技术中心发展规划

技术中心发展规划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

技术中心发展规划

目录

1 引言

技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。

技术中心的发展目标：成为集产品研发、科技攻关为一体的，并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。

技术中心规划方向：

中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做中国的DenSo, 成为世界上一流的供应商”发展目标；

建立“以技术为先导，以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场，贴近客户，能对市场变化和需求做出快速反应；

对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。

本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效，2012年月日起执行。本规定的解释权归属技术中心。

。

目的

明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。

范围

技术中心发展规划。

内容

阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等

2 技术中心职能及组织架构

中心职能

负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；

根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；

根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；

负责产品开发项目的实施工作，并确保按产品需求说明要求完成开发任务，并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为产品安装、调试做好技术支持工作；

负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；

向相关部门提供所需的技术资料；

负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；

负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；

完成公司安排的其他任务。

工作流程

标准及工艺文件的编制更新

收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；完成初稿后，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核；

审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准；

批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解；

收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。

产品、工艺改进及新产品开发，遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条款。

专利申报、成果鉴定、论文发表

将材料准备齐全，经部门主管审核后交由公司总经理批准；

联系外界相关部门，制定材料报批、专家鉴定等工作计划；

根据计划安排工作进度，如遇特殊情况及时调整；

将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。

向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录。

组织架构

技术中心组织结构设计

技术中心发展目标结构：职能型组织结构

岗位调整及职责

3.人力资源需求

根据技术中心的发展规划，中心需要发展为有战斗力、先进技术实力的核心部门还需要不断的努力，也需要公司领导的大力支持。长远的发展规划是在不断的工作积累与总结中实现，可以分阶段、按步实现中心美好蓝图。

再结合近期技术中心发展的人力资源需求报告提出本年度人力资源需求：

4. 2012年度中心主要工作目标

技术中心今年目标可分为三大类。

1)产品项目的开发；

2)建立并实施产品开发流程及控制体系；

3)中心资源的配置管理、组织构架的建立及中心职能的完善；

根据部门的目标制定工作计划，按项目、责任人、关键要素、实施策略、考评标准，进行战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。

2012中心工作目标及计划表

5. 2012年度中心费用预算

中心本年度活动基金；每月开展员工活动费用约200~400员/人，中心新成立缺乏该项活动基金，须向上级申请活动经费。

办公费用基金；

6.薪资激励制度

技术中心实施薪资激励制度目的：

1)为在技术中心造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队

精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制；

2)及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，

为下一阶段工作的绩效改进做好准备；为技术中心管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据；3)将绩效考核转化为一种管理过程，在技术中心形成一个员工与公司双向沟通的平

台，以增进管理效率。

4)

考核机制

技术中心考核机制拟采用项目负责制，同时为进一步提高对市场开拓技术支持的积极性，拟采用单个项目由技术中心负责人建议采选技术负责人的方式。即：

1)当项目初步立项后，由技术中心负责人建议采选合适的技术负责人配合前期技术

交流工作，立项后即由该技术负责人负责该项目的具体实施工作；

2)立项后，由该技术负责人负责项目团队的组建和工作进度的安排，技术中心副主

任负责协调其中的人员调配和分工。

3)对于项目实施过程中出现的一般问题，由项目负责人负责解决；对于项目实施过

程中出现的重大问题，项目负责人应及时向技术中心主任反映并提交评审会讨论。

4)对于设计过程中的主要功能或性能指标的变化和变更，需及时反映并征得同意。激励计划