房地产营销策划公司-服务内容
地产策划公司服务内容和收费标准

地产策划公司服务内容和收费标准上际营销策划国万国际服务内清单营销策划部分:第一章市场调研与分析报告 1.1 项目用地周边环境分析 1.1.1 项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1.2项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况1.1.3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响1.2 区域市场现状及其趋势判断1.2.1宏观经济相关因素运行状况1.2.1.1国内生产总值:1.2.1.2房地产开发景气指数1.2.1.3国家宏观金融政策:1.2.1.4固定资产投资总额:1.2.1.5社会消费品零售总额:1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用 1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重 1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状 1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析 1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析 1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析 1.3 土地SWOT,深层次,分析1.3.1项目地块的优势1.3.2项目地块的劣势1.3.3项目地块的机会点1.3.4项目地块的威胁及困难点1.4 项目市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料1.4.1.2项目户型结构详析1.4.1.3项目规划设计及销售资料1.4.1.4综合评判1.4.2项目定位1.4.2.1市场定位:区域定位主力客户群定位1.4.2.2功能定位1.4.2.3建筑风格定位1.5 项目价值分析1.5.1商品住宅项目价值分析的基本方法和概念1.5.1.1商品住宅价值分析法,类比可实现价值分析法,:1.5.1.2可实现价值决定因素: 1.5.1.2.1类比土地价值1.5.1.2.2项目可提升价值判断 1.5.1.2.3价值实现的经济因素 1.5.2项目可实现价值分析1.5.2.1类比楼盘分析与评价1.5.2.2项目价值类比分析:1.6 项目定价模拟1.6.1均价的确定1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法: 1.6.2项目中具体单位的定价模拟1.6.2.1商品住宅定价法:1.6.2.2各种差异性价格系数的确定: 1.6.2.3具体单位定价模拟1.7 项目投入产出分析1.7.1项目经济技术指标模拟1.7.2项目首期成本模拟1.7.3项目收益部分模拟1.7.3.1销售收入模拟:1.7.3.2利润模拟及说明:1.7.3.3敏感性分析: 1.8 投资风险分析及其规避方式提示1.8.1项目风险性评价1.8.2资金运作风险性1.8.3经济政策风险19 开发节奏建议1.9.1影响项目开发节奏的基本因素 1.9.2项目开发节奏及结果预测 1.9.2.1项目开发步骤1.9.2.2项目投入产出评估 1.9.2.3结论第二章项目规划设计建议报告2.1 总体规划2.1.1项目地块概述2.1.1.1项目所属区域现状2.1.1.2项目临界四周状况2.1.1.3项目地貌状况2.1.2项目地块情况分析2.1.2.1发展商的初步规划和设想2.1.2.2影响项目总体规划的不可变的经济技术因素2.1.2.3土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避 2.1.2.4项目市场定位下的主要经济指标参数 2.1.3建筑空间布局2.1.3.1项目总体平面规划及其说明 2.1.3.2项目功能分区示意及其说明2.1.4道路系统布局2.1.4.1地块周边交通环境示意:2.1.4.2项目道路设置及其说明:2.1.5绿化系统布局2.1.5.1地块周边景观环境示意:2.1.5.2项目环艺规划及说明:2.1.6公建与配套系统2.1.6.1项目所在地周边市政配套设施调查2.1.6.2项目配套功能配置及安排 2.1.6.3公共建筑外立面设计提示:2.1.6.4公共建筑平面设计提示: 2.1.7分期开发2.1.7.1分期开发思路2.1.7.2首期开发思路2.1.8分组团开发强度2.2 建筑风格定位2.2.1项目总体建筑风格及色彩计划 2.2.1.1项目总体建筑风格的构思2.2.1.2建筑色彩计划2.2.2建筑单体外立面设计提示 2.2.2.1商品住宅房外立面设计提示:2.2.2.2商业物业建筑风格设计提示2.3 主力户型选择2.3.1项目所在区域同类楼盘户型比较 2.3.2项目业态分析及项目户型配置比例 2.3.3主力户型设计提示2.3.4商业物业户型设计提示2.4 室内空间布局装修概念提示 2.4.1室内空间布局提示2.4.2公共空间主题选择2.4.3庭院景观提示2.5 环境规划及艺术风格提示2.5.1项目周边环境调查和分析2.5.2项目总体环境规划及艺术风格构想2.5.3项目各组团环境概念设计2.5.4项目公共建筑外部环境概念设计 2.6 公共家具概念设计提示2.6.1项目周边同类楼盘公共家具摆设 2.6.2本项目公共家具概念设计提示2.7 公共装饰材料选择指导2.7.1项目周边同类楼盘公共装饰材料比较 2.7.2本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思2.7.3项目营销示范单位装修概念设计 2.7.4项目营销中心装修风格提示2.7.5住宅装修标准提示2.8 灯光设计及背景音乐指导2.8.1项目灯光设计2.8.2背景音乐指导2.9 小区未来生活方式的指导 2.9.1项目建筑规划组团评价 2.9.2营造和引导未来生活方式第三章项目形象策划3.1 项目视觉识别系统核心部分 3.1.1名称A项目名B道路名C建筑名D组团名3.1.2标志3.1.3标准色3.1.4标准字体3.2 延展及运用部分3.2.1工地环境包装视觉 3.2.1.1建筑物主体3.2.1.2工地围墙3.2.1.3主路网及参观路线 3.2.1.4环境绿化3.2.2营销中心包装设计 A营销中心室内外展示设计B营销中心功能分区提示C营销中心大门横眉设计D营销中心形象墙设计E台面设计F展板设计G营销中心导视牌H销售人员服装设计提示I销售用品系列设计J示范单位导视牌K示范单位样板房说明牌L公司及物业管理系统包装设计 M办公功能导视系统设计N物业管理导视系统设计第四章项目营销推广策划4.1 区域市场动态分析4.1.1项目所在地房地产市场总体供求现状4.1.2项目周边竞争性楼盘调查 4.1.3结论4.2 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策4.2.1项目主卖点荟萃4.2.2项目强势、弱势分析与对策4.3 目标客户群定位分析4.3.1项目所在地人口总量及地块分布情况 4.3.2项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况4.3.3项目所在地家庭情况分析 4.3.4项目客户群定位4.4 价格定位及策略4.4.1项目单方成本4.4.2项目利润目标4.4.3可类比项目市场价格4.4.4价格策略4.4.5价格分期策略4.5 入市时机规划4.5.1宏观经济运行状况分析 4.5.2项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析4.5.3入市时机的确定及安排 4.6销售周期划分及控制4.6.1销售网络:4.6.2销售区域:4.6.3销售阶段:4.7 广告策略4.7.1广告总体策略及广告的阶段性划分 4.7.2广告主题4.7.3广告创意表现4.7.4广告效果监控、评估、修正 4.7.5入市前印刷品的设计、制作 4.8 媒介策略4.8.1媒体总策略及媒体选择 4.8.2软性新闻主题4.8.3媒介组合4.8.4投放频率及规模4.8.5费用估算4.9 推广费用计划4.9.1现场包装4.9.2印刷品4.9.3媒介投放4.9.4公关活动4.10 公关活动策划和现场包装 4.11 营销推广效果的监控、评估、修正一( 项目前期策划1.致的市场调工作1.1 区分1.2 区人文分 1.3 区分 1.4 区发分2.SWOT分2.1 项目2.2 项目2.3 项目机2.4 项目3.项目定3.1 项目能定 3.2 项目人定 3.3 项目房定 3.4 项目定4.主题营销理二( 项目推广策划 1. 推广定1.1 推广主题1.2 推广思路1.3 推广要点1.4 推广形2. 推广实施2.1 推广程2.2 实施步邹2.3 难点预测2.4 实施监控三( 项目销售策划 1( 销售策略1.1 阶段策略1.2 价格策略1.3 广告策略1.4 调整策略2( 销售实施2.1 销售准备工作 2.2 销售活动组织 2.3 销售队伍组建 2.4 销售过程监督3( 销售管理培训 3.1 销售思路培训 3.2 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下:1、服务形式:项目全程营销策划2、前期营销策划金额:100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式:A 双方签定合作协议后,由贵司支付项目前期策划费的50%,即350,000元整。
房地产策划各阶段工作内容

房地产策划各阶段工作内容第一篇:房地产策划各阶段工作内容房地产策划各阶段工作内容项目前期开发阶段一、提供市场研究服务,从宏观市场到微观市场的市场状态,分析本项目所处的市场环境,并提交市场整体竞争环境分析报告。
1、整体宏观市场分析国家及城市宏观经济运行状况及发展态势;国家及城市宏观经济及政策对本行业的影响;国家整体房地产行业发展现状及发展趋势预测;城市发展战略规划及区域发展功能定位;2、区域微观竞争环境分析区域经济发展现状的调研;区域房地产市场发展现状及趋势;区域功能定位及发展规划;区域相关政策及人口变化状况对地区房地产市场的影响研究;区域房地产市场发展现状研究区域总体市场供求状况;区域市场消费特征、消费者状态分析;区域市场项目状况及主要竞争项目状态分析;区域发展趋势及市场细分状况等分析;地块土地价值及SWOT分析;地块市政状况及施工条件分析;周边道路、交通状况分析;周边环境状况分析;周边人文状况分析;周边生活、教育各种配套设施状况分析;周边其他影响因素分析;二、从经济测算角度,分析项目可行性,提交项目可行性研究报告1、市场定位通过对区域房地产市场进行细分,以及依据土地价值和SWOT分析的结果选择细分市场,最大限度的规避竞争、降低风险并发挥土地价值,从而保证在有效控制风险的前提下实2、客户群定位客户群体选择;客户特征描述;客户购买力分析;客户产品需求分析;客户购买偏好分析;现开发商利润最大化。
3、产品初步描述项目整体规划规划;户型状况要求;其他公建、配套、设备等设施要求;4、项目开发建议开发节奏控制建议;编制资金计划建议;物业经营管理建议;5、经济可行性分析项目经济技术指标分析;项目开发成本测算与投资回报等景泰、动态指标分析;项目开发的不确定性分析;投资财务及现金流分析;6、经济风险性评价价值提升及实现的风险性资金运做的风险性经济政策的风险性,对开发项目提供准确的市场定位,对项目产品规划提出较为详尽的要求。
房地产全程销售代理的常规报价及服务内容

房地产全程销售代理的常规报价及服务内容常规报价:1.佣金费用:房地产全程销售代理公司通常会按照房产交易价值的一定比例收取佣金费用。
具体的比例可能会因地区和市场行情而有所不同,一般在1%到5%之间。
2.广告费用:为了能够更好地销售房产,中介公司通常会投入一定的广告费用来提高房产的曝光度。
广告费用一般由委托方承担,具体金额可能会因市场需求和广告渠道而有所不同。
服务内容:1.评估房产:全程销售代理公司会对房产进行详细的评估,包括房屋面积、建筑结构、装修情况以及周边环境等。
通过评估,代理公司可以帮助委托方确定一个合理的销售价格。
2.策划销售方案:全程销售代理公司将根据房地产市场的动态和委托方的需求,制定一个合适的销售方案。
这包括确定合适的销售渠道、打造吸引人的广告和宣传资料,以及确定适当的销售策略。
3.推广和营销:代理公司将会负责推广和营销房产,以吸引潜在买家的注意。
这可能包括在在线房地产平台上展示房产、发布广告、制作专业宣传资料和组织开放日等。
4.筛选买家:代理公司会帮助委托方筛选买家,确保只有真正有购买意向的买家参观和购买房产。
这可以节省委托方的时间和精力,同时也可以减少不必要的麻烦和交易风险。
5.协商和签署合同:全程销售代理公司将会协助委托方与买家进行交涉和协商,以达成满意的购房协议。
代理公司将负责处理相关文件和合同的起草、修改和签署等流程,以确保交易的顺利进行。
6.现场验房和交接:在买家确认购买房产后,代理公司将协助委托方和买家进行现场验房,并在交接房产的过程中起到桥梁作用。
他们将确保交接顺利进行,并就任何可能发生的问题提供专业建议和支持。
总结起来,房地产全程销售代理的常规报价和服务内容主要包括评估房产、策划销售方案、推广和营销、筛选买家、协商和签署合同、现场验房和交接等。
这些服务的目的是帮助委托方以最佳方式将房产出售,同时最大程度地减少他们的时间和精力投入。
房地产公司营销策划部工作职责(精选5篇)

房地产公司营销策划部工作职责(精选5篇)第一篇:房地产公司营销策划部工作职责房地产公司营销策划部工作职责营销策划部一、主要工作职责和内容1、工作职责(通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值)市场定位与产品设计定位项目推广策划项目销售策划外部联系(设计院、策划代理合作公司、销售代理公司、物业管理合作公司、报建部门媒体等)开发支持(规划设计部、工程部、财务部、物业管理公司等)2、工作具体内容(80的工作在项目的前期定位阶段,20贯穿整个项目开发的各个环节,为项目开发和销售提供支持的平台)市场调研、策划:宏观调查;区域内外市场供需调查;竞争楼盘调查;相关市场调查报告编写;相关项目的各种文案营销策划及推广素材积累;消费者座谈会,及时准确地掌握客户需求,积累收集相关信息和资料,并对产品定位随时进行调整;编写项目可行性研究报告及论证。
项目投资房地产营销策划:项目用地周边环境分析;地块区域发展现状及其趋势判断;土地 SWOT 分析;项目市场定位;项目投入产出分析;项目定价模拟;投资风险分析及其规避方式提示;开发进度总计划拟定。
项目建组规划的房地产营销策划:项目规划任务设计书编写及论证;项目地块分析;物业形态定位及总体规划布局;建筑风格、外立面风格及色彩定位;户型配比定位及户型结构设计定位;建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议;室内空间布局装修概念提示;项目环境设计及艺术风格提示;营销中心概念设计提示;小区未来生活方式提示。
各种资源的整合:适合公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合;广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选;合作单位管理。
项目形象展示策划:项目模型、效果图、3D 动画设计;楼书、海报、宣传册、纸袋;项目视觉识别系统核心部分;延展及应用部分;工作环境包装设计;售楼中心包装设计;物业管理系统包装设计。
项目营销推广策划:客户群定位分析;价格定位及策略;入市时机策划;物业强势、弱势提示与处置方法;主卖点及广告语荟萃、储备;分阶段广告策略及主题制定;媒介策略及组合;阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施;推广费用预算、计划;对营销推广效果的监控、评估及修正。
房地产策划的工作内容和职责

房地产策划的工作内容和职责
房地产策划的工作内容和职责通常包括以下几个方面:
1. 市场调研和分析:对房地产市场进行调研和分析,包括市场需求、竞争对手、市场趋势等方面的研究,以制定合理的战略规划。
2. 项目规划和设计:根据市场需求和公司战略,对房地产项目进行规划和设计,包括项目定位、产品定位、销售策略等方面的决策。
3. 开发和管理项目:负责房地产项目的开发和管理,协调项目进度、资源配置、质量控制、合规管理等工作,确保项目顺利进行。
4. 销售和营销策划:制定销售和营销策略,包括渠道开发、宣传推广、客户关系管理等方面的工作,提升项目销售和市场份额。
5. 合同管理和谈判:负责与投资方、合作伙伴、供应商等相关方进行合同谈判和管理,确保合同的签订和执行。
6. 风险评估和控制:对房地产项目进行风险评估和控制,及时发现和应对潜在的风险,确保项目的顺利进行和成功交付。
7. 监督和评估:监督项目进展和执行,及时评估项目的绩效和效果,提出相应的改进措施和建议。
8. 团队管理和协调:负责领导和管理项目团队,协调团队成员的工作和沟通,确保项目目标的实现。
总的来说,房地产策划的职责是通过市场调研和分析,规划和设计房地产项目,开发和管理项目,制定销售和营销策略,控制风险并完成项目交付。
还要负责合同管理和谈判,监督和评估项目进展,以及团队管理和协调等工作。
地产咨询公司营销策划内容及取费标准[小编整理]
![地产咨询公司营销策划内容及取费标准[小编整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/02dfc82a854769eae009581b6bd97f192279bf62.png)
地产咨询公司营销策划内容及取费标准[小编整理]第一篇:地产咨询公司营销策划内容及取费标准地产咨询公司营销策划内容及取费标准金厦王顶堤路南项目营销策划内容及取费标准建议结合金厦百度风景的合作模式,我司提出双方就路南项目合作的营销策划内容如下:一.项目前期策划1.细致的市场调研工作1.1 区域分析1.2 区域人文分析1.3 区域环境分析1.4 区域发展分析2.SWOT分析2.1 项目优势2.2 项目劣势2.3 项目机遇2.4 项目威胁3.项目定位3.1 项目功能定位3.2 项目人群定位3.3 项目房型定位3.4 项目景观定位4.主题营销理念二.项目推广策划1.推广定位1.1 推广主题1.2 推广思路1.3 推广要点1.4 推广形象2.推广实施2.1 推广流程2.2 实施步邹2.3 难点预测2.4 实施监控三.项目销售策划1.销售策略1.1 阶段策略1.2 价格策略1.3 广告策略1.4 调整策略2.销售实施2.1 销售准备工作2.2 销售活动组织2.3 销售队伍组建2.4 销售过程监督3.销售管理培训3.1 销售思路培训3.2 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下:1、服务形式:项目全程营销策划2、前期营销策划金额:100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式:A 双方签定合作协议后,由贵司支付项目前期策划费的50%,即350,000元整。
我司成立项目营销策划小组(包括项目销售人员、项目策划人员、广告推广人员),在签定协议一个月内向贵司提交<路南项目整体营销策划方案>,并与贵司沟通、探讨,以期更加准确、可行。
B 贵司对方案认可后,于正式开盘前3个月,向我司支付项目前期策划费的20%,即140,000元。
C 贵司于项目正式开盘后十日内,支付项目前期策划费的30%,即210,000元。
3、项目正式期间营销策划费用,我司建议以实际销售额进行考核,即根据项目具体进程及当时市场情况,我司每个月成交下月营销推广方案,双方共同制定销售额,根据销售的完成情况,按实际销售额的5‰记提销售策划费用。
房产中介服务内容

房产中介服务内容一、房屋信息提供作为专业的房产中介,我们提供全面、准确的房屋信息服务。
我们拥有丰富的房源资源,涵盖各种类型和价格范围,满足不同客户的需求。
我们定期更新房源信息,确保信息的实时性和准确性。
此外,我们还为客户提供市场分析报告,帮助他们了解当前房地产市场的趋势和动态。
二、房屋带看服务当客户选择合适的房源后,我们将提供专业的带看服务。
我们将安排合适的时间,带领客户实地参观房屋,详细介绍房屋的布局、设施、装修等情况。
我们会解答客户的疑问,并提供专业的建议和意见,帮助客户更好地了解房屋的实际状况。
三、房屋成交手续一旦客户决定购买房屋,我们将提供全面的成交手续服务。
我们将协助客户完成购房合同的签订、支付购房款项、办理相关税费等手续。
我们会确保所有手续的合法性和规范性,保障客户的合法权益。
四、房屋贷款咨询对于需要贷款购房的客户,我们将提供专业的贷款咨询服务。
我们将为客户介绍各种贷款方案,协助他们申请贷款,并解答他们在贷款过程中遇到的问题。
我们会帮助客户了解贷款流程、利率、还款方式等方面的知识,使他们更好地完成购房计划。
五、产权过户指导在房屋交易过程中,产权过户是一个重要环节。
我们将为客户提供专业的产权过户指导服务。
我们将协助客户完成产权证书的变更、过户手续的办理等事宜。
我们会确保产权过户的合法性和安全性,让客户顺利地完成房屋交易。
六、物业交割服务在房屋交易完成后,我们将为客户提供物业交割服务。
我们将协助客户完成水、电、煤气、物业等相关费用的结算和过户手续。
我们会确保物业交割的顺利进行,让客户顺利地入住新居。
七、后续服务保障在完成房屋交易后,我们还为客户提供后续服务保障。
我们将定期回访客户,了解他们的居住情况和生活需求,提供必要的帮助和支持。
如果客户在居住过程中遇到任何问题或纠纷,我们将提供协助和解决方案,确保他们的满意度和权益。
房地产营销顾问服务合同_-(服务内容).

XXXX 项目营销顾问服务合同书甲方:乙方:甲乙双方经友好协商,根据平等自愿、互惠互利原则,根据相关法律、法规的规定,就甲方委托乙方负责(以下简称:本项目)营销顾问服务事宜,达成如下协议:一、委托服务方式在本合同有效期内,甲方全权委托乙方按月为本项目提供营销服务,并按月向乙方支付相应服务费。
二、服务期限本合同委托期限:自至(共计个月)。
三、服务内容根据项目开发的进度及目前的市场环境,制订总体及阶段营销推广的工作,包括:项目营销计划、定位调整和宣传推广建议,各阶段的销售计划安排等,为销售的开展提供可实施的指导性的总体战略和策略,为各阶段的工作确定方向。
具体内容如下:1.营销主题设定根据市场环境、产品特征、目标市场需求特征、目标消费者特征和企业特征,制定出能贯穿始终的营销主题,提炼反映项目核心价值的卖点,提升项目的形象价值,使整个推广活动具有核心和主线。
2.整体营销推广策略根据项目具备的内外部资源,制定控制全局的营销策略,包括对项目诉求方向、表现基调、整合营销推广、销售节奏等各环节工作的整体控制。
3.各批次入市时机建议根据对市场的变化预测、项目工程进度的安排和企业回笼资金需求,确定项目各批次的入市时机。
4.营销阶段策略根据客户的认知规律、对市场的变化预测,将整个营销过程划分为几个阶段,使每个阶段各有工作目标、侧重点,使工作思路更为清晰、更有针对性。
5.价格策略制定销售价格策略,使之更具有市场的竞争力,更能体现项目的价值。
6.整合推广策略制定促销、公关宣传策略;根据媒介的特点,制定媒介投放策略;制定推广初步预算。
7.各阶段销售计划安排制定项目销售各阶段的工作和计划,贯彻和落实项目各项策略方案,确定不同阶段的目标、产品和消费群。
8.营销执行计划制定结合项目的定位和营销推广策略,制定项目整体营销推广工作计划和各阶段营销工作计划,协调广告公司、公关公司、媒体制定的推广计划、推广主题、公关活动计划、媒体计划等。
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服务内容第一部分市场调查服务第二部分项目策划服务第三部分广告策划服务第四部分销售管理服务第一部分市场调查服务目的:了解项目的真实情况,为定位提供依据服务内容:第一部分:市场总体概况一、宏观经济大势分析二、项目所在区域概况分析1、地理位置2、自然环境3、区域人文环境4、交通状况第二部分调查部分一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表二、项目边缘区域在售楼盘调查表三、与项目有相关可比价值楼盘调查表四、区域在建(具相当销售冲突)项目调查表第三部分调查分析部分----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------一、项目一级辐射区内供应量调查分析二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析四、区域在建(具相当销售冲突)项目供应量调查分析五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析1、项目一级辐射区物业价格分析2、项目周边辐射区物业价格分析3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析4、项目一级辐射区物业户型结构分析5、项目周边辐射区物业户型结构分析6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析7、项目一级辐射区物业户型面积分析8、项目周边辐射区物业户型面积分析9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析六、典型物业园林绿化规划调查分析七、典型物业小区配套规划调查分析八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析第四部分营销策略调查一、区域楼盘综合营销策略调查二、区域典型楼盘营销策略调查第五部分综合条件分析一、内、外销分析----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------二、优劣势分析第六部分项目的居住环境调查及分析一、交通状况(附地图)二、金融、证券(附地图)三、饮食、娱乐、购物(附地图)四、文教设施、生活配套与周边项目(附地图)五、主要居民分布(附地图)第七部分项目区域与周边区域物业发展前景预测第二部分项目策划服务项目策划服务分两部分即:前期项目策划和项目营销策划前期项目策划是指项目从立项到正式公开发售期间我司所做的一些工作服务。
服务内容:一、项目基本情况分析一、地理位置、自然环境、交通条件、人文环境、街区功能。
二、优势和劣势、综合评价、物业发展初步建议。
三、区域的短期规划及长远规划。
四、基本情况分析五、项目周边已建、在建、待建、商住项目分析六、项目所处地块的综合评述二、市场经济分析一、区域近年房地产市场具体运行情况----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------二、前、去年度市场情况和未来1-3年市场前瞻。
三、市场格局分析。
四、区域城市规划对房地产市场的影响。
三、市场需求分析一、区域人口特征---区域人口变迁。
二、区居民对商品住宅的需求调查。
三、项目的市场空间和消费潜力评估,消费对象拟定。
四、项目商住市场分析一、项目区域商业市场调查分析。
二、片区商业热旺程度分析。
三、区域商业定位的可比分析四、区域商业的发展前景预测五、项目目标市场及目标消费者的定位分析一、项目的优劣势、潜在的机会、面临的成功和风险因素分析二、项目定位三、市场定位四、内外销比例定位五、价格定位建议六、竞争分析一、市场容量分析。
二、竞争对手分析(现实的和潜存的)三、竞争策略:战略和战术。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------七、项目的形象定位及依据一、项目发展的宗旨、理念、目标二、项目开发的建议三、项目的形象定位四、建筑风格定位五、项目的视觉形象设计八、项目方案建议一、开发思路二、开发主题三、市场定位四、小区整体规划五、小区布局六、户型和面积比例七、建筑设计要点八、景观和配套九、细节处理十、物业初步装修标准十一、其他方面九、项目初步营销方案一、项目工程进程时间安排二、项目上市时间计划三、项目预计销售进度表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------四、相关资料准备及重要性五、市场推广策略六、促销价格策略七、广告策划战略八、广告费用预测十、营销策划战略一、价格战略。
二、市场分析:时机选择、入市姿态、推广步骤、宣传手法。
三、推广主题:企业形象篇设计篇景观篇户型篇配套篇管理篇业主篇专家篇研讨篇十一、物业管理的具体建议1、品牌化物业管理的内容2、物业管理的方式3、物业管理的收费标准建议----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------4、物业管理的品牌提升项目在公开发售前的资料准备:合要求:1、项目模型效果2、电视片3、广告公司的选定4、展销板;售楼书5、户外广告等的制作;6、邀请咭;7、平面图;----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------8、价目表;9、认购文件;二、负责指导广告公司进行广告设计及发布工作三、负责指导安排客户前往项目地盘实地考察四、及时向贵方提交上阶段销售总结及下阶段销售目标和推广策略五、负责指导安排每天向贵方汇报上日的销售情况六、协助贵方安排业主入伙事宜七、销售控制1、对每月销售量进行监控2、目标客户群的跟踪分析:定位是否准确、变化3、对付款方式监控分析4、对广告效果,包括创意、认识率、来访客户多少进行监控5、对广告创意、广告题材的反映进行监控6、对价格进行监控,分析目标客户评价反映7、对市场走势进行分析,对大势进行预测把握8、对周围竞争楼盘进行分析,争取适度对策第三部分广告策划服务服务内容:一、概念提升二、品牌管理三、整合营销传播策划----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------四、品牌识别系统建立与设计五、整合传播实施一、概念提升1、对建筑的要求2、环境的要求3、规划、配套的要求4、物业管理与家居服务的要求5、对自我形象的要求注:概念的提升旨在挖掘企业的、建筑的文化内涵,提高物业的附加值和潜在的生命力。
二、品牌管理(一)品牌形象品牌形象的界定品牌内涵与品牌外延品牌性格(二)品牌文化(三)品牌关联物(四)品牌的维护与拓展传播推广中品牌的管理企业行为中品牌的管理、品牌的拓展三、整合营销传播策划(一)市场分析市场概况分析----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------市场细分化市场目标化市场定位(二)传播目标及目标对象(三)定位(四)广告策略及创意构想(五)媒体策略(六)促销活动策略及工具选择(七)公共关系策略(含各类公共关系活动、新闻炒作等策划)(八)事件行销策划(九)事例营销传播阶段性策略与组合筹备期策略试销期策略引销期策略强销期策略促销期策略四、品牌识别系统建立与设计(一)基础系统设计1、标志2、标准字体3、标准色4、象征图形与吉祥物----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------5、标准组合(二)应用系统设计1、展示系统A 、地盘形象设计(楼盘外围)①工地围墙展示②工地广告牌③现场包装导示牌立柱挂旗条幅招示布B、售楼形象展示①销售形象展示售楼处外部形象概念提示售楼处内部形象概念提出示样板房形象概念提出示②外卖场展示展销会展场设计;气球;大气球竖幅;招示布;看楼专车;----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2、事务用品系统①工作证(卡)、名片②便笺、笔③纸杯④手提袋3、售楼导示系统A、样板间:户型牌功能牌(主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等)免费赠送牌(洁具、橱具等)设计概念介绍B、售楼处区位标示牌功能指示牌(三)户外广告类车体广告候车亭现场导示牌路牌广告五、整合传播实施(一)宣传品(含各类广告)设计、制作1、置业指南、设计印刷(含单张、折页、VCD等)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2、售楼展板设计制作3、报纸广告创意设计4、电视广告创意制作5、电视专片创意、制作6、户外及其他广告创意、设计、制作7、其他宣传品(吊旗、手提袋等)设计制作(二)媒体选择与代理发布1、报纸的选择与代理发布2 电视频道的选择与代理发布3、户外及其他媒体的选择与代理发布(三)促销活动实施(四)公共关系活动实施与指导实施第四部分销售管理服务一、销售资料准备1、认购书2、付款方式3、楼盘销售月统计4、楼盘销售日统计5、楼盘销售计算表6、保留单位控制7、楼盘销售提成----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------8、小订客户登记9、已订客户登记10、客户调查客户咨询登记11、会议登记表(月、周、日)12、业务流程13、户型统计14、周边竞争个案调查表及范本二、销售培训管理内容1、项目100问2、销售程序(图)3、销售程序(文)4、营销技巧5、预售政策法规6、产权知识7、专业术语8、销售工作框架9、内部认购期间营销10、内部认购期——筹码销售组织方案西安圣方房地产营销策划有限公司2010年制----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。