阶段性的，而管理则是长期性的。

正如江主席指出的那样，“同样的人力、物力、财力，管理得好，就会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。

”江主席的这一精辟论述，深刻阐明了抓好管理的极端重要性。

在抓好建设的基础上，应该坚持辩证唯物主义发展的观点，与时俱进，把工作的重心和着眼点放在抓规范化管理上。

从一定意义上说，管理是经常性工作的基本实践活动，是后勤建设中最具体、最广泛的一项基础性工作。

[军事政治]后勤防卫论文

后勤不再是后方的行动——由美军方面谈谈我国信息化作战中后勤分队及其防卫的重要性摘要：作战与后勤日益融合。

后勤的战斗职能愈加突出根据美军的统计，1991年海湾战争中，伤亡最大的不是一线战斗员，而是为他们提供食品，燃料，饮用水和弹药补给的后勤人员，“后勤不再是后方的行动”。

所以在现代信息化作战中，后勤防卫愈来愈重要，若后勤出现了问题必定会产生不可设想的后果。

关键词：信息化作战，美军，中国，后勤分队，防卫，重要性（一）信息化作战信息技术不仅应用在我们的日常生活中，在军事领域里也得到了广泛的应用。

信息化作战作为一种全新的作战形式已经步入了现代战争舞台。

从美军近年的战争中不难看出，军事行动的主题即战略、战役、战术都带有明显的信息化特征，世界各国都十分重视信息化作战的研究和信息化作战能力的建设。

信息化作战的趋势：一体化，网络化，精确化，实时化，多维化，有限化，社会化，无人化。

信息化作战对后勤分队防卫有着重要的影响。

如：敌侦察监视的威胁，核、化学、生物武器的威胁，电子和信息攻击威胁，“精确制导”武器火力威胁等。

美军的GCCS就能够在任何时间、全球任何地区调动联合部队，并提供完成任务所必须的信息能力。

再看，美军在伊拉克战争中所用到的“精确制导”武器，这些个武器无疑使得伊拉克战争的结果更加的没有悬念。

（二）后勤分队及其防卫的地位与作用古语有云：兵马未动粮草先行。

突击后勤历来是兵家至胜的要诀之一。

信息化作战条件下，作战对后勤保障的依赖性空前增大，全纵深的实时监控打击手段不断完善，促使世界各军事强国强调突击敌军后勤，力收釜底抽薪之效，力达少战而屈人之兵的目的。

美军根式认为，敌方后勤部队防护最为薄弱，装备最为拙劣，力量也是最弱的。

在其作战条令中也指出：“最有决定意义的进攻时使用占压倒优势的兵力攻入敌后，摧毁或夺占其后勤、战斗支援以及指挥与控制设施”。

①后勤分队防卫是一体化作战整体防卫的重要组成部分后勤分队必须积极协同配合上级联合放低侦察监视、联合对目标的警戒、联合伪装防护、联合抗击、联合战场管理等行动。

对军队后勤管理工作的思考

对军队后勤管理工作的思考第一篇：对军队后勤管理工作的思考对军队后勤管理工作的思考摘要：本文分析了后勤管理的意义，并对当前我军在后勤管理建设中存在的主要问题进行详细地分析，提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。

关键词：军队；后勤管理工作；对策在军队建设发展中后勤管理工作起到了重要作用，加强军队后勤管理工作，解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题，是提高后勤保障能力，全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。

一、后勤管理的意义（一）加强后勤管理是建立在对国际局势正确判断之上的邓小平同志讲：“对于总的国际局势，我的看法是，争取比较长期的和平是可能的，战争是可以避免的”。

很显然，这个判断非常重要，如果没有这一正确判断，就不能集中力量搞建设。

正是因为有了这个判断，“就犯不着花更多的钱用于国防开支，要腾出更多的钱来搞建设”。

也正因为如此，军队怎么用好管好有限军费就显得更加重要。

可以肯定地说，如果没有邓小平同志对国际局势的科学判断，就不会有以经济建设为中心的方针和军队战略指导思想的转变，军队后勤管理也就不会被提到战略的高度。

（二）加强后勤管理是军队服从国家经济建设大局的必然要求为了保证抓住机遇，集中力量发展经济，军队要服从大局，尽可能地减少军费开支来加强国家建设。

当然，军队在服从国家建设大局的同时，还必须积极谋求发展，努力提高战斗力。

因为它担负着保卫国家安全和国家顺利发展经济的重任，随时有可能执行局部作战任务和应付突发事件。

这也是服从大局的要求。

一方面军费不足，一方面还要发展，这就必须向后勤管理要效益。

在“忍耐”的情况下，军队现代化建设进程的快慢，在很大程度上取决于后勤管理特别是军费管理的好坏。

（三）加强后勤管理是保证军队质量建设的客观需要由于军费有限，供不应求，争经费、争供应的问题可能会更加突出。

在此情况下，要统筹兼顾，突出重点，保证军队质量建设的需要。

这就要求后勤管理在宏观上加强科学调控，确保经费的投向投量合理，真正用在加强战斗力上；在微观上落实跟踪问效，确保各项经费物资足额到位，充分发挥效益。

军队后勤管理论文（2）

军队后勤管理论文(2)军队后勤管理论文篇二浅谈军队后勤训练机构精细化管理摘要：本文就新时期军队后勤训练机构精细化管理有关问题进行了初步探讨。

分析了军队后勤训练机构强化精细化管理的三点现实意义，并从“训练内容、训练标准、训练过程、训练指导、训练考评”五个方面探索性地阐述了强化军队后勤训练机构精细化管理的有效途径。

关键词：后勤;训练机构;精细化管理后勤训练机构是军队培养后勤专业技术人才的主体渠道和主要平台，在新时期军队后勤全力推进各领域各要素精细化管理的关键时节，强化后勤训练机构精细化管理对于军队提高训练质量、跃升培训水平，必将具有重要作用和深远影响。

一、认清军队后勤训练机构强化精细化管理的现实意义有利于促进后勤训练机构管理机制整合。

随着军队后勤建设发展的步伐加快，后勤训练机构工作任务分工越来越细，培训流程日益复杂，管理和培训对象也越发趋于多样化。

在此种情势下，传统的管理机制和行政手段已很难实现精确有效的管控。

强化精细化管理，通过完善制度法规、优化训练内容、整合训练资源、实施全程监控和精确评价，将极大促进军队后勤训练机构形成高效有序的运行机制，推进后勤训练机构各项管理活动正规有序展开。

有利于提高后勤训练机构培训质量效益。

精细化管理是以“彻底杜绝资源浪费”为重点，以“精简成本、提高效能”为主旨，通过强调管理活动的高效、节约和可操作性，达到产品质量最优化的目的。

军队后勤训练机构强化精细化管理，将以信息化为主导，以精进流程为方法，着力解决过去训练标准概略、训练信息模糊、训练管理粗放、训练方法简单等现实问题，在军队后勤训练机构的各要素、各领域、各层面、各阶段制定符合实际、定岗定量、实效指向的制度机制，以此带动后勤训练机构全建制、全员额、全装备整体联动训练，促进训练质量效益的有力提高。

有利于增强后勤训练机构综合保障能力。

军队后勤训练机构除担负上级赋予的教学培训任务之外，普遍承担战时后勤专业应急支援保障任务。

在军队后勤保障装备技术含量越来越高、官兵文化素质不断提升的现实前提下，强化对装备和人员的精细化管理，将科学管理理念贯穿于训练始终，注重训练全要素、全领域的深训、全训、实训、精训，通过高质量的训练弥补装备技术代差，有效提升训练对象驾驭高技术装备能力，加强对战时军队后勤保障的适应性、针对性和实用性，最终达到“人与保障装备的最佳结合”，将对加速军队后勤保障力的生成和提高起到至关重要的作用。

现代军事后勤保障体系论文

现代军事后勤保障体系论文在信息化战争中，军事后勤的保障也是极其重要的。

下面是店铺为大家整理的军事后勤保障论文，供大家参考。

军事后勤保障论文篇一：《军事斗争后勤准备战略指导研究》摘要军事斗争后勤准备战略指导是对军事斗争后勤准备全局的筹划和指导，是后勤准备活动的指南和依据。

其正确与否，决定着军事斗争后勤准备的方向和成效，影响着战争的进程和结局。

特别是在当前国家安全形势面临严峻挑战，战争形态发生重大变化，军队建设正处于由机械化向信息化的转型，后勤体制又面临深化大联勤改革的新形势下，军事斗争后勤准备比以往任何时候都需要从全局上进行宏观统筹，从更高的起点上加强整体谋划，对战略指导进行新一轮的调整。

本课题的研究具有重大而现实的理论价值。

一、研究思路本文综合运用矛盾分析、比较研究、预测方法和系统科学方法，按照战略预测--战略分析--战略判断--战略指导—实践筹划这一主线，对军事斗争后勤准备战略指导进行了较为系统的研究。

论文主体部分包括机遇挑战、矛盾分析、轨迹透析、理性思考、顶层设计和实践筹划六章。

二、主要内容(一)机遇挑战：军事斗争后勤准备战略指导面临的形势任务国家安全形势存在不确定、不稳定的因素，战略指导要服务和服从于战略全局，做好反台独，抗强敌和全方位、多方向的后勤准备。

经济全球化在给后勤准备带来巨大机遇的同时，带来的安全隐患也不可忽视。

国家经济的抗风险能力减弱，后勤准备的战略指导既不能按照经济发展的高潮去准备，也不能立足经济建设的低谷去准备。

既要顺应国际化潮流，在国际、国内两个市场上实现资源的合理配置，又要树立安全观念，提高后勤准备抗风险的能力。

信息化战争更加强调体系的对抗和快速精确打击，后勤准备战略指导把实现军事需求与国民经济供给的有效衔接作为重点，着力提升快速精确的保障水平，提升后勤自身的防护能力。

新的使命任务对后勤准备提出了新的要求，战略指导要从拓展战略空间和战略能力的角度，明确准备的方向、能力的标准和建设重心。

关于部队后勤管理规范化建设的几点思考

关于部队后勤管理规范化建设的几点思考摘要:后勤管理规范化建设是部队工作的基础。

后勤管理工作具有双向性，一方面能够确保官兵基础生活得到保障；另一方面后勤工作需要面对市场又存在巨大诱惑性。

因此后勤管理建设工作虽然在不断改善下得到提升，但是部分官兵对此仍然意识不充足，且后勤管理经费没有科学、合理的使用。

因此本文就部队后勤管理建设提出明确管理制度、保障经费的合理使用等策略。

关键词：后勤管理；规范化建设；部队；后勤管理是协助部队完成军事训练以及训练的基础保障，对于部队战斗力的影响有举足轻重作用。

而面对新时代的部队环境，部队后勤管理规范建设也需要结合当下情况，不断改革创新，提高官兵思想意识从而满足确保后勤管理规范化的建设，从而保证部队发展需要。

1.部队后勤管理规范化建设中存在的问题1.1管理思想意识不充分在部队后勤实际工作中，仍然有个别官兵对于部队后勤管理规范化建设不重视，且思想意识淡薄，并且对于后勤管理规范化的精神实质与精神内涵并不理解，从而导致实际工作中指导思想不到位，进而使得在进行工作过程中缺乏完整的思路，无法找到后勤管理中所存在的问题，同时对于后勤管理规范化的标准不够明确，从而使得在工作中随意性、盲目性，没有具体实施计划。

往往是想到什么就做什么，；并且部分后勤管理人员对于规范化建设的意识淡薄，只注重后勤建设却忽后勤管理，只重视短期目标的构成却忽略长期的发展；部分后勤干部对于自己工作会兢兢业业完成，而对于后勤基层工作却并不重视，时间上拖拖拉拉，工作落实模糊，从而影响后勤规范化建设的质量；个别后勤管理干部对于后勤管理规范化建设缺乏攻克的决心和信心，使得后勤管理规范化不能长期性发展，同时实际工作中仍然出现不能管、不会管等问题存在，进而在后勤管理规范化建设落实中产生一定的影响。

1.2管理制度不到位随着后勤管理规划好建设制度的逐渐完善，逐步实现完成了集中采购、财务统一核算以及工程招标等措施。

但是就目前落实情况来看，仍然存在执行不严格、法规不遵守等现象，使得管理规范化建设质量并不明显；部分后勤管理干部由于自身能力和管理能力不足，且平时对于自身专业素养不注重提升，进而对于新时代下的后勤管理规范化建设的标准和管理制度不够明确了解，进而根本上影响到管理规范化的建设[¹]；同时一些基层对于后勤管理制度落实不到位且不重视，特别是一些基础设施建设方面，购买积极管理消极，并且不能够按照规章制度进行操作，长期下来真是的后勤管理规范化建设无法深入推进。

部队后勤管理制度

部队后勤管理制度在军队中，后勤管理制度是保障部队正常运转和战斗力的重要组成部分。

良好的后勤管理制度能够确保军队在战争和平时期都能以高效、经济、安全的方式获取、分配和使用必要的物资和资源。

本文将介绍部队后勤管理制度的重要性以及其中的关键要素。

一、部队后勤管理制度的重要性部队后勤管理制度的重要性不可忽视，它直接关系到部队的战斗力和战斗效能。

以下是几个重要原因：1. 后勤保障：部队在执行任务时需要大量的物资和资源，包括食品、水源、医疗设备等。

良好的后勤管理制度能够确保这些物资和资源的及时供应和有效分配，从而保证部队的后勤保障体系的顺畅运作。

2. 经济使用：军队作为国家的重要部门，需要合理、经济地使用资源。

后勤管理制度可以帮助军队确保物资和资源的合理分配和使用，减少浪费，提高资源利用率。

3. 保密性：军队涉及到许多敏感信息和装备，后勤管理制度能够确保这些信息和装备的保密性。

通过建立科学的资产管理和审计制度，可以防止信息泄露和财产损失。

二、部队后勤管理制度的关键要素良好的后勤管理制度需要包括以下几个关键要素：1. 采购管理：部队需要不断进行采购，包括食品、水源、军械等物资。

采购管理要求经过充分的评估和比较，选择最合适的供应商和产品。

此外，采购管理还需要建立合理的库存管理和订单处理机制，以免出现物资短缺或过剩的情况。

2. 资产管理：资产管理是后勤管理制度中的重要环节。

军队拥有大量高价值的资产，包括武器装备、车辆、通信设备等。

科学的资产管理制度可以确保这些资产的安全、完好和有效使用。

其中包括对资产的登记、台账管理、定期检查和维修等方面的要求。

3. 物资配发：物资配发是后勤管理制度中的重要环节，它涉及到部队每天的物资供应和配发。

物资配发要求按照部队的需要和任务计划，有序地分配所需物资，并确保及时到位、准确无误。

这需要建立健全的物资供应链管理机制，包括物资申请、审批、储存和配送等流程。

4. 人员管理：后勤管理制度还需要规范人员的管理和培训。

基层部队后勤管理存在的问题及对策分析

基层部队后勤管理存在的问题及对策分析基层部队的后勤管理是军事斗争力和军队战斗力的重要组成部分，直接关系到部队的机动性、战斗力和保障能力。

在实际工作中，我国基层部队的后勤管理存在着一些问题，如物资管理不规范、物资储备不足、后勤保障能力不够等。

为了解决这些问题，我们可以采取一些对策，如加强部队后勤管理人员的培训和考核、完善物资管理制度、加强物资储备建设等。

基层部队后勤管理存在的问题之一是物资管理不规范。

一些部队存在着物资乱堆乱放、清点不及时、账目不平等问题，导致物资管理缺乏有效性和规范性。

要解决这个问题，可以加强部队后勤管理人员的培训和考核，提高他们的业务水平和责任感。

可以建立完善的物资管理制度，规范物资的存放和使用，加强物资的账目清点和核对工作，确保物资的安全和有效利用。

基层部队后勤管理存在的问题之二是物资储备不足。

一些部队在后勤保障方面存在着物资储备不足的情况，面对突发事件和战时需要时无法及时提供足够的物资保障。

为了解决这个问题，可以加大物资储备建设力度，根据部队的实际需求和可能面临的情况，合理规划和储备物资。

可以加强与地方政府和企事业单位的合作，利用市场资源补充军队的储备物资。

基层部队后勤管理存在的问题之三是后勤保障能力不够。

一些部队在后勤保障方面存在着能力不足的问题，无法及时满足部队的需求，影响部队的战斗力和作战效能。

要解决这个问题，可以加强部队后勤保障装备的更新和更新换代，提高装备的性能和效能。

可以加强部队后勤保障人员的培训和训练，提高他们的应急处置能力和保障能力。

军队后勤管理制度

军队后勤管理制度随着现代军队的发展和改革，后勤管理在战争中起到了至关重要的作用。

军队后勤管理制度的科学与健全对于保障军队正常运转、提高战斗力具有重要意义。

本文将探讨军队后勤管理制度的重要性，以及如何构建一个科学高效的后勤管理制度。

一、军队后勤管理制度的重要性军队后勤管理制度的重要性不容忽视。

首先，它对于保障军队的日常运转起到了关键作用。

后勤管理制度可以确保军队在物资、装备、人员等方面的供给，使其能够正常地开展训练和作战任务。

其次，后勤管理制度可以提高军队的战斗力。

通过科学合理的物资配备和运输管理，可以保证部队在战场上具备持续作战能力，从而有效地提高作战效能。

最后，后勤管理制度可以提升军队的组织效率。

通过统一的管理流程和规范，可以减少资源浪费和人力物力的消耗，提升军队的整体运作效率。

二、构建科学高效的后勤管理制度的原则要构建一个科学高效的后勤管理制度，需要遵循以下原则。

1. 统一性原则后勤管理制度应该是统一的，即在全军范围内适用的。

这可以保证军队各个部队的后勤工作具有一致性，规避信息不对称和资源重复配置的问题。

2. 领导权责明确原则后勤管理制度应该明确各级领导的权责边界和层级关系。

只有领导权责明确，才能保证后勤工作的高效运转。

3. 科学规划原则后勤管理制度应该以科学规划为基础。

通过充分的调研和数据分析，可以进行准确的需求预测和物资储备，从而提高物资配备的精确性和及时性。

4. 信息化管理原则后勤管理制度应该借助现代信息技术手段，实现信息化管理。

通过建立信息平台和数据库，可以实现对物资、装备、人员等信息的实时监控和管理，提高后勤工作的效率和精确度。

5. 制度细化原则后勤管理制度应该具体明确每个环节的操作规范和流程，确保每一个细节都得到充分的关注和管理。

只有制度细化，才能有效地规范后勤工作流程，提高工作效率和质量。

三、构建科学高效的后勤管理制度的具体措施要构建科学高效的后勤管理制度，可以采取以下具体措施。

部队后勤规范化管理机制探究

部队后勤规范化管理机制探究摘要:军队正规化建设的发展,给部队后勤管理提出了新的要求。

本文着重对建立健全部队后勤实现规范化管理机制谈了一些想法。

关键词:部队后勤规范化管理机制新的历史时期,我军通过加强法规制度建设,加大依法治军力度,部队建设不断向正规化迈进。

部队各级后勤必须进一步强化依法管理、按章施管的意识,以实现后勤规范化管理目标,建立严格的管理制度和正规的管理秩序,完善后勤管理措施。

这样,才能跟上军队正规化建设的步伐,适应新时期军队建设要求。

一、完善科学管理决策机制,促进科学管理科学的决策程序,是决策内在规律的反映,违背决策的内在规律,就必然会受到惩罚,向科学决策要效益,就必须完善科学的管理决策机制,促进科学管理。

一是规范决策程序。

对基本建设中重大项目,大宗物资采购和大项经费开支的决策、计划、分配,部队各级后勤必须坚持民主集中制和按程序决策的规定,反复论证,综合分析局部计划与发展规划、发展规划与后勤实力、后勤实力与部队实际需要等因素。

坚决按照先由决策层的建议咨询机构提出建议,拟制方案,再由专家小组研究论证,尔后制定实施计划步骤、预测效果、修正方案、党委集体决策的程序。

严密组织,形成层层把关的决策机制,力避决策上的主观随意性和盲目性。

当然,对大量的日常工作的决断,即那些重复性的、简单明白的一般决策程序,也要灵活处理。

二要规范决策方法和技术手段。

从定性决策向定性和定量相结合的决策方法转变;从个人决策向个人与组织相结合的集体决策方法转变;从单一的决策方法向多种决策方法综合运用转变;从简单的人的决策向人、机结合的决策手段转变,提高决策质量。

三要建立民主决策机制。

尽量扩大官兵参与决策的面,保证官兵从决策制定到决策实施全程参与;让参与决策的人员了解情况,把握依据,做到心中有数;善于集思广益,及时综合归纳,重视汲取决策过程中的不同意见;勇于否定自己,服从多数人意见,一旦出现意见分歧,应多商量,缓决策,慎表决,通过反复酝酿,仔细研究,直到时机成熟,再做决断。