后勤管理论文

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学校后勤管理论文

学校后勤管理论文

学校后勤管理论⽂学校,是指教育者有计划、有组织地对受教育者进⾏系统的教育活动的组织机构。

后勤管理是管理者动⽤⼀定的原理和⽅法、⼿段,通过⼀系列特定的管理⾏为和领导活动。

当代,论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章,简称之为论⽂。

学校后勤管理论⽂1 ⼀、后勤综合管理存在的问题 (⼀)后勤管理的重视程度偏低。

教学⼯作能否较为轻松、顺利地落实与学校的后勤管理密切相关。

但是,个别学校对后勤管理的⼯作不够重视。

⾸先,学校把教学⼯作放到第⼀位,这并没有错,但是有些学校认为只要搞好学⽣的教学⼯作就可以了,忽略后勤管理的重要性,这就会对实际⼯作的落实产⽣消极影响。

其次,很多学校考虑到资⾦的开销,想减少后勤管理⼈员与设施的投⼊,这就导致了后勤⼈员不⾜,后勤设施滞后。

(⼆)管理观念相对较落后。

⾸先,后勤管理按照⾏政的思想与⼿段进⾏管理,⽽实际上,后勤管理应该被理解为服务部门。

其次,后勤管理部门存在依赖⼼态,存在懒惰性。

最后,很多学校的后勤管理部门忽视管理的质量与效果。

⼯作⼈员完全服务于上级的指⽰,并没有根据具体的形式做出决策,导致后勤机构的管理范围过⼴,质量⼤⼤降低。

(三)后勤管理系统与结构存在漏洞。

⾸先,很多学校在后勤管理路线上⾛的是直上直下的线性管理模式,直属于学校领导,并没有⾃⾝独⽴的结构模式,即没有独⽴的法⼈地位。

所以说,学校后勤管理不能够按照企业运营的模式进⾏管理,致使管理结构的内容与形式不协调。

其次,后勤管理的规章制度不完善,管理散漫,导致后勤管理的混乱性。

最后,后勤管理的监督机制存在漏洞,很多情况下是道德的约束,严重影响了管理的效率与效果。

(四)管理⼈员的素质与⽔平偏低。

⾸先,学校后勤综合管理⼈员的⽂化程度偏低,很多学校的后勤管理⼈员都是临时⼯,并没有相关专业的管理技术,缺乏管理经验,对⾃⾝职责的认知不够,服务意识淡薄。

其次,后勤管理⼈員的来源相对单⼀,多为学校教师与职员的家属,⼯作⽐较懒散,⼯作效率低。

高校学生后勤管理论文

高校学生后勤管理论文

高校学生后勤管理论文1、以学生为中心构建后勤管理模式的重要性随着我国社会的发展,学生的思想逐渐向着多元化发展,然而,在传统的管理中很难顾及到学生的思想差异性,更谈不上对学生的思想进行引导,导致学生管理工作问题频出。

随着我国“以人为本”教育理念的提出,高校后勤管理模式也在发生积极的改变,而“以学生为中心”的管理模式正是“以人为本”教育理念的体现,这种管理模式能够给学生提供更好的、更加精细的服务,能够为学生营造一个更加适合学习和发展的环境。

高校后勤管理模式以学生为中心,实现各项管理的规范化,能够极大的改善后勤人员在管理中遇到的问题,使管理工作更加贴近于学生的需求。

另外,“以学生为中心”的后勤管理模式能促进管理人员与学生的互动,有效获取学生对学校管理工作的反馈意见,帮助后勤管理部门完善管理方法与策略,节约管理成本,提高管理效率。

2、高校后勤管理存在的主要问题目前,我国高校后勤管理模式在不断地中日趋成熟,取得了一定的成就,但仍然存在着一些问题,制约了高校后勤管理水平的发展。

如:后勤部门在管理中非常注重于经济部分,导致教育功能被极大的忽视,在校园内各种商业网点越来越多,存在很多的经济活动,校园内的餐厅、超市等被各种营业城所承包,导致经营者一心追逐经济效益,学校的各项规定无法约束其行为。

如,如承包出去的高校食堂,商家为了自身利益最大化,不惜以低价购买病死猪肉,并以此为原料生产加工猪肉菜肴,然后再以高价卖给学生,置高校学子的健康于不顾。

这只是高校后勤的一个缩影,诸如此类的问题还有很多,说明了高校后勤有关部门监管不力。

其次高校后勤管理各种业务内容与经营内容处在矛盾的位置,经营管理本身是为经营活动提供服务并在一定程度上引导其发展,主要是为了是经营活动变得更加的合理化,获得更多的经济效益,而后勤管理的主要目标则是提高工作效率,在这个过程中往往需要控制成本,经营与管理之间存在矛盾。

第三高校后勤管理普遍存在管理不到位的现象,不能从根本上解决问题,制约了后勤管理及服务的质量,后勤部分在管理中普遍存在忽视学生的价值缺陷,最后后勤管理工作的反馈机制不够完善。

后勤管理论文范文(精选5篇)

后勤管理论文范文(精选5篇)

后勤管理论文范文(精选5篇)后勤管理论文范文一。

题目:思想政治工作在后勤管理中的实践体会关键词:医院; 后勤; 思想教育; 医疗保障;医院后勤支持保障系统是医院营运管理系统中不可忽缺的一个子系统, 它的运行效能高低, 直接影响到医院整个营运系统的成效, 尤其是一院两址运行的医院, 后勤支撑的作用更为重要。

在目前的机制和体制下, 要充分发挥后勤支持系统的保障功能, 满足临床、职能部门和患者的需求, 后勤员工的思想政治工作必须摆在首位[1]。

1 医院后勤人员的结构镇江市第三人民医院是一所三级乙等传染病院, 运行模式为一院两址, 总院在城西, 分院在城东, 两院相距9.5公里。

为确保医院的正常运行, 医院必须配备两套后勤支持系统。

后勤设施是基础, 后勤管理是关键, 尤其是在医院积极推行后勤社会化改革的浪潮下, 有些岗位和部分在编人员却无法推行社会化改革, 而上级管理部门和医院业务部门、患者等都对后勤保障工作提出了较高要求, 为此, 教育所有后勤人员立足本职岗位尽职尽责就显得非常关键。

进一步加强后勤人员思想政治工作是保障医院后勤运行安全、快捷、高效的有力手段。

2 人员结构带来的问题现代化的医院后勤管理已逐步向智能化管理过渡, 但医院后勤智能化管理需要有可行的实施环境和必备的经济投入以及相匹配的后勤人员队伍, 在不具备这种条件的情况下, 要使医院后勤运行产生高效能, 医院后勤人员的管理就显得非常重要, 而我院在现有后勤人员结构面临诸多问题。

2.1 文化程度低我院后勤人员文化层次非常低, 本科仅占总人数8%, 而高中及以下学历的人员却占总后勤人数的69%。

2.2 专业水平低现代后勤管理对专业技术水平的要求已远不同于以前, 不管是从安全性还是从规范性和准入性方面, 要求都远严于以往, 而我院现有的人员中, 大部分员工都不能很好地适应现代后勤管理规范需求, 科室推一推, 他向前动一动, 对专业知识和新规范的学习没有求知欲望, 医院要求了或安排了, 就简单地学一学, 不求深解, 不求提高, 不求实用, 有的甚至都不能通过上岗要求, 而只能转岗, 我院就有两名在编年龄较大的消控室工作人员, 因通不过省考而转岗。

企业后勤管理论文

企业后勤管理论文

企业后勤管理论文随着企业间竞争的日益激烈,企业中的后勤管理工作的重要性也日益凸显出来,做好企业后勤管理,可以有效地保障企业的生产经营。

下面是店铺为大家整理的企业后勤管理论文,供大家参考。

企业后勤管理论文篇一[摘要]随着人们生活水平的提高,无论是企业还是员工,对后勤服务工作的要求越来越高,相应地后勤服务在企业的发展中的作用也就显得尤为重要。

服务的质量和产品的质量一样,没有最好只有更好,如何做好后勤物业服务管理,现以我公司为例,探讨现代企业后勤物业服务如何朝着规范化、制度化、专业化发展,也就是本文要探讨的问题。

[关键词]后勤物业;目前现状;存在问题;管理模式;管理要求;管理目标中图分类号:F31 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)20-0261-01为了搞好我公司后勤物业服务管理,本文将根据我公司后勤物业服务管理现状及存在问题并结合现代企业对后勤物业服务的要求,提出我公司今后后勤物业服务管理的模式、要求、目标。

一、目前现状我公司现有全资子公司二级单位4个,相对控股公司1个。

在册职工2000多名,后勤物业管理全部实行外委(由2个物业公司提供服务),服务项目为环境卫生保洁、绿化养护、治安管理、员工食堂、浴池、洗衣房的日常运营,员工食堂按照“零利润”的模式经营。

公司机关设综合管理部,主要负责全公司后勤物业管理的管理、协调、指导、监督与服务,各二级单位设物业管理中心,负责日常管理工作。

管理基本规范,员工基本满意。

二、存在问题(一)公司后勤物业管理部门未能有效处理好和外委物业公司的关系,关系紧张时还让人感到有种不安全的感觉。

(二)外委物业公司不重视对临时工的培养,没有很好的激励和用人机制,员工队伍不稳,人员流动过快,人员得不到合理的使用和调配,影响服务的质量和水平。

公司的监管措施没有到位,也管理不到外委物业公司的员工。

(三)公司后勤物业管理部门对员工食堂“零利润”的监督管理措施不力,员工普遍反映饭菜价格过高。

后勤管理论文

后勤管理论文

后勤管理论文篇一:后勤管理论文浅谈如何做好学校后勤管理工作壶瓶山镇完全小学陈云摘要:学校各项工作中,教学是中心,后勤工作应以服务教学为主,其他次之。

学校后勤的管理者要有高度的敏感性,善于抓住事物的苗头,既要考虑周到,又要雷厉风行,只有坚持以服务教学为中心,照顾一般,才能保证教育教学的必需,才能促进教育质量的提高,才能使后勤工作真正做到高效高质,师生满意。

【关键词】:健全制度;以人为本;安全管理;精细化管理;一、健全科学、规范的管理制度,树立法治意识,形成有法可依、依法治校的良好风尚学校后勤管理的最终目的是为学校的发展服务,没有科学的、切实可行的、标准化的规章制度和岗位职责是不可能促进学校又好又快发展的。

建立一整套便于考核的规章制度,才能使后勤工作有据可依、有章可循,变人治为法治,真正树立起制度的权威,自上而下地形成科学的、标准的、规范化的控制体系,从而避免人为的工作作风所带来的各种弊端,从而提高执行工作目标程序的准确性和后勤职工的组织纪律性。

对后勤工作进行规范化管理,首先应加强后勤管理制度建设,坚持以学生为本和从实际出发为原则,完善各项切实可行的管理制度,确保各项后勤工作在制度的保障下规范运行。

其次,要建立财产登记制度,学校委派专人对购物、领物、财产发放、图书、教学器具、电教器材、文体器材等教学设施进行登记,实行实物台账登记管理制度,形成借、用、还的规范化运行机制,避免人为干预和损坏事件的发生,促进全校文明、诚信风气的逐步形成。

第三,要建立财务、安全管理制度,水、电、暖检查制度,抓好每个环节,保证各项后勤任务的顺利完成,确保规范后勤管理程序的严格落实。

二、坚持以人为本的思想,提升后勤管理人员管理服务水平,扎实推动后勤管理规范化进程1.后勤管理人员要加强理论学习。

定期组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,通过学习,进一步明确后勤工作是学校工作的重要组成部分,是学校的两大支柱之一,具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征,在贯彻党的教育方针、落实学生培养目标方面起着同样举足轻重的作用。

军队后勤管理论文(2)

军队后勤管理论文(2)

军队后勤管理论文(2)军队后勤管理论文篇二浅谈军队后勤训练机构精细化管理摘要:本文就新时期军队后勤训练机构精细化管理有关问题进行了初步探讨。

分析了军队后勤训练机构强化精细化管理的三点现实意义,并从“训练内容、训练标准、训练过程、训练指导、训练考评”五个方面探索性地阐述了强化军队后勤训练机构精细化管理的有效途径。

关键词:后勤;训练机构;精细化管理后勤训练机构是军队培养后勤专业技术人才的主体渠道和主要平台,在新时期军队后勤全力推进各领域各要素精细化管理的关键时节,强化后勤训练机构精细化管理对于军队提高训练质量、跃升培训水平,必将具有重要作用和深远影响。

一、认清军队后勤训练机构强化精细化管理的现实意义有利于促进后勤训练机构管理机制整合。

随着军队后勤建设发展的步伐加快,后勤训练机构工作任务分工越来越细,培训流程日益复杂,管理和培训对象也越发趋于多样化。

在此种情势下,传统的管理机制和行政手段已很难实现精确有效的管控。

强化精细化管理,通过完善制度法规、优化训练内容、整合训练资源、实施全程监控和精确评价,将极大促进军队后勤训练机构形成高效有序的运行机制,推进后勤训练机构各项管理活动正规有序展开。

有利于提高后勤训练机构培训质量效益。

精细化管理是以“彻底杜绝资源浪费”为重点,以“精简成本、提高效能”为主旨,通过强调管理活动的高效、节约和可操作性,达到产品质量最优化的目的。

军队后勤训练机构强化精细化管理,将以信息化为主导,以精进流程为方法,着力解决过去训练标准概略、训练信息模糊、训练管理粗放、训练方法简单等现实问题,在军队后勤训练机构的各要素、各领域、各层面、各阶段制定符合实际、定岗定量、实效指向的制度机制,以此带动后勤训练机构全建制、全员额、全装备整体联动训练,促进训练质量效益的有力提高。

有利于增强后勤训练机构综合保障能力。

军队后勤训练机构除担负上级赋予的教学培训任务之外,普遍承担战时后勤专业应急支援保障任务。

在军队后勤保障装备技术含量越来越高、官兵文化素质不断提升的现实前提下,强化对装备和人员的精细化管理,将科学管理理念贯穿于训练始终,注重训练全要素、全领域的深训、全训、实训、精训,通过高质量的训练弥补装备技术代差,有效提升训练对象驾驭高技术装备能力,加强对战时军队后勤保障的适应性、针对性和实用性,最终达到“人与保障装备的最佳结合”,将对加速军队后勤保障力的生成和提高起到至关重要的作用。

学校后勤论文(5篇)

学校后勤论文(5篇)

学校后勤论文(5篇)学校后勤论文(5篇)学校后勤论文范文第1篇人们通常认为,校内内教学工作是中心,是一线,总务是后勤,听从于服务于教学。

这种观点确有肯定道理,但也形成如下影响:人为地将学校工作分出主次,导致一线老师心理上的优越和总务人员心理上的自卑;导致总务人员习惯于消极等待,听命于人,工作缺乏主动性、方案性和制造性;导致总务人员工作业绩难以显现,缺乏成就感,易于职业倦怠。

其实,总务后勤和教育教学都是学校工作的重要组成部分,如车之两轮,鸟之两翼,相辅相成,协同作用。

正所谓“兵马未动,粮草先行”,“工欲善其事,必先利其器”。

二、总务工作的效益与管理教学质量的提高要靠总务后勤的支撑,而总务工作效益的提升在于管理,这是不争的事实。

我校制定了提倡敬业爱岗、乐于奉献的总务人员守则,制定了与总务人员(包括职员、临时人员)利益挂钩的考核细则,落实了工作区域、工作任务、工作流程和检查目标。

假如说教学工作的主战场是课堂,那么,总务工作的主阵地是整个校内。

迈出办公室,勤于转校内,擅长发觉问题,准时解决问题,是检验总务人员敬业态度和工作力量的重要手段。

因工作特点,总务部门较多接触财和物,教育他们廉洁自律,厉行节省,就显得尤其重要。

行之有效的方法大致有三。

一、加强教育,适时提示,提高人员素养和仆人翁意识;二、创设制度环境,让制度规范行为;三、或公示,或集体争论,或邀请各方代表参加决策,阳光操作,增大透亮度。

如我校送餐单位的确定、“悟墨”碑廊和“听泉”亭建设单位的确定、教室钢门制作单位的确定均采纳招标或议标形式;我校乐观改革传统的不甚完善的请购、批报程序;对全体老师进行财务学问培训,以提高总务管理水平,把好财务关口。

三、后勤服务与育人长期以来,我们始终提倡总务部门服务育人,管理育人,但实际状况却往往是总务人员勤于服务,致力管理,却疏于育人。

个中缘由多种多样:或受传统影响,或受学历、学问水平限制,但最为重要的是观念问题。

其实总务部门在教育培育同学方面(包括德智体美劳诸育)有独特的视角,有其他部门难以企及的优势,是大有作为的,特别值得探究和尝试。

行政后勤管理论文(通用4篇)

行政后勤管理论文(通用4篇)

行政后勤管理论文(通用4篇)行政后勤管理论文(通用4篇)无论是在学校还是在社会中,许多人都有过写的经历,对论文都不陌生吧,论文对于所有教育工作者,对于人类整体认识的提高有着重要的意义。

为了让您在写论文时更加简单方便,下面是帮大家的行政后勤管理论文(通用4篇),欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

办公室行政工作历来是连接领导和群众的重要关系纽带。

本文就以办公室行政后勤管理策略研究为课题,系统地进行阐述和研究。

办公室行政;后勤管理;策略。

(一)水电公司办公室行政后勤管理的内在含义。

水电公司办公室行政后勤管理是对该单位的所有的固定资产、后勤效劳、公司访客、办公室车辆管理等各项日常琐碎事务进行的有效管理。

水电公司办公室行政后勤管理相对于各个单位部门而言起着统筹规划的作用,它直接关系到各个任务命令的下达。

此外,随着当下水电公司办公室行政后勤管理的开展,办公室的行政后勤管理作用将会越来越重要。

(二)水电公司办公室行政后勤管理的管理现状。

1、水电公司办公室行政后勤管理的工作职能认识缺乏。

一些办公室的工作人员由于办公任务比拟简单,对于水电公司的行政后勤管理人员来讲,其工作都是一些日常事务。

久而久之,在心理也就减少了对办公室行政后勤管理工作的重视,并逐渐出现烦躁、厌烦这些不良情绪,对办公室行政后勤管理任务多数情况下都存在拖泥带水的现象,只是搞一些形式主义并不能将委派工作真真正正地落实。

这种执行力不强、拖泥带水、走过场的现象,既降低了工作效率,也降低了工作质量水准,长此以往会给单位的开展造成严重的阻碍。

2、办公室的工作人员没有责任意识。

办公室行政后勤管理工作的工作人员本身工作任务比拟清闲,而且工作内容比拟的单一,而且办公室行政后勤管理并不牵扯一些复杂的工作流程,所以在工作人员的思想意识中就形成了“办公室行政后勤管理不重要”的错误思想,随之而来的就是工作人员的责任意识逐渐淡化。

水电公司办公室行政后勤管理该工作人员责任意识的缺乏,主要表现在遇到困难时,工作人员下意识地选择逃避而不是脚踏实地的去解决困难,寻找问题出现的根源。

后勤管理执行力论文(精选)

后勤管理执行力论文(精选)

后勤管理执行力论文(精选)第一篇:后勤管理执行力论文(精选)后勤管理执行力论文后勤管理执行力论文春花无数毕竟何如秋实——浅谈后勤管理者的执行力摘要:俗话说“兵马未动、粮草先行”。

一语道尽了后勤工作的重要性、先行性。

后勤可谓是“麻雀虽小,五脏俱全”,衣食住行用、吃喝拉撒睡等生活琐事无所不含、无所不管,然一着不慎、满盘皆输,一步不到位,步步皆惊心。

如何实现后勤工作服务到位、保障有力呢?我认为关键在于执行力。

如何打造卓越执行力呢?这是每位管理者首当其冲考虑问题。

美国ABB公司董事长巴尼维曾说过:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行”。

关键词:后勤,管理者,执行力一、执行力常见实例及分析:场景一:制度写在纸上,挂在墙上,组织员工进行了认真学习,并三令五申强调,但员工仍有上班迟到早退、擅离职守、作业操作不合乎要求、上班时间不穿戴工作服等违规违纪行为。

且抓一抓、紧一紧,放一放,松一松。

分析:管理没有长效监督机制,监督检查力度不够。

管理者缺乏常抓不懈的韧劲,执行不能始终如一、虎头蛇尾。

场景二:方案未取得预期的实质性效果。

执行中波折不断,陷入僵局无疾而终,或敷衍了事,流于形式、用于应付、成于作秀,分析:一方案本身与实际脱节,缺乏可操作性与实效性,二管理者安排不到位,责任不清、分工不明,无考核约束措施。

场景三:培训一直在进行时,但始终收效甚微。

尽管培训内容紧系实际工作,但工作中理论实践仍两张皮,未得到很好运用。

分析:一培训系统性差,未与人力资源其它方面如员工晋升、加薪等相联系,致使员工积极性差。

二培训效果缺乏监督、评估、后续跟进。

场景四:员工工作中不断地找理由找借口为自己辩护,常用的口头语“差不多就行了、我已经尽力了等等”。

分析:工作不够精细化,作风不扎实,对执行力文化缺乏认同感与归属感。

场景五:管理者安排布置工作,执行者未完全领会工作意图,带着似是而非的理解去工作,结果南辕北辙、事倍功半。

分析:工作目标不明,沟通无效,管理者缺乏全程动态跟踪,无适时指导、检查、监督。

高校后勤管理论文

高校后勤管理论文

高校后勤管理论文篇一:高校后勤管理论文高校后勤管理论文【摘要】对于工作量的量化,我们可以通过小组长进行考核,这是一个比较容易操作的,因为做了多少就是多少,是可以直接用数字来反映出来,这个评价团队难就难在质的评价上。

我们可以采取领导、服务对象、员工之间选代表等形式对其进行评价。

这样做的好处是可以有效地化解领导者一个人对其进行评价所产生的管理者与被管理者之间的矛盾,而且这样,可以使得他们工作的优与劣在数字上有一个比较具体的表现,从而调动他们的积极性。

每一个人都有可能对其他的人有评价的权力,他们也需要和同事搞好关系,让他们之间关系比较和谐,工作的效率也就会大大的提高了。

在管理中,公平与效率是永恒的话题,太过于强调公平感,必将形成“大锅饭”,影响到员工的积极性,太过于强调效率,因为人生来就是有差别的,又会影响到公平和谐,产生二极分化,小到影响单位员工的稳定,长期得不到很好的解决,扩大之后,也会影响到社会的稳定,形成不同的阶层,产生新的社会矛盾,所以,公平感的建立是非常有意义和有价值的。

高校后勤社会化是一个必然,它可以把高校从繁杂的后勤事务中解脱出来,专心于科研与教学。

然而,如果后勤工作严重滞后,也会对教学工作带来负面的影响,如学生的情绪、教师的情绪、校园的安全、教学次序的进行等等。

学校加强对后勤集团的监管就显得非常有意义了。

笔者在后勤集团工作十余年,发现影响后勤工作效率的最重要的篇二:学校后勤管理效能提升论文浅议学校后勤管理效能的提升摘要:学校各项工作中,教学是中心,后勤工作应以服务教学为主,其他次之。

学校后勤的管理者要有高度的敏感性,善于抓住事物的苗头,既要考虑周到,又要雷厉风行,只有坚持以服务教学为中心,照顾一般,才能保证教育教学的必需,才能促进教育质量的提高,才能使后勤工作真正做到高效高质,师生满意。

关键词:完善管理制度;后勤文化;管理效能学校后勤工作是教育工作的重要组成部分,在学校管理中有着极为重要的地位和作用。

后勤工作论文

后勤工作论文

后勤工作论文企业文化是企业在长期发展中形成的理念,在提高企业管理效率,促进企业发展等方面有重要的作用。

后勤管理是企业基础性的管理内容,为企业的发展提供保障。

科学的后勤管理有利于提高企业的凝聚力,推进企业高效管理,形成价值观统一的文化内涵,为企业在激烈的市场竞争中打下坚实的基础。

本文主要分析了我国电力企业后勤管理工作的现状和后勤管理对企业文化的影响,以期能为企业发展带来一定的借鉴意义。

后勤工作论文1摘要:精细化管理模式一般应用于企业管理,符合企业规范细致的要求,是一种先进的管理模式,而小学后勤管理工作缺乏严密精准的管理手段。

本文主要从精细化制度管理、精细化校产管理和精细化财务管理三个方面进行研究分析,针对制度、校产和财务的不完善,提出相应解决措施,从而实现小学后勤精细化管理,确保为小学整体建设提供有意义的参考。

关键词:精细化;制度;后勤管理;校产管理;财务管理。

小学是教育机构中最为基础的教育单位,其后勤工作对教学活动会产生直接影响。

针对后勤工作,学校应该采取精细化管理模式,保证后勤管理工作每个细节做到完美,搞好学校内涵建设。

完善小学后勤管理,主要从以下三个方面进行:一、精细化制度管理小学后勤管理工作为学校成功开展教学活动作出了充分的准备,从整体上说,小学后勤精细化工作管理需要从制度下手,优良细化制度的约束管理作用。

一般来说,小学后勤工作管理制度的建立主要从以下三个方面进行:财务的管理、校产的管理和设备的采购等,为了避免管理疏漏,还需要重视后勤管理工作人员的重要性和后勤管理系统的严密性。

满足以上要求,可以说是完善小学后勤工作制度管理精细化的基本要求。

但是,精细化的制度建设应该要把一切意外扼杀在摇篮之中,防范一切可能发生的未知因素,避免意外情况带来的重大损失,因此在任何情况下,都应该确立一套备案作为应急方案。

那么怎样设计一套合理可行的制度呢?这就在一定程度上要求我们处理好上下级的管理关系,而后勤管理工作也要注意这一点,做好工作计划,确保工作的顺利执行。

企业后勤管理论文

企业后勤管理论文

企业后勤管理论文企业后勤管理论文【1】【摘要】新时期后勤管理呈现出许多新的特点,本文结合军队后勤管理现状,从传统的管理范围被打破,后勤管理趋向社会化;传统的管理主体被打破,后勤管理趋向复杂化;传统的管理模式被打破,后勤管理趋向一体化;传统的管理内容发生变化,后勤管理趋向信息化;传统的后勤管理手段受到挑战,后勤管理趋向法制化等方面对后勤管理出现的新特点进行分析。

【关键词】后勤管理特点分析现代后勤是一个复杂的庞大系统,内部各组成要素的关联失调,将直接影响整体保障效能。

探索新时期后勤管理特点,构建科学的与社会主义市场经济体制相适应,与我军后勤保障体制相配套的后勤管理体制,是我军后勤建设以崭新姿态实现全面建设现代后勤必须解决的重大课题。

后勤管理作为联结军事经济与国民经济的纽带、军队后勤保障活动运行的中枢,在日新月异的改革环境中,呈现出诸多新的情况和新的特点。

一、传统的管理范围被打破,后勤管理趋向社会化经济体制改革的突破,必然形成以开放、协作为特征的市场化、多元化的社会经济结构,进而导致后勤资源的获取,从单纯依靠国家主渠道供应变为市场筹措、计划筹措、军内筹措、动员筹措多种方式并存的格局。

后勤筹措选择范围的扩大,拓宽了后勤管理的外延,客观要求后勤管理从封闭式的管理圈子中跳出来,与市场经济接轨,将在计划经济条件下形成的组织计划功能拓展为既要保证后勤内部结构的有序运行,又要规范后勤筹措的市场行为,这是新形势下后勤管理职能的一个显著变化。

二、传统的管理主体被打破,后勤管理趋向复杂化在市场经济条件下,国家对军队的供应实物减少,货币增加,物资的自筹范围扩大,一方面,使人在管理活动中的主导作用显得更加重要,另一方面,由于市场经济体制的利益驱动,使人的思想发生了许多新的变化。

无论是管理的群体或者个体,都更加追求自身利益和实现自我价值,管理主体的思想和行为较以往更加开放和活跃。

人在管理活动中的支配地位和人的思想行为的复杂多变,使人的管理成为后勤管理的核心和根本。

企业后勤服务安全管理论文

企业后勤服务安全管理论文

企业后勤服务安全管理论文引言在当前全球化经济的背景下,企业后勤服务的安全管理成为许多企业关注的焦点。

随着企业规模的扩大、业务范围的增加,企业面临着越来越多的安全风险和挑战。

本论文将探讨企业后勤服务安全管理的意义、目标及有效实施的方法。

企业后勤服务安全管理的意义在于保障企业运营的正常进行,并有效降低安全风险。

在现代企业中,后勤服务涉及物流管理、仓储管理、采购管理等方面,这些环节都面临着安全威胁。

因此,企业需要建立完善的后勤服务安全管理体系,以保护企业资产和员工的安全,维护企业形象和利益。

企业后勤服务安全管理的目标是建立健全的安全管理体系,确保后勤服务过程的安全性。

具体目标包括:•最小化安全风险:通过分析和评估风险,采取相应的措施来降低后勤服务过程中的安全风险。

•提高员工安全意识:加强员工的安全培训和教育,使其能够识别并应对潜在的安全威胁。

•优化后勤服务流程:通过改进和优化后勤服务流程,提高效率和安全性。

3. 企业后勤服务安全管理的实施方法3.1 风险评估和管理风险评估是建立后勤服务安全管理的基础,它能够帮助企业了解潜在的安全风险,评估其对企业的影响程度。

在进行风险评估时,企业可以采用一些常用的方法,如故障模式与影响分析(FMEA)和风险矩阵分析。

根据评估结果,企业可以制定相应的风险管理策略,并建立预防和应急措施。

3.2 员工安全培训和教育员工是企业后勤服务安全管理的重要组成部分,他们的安全意识和行为对企业的安全性至关重要。

因此,企业需要加强员工的安全培训和教育,提高他们对安全风险的认识和应对能力。

培训内容可以包括危险识别、应急处置和安全操作规程等方面。

3.3 合理规划和布局合理规划和布局是确保后勤服务安全性的重要因素之一。

企业应根据实际情况,合理规划仓库、运输路线等配送环节,并设立相应的安全措施。

例如,合理设置监控设备、安装防火设施等,以减少潜在的安全隐患。

3.4 强化供应链管理供应链管理是企业后勤服务安全管理的重点之一。

后勤工作的创新实践论文

后勤工作的创新实践论文

摘要:随着我国社会经济的快速发展,后勤工作在企事业单位中扮演着越来越重要的角色。

本文通过对后勤工作的创新实践进行分析,旨在探讨如何提高后勤工作效率,降低成本,为企事业单位创造更好的工作环境。

一、引言后勤工作作为企事业单位的重要组成部分,其工作质量直接影响到企事业单位的运营和发展。

在新的历史条件下,后勤工作面临着诸多挑战,如成本控制、服务质量、人力资源管理等。

因此,创新后勤工作实践,提高后勤工作效率,成为企事业单位亟待解决的问题。

二、后勤工作创新实践的内容1. 创新后勤管理理念(1)树立“以人为本”的理念:在后勤工作中,始终坚持以人为本,关注员工的需求和利益,为员工创造一个舒适、安全、和谐的工作环境。

(2)树立“服务至上”的理念:以服务为宗旨,提高服务质量,满足企事业单位和员工的需求。

2. 创新后勤管理模式(1)引入信息化管理:运用现代信息技术,实现后勤工作的信息化、智能化、自动化,提高工作效率。

(2)推行精细化管理:对后勤工作进行细化,明确职责,提高管理水平和执行力。

3. 创新后勤服务内容(1)拓展服务范围:根据企事业单位的需求,提供多元化、个性化的后勤服务。

(2)提高服务质量:优化服务流程,提升服务标准,确保服务质量。

4. 创新后勤人力资源配置(1)优化人力资源结构:根据企事业单位的发展需求,合理配置人力资源,提高人力资源利用率。

(2)加强员工培训:提高员工的专业技能和服务意识,培养一支高素质的后勤服务队伍。

三、后勤工作创新实践的具体措施1. 建立健全后勤管理制度(1)制定后勤工作规范:明确后勤工作的职责、流程、标准等,确保后勤工作有序开展。

(2)完善后勤考核制度:建立健全后勤考核体系,对后勤工作进行量化考核,提高后勤工作效率。

2. 推进后勤信息化建设(1)搭建后勤信息平台:整合各类后勤资源,实现信息共享,提高后勤工作效率。

(2)开发后勤管理软件:利用信息技术,实现后勤工作的自动化、智能化管理。

企业后勤经济管理对策论文

企业后勤经济管理对策论文

企业后勤经济管理对策论文企业后勤经济管理对策论文一、企业后勤经济管理的意义(一)减少资金浪费通过后勤经济管理,能够有计划的支出各项开支,同时还能够对各项开支进行精确的预算,能够最大限度的规范后勤支出行为,减少资金的浪费,促进各项工作的有序开展。

(二)实现经济效益和社会效益的结合在竞争激烈的市场经济环境下,企业要想生存和发展,就需要不断的提高其经济效益,而通过良好的后勤经济管理,能够促进企业资金不断的循环利用,在一定的程度上盘活了企业的资金,不断的促进经济效益和社会效益的结合。

(三)完善企业管理体系后勤经济管理是整个企业管理体系中不可缺少的一部分,后勤工作开展的好坏将会直接的影响到整个企业的运转。

后勤工作往往比较繁杂,需要对每一项工作进行细化,通过加强对于企业的后勤经济管理工作,能够不断的加强企业后勤管理,同时还利于企业完善管理体系。

二、企业后勤管理的现状(一)后勤服务部门经济效益低下由于后勤机构长期的进行内部服务,服务范围窄,缺乏竞争激烈的市场环境,同时后勤人员受到各种条条框框的限制,造成了后勤服务部门的经济效益普遍低下,其最终结果将是企业来承担着沉重的经济负担。

后勤服务部门经济效益低下,很难适应当前的市场经济,严重地阻碍了企业的快速发展。

(二)后勤经济缺乏活力后勤经济的发展现状往往是被传统的模式所束缚着,所服务对象也是内部员工,还经常依靠企业的行政调拨手段来进行管理,导致了后勤服务部门满足于现状,固步自封。

后勤机关的很多资产往往是闲置存放的,利用率特别低下,造成了资源的严重浪费,缺乏经济活力,无法在竞争激烈的市场经济环境下生存。

(三)物资管理不规范对于一个企业来说,所涉及到的物资特别多,同时流动性也特别大,需要一个强大的会计队伍来进行操作。

但是企业的物资管理不到位,后勤部门也没有进行对相应物资的统计和核算,无法制定详细的使用规划,同时也影响了对于物资的后续使用。

如果不加强对物资的管理,将会直接的影响到企业的物资供应。

企业后勤经济管理问题及对策论文

企业后勤经济管理问题及对策论文

企业后勤经济管理问题及对策论文企业后勤经济管理问题及对策论文一、企业后勤经济管理的现状1.后勤服务部门经济效益低下目前企业的后勤服务机构长期从事内部服务,其服务的范围相对比较狭小,没有激烈的市场竞争环境,而且由于后勤工作人员工作中受到各种条框的限制,最终导致企业后勤服务部门的经济效益普遍很低,企业自身承受着巨大的经济压力。

后勤服务部分经济效益不好,无法融入到目前激烈的市场经济环境中,影响了企业的快速稳定发展。

2.后勤经济缺乏活力现阶段的后勤经济发展受到了传统管理模式的限制,其服务对象虽是内部员工,但是其管理却要通过行政调拨的手段来进行,后勤服务部门难免安于现状,导致发展缓慢。

很多企业的后勤机关多数资产处于闲置状态,资产的利用率也比较低,导致资源浪费比较严重,更没有经济活力,这也是企业后勤服务部门不能再激烈市场竞争中存活的主要原因。

3.物资管理不规范企业涉及物资较多,相对来说流动性也是比较大的,这需要有一个强大的会计团队来进行操作,但是目前的企业物资管理并没有做到这一点儿,后勤物资管理不到位,必要的物资统计与核算都没有进行,更没有详细的使用规划,这也影响后续物资的使用。

4.后勤人员大量闲置目前的后勤人员管理现状:工作专业技术人员缺乏,并不具备独立核算经济的能力;后勤工作人员职责划分不清晰,并且存在一职多人的现象,造成了人力资源的严重浪费;后勤临时工作人员的流动性比较大,缺乏必要的技能培训,人员综合素质低下。

5.思想上不重视后勤经济管理后勤经济管理跟不上时代节奏很大原因在于企业的部分领导不够重视,在思想认识上存在误区,以为后勤服务工作只是负责相应物资的采购、发放、服务等方面,其他的都不需要后勤来负责,这就导致了后勤服务部门没有独立经济核算意识,这种不顾成本的管理方式自然会增加企业的负担,阻碍企业的发展。

6.考核机制不健全企业考核机制不健全通常会导致企业员工工作缺乏主动性,工作不认真。

绩效考核制度是企业长久、稳定发展的基本前提。

学校食堂后勤管理制度论文

学校食堂后勤管理制度论文

学校食堂后勤管理制度论文随着社会的不断发展,人们对食品安全和卫生的要求也越来越高。

尤其是在学校食堂,学生们的健康和成长成为了最大的关注点。

因此,食堂的后勤管理制度显得尤为重要,它直接关系到学生们的饮食安全和健康成长。

本文就学校食堂后勤管理制度进行深入探讨,旨在提出一套完善的管理制度,为学生们的健康护航。

一、学校食堂后勤管理制度的重要性学校食堂后勤管理制度是一种规范和约束食堂工作的制度体系,它对食堂的运营和管理起到了关键性的作用。

首先,它对于保证食品安全和卫生起到了决定性的作用。

其次,它也是保证学校食堂能够良性运作的关键,对于食堂的质量、效率和服务都有着重要的影响。

此外,学校食堂后勤管理制度还是提高食堂管理水平、规范食堂的内部管理和提升食堂形象的有效途径。

二、学校食堂后勤管理制度的内容及要求1. 食品安全管理食堂的食品安全是后勤管理制度的首要任务。

食堂应该建立健全的食品安全管理体系,包括采购食品的质量检查、储存食品的条件、食品加工的卫生条件、食品销售的环境和员工的操作规范等。

保证食品的新鲜、卫生和安全是食堂后勤工作的第一要务。

2. 卫生管理食堂的卫生管理是后勤管理制度的另一个重要内容。

食堂应该每天进行卫生消毒工作,包括设备和场地的清洁卫生。

同时,还要对用餐区域进行定期清洁,保持食堂的整洁和舒适。

3. 食品采购管理食品采购是食堂后勤管理中的一个重要环节,也是确保食品安全和卫生的重点。

食堂应该建立完善的食品采购管理制度,包括对供应商的资质审核、食品质量的检查、采购过程的记录和食品的储存条件等。

4. 包装与保质期管理食堂应该对食品的包装和保质期进行管理,保证食品的新鲜和安全。

特别是对于易腐烂食品的包装和保质期管理更应严格把关,确保食品的新鲜和安全。

5. 食堂员工管理食堂员工是食堂后勤管理中的重要一环。

食堂应该对员工进行规范的培训,包括食品安全和卫生知识的培训、食物加工技术的培训等,确保员工的操作规范和工作质量。

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后勤管理论文
一、关爱员工做好相关工作
银行后勤部门各项工作,几乎都与服务员工有关,其中餐饮、医疗保健、物资采购等工作与员工身心健康相关度更高,需要总务部门细心、精心、重点做好这些服务工作。

(二)医疗保健中的员工关爱
银行间的剧烈竞争导致银行员工工作、精神压力日益加剧。

因此,银行医疗保健工作是维系银行业务持续发展不可或缺的组成部分。

一些大型金融机构一般会设立小型医务室,方便员工就一些常见病及时就医治疗。

银行医疗保健工作包括医生及药品管理、医疗器械、现场急救、员工体检、专家咨询、医疗保健讲座等内容。

配备专业医务人员。

医务室聘请具备医生资格证书和医生执业证书的专业人员从事诊疗工作,规范医务室诊疗程序,并定期对医务人员进行服务态度、医术水平、工作质量等方面的考核,确保员工得到优质的医疗服务。

同时还可以借助社会医疗力量,聘请专家定期上门坐诊,为员工开展专科疾病诊疗或咨询服务。

使用来路正规、质量保证、疗效可靠的药品。

一是建立正规购药渠道,严格杜绝假药或质量低劣药品流入。

二是建立药品日常管理制度,根据需要配备一般常见
病、多发病药品,确保安全、合理用药;定期清理库存药品,防止受潮变质、过期药品继续使用。

三是建立药品目录审核
制度,定期更新药品目录,及时增加疗效更好、副作用更小
的新药,淘汰疗效差、副作用大的药品。

配备相关诊疗设备。

有条件的单位配置心电图、B超机等医疗设备,辅助医生检
查和诊断病情;酌情配置红外线、电磁波等理疗器械,对员
工颈椎、腰肌、关节扭伤等病症进行辅助治疗,减少员工小
病外出就医的麻烦。

开展员工体检等保健工作。

每年组织员
工进行健康检查,并跟进做好体检后个性化咨询指导工作;
对占比较高的疾病指标要高度重视,有针对性地开展医疗保
健讲座及保健常识宣传,倡导健康生活方式,促进员工身体
素质提高。

及时为各类活动及会议提供医疗保障。

在大型会议、职工运动会、外出活动等各类大型活动中,制定相关预案,做好前期准备工作和期间的医疗保障,确保突发疾病人
员得到及时有效的救治。

完善现场医疗急救工作。

制订现场
医疗急救预案,规范急救原则、急救程序、相关操作等;定
期组织医生及相关人员开展急救演练,提高医务人员急救技能,最大限度地保证员工在工作期间遭遇突发事故或急性病
症时,能得到及时、正确、有效的救治。

(一)餐饮服务中的员工关爱
民以食为天,员工就餐问题始终是衡量一个单位民生工作做得如何的一杆标尺,也是检验企业关爱员工最具代表性的工作之一。

因此,无论是银行自办餐厅还是外聘餐饮公司管理,总务后勤部门都要重点做好或监督做好以下工作:一是要把好食品原材料进货关,对供货渠道、供货商、原材料安全性、价格等要严格管理,确保食品安全在源头上不出纰漏;二是要做好食品各加工环节的质量监控和管理工作,要建立规范的食物加工程序,建立食品留样和检测制度,配备必要的保温设备等,委派专人检查和管理,确保菜肴加工过程安全可靠;三是在营养专家的指导下科学制定膳食计划,加强餐厨人员技能培训,使菜肴品种丰富、烹调科学、营养全面,让员工吃得可口、吃得健康;四是搞好附加服务,在做好正餐供应的同时,丰富供应品种,如加工熟菜、半成品出售,春节、端午、中秋等节日制作年夜饭、粽子、月饼供应,夏季供应绿豆汤等等,让员工得到既实在又实惠的生活服务;五是接受员工对餐饮工作的监督和管理,每天公示各种菜肴的制作人、制作成本等,通过意见箱、座谈会及工会组织等渠道广泛收集员工意见,及时改进和完善餐饮服务工作。

(三)物资采购中的员工关爱
银行的物资采购量大价高,其中办公家具,电脑、打印机、复印机等办公设备均与员工密切相关,总务后勤部门采购这些物资时,从可靠性、安全性、使用性、性价比等方面全面衡量和考虑。

如采购办公家具时,充分考虑家具的舒适性、材料是否环保和安全、性价比等因素,请员工参与选择,通过投票方式让员工表达意见,根据大多数员工的意见确定最终采购方案;采购电脑等办公设备时,考虑品牌、机型、材质、环保指标等,尽量为员工配备品质好、配置高、性价比高、便于携带的电脑(方便员工出差使用),亦可以同时提供两种以上的机型供员工各取所需地选择;采购常用办公用品时,在满足使用功能的前提下,尽可能从人性化的角度出发,选购功能优、色泽佳、性价比高的办公用品。

2.确保电梯设备安全合理运行。

电梯的垂直运输作用在高层建筑中无可替代,但近年来因电梯故障造成的安全事故屡屡发生,其中既有设备因素,也有人为因素。

要彻底避免安全责任事故的发生,必须加强和规范电梯的维护和使用管理。

一是聘请具备专业资质的电梯维护单位进行电梯的日常维护,及时处置电梯故障和消除设备安全隐患;二是根据电梯使用年限定期进行大修维护;三是设置合理的运行模式,如在就餐、上下班高峰时段等设置特殊的运行模式,提高电梯运能,缩短候梯时间;四是做好紧急故
障处置预案,迅速反应及时处置,避免造成人身伤害事故。

3.室内照明要满足保护员工视力的要求。

首先是合理设计照明方案;其次使用环保光源,亮度符合保护视力要求;第三及时维护照明设备;第四根据需要安装遮光窗帘,避免阳光直射在办公桌或电脑上,对员工视力造成损伤。

4.开水及生饮水要符合国家卫生和饮用标准。

安装品质高、功能好的饮用水及净化过滤设备;做好热水器、净化过滤器等设备的定期维护和及时检修;聘请社会专业机构定期检测饮用水质量,确保水质始终符合国家标准,为员工安全饮水提供可靠保障。

5.确保消防设备万无一失。

消防无小事,高层建筑的消防管理工作尤为重要。

后勤部门责成物业公司高度重视大楼安全消防设备的管理,首先,建立全面的消防设备管理制度,如日常巡查、定期检修、年度大修等,责任落实到人,任务落实到位;其次,聘请消防器材专业管理机构,定期对消防设备进行检测、检修、大修和设备联动测试,确保消防设备随时待用,“来之能战,战之能胜”;第三,定期开展消防演练,增强广大员工的消防意识,让更多的员工能熟练使用灭火机等消防器材,加强自我防护,防患于未然。

(四)物业设备管理中的员工关爱
目前智能型的办公大楼鳞次栉比,在外形越来越光鲜的同时,其内在的管理要求也越来越高,如空气质量、设备运行、消防安全等,无不关乎办公人员的健康和感受,由此对物业公司和物业监管部门提出了更高的管理要求。

1.空调及通风系统的正常运行和定期清洁。

基于能耗、消防、美观等诸多因素的考虑,智能化办公大楼大多采用封闭式运行模式,主要依靠空气循环过滤及适量补充新风来保证室内的空气质量,因而大楼物业设备的日常运行和维护至关重要。

一是在前期设计上充分考虑办公场地结构、面积、办公人数等因素,确定合理的新风供给量设计参数;二是保证空调及通风设备的正常运行,以确保正常的室内温度和空气质量,提高员工体感舒适度;三是定期检测空气质量,定期对通风管道进行全面清洗,及时清除污垢,保证设备清洁;四是定期进行空气质量检测,确保空气质量符合国家标准,为员工营造健康的工作环境。

二、建立反馈机制,完善员工关爱服务。

为员工提供关爱服务是总行后勤部门的重要工作之一,及时关注和收集服务对象对服务工作的反馈和满意度,是总行总务后勤部门提升服务、完善服务的重要驱动力。


是建立征集意见的机制和渠道,如座谈会、意见箱等,使员工能够及时将对服务工作的需求和诉求直接反映到总务后勤部门,减少中间环节,使问题得到快速及时的解决。

二是及时做好各类意见建议的分析和梳理,对能够解决的要快速反应,力争短期见效;对一时无法解决的耐心做好解释工作,并积极研究改善措施。

对员工的意见做到有回复、有改进、有落实、有效果。

三是在实施与员工密切相关的新举措时,做到事前征询意见,把新举措的内容讲清楚、讲透彻,在充分听取员工意见的基础上进行必要的调整,把好事做好,把实事做实。

三、创新工作思路,持之以恒关爱员工
员工关爱工作涉及方方面面,不同的部门有着不同的管理职责和工作侧重。

后勤部门是一个工作面广、服务内容多的综合部门,每天都与员工发生着关系。

工会是依法维护职工合法权益的组织,工会基层委员会的基本任务之一是:协助和督促行政方面做好工资、劳动安全卫生和社会保险等方面的工作,办好职工集体福利事业,改善职工生活,对困难职工开展帮扶。

员工关爱工作需要多方协调,积极联动,形成合力。

总务后勤凡有员工关爱方面的相关举措,主动与工会、办公室及相关部门联系,征求意见,集思广益;凡需服务、配合,需雷厉风行,全力以赴;凡有联席会议,积极利用自己的话语权,宣传解释后勤管理
以人为本的具体工作,争取理解与配合,使后勤管理在践行“以人为本”的企业文化中发挥更大的作用。

在认真做好常规性工作的同时还要注重工作创新,工作创新是保证员工关爱工作持续开展、不断完善、保持活力、取得成效的关键所在。

后勤、工会等部门要配合银行改革和业务发展,深入研究和积极探索员工关爱工作创新的方法和途径,才能把关爱员工的工作做得更细、更深、更好。

作者:王玲单位:交通银行。

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