公司高管人员经济目标责任书
高管任职文件
高管任职文件
根据公司的战略规划和业务发展需要，经公司董事会研究决定，现聘任XXX先生/女士担任我公司高管职位，全面负责公司的各项管理工作。
一、职位与职责
XXX先生/女士将担任我公司高管职位，具体职责如下：
1.制定并执行公司的战略规划，推动公司业务发展；
2.负责公司的日常运营和管理，确保公司各项工作的顺利进行；
3.制定公司的财务管理、人力资源管理等政策，并监督执行；
4.负责公司的对外合作与交流，提升公司的品牌形象和市场地位；
5.完成董事会交办的其他任务。
二、任期与续任
XXX先生/女士的任期为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
任期届满后，经董事会考核合格，可续任相同职位。
三、薪酬待遇
公司将根据XXX先生/女士的岗位职责和业绩目标，提供具有市场竞争力的薪酬待遇，具体待遇面议。
四、业绩目标
公司将与XXX先生/女士签订业绩目标责任书，明确其在任期内的业绩目标、考核标准和奖励机制。
五、解职与离任
在任期内，如果XXX先生/女士出现严重违纪、失职或未完成业绩目标等情况，公司有权解除其职务。
离任时，需按照相关法律法规和公司规定办理离职手续。
六、保密协议
XXX先生/女士在任职期间及离任后一定期限内，应当对公司的商业秘密、机密信息等进行严格保密，不得向任何第三方透露。
七、法律责任
如果XXX先生/女士在任职期间违反国家法律法规或公司规定，将依法承担相应的法律责任。
八、签署与生效
本文件自签署之日起生效。
请XXX先生/女士认真阅读本文件，并在签署栏签署姓名和日期。
公司高管目标责任书范文
公司高管目标责任书范文尊敬的董事长：您好！我是XXX公司的高管，非常荣幸能够担任这个职位。
在我上任之初，我已经充分了解到自己的责任和使命，我会竭尽全力为公司的发展和利益负责，同时也为员工们的福祉和发展负责。
首先，作为公司高管，我深知自己的首要任务就是制定公司的发展战略和目标。
我会与董事会和其他高层管理人员充分沟通，梳理公司的优势和劣势，明确公司的定位和愿景，制定长远的发展战略和目标，并确保它们与公司的使命和核心价值观保持一致。
同时，我也会根据公司的战略规划，逐步制定详细的年度和季度目标，确保公司的发展步伐稳健有序。
其次，我坚信高管的一个重要职责就是管理好公司的人力资源。
我会优先关注员工的培训和发展，为公司提供一个良好的发展平台和成长空间。
我会制定完善的人力资源管理制度，确保员工的权益得到充分保护，同时也能激励员工的工作积极性和创造力。
我还会重视团队建设，通过搭建高效的团队和招聘优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。
此外，作为高管，我也会着眼于企业的运营管理。
我会加强对各个部门的监督和指导，确保各项业务工作的顺利开展。
我会倡导高效的工作流程和管理方式，提高各项工作的效率和质量。
同时，我也会持续关注市场和行业的变化，及时调整公司的业务模式和战略，确保公司能够适应外部环境的变化。
此外，作为高管，我还有责任推动公司的创新发展。
我会鼓励员工提出新的想法和建议，充分发挥他们的创造力和创新能力。
我也会与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，借助外部资源和技术，为公司的创新和发展提供强力支持。
最后，我会坚守诚信和道德底线，加强企业的社会责任。
我会确保公司的经营活动合法合规，积极参与社会公益事业，推动企业的可持续发展。
我还将积极落实公司的环境保护政策，致力于减少公司对环境的影响，保护自然资源。
在我的任职期间，我将时刻以公司的利益为重，恪守职责，勇于担当。
我会认真执行公司的战略和目标，努力实现公司的长远发展。
我也会保持与团队和董事会的良好沟通，不断优化公司的管理体制和流程，提升公司的整体竞争力。
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)公司高管年度经营目标责任书篇一根据公司20____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务：20____年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20____年1月1日——20____年____月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：_____ 责任人：_____20____年月日20____年月日公司高管年度经营目标责任书篇二为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
人力资源部中高管目标责任书本月修正2023简版
人力资源部中高管目标责任书人力资源部中高管目标责任书1. 背景作为公司发展的重要支撑部门，人力资源部在管理和运营方面有着重要的职责和使命。
为了进一步提升人力资源部的绩效和效能，明确中高管的目标和责任，特制定本《人力资源部中高管目标责任书》。
2. 目标和职责2.1 定位中高管作为人力资源部的核心领导层，应当在公司策略的制定和执行过程中发挥领导作用，确保人力资源部的工作与公司战略的协同配合。
2.2 基本目标- 明确人力资源部的使命和愿景，确保与公司整体战略的一致性。
- 负责制定人力资源部的发展战略和规划，以推动人力资源部的持续发展。
- 确保人力资源部的各项工作符合法规和政策要求，同时满足公司的需求。
2.3 具体目标和责任2.3.1 组织结构和人员管理- 负责人力资源部的组织结构设计和岗位设置，在不同层级的部门之间建立有效的沟通和协作机制。
- 确保招聘、培训和绩效管理等人力资源流程的规范化和落地执行。
- 定期评估和优化人力资源部的绩效和盈利能力。
2.3.2 人才招聘与培养- 确保建立和维护完善的招聘渠道和选拔机制，以吸引并留住高素质的人才。
- 配置合适的培训和发展计划，提高员工的职业素质和能力水平。
- 评估和优化员工激励机制，建立公平、公正的激励体系。
2.3.3 绩效管理与薪酬制度- 设计和实施有效的绩效管理体系，确保绩效评估的科学和公正性。
- 根据绩效评估结果，合理制定员工薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
- 定期对薪酬制度进行评估和修订，以提高薪酬的竞争力和激励效果。
2.3.4 员工关系与企业文化建设- 建立和维护健康、和谐的员工关系，解决员工的合理需求和问题。
- 增强员工对企业文化的认同和凝聚力，推动企业文化建设和改进。
- 针对员工关系和企业文化问题，及时反馈并提出解决策略。
3. 绩效评估和考核为了确保中高管目标的达成，人力资源部将对中高管的工作绩效进行评估和考核。
绩效评估主要包括以下几个方面：3.1 目标达成情况根据中高管在目标与职责中所列明的各项任务和责任，评估其实际工作成果与目标的达成情况。
管理干部业绩目标责任书
管理干部业绩目标责任书作为管理干部，我们应该清楚地认识到自己的责任和使命。
目标责任书是责任和目标的书面承诺，它明确了管理干部在工作中应达到的业绩目标。
本文将围绕管理干部业绩目标责任书展开讨论。
一、背景分析在当前高度竞争的商业环境下，企业需要优秀的管理干部来推动业务发展和创新。
通过设立目标责任书，可以明确管理干部的职责和目标，促进他们积极主动地履行职责，为企业创造更好的业绩。
二、目标设定1. 总目标针对所负责的部门，制定相应的总目标。
这个目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且具备可衡量性和可实现性。
例如，可以设定年度销售额增长30%的总目标。
2. 子目标在总目标的基础上，制定具体的子目标。
子目标应该是可量化的，并且与总目标相呼应。
例如，在销售总目标的基础上，可以设定每个季度的销售额增长目标，以及每个月的销售额增长目标。
3. 非经济目标除了经济目标之外，管理干部还应该设定一些非经济目标，如员工满意度、客户满意度等。
这些非经济目标能够全面衡量管理干部的综合能力和领导才能。
三、责任与义务1. 分工明确明确管理干部的职责和权限，使其清楚自己的工作范围和边界。
清晰的分工有助于提高工作效率和资源利用率，避免冲突和不必要的重复劳动。
2. 任务落实管理干部应认真履行职责，充分发挥自身的专业能力和管理经验，确保各项任务按时完成。
同时，应积极主动地与下属沟通协调，推动团队的发展和成长。
3. 监督检查上级领导应对管理干部的工作进行监督和检查，以确保他们按照目标责任书的要求工作。
通过定期的业绩评估和现场检查，可以对管理干部的工作进行评估和改进。
四、措施与保障1. 奖惩机制建立奖惩机制，根据管理干部的绩效奖励或处罚。
优秀的绩效可以通过薪酬激励、晋升机会等途径予以奖励，而低绩效则可能面临减薪或降职等惩罚。
2. 培训与发展通过定期培训和发展计划，提高管理干部的能力和素质。
培训可以包括内外部培训、岗位轮换、学习交流等形式，以帮助管理干部不断提升自己的专业水平和管理能力。
高管目标责任书(通用16篇)
高管目标责任书（通用16篇）高管目标责任书高管目标责任书篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据X年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
高管目标责任书
高管目标责任书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高管经营目标责任书
高管经营目标责任书目标责任人：企业：推行任务目标查核管理的目的在于经过有效的激励体制作用，在保证企业战略目标实现的前提下，责任人的自己价值同时得以表现，推进整个企业的经营管理工作逐渐向理性、科学、精美和规范的方向发展。
使管理层与企业荣辱与共，严格执行各自肩负的责任、权益和义务，保证企业整体经营目标的落实。
两方需在充足尊敬企业年度战略目标的基础上，联合企业人力和市场资源，充足商定经营目标。
以量化指注明确两方的责任、权益和义务。
本责任书一经署名即对两方拥有法律拘束力，两方应共同恪守。
一、查核时期： 20年月日至年月日，在查核期内责任人将执行职位的责任、权益和义务；二、企业的权益、责任和义务1、企业为责任方执行管理职责供给必需技术、资本、设施、后勤等支持、服务及保障；2、企业将依据 2013 年《薪酬制度》对于业绩年薪的详细规定，对责任人实行目标查核（考查方法见《营销管理方法》）；3、企业有权对责任人的经营期的团队管理状况进行按期的监察与查核，每季度进行一次；4、企业有权在责任人开发、经营活动出现失控或重要失误而责任方又无有效解决方法时，订正责任书有关条款或决定停止执行本责任书的。
5、连续三个月未达成周期目标，企业有权向责任方方提出警示；6、连续两个季度未达成时期目标状况下，企业有权停止执行本责任书各项商定；三、责任人的权益、责任和义务1、责任人应严格恪守国家各项法律、法例及企业现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内达成以下主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在两方署名奏效后十天内向甲方供给详尽详细的可操作、可丈量、可实现、有时间节点的目标实行计划，在获取企业同意后以此作为对责任人进行管理、考评、监察的依照。
4、责任人一定按期或不按期地按企业要求提交与经营活动有关的文件和资料，包含：（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。
（2）产品市场的最新情报报告。
（3）产质量量及市场运转状况报告。
财务经理目标责任书
财务经理目标责任书
目标：
1. 管理并监督公司财务部门的日常运营，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 与其他部门合作，制定和实施财务战略和目标，支持公司业务的增长和发展。
3. 负责制定公司财务预算和预测，进行财务分析，提供有关公司财务状况和绩效的报告。
4. 管理公司的资金流动和资金投资，确保公司的资金使用效率和盈利能力。
5. 管理公司的风险和合规事务，确保按照法律和行业规定进行财务报告和会计记录。
6. 管理团队成员的绩效，并提供培训和发展机会，以提高员工的专业知识和技能。
7. 寻求持续改进和提高财务部门的工作流程和效率，提供优化建议和解决方案。
8. 与内外部利益相关者建立良好的合作关系，促进信息交流和合作。
责任：
1. 确保财务部门的有效运作，包括财务报告、会计记录、预算编制和审计工作。
2. 分析公司的财务数据和绩效，提供有关财务状况和业务发展的建议。
3. 管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和管理。
4. 管理公司的风险和合规事务，确保财务报告和会计记录的合规性。
5. 管理财务团队的日常工作，包括目标设定、培训和绩效管理。
6. 与其他部门和相关利益相关者合作，制定和实施公司的财务战略和目标。
7. 提供事务性和战略性的财务报告和分析，支持公司的决策制定和业务战略。
8. 寻求持续改进和提高财务部门的工作效率和效果。
9. 建立和维护与内外部利益相关者的良好合作关系，促进信息交流和沟通。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书
《总经理安全生产目标责任书》
尊敬的各位员工：
安全生产事关企业发展，更关乎每一位员工的生命安全和身体健康。
作为企业的总经理，我将以身作则，牢记安全生产的重要性，承担起安全生产的目标责任。
首先，我将坚持“安全第一，预防为主”的原则，以保障员工的安全为首要任务。
我将加强对生产环境和设备的管理，确保各项安全措施的落实，及时更新、维护生产设备，切实减少生产安全事故的发生。
其次，我将加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
我将定期组织各类安全应急演练和知识竞赛，让员工深入了解安全生产的重要性，激发员工的安全自觉性，确保他们在工作中始终遵守安全操作规程。
同时，我将加强与相关部门的沟通与合作，及时掌握并落实国家和地方安全生产法规政策，严格落实企业安全生产管理制度。
我将建立健全安全生产考核机制，及时总结安全生产经验和教训，确保安全生产目标的完成。
最后，我郑重承诺：在任何情况下，我都将时刻关注企业安全生产工作，牢固树立安全生产意识，履行好安全生产的目标责任，为企业安全稳定发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，为建设和谐、安全、稳定的企业环境而不懈奋斗！
再次感谢各位员工对企业安全生产工作的支持和帮助！
总经理：XXX
日期：XXXX年X月X日。
总经理年度经营目标责任书三篇
总经理年度经营目标责任书三篇篇一：XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确XX房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1年度经营目标1.1业务目标1.1.1房地产开发目标A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指：。
，包括以下具体内容：。
B.营销费用是指。
，包括以下具体内容：。
C.财务费用是指。
，包括以下具体内容：。
1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表序号费用名称时间段（从月初到月末）预算目标值相关说明备注0 1 管理费用0 2 营销费用0 3 财务费用§2总经理的管理权限总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。
经济目标责任状范文
经济目标责任状范文尊敬的领导：我志愿担任本单位的经济目标责任人，并在此向您提交经济目标责任状，以展示我对本岗位的责任心和使命感。
作为经济目标责任人，我认识到经济目标的重要性和必要性，深知怎样有效地实现和完成目标对于组织和企业的发展至关重要。
因此，我将认真履行以下责任和任务：一、贯彻执行公司目标作为经济目标责任人，我将积极领导团队，全力落实公司设定的目标和计划。
我承诺将充分理解和研究公司的经济目标，确保其与公司战略的契合，并将其转化为团队成员能够理解和接受的日常工作目标。
同时，我将不断跟进目标的执行情况，及时调整策略和措施，确保目标的及时完成。
二、制定有效的工作计划为了实现经济目标，我将制定可行的工作计划。
在制定计划的过程中，我将充分了解市场需求和竞争环境，审慎评估资源投入和产出的比例，确保资源的合理配置。
同时，我将与团队成员充分沟通，征求他们的意见和建议，确保计划的可行性和有效性。
在执行过程中，我将严格按照计划进行，确保任务的顺利完成。
三、激励团队成员作为团队的领导者，我要激励团队成员发挥他们的最大潜力，实现个人和团队的目标。
我将注重团队成员的培训和发展，提供必要的资源和支持，激励他们积极参与工作，推动目标的实现。
我将建立积极向上的工作氛围，鼓励团队成员互相学习和分享，共同成长。
四、建立有效的绩效考核机制为了推动经济目标的实现，我将建立有效的绩效考核机制。
我将与团队成员制定明确的绩效指标和考核标准，确保其公平、公正和可衡量。
我将及时与团队成员进行绩效评估和反馈，提出具体的改进和发展计划，帮助他们提升能力和实现个人职业目标。
同时，我也将以身作则，以高标准要求自己，并将自己的工作作为团队的榜样。
五、持续改进和创新为了实现经济目标，我将持续改进和创新工作方法和流程。
我将关注市场变化和行业动态，紧密跟踪和研究相关数据和信息，及时调整策略和方向。
我将鼓励团队成员提供创新的想法和建议，积极倾听他们的声音，并鼓励他们实施创新举措。
高层管理人员年度经营目标责任书
高层管理人员年度经营目标责任书高层管理人员年度经营目标责任书范本为全面落实年度工作目标，不断增强公司高层管理人员的创新意识和奉献意识，同时进一步明确高层管理人员责、权、利的关系，建立有效的激励与约束机制，充分调动高层管理人员成员市场开拓、成本控制、技术创新、持续发展、风险防范和团队建设等方面的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平，促进企业经济效益的稳步增长根据公司有关制度，结合公司年度经营计划，特制定高层管理人员经营目标责任书一、工作岗位经双方协商，同意同志担任公司一职，主要负责等工作，具体详见岗位说明书二、经营目标责任周期自年月日至年月日止三、薪酬模式年薪固定工资绩效工资企业经营指标激励说明：1固定工资按12个月分解发放； 2绩效工资按季度分解发放；3企业经营指标激励在每年3月份由公司进行上年度经营计划决算后，依据相关数据和规定核算四、业绩考核指标 (一）工作目标 (二)经营指标1净资产总额：经营期内净资产总额万元 2业务收入：实现经营业务目标收入万元 3利润总额：实现经营业务目标净利润万元3成本费用净利润率：成本费用的增长比率要低于收入和净利润的增长比率4应收帐款回收率：当年应收账款回收率≥ %(三)执行力方面：不发生违反授权经营范围和管理权限的情况 (四)公司形象建设方面：不发生影响公司自身形象的负面报道或恶意媒体曝光事件或严重的客户投诉；不发生违反商业贿赂有关规定的问题(五)安生生产方面： 1．不发生工伤事故；2．不发生火灾、设备损坏事故； 3．不发生有人员责任的治安案件；4．不发生负主要责任的重大及以上交通事故； 5．不发生对公司造成较大影响的安全事件；6 不发生施工工程现场或开展工作现场人身死亡事故；7 不发生突发事件迟报、漏报事件；8 不发生事故迟报、瞒报事件；9不发生各类报表、总结以及相关材料的迟报、漏报事件 (六)团队建设方面：1团队培养：团队培养计划，并能有效进行团队培养，且团队成员满意度为≥90%2核心人员保有率≥80%五、业绩考核业绩考核指标的基本分数为分，各项指标考核的具体办法如下：(一)主要经营指标：1净资产总额：完成该项指标得10分 1）等于目标值，得10分；2）实际值高于目标值20%以内，给予高出部分的 %个人经营指标激励；实际值高于目标值20-40%之间的，给予高出部分的 %个人经营指标激励；3）低于目标值10%及以下的，扣5分；低于目标值10%及以上的，该指标不得分2业务收入：完成该项指标得20分 1）等于目标值，得20分；2）实际值高于目标值20%以内，给予高出部分的 %个人经营指标激励；实际值高于目标值20-40%之间的，给予高出部分的 %个人经营指标激励；3）低于目标值10%及以下的，扣5分；低于目标值10%及以上的，该指标不得分3利润总额：完成该项指标得30分 1）等于目标值，得30分；2）实际值高于目标值20%以内，给予高出部分的 %个人经营指标激励；实际值高于目标值20-40%之间的，给予高出部分的 %个人经营指标激励；3）低于目标值5%及以下的，扣5分；低于目标值5%至10%，扣10分；低于目标值10%至15%，扣15分；低于目标值15%至20%以上的，扣20分；低于目标值20%至25%以上的，扣25分；低于目标值25%至30%以上的，扣30分；低于目标值30%以上的，该指标不得分4应收帐款回收率：完成该项指标得10分比计划每减少1个百分点，扣减2分5成本费用利润率：该项指标满分10分成本费用的增长比率每高于收入增长比率一个百分点，扣减1分，最多扣减5分;成本费用的增长比率每高于净利润的增长比率一个百分点，扣减1分，最多扣减5分(二) 执行力方面：该项指标满分10分发生违反公司授权经营范围和管理权限的情况，扣10分；发生对公司下发的各种文件和各项规章制度不执行或执行不到位时，扣5分(三) 公司形象建设方面：该项指标满分为5分发生影响公司自身形象的负面报道或恶意媒体曝光事件或严重的客户投诉时，扣5分发生违反商业贿赂有关规定的问题，扣5分(四) 安生生产方面：发生安全生产责任考核所描述的9项责任事故中的任一事项时，实行一票否决，即其他所有指标无论考核完成情况如何，所有项目得分为0分安全责任事故的具体标准，按照公司安全生产管理的相关标准和要求执行团队建设方面：该项指标满分5分未进行团队培养和梯队建设，团队满意度<90%，扣5分；核心人员保有率低于80%，扣5分六、业绩考核结果的兑现(一)对高层管理人员的个人业绩考核以3个月为周期业绩指标考核与综合评价相结合的方式进行年度综合考核应于次年的2月底前完成，考核结果将与高层管理人员绩效工资直接挂钩完成各项考核指标，在次年的3月底前由公司以现金的形式向高层管理人员全额发放绩效工资 (二)公司在%完成相应的年度经营计划目标并且净利润超额较大、业绩特别突出的情况下，由公司确定对高层管理人员发放企业经营指标激励，具体激励金额及比例由公司另行确定(三)公司高层管理人员成员的基本年薪，根据公司高管人员基本年薪确定办法相关规定确定标准(四)公司将根据全年各项经营目标完成情况，组织财务管理中心或委托中介机构进行对高层管理人员年度检查审计发现有重大问题，追究有关责任人的责任，已经发放的收入按规定予以追回 (五)本目标责任书的解释权归公司所有本目标责任书一式两份，具有同等效力七、关于公司授权范围、职责权限的说明公司对高层管理人员具体的授权范围、职责权限以另行签订的授权书为准，授权书为本目标责任书的当然附件，与本责任书具有同等法律效力附件1：岗位说明书。
财务总监目标责任书三篇
财务总监目标责任书三篇篇一：财务总监目标责任书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用（以下称乙方）担任甲方财务总监职务，全面负责集团公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责（一）建立健全规范的公司财务管理制度，经审批后负责组织贯彻执行；（二）负责每月定期召开公司层面经济分析会，对公司经营情况作出分析，提出成本、费用控制的可行性方案，为公司决策提供依据；（三）参与拟定公司预算、决算方案，监督各部位年度预算执行情况；（四）按时向公司决策层提报公司财务状况及现金流情况；考察分析公司重大经济活动，对公司投融资项目提出可行性建议；（五）建立维护良好的税务、工商、银行关系；（六）及时掌握国家新颁布的有关财经法规及税务政策，为公司制定合理的税务规划方案，按时进行纳税申报，确保公司税务无风险；（七）对公司财务人员进行专业培训，不断提高财务人员的素质和业务水平，对财务资料进行妥善保管，做好财务信息保密工作；（八）严格按照公司制定的费用报销标准审核费用报销单；（九）对公司的IT项目负有推进、修正、运行的职责；（十）沟通协助各部门相关工作顺利进行；（十一）制定部门预算报告，进行成本管控。
三、本年度销售额目标为：亿元，利润指标元。
管理目标具体见考核表。
四、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为：基础工资+考核工资+业绩工资年薪万元（含税），其中：每月基础工资元，每月考核工资元，，考核与公司经营成果和管理目标达成挂钩。
业绩工资：将年薪万元的 %作为业绩提成，即为万元/年，按当月销售额同比例发放。
或：业绩提成：利润分红，为实现净利润的 %。
（二）月度考核：当月考核工资实得金额=月度考核工资*管理指标得分率财务总监月度考核指标见附件。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的各位员工：根据公司的安全生产管理要求，我接到了安全生产目标的责任指示，特向大家发出倡议和借鉴。
为了保障员工的生命安全和财产安全，落实企业的法律责任，提高企业的整体安全生产水平，我郑重承诺：一、确立安全生产责任作为公司的总经理，我深知安全生产责任的重要性。
我将全面贯彻执行国家和地方的安全生产法规，建立健全企业的安全生产管理制度，明确各级管理人员的安全生产职责，切实履行安全生产责任。
二、确保安全生产的组织、规划和实施我将加强对安全生产的组织和领导，确保安全生产工作得到全面的规划和实施。
我将定期召开安全生产会议，听取各部门的安全生产情况汇报，及时解决存在的安全隐患和问题。
三、加强员工的安全教育和培训我将加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
我将组织安全培训和演练活动，定期进行安全知识的宣传，增强员工对安全工作的重视和自我保护能力。
四、强化安全生产的监督和检查我将强化对安全生产工作的监督和检查，及时发现和处理安全隐患，消除安全风险。
我将建立健全安全生产评估和考核制度，对各部门的安全生产工作进行监督和评估，确保安全生产目标的实现。
五、积极应对突发事件和事故我将与相关部门密切合作，及时应对突发事件和事故的发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
我将组织应急演练，建立健全应急预案，提高应急处置能力。
六、不断改进安全生产工作我将不断总结经验，加强科学管理，推动安全生产工作的持续改进。
我将加大安全设施的投入，提升生产设备的安全性能，完善安全生产管理体系，确保公司安全生产工作不断迈上新台阶。
最后，我希望全体员工都能充分认识到安全生产的重要性，积极配合公司的安全工作，共同营造一个安全、稳定的工作环境。
希望我们能够共同努力，实现公司安全生产目标，为公司的发展和员工的福祉作出贡献。
谢谢大家！。
高管目标责任书
高管目标责任书篇一：公司高管人员经济目标责任书20XX年度总经理经济目标责任书为了确保20XX年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36万元，占税后利润的3.6%。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.38%，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即20XX年元月1日起至20XX年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。
董事长签字：责任人签字：企业（盖章）20XX年月日20XX年度副总经理经济目标责任书为了确保20XX年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
公司高管责任书范文
千里之行，始于足下。
公司高管责任书范文公司高管责任书尊敬的全体员工：作为公司的高级管理人员，我们担负着重要的领导职责和巨大的责任。
为了更好地履行我们的职责，保障公司的健康发展，特制订此高管责任书，以规范我们的行为和决策，同时明确我们的责任和义务。
一、领导责任作为公司的高管，我们应积极履行领导责任，包括但不限于以下几个方面：1.明确愿景和战略方向：制定公司的发展愿景和战略方向，明确公司的核心价值观和长期目标。
同时，及时调整公司的战略方向，以适应市场的变化和发展的需求。
2.建立高效团队：组建和培养一支高效能的管理团队，各部门的高管应具备良好的沟通能力、决策能力和团队协作能力，以推动公司的发展。
3.制定清晰的组织架构：设计和完善公司的组织架构，明确各部门的职责和权责。
确保公司的内部流程的合理性和高效性。
4.激励员工：建立激励制度，鼓励员工发挥创造力和潜力。
同时，关注员工的发展，提供培训和晋升机会，使每个员工都能感受到公司的关怀和价值。
二、决策责任第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
作为公司高管，我们应承担决策责任，包括但不限于以下方面：1.制定公司的年度计划和目标：与各部门的主管共同制定公司的年度计划和目标，并监督执行情况。
确保每个部门都有明确的目标和计划。
2.推动公司业务发展：制定业务拓展策略，探索新的业务模式和市场机会，推动公司业务的持续发展和壮大。
3.投资和项目决策：对于公司的投资和项目决策进行审慎的评估和决策，确保项目的可行性和回报率。
4.应对危机和挑战：及时应对公司面临的危机和挑战，采取有效的措施和决策，减少风险并保障公司的利益。
三、监督责任作为公司高管，我们应承担监督责任，包括但不限于以下方面：1.监督公司的内部控制：确保公司的内部控制体系的完善性和有效性，防范和减少潜在的风险和损失。
2.监督董事会和高级管理层的工作：向董事会和股东反馈公司的经营情况和财务状况，及时向董事会报告重大事项和风险。
参股公司委派高管责任书
参股公司委派高管责任书
本责任书由以下双方签署：
委派方：[公司名称]
被委派方：[参股公司名称]
一、委派高管的基本信息
姓名：[高管姓名]
职务：[高管职务]
职责：[具体职责描述]
二、委派高管的任期和离职规定
1. 任期：[具体任期长度]
2. 离职规定：[具体离职条件和程序]
三、委派高管的权利和义务
1. 参与公司决策，提供战略建议和管理指导。
2. 管理公司日常事务，确保公司运营顺畅。
3. 执行公司战略，推动公司业务发展。
4. 遵守公司规章制度，维护公司形象和利益。
5. 定期向委派方报告工作进展，提出改进建议。
四、委派高管的业绩评估标准
1. 财务指标：[具体财务指标及目标]
2. 市场占有率：[具体市场占有率目标]
3. 客户满意度：[具体客户满意度目标]
4. 其他重要指标：[其他需要评估的指标及目标]
五、委派高管的薪酬和奖励
1. 基本工资：[具体工资数额]
2. 绩效奖金：[具体绩效奖金数额及计算方法]
3. 股票期权：[具体股票期权数量及行权条件]
4. 其他奖励：[其他奖励及数额]
六、委派高管的保密义务和竞业禁止条款
1. 保密义务：[具体保密事项及保密期限]
2. 竞业禁止条款：[具体禁止事项及期限]
七、责任书的变更和终止条件
1. 变更条件：[变更条件及程序]
2. 终止条件：[终止条件及程序]
八、其他相关事项
1. 双方应遵守本责任书的各项规定，确保合法合规。
2. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商解决。
3. 本责任书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
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2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36 万元，占税后利润的3.6 %。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。
董事长签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32 万元，占税后利润的3.2 %。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：30万元，占税后利润的3 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.5 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：12 万元，占税后利润的1.2 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的3.33 %，按每月4000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：12 万元，占税后利润的1.2 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的3.33 %，按每月4000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。