医院管理学第十一章科研管理67页PPT文档
医院管理-PPT课件
2.1.9临床科室负责人具有中医类别执业医师资格或
系统接受中医药专业培训两年以上的比例≥60%。
检查方法：查阅上年度人事档案及相关证明材料。 检查内容：每低于标准 1 个百分点，扣 1 分。
（附科主任任命文件）
2.1.10临床科室负责人（口腔科、麻醉科除外）中应 有具备中级中医专业技术职务任职资格、从事相关专 业工作6年以上的中医类别执业医师或经过西学中培 训的临床类别执业医师。临床科室科主任应符合科室 建设与管理指南的相关要求。
2.2.1制定中医药人员队伍建设规划或在医院中长期规 划中有相关内容。
检查方法：查阅相关资料，并抽查1项措施的落实情况。 检查内容：无人员队伍建设规划或医院中长期规划中无相关内容，
不得分； 措施未落实，扣 3 分，部分落实，酌情扣分（最
少每项扣1分）。
2.2.2医院年度工作计划中有优化中医药人员结构、加 强中医药人才队伍建设的具体措施，并落实。
检查方法：查阅本年度人事档案及相关证明材料。 检查内容：中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比
例（每低于标准1个百分点，扣 0.5 分）。 （中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例＜60%，
但比上年度增加5% ）
2.1.2中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医 师比例＜60%，临床科室（口腔科、麻醉科除外）不 得招聘非中医类别执业医师。
检查方法：查阅评审前3年相关资料，抽查2项具体措施落实情况 检查内容：定期开展调研分析（分析报告）
有针对性措施，并抽查2项具体措施的落实情况 （每项扣1.5分），部分落实，酌情扣分（最少每项扣0.5分）。
1.2.4医院对中医药特色指标定期（至少每年一次）进行 考核、分析。
检查内容：查阅评审前3年相关资料。 检查方法：包括中医类别执业医师占执业医师总数比例
《医院管理学》!
《医院管理学》!引言概述：医院管理学是一门研究医院组织、运营和管理的学科，旨在提高医院的效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。
本文将从四个方面介绍医院管理学的重要内容，包括医院组织架构、医疗资源管理、医院质量管理和医院信息化管理。
一、医院组织架构1.1 医院领导层的角色和职责：医院领导层负责制定医院的发展战略和目标，协调各个部门之间的合作，确保医院的正常运营。
1.2 科室管理：科室是医院的基本组织单位，负责具体的医疗工作。
科室管理包括科室的人员配置、工作流程的优化和绩效考核等。
1.3 人力资源管理：医院的人力资源是医疗服务的重要组成部份，包括医生、护士和行政人员等。
人力资源管理涉及到招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
二、医疗资源管理2.1 医疗设备管理：医院的设备是医疗服务的基础，包括医疗器械、医疗设施和医疗信息系统等。
医疗设备管理需要确保设备的正常运行和合理使用。
2.2 医疗物资管理：医疗物资是医院提供医疗服务所必需的物品，包括药品、耗材和卫生材料等。
医疗物资管理需要确保物资的供应和库存的合理管理。
2.3 医疗人力资源管理：医疗人力资源是医疗服务的核心，包括医生、护士和技术人员等。
医疗人力资源管理需要合理配置人员，提高工作效率。
三、医院质量管理3.1 医疗服务质量管理：医院质量管理的核心是提供高质量的医疗服务，包括医疗过程的规范化、医疗错误的预防和医疗安全的保障等。
3.2 患者满意度管理：患者满意度是评价医疗服务质量的重要指标，医院需要通过患者满意度调查和反馈机制来改进服务质量。
3.3 医院绩效评估：医院绩效评估是医院管理的重要手段，通过评估医院的绩效，可以发现问题和改进管理。
四、医院信息化管理4.1 医院信息系统建设：医院信息系统是医院管理的重要工具，包括电子病历系统、医院信息平台和远程医疗系统等。
医院需要建设完善的信息系统来支持医疗服务。
4.2 医院数据管理：医院需要管理大量的医疗数据，包括患者的病历、医疗费用和医疗质量指标等。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强医院科研工作管理，提高科研工作效率，培养和造就高层次的科研人才，根据《国务院关于全面加强医院等医疗卫生机构管理工作的指导意见》、《医院管理办法》和有关规定，制定本制度。
第二条医院科研管理制度适用于医院内所有科研及相关单位，包括医院下属的科研机构及其科研人员。
第三条医院科研工作管理制度的具体内容包括科研工作的机构设置、科研人员的管理、科研项目的管理、科研成果的管理等，对医院科研工作进行全面规范管理。
第四条医院科研管理机构为医院科研管理委员会，主要负责医院科研工作的决策、规划和督导工作。
第五条医院科研管理委员会成员由医院领导及相关科研人员组成，主要包括医院院长、副院长、科研部门主任及若干科研骨干人员。
第六条医院科研管理委员会负责制定医院科研发展规划、组织科研项目申报评审、制定科研奖励政策等具体工作，并向医院领导汇报工作。
第七条医院科研管理委员会每年至少召开一次全体会议，讨论医院科研工作的各项重要事宜，并对科研工作进行全面评估。
第二章科研机构的设置和管理第八条医院设立科研机构，包括科研部门及相关实验室等具体单位，科研机构根据医院科研发展规划进行设置。
第九条科研机构负责对医院科研工作进行组织、管理和具体实施，负责科研项目立项、实验室管理、科研成果管理等具体工作。
第十条科研机构的主要领导为科研部门主任，科研部门主任由医院领导任命，对科研工作负有全面的责任。
第十一条科研机构主要分为基础科研部门和临床科研部门，对基础科研和临床科研进行管理，并按照医院科研发展规划进行具体工作。
第十二条科研机构负责对科研项目的立项、申报、实施和结题进行具体管理，并对科研项目的进展进行监督和评估。
第十三条科研机构负责对科研人员进行培训，提高科研人员的科研能力和创新意识，培养高层次的科研人才。
第十四条医院科研机构负责编制医院科研发展规划，作为医院科研工作的指导性文件，并组织科研项目的申报评审工作。
医院管理学
医院管理学第一篇：医院管理学一、什么是医院？医院的构成？医院的标准化原则:医院是以诊疗疾病、照护病人、维护健康为主要目的的医疗机构。
★构成医院的基本条件：1、医院应有正式病房和一定数量的病床设施，应有能力对住院病人提供合格和合理的诊疗、护理和基本生活服务。
以实施住院诊疗为主，一般设有相应的门诊部2、应有基本的医疗设备，至少应设立药剂、检验、放射、手术及消毒供应等诊疗部门。
3、应有相应的、系统的人员编配。
4、医院应具备基本的医疗、休养环境及卫生学管理设施。
医院的主要构成部门：诊疗部门、辅助诊疗部门、机关职能部门与后勤保障部门★医院标准化：即在经济、技术、科学及管理的社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
★医院标准化的原则：1、以医疗工作为中心的原则；2、标准和非标准相互转换的原则；3、优化和效益的原则；4、协调的原则；5、标准化采用简化和统一的形式。
★标准化的意义和作用：1、建立现代化医疗的最佳秩序；2、标准化是实行科学管理的基础；3、是医院质量管理的核心；4、能促进医院业务技术水平的提高；5、是减少浪费，节约人力、物力的重要手段。
★二、医院组织结构的主要类型。
1、直线组织：院长———各诊疗科主任。
此组织类型只适合于规模较小、管理层次较为简单的医院如街道、地段医院等一级医院。
2、直线参谋组织：按照组织和管理职能来划分医院的部门和设置机构。
院长——（A1各职能科室，A2各诊疗科主任）此组织类型比较适合中等规模的医院，如我国的区、县中心医院等二级医院。
3、矩阵组织：在直线参谋组织的基础上又有横向的机构系统。
院长——职能部门（临床科A、临床科B、临床科C）（辅助诊疗科1、辅助诊疗科2、辅助诊疗科3）此组织类型适合于医疗任务重，业务情况复杂，辅助诊疗技术高，科研任务重的大型医疗单位。
4、其他复合组织类型：在医院原有组织机构的基础上，融合现代企业的一些组织模式而形成。
医院科研管理制度
医院科研管理制度医院科研管理制度是为了规范医院科研工作，提高科研水平，促进医学科学的发展而制定的。
以下是医院科研管理制度的详细内容：第一章总则第一条为了加强医院科研管理，规范科研活动，提高科研水平，促进医学科学的发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条医院科研工作应坚持科学发展观，以人民健康需求为导向，以临床问题为出发点，以技术创新为核心，推动医学科学的发展。
第三条医院应建立健全科研管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保科研工作的规范化和制度化。
第四条医院科研工作应遵循伦理原则、诚信原则和保密原则，保护患者隐私，维护科研数据的客观性和真实性。
第二章组织管理第五条医院应设立科研管理部门，负责组织、协调和监督医院的科研工作。
第六条医院科研管理部门应制定科研工作计划和实施方案，组织科研项目的申报和实施，监督科研项目的进展和质量。
第七条医院应设立学术委员会，负责评审科研项目、评估科研成果和选拔科研人才。
第八条医院应建立健全科研团队建设机制，鼓励医护人员参与科研工作，提供科研条件和资源支持。
第三章科研项目管理第九条医院科研项目应包括国家、省、市和医院各级别的科研项目。
第十条医院科研管理部门应组织科研项目申报，对申报材料进行审核和推荐。
第十一条科研项目负责人应按照项目合同要求，组织科研工作，确保项目进展和质量。
第十二条医院应建立健全科研项目验收和评估制度，对科研项目进行定期检查和验收。
第四章科研成果管理第十三条医院科研成果应包括学术论文、专利、科技进步奖等。
第十四条医院应建立健全科研成果奖励制度，对科研成果进行评审和奖励。
第十五条医院应鼓励科研人员参与国内外学术交流和合作研究，提高科研水平和国际影响力。
第五章科研伦理和诚信管理第十六条医院应建立健全科研伦理和诚信管理制度，加强对科研人员的伦理和诚信教育。
第十七条医院应严格执行科研伦理规范，保护患者隐私，确保科研活动的合法性和道德性。
第十八条医院应建立健全科研数据管理和共享制度，保证科研数据的客观性和真实性。
医院管理学课件
第一章 绪论
第一章
绪论
医院管理学
第一章 绪论 第一节 医院概述
一、医院的定义 医院是运用医学科学理论和技术，对病人或特定人 群进行防病、治病，提供保健服务的场所，备有一 定数量的病床、医务人员和必要的设备，通过医务 人员的集体协作，以达到对住院或门诊病人实施诊 疗护理与防病工作的医疗事业机构。 二、医院的类型 （一）按医疗技术水平及服务层次划分，医院可分 为一级、二级和三级医院。
医院管理学
第二章 组织管理
（二）辅助诊疗部门 它主要包括医院的医技科室，如药剂、营养、放射、检验等 科室。 （三）护理部门 护理部门由护理部统一领导，包括住院护理、门诊护理、保 健护理和医技护理等。 （四）机关职能管理与后勤保障管理 1．机关职能管理部门包括两大类： （1）党群部门，主要有党办、团委、工会等； （2）行政组织系统，主要有医院管理办公室、医务科、院 长办公室、人事科和财务科等。
医院管理学
第二章 组织管理
（二）医院人员编制的影响因素 1．医院内部因素 （1）医院承担的任务； （2）医院专科特色及学科发展； （3）医院的软、硬件条件； （4）医院的内部管理体制。 2．医院外部因素 包括服务人群的人口学特征，经济特征，地理环境，人事， 工资制度，计划生育，医疗保险制度等政策性因素。
医院管理学
第二章 组织管理 ④医技科室人员编制方法 医技科室门诊人员编制方法计算公式如下： 某医技科门诊应编数=日均门诊人次×每人次门诊 平均检查件数×检查平均耗时÷医技科工作人员 日有效工作工时值+机动数 医技科室病房人员编制方法计算公式如下： 某医技科病房应编数=床位数×每名病人平均检查 件数×检查平均耗时÷医技科工作人员日有效工 作工时值+机动数
医院科研管理
可持续发展
将可持续发展理念融入医院科研管理中，推动科研成果转化为实 际应用，为社会的可持续发展做出贡献。
THANKS
感谢观看
某医院科研成果转化案例
01
成果转化模式
02
知识产权保护
03
社会效益与经济效益
该医院探索出一条有效的科研成果转 化路径，通过与产业界合作、技术转 让、创办科技企业等方式，将具有市 场前景的科研成果转化为生产力。
医院重视知识产权保护工作，为科研 成果申请专利、加强技术保密，确保 医院在成果转化中的利益。
团队文化
医院倡导开放、包容、协作的团队文化，促进团队成员之间的交流与 合作，激发团队的创新活力。
05
医院科研管理的挑战与对策
科研评价体系改革
总结词
详细描述
建立科学、客观、公正的科研评价体系， 激发科研人员的创新活力。
改革传统的以论文数量和影响因子为主的 评价体系，引入科研质量、实际应用价值 、学术贡献等多维度评价指标。
成果转化工作。
总结词
详细描述
加强产学研合作，促进科研 成果落地。
与产业界、高校等建立紧密 的合作关系，共同开展研究 和成果转化，推动科研成果 在实际应用中发挥价值。
跨学科、跨领域科研合作推进
总结词
打破学科、领域壁垒，促进跨学科、跨领 域合作研究。
总结词
加强国际合作与交流，吸收国际先进经验 。
详细描述
科研合作与交流
总结词
科研合作与交流是促进医院科研发展的 重要途径，需要积极开展国内外学术交 流和合作研究。
VS
详细描述
医院应加强与国内外高校、研究机构和企 业等的合作与交流，共同开展研究项目、 技术开发和成果转化等活动。同时，鼓励 医务人员参加国内外学术会议、研讨会等 学术活动，拓宽学术视野，提升医院的学 术地位和影响力。
《医学科研管理》课件
创新性原则
01
02
03
创新性原则是医学科研管理的核 心原则，要求医学科研活动必须 具有创新性，能够为医学科学的 发展做出贡献。
在医学科研管理中，要注重培养 研究人员的创新意识和创新能力 ，鼓励他们勇于探索、敢于突破 传统观念和方法的束缚。
创新性原则还要求医学科研管理 必须注重对新兴领域和交叉学科 的研究，鼓励跨学科合作和交流 ，以推动医学科学的创新发展。
对医学科研成果进行科学性、创新性 、实用性和可行性的评估，确保成果 的真实性和可靠性。
成果评价
根据科研成果的质量、贡献和影响， 对其进行客观、公正的评价，为成果 转化和推广提供依据。
成果转化与推广
成果转化
将医学科研成果转化为实际应用，以 满足临床需求，提高医疗水平。
推广应用
通过学术交流、教育培训等方式，将 医学科研成果推广到更广泛的领域， 促进医学发展。
精准医学的科研需求与挑战
个体化治疗
精准医学强调根据患者的基因组、表型等特征进行个体化 治疗，需要深入研究不同患者之间的差异和特点，制定个 性化的治疗方案。
数据共享与隐私保护
精准医学需要大量的基因组、临床数据等敏感信息，如何 在保护患者隐私的前提下实现数据共享和利用是一个重要 挑战。
伦理和法律问题
精准医学的研究和应用涉及到伦理和法律问题，需要制定 相应的规范和标准，确保研究的合法性和道德性。
医学科研的历史与发展
总结词
医学科研的历史与发展
详细描述
医学科研的历史可以追溯到古代，但直到19世纪末和20世纪初，随着科学方法的广泛 应用和医学知识的积累，医学科研才真正发展起来。随着科技的不断进步和创新，医学 科研也在不断发展和完善。未来，随着生命科学、基因组学、人工智能等领域的快速发
医院科学研究与科研成果管理制度
医院科学研究与科研成绩管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为加强医院科学研究的管理，提高科研成绩的质量和水平，订立本制度。
2.本制度的订立依据为相关法律法规和医院管理制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内开展的科学研究活动和管理科研成绩的工作。
第三条定义1.科学研究：指在医院范围内依据肯定的科研项目和目标，运用科学方法开展实践、察看、试验、推广和应用的创新性工作。
2.科研成绩：指在科学研究过程中取得的具有独立知识产权、表现为新的科学发现、技术发明、原创性成绩或创新性工作的结果。
3.科研项目：指科学研究活动中明确的目标、预期结果和进度，具有肯定的科学研究内容和方法的研究工作。
4.科研诚信：指科学研究活动中敬重科研伦理，遵守学术规范，真实、客观、公正地进行科学研究的品质及态度。
5.科研伦理：指在科学研究中涉及的诚信、敬重、诚实、公正和责任等有关科研活动规范的思想道德准则。
6.学术不端：指违反科学研究伦理、学术规范，包含但不限于伪造、剽窃、窜改他人科研成绩、数据及重复发表等违反学术道德和规范的行为。
第二章科研项目管理第四条科研项目的申报与立项1.科研项目的申报应符合医院的科研方向和发展需要，由科研人员依据委托方案进行申报。
2.科研项目的立项须经医院科研管理部门评审通过才略进行。
第五条科研项目的实施与管理1.科研项目的实施应依照项目计划和研究方案进行，确保研究内容和研究方法的科学性和合理性。
2.科研项目的负责人应组织科研团队进行研究工作，并定时提交项目进展和研究成绩报告。
3.科研项目的实施过程中发现的紧要研究成绩应及时向医院科研管理部门报备。
第六条科研经费管理1.科研经费应依照项目需求进行合理掌控和使用，遵从财务制度和相关管理规定。
2.科研经费的使用应公开透亮，定期进行审计，确保经费使用的合规性和科学性。
第七条科研人员的职责与义务1.科研人员应依照项目计划和研究方案进行科研工作，保证研究过程的科学性和严谨性。
医院管理学111简版
医院管理学111医院管理学引言概述：医院管理学是一门研究医院管理和组织运营的学科，旨在提高医院的运作效率、提供优质的医疗服务，并满足患者的需求。
本文将从五个方面详细阐述医院管理学的内容。
正文内容：1. 医院组织结构1.1 医院的层级结构：医院通常由多个部门组成，如行政部门、医疗部门、护理部门等，每个部门都有其特定的职责和功能。
1.2 医院的管理层次：医院的管理层次包括顶层管理、中层管理和基层管理，每个层次都有不同的管理职能和责任。
2. 医院人力资源管理2.1 人力资源规划：医院需要根据业务需求和人员离职等情况，进行人力资源规划，确保医院的人员配置合理。
2.2 招聘与选拔：医院需要制定招聘和选拔程序，确保招聘到合适的人员，满足医院的需求。
2.3 培训与发展：医院需要为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
2.4 绩效管理：医院需要建立绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和激励。
3. 医院质量管理3.1 质量控制：医院需要建立质量控制体系，确保医疗服务的安全、有效和符合规范。
3.2 质量评估：医院需要定期进行质量评估，收集患者的反馈和意见，改进医疗服务的质量。
3.3 风险管理：医院需要识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
4. 医院信息管理4.1 电子病历系统：医院需要建立电子病历系统，实现病历的电子化管理，提高医院的信息化水平。
4.2 医院信息系统：医院需要建立综合信息系统，实现医疗信息的集中管理和共享，提高工作效率。
4.3 数据安全与隐私保护：医院需要采取措施确保医疗数据的安全性和隐私保护，防止信息泄露和滥用。
5. 医院绩效管理5.1 绩效指标的制定：医院需要制定适合自身的绩效指标，评估医院的绩效表现。
5.2 绩效考核与激励：医院需要建立绩效考核体系，对医院的各个部门和个人进行评估和激励。
5.3 绩效改进与优化：医院需要根据绩效评估的结果，进行改进和优化，提高医院的绩效水平。
临床医学医学科研管理PPT课件
二、医学科研管理的特点
（1）以法律/法规为基础，政策性强 （2）以知识创新评价为核心，科学性强 （3）具有高投入和高风险的特点，竞争性强 （4）社会经济效益显著，时效性强
第9页/共44页
医学科 研管理
概述 科研选题和立项管理
科研过程管理 医学科研成果评估与转化的管理
医学科研档案管理 医学科研管理战略和领导决策
第36页/共44页
第五节医院科研档案的管理
档案管理医院科研档案的管理.pdf
第37页/共44页
医学科 研管理
概述 科研选题和立项管理
科研过程管理 医学科研成果评估与转化的管理
医学科研档案管理 医学科研管理战略和领导决策
第38页/共44页
第六节医学科研管理战略和领导决策
• 战略有四个基本特征： • （１） 战略突出了组织本身资源和技术与外界机会相结合，现
• 科研经费的开支项目 • 科研业务费 • 人员费 • 试验材料费 • 仪器设备费等
第25页/共44页
三、经费使用的管理
• 经费使用的管理
• 经费的投入是否到位 • 合作项目承诺的资金或单位配套资金是否兑现 • 经费的开支是否专款专用 • 使用是否合理 • 仪器设备的采购是否采用了集中招标 • 科研条件建设是否如期实现
科技成果评估:
• （一）科技评估
• 按时间分类：事前评估、中间评估、事后评估 • 按评估方法：定性评估、定量评估、半定量评 • 按评估的主体：内部评估、外部评估
第31页/共44页
科技成果评估
• （二）科技评估的标准和常用方法 • 同行评议 • 指标体系评估法 • 引证分析法 • 概念树评估法 • 相对评估法
第34页/共44页
医院管理中的科研管理
案例三：某医院科研成果转化的成功案例
总结词
加强产学研合作
详细描述
该医院与高校、科研机构和企业加强产学研合作，共同开展研究和成果转化，加速科研成果的临床应用和市场推 广。
案例三：某医院科研成果转化的成功案例
总结词
建立成果转化平台
详细描述
该医院建立成果转化平台，为科研成果的推广和应用提供技术支持和服务，促 进科技成果转化为生产力。
案例二：某医院科研团队的建设经验
总结词
建立激励机制和评价机制
详细描述
该医院建立有效的激励机制和评价机制，对 团队成员进行合理的奖励和评价，激发团队
成员的积极性和创造力。
案例二：某医院科研团队的建设经验
总结词
注重团队创新和学科交叉
详细描述
该医院鼓励团队成员进行创新和学科交叉研究，通过跨 学科合作，拓展研究领域，提高研究水平和影响力。
科研人员的管理
人才引进与培养
吸引和选拔优秀的科研人才，建 立完善的培养机制，提升医院整 体的科研实力。
绩效考核与激励
制定科学的绩效考核标准，对科 研人员进行定期考核，通过奖励 、晋升等手段激励科研人员积极 投入工作。
学术交流与合作
搭建学术交流平台，促进医院内 部及与其他医疗机构、高校、企 业等的合作，拓宽科研人员的学 术视野和资源。
科研成果的管理
01
成果鉴定与评价
对医院的科研成果进行专业鉴定 和综合评价，确保成果的质量和 价值。
02
知识产权保护
03
成果推广与应用
加强医院科研成果的知识产权保 护，申请专利、保护技术秘密等 ，维护医院的合法权益。
将医院的科研成果进行推广和应 用，促进临床医疗水平的提升和 社会效益的发挥。
医院管理学111(可打印修改)
第1章概论1、医院的定义：是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。
具体来说，医院是运用医学科学理论和技术，备有一定数量的病床设施、医务人员和必要的医疗器械设备，通过义务人员的集体协作，对病人、特定人群或健康人群提供医疗、预防、保障和康复等服务的机构，以保障人民群众健康。
2、医院的性质：公益性、保障性、生产性、经营性。
3、医院的功能：是提供以医疗服务为主，并开展医疗、预防、保障、康复等服务，承担与其相应的临床教学培训和科学研究等任务。
4、医院的分级：一级综合医院（20~99张）、二级综合医院（100~499张）、三级综合医院（500以上）5、医院的分等：医院按照功能任务分为“三级十等”。
一级、二级医院分为甲等、乙等、丙等。
三级医院分为特等、甲等、乙等、丙等。
6、医院评审结论分为甲等、乙等和不合格三个等次。
7、医院管理：是按照医院工作的客观规律，运用管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。
8、管理的职能：计划、组织、领导、控制。
9、完善医药卫生四大体系，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。
（四梁）1 全面加强公共卫生服务体系建设2 进一步完善医疗服务体系3 加快建设医疗保障体系4 建立健全药品供应保障体系完善体制机制，保障医药卫生体系有效规范运转。
（八柱）1 建立协调统一的医药卫生管理体制2 建立高校规范的医药卫生机构运行机制3 建立政府主导的多元卫生投入机制4 建立科学合理的医药价格形成机制5 建立严格有效的医药卫生监管体制6 建立可持续发展的医药卫生科技创新机制和人才保障机制7 建立实用共享的医药卫生信息系统8 建立健全医药卫生法律制度第2章医院战略管理1、医院战略的定义：是医院根据其外部环境及内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展、不断的获得新的竞争优势，对医院发展目标、达到目标的途径与手段的总体谋划。
医院科学研究管理制度
医院科学研究管理制度第一章总则第一条为规范医院科学研究工作，提高科学研究质量和效益，推动学术创新，制定本制度。
第二条医院科学研究管理工作遵循法律法规、学术道德和相关政策的基本原则。
第三条医院科学研究活动包括基础研究、应用研究、临床研究、转化研究等各个领域，应充分发挥医院的学术优势和技术创新能力。
第四条医院科学研究管理制度适用于所属单位与相关合作单位的科学研究工作，其中，涉及国家机密、商业机密等特殊性质的科研项目，按照特殊性质的管理制度执行。
第五条科学研究活动应遵守学术规范、伦理要求、安全规定等相关要求，并按照医院科研计划进行组织、管理和实施。
第二章管理机构和职责第六条医院科学研究管理机构为科学研究管理委员会，下设科学研究办公室。
第七条科学研究管理委员会的主要职责包括：（一）制定医院科学研究年度计划，并进行调整；（二）制定科学研究管理制度及相关规定；（三）审批科学研究项目的立项、任务书和预算等；（四）评审科学研究项目的年度报告和结题报告；（五）监督和检查科学研究项目的进展和实施情况，及时解决遇到的问题；（六）组织科学研究工作的评估和奖励；（七）推广科学研究成果，进行学术交流；（八）完成上级主管部门等委派的其他任务。
第八条科学研究办公室的主要职责包括：（一）负责具体实施科学研究管理委员会的决策；（二）组织编写和完善医院科学研究管理制度及相关规定；（三）协助科学研究管理委员会实施科研项目的立项、任务书、预算、年度报告和结题报告的审批工作；（四）负责科学研究项目的过程监督和整体管理，及时发现和解决存在的问题；（五）组织评估和奖励科学研究工作；（六）进行学术交流活动；（七）完成上级主管部门等委派的其他任务。
第三章科研项目管理第九条科学研究项目的立项需经过科学研究管理委员会审批，并按照立项决定组织实施。
第十条科学研究项目需编写任务书，明确研究目标、方法、进度和预期成果等，并报科研管理办公室备案。
第十一条科学研究项目需编制预算，包括经费预算和使用计划，并报科学研究管理委员会审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技处等
职责：
贯彻党和国家发展科技的方针政策 组织制定科研规划、计划 建立健全科研制度 协调和调动院内外各要素，提高科研工作的效率和
质量
4、医院科研处工作架构图
分管院长 科研处
课成 题果
学 术
实 验
试药 验物 机临
室 构床
四、经费管理
（4）专款专用原则：专项经费 （5）统一核算原则：纳入单位财务帐户，由财务部门统
一管理。 （6）勤俭节约、精打细算原则：实行预算和成本核算。
四、经费管理
2、开支范围 科研业务费 实验材料费：指原材料、试剂、药品、实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动物的购 置等。 仪器设备费 实验室改装费
协作研究开发费：由外单位承担的研究开发等协作费 用。
2、横向课题：指由企业、事业单位委托，以横向科技合同为依据的 研究与开发课题。
3、自由选题：科研人员根据实际工作需要自己提出的研究课题。 院长基金、新技术新业务、教学课题。
二、课题的类型
（二）按活动类型
1、基础研究：是探索和认识生命活动的基本规律，探索和提 示疾病发生、发展的一般规律，为疾病的治疗与预防提供科 学理论依据。如：“973”项目、自然基金等。
自然科学基金 2、部（委、局）科研项目经费
科技部、 教育部、卫生部
3、地方科研项目经费
省自然科学基金、省科技攻关计划、科学研究基金 4、横向科研经费 － 国内外企事业单位、机构委托或合作 5、自筹科研经费 － 医院自有基金
四、经费管理
（二）经费使用
1、原则 （1）政策性原则：必须严格执行国家的政策法规要求 （2）计划性原则：保证经费合理开支，按计划使用 （3）效益性原则：以较小的投入获得较大的产出 开发研究和应用研究，要以科技成果的转化和应用所产生 的经济效益最大化为目标；基础研究不能直接产生经济效益， 但要有社会效益、生态效益和科研效益。
三、制度管理
3、项目经费配套、表彰奖励制度
项目经费配套制度 高层次课题：“863”项目、“973”项目、国家
自然科学基金重点项目等 表彰奖励制度
课题、成果、论文（SCI）、重点实验室
四、经费管理
（一）经费来源
1、国家科技项目经费 “973”计划、“863”计划、国家重点科技攻关计划、国家
医院科研管理涉及的知识产权： 著作权与邻接权 发现权 专利权 发明权与其他科技成果权 商标权 商业秘密 技术秘密
第二部分 课题的管理
一、课题的概念 二、课题的类型 三、选题和申请 四、课题的评审 五、课题的实施管理 六、课题的总结与验收
一、课题的概念
概念：是解决医药卫生领域中科学与技术问题的研究
三、制度管理
1、科研计划与成果管理制度 申报课题的立项论证制度 课题执行情况定期检查制度 年度中期检查、课题结题 科技成果管理制度
三、制度管理
2、科研支撑条件管理制度 包括：科研仪器设备、实验室、研究室、实验动物
中心。 科研仪器设备的使用、维修和保管制度 实验室、研究室工作制度 动物实验中心管理制度
二、组织管理
1、学术委员会 职责：负责审议医院科研规划、年度计划、重大科研课 题的设计、鉴定评议科研成果或科研论文。
由具有较高学术造诣的医学专家、管理人员组成。
2、伦理委员会 职责：论证医学科研中涉及人体实验方面的伦理学问 题。
由医学专业人员、非医药专业人员、法律专家、外单位人员组成。
二、组织管理
第一部分 项目管理
一、规划及实施管理 二、组织管理 三、制度管理 四、人才管理 五、经费管理 六、知识产权管理
一、规划及实施管理
1、规划的制订 医院依照国家和地方的科技发展规划的要求，结合医
院总体发 展目标和学科特长，制定相关的科研规划和 年度科研计划。 2、实施管理
通过执行、检查、调整、评估验收来实施
基本单元，其内容主要包括：选题、立项依据、研究 目标、拟解决的关键问题、研究内容、研究方案、研 究方法、技术路线、预期结果和工作基础等。
二、课题的类型
（一）按任务来源
1、纵向课题：指各级政府主管部门下达的课题，如国家科技部、卫 生部、国家自然科学基金委、省科技厅的课题，包括：“863”计 划、“973”计划、国家自然科学基金、广东省科技计划项目等。 占医院总课题的80%。
2、应用研究：是运用基础研究的成果，针对某个特定的有实 际应用价值的目标开展的研究。如：“863”项目等。
3、发展研究：也称开发研究，是运用基础研究和应用研究的 成果，推广新材料、新产品、新设计、新流程和新方法的研 究。
二、课题的类型
（三）按基金资助部门 科学基金资助部门
国家科技部 国家自然科学基金委 中国科学院 国家教育部 国家卫生部 国家中医药管理局 ※※※※※※※※※※※※※※ 广东省科技厅 广东省卫生厅 广州市科技局 省中医药管理局 广州市卫生局
二、课题的类型
科学基金类别
1、国家科技部 （“3+2+1”） 3大主体计划
国家科技攻关计划——“十一五”国家科技支撑计划 高新技术研究发展计划（863计划） 国家重点基础研究发展计划（973计划）
2项专项计划 科技自身能力建设计划（实验室、平台等） 科技产业转化环境建设计划（工程技术研究中心、星火计划、科技 园等）
医院科研管理
南方医科大学南方医院 鲁鸿
内容与要求
目的：掌握科研管理的内容、概念，熟悉科
研课题和成果的类型及申报、评审程序，了解 科研规划、组织、制度、人才和经费的管理。
重点：科研课题和成果的类型、申报及评审
程序。
科研管理的主要内容
1、科研项目 2、科研成果 3、科研条件 4、科研档案 5、专利 6、药物临床试验机构
国家重大科技专项
二、课题的类型
国家自然科学基金委员会
数化生地工信管 理学命球材息理 科科科科科科科 学学学学学学学 部部部部部部部
管理费：科研管理和其他行政管理支出的费用。
四、经费管理
（三）经费管理与监督 1、实行单独建帐，严格专款专用 2、建立课题组经费管理制度 3、加强财务检查，落实监管措施 如：“863”项目、重大项目年度经费检查
五、知识产权管理
知识产权指自然人或法人对自然人通过智力劳动所创造的智力成 果依法确定并享有的权利。