后勤管理论文范文(精选5篇)
高校学生后勤管理论文
高校学生后勤管理论文1、以学生为中心构建后勤管理模式的重要性随着我国社会的发展，学生的思想逐渐向着多元化发展，然而，在传统的管理中很难顾及到学生的思想差异性，更谈不上对学生的思想进行引导，导致学生管理工作问题频出。
随着我国“以人为本”教育理念的提出，高校后勤管理模式也在发生积极的改变，而“以学生为中心”的管理模式正是“以人为本”教育理念的体现，这种管理模式能够给学生提供更好的、更加精细的服务，能够为学生营造一个更加适合学习和发展的环境。
高校后勤管理模式以学生为中心，实现各项管理的规范化，能够极大的改善后勤人员在管理中遇到的问题，使管理工作更加贴近于学生的需求。
另外，“以学生为中心”的后勤管理模式能促进管理人员与学生的互动，有效获取学生对学校管理工作的反馈意见，帮助后勤管理部门完善管理方法与策略，节约管理成本，提高管理效率。
2、高校后勤管理存在的主要问题目前，我国高校后勤管理模式在不断地中日趋成熟，取得了一定的成就，但仍然存在着一些问题，制约了高校后勤管理水平的发展。
如：后勤部门在管理中非常注重于经济部分，导致教育功能被极大的忽视，在校园内各种商业网点越来越多，存在很多的经济活动，校园内的餐厅、超市等被各种营业城所承包，导致经营者一心追逐经济效益，学校的各项规定无法约束其行为。
如，如承包出去的高校食堂，商家为了自身利益最大化，不惜以低价购买病死猪肉，并以此为原料生产加工猪肉菜肴，然后再以高价卖给学生，置高校学子的健康于不顾。
这只是高校后勤的一个缩影，诸如此类的问题还有很多，说明了高校后勤有关部门监管不力。
其次高校后勤管理各种业务内容与经营内容处在矛盾的位置，经营管理本身是为经营活动提供服务并在一定程度上引导其发展，主要是为了是经营活动变得更加的合理化，获得更多的经济效益，而后勤管理的主要目标则是提高工作效率，在这个过程中往往需要控制成本，经营与管理之间存在矛盾。
第三高校后勤管理普遍存在管理不到位的现象，不能从根本上解决问题，制约了后勤管理及服务的质量，后勤部分在管理中普遍存在忽视学生的价值缺陷，最后后勤管理工作的反馈机制不够完善。
企业后勤管理论文
企业后勤管理论文企业后勤管理论文【1】【摘要】新时期后勤管理呈现出许多新的特点，本文结合军队后勤管理现状，从传统的管理范围被打破，后勤管理趋向社会化;传统的管理主体被打破，后勤管理趋向复杂化;传统的管理模式被打破，后勤管理趋向一体化;传统的管理内容发生变化，后勤管理趋向信息化;传统的后勤管理手段受到挑战，后勤管理趋向法制化等方面对后勤管理出现的新特点进行分析。
【关键词】后勤管理特点分析现代后勤是一个复杂的庞大系统，内部各组成要素的关联失调，将直接影响整体保障效能。
探索新时期后勤管理特点，构建科学的与社会主义市场经济体制相适应，与我军后勤保障体制相配套的后勤管理体制，是我军后勤建设以崭新姿态实现全面建设现代后勤必须解决的重大课题。
后勤管理作为联结军事经济与国民经济的纽带、军队后勤保障活动运行的中枢，在日新月异的改革环境中，呈现出诸多新的情况和新的特点。
一、传统的管理范围被打破，后勤管理趋向社会化经济体制改革的突破，必然形成以开放、协作为特征的市场化、多元化的社会经济结构，进而导致后勤资源的获取，从单纯依靠国家主渠道供应变为市场筹措、计划筹措、军内筹措、动员筹措多种方式并存的格局。
后勤筹措选择范围的扩大，拓宽了后勤管理的外延，客观要求后勤管理从封闭式的管理圈子中跳出来，与市场经济接轨，将在计划经济条件下形成的组织计划功能拓展为既要保证后勤内部结构的有序运行，又要规范后勤筹措的市场行为，这是新形势下后勤管理职能的一个显著变化。
二、传统的管理主体被打破，后勤管理趋向复杂化在市场经济条件下，国家对军队的供应实物减少，货币增加，物资的自筹范围扩大，一方面，使人在管理活动中的主导作用显得更加重要，另一方面，由于市场经济体制的利益驱动，使人的思想发生了许多新的变化。
无论是管理的群体或者个体，都更加追求自身利益和实现自我价值，管理主体的思想和行为较以往更加开放和活跃。
人在管理活动中的支配地位和人的思想行为的复杂多变，使人的管理成为后勤管理的核心和根本。
行政后勤管理论文（通用4篇）
行政后勤管理论文无论是在学校还是在社会中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。
为了让您在写论文时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的行政后勤管理论文（通用4篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
行政后勤管理论文1【摘要】办公室行政工作历来是连接领导和群众的重要关系纽带。
本文就以办公室行政后勤管理策略研究为课题，系统地进行阐述和研究。
【关键词】办公室行政；后勤管理；策略。
一、水电公司办公室行政后勤管理的内在含义及其管理现状（一）水电公司办公室行政后勤管理的内在含义。
水电公司办公室行政后勤管理是对该单位的所有的固定资产、后勤服务、公司访客、办公室车辆管理等各项日常琐碎事务进行的有效管理。
水电公司办公室行政后勤管理相对于各个单位部门而言起着统筹规划的作用，它直接关系到各个任务命令的下达。
此外，随着当下水电公司办公室行政后勤管理的发展，办公室的行政后勤管理作用将会越来越重要。
（二）水电公司办公室行政后勤管理的管理现状。
1、水电公司办公室行政后勤管理的工作职能认识不足。
一些办公室的工作人员由于办公任务比较简单，对于水电公司的行政后勤管理人员来讲，其工作都是一些日常事务。
久而久之，在心理也就减少了对办公室行政后勤管理工作的重视，并逐渐出现烦躁、厌烦这些不良情绪，对办公室行政后勤管理任务多数情况下都存在拖泥带水的现象，只是搞一些形式主义并不能将委派工作真真正正地落实。
这种执行力不强、拖泥带水、走过场的现象，既降低了工作效率，也降低了工作质量水准，长此以往会给单位的发展造成严重的阻碍。
2、办公室的工作人员没有责任意识。
办公室行政后勤管理工作的工作人员本身工作任务比较清闲，而且工作内容比较的单一，而且办公室行政后勤管理并不牵扯一些复杂的工作流程，所以在工作人员的思想意识中就形成了“办公室行政后勤管理不重要”的错误思想，随之而来的就是工作人员的责任意识逐渐淡化。
企业后勤管理论文
企业后勤管理论文随着企业间竞争的日益激烈,企业中的后勤管理工作的重要性也日益凸显出来,做好企业后勤管理,可以有效地保障企业的生产经营。
下面是店铺为大家整理的企业后勤管理论文，供大家参考。
企业后勤管理论文篇一[摘要]随着人们生活水平的提高，无论是企业还是员工，对后勤服务工作的要求越来越高，相应地后勤服务在企业的发展中的作用也就显得尤为重要。
服务的质量和产品的质量一样，没有最好只有更好，如何做好后勤物业服务管理，现以我公司为例，探讨现代企业后勤物业服务如何朝着规范化、制度化、专业化发展，也就是本文要探讨的问题。
[关键词]后勤物业;目前现状;存在问题;管理模式;管理要求;管理目标中图分类号：F31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)20-0261-01为了搞好我公司后勤物业服务管理，本文将根据我公司后勤物业服务管理现状及存在问题并结合现代企业对后勤物业服务的要求，提出我公司今后后勤物业服务管理的模式、要求、目标。
一、目前现状我公司现有全资子公司二级单位4个，相对控股公司1个。
在册职工2000多名，后勤物业管理全部实行外委(由2个物业公司提供服务)，服务项目为环境卫生保洁、绿化养护、治安管理、员工食堂、浴池、洗衣房的日常运营，员工食堂按照“零利润”的模式经营。
公司机关设综合管理部，主要负责全公司后勤物业管理的管理、协调、指导、监督与服务，各二级单位设物业管理中心，负责日常管理工作。
管理基本规范，员工基本满意。
二、存在问题(一)公司后勤物业管理部门未能有效处理好和外委物业公司的关系，关系紧张时还让人感到有种不安全的感觉。
(二)外委物业公司不重视对临时工的培养，没有很好的激励和用人机制，员工队伍不稳，人员流动过快，人员得不到合理的使用和调配，影响服务的质量和水平。
公司的监管措施没有到位，也管理不到外委物业公司的员工。
(三)公司后勤物业管理部门对员工食堂“零利润”的监督管理措施不力，员工普遍反映饭菜价格过高。
企业后勤管理工作论文
企业后勤管理工作探讨摘要：时光也许真的是用来雕刻的，岁月像刀子一样，一片片削走时间的肥腻，日子竟是如此的清醒，知识大爆炸的时代不断催促着人们向前，也催促着不同行业的有志之士开拓创新，在各自优越领域崭露头角。
企业无疑充当了推动社会发展的重要角色，诚然，企业旗下的诸多子部门如何运作也就关乎企业的存亡。
多年以来，我们把大多数目光关注于各核心部门，对后勤部门一直都疏忽过多，成功的企业高层领导越来越发现了后勤管理的重要性，这也带动大众更加关注后勤管理的工作，社会渐渐地对后勤管理给以定义：广泛意义上说，后勤管理是企业为保证日常工作正常运行启动的部门，其涉及事务比较冗杂，大抵包括资源、财务、日常生活、环境维护等诸多方面的管理与接待工作。
通过有条理的后勤管理，可以大大减少企业的运营消耗成本，另外，高质量的后勤服务工作可以提升企业的业界形象，从而增强企业的整体竞争力。
基于后勤管理在显性与隐性的重要作用，笔者在此从论述企业后勤管理重要性、如何有效地开展企业后勤工作管理和正确地协调后勤工作与客户服务和技术进步之间的关系出发，简要提出自己的几点拙见，希望能有可参考的价值。
关键词：企业;后勤管理;企业经营中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：企业后勤管理工作的重要性一方面，企业后勤管理的条理发展是企业能否顺利开展其它部门工作的保证。
后勤管理主要倾向于日常复杂事物的综合调理，能够起到承上启下的过渡作用，联系企业内外事务，大力促进企业与其他企业的沟通交流，通过资源共享，信息交流，顺利地实现个个环节部门的协调共进。
从现象意义出发，企业后勤管理的主要工作在于对企业人力、物力、财力的管理，这些都是关系企业运营的关键因素，只有这些因素正常处理了，才能保证企业的盈利。
另一方面，后勤管理平平仄仄关乎每一位工作人员的方方面面。
企业后勤管理所致力的都是服务工作，当然关乎企业职员的根本利益。
这也最能间接体现企业领导关怀工作人员，所以，如果处理不好这层关系，就很容易影响工作人员的情绪，以至于使职工质疑领导的权威度，这就大大对企业形象寄予严厉打击。
加强学校后勤管理工作论文
加强学校后勤管理工作论文摘要：后勤工作作为学校综合管理工作中最重要的一部分，只有经过制度的规范，才能使工作人员认真遵守各项规定，才能对小学的综合管理工作和师生的学习生活环境提供优质的服务，使学校的发展得到强大的保证，把后勤工作中每一件细小琐碎的事情做好，让整个管理工作得到加强。
要做好后勤的管理工作，就必须要正确的认识后勤工作在小学整个教学工作的重要地位。
随着我国现代教育事业的蓬勃发展，越来越多的时候，只要后勤工作被充分的调动起来，工作人员从主观上争取最好的服务，才能够促进学校的团结稳定，使教学工作有效的进行。
同时学校也应该高度重视后勤的管理工作，以科学的管理方式，提高管理队伍的整体水平。
运用科学的管理机制，合理的分配人手，在小学后勤管理部门的管理体制上创新，推动后勤管理的顺利进行，发挥本身的作用，更好的促进小学教学发展。
一、建立合理的管理机制在后勤管理的问题上，建立一种合理的管理制度是非常有必要的。
因为只有明确的制度出台，才能让工作具体规范，对工作人员的工作起到导向作用，每个人知道需要完成什么工作，具体如何去完成。
在后勤工作中要经常检查可能出现问题的地方，做到未雨绸缪，防患于未然，并且要坚持发现问题及时解决，不能让制度流于形式，力争务实工作，将服务学校整体管理工作作为工作宗旨。
同时还要将制度科学化、规范化，全力强化管理机制。
在遇到问题时也要灵活应对，懂得注意轻重缓急，提前解决需要迫切解决的问题，力争服务到位。
基于后勤管理中要处理多方面问题的现状，就必须要针对财产、卫生、仓库、实验室和图书馆、门卫等各种门类来制定相对应的管理制度，只有通过严格的管理制度，才能对后勤的管理工作起到保障，才能以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益，才能更高效率的为师生排忧解难。
二、提高学校后勤服务质量后勤管理中不能单靠一个人的力量完成，而是要依靠全体后勤人员，严格要求自己，共同担负起加强后勤管理工作的重担。
并从自身做起，认识到自身的服务性质，提高自身的服务质量。
后勤管理论文
后勤管理论文篇一：后勤管理论文浅谈如何做好学校后勤管理工作壶瓶山镇完全小学陈云摘要:学校各项工作中,教学是中心,后勤工作应以服务教学为主,其他次之。
学校后勤的管理者要有高度的敏感性,善于抓住事物的苗头,既要考虑周到,又要雷厉风行,只有坚持以服务教学为中心,照顾一般,才能保证教育教学的必需,才能促进教育质量的提高,才能使后勤工作真正做到高效高质,师生满意。
【关键词】：健全制度；以人为本；安全管理；精细化管理；一、健全科学、规范的管理制度，树立法治意识，形成有法可依、依法治校的良好风尚学校后勤管理的最终目的是为学校的发展服务，没有科学的、切实可行的、标准化的规章制度和岗位职责是不可能促进学校又好又快发展的。
建立一整套便于考核的规章制度，才能使后勤工作有据可依、有章可循，变人治为法治，真正树立起制度的权威，自上而下地形成科学的、标准的、规范化的控制体系，从而避免人为的工作作风所带来的各种弊端，从而提高执行工作目标程序的准确性和后勤职工的组织纪律性。
对后勤工作进行规范化管理，首先应加强后勤管理制度建设，坚持以学生为本和从实际出发为原则，完善各项切实可行的管理制度，确保各项后勤工作在制度的保障下规范运行。
其次，要建立财产登记制度，学校委派专人对购物、领物、财产发放、图书、教学器具、电教器材、文体器材等教学设施进行登记，实行实物台账登记管理制度，形成借、用、还的规范化运行机制，避免人为干预和损坏事件的发生，促进全校文明、诚信风气的逐步形成。
第三，要建立财务、安全管理制度，水、电、暖检查制度，抓好每个环节，保证各项后勤任务的顺利完成，确保规范后勤管理程序的严格落实。
二、坚持以人为本的思想，提升后勤管理人员管理服务水平，扎实推动后勤管理规范化进程1.后勤管理人员要加强理论学习。
定期组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，通过学习，进一步明确后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校的两大支柱之一，具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征，在贯彻党的教育方针、落实学生培养目标方面起着同样举足轻重的作用。
后勤管理论文
提高认识，更新观念；统筹规则，共同发展通山县慈口乡慈口中学：余圣兴学校工作的主体即教育教学。
谓之，学校工作的前方、前线、前沿、前战、前列、前对。
学校后勤工作即为教育教学提供条件、物资、供应、服务的一切工作。
也冷指机关、团体、学校、企业等行政事务工作，保障他们的物资、条件、行为；保护生命、财产、权利等不受到侵犯和破坏。
一、突出一个中心，即学校后勤工作必须以教学为中心。
一方面，要理顺关系，摆正位置。
学校管理的内容很多，各种机构各引其职，其中教学工作是学校工作的中心。
后勤工作名为后，实为先，是其他各项工作的基础和前提。
尽管工作千头万绪，繁杂琐碎，但其出发点和归宿点都必须落脚到教学这个中心上来，围绕和服从教学需要，保证和促进教学工作的开展。
只有理顺这个关系，才能明确后勤工作在学校中的地位和作用，才能更好地处理好后勤部门的轻重缓急。
另一方面，要保证重点，特别是在财力和物力的安排使用上，要确保教学这个中心，在经费紧缺的情况下，对经费的使用方针应有保有压，有增有减，尽可能增加教学教研经费，对其他可办可不办的事要压缩或削减经费。
二、“搞好两个服务”，即提高服务质量和服务效率。
把握好服务质量和服务效率关，后勤工作必须有“四性”；一是要注意超前性。
俗话说：“兵马未动，粮草先行”。
后勤工作的性质决定了其必须先行一步，超前准备。
在日常工作中我们要注意根据学校整体工作计划，教育教学工作过程的转换以及时令季节的变化，提前安排后勤工作，调动人力、物力、财力，做到服务工作主动及时。
二是要增强预见性，常规性的后勤工作可以超前准备，而对一些非常规的工作，就需要我们多动脑筋，注意观察，未雨绸缪，尽可能多一点“先见之明”。
三是要考虑周密性，后勤工作直接关系到师生的工作、学习和生活，直接影响到学校工作的正常运转，因此要做到周密细致。
从而稳定了师生的情绪确保各项工作的顺利进行。
四是要注意教育性，后勤工作人员要居安思危，警钟长鸣，有防范意识，有预见预测能力，要防范于未然，把事故消灭在萌芽状态。
学校后勤论文(5篇)
学校后勤论文(5篇)学校后勤论文(5篇)学校后勤论文范文第1篇人们通常认为，校内内教学工作是中心，是一线，总务是后勤，听从于服务于教学。
这种观点确有肯定道理，但也形成如下影响：人为地将学校工作分出主次，导致一线老师心理上的优越和总务人员心理上的自卑；导致总务人员习惯于消极等待，听命于人，工作缺乏主动性、方案性和制造性；导致总务人员工作业绩难以显现，缺乏成就感，易于职业倦怠。
其实，总务后勤和教育教学都是学校工作的重要组成部分，如车之两轮，鸟之两翼，相辅相成，协同作用。
正所谓“兵马未动，粮草先行”，“工欲善其事，必先利其器”。
二、总务工作的效益与管理教学质量的提高要靠总务后勤的支撑，而总务工作效益的提升在于管理，这是不争的事实。
我校制定了提倡敬业爱岗、乐于奉献的总务人员守则，制定了与总务人员（包括职员、临时人员）利益挂钩的考核细则，落实了工作区域、工作任务、工作流程和检查目标。
假如说教学工作的主战场是课堂，那么，总务工作的主阵地是整个校内。
迈出办公室，勤于转校内，擅长发觉问题，准时解决问题，是检验总务人员敬业态度和工作力量的重要手段。
因工作特点，总务部门较多接触财和物，教育他们廉洁自律，厉行节省，就显得尤其重要。
行之有效的方法大致有三。
一、加强教育，适时提示，提高人员素养和仆人翁意识；二、创设制度环境，让制度规范行为；三、或公示，或集体争论，或邀请各方代表参加决策，阳光操作，增大透亮度。
如我校送餐单位的确定、“悟墨”碑廊和“听泉”亭建设单位的确定、教室钢门制作单位的确定均采纳招标或议标形式；我校乐观改革传统的不甚完善的请购、批报程序；对全体老师进行财务学问培训，以提高总务管理水平，把好财务关口。
三、后勤服务与育人长期以来，我们始终提倡总务部门服务育人，管理育人，但实际状况却往往是总务人员勤于服务，致力管理，却疏于育人。
个中缘由多种多样：或受传统影响，或受学历、学问水平限制，但最为重要的是观念问题。
其实总务部门在教育培育同学方面（包括德智体美劳诸育）有独特的视角，有其他部门难以企及的优势，是大有作为的，特别值得探究和尝试。
后勤管理执行力论文（精选）
后勤管理执行力论文（精选）第一篇：后勤管理执行力论文（精选）后勤管理执行力论文后勤管理执行力论文春花无数毕竟何如秋实——浅谈后勤管理者的执行力摘要：俗话说“兵马未动、粮草先行”。
一语道尽了后勤工作的重要性、先行性。
后勤可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，衣食住行用、吃喝拉撒睡等生活琐事无所不含、无所不管，然一着不慎、满盘皆输，一步不到位，步步皆惊心。
如何实现后勤工作服务到位、保障有力呢？我认为关键在于执行力。
如何打造卓越执行力呢？这是每位管理者首当其冲考虑问题。
美国ABB公司董事长巴尼维曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行”。
关键词：后勤，管理者，执行力一、执行力常见实例及分析：场景一：制度写在纸上，挂在墙上，组织员工进行了认真学习，并三令五申强调，但员工仍有上班迟到早退、擅离职守、作业操作不合乎要求、上班时间不穿戴工作服等违规违纪行为。
且抓一抓、紧一紧，放一放，松一松。
分析：管理没有长效监督机制，监督检查力度不够。
管理者缺乏常抓不懈的韧劲，执行不能始终如一、虎头蛇尾。
场景二：方案未取得预期的实质性效果。
执行中波折不断，陷入僵局无疾而终，或敷衍了事，流于形式、用于应付、成于作秀，分析：一方案本身与实际脱节，缺乏可操作性与实效性，二管理者安排不到位，责任不清、分工不明，无考核约束措施。
场景三：培训一直在进行时，但始终收效甚微。
尽管培训内容紧系实际工作，但工作中理论实践仍两张皮，未得到很好运用。
分析：一培训系统性差，未与人力资源其它方面如员工晋升、加薪等相联系，致使员工积极性差。
二培训效果缺乏监督、评估、后续跟进。
场景四：员工工作中不断地找理由找借口为自己辩护，常用的口头语“差不多就行了、我已经尽力了等等”。
分析：工作不够精细化，作风不扎实，对执行力文化缺乏认同感与归属感。
场景五：管理者安排布置工作，执行者未完全领会工作意图，带着似是而非的理解去工作，结果南辕北辙、事倍功半。
分析：工作目标不明，沟通无效，管理者缺乏全程动态跟踪，无适时指导、检查、监督。
高校后勤管理论文
高校后勤管理论文篇一：高校后勤管理论文高校后勤管理论文【摘要】对于工作量的量化，我们可以通过小组长进行考核，这是一个比较容易操作的，因为做了多少就是多少，是可以直接用数字来反映出来，这个评价团队难就难在质的评价上。
我们可以采取领导、服务对象、员工之间选代表等形式对其进行评价。
这样做的好处是可以有效地化解领导者一个人对其进行评价所产生的管理者与被管理者之间的矛盾，而且这样，可以使得他们工作的优与劣在数字上有一个比较具体的表现，从而调动他们的积极性。
每一个人都有可能对其他的人有评价的权力，他们也需要和同事搞好关系，让他们之间关系比较和谐，工作的效率也就会大大的提高了。
在管理中，公平与效率是永恒的话题，太过于强调公平感，必将形成“大锅饭”，影响到员工的积极性，太过于强调效率，因为人生来就是有差别的，又会影响到公平和谐，产生二极分化，小到影响单位员工的稳定，长期得不到很好的解决，扩大之后，也会影响到社会的稳定，形成不同的阶层，产生新的社会矛盾，所以，公平感的建立是非常有意义和有价值的。
高校后勤社会化是一个必然，它可以把高校从繁杂的后勤事务中解脱出来，专心于科研与教学。
然而，如果后勤工作严重滞后，也会对教学工作带来负面的影响，如学生的情绪、教师的情绪、校园的安全、教学次序的进行等等。
学校加强对后勤集团的监管就显得非常有意义了。
笔者在后勤集团工作十余年，发现影响后勤工作效率的最重要的篇二：学校后勤管理效能提升论文浅议学校后勤管理效能的提升摘要:学校各项工作中,教学是中心,后勤工作应以服务教学为主,其他次之。
学校后勤的管理者要有高度的敏感性,善于抓住事物的苗头,既要考虑周到,又要雷厉风行,只有坚持以服务教学为中心,照顾一般,才能保证教育教学的必需,才能促进教育质量的提高,才能使后勤工作真正做到高效高质,师生满意。
关键词:完善管理制度;后勤文化;管理效能学校后勤工作是教育工作的重要组成部分,在学校管理中有着极为重要的地位和作用。
学校后勤论文
新时期学校后勤管理之我见一、后勤工作对德育、智育、体育的保障作用学校后勤工作不但有育人功能，而且对全校的德育、智育、体育工作起着重要的物质保障作用，这种作用是不容无视的。
德育工作同其他教学工作一样，也需要给予一定的投入，给予有力的物质保障(水、电、场所、经费、人员工资福利等)。
基本物质条件不具备，德育的效果必然会受到影响和削弱。
所以说，后勤工作是决定德育质量的带有根本性的物质基础工作。
当前很多德育工作者“心有余而力缺乏”的种种感叹也说明德育工作要有物质保证。
“兵马未动，粮草先行”是指军队后勤工作必须领先于军队行动。
学校德育工作同样如此。
举个例子，试想假如教室或宿舍的灯坏了，窗玻璃、桌椅坏了，屡次报修不见动静，一拖再拖，学生就会感到很失望，甚至恼火，就会感到学校没有人关心他们，那么我们又怎能理直气壮地要求学生关心学校、关心集体、关心他人呢?后勤工作人员只有千方百计、想方设法做好保障工作，才能为德育工作提供有力的物质保证。
体育工作更需要后勤，我是垒球教育基地，所需的体育器材非常多，各种体育赛事较多，后勤要即时的购买器材，做好保障。
又如智育，主要是教师承担的工作，后勤人员虽然不教给学生专业知识和技能，但是后勤人员经过辛勤工作，能够为师生创造良好的教学、生活环境，有利子建立正常的教学秩序，使教师顺利地实施教学，使学生顺利有效地学习，从而提升学习兴趣和效果，养成勤奋好学的习惯。
再如体育，后勤工作做好了，就能够提供良好的体育场地、设备、器材。
二、保证教师和学生良好的伙食营养及日常工作。
增强学校后勤工作，管理好学校食堂，是充分调动教师献身教育从事教育工作的积极性、主动性、创造性的重要环节。
首先后勤部门按照党的政策和相关教育法规千方百计创造条件，保证教师的物质生活待遇，解决他们工作、生活中的困难。
如为教师购买劳保用品、做好教师宿舍的水电维修、为教师办公排忧解难、办好教工食堂，为在校上灶的教师提供特色服务，给老年体弱教师送福利等，往往事情虽小，心理效应却很大，能够使教师亲自感受到党的温暖，组织的关怀，增强他们从事教书育人工作的信心和干劲。
企业后勤管理论文（2）
企业后勤管理论文(2)企业后勤管理论文篇二电力企业后勤管理工作探讨摘要: 目前随着电力企业改革的不断深化后勤管理是电力企业发展的必然趋势，本文笔者结合电力公司后勤管理的实际状况，介绍了电力企业后勤管理的原则和内容，为电力企业优质后勤服务提供借鉴。
关键词：后勤管理;特殊性;多样性;服务中图分类号： E075 文献标识码： A 文章编号：近年来，随着我国供电行业的快速发展，供电后勤产业取得了长足的发展，已成为整个供电事业的重要组成部分。
供电后勤管理经过艰辛探索和艰苦创业，逐步成长壮大，不但大大提高了对供电企业的综合保障能力，而且在社会市场上的竞争力也有了大幅度的提升。
但是，面对全国电力后勤改制的迅猛发展形势，对照全国电力协会对电力后勤改制的要求，部分电力公司后勤的改制工作还存在着很大的差距。
一些企业“福利供给型”后勤观念很难彻底根除，后勤职工总希望继续躺在主业公司的怀抱中平稳生活，缺乏深入改革的紧迫感;人、财、物浪费严重，经营成本高;人才结构和员工综合素质尚不适应物业管理的要求;缺乏自我“造血”功能，难以参与市场竞争。
如何为安全供电和科研提供更优质、更高效的服务，本文就此进行论述。
1后勤管理工作的特殊性1.1后勤工作具有服务性服务既是后勤管理工作的出发点,也是后勤管理工作的归宿。
后勤管理工作的服务职能主要表现在三个方面,一是为电力工程的建设和持续发展创造必要的物质条件;二是做好后勤保障工作,确保生产工作的顺利进行;三是服务措施要到位,只有把每项后勤保障服务工作落实到位才能为职工的生活提供优质工作和生活环境。
后勤管理部门是电力工作正常运转的能量保障,必须为上下左右、四面八方服务。
后勤管理部门往往掌握着电力系统的安全、能源、房屋、环境、设备资源,也是确保各个部门的正常运转的基本条件,后勤管理部门要应急其所急,帮其所帮,解其所难,热情服务。
三是为职工生活服务。
后勤管理部门的一切工作,归根结底都是为电力系统建设服务。
2024年我国中学后勤管理论文
2024年我国中学后勤管理论文随着我国教育的不断发展和改革，中学后勤管理的重要性也日益凸显。
作为学校管理的重要组成部分，后勤管理直接关系到学校的教育教学质量和师生的日常生活。
因此，如何优化中学后勤管理，提高管理效率和服务质量，已成为当前教育领域亟待解决的问题。
一、中学后勤管理的内涵与特点中学后勤管理是指对学校内部各种物质资源和人力资源进行合理配置、调度、使用和维护的一系列活动。
这些活动包括但不限于校园设施建设、校园环境维护、餐饮卫生管理、校舍安全管理、教育设备采购与使用等。
中学后勤管理的特点主要体现在以下几个方面：服务性：后勤管理的核心是为师生提供优质的服务，满足他们的基本生活和学习需求。
综合性：后勤管理涉及众多领域和部门，需要统筹兼顾，形成合力。
计划性：后勤管理需要根据学校的发展规划和师生的实际需求，制定科学合理的计划。
规范性：后勤管理必须遵循一定的规章制度和操作流程，确保工作的有序进行。
二、当前我国中学后勤管理存在的问题虽然我国中学后勤管理工作在整体上取得了一定的成就，但仍然存在一些不容忽视的问题。
管理理念落后：部分学校对后勤管理的重视程度不够，管理理念陈旧，缺乏创新和服务意识。
资源配置不合理：部分学校在资源配置上存在盲目性和随意性，导致资源浪费和效率低下。
服务质量不高：一些学校的后勤服务存在诸多不足，如服务态度不佳、服务不及时、服务质量不稳定等。
监管机制不完善：后勤管理的监管机制不健全，缺乏有效的监督和评估机制，难以保证管理效果。
三、优化中学后勤管理的策略与建议针对当前中学后勤管理存在的问题，我们可以从以下几个方面入手，提出相应的策略与建议。
更新管理理念：学校应提高对后勤管理的重视程度，树立以师生为中心的服务理念，增强服务意识和创新意识。
优化资源配置：学校应根据自身的实际情况和师生的需求，制定科学合理的资源配置计划，避免资源浪费和重复建设。
提高服务质量：后勤服务人员应增强服务意识，提高专业技能和素质，为师生提供优质、高效、便捷的服务。
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后勤管理论文范文（精选5篇）
后勤管理论文范文一。
题目：思想政治工作在后勤管理中的实践体会
关键词：医院; 后勤; 思想教育; 医疗保障;
医院后勤支持保障系统是医院营运管理系统中不可忽缺的一个子系统, 它的运行效能高低, 直接影响到医院整个营运系统的成效, 尤其是一院两址运行的医院, 后勤支撑的作用更为重要。
在目前的机制和体制下, 要充分发挥后勤支持系统的保障功能, 满足临床、职能部门和患者的需求, 后勤员工的思想政治工作必须摆在首位[1]。
1 医院后勤人员的结构
镇江市第三人民医院是一所三级乙等传染病院, 运行模式为一院两址, 总院在城西, 分院在城东, 两院相距9.5公里。
为确保医院的正常运行, 医院必须配备两套后勤支持系统。
后勤设施是基础, 后勤管理是关键, 尤其是在医院积极推行后勤社会化改革的浪潮下, 有些岗位和部分在编人员却无法推行社会化改革, 而上级管理部门和医院业务部门、患者等都对后勤保障工作提出了较高要求, 为此, 教育所有后勤人员立足本职岗位尽职尽责就显得非常关键。
进一步加强后勤人员思想政治工作是保障医院后勤运行安全、快捷、高效的有力手段。
2 人员结构带来的问题
现代化的医院后勤管理已逐步向智能化管理过渡, 但医院后勤智能化管理需要有可行的实施环境和必备的经济投入以及相匹配
的后勤人员队伍, 在不具备这种条件的情况下, 要使医院后勤运行产生高效能, 医院后勤人员的管理就显得非常重要, 而我院在现有后勤人员结构面临诸多问题。
2.1 文化程度低
我院后勤人员文化层次非常低, 本科仅占总人数8%, 而高中及以下学历的人员却占总后勤人数的69%。
2.2 专业水平低
现代后勤管理对专业技术水平的要求已远不同于以前, 不管是从安全性还是从规范性和准入性方面, 要求都远严于以往, 而我院现有的人员中, 大部分员工都不能很好地适应现代后勤管理规范需求, 科室推一推, 他向前动一动, 对专业知识和新规范的学习没有求知欲望, 医院要求了或安排了, 就简单地学一学, 不求深解, 不求提高, 不求实用, 有的甚至都不能通过上岗要求, 而只能转岗, 我院就有两名在编年龄较大的消控室工作人员, 因通不过省考而转岗。
2.3 思想觉悟低
医院一直倡导后勤围着临床转, 有相当一部分后勤员工, 认为后勤工作低人一等, 在医院没有地位, 不管是在职称晋升、住房补贴发放、绩效分配上, 还是安排外出学习、培训上, 都远不如医疗、护理、医技、行政上的员工, 存在现实上的一定差距, 思想上产生抵触情绪, 工作态度消极。
2.4 年龄层次高
我院在编人员虽有22人, 但年龄主要集中在40岁以上, 有
21人次, 占比达95%。
而非在编人员40岁以上人员有9人, 占非在编总后勤人员的64%, 其中还有两名60岁以上人员。
现有后勤队伍年龄严重老化。
2.5 工作效率低
除后勤办公室4名在编人员外, 18名在编人员基本分布在基层后勤班组, 由于现行体制和机制因素, 这些年龄偏大的在编人员, 在实际工作中, 不仅没有起到坚持站好最后一班岗的作用, 而是起了相反作用, 工作不愿认真干, 绩效却不肯少拿, 有事让非在编人员冲在前, 严重影响了基层班组的工作积极性和工作效率。
3 解决人员问题的途径
后勤人员结构所带来的问题现实存在。
在认真分析现状后, 坚决从后勤所有员工的思想认识着手, 筑牢后勤服务围绕临床及其他需求转的防线, 有效地缓解了因人员结构不合理所带来的问题[2], 具体做法如下:
3.1 强化爱院爱岗教育
让后勤员工认识到, 医院是他们的第二个家, 它为后勤员工创造了较好的工作机会和工作环境, 后勤员工理应比医疗、护理、医技、行政人员更依赖医院, 被替代的可能性要远高于医院其他人员。
教育后勤员工要懂得比医院其他部门的员工更爱医院, 更祈盼医院发展, 这样后勤员工的各种福利待遇才能水涨船高, 反之, 受影响最大的肯定是后勤员工。
在实际工作中, 充分发挥后勤党员的模范带头作用, 不管是在思想上, 还是实际行动上, 让后勤党员始终起到模范
带头作用。
积极利用后勤支部阵地、科务会、班组会、后勤员工座谈会, 向后勤人员灌输爱岗敬业的工作理念, 要求他们踏实地立足岗位, 做好本职工作, 完成交办的各项工作任务。
让他们认识到有岗才有工作, 有岗才有待遇, 有岗才有发展空间, 要对得起医院所给的报酬。
3.2 强化素质教育
清醒地认识到医院后勤技术人员年龄结构偏大, 他们曾接受的专业知识已趋陈旧, 与现行规范、流程和新管理要求已有脱节。
为了让在岗后勤人员能够胜任现有工作, 一方面安排所有后勤专业技术人员参加对口的专业技术培训, 积极提高专业素质, 另一方面每年组织后勤专业技术人员开展技能比武, 并予以嘉奖。
组织优秀的技术人员和后勤管理人员外出兄弟医院参观学习, 以及参加后勤专题学术会议, 以此来努力提高后勤队伍的整体素质。
3.3 强化敬业教育
认真梳理后勤队伍, 了解每一位后勤人员的工作能力、工作状态, 结合医院后勤管理服务的实际需求, 确定医院后勤岗位设置和人员岗位调整方案, 并与需调整岗位的员工一一单独谈话, 做通他们的思想工作, 同时对部分年龄编大、技术水平较低的非在编人员进行清退。
在人员调整到位后, 召开后勤人员专题工作会议, 教育全体后勤员工有岗必须敬业, 敬业才能保岗, 让后勤职工充分认识到一个事实, 一个社会的绝大多数人可能终其一生都是充当了不起眼的“绿叶”角色, 很多时候, 成功更需要平凡, 如果一个人能够将自己平凡工作长期做到极致, 那就是成功。
而医院后勤工作,
就是一个平凡却需要付出辛勤劳动的岗位, 需要医院全体后勤人员每天在自己的岗位上重复着同样的劳动, 只有尽心尽力, 才能保障全院运行的安全、便捷、高效。
3.4 强化待遇教育
医院现有的体制和机制无法打破, 要解决后勤在编人员不干事或少干事却多拿钱, 而非在编人员勤勤恳恳却拿不了多少钱的现状, 唯有发挥经济杠杆作用, 进一步强化总务科内部的二次分配考核。
在充分调研和掌握已发生数据的基础上, 在院部的鼎力支持下, 果断取消后勤部门的所有加班费, 后勤员工的收入全部通过工资和绩效体现, 制定切合医院后勤实际的二次分配方案, 召开专题的二次分配方案解读会, 并组织多场次的绩效二次分配方案推行座谈会, 让所有员工充分了解方案实施的必要性和积极意义。
该方案打破了非在编人员不得参与绩效分配的管理模式, 充分发挥了专业技术水平、工作量、服务质量在二次分配中的作用, 鼓励所有后勤员工只要干得多、干得好、干得让临床满意, 就能拿得多, 且每年后勤绩效基数的高低, 与上年的后勤服务质量和满意度直接挂钩[3]。
自强化二次考核以来, 后勤的工作效率、工作质量明显提升, 在编人员和非在编人员的工作积极性显着提高, 他们的年度收入, 也随着医院的发展而逐年增加。
参考文献
[1]刘勇.加强医院后勤思想政治教育工作的几点思考[J].金卡工程, 2011, 15 (6) :363.
[2]王燕.提升医院后勤保障综合服务能力的几点思考[J].江苏
卫生事业管理, 2013, 24 (1) :94-95.
[3]谢世堂, 尹金淑, 张梦平, 等.北京市公立医院内部绩效考核分配现状与思考[J].中国医院管理, 2015, 35 (4) :12-14.
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