第五章 行政领导
名词解释行政领导
名词解释行政领导行政领导是指由政府或公共机构的高级官员或管理人员担任的一种管理角色。
这些领导人负责制定和实施政府或机构的政策、规划和决策,以确保公共利益得到最大限度的保障和提升。
行政领导主要包括政府的各级官员、行政机关的主要管理人员、公共部门的管理人员等。
他们是政府、公共机构和社会组织的重要干部,对整个社会的运行和发展起着重要的引领和推动作用。
行政领导的职责主要有以下几个方面:1. 策划和决策:行政领导需参与政府或机构的战略规划和政策制定过程,对重大的经济、社会和发展议题进行深入研究和分析,制定合理和可行的政策和措施。
他们还需参与决策过程,对战略规划、重大项目和重要决策进行评估和决策。
2. 领导和指导:行政领导需要发挥领导和指导作用,领导和管理部门或机构的工作团队,确保任务的完善和执行。
他们需要制定并落实工作目标和计划,指导和培养下属,以提高工作效率和质量。
3. 监督和评估:行政领导需要监督和评估政府或机构的工作,确保政策和决策的有效执行和实施。
他们需要定期评估项目和工作的进展情况,发现和解决问题,并根据评估结果采取相应的改进措施。
4. 沟通和合作:行政领导需要与政府其他部门、机构以及民间组织和企业等各方面进行沟通和合作,协调各方面的利益和资源,促进公共事务的顺利进行。
他们需要建立和维护良好的合作关系,确保政府或机构的利益和权益得到充分保护。
行政领导需要具备以下几个方面的能力和素质:1. 领导能力:行政领导需要具备良好的领导能力,能够激励和指导团队成员,推动工作的开展和完成。
2. 决策能力:行政领导需要具备科学决策和分析问题的能力,能够制定出符合实际和可行的政策和措施。
3. 沟通能力:行政领导需要有良好的沟通和协调能力,能够与各方面进行有效的沟通和合作,解决问题和推进工作。
4. 学习能力:行政领导需要具备良好的学习能力,能够不断学习新知识和技能,适应不断变化的工作环境和要求。
总之,行政领导在政府和公共机构中起着重要的作用。
第5章行政领导
车通过。迫不得已,于11时20分,厂
领导用电话向县政府告急。这期间, 两名县级领导和随员都在现场附近, 并闻知此事。中午13时30分,县政府 办公室主任以没有小车来不了为由, 回电话要求镇领导到现场解决。15时 过后,镇政府关于通车问题的谈判会 开始时,5车牛奶已变质发臭;另有 5000公斤鲜奶也因无车去拉,坏在当 地农民的手中。食品厂职工再也无法
行政领导者的职位、职权、 责任的关系
行政领导者的职位、职权和职责是相互联
系、相互制约的; 行政领导者的职位是职权、责任的基础; 行政领导者的职权是完成一定行政职位上 的任务,履行责任的必要手段 ; 行政领导者的责任来源于职位,是对—定 职位上的行政任务的承诺; 行政领导者的职责是职权的本质内容;职 权和责任表现为权力和义务的统一。
天下事虑之贵详,行之贵力,
谋在于众,断在于独。 (张居正.明) 行动贵孚迅速,与其托付于多 数人,不如托付于一人;立法 要深思熟虑,与其托付于一人, 不如托付于多数人。(孟德斯 鸠.法)
根本性的行政领导制度
一、民主集中制
民主集中制是民主制和集中制有机结合的一
种制度。 民主制是指在国家生活中,人民群众当家作 主,有权以不同方式积极参加有关国家大政 方针、重大决策和法律的讨论,参加对国家 事物、经济、文化事务及社会事务的管理, 充分体现人民参政议政的民主权利。一切国 家机关及其工作人员必须对人民负责,受人 民监督,这是我国社会主义本质的体现。
领导具有一定的权威性
行政领导是指在行政组织中,经选 举或任命而享有法定权威的领导者, 依法行使行政权力,为实现一定的 行政目标所进行的组织、管理、决 策、指挥等活动。 行政领导者是指在国家行政机关中 担任一定领导职务,从事行政领导 活动的人。
行政领导职责的内容
行政领导职责的内容
通常包括以下几个方面:
1. 制定和实施组织的战略目标和发展计划:行政领导负责制定组织的战略方向和长期发展计划,并确保这些计划得到有效地实施和推动。
2. 管理和协调各部门的工作:行政领导负责协调和管理各个部门的工作,确保各个部门之间高效协作,实现组织的整体目标。
3. 建立和维护组织的文化和价值观:行政领导负责塑造和维护组织的企业文化和价值观,确保组织的员工具有共同的价值观和遵循一致的工作准则。
4. 招聘和管理高级管理层:行政领导负责招聘和管理组织的高级管理层,确保组织具备高素质的管理人才,以推动组织的发展。
5. 监督组织的运营和财务状况:行政领导负责监督组织的日常运营和财务状况,确保组织能够有效地实现经营目标并保持良好的财务状况。
6. 与外部利益相关方的沟通和合作:行政领导负责与组织的外部利益相关方(包括政府、客户、合作伙伴等)进行沟通和合作,建立良好的外部关系,为组织创造有利的外部环境。
7. 确保组织的合规性和道德运营:行政领导负责确保组织的运营符合法律法规和道德准则,并推动组织建立和维护良好的企业公民形象。
总之,行政领导的职责是全面负责组织的战略制定、运营管理、人力资源管理、财务管理等方面,以保证组织的健康发展和实现长期目标。
行政领导学期末复习(第五章:领导个体素质与群体结构)
选择一项:
A.性格
B.气质
C.素质
D.道德
正确答案是:素质
4.一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的( )。
选择一项:
A.性格
B.气质
C.修养
D.风度
正确答案是:性格
5.领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下,会不断发生变化,主要走向( )。
五、论述题(每题8分,共16分)
1.试论领导个体素质提高的基本途径。
答案要点:
(1)教育。教育是最普通的领导素质提高途径,领导者的全面发展或者全面提高领导素质都要依靠教育。
(2)实践锻炼。领导者亲身参加社会实践,是素质培养和提高的最关键环节。
(3)修持。修持是公认的各种德才标准内化、德才水平提高的修炼过程,是在自我要求、自我推动、高度自律的状态下进行的品格锻炼、精神锤炼和才干提高的综合性过程。这是一种内向和内省的方法,完全依靠人的自觉性,依靠原来就具有的一定程度的领导素质,而后才有可能进行并有所提高。
E.重定性,轻定量
正确答案是:重经验与印象,轻客观测量,重历史表现,轻发展潜力,重定性,轻定量
三、名词解释(每题4分,总共16分)
1.领导素质
领导素质,是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责,发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件,是在一定的心理生理条件的基础上,通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
5.良好的心理素质结构可以消除领导班子的内耗。
答案要点:
这种看法是正确的。任何一个领导群体,都是由若干人组成的系统,把不同心理素质类型的领导者组合起来形成一个“班子”,这里面就存在一个群体心理素质结构的问题。群体的心理素质结构如何,将对“班子”的整体效应产生重大的影响。科学而合理的群体心理素质结构,能够弥补领导者个体心理素质上的某些缺陷,产生最佳的整体效应。反之,如果群体心理素质结构不合理,即使每个领导者个体都是优秀人才,有良好的能力素质,却也未必收到好的效果,而且还有可能出现人才能量相互抵消的“内耗”情况。
行政领导学5-9.
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第五章 行政领导权力
本章要点: 了解行政领导权力的基本含义,把握行政领 导权力的构成要素,了解行政领导权力来 源,获取行政领导权力的一般途经。理解 行政领导职位、权力、权威的关系,了解 行使行政领导权力时的规律和艺术,理解 行政领导权力异化的原因及如何防止权力 异化。
第一节 行政领导权力的含义与构成
2、我国行政领导权力异化的现实原因 (1)行政领导权力中传统权力的特点依然存在 (2)现代行政领导权力的特征已大量出现,却尚未 完善 三、行政领导权力异化的表现 行政领导权力异化产生权力腐败现实。在现实社 会中,由于行政领导权力异化导致的腐败现象主 要体现在一下几个方面: 1、领导权力的越位行使,容易产生权力腐败现象 2、领导权力的错位造成权力异化 3、领导权力缺位也造成了权力异化 4、权力角逐导致手段变目的
二、行政领导政治责任 1、含义: 行政领导政治责任是由直接或间接选举的行政首 长对国家宪法和立法机关以及对公众负的责任 2、政治责任的产生: 3、我国行政领导者的政治责任:巩固和维护社会 主义政治制度、法律制度和社会主义宪法 4、追究行政领导者政治责任的方式: (1)监督-立法行为和准立法行为;工作行为 (2)质询 (3)罢免
四、行政领导法律责任 1、含义: 2、行政领导法律责任的产生: 行政领导法律责任由于行政领导违法行政、行政 不当、侵权等原因造成,由于相关下属的违法行 为而产生的间接责任也是行政领导法律责任产生 的原因 (1)行政违法责任 (2)行政不当责任 (3)行政侵权责任 (4)间接责任
3、追究行政领导法律责任的方式: (1)行政法律责任 精神处分,包括通报批评、警告、严重警告、训诫、记过、 记大过等。 职务处分,包括停职、降职、免职、撤职、调离、强制退 休、开除或解雇等。 薪俸处分,包括减薪、停薪、罚薪、、停发补贴、减少退 休金等。 (2)民事法律责任 停止侵害、排除妨碍、返还财产、恢复原状、赔偿损失、 赔礼道歉、消除影响、恢复名誉等 (3)刑事法律责任 拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑、罚金、剥夺政治权利、 没收财产等 (3)违宪法律责任 依据部门法进行追究和惩戒
《行政管理学》第五章笔记 行政领导
第五章行政领导第一节行政领导概述一、领导的含义及其特点1.领导的含义及其特点领导是指领导者在一定的环境下,为实现既定组织目标,对被领导者进行指挥与统御的行为过程。
领导按权力基础进行分类,有正式领导和非正式领导:按行为发生的层级分类,有高层领导、中层领导和基层领导;按行为发生的领域分类,有政治领导、行为领导和具体业务领导等。
2.领导的特点①领导是一个社会组织系统。
此系统由领导者、被领导者、环境三个要素构成。
②领导是动态的行为过程。
客观环境具有二重性(自在性和为我性),领导活动主体作用于客观环境的过程,表现为客观环境由“自在之物”转化为“为我之物”的过程。
③领导是高层次的管理。
领导主要处理带有方针性、原则性的重大问题,独立性较强。
④领导是体现高度权威的管理活动。
领导权威表现欲领导者与被领导者的关系,既反映领导者的权力和威望,也反映被领导者对这种权力和威望的认可与服从。
3.“领导”与“管理”①在广义或外延层次上二者具有相等性。
在现实活动中,存在着包括决策及其实施的领导,即广义的领导;也存在包括决策执行和决策制定的管理,即广义的管理。
②在狭义上二者具有本质的差异性。
领导是决策,管理就是对决策的执行。
③二者广义和狭义的混合关系。
“管理”也是“领导”,只不过不是一般的领导,而只是低层次的领导。
二、领导、管理工作的专业化1.领导、管理工作专业化的含义领导、管理工作的专业化是领导、管理工作科学化的一个重要内容,也是加速社会主义现代化建设的迫切需要。
其含义是:领导、管理者应由无专业业务知识转变为具有业务专长,再由具有业务专长转变为有领导、管理工作专长。
2.领导、管理工作专业化的意义①在实践方面,准确地认识领导、管理工作专业化有利于提高领导、管理效能。
a.领导、管理工作健康发展的需要;b.纠正被扭曲的领导、管理工作专业化标准,是科学选材用人的需要;c.有利于提升领导、管理者的专业素质。
②在理论方面,准确地认识领导、管理工作专业化有利于领导、管理学科的建设和发展。
第五讲 行政领导
(二)领导行为理论 领导行为理论主要是领导者在领导过程中的具 体行为以及不同的领导行为对部属的影响,以 期寻求最佳的领导行为。研究领导行为理论的 目的在于提高对各种具体的领导行为的预见性 和控制力,改进工作方法和领导效果。研究的 侧重点在于确定领导者应具有什么样的领导行 为以及哪一种领导行为的效果最好。
二、领导与管理、公共部门领导 与非公共部门领导
(一)领导与管理 一般来说,管理从中文字义上讲,是管辖和治 理,其实质是对各种资源进行合理配置,以取 得预期的效果。 目前,从领导科学的角度人们认为领导和管理 是两个相对独立的范畴。它们各有自己的执行 系统,有自己独立表达的话语。代表人物是美 国著名的领导学家、管理学家约翰· 科特、约 翰· 加德纳等。
一、领导与领导者
(一)领导
目前世界上关于领导的定义有350多种。 那么,应该如何认识和理解领导的含义 呢?
“‘领导’一词在日常生活中有着两种截然 不同的含义。有时,领导指的是有助于 引导和动员人们的行为和(或)思想的 过程;另一些场合中,它指的是处于正 式领导职位的一群人,希望他们起着这 个词前一种含义所指的作用。” —— [美] 约翰· 科特:《变革的力量》, 2页,北京,华夏出版社,1997。
(二)公共部门领导者与工商企业领导 者的区别 1、任期。 2、工资。 3、素质。 4、工作方式。
5、人事权限。
6、与大众传媒的关系。
7、绩效评估。
8、公共监督。
三、领导理论:历史与发展概述
在西方,从20世纪初开始,从公共行政 学的产生发展同步,也就开始了对领导 现象的研究,逐步产生了关于领导的理 论。迄产生到如今,西方的领导理论主 旨在于探究如何造就一个有效的领导者。 从研究的角度看,大致走过了领导特质 理论、领导行为理论和领导权变理论三 个阶段,目前仍在继续发展。
第五章行政领导(双学位)
念
权力是领导的手段
二、行二、政行政领领导者的导素质者的素质
行政领导理论
这一理论以领导者所具 特
有的个人特质作为研究的对
质 理
象和中心,认为具有一定的 论
人格特质,才能成为成功的
领导者。该理论主要盛行于
20世纪30 -50年代 。
中 O·狄德列举的特质
外
健康的身体
学
充沛的精力
者
对组织目标热心以赴
而居于正式权威地位的人, 也不一定具有影响力。强调 领导与被领导者互动时的影 响力,而不是权利及地位。
行政领导素质?
行 行政领导者的内在素质
政
政治素质
领
品德素质
导
作风素质 性格素质
者
体质素质﹡
的 行政领导者的外在技能
基
本
知识水平 智能水平
用人能力 信息获取能力
素 质
决策能力 组织控制能力 协调能力
以事为中心的领导方式 以人为中心的领导方式 人事并用的领导方式
从行政领导者作用于被领导者的方式看
强制命令式 说服式 示范式 激励式
2、行政领导方法的运用
根据工作性质和内容的不同,采取不同的 领导方式; 根据工作环境和机构的不同,采取不同的 领导方式; 根据被领导者的素质的不同,采取不同的 领导方式; 根据上下级关系的不同,采取不同的领导 方式;
导
管理活动——
指率领、指挥、引导 等管理活动,即领导活动 或领导行为。
通常是指在一定的组织 领 或团体内,拥有相应权力的 导
主体,运用合法权力,统御 和引导被领导者,为实现某 个特定的目标而进行的一种 高层次的组织管理活动。
2、行政领导的涵义和特点
第五章行政管理理论与实务行政领导[文字可编辑]
? 行政领导:为实现一定的行政目标,由国家 行政机关和企事业单位的行政领导者通过行 使行政职权,组织管理行政事务而进行的决 策、指挥、组织、控制、协调等行政活动的 过程。它包括行为主体、行为客体和行为内 容三个要素。
? 行政领导者:从事行政领导工作的人,他可 以是政府部门的领导者,也可以是非政府部 门中从事行政工作的领导者。
? 三、行政领导集体
? (一)行政领导集体及其重要性
? 领导集体,又称领导集团或领导班子。 行政领导集体,就是国家地方各级行政机关、 行政部门、行政单位的领导班子。如我国中 央和地方各级人民政府的领导班子,国家各 部委,省市各厅、局晨的领导班子等。实行 集体领导是我们党和国家优良传统和成功的 经济。。
? 邓小平同志在《党和国家领导制度的改革》 一文中又强调:“权力不宜过分集中。权力 过分集中,妨碍社会主义民主制度和党的民 主集中制的实行,妨碍社会主义建设的发展, 妨碍集体智慧的发挥,容易造成个人专断, 破坏集体领导,也是在新的条件下产生官僚 主义的一个重要原因。”实行集体领导在我 们国家行政事务起着主要的领导作用。尤其 是现代社会中实行集体领导更有它重要意义。
力。 ? ④领导是一个动态的过程。
? 综上所述,给领导下个定义:领导就是指 挥、引导和鼓励部下为了实现组织目标而 努力的过程。
? (二)“领导”与“管理”两个范畴之间 的关系 1.在广义或外延层次上二者具有相等性 2.在狭义上两者具有本质的差异性 3.二者广义和狭义的混合关系
? 二、行政领导的职位与职权
? 4、根据上下级关系的不同,采取不同的领 导方式和类型
第二节:行政领导者与行政领导 集体
? 一、行政领导者的产生方式 ? (一)选举制。
行政领导课件
创新思维
能够运用创新思维解决复杂问题,提出新颖、 独特的解决方案。
应对变革
能够适应快速变化的环境和需求,及时调整 策略和方法。
03 行政领导的管理技巧
时间管理
01
制定合理的工作计划, 设定优先级,确保重要 任务得到优先处理。
02
有效利用碎片时间,处 理一些简单、紧急的事 务。
03
04
学会拒绝和委派,避免 过多承担不属于自己的 工作。
团队培训与发展
制定培训计划
根据团队成员的实际情况和业务 发展需求,制定个性化的培训计 划,包括培训课程、实践项目、
导师制度等。
提升专业技能
通过专业培训、技能竞赛、经验分 享等方式,不断提升团队成员的专 业技能和业务水平。
培养领导力
针对潜在领导者,提供领导力培训 和实践机会,培养其领导能力和团 队协作精神。
行政领导课件
目 录
• 行政领导概述 • 行政领导的核心能力 • 行政领导的管理技巧 • 行政领导的团队建设 • 行政领导的心理素质与领导力提升 • 行政领导的职业道德与法律法规遵守
01 行政领导概述
定义与角色
行政领导的定义
行政领导是指在国家行政机关中 ,依法行使国家权力,组织和管 理行政事务,发挥领导职能的人 员。
行政领导的角色
行政领导在政府机关中扮演着决 策者、组织者、指挥者、协调者 和监督者等多重角色。
行政领导的重要性
01
02
03
实现政府目标
行政领导是政府机关的核 心力量,对于实现政府的 各项政策目标具有重要作 用。
提高行政效率
优秀的行政领导能够合理 配置资源,优化管理流程, 从而提高行政效率。
维护社会稳定
公共行政学-行政领导
★ 第二节
行政领导者 ★
五、行政领导集体
行政领导 结构
政治结构
知识结构
智能结构
气质结构
年龄结构
★ 第二节
行政领导者 ★
五、行政领导集体
1.政治结构 是指行政领导者政治面貌、政治素质的组合。一 般来说,各级行政领导群体成员都应具有较高的政 治觉悟、较强的理论水平和政策水平、丰富的政治 经验和严格的政治纪律观念。另外,在领导群体中, 要注意既有中共党员,又有民主党派人士,还要有 非党社会知名人士;既要有汉族干部,又要有少数 民族干部,还要有妇女干部,以真正能够代表社会 各阶层的利益,有利于调动各方面的积极性
四、行政领导者的素质 五、行政领导集体
一、行政领导者的含义
行政领导者是指依照法律规定,通过选举或任命等 程序,在公共行政组织中,占据正式的负责职位, 具有相应的职权和职责的行政人员。 行政领导者一般有两层含义:一是指群体,即领导 集团,领导班子;二是指个体,即行政部门负责人。
★ 第二节
行政领导者 ★
★ 第二节
行政领导者 ★
五、行政领导集体
公共行政领导集体也称为领导班子,是由若干 负有特定职责的领导者组成的集体。公共行政 领导集体是依照国家有关法律、法规,按照一 定程序组织起来的,一般有法律或规章制度规 定的任期限制。 公共行政领导集体结构的科学化、合理化,就 是要求公共行政领导集体中各种不同素质、经 验、年龄和各种不同的专业、知识的人才的比 例要达到一个合理的结构。 合理的素质结构可减少领导集团的内部摩擦, 提高效率,产生新的领导效能。
★ 第一节
行政领导概述 ★
三、行政领导地位和作用
1.行政领导是政治领导的贯彻执行 2.行政领导贯穿于行政管理的全过 程 3.行政领导是行政管理协调统一的 保证 4.行政领导是行政管理成败的关键
《行政管理学》郭小聪(第二版)课件 第五章
21世纪公共管理系列教材
行政管理学
(第二版)
郭小聪 主编
行政管理学(第二版)
21世纪公共管理系列教材
第3篇 行政运行管理
第5章 行政领导者
行政管理学(第二版)
21世纪公共管理系列教材
5.1行政领导与行政领导者
5.1.1领导与行政领导的概念 5.1.2行政领导的特点与作用 5.1.3行政领导者的职位、职权和责任 5.1.4行政领导者的素质要求
5.3.1行政领导的方法 5.3.2行政领导艺术
行政管理学(第二版)
21世纪公共管理系列教材
实事求是
行政领导 的方法
群众路线
调查研究
行政管理学(第二版)
21世纪公共管理系列教材
行政领导艺术的含义:
是指行政领导者在行政管理活动中,自 觉地运用行政领导管理理论,熟练而有效 地完成行政任务的技巧、方法和手段的总 和。
领导者和环境构成
领导是一个动态的
理
领导具有一定的权
行为过程
威性
行政管理学(第二版)
21世纪公共管理系列教材
行政领导在行政 管理中的作用
指挥作用
协调作用
行政管理学(第二版)
21世纪公共管理系列教材
政治思想素质 行政领导者 的素质要求
道德品格素质
身体精神素质
文化知识素质
行政管理学(第二版)
日常性的行政领导制度
行政管理学(第二版)
21世纪公共管理系列教材
民主集中制
根本性的行 政领导制度
集体领导制
个人负责制
行政管理学(第二版)
21世纪公共管理系列教材
密切联系群众的制度
公共行政学
伯茨曼教授在研究了美国社会发展的现实情况后,提出了在当今社 会“所有的组织都是公共的” 这一划时代的著名论断。他用四个 基本属性指标来描述现代组织的公共性:
(1)生命周期——是国家还是个人创立的组织机构 (2)组织目标——为公众还是为私人服务 (3)资源依赖性——靠国家资源还是私人资源运作 (4)工作程序中的规制局限——多大程度上受制于 政府的规制。
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第一节 公共行政的基本内涵
一 公共行政的定义
1
共行政作为一个领域,其主 共行政作为一个领域, 要关注实现政治价值(目的 要关注实现政治价值( 与意图)的各种手段,公共 与意图)的各种手段, 行政等于政府行政,公共行 行政等于政府行政, 政运作过程由影响政府实证 目标或意图的行动构成。因 目标或意图的行动构成。 此公共行政可以说是经由组 织与管理的过程,以构建政 织与管理的过程, 府行动或营运的一部分,其 府行动或营运的一部分, 目的在于执行立法部门(或 目的在于执行立法部门( 相关权威部门)之决议,同 相关权威部门)之决议, 时受司法部门的审查。 时受司法部门的审查。
公共行政学
吴松江
公共行政学
第一章:绪论 第二章:行政环境 第三章:行政职能 第四章:行政组织 第五章:行政领导 第五章:行政领导 第七章:行政改革与创新
第一讲 公共行政导论
学习公共行政学的必要性 公共行政的基本内涵 公共行政学研究的基本内容 研究的方法和途径 公共行政学的发展简史
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五 、作为政治学的公共行政学(1950~1970年) 作为政治学的公共行政学( 公共行政学者回到了政治学领域,没有自己的研究 领域或重点,没有学术框架,1962年,美国政治学 会没有将行政学作为一个分支科学,1967年,美国 政治学会不再将行政学作为一个讨论内容,从1960 年到1970年间,在5家主要政治学杂志中,只有40 %的论文与公共行政有关,这个时期,公共行政在 两个方面有所建树,一个是案例研究,二是比较行 政学与发展行政学作为公共行政学的兴起与衰落。 政治学对行政学鄙视,但是政治学为公共行政学提 供了民主价值这个基础,此外,政治学对公共行政 学的理论和实践作用都不大,政治学对提高实践者 的技能作出了什么贡献呢?一篇文章回答“没有什 么”
夏书章 行政管理学 行政领导
第五章 行政领导
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(二)集体领导与个人分工负责制的关系
集体领导和个人分工负责是辩证的统一,是不可偏 废或分割的。集体领导是个人分工负责的前提,个 人分工负责是集体领导的基础。集体领导的决策是 个人分工负责的方向、目标,个人分工负责是集体 领导意志实现的途径。离开集体领导的个人分工负 责就是无政府主义和自由主义;离开个人分工负责 的集体领导,只能是“清谈馆”。坚持集体领导与 个人分工负责相结合,就要反对个人说了算和不敢 负责的官僚主义倾向。
第五章 行政领导
4
苏伟认为,要搞好全院工作。 首先,应从行政部门下手,消除人浮于事的现象。 因此,在他上任后的第二天,就对医院的行政部门、 行政人员等进行调查。通过调查,他发现全院30名行 政人员中,有一半人没有事干,整天东荡西逛,在医 务人员中造成极坏的影响。上任后的第十天,他就宣 布将医院行政人员减少到10人,其余20人重新安排 工作。 其次,苏院长狠抓了劳动纪律。每天上下班时间 亲自到医院门口把守大门,每个职工必须登记签到, 对迟到、早退者每次扣除奖金2元。并坚持每日3次对 全院科室巡回检查,对离岗者同样每次扣奖金2元。 苏院长这一制度下达后不久,院内迟到、早退、离岗 现象有所减少,收到了一定的效果。但院内部分职工 中流传这样一句话:新来的院长没本事,只好看门。
第五章 行政领导 7
问题: 苏院长是一个“好兵”(技术很棒),但是 不是一个很好的“官”。 从行政领导的理论角度分析苏院长 “我还是我,为什么从医生换到行政干部岗 位后,同样努力工作,其结果却不一样呢? 看看谁说得最好?
第五章 行政领导
8
第一节 行政领导概述
一、领导及其特点行政管理领导的涵义 二、领导、管理工作的专业化 三、行政领导的含义和作用
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• 根本性的行政领导制度: 根本性的行政领导制度:
• 1)民主集中制 1)民主集中制 民主集中制是民主制与集中制有机结合的一种制度。 民主集中制是民主制与集中制有机结合的一种制度。 基本内容:在高度民主的基础上实行高度集中。 基本内容:在高度民主的基础上实行高度集中。必须坚持 个人服从组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织、 个人服从组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织、全 党服从党的全国代表大会和中央委员会的原则。 党服从党的全国代表大会和中央委员会的原则。最重要的是 全党服从中央。 全党服从中央。 • 2)集体领导和个人负责相结合 2)集体领导和个人负责相结合 集体领导是集体决策、共同负责的制度, 集体领导是集体决策、共同负责的制度,即重大问题必须 提交领导集体全体成员讨论研究,一经决定,必须共同遵守, 提交领导集体全体成员讨论研究,一经决定,必须共同遵守, 不得违背和随意推翻。 不得违背和随意推翻。 优点:发扬民主,集思广益;分工合作,能力互补;互相制约, 优点:发扬民主,集思广益;分工合作,能力互补;互相制约, 互相监督,从而有利于充分发挥并集中各领导成员的智慧, 互相监督,从而有利于充分发挥并集中各领导成员的智慧,防 止决策失误的发生,实现决策的民主化和科学化。 止决策失误的发生,实现决策的民主化和科学化。
集体领导和个人负责相结合 把集体领导与个人负责紧密地 联系起来了,既集中和发挥了集 联系起来了 既集中和发挥了集 体领导与个人负责的优点,又有 体领导与个人负责的优点 又有 效地避免了集体领导与个人负 责的缺陷。 责的缺陷。
附录: 我国行政首长负责制的基本内容 附录:
(1)各级行政首长的主要职责:领导本级政府的工作,通过办公机构负责处理日常 )各级行政首长的主要职责:领导本级政府的工作, 工作;召集和主持本级政府的全体会议和常务会议, 工作;召集和主持本级政府的全体会议和常务会议,认真执行本级人大及其常委 会的决定。 会的决定。 负责。第一,各级政府首长都要向人民负责;第二, (2)行政首长向“谁”负责。第一,各级政府首长都要向人民负责;第二,向本级 )行政首长向“ 人大及其常委会负责;第三,向国务院负责,向上级行政机关负责;第四, 人大及其常委会负责;第三,向国务院负责,向上级行政机关负责;第四,政府 部门首长向本级政府负责。 部门首长向本级政府负责。 (3)行政首长负“何”责。 )行政首长负“ 第一,公务员的责任,包括接受行政处分、承担行政赔偿责任、承担刑事法律责任; 第一,公务员的责任,包括接受行政处分、承担行政赔偿责任、承担刑事法律责任; 第二,行政责任,违反行政法律规范给社会造成一定危害, 第二,行政责任,违反行政法律规范给社会造成一定危害,尚未构成犯罪的应承担 行政责任,即行政法律责任; 行政责任,即行政法律责任; 第三,政治责任,包括维护党的领导,维护和巩固国家政权,维护国家的安全、 第三,政治责任,包括维护党的领导,维护和巩固国家政权,维护国家的安全、荣 誉和利益;遵守宪法、法律、法规; 誉和利益;遵守宪法、法律、法规; 第四,领导责任,行政首长对所辖公共行政事务承担领导责任。 第四,领导责任,行政首长对所辖公共行政事务承担领导责任。
• • • “领导就是协调与激励个人和团体,以获得预期目标的一种艺术。” 领导就是协调与激励个人和团体,以获得预期目标的一种艺术。 —美国行政学家J.M费富纳和R.V.普里秀士 美国行政学家J.M费富纳和R.V. 美国行政学家J.M费富纳和R.V.普里秀士 领导乃是激发部属的热情与信心,以完成工作使命的艺术。 “领导乃是激发部属的热情与信心,以完成工作使命的艺术。”——[美]H.孔 [ ]H.孔 兹
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2、行政领导 、
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行政领导就是机关的各级主管适应部属的心意 与需要,运用思想沟通、人格感召、 与需要,运用思想沟通、人格感召、智能表现及管 理措施,促使之踊跃热烈地共赴事功, 理措施,促使之踊跃热烈地共赴事功,以协同一致 的努力,有效地完成机关的使命与任务。 的努力,有效地完成机关的使命与任务。 ——我国台湾学者张金鉴 我国台湾学者张金鉴 作为一种社会实践活动,行政领导就是指各级国 作为一种社会实践活动,行政领导就是指各级国 就是指 家行政组织的领导者,在特定的行政环境下依法行 家行政组织的领导者,在特定的行政环境下依法行 使行政权力, 使行政权力,率领和引导国家公务员为实现行政目 而进行的组织、管理、决策、指挥等社会活动。 标而进行的组织、管理、决策、指挥等社会活动。
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行政领导贯穿于行政管理活动的全过程, 行政领导贯穿于行政管理活动的全过程,其活动 成果是由行政领导者、被领导者、 成果是由行政领导者、被领导者、行政目标和行政 环境等诸要素相互作用和相互结合的产物。 环境等诸要素相互作用和相互结合的产物。 第一,行政领导者是行政领导的决定性因素。 第一,行政领导者是行政领导的决定性因素。 第二,被领导者是行政领导的制约性因素。 第二,被领导者是行政领导的制约性因素。他们 执行的自愿程度和积极程度, 执行的自愿程度和积极程度,在某种程度上制约着 行政领导效能的高低,影响着行政目标的实现。 行政领导效能的高低,影响着行政目标的实现。 第三,行政目标是行政领导的灵魂。 第三,行政目标是行政领导的灵魂。 第四,行政环境是行政领导的保障。 第四,行政环境是行政领导的保障。
三、行政领导制度 行政领导制度
• 1、含义:行政领导制度是指规范行政领导活动的 、含义: 各种规章制度的总和,是行政领导活动规范化、 各种规章制度的总和,是行政领导活动规范化、 科学化的重要保证。 科学化的重要保证。 • • • 2、类型: 、类型: 一是根本性的行政领导制度。起主导作用 决定 一是根本性的行政领导制度。起主导作用,决定 和制约着其他行政领导制度的制定与执行。 和制约着其他行政领导制度的制定与执行。 二是日常性的行政领导制度。 二是日常性的行政领导制度。根本性行政领导制 度的具体化。 度的具体化。
行政领导方式是在领导过程中领导者、 行政领导方式是在领导过程中领导者、 被领导者及其作用对象相结合的形式。 被领导者及其作用对象相结合的形式。
领导方式的中心问题是正确处理上下级关系。 领导方式的中心问题是正确处理上下级关系。 ——陈云 ——陈云
2.方式 .
抗日战争时期,陈云同志在延安
1905-1995
来源人民网
1、从工作侧重点的角度进行划分,行政领导方式可划分为以事 、从工作侧重点的角度进行划分, 为中心式、以人为中心式、人事并重式; 为中心式、以人为中心式、人事并重式; 从作用于行政人员的方式角度进行划分, 2、从作用于行政人员的方式角度进行划分,行政领导方式可划 分为: 分为: 强制式(命令式 命令式)。 (1)强制式 命令式)。 (2)疏导式。 )疏导式。 (3)激励式。 )激励式。 (4)示范式。 )示范式。 3、按行政领导权力运用和控制程度 、 可分为: 可分为: • 集权式,又称领导自决式。 集权式,又称领导自决式。 • 分权式,又称部属参与式。 分权式,又称部属参与式。 • 放任式,又称领导放手式。 放任式,又称领导放手式。
第五章 行政领导者
第一节 行政领导概述
1、领导的含义 • 权力说:领导就是权力的行使,就是上级命令,下级服从。 权力说:领导就是权力的行使,就是上级命令,下级服从。 • 关系说:领导是一种社会分工,表现为人与人之间的关系。 关系说:领导是一种社会分工,表现为人与人之间的关系。 • 功能说:领导是一种管理职能,体现在决策、组织、用人、指挥、监督 功能说:领导是一种管理职能,体现在决策、组织、用人、指挥、 等方面。 等方面。 • 力量说:领导是影响他人,使其合作无间、共同趋于他们所期望的目标 力量说:领导是影响他人,使其合作无间、 和活动的力量。 和活动的力量。 • 行为说:领导是影响人们自动为完成群体目标而努力的一种行为。 行为说:领导是影响人们自动为完成群体目标而努力的一种行为。 • 过程说:领导是一种使人在选择与达到目标时,接受指挥和影响的过程。 过程说:领导是一种使人在选择与达到目标时,接受指挥和影响的过程。 • 影响力说:领导就是把人组织起来,为达到一定目标所施加的有效的影 影响力说:领导就是把人组织起来, 响力。 响力。 • 艺术说:领导是协调与激励个人或团体的热情与信心,以完成工作使命 艺术说:领导是协调与激励个人或团体的热情与信心, 的艺术。 的艺术。一、 Nhomakorabea导与行政领导
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作为名词,领导指的则是率领和引导社会组织开 作为名词 领导指的则是率领和引导社会组织开 展活动和实施行为的人,即领导者或领导人。 展活动和实施行为的人,即领导者或领导人。 作为动词,领导就是率领和引导 指的是领导活动, 指的是领导活动 作为动词 领导就是率领和引导,指的是领导活动 领导就是率 由领导者、被领导者、 即由领导者、被领导者、组织目标和社会环境等诸 要素相互作用、相互结合的产物, 要素相互作用、相互结合的产物,是社会组织中的 领导者在特定的社会环境下, 领导者在特定的社会环境下,率领和引导被领导者 共同实现组织目标的活动。 共同实现组织目标的活动。 按领导活动领域分类,可以分为政治领导、 按领导活动领域分类,可以分为政治领导、行政 领导和业务领导等。 领导和业务领导等。
个人负责即行政首长个人负责制行政首长召集和主 持各级政府全体会议和各级政府常务会议。各级政府的 持各级政府全体会议和各级政府常务会议 各级政府的 行政首长对本级政府所管辖的工作拥有全面领导权、 行政首长对本级政府所管辖的工作拥有全面领导权、最 后决定权和人事提名权等。 后决定权和人事提名权等。 优点:事权集中 责任明确 办事果断,当机立断 责任明确;办事果断 当机立断;指挥 优点:事权集中,责任明确 办事果断 当机立断 指挥 统一,行动迅速的要求相适应 行动迅速的要求相适应。 统一 行动迅速的要求相适应。
(2)组织职能。 )组织职能。 (3)指挥职能。 )指挥职能。 (4)协调职能。 )协调职能。 (5)正确用人。 )正确用人。 做到因能而用, 做到因能而用, 适才适所。 适才适所。
曹操提出“举贤勿拘品行” 取士勿废偏短” 不 曹操提出“举贤勿拘品行”、“取士勿废偏短”,不 拘一格选拔人才。 负污辱之名、见笑之行 或不仁不 拘一格选拔人才。“负污辱之名、见笑之行,或不仁不 而有治国用兵之术” 都可以得到提拔重用。 孝,而有治国用兵之术” 者,都可以得到提拔重用。 而有治国用兵之术 都可以得到提拔重用 取张辽、 “拔于禁、乐进于行阵之间,取张辽、徐晃于亡虏之内 拔于禁、乐进于行阵之间 取张辽 徐晃于亡虏之内, 背佐命立功,列为名将 其余拔出细微 登为守牧者 不可 背佐命立功 列为名将,其余拔出细微 登为守牧者,不可 列为名将 其余拔出细微,登为守牧者 胜数” 胜数”。 诸葛亮的识人方法: 诸葛亮的识人方法 间之以是非而观其志, 穷之以辞辩而观其变, 间之以是非而观其志, 穷之以辞辩而观其变, 咨之以计谋而观其识, 告之以祸难而观其勇, 咨之以计谋而观其识, 告之以祸难而观其勇, 临之以利而观其廉, 期之以事而观其信。 临之以利而观其廉, 期之以事而观其信。