国际企业及市场之实际风险管理
浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险
浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险[摘要]企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求，又是企业自身发展的必经阶段。
本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述，说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距；其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析，我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势，存在很多机遇，但同时也面临诸多的问题和风险。
最后，针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险，提出相应的对策。
[关键词]国际化经营；机遇；风险；对策一、我国企业国际化现状我国目前已经有很多企业从事跨国经营活动，并已经取得了较大的进展。
但是我国企业的国际化经营状况也是参差不齐的，企业国际化的进程也不尽一致，根据中国企业所处的行业特征、自身实力，以及国际化的程度，可以把中国企业分为三种主要的类型：（一）还未进入国际市场的中国企业企业国际化经营在发达国家已经有了很长一段历史，但由于中国大部分企业没有足够的自主经营权，再加上我国大部分企业规模较小，资金不足，信用等级较低，甚至许多企业还没有取得进出口权，更不用说自主的经营进出口业务，所以，中国绝大多数企目前还没有进入国际市场，还属停留在国内发展阶段。
（二）逐渐进入国际市场的中国企业我国改革开放政策的实施，在使得外资企业进入的同时，也导致了国内部分企业在了解国际市场信息的前提下开始逐渐探索国际市场，有的已经开始出口产品，并一步步走入了国际市场，参与到了国际竞争中去。
（三）开始进行国际市场扩张的中国企业国际市场的扩张阶段是目前企业国际化进程中的最高阶段，我国有部分企业在参与一段时间的国际市场竞争之后取得了不错的成绩，在吸收国际先进管理方法和技术的基础上，也开始着手扩大国际市场，但是这种扩张是低层次的，并未达到全球合理化经营的程度，同时竞争优势仍停留在加工生产等技术含量不高的地方。
总之，我国国际化经营已经取得了一定的进展，但我国企业总体上处于资本层面的国际化阶段，大部分企业的国际化仍停留在初级阶段，与其他国家，尤其是发达国家相比较，还有很大的差距。
浅析套期保值业务在外贸企业中的应用及风险管理
浅析套期保值业务在外贸企业中的应用及风险管理1. 引言1.1 套期保值业务的概念套期保值业务是指企业为了规避市场价格波动对经营风险的影响，通过在金融市场上进行相应的期货、期权或其他金融工具交易，以锁定未来交易所需的价格。
套期保值业务通常用于规避商品价格、汇率、利率等方面的风险，有助于企业预测和稳定未来的盈利水平。
在外贸企业中，套期保值业务具有重要性。
外贸企业往往面临来自不同国家和地区的货币、市场环境、政治风险等多方面的摩擦和挑战。
通过套期保值业务，外贸企业可以有效管理和控制这些风险，确保交易的稳定和可持续性发展。
套期保值业务也可以帮助外贸企业更好地应对市场变化，提高市场竞争力。
套期保值业务在外贸企业中具有重要意义，可以帮助企业规避风险、稳定盈利水平，提高市场竞争力，是外贸企业经营管理中不可或缺的一部分。
1.2 外贸企业中的重要性外贸企业在国际贸易中扮演着重要的角色，其发展状况直接关系到一个国家的经济命脉。
在外贸企业的经营活动中，往往需要涉及跨国货币的交易和外汇风险管理。
由于外汇市场波动频繁，一旦汇率波动剧烈，就会对外贸企业的盈利能力和现金流产生影响。
套期保值业务在外贸企业中起着至关重要的作用。
通过套期保值业务，外贸企业可以锁定未来的货币汇率，降低外汇风险，保障企业的利润。
在国际贸易中，套期保值业务可以帮助外贸企业规避汇率波动带来的风险，确保交易的稳定与可持续。
外贸企业如果能够有效地运用套期保值工具，不仅能够提高企业的竞争力，还能够增强企业的盈利能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
套期保值业务在外贸企业中的重要性不言而喻。
外贸企业需要关注和了解套期保值业务的操作流程和风险管理，以充分利用这一工具来规避外汇风险，保障企业的稳定发展。
在当前全球化经济的背景下，外贸企业应该重视套期保值业务的应用，以更好地适应和应对不断变化的国际市场环境。
2. 正文2.1 套期保值业务的操作流程1.确定风险敞口：企业需要确定自身面临的风险敞口，即在未来某一特定时间内可能面临的外汇、利率或商品价格波动对企业经营活动产生的影响。
财务管理与国际企业风险
财务管理与国际企业风险摘要财务管理是企业管理中至关重要的一个领域，而在国际商业环境中，企业面临的风险更加复杂和多样化。
本文将讨论财务管理与国际企业风险的关系，探讨在国际商业中如何进行有效的财务管理以降低风险，并提供一些相关的策略和工具。
一、财务管理的基本原则财务管理是指企业在资源有限的情况下，通过决策和控制来实现财务目标的过程。
在国际商业环境中，财务管理面临更多的挑战和风险。
因此，财务管理的基本原则在国际企业中尤为重要：1.现金流管理：有效管理现金流是保证企业正常运转的关键。
国际企业需要更加注重跨国资金流动的管理，包括汇率风险和资金流动的时机选择等。
2.风险管理：国际企业面临的风险更加复杂，包括政治风险、货币风险、市场风险等。
财务部门需要通过风险管理工具，如衍生品市场、外汇合约等来规避和管理风险。
3.资本结构管理：国际企业的资金来源和结构更加多元化，财务部门需要根据企业的需求和风险承受能力来制定合适的资本结构管理策略。
二、国际企业风险与财务管理国际企业面临的风险相比于国内企业来说更加复杂和多样化。
以下是一些常见的国际企业风险：1.汇率风险：国际企业经常需要进行跨国货币交易，而汇率波动可能会导致资金损失。
因此，财务部门需要制定汇率管理策略，如使用远期合约、控制净头寸等来规避汇率风险。
2.政治风险：不同国家的政治环境和法律制度有所不同，可能会对国际企业的正常经营产生影响。
财务部门需要评估和管理政治风险，制定相应的应对措施。
3.许可风险：国际企业在进行跨国投资和合作时需要获得相关的许可和批准。
许可风险包括政府审批延迟、许可条件的变化等。
财务部门需要与相关部门密切合作，确保许可的及时获取。
4.市场风险：国际市场的竞争更加激烈，企业可能面临价格波动、需求变化等市场风险。
财务部门需要进行市场研究和分析，并制定相应的市场风险管理策略。
三、有效的财务管理策略和工具为了有效地管理国际企业风险，财务部门可以采取以下策略和工具：1.多元化投资组合：通过在不同国家和行业进行投资，可以降低特定国家和行业的风险。
企业国际化经营的风险
企业国际化经营的风险分析关键词：出口企业国际化经营风险对策摘要:我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。
但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。
在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。
一·企业国际化经营中的风险企业国际化经营中不可避免地要遇到企业一般经营状况中的风险，这主要体现在以下四个方面：（1）市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
（2）产品风险：因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
（3）经营风险：由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
（4）投资风险：各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
同时，企业的国际化经营因为其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得国际化企业面对更多、也更为复杂的风险。
第一，随着国际企业的发展和规模的扩大，必然带来其地域上的分散性，给国际化企业的管理和人、财、物等交流活动的调控增加了困难。
一方面，子公司地域分散的多样性，有利于风险的分散；另一方面，管理和调控难度的增加，又带来了更多的经营和管理风险。
第二，国际政治环境和国际经济环境的也对国际化企业的生产和经营活动带来了影响和制约。
国家间的政治、经济和外交关系，地区局势，是否有国家间的战争甚至世界大战或冷战等国际政治因素，直接决定了国际企业跨国经营活动的时空条件。
另一方面，世界经济形势、国际金融走向和地区间经济差距等国际经济因素，也会对国际企业经营的效率与效果构成重要影响。
国内外项目风险管理的现状分析(最新整理)
国内外项目风险管理的现状分析一、国外研究现状1.问题起源风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。
问题的提出最先起源于第一次世界大战时期及战后的德国，当时德国出现了近乎天文数字的恶性通货膨胀，企业经营程度的好坏已成为能否生存的严重问题。
在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。
德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。
德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。
2.初步实践在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。
1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。
从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。
3.概念产生本世纪五六十年代，特别是在西欧经济战后复苏时期，在欧美兴建了一大批的煤炭、水电、能源、交通、水利项目，由于很多项目工期长，投资大，技术复杂，涉及因素广泛，加之宏观和微观环境的不确定性，使得项目在质量、成本、进度管理本身面临着许多风险因素，于是，项目风险管理概念就应运而生。
4.独立学科1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。
此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。
5.风险划分1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。
1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。
1999年Tah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估方法主要用于风险的定性分析。
境外企业监督管理工作总结
境外企业监督管理工作总结
随着全球化进程的不断加速，越来越多的企业选择在境外设立分支机构或子公司，以开拓国际市场和获取更多资源。
然而，境外企业监督管理工作也因此变得愈发重要。
在跨国经营中，企业需要面对不同国家的法律法规、文化习俗、商业环境等多方面挑战，因此，做好境外企业监督管理工作显得尤为重要。
首先，境外企业监督管理工作需要建立完善的管理体系。
这包括建立符合当地法律法规和企业实际情况的管理制度，明确各部门的职责和权限，建立健全的内部控制机制，确保企业经营活动的合法性和规范性。
其次，境外企业监督管理工作需要加强对员工的培训和管理。
境外员工往往需要适应不同的文化环境和工作方式，企业需要为他们提供相关的培训和指导，帮助他们更好地融入当地工作环境，提高工作效率和质量。
另外，境外企业监督管理工作还需要加强对外部合作伙伴的监督和管理。
跨国经营中，企业往往需要与当地的供应商、客户、合作伙伴等建立合作关系，企业需要加强对这些合作伙伴的选择和管理，确保合作关系的稳定和良好发展。
最后，境外企业监督管理工作需要加强对风险的防范和控制。
境外经营面临的风险包括政治风险、市场风险、汇率风险等多种形式，企业需要建立健全的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取有效的措施进行防范和控制。
总之，境外企业监督管理工作是企业跨国经营中的重要环节，企业需要建立完善的管理体系，加强对员工和合作伙伴的培训和管理，加强对风险的防范和控制，以确保企业在境外市场的稳健发展。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
国际贸易中的信用风险评估及管理
交易背景分析
针对具体合同，应分析相关业务的贸易背景，从贸易对象和自身两 个角度对贸易背景进行深入分析。一方面，分析贸易对象的销售渠道、 历史销售情况和当前销售趋势，尽可能了解其库存情况，并对贸易对象 对相关合同项下采购产品的下步安排进行分析；另一方面，分析自身企 业的生产能力，和买方的合同紧密程度及双方互信程度。从而可对相关 贸易的可执行性做出客观评价。
国际贸易中的信用风险简述
三、市场竞争更加激烈 由于市场维持低位运行，需求萎靡、订单减少，众多出口商不得不面临 更加激烈的市场竞争，面对处于更加有利地位的进口商，最终被迫接受更加 低廉的价格和更加苛刻的付款方式，从而进一步提高风险程度。
国际贸易中的信用风险简述
面对波谲云诡的国际市场，出口商需要做的不仅是“胆大”，更要“心 细”，采取各种有效措施分析、控制、转移国际贸易中的信用风险。 一、做好买方分析和筛选工作 二、做好合同签订的规范工作 三、做好出口业务的执行工作 四、做好应收货款的跟踪工作 五、做好呆账坏账的催收工作
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3.准确理解承保人意见，及时处理重审限额
• 对于退回重审的限额，请同业务部门及我司人员紧密协作进行跟踪处理。 原则上超过15日无反馈意见的，则应重新申请。 应认真阅读承保人重审意见，尽快核实或补充材料，重新提交申请时， 应在“其他说明”中对重审意见一一回复。 在承保人询问能否降低赔付比时，应明确说明能够接受的最低赔付比例， 以便于承保人决策。
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4. 实时跟踪申报收汇，杜绝风险隐患
• 信用限额批复生效后，应按时申报，并跟踪收汇情况。
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在限额生效前就有申报或在原有限额项下存在超限额出运的，应尽快申 报，并根据需要及额使用严重不足的情况时，应尽快同我司沟通 相关情况，并根据我司意见进行操作，及时减损。
国际贸易的合规性和风险点梳理
国际贸易的合规性和风险点梳理在全球化背景下，国际贸易日益频繁，企业参与国际贸易的同时也需要重视合规性和潜在风险。
本文将结合实际案例，对国际贸易的合规性和风险点进行梳理和分析。
一、合规性概念及重要性合规性是指企业在国际贸易活动中遵守相关法律法规、规则和标准的行为，保证合法、公平、诚信。
合规性是国际贸易的基础，是企业稳健发展的保障，也是国家安全和经济发展的需要。
1.1 合规性的重要性合规性的重要性体现在以下几个方面：首先，合规性是企业参与国际贸易的基础。
只有遵守法律法规、规则和标准，企业才能合法经营、有效管理，保证贸易活动的顺利进行。
其次，合规性是企业塑造良好声誉的重要因素。
合规性表明企业具有诚信和稳健的管理水平，有助于赢得客户信任，增强市场竞争力。
再次，合规性是国际贸易合作的前提。
各国之间存在不同的法律制度和文化习惯，只有遵守各国法律，才能推动国际贸易的健康发展。
1.2 合规性存在的挑战尽管合规性的意义重大，企业在国际贸易中仍然面临一些挑战：首先，国际贸易法规繁杂。
各国的法律法规不尽相同，企业需要投入大量的时间和精力了解和遵守各国法规，增加了合规成本。
其次，贸易环境复杂多变。
国际贸易活动受国际政治、经济等因素的影响，贸易环境动荡不安，需要企业灵活应对，确保合规经营。
再次，信息不对称。
企业在国际贸易中往往面临信息不对称的情况，难以准确了解贸易对象的信用状况和合规情况，增加了贸易风险。
二、国际贸易的风险点分析除了合规性外，企业在国际贸易中还需要关注各种风险，包括市场风险、政治风险、汇率风险等。
以下是国际贸易中常见的风险点和应对策略：2.1 市场风险市场风险是国际贸易中常见的风险之一。
企业在开拓国际市场时，需要考虑市场需求、竞争情况、价格波动等因素，随时调整策略，确保市场份额和收益。
2.2 政治风险政治风险包括政策变化、战争冲突、民众动荡等因素。
企业应关注国际政治形势，做好风险评估和防范措施，减少政治风险对业务的不利影响。
企业国际化经营中的风险管理
一Байду номын сангаас
些学者提出了自己的看法， 美国学者克里
有利于风险的分散 ： 另一方面 ， 管理和 斯 蒂 认 为 风 险 管理 是 企 业 或 组 织 为 控 制偶 供 给 一直 到 产 品 销 售 全 部 在 一个 国 家 内进 样性 ．
又 以保全所得能力和资产所做 行。 世界 经 济 的一 体 化 进程 以及 区 域经 济 集 调 控 难 度 的增 加 ， 带 来 了更 多的 经营 和 管 然损失的风险 ，
团化 ．都 是 当今 世 界 经 济 发 展 最 重 要 的特 理 风 险 。
的一切努力； 另外两位美国学者威廉斯和理
征 。 因此 ， 济 国 际化 是 当 今世 界 经 济 发展 经
其次 ， 国际 政 治环 境 和 国 际经 济 环境 的 查德 ・ 汉斯 认 为 ， 险 管理 是 通 过 对 风险 的 风
鉴 定 、 量 和 控制 ．以最 低 的成 本使 风 险 所 衡 的特 征 ， 发达 国家 无不 以世 界市 场 作 为 自己 也 对国际化企业 的生产和经营活动带来 了 经济和外交关 造成 的损 失 控 制在 最低 程 度 的 管理 方法 我 发展经济 的舞台 ． 能否实现经济 国际化 ． 直 影响和制约。国家间的政 治、
地 是 风险管理是企 业通过对潜 接决定了一国经济发展的潜力和后劲。 而企 系 ， 区 局势 ， 否 有 国 家 间的 战争 甚 至世 国的陈佳贵认 为 ． 直 衡 并 业 的跨 国 经 营 则 是 经 济 国 际化 的 基 本 途 径 界 大 战 或冷 战 等 国 际政 治 因 素 ， 接决 定 了 在 意 外或 损 失 的识 别 、 量 和分 析 ， 在 此 另一 方 基础上进行有效的控制 ， 用最经济合理的方 之一 。企 业 的跨 国 经营 ， 不仅 可 以利 用 国际 国 际企 业跨 国经 营 活动 的 时 空条 件 。
国内外企业合规与风险管理对比
风险管理旨在通过一系列风险控制措施降低企业面临的风险。这些控制措施可以与合规管 理相结合，共同构建企业全面的风险防范体系。
合规与风险管理互动关系实践案例
某跨国公司在华子公司因违反中国反不正当竞争法被 处以巨额罚款。该公司在接受处罚后，加强了合规管 理和风险管理。通过建立健全的合规管理制度和流程 ，规范员工行为，降低违规风险；同时加强风险识别 和评估，及时发现并应对潜在的法律风险和道德风险 。这些措施使得该公司在华业务得以稳步发展。
全球化趋势下的挑战与机遇
全球化趋势将继续深入发展，企业将面临更多跨国合规与风险管理 挑战，同时也将带来更多市场机遇。
法规和政策不断完善
国内外法规和政策将不断完善，对企业合规与风险管理提出更高要 求，同时也将为企业提供更加稳定和可预测的商业环境。
06
CATALOGUE
结论
研究成果总结
国内外企业合规与风险管理存在差异
我国风险管理起步较晚，20世纪80年代开始引入风险管理概念。近年来，随着国内经济的快速发展和企业国际化 程度的提高，风险管理逐渐被企业所重视。政府监管部门也相继出台了一系列风险管理相关法规和指导意见，推 动企业加强风险管理工作。
国内外风险管理现状及差异
国外风险管理现状
国外企业普遍建立了较为完善的风险管理体 系，包括风险识别、评估、监控和应对等环 节。同时，国外企业注重运用先进的风险管 理技术和工具，如风险量化模型、压力测试 等，提高风险管理的科学性和有效性。此外 ，国外企业还重视风险文化的建设，通过培 训、宣传等方式提高全员风险意识。
国内外合规管理发展历程
国外合规管理发展历程
国外企业合规管理起步较早，经历了从自发形成到政府推动、从单一领域到全 面覆盖的发展历程。特别是近年来，随着全球化和互联网的快速发展，国外企 业合规管理不断向数字化、智能化方向迈进。
境外企业风险管理制度范本
境外企业风险管理制度范本第一章总则第一条为规范境外企业风险管理行为，提高企业风险管理水平，保障企业经营和投资安全，根据相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有境外子公司和境外投资项目。
第三条企业风险管理是指对企业所面临各类可能导致损失的不确定因素进行识别、评估和应对的活动，包括市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。
第四条境外企业风险管理应遵循全面、专业、灵活、有效的原则，全面覆盖企业经营活动的各个环节，保障企业持续稳健的经营和发展。
第五条企业风险管理应当建立健全的组织机构和配备专业的风险管理人员，配备必要的技术设备和工作场所。
第六条企业风险管理应当突出预防为主、防控结合的理念，强化风险防范和风险控制。
第七条企业风险管理应注重信息共享和沟通协调，实现风险管理的全面、动态和实时。
第八条企业风险管理应当考虑企业资金、技术、贸易等全球化特点，适应国际市场和国际竞争的需要。
第九条企业应对在境外经营和投资中的风险主体、风险来源、风险评估、风险防范和风险应对等内容进行风险管理。
第二章组织机构第十条本企业应当设立风险管理委员会，负责企业风险管理的决策和指导工作。
第十一条风险管理委员会成员由本企业高管、财务、法务、市场、技术等部门主管组成，定期召开会议，研究、讨论和决定企业风险管理的重大事项。
第十二条风险管理部门是本企业的风险管理专门机构，由专业的风险管理人员组成，负责风险管理的日常工作。
第十三条风险管理委员会和风险管理部门应配备必要的技术设备和信息系统，确保风险管理的专业性和有效性。
第十四条境外子公司和境外投资项目应当设立风险管理工作小组，负责组织和推进企业风险管理的具体工作。
第三章风险管理流程第十五条风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应对等环节。
第十六条风险识别是指对境外经营和投资活动中可能产生的各类风险因素进行识别和分析。
第十七条风险评估是指对已识别的各类风险因素进行评估，确定其可能产生的潜在损失和影响。
国际项目管理中的合同管理及风险防
摘要：在企业合作中，签订合同是双方权益和市场经济稳定的重要方式，我国提出一带一路的理念之后，国际合作项目明显增多，因此，为保障双方权益，企业应充分认识到国际项目管理合同管理的重要性。
国际的工程合作与国内环境不同，面临的市场环境和风险更为复杂，且存在诸多不可控因素。
国际项目涉及的资金较多，商业风险也随之增大，从而也加大了合同管理的难度，与此同时，也提高了对国内企业的业务能力和管理能力的要求。
国际工程项目因涉及项目种类繁多，且合同的制定规则和履行期限也与普通合同不同，所以应制定和应用更高效且全面的合同管理贯穿整个国际项目的过程中，从而保证项目实施的顺利程度，避免降低双方的经济效益。
本文通过阐述国际项目合同的基本理念，结合以石油产业为例的风险管理制定方向，为国际项目商务合同管理风险提出了相应解决对策。
关键词：国际项目；项目管理；合同管理；风险防范纵观全球现状，发达国家与发展中国家均向同一目标努力，就是大力发展能源建设。
在全球经济一体化的大环境下，部分能源项目的招标范围已经扩大到国际市场，因此加剧了国际能源市场的竞争。
对于国际工程项目承包企业，主要影响其能否竞标成功的因素是企业的经济技术实力和经营管理水平。
在国际工程项目中，以上两个重要指标主要体现在工程项目合同管理方面，因此，若想我国的国际项目承包企业管理水平有所提高，务必将国际工程项目合同管理研究透彻。
一、国际项目合同管理的基本理念国际项目合同管理即指在实施项目的过程中，对其进行全方位的专业化管理，项目合同的起草策划也是项目正式启动前的必要准备工作，其中包含项目进行时的工作范围、人员及工作变更管理、项目考核指标、争议解决方案及合同终止条件等问题。
同时，整个项目的前期准备和双方谈判都属于国际项目合作中的关键步骤。
因此，在国际项目合作中，需要在实施的每个环节融入项目合同管理，并且要保证合同的全面性，以起到在项目实施中约束双方行为的作用，从而保障双方的利益。
中国企业国际营销中面临的政治风险及策略
中国企业国际营销中面临的政治风险及策略随着世界政治经济形势的变化,国际市场竞争的加剧,企业在国际营销中,遭受的风险也逐步增多。
一般来讲企业对于经济风险比较重视,而对于政治风险,相当一部分企业在认识和准备上都相对不足,往往给企业造成损失或国际营销活动的失败。
从事跨国经营的活动大都在国外进行,东道国政治环境状况,对海外企业的生存和发展影响极大。
企业开展国际营销活动所面对的营销环境的一个重要方面，就是政治与法律坏境，在现代各国经济生活中，政府是企业活动的一个不可分割的组成部分。
企业跨国营销将面临着各国政府不同的政治体制、法律制度及政策，面临着国内法律及东道国法律，如何解决国际贸易争端非常重要。
政治风险是指从事国际市场营销活动的企业由于受东道国政治因素的影响而遭受损失的可能性。
此类风险是指由于政治原因，如政局的变化、政权的更替、政策的不连续和不稳定，地缘政治风险因素、民族主义与宗教的意识形态问题，以及叛乱、战争和恐怖主义等因素造成损害的风险。
主要是由政治力量引起的，属非市场性不确定性。
政治风险是与投资所在国主权行为相联系的，经营者又不能控制的风险，因此也往往是海外投资、国际营销最大、最不可预期的风险。
政治风险的种类多种多样，但其中最严重的是国有化，此外，还有一些常见的外汇管制、贸易壁垒、价格控制、雇工问题等等。
国际营销中政治环境的不稳定有以下几个方面：1、政权的频繁更替。
2、东道国频繁发生各种政治事件。
3、文化分裂。
4、宗教对立。
5、民族主义。
中国企业在东南亚国家的主要政治风险：1、反华排华。
东南亚地区都存在着严重的反华排华情绪，华人屡遭当地人迫害。
这其中以菲律宾，印度尼西亚，马来西亚和越南最为严重。
这种反华排华的情绪对在这些地区开展经营活动的中国企业造成极为不利的影响。
2、政治腐败。
在“透明国际”最新公布的“腐败感受指数”中，除新加坡和马来西亚之外，这一地区的所有其它国家均排在后半部分。
腐败使得官员们可以有很大的空间自由决定何时采取何种方式，在多大程度上对企业进行干预。
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨随着我国“走出去”和“一带一路”建设不断推进，中国企业逐渐向国外拓展，这直接导致我国建筑行业在世界范围内竞争日趋加剧。
鉴于世界各地国际工程项目的突发性、复杂性和多样性的风险，中国企业对风险识别、管理和控制的要求也变得越来越高。
在面临挑战性极强的国际市场环境中，中国企业要在新的环境下采取有效的措施应对现存的风险和挑战。
一、国际工程项目的概念国际项目管理的基本理念是促进市场竞争，积极构建更加开放且公平的市场竞争条件和环境，这样才能够为建筑工程领域的健康发展提供坚实的环境基础。
国际项目的基本原则之一是在业主、工程师和承包商之间建立牢固的关系，以确保投资及利益相关人员合法权益。
项目管理的目的是通过管理实现效益，并实现增加项目投资价值的目标，通过管理工作的落实就能够有效地反映管理的效益，另外，随着近些年我国的不断进步，一系列的对外合同关系和劳动合作取得了巨大进展。
特别是近年来，随着“多元经营”等一系列战略的稳步落实，我国各个企业也为了自身的不断发展开始进入国际化市场，在这一视域之下，相关企业就必须提升自身的国际化水平，重点提高自身在国际建筑市场的竞争力，尽快实现与国际设计实践的融合，是当前中国建筑企业重点解决的难题。
从市场经济角度入手，国际工程项目要重点关注效率与资料，与常规的工程项目相比，国际工程项目的覆盖率更大，对合同款项的要求也更多，对此，想要提升我国各企业的国际水平，相关领域工作人员就要从工程项目管理角度入手，明确自身在管理过程中存在的不足之处，这样才能够推动企业后续稳定发展。
二、新形势下国际工程项目的风险类型(一)政治风险不同的国家有不同的政治风险且风险的程度也存在差异。
例如，在南美洲的许多国家，政治局势不稳定，一再举行选举，这并不能促进政策的连续性和稳定性，而是会对项目能否顺利执行和实现可持续发展目标产生直接影响。
此外，两国之间的政治和外交关系经常会对两国之间的经济往来以及海外项目的执行产生影响。
加强风险管控
随着市场经济的快速发展，企业面临着日益复杂多变的外部环境。
风险管控作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存与发展具有重要意义。
加强风险管控，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
本文将从以下几个方面探讨如何加强风险管控。
一、树立风险意识，强化风险管理观念1. 提高企业领导层对风险管理的重视程度。
企业领导层应充分认识到风险管控对企业发展的深远影响，将风险管理纳入企业发展战略，确保风险管理工作的顺利开展。
2. 加强员工风险意识教育。
企业应通过培训、讲座等形式，提高员工对风险的认识，使全体员工都能认识到风险管控的重要性，自觉参与到风险管理工作中来。
3. 建立风险文化。
企业应倡导一种积极向上的风险文化，使员工在日常工作中学会识别、评估和应对风险，形成全员参与、共同防范风险的氛围。
二、完善风险管理体系，构建风险防控体系1. 建立健全风险管理制度。
企业应根据自身实际情况，制定一系列风险管理制度，如风险评估制度、风险预警制度、风险应对制度等，确保风险管理工作有章可循。
2. 完善风险识别体系。
企业应定期对各类风险进行识别，包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等，确保风险识别的全面性和准确性。
3. 建立风险评估体系。
企业应采用科学的评估方法，对各类风险进行评估，确定风险等级，为风险应对提供依据。
4. 完善风险应对体系。
企业应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等，确保风险得到有效控制。
三、加强风险监控，提高风险应对能力1. 建立风险监控机制。
企业应定期对风险管理工作进行检查，确保各项措施得到有效执行。
同时，加强对风险变化情况的监测，及时发现新的风险因素。
2. 建立风险预警机制。
企业应建立风险预警系统，对潜在风险进行预警，以便及时采取措施应对。
3. 提高风险应对能力。
企业应定期组织员工进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
同时，加强与外部机构的合作，共同应对重大风险。
企业国际化经营的风险(1)
七十年代起，由于世界经济陷入“滞涨”的困境， 国际经济矛盾开始尖锐化，一些自认为经济利益 收到了损害的国家贸易保护主义又进一步抬头， 非关税壁垒也不断增强，贸易保护的范围不断扩 大，从结构性危机的产业发展到劳动密集型产业 ，进而发展到许多高技术产品和劳务产品，限制 进口。给跨国经营企业带来了严重的障碍，使跨 国经营的风险增加。
4.国有化风险
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它是指东道国才去强制回购、征用，甚至没收等手段使 得外国投资企业资产本国化而给外国投资企业造成不利 的影响。二战之后，曾经出现过民族独立国家对本土外 国企业实施国有化的浪潮。随着上世纪八十年代全球化 的兴起，国有化逐渐淡出人们的视野。但在资源日益紧 张、生产要素价格攀升的今天，国有化又以间接、渐进 式的新形态而呈现回归之势。近年来，我国在委内瑞拉 、秘鲁、厄瓜多尔、巴西、古巴等拉美国家进行能源项 目投资时，遭遇这类国有化风险际企业的不稳定性表现在如下 几个方面，即技术方面、组织结构方面和价值方 面（财务方面）。这三方面的稳定性分别受各自 影响因素的影响，同时亦相互影响，构成合营企 业更深层次的不稳定性。技术方面的重要调整会 触发组织结构的变化，进而改变公司的价值标准 以适应变化的技术和行政环境。
1.交易外汇风险
交易外汇风险是指企业对外投资及经营中 以确定的外汇进行交易，在交易与价格结 算期间内，因汇率发生变动影响企业收入 或支出金额的可能性。交易风险主要分为 两类：一是己经列入资产负债表中的应收 应付款项目。
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2.会计风险
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会计风险是由于汇率变动使企业的资产价值在进行会计 结算时可能发生的损益。按照现行的会计准则，企业的 外币资产、负债、收益和支出等，均需转换成本国货币 来表示。境内母公司在每一个会计年度期末需将境外投 资子公司的财务报表合并成汇总报表，在将子公司报表 以东道国货币计价的会计科目折算成母国货币的过程中 ，由于汇率变动有可能给境外企业带来损失。由于外汇 市场的汇率频繁波动，使会计账目中的本币数也会发生 相应变动，给企业带来损失或收益。
企业国际化经营与风险控制
企业国际化经营与风险控制企业国际化经营与风险控制摘要：随着中国经济国际化步伐的加速，我国企业跨国经营活动的深入，企业跨国经营的风险逐步加大，尤其是已经发生的多起诸如中航油巨亏5.5亿美元、中国工人在阿富汗被杀害等震惊世界的事件，凸现出中国企业跨国经营风险防范意识薄弱，防范能力仍有待加强。
关键字：国际化经营风险风险控制一、国际化经营及其模式企业层面的国际化，往往被称为国际化经营。
所谓国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、更好的资源、更多的利润，突破国家限制，以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和交换，实现产品交换国际化、生产过程国际化、信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化的过程。
其特征是将地区性、传统型、封闭型的国内经营活动发展成为全球性、创新型、开放型的跨国经营活动。
按照不同的划分标准，企业国际化经营基本模式有不同的划分。
按企业对其海外分支机构的控制程度不同，企业国际化经营基本模式可分为贸易式国际化经营、契约式国际化经营和投资式国际化经营三种。
贸易式国际化经营模式是指通过代理商（经销商）或直接设立境外销售分支机构（子公司）等方式开拓国际市场。
这是对外国市场介入程度最小的一种国际化经营模式。
契约式国际化经营模式是指通过许可证贸易、特许经营、技术协议、服务合同、管理合同、工程合同、生产合同、合作生产协议等方式，转移技术、商标、经营方法、管理经验等无形资产。
其中，对外承包工程是我国企业国际化经营目前常用的方式，特许经营是我国企业国际化经营最有发展前途的方式。
投资式国际化经营模式，即通常所说的对外直接投资，通过采取绿地投资、跨国并购以及战略联盟等形式转移各种经营资源的方式，在目标国家或地区建立子公司，并享有一定的控制权和所有权。
随着经济全球化的不断发展，绿地投资在投资式国际化经营中所占比例有所下降，跨国并购及战略联盟已成为企业参与世界经济一体化进程、保持有利竞争地位而更乐于采用的国际化经营方式。
国际贸易中的风险管理与控制
国际贸易中的风险管理与控制国际贸易是企业发展的重要组成部分，但是在国际贸易中，经营者面临的风险也随之增加。
因此，企业必须对风险进行全面的管理和控制，以确保贸易的顺利进行和企业的利益受益。
本文将探讨国际贸易中的风险管理和控制。
一、市场风险1.1 市场风险的定义市场风险是指由于合同、法律、货币等原因导致的、企业在市场经营中所遭遇的充满不确定性的风险。
由于不同国家和地区的市场规则和市场环境不同，因此企业在国际市场中面临的市场风险也有所不同。
1.2 市场风险的类型市场风险主要包括政治风险、法律风险、汇率风险等。
政治风险是指由国家的政治体制、国际政治环境、战争、天灾等原因导致的风险，如政治不稳定、战争、暴乱等。
法律风险是指与商品、合同、知识产权、海关监管、税收等相关的法律问题，如海关扣留货物、合同违约、知识产权侵权等。
汇率风险是指由于汇率波动导致的货币兑换价值变化带来的损失，如企业用本国货币进行采购物品，但是在出售物品时必须使用另一种货币，这就需要考虑汇率的波动对货币价值的影响。
1.3 市场风险的控制企业在面临市场风险时，应该根据不同风险的特点采取针对性的风险控制措施。
政治风险的控制主要包括分散风险、保险保护和政府协助等。
分散风险是指通过向多个国家和地区开展贸易来降低政治风险，保险保护是指购买针对性的保险产品，政府协助是指在政府的支持下保护企业的合法权益。
法律风险的控制主要包括合同条款的制定、知识产权保护和海关管理的规范等。
企业应该通过严格的合同管理和协议的规定来避免合同风险，同时加强对知识产权的保护，并与海关建立合作关系来避免出现海关扣留货物等不良影响。
汇率风险的控制主要包括选择合适的支付方式、货币套利以及外汇保值等。
企业可以采用部分外汇套利策略或使用衍生品等工具来减少汇率波动带来的损失。
二、信用风险2.1 信用风险的定义信用风险是指在国际贸易中，由于买方或卖方不能按合同内容履约，而导致经济损失的风险。
国际企业及市场之实际风险管理
2003年1月國際企業及市場之實際風險管理前言由於近兩年全球經濟急遽萎縮與不景氣,美國各大工業,包括高科技產業、電信業及汽車製造業等,紛紛出現了呆帳、裁員,甚至倒閉的現象.儘管企業先前已經投下了數以億計的資金於供應鏈管理〔Supply Chain Management,SCM〕系統及顧客關係管理〔Customer Relationship Management,CRM〕系統上,但仍不足以應對變幻莫測之市場環境.而錯誤之市場供需預測,或為企業帶來了龐大的庫存壓力,或讓企業失去了市場契機,最終更造成股東難以估計的損失.凡此種種,說明了企業對於商業風險〔Business Risk Management〕處理能力的欠缺,亦引證了業界對於風險管理的急迫需求.然而"風險管理"一詞已是業界之陳腔濫調,在著名搜尋引擎"Google"中,可輕易找到接近122萬筆的相關資料,但由於資料大多為艱澀難懂,實有必要針對實際之商務風險進行研究.為加強企業對於風險管理需求之認知,CommerceNet及Milken Institute邀集了產業界、金融界及負責政策研擬之專家學者們進行圓桌會議註1,研究風險管理在非金融產業中的應用及對其影響,並探討在提升國際社會對於商務風險之認知及相關工具之發展時,是否需要非市場性之介入.在此前提之下,本會議主要任務包括：1.發展一套可強化風險認知、辦識、評估、防範及管理之前瞻性思維；2.發展一套可以影響與風險管理及風險透明化相關之科技、基礎建設發展、政策架構及規範的策略；3.發展一套可以引導與影響風險管理相關之研究、先導計畫、應用工具及程序的方法.在會議的籌備階段,CommerceNet及Milken Institute已完成了密集的企業訪談及多次的專題研討,訪談對象皆為企業領導者,訪談人數超過80位.從前置研究中得知,CommerceNet及Milken Institute可藉由與風險管理的體認〔Awareness〕、提倡〔Advocacy〕,及採用〔Adoption〕等相關議題之研究,協助商業及政策團體進入風險管理新世代.本會議探討了數項增加風險管理必要性的趨勢,並找出20餘項可以利用的解決方案.對於曾因預測風險〔Forecasting Risk〕、價格風險〔Pricing Risk〕、產能風險〔Capacity Risk〕及原物料風險〔Availability Risk〕而導致收入損失之企業而言,建議可先閱讀本報告中第貳章—「四大風險管理案例說明」.壹、風險管理隨著非核心產品及服務紛紛委外處理,顧客、供應商、合作夥伴及競爭者間之關係越加緊密.現有企業可謂是金融風險、產品風險、市場風險及供應風險的集合體,傳統的競爭模式已顯不足.大部份企業在為股東爭取利益最大化的同時,亦需要降低營運風險,故風險管理已不只是金融面才需要的管理,而是整體競爭模式下的必要手段.正如Intellidex公司執行長Narry Singh表示,在相互依存與連結的市場環境中,機會的來源往往也是風險的來源.一、現況分析儘管企業已有科技風險的概念,亦將電腦、網際網路及電子商務等風險視為僅次於雇用風險〔Employment-related Risk〕的重大風險,但企業卻未因此把科技因素納入整體的風險管理中.根據St. Paul公司最近於美國與歐洲進行的研究調查顯示,在1,500家的受訪企業中,只有25%設有風險管理委員會〔Risk Management Committees〕或其他正式的組織團體,進行科技風險評估；而在這25%的企業中,亦只有50%認為科技風險管理是有效的.在受訪的風險管理師中,40%坦誠其對科技風險欠缺了解,只有10%認為自己已非常了解科技風險.Aon Corporation的研究報告顯示,企業的財務長普遍希望能以策略性方式,延伸傳統風險管理的審計範疇,最好能在營運與決策的過程中,把風險管理視為策略性目標的構成要素.但調查發現,只有5%的財務長滿意目前的風險管理方式,超過50%表示非常不滿意或稍微滿意.對於年營業額在10億美元以上的大型企業而言,滿意度比中小企業高,而對於金融服務業及能源產業而言,其滿意度亦相對偏高.為了縮短理想與現實的差距,39%的受訪者將在三年內推行綜合式的風險管理,但仍有12%的受訪者表示會維持原有的風險管理機制.由以上兩個調查結果不難發現,規避風險及視風險管理為核心策略的企業需求已漸趨成熟.無奈,擁有風險管理工具的人,不一定了解企業的實際風險；而了解企業實際風險的人,又不一定擁有適當的工具.此外,風險管理常被視為是一種保險,一個對於不確定性的緩衝區.其實,從案例說明中可得知,風險管理機制應作為不確定性的發現,而風險本身卻可視為利潤中心.圖〔一〕正是詮釋現今企業風險管理的四大面向,包括風險管理的分析面、風險管理的組織結構發展、風險管理的規範、以及風險管理的科技發展.其呈現出的非對稱式圖形,說明了風險分析及其輔助工具雖已發展多時,但有關風險管理的科技、組織結構及規範發展卻相對地緩慢.圖〔一〕企業風險管理的四大面向二、風險管理之行為因素根據以上討論,與會者認為在面對風險管理時,必須了解各大面向可能影響風險管理之行為因素：1.風險管理之發展障礙：害怕與恐懼o產業對於如同"黑箱作業"般的風險管理解決方案深感恐懼,因為這樣的作業方式,很可能會引發其他的風險.o風險管理師往往將風險管理視為職場上的另一項變數.o對於非常重視員工績效的執行長而言,他們害怕風險管理所產生的效果,最終會成為員工表現欠佳的藉口.2.風險管理之助力：貪婪與野心Pat Finegan表示,就是貪婪與野心把1980年代的高風險融資合併〔LBOs〕風潮化險為夷.Graydon補充說明,這也就是所謂的中心街道〔Main Street〕與華爾街〔Wall Street〕的不連接性現象.意味著,有些風險是不用刻意避開,有些卻要用心操作,因為風險管理也可以是牟利的工具.貳、四大風險管理案例說明在過去的15個月中,僅有少數的企業懂得使用風險管理來規避市場風險.市場中又以預測風險、訂價風險、產能風險及庫存風險為四大常見的商務風險,其案例說明,分述如下：•預測風險〔Forecasting〕在過去12至15個月間,錯誤的市場預測嚴重影響了高科技產業,例如思科系統〔Cisco System〕在2001年上半年的網路設備存貨剩餘,造成了億美元的損失.單季銷售額因此下跌了30%,股價也因此下跌了80%,最終以裁員收場.•價格風險〔Price〕價格浮動是另一個主要的風險來源.以航空業為例,達美航空公司〔Delta Airlines〕運用風險規避,在1999至2000年間,成功躲過了能源價格上漲的危機,公司因此省下了約6億美元.同期,西南航空公司〔Southwest Airlines〕亦透過原油避險交易方案〔Fuel-hedging Program〕,為公司省下4,310萬美元.•產能風險〔Capacity〕產能管理範疇包含了廠房產能、倉庫容量、運送工具產能等,在過去的15個月,汽車工業、鋼鐵工業、航空業及電子產業的剩餘產能已創下了數以億計美元的損失.以1992年的美國航空業為例,在經濟衰退及波斯灣戰爭之陰影下,旅客人數明顯減少,產業淨損高達48億美元.2001年,美商巨積公司〔LSI Logic〕花費了1億2,000萬至1億5,000萬美元,用以支付固定資產之耗損、遣散費、出口成本及因市場需求不足而停止的生產設備費用.故要如何善用組織資源或金融手段來減低產能建置成本,以及提高產能利用率是賺取利潤的必修課題.•原物料風險〔Availability〕1999年福特汽車公司〔Ford Motor〕,因未能順應觸媒轉換器原料,包括鈀、白金及銠等稀有金屬之浮動市價,白白損失了10億美元,更導致23,000人失去工作機會.當時原料市價已下滑六成,但福特仍需以昂貴的合約價進貨,可見福特並無規避長期及大宗原物料採買之風險.反觀惠普公司〔Hewlett-Packard〕,卻善用客觀的選擇權分析,每年為公司省下約7,200萬美元.除此,惠普還會透過網路採購中心去平衡期貨及現貨市場,以分散供應鏈分險.公司因此可安心採買比預期更多的零組件,再利用現貨市場將多餘的存貨拋售.參、「實際風險」一、定義•總體而言,在形形色色的風險中,與會者把營運以內除金融之外,所有可能發生的障礙統稱為「實際風險」〔Real Risk〕.•「實際風險」可以事件發生的機率及其嚴重性來界定,發生機率越高,但嚴重性不高的事件,往往是導致股價下跌的重大因素.•實際風險亦可視為是影響企業股價供需失衡之因.•風險管理工具必須適切地與市場情況整合,若能具備財金運作的能力,將使風險管理工具的使用更加普及.•在此界定下,「實際風險」又可細分為,市場風險、清算風險及付款風險.二、關係人與會者認為企業執行長是風險管理解決方案的主要使用者,因為執行長最關心的是如何把股東權益極大化,以及將影響股價的衝擊極小化.三、「實際風險」之衡量•實際風險對企業所造成的衝擊,可以融資前及折舊前的現金流量作為指標.•Ajit Nazre在會中提出了實質風險之臨界值,在此臨界值下之風險將不予以考慮.四、會議共識•會議的首要共識為風險的分類方式.為便於與企業溝通,風險需以流通貨幣作為量化的標準.•風險管理不需等到有實質交易發生,或有實質的價值時,即可開始進行.•為便於了解流通性及透明性之間的關聯,必須先清楚定義何謂流通性.•風險管理工具必須適切地與市場情況整合,若能具備財金運作的能力,將使風險管理工具的使用更加普及.•會議是基於「市場是現存的」或「市場是自行組成」的假設為前提,引導人們去設計相關組織架構.可是這樣的假設並不完備,其實「市場設計」也是很重要的.肆、會議結果一、科技與基礎建設在科技蓬勃發展下,要展開能夠降低風險的財政制度並非易事,例如,要如何把風險管理科技及其基礎建設引入市場便是首當其衝的難題.再者,風險管理科技及其基礎建設須具備何種重要條件,始有助於風險管理規劃的推廣？基於必要性及經濟復甦的刺激,企業對風險管理科技及其基礎建的需求已很明顯.無奈,市面上尚未找到適當的工具以供企業參考.為能使交易夥伴在交易及供/需鏈中,可確認、評估、承受及轉換風險,以及讓企業把衍生性金融商品與現有系統作整合,市場需要新的科技開發及新的作業模式.例如,企業必須以開放式架構,始能把議價系統與顧客管理系統〔CRM〕、供應鏈管理系統〔SCM〕及企業資源規劃系統〔Enterprise Resource Planning,ERP〕整合在一起.又如,對於風險管理上及撰寫合約上所必須的資料,亦要整合到現有系統中.除此,風險管理工具還必須要與市場需求的預測資料結合.故,有效的風險管理策略發展,是仰賴於風險管理工具、作業模式及系統應用間的緊密結合.二、政策與法令單憑市場的演進已不足以產生傑出的風險管理工具,儘管是有效的風險管理策略,亦常會遇到政策及法令上的困擾.現有的法律漏洞可能是潛伏中的重大危機,美國史上最大宗的破產案–安隆案〔Enron〕,就是血淋淋的教訓.雖說法令是需要一定的制衡,但每當危機發生時,民眾都會依賴管理者去處理風險的問題.故,這些用以救急的措施,應可予以常規化.對於買賣雙方而言,若在無共同交易標準的場所或無第三監督管理委員會的情況下進行非線上交易,都必須承擔高度的風險.反觀B2B的電子市集,其交易系統功能一般是由已註冊及被受規範的交易所來提供,如：證券交易所,而這些交易及商務的機能,往往又是管理機構未能預知的.再者,規章常會延緩相關技術的採用,故企業間的交易必須嚴格遵守自我規範,始可於在網際網路市集中建立信任及保護雙方的權益.當懸置的規章漸漸成為交易進展及成長的障礙時,可與非營利/中立團體合作,建造可影響作業慣例的規範,創造全球真正的流通市場.如,美國證券及交易委員會所提供的基礎管理結構,落實了零詐欺及無市價操控的交易環境,亦讓美國成為了全球最快及最流通的證券交易市場.電子商務市場該如何發展一個受規範的環境？我們又該如何保障B2B市場的交易安全及流動性？自我約束是否就足以保障企業間的交易安全？若否,何種組織最適於監管電子商務交易？若政府將參與監管,其又該扮演何種角色？而震驚世界的安隆案是否將影響公私單位現有的交易政策與法令？若是,這些自治的機制是否足以代替政府的規章？若政府立法是無可避免時,這些自治機制又是否能減低政府監管的影響？總言之,對於B2B市場建設而言,非營利組織的鑑管扮演著重要的角色.三、「實際風險管理」計畫經過腦力激盪,與會者將「實際風險管理」計畫分為三大階段,如圖〔二〕所示,其順序為體認階段、提倡階段及採用階段.圖〔二〕「實際風險管理」計畫之三大階段•體認階段此階段主要是要加強產業對於「實際風險管理」的了解,其行動方案包括了：1.撰寫與供應及需求風險管理原理及程序相關之白皮書概要.2.建立不可交易之風險分類法則及架構：▪風險的定義及原有的認知▪風險的種類▪各類風險可能造成的影響▪如何衡量、量化及交易這些風險3.發展藍圖以協助價值鏈中的不同成員辨識、評估、減低及交易風險,並提供成熟的風險管理模式予價值鏈中的組織團體.4.進行多方研究,調查降低需求風險的方法,及如何從不確定的剩餘中獲利.5.在2002年中舉辦多場有關於供應鏈風險管理的會議與研討會.6.補助大學研究經費,冀其能提供新世代風險管理的運算模式.7.邀請相關的專家學者,共同擬定風險管理的實際應用範圍.8.在風險管理議題上,邀請金融服務業的專家進行跨產業交流,針對風險交易提出一個擬定契約的方法.•提倡階段此階段將針對風險管理之政策及管理面發揮影響,行動方案建議可包括了：1.可與政府部門合作,以助新風險標準之訂定.〔如：證券交易委員會、商品期貨委員會、歐盟執行委員會等〕.2.界定初步的政策與標準架構.3.組織一個如美國全國證券交易商協會〔NASD〕或證券交易委員會〔SEC〕般的非營利團體,以監督私部門之商業交易.4.左右B2B標準的發展及採用,冀其能發展成為新世代電子市集中的"自我規範",並作為一個公信的資訊儲存庫,記載網路交易的成敗.5.發展一個全球的信譽紀錄標準,用以收集、記錄及分析交易夥伴的投訴.亦可視為是一個公信的資訊儲存庫,以增加B2B之交易透明化.與保險及會計師事務所合作,將有助此標準的建立.•採用階段此階段行動將集中在風險管理解決方案之推廣及採用,可於企業高階主管中,增設風險長〔Chief Risk Officer〕一職,以顯其重要性.行動方案包括：1.在供應鏈的交易中,發展可把風險管理工具之投資報酬率量化的架構.2.開發先導計畫來驗證風險管理工具在供應鏈的應用.3.透過合約條款及隱藏性選擇在供/需鏈上的效果模擬,發展一套可測量風險管理工具使用者獲利率的機制.4.提供客戶額外的金融彈性及風險交易工具,以發展漸進式的區隔化產品.5.發展並評估企業整體在市場重大事件發生後的狀況.伍、結論面對諸如供需快速的變化,景氣蕭條及企業倒閉壞帳等各種挑戰,股東們期望企業對景氣及市場的變化有所防備,高階主管們漸漸對引入風險管理來因應有所認知,企業也開始明白,為了增加企業的競爭力,必須發展風險管理策略.儘管風險管理的策略輪廓尚未清楚,但高階主管們都應該開始思索風險管理的可能性.。
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2003年1月國際企業及市場之實際風險治理
前言
由於近兩年全球經濟急遽萎縮與不景氣，美國各大工業，包括高科技產業、電信業及汽車製造業等，紛紛出現了呆帳、裁員，甚至倒閉的現象。
儘管企業先前已經投下了數以億計的資金於供應鏈治理（Supply Chain Management，SCM）系統及顧客關係治理（Customer Relationship Management，CRM）系統上，但仍不足以應對變幻莫測之市場環境。
而錯誤之市場供需預測，或為企業帶來了龐大的庫存壓力，或讓企業失去了市場契機，最終更造成股東難以估計的損失。
凡此種種，說明了企業對於商業風險（Business Risk Management）處理能力的欠缺，亦引證了業界對於風險治理的急迫需求。
然而“風險治理”一詞已是業界之陳腔濫調，在闻名搜尋引擎“Google”中，可輕易找到接近122萬筆的相關資料，但由於資料大多為艱澀難明白，實有必要針對實際之商務風險進行研究。
為加強企業對於風險治理需求之認知，CommerceNet及Milken Institute邀集了產業界、金融界及負責政策研擬之專家學者們進行圓桌會議註1，研究風險治理在非金融產業中的應用及對其
影響，並探討在提升國際社會對於商務風險之認知及相關工具之發展時，是否需要非市場性之介入。
在此前提之下，本會議要紧任務包括：
1.發展一套可強化風險認知、辦識、評估、防範及治理之前
瞻性思維；
2.發展一套能够影響與風險治理及風險透明化相關之科技、
基礎建設發展、政策架構及規範的策略；
3.發展一套能够引導與影響風險治理相關之研究、先導計畫、
應用工具及程序的方法。
在會議的籌備階段，CommerceNet及Milken Institute已完成了密集的企業訪談及多次的專題研討，訪談對象皆為企業領導者，訪談人數超過80位。
從前置研究中得知，CommerceNet及Milken Institute可藉由與風險治理的體認（Awareness）、提倡（Advocacy），及採用（Adoption）等相關議題之研究，協助商業及政策團體進入風險治理新世代。
本會議探討了數項增加風險治理必要性的趨勢，並找出20餘項能够利用的解決方案。
對於曾因預測風險（Forecasting Risk）、價格風險（Pricing Risk）、產能風險（Capacity Risk）及原物料風險（Availability Risk）而導致收入損失之企業而言，建議可先閱讀本報告中第貳章—「四大風險治理案例說明」。
壹、風險治理
隨著非核心產品及服務紛紛委外處理，顧客、供應商、合作夥伴及競爭者間之關係越加緊密。
現有企業可謂是金融風險、產品風險、市場風險及供應風險的集合體，傳統的競爭模式已顯不足。
大部份企業在為股東爭取利益最大化的同時，亦需要降低營運風險，故風險治理已不只是金融面才需要的治理，而是整體競爭模式下的必要手段。
正如Intellidex公司執行長Narry Singh表示，在相互依存與連結的市場環境中，機會的來源往往也是風險的來源。
一、現況分析
儘管企業已有科技風險的概念，亦將電腦、網際網路及電子商務等風險視為僅次於雇用風險（Employment-related Risk）的重大風險，但企業卻未因此把科技因素納入整體的風險治理中。
根據St. Paul公司最近於美國與歐洲進行的研究調查顯示，在1,500家的受訪企業中，只有25%設有風險治理委員會（Risk Management Committees）或其他正式的組織團體，進行科技風險評估；而在這25%的企業中，亦只有50%認為科技風險治理是有效的。
在受訪的風險治理師中，40%坦誠其對科技風險欠缺了解，只有10%認為自己已特不了解科技風險。
Aon Corporation的研究報告顯示，企業的財務長普遍希望能以策略性方式，延伸傳統風險治理的審計範疇，最好能在營運與決策的過程中，把風險治理視為策略性目標的構成要素。
但調查發現，只有5%的財務長滿意目前的風險治理方式，超過50%表示特不不滿意或略微滿意。
對於年營業額在10億美元以上的大型企業而言，滿意度比中小企業高，而對於金融服務業及能源產業而言，其滿意度亦相對偏高。
為了縮短理想與現實的差距，39%的受訪者將在三年內推行綜合式的風險治理，但仍有12%的受訪者表示會維持原有的風險治理機制。
由以上兩個調查結果不難發現，規避風險及視風險治理為核心策略的企業需求已漸趨成熟。
無奈，擁有風險治理工具的人，不一定了解企業的實際風險；而了解企業實際風險的人，又不一定擁有適當的工具。
此外，風險治理常被視為是一種保險，一個對於不確定性的緩衝區。
其實，從案例說明中可得知，風險治理機制應作為不確定性的發現，而風險本身卻可視為利潤中心。
圖（一）正是詮釋現今企業風險治理的四大面向，包括風險治理的分析面、風險治理的組織結構發展、風險治理的規範、以及風險治理的科技發展。
其呈現出的非對稱式圖形，說明了風險分析及其輔助工具雖已發展多時，但有關風險治理的科技、組織結構及規範發展卻相對地緩慢。
圖（一）企業風險治理的四大面向
二、風險治理之行為因素
根據以上討論，與會者認為在面對風險治理時，必須了解各大面向可能影響風險治理之行為因素：
1.風險治理之發展障礙：可怕與恐懼
o產業對於如同“黑箱作業”般的風險治理解決方案深感恐懼，因為這樣的作業方式，专门可能會引發其
他的風險。
o風險治理師往往將風險治理視為職場上的另一項變數。
o對於特不重視員工績效的執行長而言，他們可怕風險治理所產生的效果，最終會成為員工表現欠佳的藉
口。
2.風險治理之助力：貪婪與野心
Pat Finegan表示，确实是貪婪與野心把1980年代的高風
險融資合併（LBOs）風潮化險為夷。
Graydon補充說明，這
也确实是所謂的中心街道（Main Street）與華爾街（Wall Street）的不連接性現象。
意味著，有些風險是不用刻意
避開，有些卻要用心操作，因為風險治理也能够是牟利的
工具。
貳、四大風險治理案例說明
在過去的15個月中，僅有少數的企業明白得使用風險治理來規避市場風險。
市場中又以預測風險、訂價風險、產能風險及庫存風險為四大常見的商務風險，其案例說明，分述如下：
•預測風險（Forecasting）
在過去12至15個月間，錯誤的市場預測嚴重影響了高科
技產業，例如思科系統（Cisco System）在2001年上半年
的網路設備存貨剩餘，造成了22.5億美元的損失。
單季銷
售額因此下跌了30%，股價也因此下跌了80%，最終以裁員
收場。
•價格風險（Price）。