地产策划公司服务内容和收费标准[详]
地产策划公司服务内容和收费标准[详]
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上海浩瀚宇际营销策划宁国万象国际服务内容清单营销策划部分：第一章市场调研与分析报告1.1项目用地周边环境分析项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1.2项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况1.1.3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响1.2区域市场现状及其趋势判断1.2.1宏观经济相关因素运行状况1.2.1.1国内生产总值：1.2.1.2房地产开发景气指数1.2.1.3国家宏观金融政策：1.2.1.4固定资产投资总额：1.2.1.5社会消费品零售总额：1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析1.3土地SWOT〔深层次分析1.3.1项目地块的优势1.3.2项目地块的劣势1.3.3项目地块的机会点1.3.4项目地块的威胁及困难点1.4项目市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料1.4.1.2项目户型结构详析1.4.1.3项目规划设计及销售资料1.4.1.4综合评判1.4.2项目定位1.4.2.1市场定位：区域定位主力客户群定位1.4.2.2功能定位1.4.2.3建筑风格定位1.5项目价值分析1.5.1商品住宅项目价值分析的基本方法和概念1.5.1.1商品住宅价值分析法〔类比可实现价值分析法：1.5.1.2可实现价值决定因素：1.5.1.2.1类比土地价值1.5.1.2.2项目可提升价值判断1.5.1.2.3价值实现的经济因素1.5.2项目可实现价值分析1.5.2.1类比楼盘分析与评价1.5.2.2项目价值类比分析：1.6项目定价模拟1.6.1均价的确定1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法：1.6.2项目中具体单位的定价模拟1.6.2.1商品住宅定价法：1.6.2.2各种差异性价格系数的确定：1.6.2.3具体单位定价模拟1.7项目投入产出分析1.7.1项目经济技术指标模拟1.7.2项目首期成本模拟1.7.3项目收益部分模拟1.7.3.1销售收入模拟：1.7.3.2利润模拟及说明：1.7.3.3敏感性分析：1.8投资风险分析及其规避方式提示1.8.1项目风险性评价1.8.2资金运作风险性1.8.3经济政策风险19开发节奏建议1.9.1影响项目开发节奏的基本因素1.9.2项目开发节奏及结果预测1.9.2.1项目开发步骤1.9.2.2项目投入产出评估1.9.2.3结论第二章项目规划设计建议报告2.1总体规划2.1.1项目地块概述2.1.1.1项目所属区域现状2.1.1.2项目临界四周状况2.1.1.3项目地貌状况2.1.2项目地块情况分析2.1.2.1发展商的初步规划和设想2.1.2.2影响项目总体规划的不可变的经济技术因素2.1.2.3土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避2.1.2.4项目市场定位下的主要经济指标参数2.1.3建筑空间布局2.1.3.1项目总体平面规划及其说明2.1.3.2项目功能分区示意及其说明2.1.4道路系统布局2.1.4.1地块周边交通环境示意：2.1.4.2项目道路设置及其说明：2.1.5绿化系统布局2.1.5.1地块周边景观环境示意：2.1.5.2项目环艺规划及说明：2.1.6公建与配套系统2.1.6.1项目所在地周边市政配套设施调查2.1.6.2项目配套功能配置及安排2.1.6.3公共建筑外立面设计提示：2.1.6.4公共建筑平面设计提示：2.1.7分期开发2.1.7.1分期开发思路2.1.7.2首期开发思路2.1.8分组团开发强度2.2建筑风格定位2.2.1项目总体建筑风格及色彩计划2.2.1.1项目总体建筑风格的构思2.2.1.2建筑色彩计划2.2.2建筑单体外立面设计提示2.2.2.1商品住宅房外立面设计提示：2.2.2.2商业物业建筑风格设计提示2.3主力户型选择2.3.1项目所在区域同类楼盘户型比较2.3.2项目业态分析及项目户型配置比例2.3.3主力户型设计提示2.3.4商业物业户型设计提示2.4室内空间布局装修概念提示2.4.1室内空间布局提示2.4.2公共空间主题选择2.4.3庭院景观提示2.5环境规划及艺术风格提示2.5.1项目周边环境调查和分析2.5.2项目总体环境规划及艺术风格构想2.5.3项目各组团环境概念设计2.5.4项目公共建筑外部环境概念设计2.6公共家具概念设计提示2.6.1项目周边同类楼盘公共家具摆设2.6.2本项目公共家具概念设计提示2.7公共装饰材料选择指导2.7.1项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2.7.2本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思2.7.3项目营销示范单位装修概念设计2.7.4项目营销中心装修风格提示2.7.5住宅装修标准提示2.8灯光设计及背景音乐指导2.8.1项目灯光设计2.8.2背景音乐指导2.9小区未来生活方式的指导2.9.1项目建筑规划组团评价2.9.2营造和引导未来生活方式第三章项目形象策划3.1项目视觉识别系统核心部分3.1.1名称A项目名B道路名C建筑名D组团名3.1.2标志3.1.3标准色3.1.4标准字体3.2延展及运用部分3.2.1工地环境包装视觉3.2.1.1建筑物主体3.2.1.2工地围墙3.2.1.3主路网及参观路线3.2.1.4环境绿化3.2.2营销中心包装设计A营销中心室内外展示设计B营销中心功能分区提示C营销中心大门横眉设计D营销中心形象墙设计E台面设计F展板设计G营销中心导视牌H销售人员服装设计提示I销售用品系列设计J示范单位导视牌K示范单位样板房说明牌L公司及物业管理系统包装设计M办公功能导视系统设计N物业管理导视系统设计第四章项目营销推广策划4.1区域市场动态分析4.1.1项目所在地房地产市场总体供求现状4.1.2项目周边竞争性楼盘调查4.1.3结论4.2项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策4.2.1项目主卖点荟萃4.2.2项目强势、弱势分析与对策4.3目标客户群定位分析4.3.1项目所在地人口总量及地块分布情况4.3.2项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况4.3.3项目所在地家庭情况分析4.3.4项目客户群定位4.4价格定位及策略4.4.1项目单方成本4.4.2项目利润目标4.4.3可类比项目市场价格4.4.4价格策略4.4.5价格分期策略4.5入市时机规划4.5.1宏观经济运行状况分析4.5.2项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析4.5.3入市时机的确定及安排4.6销售周期划分及控制4.6.1销售网络：4.6.2销售区域：4.6.3销售阶段：4.7广告策略4.7.1广告总体策略及广告的阶段性划分4.7.2广告主题4.7.3广告创意表现4.7.4广告效果监控、评估、修正4.7.5入市前印刷品的设计、制作4.8媒介策略4.8.1媒体总策略及媒体选择4.8.2软性新闻主题4.8.3媒介组合4.8.4投放频率及规模4.8.5费用估算4.9推广费用计划4.9.1现场包装4.9.2印刷品4.9.3媒介投放4.9.4公关活动4.10公关活动策划和现场包装4.11营销推广效果的监控、评估、修正一．项目前期策划1.细致的市场调研工作1.1 区域分析1.2 区域人文分析1.3 区域环境分析1.4 区域发展分析2.SWOT分析2.1 项目优势2.2 项目劣势2.3 项目机遇2.4 项目威胁3.项目定位3.1 项目功能定位3.2 项目人群定位3.3 项目房型定位3.4 项目景观定位4.主题营销理念二．项目推广策划1. 推广定位1.1 推广主题1.2 推广思路1.3 推广要点1.4 推广形象2. 推广实施2.1 推广流程2.2 实施步邹2.3 难点预测2.4 实施监控三．项目销售策划1．销售策略1.1 阶段策略1.2 价格策略1.3 广告策略1.4 调整策略2．销售实施2.1 销售准备工作2.2 销售活动组织2.3 销售队伍组建2.4 销售过程监督3．销售管理培训3.1 销售思路培训3.2 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下：1、服务形式：项目全程营销策划2、前期营销策划金额：100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式：A 双方签定合作协议后,由贵司支付项目前期策划费的50%,即350,000元整。
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准房地产代理服务内容及收费标准本公司与各开发商合作的方式分为三种，具体方案如下：一、前期策划本方案包括市场调查和项目广告策划等八项内容，策划费用为项目总投资额的0.5%-0.8%。
根据项目进程安排，前期策划需要3-4个月时间。
合同签定后，开发商需支付总营销策划费的50%，余款在整个工作完成后支付。
二、全程策划全程策划包括市场调查、销售培训及督导等16项内容，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
合同签定后，开发商需以月费的形式支付策划费。
三、销售代理销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项内容。
合同签定后，在开盘前期，开发商需每月支付策划费3-5万元。
开盘销售后，销售收入的1.5%-3%将逐月结算，开盘前所支付的前期策划费将在开盘后逐月扣除。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，我们提供“企业的CIS及品牌包装”服务，服务时间和费用另行商定。
服务项目和执行时间如下：1.市场基础调研：15天2.市场定位：10天3.投资分析：略4.方案设计建议：15天5.方案设计优化：根据设计情况6.项目案名、推广、VI系统设计及运用建议：60天7.营销策略、推广主题：90天8.项目广告策略：100天9.开盘方案及相关SP活动方案、计划：开盘前、后视需要10.项目销售价格的制定与控制：略11.销售资料设计、建议及审核12.接待中心与销售道具布置建议：开盘前2个月13.样板房装饰方案建议：开盘前2个月14.媒体广告计划制定、设计建议及审核15.销售策略及案场销售模式16.销售培训及督导17.销售代理执行18.企业品牌策划19.企业CIS策划第一项市场调研市场调研阶段需要进行房地产市场总体状况分析，包括现状、价格走势和未来趋势等方面的调查。
同时还需要对区域市场进行调查和分析，包括供应量、分布情况与价格分析、未来趋势和消费者特征等方面。
此外，还需要对项目进行分析，包括规划特点、房型功能、配套设施及设备配置、价格状况、销售策略和物业管理等方面。
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4 个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6 个月）。
合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16 项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、销售代理项目序号项目名称（天） 第一项市场基础调研 第二项市场定位 第三项投资分析 第四项方案设计建议 第五项 方案设计优化 总费用为销售金额的 1.5%-3%，工作内容包括上述的 17 项。
自 合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费 3-5 万元；开盘销售 后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划 费在开盘后逐月扣除） 。
四、企业的CIS 及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的 CIS 及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间执行时间15天（合同签定之日起， 下同）10天 略 15天 视设计情况第六项项目案名、推广、VI 系统设计及运用建议60 天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2 个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2 个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图。
地产营销策划方案收费标准
地产营销策划方案收费标准一、前言地产营销策划是指为地产开发商提供全方位的市场营销规划和实施服务，旨在提升地产项目的知名度和销售业绩。
本文旨在制定一套科学合理的地产营销策划方案收费标准，以便给予客户明确的价格，同时保证服务质量和效果。
二、收费类型1. 项目策划费项目策划费是指编写项目营销策划方案所需的费用。
具体收费金额根据项目规模、地理位置、市场竞争程度等因素确定，所有项目策划费用应在签订项目营销策划合同时一次性支付，不得拖欠。
2. 线下推广费线下推广费是指通过传统媒介和活动进行地产项目的市场宣传，包括广告投放、户外广告、地标性建筑物租赁、印刷品制作、展览会参展等。
具体收费金额根据推广方式、推广内容、推广时间等因素确定，客户需要提前支付50%的费用，余下费用在推广活动开始前支付。
3. 线上推广费线上推广费是指通过互联网和社交媒体进行地产项目的市场宣传，包括网站建设、搜索引擎优化、社交媒体管理、网络广告投放等。
具体收费金额根据推广方式、推广内容、推广时间等因素确定，根据合同约定，一般按月支付。
4. 媒体合作费媒体合作费是指与各类媒体合作推广所需的费用，包括广告投放、新闻稿发布、专访报道等。
具体收费金额根据媒体影响力、广告尺寸、推广频率等因素确定，根据合同约定，一般按月支付。
5. 平面设计费平面设计费是指地产项目所需的宣传物料的设计费用，包括项目Logo设计、画册设计、海报设计、名片设计等。
具体收费金额根据设计师经验、作品质量、设计作品数量等因素确定，客户需要提前支付50%的费用，余下费用在设计完成后支付。
6. 网站建设费网站建设费是指地产项目官方网站的设计与开发费用，包括网站规划、页面设计、前端开发、后台管理系统开发等。
具体收费金额根据网站规模、功能复杂程度、开发周期等因素确定，根据合同约定，收费一般分为阶段支付。
7. 品牌管理费品牌管理费是指根据地产项目的品牌定位和市场情况，制定品牌管理策略并进行品牌管理与维护所需的费用。
房地产全程销售代理的常规报价及服务内容
房地产全程销售代理的常规报价及服务内容常规报价：1.佣金费用：房地产全程销售代理公司通常会按照房产交易价值的一定比例收取佣金费用。
具体的比例可能会因地区和市场行情而有所不同，一般在1%到5%之间。
2.广告费用：为了能够更好地销售房产，中介公司通常会投入一定的广告费用来提高房产的曝光度。
广告费用一般由委托方承担，具体金额可能会因市场需求和广告渠道而有所不同。
服务内容：1.评估房产：全程销售代理公司会对房产进行详细的评估，包括房屋面积、建筑结构、装修情况以及周边环境等。
通过评估，代理公司可以帮助委托方确定一个合理的销售价格。
2.策划销售方案：全程销售代理公司将根据房地产市场的动态和委托方的需求，制定一个合适的销售方案。
这包括确定合适的销售渠道、打造吸引人的广告和宣传资料，以及确定适当的销售策略。
3.推广和营销：代理公司将会负责推广和营销房产，以吸引潜在买家的注意。
这可能包括在在线房地产平台上展示房产、发布广告、制作专业宣传资料和组织开放日等。
4.筛选买家：代理公司会帮助委托方筛选买家，确保只有真正有购买意向的买家参观和购买房产。
这可以节省委托方的时间和精力，同时也可以减少不必要的麻烦和交易风险。
5.协商和签署合同：全程销售代理公司将会协助委托方与买家进行交涉和协商，以达成满意的购房协议。
代理公司将负责处理相关文件和合同的起草、修改和签署等流程，以确保交易的顺利进行。
6.现场验房和交接：在买家确认购买房产后，代理公司将协助委托方和买家进行现场验房，并在交接房产的过程中起到桥梁作用。
他们将确保交接顺利进行，并就任何可能发生的问题提供专业建议和支持。
总结起来，房地产全程销售代理的常规报价和服务内容主要包括评估房产、策划销售方案、推广和营销、筛选买家、协商和签署合同、现场验房和交接等。
这些服务的目的是帮助委托方以最佳方式将房产出售，同时最大程度地减少他们的时间和精力投入。
地产咨询公司营销策划内容及取费标准[小编整理]
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地产咨询公司营销策划内容及取费标准[小编整理]第一篇：地产咨询公司营销策划内容及取费标准地产咨询公司营销策划内容及取费标准金厦王顶堤路南项目营销策划内容及取费标准建议结合金厦百度风景的合作模式，我司提出双方就路南项目合作的营销策划内容如下：一．项目前期策划1.细致的市场调研工作1.1 区域分析1.2 区域人文分析1.3 区域环境分析1.4 区域发展分析2.SWOT分析2.1 项目优势2.2 项目劣势2.3 项目机遇2.4 项目威胁3.项目定位3.1 项目功能定位3.2 项目人群定位3.3 项目房型定位3.4 项目景观定位4.主题营销理念二．项目推广策划1.推广定位1.1 推广主题1.2 推广思路1.3 推广要点1.4 推广形象2.推广实施2.1 推广流程2.2 实施步邹2.3 难点预测2.4 实施监控三．项目销售策划1．销售策略1.1 阶段策略1.2 价格策略1.3 广告策略1.4 调整策略2．销售实施2.1 销售准备工作2.2 销售活动组织2.3 销售队伍组建2.4 销售过程监督3．销售管理培训3.1 销售思路培训3.2 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下：1、服务形式：项目全程营销策划2、前期营销策划金额：100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式：A 双方签定合作协议后，由贵司支付项目前期策划费的50%，即350,000元整。
我司成立项目营销策划小组（包括项目销售人员、项目策划人员、广告推广人员），在签定协议一个月内向贵司提交<路南项目整体营销策划方案>，并与贵司沟通、探讨，以期更加准确、可行。
B 贵司对方案认可后，于正式开盘前3个月，向我司支付项目前期策划费的20%，即140,000元。
C 贵司于项目正式开盘后十日内，支付项目前期策划费的30%，即210,000元。
3、项目正式期间营销策划费用，我司建议以实际销售额进行考核，即根据项目具体进程及当时市场情况，我司每个月成交下月营销推广方案，双方共同制定销售额，根据销售的完成情况，按实际销售额的5‰记提销售策划费用。
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时,根据个案得情况不同,本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项,策划费为项目总投资额得0、5％—0、8％，依该项目得进程安排,整个前期策划需时约3—4个月(如设计调整,时间将适当加长或缩短,但不超过6个月）。
合同签定后,开发商支付总额营销策划费得50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项,策划费用为项目预计总销售收入得0、5%.自合同签定后，开发商以月费得形式支付策划费.三、销售代理总费用为销售金额得1、5％－3%，工作内容包括上述得17项.自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入得1、5%-３%逐月结算(开盘前所支付得前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业得CIS及品牌包装根据企业得发展战略,联盛行地产营销机构提供得“企业得CIS 及品牌包装”服务根据具体企业得要求，服务时间、费用另定.主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间(天）第一项市场基础调研１5天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议1５天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、ＶI系统设计及运用建议6０天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格得制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前２个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业ＣIS策划第一项市场调研房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析１、区域市场总体状况（1）供应量（２) 分布情况与价格分析(3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目得分析(１）规划特点（2）房型功能（3)配套设施及设备配置（4）价格状况(5) 销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析(4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图结论第二项项目市场定位产品定位建议规划布局建议建筑设计建议绿化布置建议房型面积、功能建议建筑选材建议设施配置建议物业服务建议目标客户定位客户年龄细分２、客户职业细分３、客户行业细分价格定位导入期价格定位公开期价格定位强销期价格定位4、持续期价格定位产品基调、风格定位设计基调、设计风格得定位第三项项目投资分析（略)第四项项目方案设计建议及招标（略)第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司得强势营销思路与设计单位专业设计前景,根据本案设计中规定得总、单位、环境、立面得各个环节提出相应优化意见，把市场因素与技术问题有机结合.一、物业功能规划得沟通二、物业规划、细部结构、公共配置得沟通三、物业外立面造型得沟通四、物业内部三维空间处理得沟通五、物业内部单元房型设计得沟通六、物业得面积配比、格局配比得沟通七、物业建材设备选择确认得沟通第六项项目案名、推广名、VＩ系统设计及运用一、项目案名建议二、项目推广名建议三、项目LOGO设计四、VI系统设计及运用第七项项目营销策划、推广主题(略）第八项项目广告策划广告定位广告人群定位2、广告风格定位二、创意方向与广告策略1、广告目得２、创意方向与广告分析导入期、开盘期、强销期、持续期、收尾期三、广告表现四、媒体计划五、广告费用预算与分配第九项开盘方案及相关SP活动方、计划SP活动针对各个不同得销售阶段，结合天时、地得、人与等因素作具体方案。
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准房地产代理服务内容及收费标准本公司与各开发商合作的方式分为三种，具体合作方案如下：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%。
前期策划需要约3-4个月，根据项目的进程安排，时间可能会适当加长或缩短，但不超过6个月。
合同签定后，开发商需支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。
自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间如下：项目序号项目名称执行时间（天）一市场调研15二市场定位10三投资分析略四方案设计建议15五方案设计优化视设计情况六项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60七营销策略、推广主题90八项目广告策略100九开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要十项目销售价格的制定与控制下略十一销售资料设计、建议及审核十二接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月十三样板房装饰方案建议开盘前2个月十四媒体广告计划制定、设计建议及审核十五销售策略及案场销售模式十六销售培训及督导十七销售代理执行十八企业品牌策划十九企业CIS策划在市场调研阶段，我们会对房地产市场总体状况进行分析，包括现状、价格走势和未来趋势。
同时，我们也会进行区域市场调查与分析，包括区域市场总体状况、对调查项目的分析和主要竞争个案分析。
根据具体企业的要求，我们会提供相应的服务，服务时间和费用另行商定。
商业地产策划流程及收费标准
商业地产策划流程及收费标准(实操) 前期：项目顾问一. 市场调研：1.区域状况调研：1.1区域商业状况调研1.2竞争者状况调研1.3市民消费偏好调研（媒介偏好/消费习惯/消费承受力等）1.4区域经济状况评估1.5消费者品牌认同调研2.目标购买者调研2.1消费群体细分，消费动机2.2项目问题及机会调研2.3购买能力调研3.品牌供应商调研3.1品牌类别细分3.2品牌资料库建立3.3项目问题及机会调研3.4租金承受能力调研二.项目定位1.项目分析1.1项目核心竞争力（卖点）分析1.2竞争者比较分析（问题及机会）2.项目定位2.1项目品质功能定位2.2品牌形象定位3.目标客户（购买者及承租者）4.业态组合及规划建议5.卖场区域分割三.基本VI（品牌视觉形象设计）包括基本元素：名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等应用体系设计：招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等四.招商策略1.价格体系建立2.公开活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会五.销售策略1.价格体系建立2.公开活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会以上费用预算及支付（另行协商）中期：招商及销售代理一般代理A.服务内容包括：作为代理单位参与招商及销售。
B.佣金预算及支付（重点）B1 铺位纯出租形式：1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金；5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金；10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金；如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金；以上均按首年租为依据计算佣金。
B1.1 铺位出租形式的代理佣金支付方式：中介成功，客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相关铺位余下50%的代理佣金。
B2 以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的，则我们将按下列方式计算应收取的佣金。
地产策划公司服务内容和收费标准样本
上海浩瀚宇际营销策划宁国万象国际服务内容清单营销策划部分:第一章市场调研与分析报告1.1 项目用地周边环境分析1.1.1 项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1.2项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况1.1.3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响1.2 区域市场现状及其趋势判断1.2.1宏观经济相关因素运行状况1.2.1.1国内生产总值:1.2.1.2房地产开发景气指数1.2.1.3国家宏观金融政策:1.2.1.4固定资产投资总额:1.2.1.5社会消费品零售总额:1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析1.3 土地SWOT( 深层次) 分析1.3.1项目地块的优势1.3.2项目地块的劣势1.3.3项目地块的机会点1.3.4项目地块的威胁及困难点1.4 项目市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料1.4.1.2项目户型结构详析1.4.1.3项目规划设计及销售资料1.4.1.4综合评判1.4.2项目定位1.4.2.1市场定位:区域定位主力客户群定位1.4.2.2功能定位1.4.2.3建筑风格定位1.5 项目价值分析1.5.1商品住宅项目价值分析的基本方法和概念1.5.1.1商品住宅价值分析法( 类比可实现价值分析法) :1.5.1.2可实现价值决定因素:1.5.1.2.1类比土地价值1.5.1.2.2项目可提升价值判断1.5.1.2.3价值实现的经济因素1.5.2项目可实现价值分析1.5.2.1类比楼盘分析与评价1.5.2.2项目价值类比分析:1.6 项目定价模拟1.6.1均价的确定1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法:1.6.2项目中具体单位的定价模拟1.6.2.1商品住宅定价法:1.6.2.2各种差异性价格系数的确定:1.6.2.3具体单位定价模拟1.7 项目投入产出分析1.7.1项目经济技术指标模拟1.7.2项目首期成本模拟1.7.3项目收益部分模拟1.7.3.1销售收入模拟:1.7.3.2利润模拟及说明:1.7.3.3敏感性分析:1.8 投资风险分析及其规避方式提示1.8.1项目风险性评价1.8.2资金运作风险性1.8.3经济政策风险19开发节奏建议1.9.1影响项目开发节奏的基本因素1.9.2项目开发节奏及结果预测1.9.2.1项目开发步骤1.9.2.2项目投入产出评估1.9.2.3结论。
[实用参考]房地产代理服务内容及收费标准.doc
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房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。
合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。
自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研一、房地产市场总体状况分析1、现状2、价格走势3、未来趋势二、区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析（1）价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略三、本案基地与周边环境分析1、基地位置特点2、交通、商贸情况3、人文、地理环境四、区域市场调查项目表五、调查项目分布图六、结论第二项项目市场定位一、产品定位建议1、规划布局建议2、建筑设计建议3、绿化布置建议4、房型面积、功能建议5、建筑选材建议6、设施配置建议7、物业服务建议二、目标客户定位1、客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分三、价格定位1、导入期价格定位2、公开期价格定位3、强销期价格定位4、持续期价格定位四、产品基调、风格定位五、设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。
地产策划公司服务内容和收费标准
上海浩瀚宇际营销策划宁国万象国际服务内容清单营销策划部分：第一章市场调研与分析报告1.1项目用地周边环境分析1.1.1项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1.2项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况1.1.3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响1.2区域市场现状及其趋势判断1.2.1宏观经济相关因素运行状况1.2.1.1国内生产总值：1.2.1.2房地产开发景气指数1.2.1.3国家宏观金融政策：1.2.1.4固定资产投资总额：1.2.1.5社会消费品零售总额：1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析1.3土地SWOT（深层次）分析1.3.1项目地块的优势1.3.2项目地块的劣势1.3.3项目地块的机会点1.3.4项目地块的威胁及困难点1.4项目市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料1.4.1.2项目户型结构详析1.4.1.3项目规划设计及销售资料1.4.1.4综合评判1.4.2项目定位1.4.2.1市场定位：区域定位主力客户群定位1.4.2.2功能定位1.4.2.3建筑风格定位1.5项目价值分析1.5.1商品住宅项目价值分析的基本方法和概念1.5.1.1商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：1.5.1.2可实现价值决定因素：1.5.1.2.1类比土地价值1.5.1.2.2项目可提升价值判断1.5.1.2.3价值实现的经济因素1.5.2项目可实现价值分析1.5.2.1类比楼盘分析与评价1.5.2.2项目价值类比分析：1.6项目定价模拟1.6.1均价的确定1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法：1.6.2项目中具体单位的定价模拟1.6.2.1商品住宅定价法：1.6.2.2各种差异性价格系数的确定：1.6.2.3具体单位定价模拟1.7项目投入产出分析1.7.1项目经济技术指标模拟1.7.2项目首期成本模拟1.7.3项目收益部分模拟1.7.3.1销售收入模拟：1.7.3.2利润模拟及说明：1.7.3.3敏感性分析：1.8投资风险分析及其规避方式提示1.8.1项目风险性评价1.8.2资金运作风险性1.8.3经济政策风险19开发节奏建议1.9.1影响项目开发节奏的基本因素1.9.2项目开发节奏及结果预测1.9.2.1项目开发步骤1.9.2.2项目投入产出评估1.9.2.3结论第二章项目规划设计建议报告2.1总体规划2.1.1项目地块概述2.1.1.1项目所属区域现状2.1.1.2项目临界四周状况2.1.1.3项目地貌状况2.1.2项目地块情况分析2.1.2.1发展商的初步规划和设想2.1.2.2影响项目总体规划的不可变的经济技术因素2.1.2.3土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避2.1.2.4项目市场定位下的主要经济指标参数2.1.3建筑空间布局2.1.3.1项目总体平面规划及其说明2.1.3.2项目功能分区示意及其说明2.1.4道路系统布局2.1.4.1地块周边交通环境示意：2.1.4.2项目道路设置及其说明：2.1.5绿化系统布局2.1.5.1地块周边景观环境示意：2.1.5.2项目环艺规划及说明：2.1.6公建与配套系统2.1.6.1项目所在地周边市政配套设施调查2.1.6.2项目配套功能配置及安排2.1.6.3公共建筑外立面设计提示：2.1.6.4公共建筑平面设计提示：2.1.7分期开发2.1.7.1分期开发思路2.1.7.2首期开发思路2.1.8分组团开发强度2.2建筑风格定位2.2.1项目总体建筑风格及色彩计划2.2.1.1项目总体建筑风格的构思2.2.1.2建筑色彩计划2.2.2建筑单体外立面设计提示2.2.2.1商品住宅房外立面设计提示：2.2.2.2商业物业建筑风格设计提示2.3主力户型选择2.3.1项目所在区域同类楼盘户型比较2.3.2项目业态分析及项目户型配置比例2.3.3主力户型设计提示2.3.4商业物业户型设计提示2.4室内空间布局装修概念提示2.4.1室内空间布局提示2.4.2公共空间主题选择2.4.3庭院景观提示2.5环境规划及艺术风格提示2.5.1项目周边环境调查和分析2.5.2项目总体环境规划及艺术风格构想2.5.3项目各组团环境概念设计2.5.4项目公共建筑外部环境概念设计2.6公共家具概念设计提示2.6.1项目周边同类楼盘公共家具摆设2.6.2本项目公共家具概念设计提示2.7公共装饰材料选择指导2.7.1项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2.7.2本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思2.7.3项目营销示范单位装修概念设计2.7.4项目营销中心装修风格提示2.7.5住宅装修标准提示2.8灯光设计及背景音乐指导2.8.1项目灯光设计2.8.2背景音乐指导2.9小区未来生活方式的指导2.9.1项目建筑规划组团评价2.9.2营造和引导未来生活方式第三章项目形象策划3.1项目视觉识别系统核心部分3.1.1名称A项目名B道路名C建筑名D组团名3.1.2标志3.1.3标准色3.1.4标准字体3.2延展及运用部分3.2.1工地环境包装视觉3.2.1.1建筑物主体3.2.1.2工地围墙3.2.1.3主路网及参观路线3.2.1.4环境绿化3.2.2营销中心包装设计A营销中心室内外展示设计B营销中心功能分区提示C营销中心大门横眉设计D营销中心形象墙设计E台面设计F展板设计G营销中心导视牌H销售人员服装设计提示I销售用品系列设计J示范单位导视牌K示范单位样板房说明牌L公司及物业管理系统包装设计M办公功能导视系统设计N物业管理导视系统设计第四章项目营销推广策划4.1区域市场动态分析4.1.1项目所在地房地产市场总体供求现状4.1.2项目周边竞争性楼盘调查4.1.3结论4.2项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策4.2.1项目主卖点荟萃4.2.2项目强势、弱势分析与对策4.3目标客户群定位分析4.3.1项目所在地人口总量及地块分布情况4.3.2项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况4.3.3项目所在地家庭情况分析4.3.4项目客户群定位4.4价格定位及策略4.4.1项目单方成本4.4.2项目利润目标4.4.3可类比项目市场价格4.4.4价格策略4.4.5价格分期策略4.5入市时机规划4.5.1宏观经济运行状况分析4.5.2项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析4.5.3入市时机的确定及安排4.6销售周期划分及控制4.6.1销售网络：4.6.2销售区域：4.6.3销售阶段：4.7广告策略4.7.1广告总体策略及广告的阶段性划分4.7.2广告主题4.7.3广告创意表现4.7.4广告效果监控、评估、修正4.7.5入市前印刷品的设计、制作4.8媒介策略4.8.1媒体总策略及媒体选择4.8.2软性新闻主题4.8.3媒介组合4.8.4投放频率及规模4.8.5费用估算4.9推广费用计划4.9.1现场包装4.9.2印刷品4.9.3媒介投放4.9.4公关活动4.10公关活动策划和现场包装4.11营销推广效果的监控、评估、修正．项目前期策划1.细致的市场调研工作1.1 区域分析1.2 区域人文分析1.3 区域环境分析1.4 区域发展分析2.SWOT分析2.1 项目优势2.2 项目劣势2.3 项目机遇2.4 项目威胁3.项目定位3.1 项目功能定位3.2 项目人群定位3.3 项目房型定位3.4 项目景观定位4.主题营销理念二．项目推广策划1. 推广定位1.1 推广主题1.2 推广思路1.3 推广要点1.4 推广形象2. 推广实施2.1 推广流程2.2 实施步邹2.3 难点预测2.4 实施监控三．项目销售策划1．销售策略1.1 阶段策略1.2 价格策略1.3 广告策略1.4 调整策略2．销售实施2.1 销售准备工作2.2 销售活动组织2.3 销售队伍组建2.4 销售过程监督3．销售管理培训3.1 销售思路培训3.2 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下：1、服务形式：项目全程营销策划2、前期营销策划金额：100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式：A 双方签定合作协议后，由贵司支付项目前期策划费的50%，即350,000元整。
地产策划公司服务内容和收费标准
上海浩瀚宇际营销策划宁国万象国际服务内容清单营销策划部分：第一章市场调研与分析报告1.1项目用地周边环境分析1.1.1项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1.2项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况1.1.3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响1.2区域市场现状及其趋势判断1.2.1宏观经济相关因素运行状况1.2.1.1国内生产总值：1.2.1.2房地产开发景气指数1.2.1.3国家宏观金融政策：1.2.1.4固定资产投资总额：1.2.1.5社会消费品零售总额：1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析1.3土地SWOT（深层次）分析1.3.1项目地块的优势1.3.2项目地块的劣势1.3.3项目地块的机会点1.3.4项目地块的威胁及困难点1.4项目市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料1.4.1.2项目户型结构详析1.4.1.3项目规划设计及销售资料1.4.1.4综合评判1.4.2项目定位1.4.2.1市场定位：区域定位主力客户群定位1.4.2.2功能定位1.4.2.3建筑风格定位1.5项目价值分析1.5.1商品住宅项目价值分析的基本方法和概念1.5.1.1商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：1.5.1.2可实现价值决定因素：1.5.1.2.1类比土地价值1.5.1.2.2项目可提升价值判断1.5.1.2.3价值实现的经济因素1.5.2项目可实现价值分析1.5.2.1类比楼盘分析与评价1.5.2.2项目价值类比分析：1.6项目定价模拟1.6.1均价的确定1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法：1.6.2项目中具体单位的定价模拟1.6.2.1商品住宅定价法：1.6.2.2各种差异性价格系数的确定：1.6.2.3具体单位定价模拟1.7项目投入产出分析1.7.1项目经济技术指标模拟1.7.2项目首期成本模拟1.7.3项目收益部分模拟1.7.3.1销售收入模拟：1.7.3.2利润模拟及说明：1.7.3.3敏感性分析：1.8投资风险分析及其规避方式提示1.8.1项目风险性评价1.8.2资金运作风险性1.8.3经济政策风险19开发节奏建议1.9.1影响项目开发节奏的基本因素1.9.2项目开发节奏及结果预测1.9.2.1项目开发步骤1.9.2.2项目投入产出评估1.9.2.3结论第二章项目规划设计建议报告2.1总体规划2.1.1项目地块概述2.1.1.1项目所属区域现状2.1.1.2项目临界四周状况2.1.1.3项目地貌状况2.1.2项目地块情况分析2.1.2.1发展商的初步规划和设想2.1.2.2影响项目总体规划的不可变的经济技术因素2.1.2.3土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避2.1.2.4项目市场定位下的主要经济指标参数2.1.3建筑空间布局2.1.3.1项目总体平面规划及其说明2.1.3.2项目功能分区示意及其说明2.1.4道路系统布局2.1.4.1地块周边交通环境示意：2.1.4.2项目道路设置及其说明：2.1.5绿化系统布局2.1.5.1地块周边景观环境示意：2.1.5.2项目环艺规划及说明：2.1.6公建与配套系统2.1.6.1项目所在地周边市政配套设施调查2.1.6.2项目配套功能配置及安排2.1.6.3公共建筑外立面设计提示：2.1.6.4公共建筑平面设计提示：2.1.7分期开发2.1.7.1分期开发思路2.1.7.2首期开发思路2.1.8分组团开发强度2.2建筑风格定位2.2.1项目总体建筑风格及色彩计划2.2.1.1项目总体建筑风格的构思2.2.1.2建筑色彩计划2.2.2建筑单体外立面设计提示2.2.2.1商品住宅房外立面设计提示：2.2.2.2商业物业建筑风格设计提示2.3主力户型选择2.3.1项目所在区域同类楼盘户型比较2.3.2项目业态分析及项目户型配置比例2.3.3主力户型设计提示2.3.4商业物业户型设计提示2.4室内空间布局装修概念提示2.4.1室内空间布局提示2.4.2公共空间主题选择2.4.3庭院景观提示2.5环境规划及艺术风格提示2.5.1项目周边环境调查和分析2.5.2项目总体环境规划及艺术风格构想2.5.3项目各组团环境概念设计2.5.4项目公共建筑外部环境概念设计2.6公共家具概念设计提示2.6.1项目周边同类楼盘公共家具摆设2.6.2本项目公共家具概念设计提示2.7公共装饰材料选择指导2.7.1项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2.7.2本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思2.7.3项目营销示范单位装修概念设计2.7.4项目营销中心装修风格提示2.7.5住宅装修标准提示2.8灯光设计及背景音乐指导2.8.1项目灯光设计2.8.2背景音乐指导2.9小区未来生活方式的指导2.9.1项目建筑规划组团评价2.9.2营造和引导未来生活方式第三章项目形象策划3.1项目视觉识别系统核心部分3.1.1名称A项目名B道路名C建筑名D组团名3.1.2标志3.1.3标准色3.1.4标准字体3.2延展及运用部分3.2.1工地环境包装视觉3.2.1.1建筑物主体3.2.1.2工地围墙3.2.1.3主路网及参观路线3.2.1.4环境绿化3.2.2营销中心包装设计A营销中心室内外展示设计B营销中心功能分区提示C营销中心大门横眉设计D营销中心形象墙设计E台面设计F展板设计G营销中心导视牌H销售人员服装设计提示I销售用品系列设计J示范单位导视牌K示范单位样板房说明牌L公司及物业管理系统包装设计M办公功能导视系统设计N物业管理导视系统设计第四章项目营销推广策划4.1区域市场动态分析4.1.1项目所在地房地产市场总体供求现状4.1.2项目周边竞争性楼盘调查4.1.3结论4.2项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策4.2.1项目主卖点荟萃4.2.2项目强势、弱势分析与对策4.3目标客户群定位分析4.3.1项目所在地人口总量及地块分布情况4.3.2项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况4.3.3项目所在地家庭情况分析4.3.4项目客户群定位4.4价格定位及策略4.4.1项目单方成本4.4.2项目利润目标4.4.3可类比项目市场价格4.4.4价格策略4.4.5价格分期策略4.5入市时机规划4.5.1宏观经济运行状况分析4.5.2项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析4.5.3入市时机的确定及安排4.6销售周期划分及控制4.6.1销售网络：4.6.2销售区域：4.6.3销售阶段：4.7广告策略4.7.1广告总体策略及广告的阶段性划分4.7.2广告主题4.7.3广告创意表现4.7.4广告效果监控、评估、修正4.7.5入市前印刷品的设计、制作4.8媒介策略4.8.1媒体总策略及媒体选择4.8.2软性新闻主题4.8.3媒介组合4.8.4投放频率及规模4.8.5费用估算4.9推广费用计划4.9.1现场包装4.9.2印刷品4.9.3媒介投放4.9.4公关活动4.10公关活动策划和现场包装4.11营销推广效果的监控、评估、修正一．项目前期策划1.细致的市场调研工作1.1 区域分析1.2 区域人文分析1.3 区域环境分析1.4 区域发展分析2.SWOT分析2.1 项目优势2.2 项目劣势2.3 项目机遇2.4 项目威胁3.项目定位3.1 项目功能定位3.2 项目人群定位3.3 项目房型定位3.4 项目景观定位4.主题营销理念二．项目推广策划1. 推广定位1.1 推广主题1.2 推广思路1.3 推广要点1.4 推广形象2. 推广实施2.1 推广流程2.2 实施步邹2.3 难点预测2.4 实施监控三．项目销售策划1．销售策略1.1 阶段策略1.2 价格策略1.3 广告策略1.4 调整策略2．销售实施2.1 销售准备工作2.2 销售活动组织2.3 销售队伍组建2.4 销售过程监督3．销售管理培训3.1 销售思路培训3.2 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下：1、服务形式：项目全程营销策划2、前期营销策划金额：100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式：A 双方签定合作协议后，由贵司支付项目前期策划费的50%，即350,000元整。
上海房产策划服务价格
上海房产策划服务价格随着上海房价的一路攀升，越来越多的人开始投资购房，因而导致房地产市场越发火热。
在这个市场中，房地产策划服务正在成为购房者们越来越需要的服务。
房地产策划服务是为购房者提供房产购置、投资分析、装修设计以及物业管理等全方位服务的一种综合服务，它已经成为购房者的必需品，但是价格却一直没有确定性的规定，接下来将讨论上海各大房产策划机构的服务价格情况。
1. 上海天鑫房产上海天鑫房产成立于2002年，公司实力雄厚，是上海市房地产协会的成员。
该机构主营业务包括房地产投资咨询、规划设计、市场营销等，为客户提供全方位服务。
在房地产策划服务价格方面，上海天鑫房产目前主要提供以下三种方案：1）288元/平方米——豪华装修、全包开发设计、保函代收、专业物业管理。
专业物业管理。
3）238元/平方米——精装修、全包开发设计、保函代收、专业物业管理。
2. 上海宏洋置业上海宏洋置业成立于2005年，拥有多年的房地产市场经验。
该机构致力于提供顾问及咨询服务，包括拆迁安置、市场回报、投资咨询、物业管理以及资产重组等方面。
在房地产策划服务价格方面，上海宏洋置业目前主要提供以下三种方案：1）318元/平方米——豪华装修、全包开发设计、保函代收、专业物业管理等。
2）288元/平方米——标准装修、全包开发设计、保函代收、专业物业管理等。
业物业管理等。
3. 上海华夏置业上海华夏置业成立于2007年，拥有多年的房地产市场经验。
该机构一直坚持以“客户第一”为宗旨，为客户提供专业、高效、优质的商业地产服务。
在房地产策划服务价格方面，上海华夏置业目前主要提供以下三种方案：1）328元/平方米——豪华装修、全包开发设计、保函代收、专业物业管理等。
2）298元/平方米——标准装修、全包开发设计、保函代收、专业物业管理等。
3）268元/平方米——精装修、全包开发设计、保函代收、专业物业管理等。
综上所述，上海房地产策划服务价格存在一定差别，但是总体来说，价格相差不是很大。
房地产的代理的服务内容及收费实用标准
房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。
合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、销售代理总费用为销售金额的 1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。
自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研一、房地产市场总体状况分析1、现状2、价格走势3、未来趋势二、区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析（1）价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略三、本案基地与周边环境分析1、基地位置特点2、交通、商贸情况3、人文、地理环境四、区域市场调查项目表五、调查项目分布图六、结论第二项项目市场定位一、产品定位建议1、规划布局建议2、建筑设计建议3、绿化布置建议4、房型面积、功能建议5、建筑选材建议6、设施配置建议7、物业服务建议二、目标客户定位1、客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分三、价格定位1、导入期价格定位2、公开期价格定位3、强销期价格定位4、持续期价格定位四、产品基调、风格定位五、设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准一、介绍房地产代理服务是房地产行业中一项重要的中介服务，旨在为买卖双方提供房屋交易、租赁等方面的专业支持和协助。
本文将详细介绍房地产代理服务的常见内容及收费标准。
二、房地产代理服务内容1. 市场调研与分析：房地产代理公司会通过搜集大量的房屋交易、租赁等市场数据，进行整理、分析和研究，为客户提供合适的市场建议和预测。
2. 房源信息发布：代理公司会将客户的房源信息通过各种渠道进行发布，包括线上平台、报纸、广告牌等等，以便寻找合适的买家或租户。
3. 摄影与拍摄：为了能够更好地展示房源特点，代理公司会派遣专业摄影师对房屋进行拍摄，保证照片的质量和视觉效果。
4. 房屋评估与定价：代理公司会对房屋进行全面的评估，包括地理位置、装修状况、市场行情等方面的考量，帮助客户制定合适的售价或租金。
5. 带看与协商：代理公司会协助房东或买家进行看房活动，并就价格、条件等方面进行协商，以促成交易的顺利进行。
6. 合同起草与签署：代理公司会协助双方起草合同，并确保其内容合法合规，保护买卖双方的利益。
7. 过户与交割：在交易达成后，代理公司会协助房屋的过户手续，确保交易的正常进行和顺利完成。
三、房地产代理服务收费标准1. 佣金方式：房地产代理公司一般按照交易金额的一定比例收取佣金，通常为交易总额的1%至5%不等。
具体比例根据房地产市场的竞争、地区的发展水平和服务内容的复杂程度等因素而定。
2. 全款交易收费：对于全款交易，代理公司会在成交款项到账后收取相应的佣金。
佣金比例一般较低，因为全款交易相对较为简单和快捷。
3. 按揭交易收费：对于按揭交易，代理公司会根据客户的贷款款项进行佣金的分期收取。
一般分为两部分，一部分在购房合同签署时缴纳，一部分在贷款放款后缴纳。
4. 租赁服务收费：对于房屋租赁服务，代理公司会按照租金的一定比例进行收费，通常为租金总额的一个月分之一。
值得注意的是，房地产代理服务的收费标准可以因地区和具体公司而有所不同，以上仅为常见的收费方式及比例范围，具体情况需要与代理公司进行协商。
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上海浩瀚宇际营销策划宁国万象国际服务内容清单营销策划部分：第一章市场调研与分析报告1.1 项目用地周边环境分析1.1.1 项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1.2项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况1.1.3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响1.2 区域市场现状及其趋势判断1.2.1宏观经济相关因素运行状况1.2.1.1国内生产总值：1.2.1.2房地产开发景气指数1.2.1.3国家宏观金融政策：1.2.1.4固定资产投资总额：1.2.1.5社会消费品零售总额：1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析1.3 土地SWOT（深层次）分析1.3.1项目地块的优势1.3.2项目地块的劣势1.3.3项目地块的机会点1.3.4项目地块的威胁及困难点1.4 项目市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料1.4.1.2项目户型结构详析1.4.1.3项目规划设计及销售资料1.4.1.4综合评判1.4.2项目定位1.4.2.1市场定位：区域定位主力客户群定位1.4.2.2功能定位1.4.2.3建筑风格定位1.5 项目价值分析1.5.1商品住宅项目价值分析的基本方法和概念1.5.1.1商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：1.5.1.2可实现价值决定因素：1.5.1.2.1类比土地价值1.5.1.2.2项目可提升价值判断1.5.1.2.3价值实现的经济因素1.5.2项目可实现价值分析1.5.2.1类比楼盘分析与评价1.5.2.2项目价值类比分析：1.6 项目定价模拟1.6.1均价的确定1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法：1.6.2项目中具体单位的定价模拟1.6.2.1商品住宅定价法：1.6.2.2各种差异性价格系数的确定：1.6.2.3具体单位定价模拟1.7 项目投入产出分析1.7.1项目经济技术指标模拟1.7.2项目首期成本模拟1.7.3项目收益部分模拟1.7.3.1销售收入模拟：1.7.3.2利润模拟及说明：1.7.3.3敏感性分析：1.8 投资风险分析及其规避方式提示1.8.1项目风险性评价1.8.2资金运作风险性1.8.3经济政策风险19开发节奏建议1.9.1影响项目开发节奏的基本因素1.9.2项目开发节奏及结果预测1.9.2.1项目开发步骤1.9.2.2项目投入产出评估1.9.2.3结论第二章项目规划设计建议报告2.1 总体规划2.1.1项目地块概述2.1.1.1项目所属区域现状2.1.1.2项目临界四周状况2.1.1.3项目地貌状况2.1.2项目地块情况分析2.1.2.1发展商的初步规划和设想2.1.2.2影响项目总体规划的不可变的经济技术因素2.1.2.3土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避2.1.2.4项目市场定位下的主要经济指标参数2.1.3建筑空间布局2.1.3.1项目总体平面规划及其说明2.1.3.2项目功能分区示意及其说明2.1.4道路系统布局2.1.4.1地块周边交通环境示意：2.1.4.2项目道路设置及其说明：2.1.5绿化系统布局2.1.5.1地块周边景观环境示意：2.1.5.2项目环艺规划及说明：2.1.6公建与配套系统2.1.6.1项目所在地周边市政配套设施调查2.1.6.2项目配套功能配置及安排2.1.6.3公共建筑外立面设计提示：2.1.6.4公共建筑平面设计提示：2.1.7分期开发2.1.7.1分期开发思路2.1.7.2首期开发思路2.1.8分组团开发强度2.2 建筑风格定位2.2.1项目总体建筑风格及色彩计划2.2.1.1项目总体建筑风格的构思2.2.1.2建筑色彩计划2.2.2建筑单体外立面设计提示2.2.2.1商品住宅房外立面设计提示：2.2.2.2商业物业建筑风格设计提示2.3 主力户型选择2.3.1项目所在区域同类楼盘户型比较2.3.2项目业态分析及项目户型配置比例2.3.3主力户型设计提示2.3.4商业物业户型设计提示2.4 室内空间布局装修概念提示2.4.1室内空间布局提示2.4.2公共空间主题选择2.4.3庭院景观提示2.5 环境规划及艺术风格提示2.5.1项目周边环境调查和分析2.5.2项目总体环境规划及艺术风格构想2.5.3项目各组团环境概念设计2.5.4项目公共建筑外部环境概念设计2.6 公共家具概念设计提示2.6.1项目周边同类楼盘公共家具摆设2.6.2本项目公共家具概念设计提示2.7 公共装饰材料选择指导2.7.1项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2.7.2本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思2.7.3项目营销示范单位装修概念设计2.7.4项目营销中心装修风格提示2.7.5住宅装修标准提示2.8 灯光设计及背景音乐指导2.8.1项目灯光设计2.8.2背景音乐指导2.9 小区未来生活方式的指导2.9.1项目建筑规划组团评价2.9.2营造和引导未来生活方式第三章项目形象策划3.1 项目视觉识别系统核心部分3.1.1名称A项目名B道路名C建筑名D组团名3.1.2标志3.1.3标准色3.1.4标准字体3.2 延展及运用部分3.2.1工地环境包装视觉3.2.1.1建筑物主体3.2.1.2工地围墙3.2.1.3主路网及参观路线3.2.1.4环境绿化3.2.2营销中心包装设计A营销中心室内外展示设计B营销中心功能分区提示C营销中心大门横眉设计D营销中心形象墙设计E台面设计F展板设计G营销中心导视牌H销售人员服装设计提示I销售用品系列设计J示范单位导视牌K示范单位样板房说明牌L公司及物业管理系统包装设计M办公功能导视系统设计N物业管理导视系统设计第四章项目营销推广策划4.1 区域市场动态分析4.1.1项目所在地房地产市场总体供求现状4.1.2项目周边竞争性楼盘调查4.1.3结论4.2 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策4.2.1项目主卖点荟萃4.2.2项目强势、弱势分析与对策4.3 目标客户群定位分析4.3.1项目所在地人口总量及地块分布情况4.3.2项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况4.3.3项目所在地家庭情况分析4.3.4项目客户群定位4.4 价格定位及策略4.4.1项目单方成本4.4.2项目利润目标4.4.3可类比项目市场价格4.4.4价格策略4.4.5价格分期策略4.5 入市时机规划4.5.1宏观经济运行状况分析4.5.2项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析4.5.3入市时机的确定及安排4.6销售周期划分及控制4.6.1销售网络：4.6.2销售区域：4.6.3销售阶段：4.7 广告策略4.7.1广告总体策略及广告的阶段性划分4.7.2广告主题4.7.3广告创意表现4.7.4广告效果监控、评估、修正4.7.5入市前印刷品的设计、制作4.8 媒介策略4.8.1媒体总策略及媒体选择4.8.2软性新闻主题4.8.3媒介组合4.8.4投放频率及规模4.8.5费用估算4.9 推广费用计划4.9.1现场包装4.9.2印刷品4.9.3媒介投放4.9.4公关活动4.10 公关活动策划和现场包装4.11 营销推广效果的监控、评估、修正一．项目前期策划1.细致的市场调研工作1.1 区域分析1.2 区域人文分析1.3 区域环境分析1.4 区域发展分析2.SWOT分析2.1 项目优势2.2 项目劣势2.3 项目机遇2.4 项目威胁3.项目定位3.1 项目功能定位3.2 项目人群定位3.3 项目房型定位3.4 项目景观定位4.主题营销理念二．项目推广策划1. 推广定位1.1 推广主题1.2 推广思路1.3 推广要点1.4 推广形象2. 推广实施2.1 推广流程2.2 实施步邹2.3 难点预测2.4 实施监控三．项目销售策划1．销售策略1.1 阶段策略1.2 价格策略1.3 广告策略1.4 调整策略2．销售实施2.1 销售准备工作2.2 销售活动组织2.3 销售队伍组建2.4 销售过程监督3．销售管理培训3.1 销售思路培训3.2 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下：1、服务形式：项目全程营销策划2、前期营销策划金额：100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式：A 双方签定合作协议后，由贵司支付项目前期策划费的50%，即350,000元整。
我司成立项目营销策划小组（包括项目销售人员、项目策划人员、广告推广人员），在签定协议一个月内向贵司提交<路南项目整体营销策划方案>，并与贵司沟通、探讨，以期更加准确、可行。
B 贵司对方案认可后，于正式开盘前3个月，向我司支付项目前期策划费的20%，即140,000元。
C 贵司于项目正式开盘后十日内，支付项目前期策划费的30%，即210,000元。
3、项目正式期间营销策划费用，我司建议以实际销售额进行考核，即根据项目具体进程及当时市场情况，我司每个月成交下月营销推广方案，双方共同制定销售额，根据销售的完成情况，按实际销售额的5‰记提销售策划费用。
以上为我司对路南项目营销策划合作的初步设想，希望贵公司提出宝贵意见，我司预祝双方再次合作，共同取得骄人的业绩！。