合格的高层管理者必备素质

◆领导者绝不把精力放在落后的员工身上, 而是把精力放在表现不错的员工身上
九大领导原则
原则之八：团队精神
◆团队就是血浓于水，有牺牲才有团队， 没有牺牲就没有团队，大雁之所以可以飞 的高远，狼的队伍只所以强大，就是团队
精神最好的证明。
◆领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成 员表现自我，整个集体定会变得强大而令
三 文化传播
企业文化
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业，必定有它的理 想，正是这个理想，向未来显示出这 个企业之于社会的意义。员工们将从 这个理想中看到自己作为集体一员的 意义。正是从这里，人们感受到生活 的意义。
四 时间管理
时间管理
时间管理是实现企业效益与效 率的管理手段，是企业追求精细化的 重要管理工具
高层管理者应具备的八大基本素质
八大基本素质
共同远景 培养骨干 文化传播 时间管理 绩效考核 计划管理 沟通技巧 有效管理
一 共同远景
共同远景
共同远景是高层管理者必须具备的一 大战略思维，是高层管理者带领自己
所处企业及团队为同一战略目标而 持续奋进的指南针与方向盘
二 培养骨干
培养骨干
培养骨干是高层管理者人员在 人力资源开发与梯队建设中核心的基 本技能与要素，是维持企业持续发展 的核心能力
优秀中高层管理者必备素质
忠诚即是一种美德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心． 缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。
现场要求
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讲授内容
第一部分:高层管理者必须具备的素质与技能
目
第二部分:高层管理者应重视十二个方面的管理
录
第三部分：建州十年的历程与未来发展
天下是沟通出来的
沟通决定了人心的所向，只有具备良好沟通机制 的企业它的发展才能永保活力！
有效管理
高层管理的取胜之道
上级经理门户开放
沟通渠道顺畅
善于倾听
沟通备忘录
有效管理
高层 管 理 者 十 戒
不可低估金钱的作用
管理者十戒
不可高估金钱的价值 多与朋友合作
要学会说我不知道
闭上唠叨的嘴巴
管理者十戒
关系来自自信 灵活性
人敬畏。
九大领导原则
原则之九：持续基因
◆这个世界一定存在着比利益更重要的东 西，就是这家企业内在的核心价值观和他 们的信念，一个员工之所以在一家公司里 面做出贡献，是因为他在这家公司里感受 了人性的东西，只有人性的东西才是最伟
大的。
◆领导者必须懂得超越利益的文化才是一 个团队凝聚的核心。
九大领导原则
原则之一：忍辱负重
◆企业从小到大的过程，是一个牺牲和养 育的过程，当客户从我们的努力中看到我 们对原则的坚持与对事业的追求时，正是 我们的员工通过忍辱负重，遭受白眼而获
得业绩与市场的时候。
◆领导者必须懂得从小到大是一个对伟大 原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺
牲。
九大领导原则
原则之二：整体至上
五 绩效考核
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绩效考核
就是通过一定的手段使员工 的 需 要 和 愿 望 得 到 满 足， 以 调 动 他 们 的 积 极 性， 使 其 主 动 而 自 发 地 把 个 人 的 潜 能 发 挥 出 来， 奉 献 给 组 织， 从 而 确 保 组 织 达 到 既 定 的目标
六 计划管理
计划管理
计划管理是对未来主客观事物在发展 过程中的移动速度与结果进行控制与
水的文化！
◆领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来 的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
九大领导原则
原则之六：知己知彼
◆领导者必须明白胜利并不是说明自己强 大,而是说明自己比对手更用心
九大领导原则
原则之七：原则第一
◆上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人 ，如果连自己都不愿拯救的员工，出路只有
一条，那就是被淘汰。
客户 供应商 金融媒体机构 政府机关 其他利益相关者
有效管理
高层管理的取胜之道
自我表率
强化个人领导能力 严谨自律 善于行动
有效管理
高层管理的取胜之道
善于行动
行动就是硬道理 很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！
速度是资源的替 有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果
有效管理
高层管理的取胜之道
有效管理
管理者５大基本素质与２个诀窍
２个诀窍
要不断适应时代发展的需要 稳健行事是唯一的生存方法
有效管理
九大领导原则
原则之一：忍辱负重 原则之二：整体至上 原则之三：自知之明 原则之四：顺水行舟 原则之五：血浓于水
有效管理
九大领导原则
原则之六：知己知彼 原则之七：原则第一 原则之八：团队精神 原则之九：持续基因
干就干好 宽厚待人 切勿贪功
有效管理
总经理应注意的六件事
不要独断专行 不要事必躬亲 不要纵容亲信
总经理应注意的六件事
不要鼓励对立 不要迫害功臣 不要冤枉好人
有效管理
管理者５大基本素质与２个诀窍
智 专业知识，生活常识，人生阅历
５大基本素质
信 自信于己，施信于人，取信于民 严 严于律己，严格要求，赏罚分明 勇 勇于冒险，敢于说不，勇于认错 仁 体恤下属，以己推人，给人机会
自不量力的想当万兽之王。
◆领导者必须懂得专注于一点可以使自己成 为这一领域的老虎。
九大领导原则
原则之四：顺水行舟
◆领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不 是英雄造时势。你要不断的告诉自己，这个 世界是不断变化的，你只有不断超越自我，
才是所谓的王者风范。
九大领导原则
原则之五：血浓于水
◆在公司遇到困难的时候，你是把员工利 益放到第一位呢？还是把你自己的利益放 在第一位，如果你的员工遇到困难的时候 ，你把他放到第一位，那么你就有血浓于
◆团队如果做出了一个决定，那么所有的 人就必须支持，如果每个人都发出不同声
音的话，那么我们的客户看到的是什么
◆领导者最大的使命就是使员工听到公司 强大的声音中也有自己的那一份。
九大领导原则
原则之三：自知之明
◆老虎很威风，狮子也很威风，但都不是你 要做虎或狮子的理由，领导者懂得专注于一 点可以使自己成为这一领域的领袖，而不是
驾驭的一种管理技能与手段
七 沟通技巧
沟通技巧
沟通技巧是处理人际关系与事件发 展中获得润滑与有效推进事物良性发展的 策略与实践
八 有效管理
有效管理
有效管理是高层管理者必须具备的 基本素质之一，是引导企业及团队能否 在竞争激烈的环境中胜出的一种管理技 能与方法
有效管理
高层管理的取胜之道
有效管理
高层管理的取胜之道