PC工厂管理岗位及操作人员需求表
PC出货计划员岗位职责职位要求
PC出货计划员岗位职责职位要求
PC出货计划员岗位职责：
1. 编制和执行电脑出货计划，确保商品及时出库。
2. 跟进和监控出货进程，及时调整计划，解决出货过程中的问题。
3. 根据市场需求和库存情况，合理调整出货计划，保证库存周转。
4. 负责出货报表的记录和汇总，及时向上级汇报出货情况。
5. 协调处理与客户之间的出货问题及客户的反馈问题。
6. 能够有效地沟通和协调内部各部门，解决协调问题，以确保出货计划的顺利执行。
PC出货计划员岗位要求：
1. 精通电脑出货计划制定和执行管理流程。
2. 具备相关行业的工作经验，熟悉商品库存管理和出货流程。
3. 熟练操作电脑，包括MS Office办公软件和数据库软件等。
4. 能够独立完成工作任务，具有良好的团队意识和协作能力。
5. 具有较强的沟通能力和解决问题的能力。
6. 善于思考，能够制定合理的出货计划，以达到销售目标。
7. 具备良好的工作态度和责任心，能够承担压力，保证工作质量。
8. 热爱工作，曾经从事过相关职业或户外运动，拥有良好的体能素质，善于与人交往。
厂里的管理制度表
厂里的管理制度表第一条为规范厂内管理，维护生产秩序，促进企业发展，根据相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于厂内各部门和所有员工，凡在厂内从事工作的人员，均应遵守本管理制度。
第三条厂内管理机构设置：1. 总经理办公室：负责全厂的主要决策和日常管理工作；2. 各部门：按照企业的具体情况设置，负责具体工作的执行和监督；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇的管理；4. 生产部门：负责生产计划、生产过程监督和质量控制；5. 财务部门：负责企业财务管理和资金监管。
第四条员工权利和义务：1. 员工有权按规定享受工资、福利待遇，有权参与企业的管理决策；2. 员工应当遵守公司的各项规章制度，服从管理，提高工作效率，维护企业形象；3. 员工应当尊重同事，不得进行人身攻击或泄露公司机密；4. 员工应当热爱工作，保护公司的财产和设备。
第五条管理制度：1. 严格执行各项规章制度，发现问题及时反馈；2. 确保生产设备和工作环境的安全，做好职工安全教育工作；3. 加强内部沟通，建立公平公正的人事管理制度；4. 建立绩效考核机制，激发员工的工作热情。
第六条违纪和惩戒：1. 对于严重违反公司规章制度或涉嫌违法行为的员工，公司将视情节轻重给予相应处分，甚至解除劳动合同；2. 对于轻微违规的员工，公司将采取警告、罚款等处罚措施，以提醒和警示。
第七条奖励和激励：1. 公司将根据员工的工作表现、贡献和成绩，设立各种奖励制度，鼓励员工积极工作；2. 对于表现突出的员工，公司将给予适当的奖励和荣誉。
第八条宣传教育：1. 公司将通过多种方式宣传公司的理念、文化和发展方向，引导员工积极参与企业发展；2. 加强员工的培训和学习，提高员工综合素质和工作技能水平。
第九条其他事项：1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有调整或修改需经公司董事会审批；2. 工作中遇到问题和困难，员工应当积极与公司领导沟通，寻找解决办法；3. 本管理制度为公司管理规范的基本依据，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应处罚。
diy公司岗位及员工人数安排表
diy公司岗位及员工人数安排表一、引言随着现代社会分工的越来越细化，DIY公司越来越多地出现在人们的视野中。
这些公司通常涉及多个领域，如家居、礼品、艺术品等。
为了合理配置人力资源，提高工作效率，我们需要对DIY公司的岗位及员工人数安排进行规划。
以下是一份详细的DIY公司岗位及员工人数安排表。
二、DIY公司岗位设置1.管理岗位管理层是公司发展的核心力量，负责制定公司战略、协调各部门工作、确保公司运营顺畅。
根据公司规模，可设置总经理、副总经理、人事总监、财务总监等岗位。
2.技术岗位技术岗位主要包括产品研发、设计、工艺等，负责产品创新与优化。
可根据公司产品类别设置相应数量的工程师、设计师、技术人员等。
3.销售岗位销售岗位负责公司产品的市场推广与渠道建设，主要包括销售总监、区域经理、销售代表等。
根据公司产品市场需求和销售渠道，合理配置销售人员。
4.生产岗位生产岗位负责产品的生产与质量控制，主要包括生产经理、车间主任、质检员等。
根据公司生产规模和产品复杂程度，合理设置生产岗位人员。
5.后勤岗位后勤岗位包括人力资源、财务管理、行政办公等，负责为公司提供良好运营环境。
设置足够的后勤人员，确保公司各项事务得到妥善处理。
三、员工人数安排1.管理层人员根据公司规模和发展阶段，合理配置管理层人员。
一般而言，管理层人员占比不宜过高，以确保公司决策效率。
2.技术人员技术人员应根据公司产品研发需求和生产工艺复杂程度进行配置。
在保证产品创新力的同时，避免人员过剩。
3.销售人员销售人员数量应与公司产品市场需求和销售渠道建设相匹配。
适当增加销售人员，以提高市场份额。
4.生产人员生产人员应根据公司生产规模和产品复杂程度进行配置。
保证生产效率和产品质量。
5.后勤人员后勤人员应确保公司各项事务得到妥善处理，避免因人员不足导致公司运营受到影响。
四、岗位培训与晋升机制1.定期开展岗位培训，提高员工专业技能和综合素质。
2.设立晋升通道，鼓励员工积极向上。
PC管理[1]
![PC管理[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0154de5b852458fb770b5690.png)
PC管理PC定义PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
其职能包括：1、生产计划的制定。
2、产能的调整。
3、生产进度的控制。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、物料进度的督促。
6、统计数据的分析。
7、部门间有关事务的沟通与协调。
8、MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。
第一篇生產計划的作用通常生產計划都是預先做好下月、下周生產計划，由于事先安排好了工作進度，因此便于控制生產成效，使生產計划排程定案前就將所有可能預期會發生的問題解決掉可以節省時間并減少成本。
1、可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。
2、機器時數都是預先安排好的,因此可以一目了然,心中有數。
3、制造部門的主任、拉長可利用所列出的工作標准。
4、可以供基層生產管理人員控制。
5、可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。
第二篇生產能力&产能分析1、生產能力（簡稱產能）是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量，產能通常以標准直接工時為單位。
2、產能計算公式：（3600秒/CT）＊0.9單位：PCS/H（即每小時生產產品數）CT為周期時間（即各工序生產時間中的最大時間，也稱瓶頸時間0. 9為折算系數3、产能分为正常产能和最大产能。
正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。
最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。
超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。
4、产能分析主要针对以下几个方面：a.做何种机型以及此机型的制造流程。
b.制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
c.产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
d.材料的准备前置时间。
e.生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
第三篇制造工作令的定議及作用1、定義：由PC部門簽發，各部门依此单确认各自在生产制程中需准备的相关资料及生产的命令，规范批量并藉以汇集产品成本。
工厂pc的岗位职责
工厂pc的岗位职责职位简介工厂PC（Production Coordinator）是指负责协调和管理工厂生产运作的专职人员，主要负责制定和执行生产计划、监督生产流程、协调各部门合作等任务。
工厂PC在整个生产过程中扮演着重要角色，确保生产过程高效、顺畅地进行，保证产品质量和交货期的达成。
岗位职责1. 生产计划制定- 根据客户订单情况和销售预测，制定合理的生产计划，确保能够按时交付客户需求的产品。
- 考虑生产能力、资源利用率等因素，合理合理安排生产任务的分配，并协调各部门的协作。
2. 生产流程管理- 监督和分析整个生产流程，及时发现并解决可能存在的问题，确保生产过程高效、顺畅地进行。
- 主要负责生产设备的调度、维护和升级，保证设备的正常运行，以提高生产效率。
3. 物料采购与管理- 根据生产计划，制定物料采购计划，并负责与供应商的谈判和合作，确保及时供应所需物料。
- 监督物料的配送、储存、消耗等物流环节，以确保生产所需物料的充足和合理利用。
4. 质量管理- 确保生产过程中严格按照质量标准执行，推动质量管理体系的建立和维护。
- 监督生产过程中的质量控制，并负责记录和分析质量数据，提出改进方案以减少质量问题的发生。
5. 人员管理与协调- 负责制定员工工作计划和任务分配，监督员工的工作进度和效果，确保生产任务按时完成。
- 与各部门沟通和协调，解决各部门间的协作问题，促进工作的顺利开展。
- 组织必要的培训和交流活动，提高员工的工作技能和专业素养。
6. 数据报告和分析- 收集、整理和分析生产数据，编制生产报告，向上级汇报生产情况和问题，提出改进意见和建议。
- 根据生产数据进行成本分析和效益评估，协助制定生产成本控制的策略和措施。
技能要求- 具备较强的组织和协调能力，能够有效安排生产任务和协调各部门合作。
- 具备较好的计划和执行能力，能够制定合理的生产计划并推动其落地执行。
- 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够在生产过程中及时应对和解决各类问题。
某厂岗位说明书
某厂岗位说明书一、岗位概述本岗位主要负责生产线的日常操作和维护工作，保障生产线的正常运转，确保产品质量和生产效率。
工作内容包括设备操作、故障排除、产品质量检验等。
二、岗位职责1. 负责生产线设备的开机、运行和停机操作，确保生产线按照工艺流程正常运转；2. 配合生产主管完成生产计划，按时完成生产任务，保障生产进度；3. 负责设备日常维护和保养工作，保证设备状态良好，减少故障发生；4. 定期对生产线设备进行巡检，发现异常情况及时报修或处理；5. 参与产品质量检验工作，确保产品符合质量标准；6. 配合其他部门人员进行生产异常情况的处理和解决工作；7. 遵守公司的生产安全规定，确保生产过程无事故发生。
三、任职要求1. 熟悉各类生产设备的操作和维护，具备一定的机械基础知识；2. 具备一定的团队合作精神，能够配合其他岗位人员完成生产任务；3. 具备较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；4. 有一定的学习能力和问题解决能力，能够快速适应新的工作环境和工作任务；5. 遵守公司相关的安全规定，具备良好的工作纪律和安全意识。
四、发展前景本岗位是公司生产线的核心岗位之一，通过工作的不断学习和积累经验，可以逐步晋升为生产班长、生产主管等职位。
在岗位晋升的同时，也可以获得相应的培训和学习机会，提升自己的职业技能和管理能力。
五、其他说明本岗位工作时间为单班制或者两班制，具体根据生产部门的实际情况安排。
工作地点为生产车间，工作环境相对较为拥挤和嘈杂。
工作中需要注意安全和卫生，遵守相关的劳动保护法规。
以上岗位说明为公司对生产线操作员的基本要求和工作安排，希望应聘者能够根据自身情况进行评估，认真对待工作，不断提升自己的职业能力。
同时，公司将为优秀的员工提供良好的薪酬福利和职业发展机会。
六、薪酬和福利作为公司的生产线操作员，您将享受到良好的薪酬待遇和完善的福利保障。
公司将根据您的工作表现和贡献，给予相应的薪酬调整和奖励。
同时，我们还提供完善的社会保险及员工福利制度，包括医疗保险、养老保险、工伤保险等，为您和家人提供全方位的保障。
生产车间各岗位职位说明书
生产车间各岗位职位说明书
一、生产主管
岗位职责：
•负责生产车间生产计划的制定和组织实施
•监督和指导生产车间工作人员，确保生产任务的完成•负责生产线设备的维护和保养工作
•协调各部门之间的工作，保证生产进程顺利进行
•对生产车间生产情况进行统计和分析，提出改进建议二、生产工人
岗位职责：
•根据生产任务，按时完成产品生产
•遵守生产作业规范，保证产品质量
•参与生产线设备的操作和维护
•配合生产主管对生产进度进行调整和优化
三、品质检验员
岗位职责：
•负责对生产产品进行质量检验
•制定检验标准和程序
•对不合格产品进行处理和记录
•反馈产品质量问题和改进建议
四、设备维护工程师
岗位职责：
•负责生产设备的维修和保养
•定期检查设备运行状态，及时发现和排除问题
•协助制定设备维修计划和预算
•对设备进行技术改造和升级
五、物料管理员
岗位职责：
•负责生产原料和成品入库、出库和管理
•组织库存清点和盘点工作
•调配和协调原料的供应与需求
•根据生产计划合理安排物料配送和调度
六、安全环保专员
岗位职责：
•负责生产车间安全管理工作
•制定安全生产规章制度
•定期组织安全培训和演练
•负责处理生产过程中产生的废弃物处理和环境污染问题
以上是对生产车间各岗位的职位说明书，每个岗位在生产车间中起着不可或缺的作用，需要各岗位人员互相配合、通力合作，共同推动生产工作的顺利进行。
pc生产计划流程培训
pc生产计划流程培训一、引言PC生产计划是企业生产管理中的重要部分，通过合理的生产计划可以有效地提高生产效率，降低成本，优化资源配置，保证产品质量，提高企业市场竞争力。
因此，对生产计划流程进行培训对企业的发展具有非常重要的意义。
本次培训将从PC生产计划的概念、目标、制定流程、执行与监控等方面进行详细解析，旨在帮助员工全面了解PC生产计划的相关知识，掌握制定和执行生产计划的方法和技巧，从而提高企业的生产管理水平。
二、PC生产计划的概念1. 什么是PC生产计划？PC生产计划是根据市场需求和企业资源情况，按照一定的规划和时间表，制定生产计划以达到企业生产目标的过程。
其主要目的是合理规划生产资源，确定生产计划和生产时间表，确保按计划生产，保证产品质量，最终实现企业生产目标。
2. PC生产计划的重要性PC生产计划对企业生产管理具有重要作用，主要体现在以下几个方面：（1）提高生产效率通过合理的生产计划，能够避免生产中的浪费和冗余，保证生产资源的有效利用，提高生产效率。
（2）降低生产成本合理的生产计划可以减少生产的停滞和等待时间，避免物料过剩和缺货的情况，降低库存成本和生产成本。
（3）优化资源配置通过生产计划，可以更好地调配企业内部资源和外部供应商资源，保证生产流程的顺畅，达到最佳的资源配置效果。
（4）保证产品质量生产计划能够合理安排生产时间和生产流程，保证生产过程的顺利进行，以确保产品质量。
（5）提高市场竞争力通过生产计划，能够更好地满足客户需求，提高产品交付的及时性和稳定性，从而提高企业在市场中的竞争力。
三、PC生产计划的目标1. 主要目标PC生产计划的主要目标是通过合理的生产规划和时间表，调配生产资源，确保按计划生产，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，最终实现企业的生产目标。
2. 具体目标具体来说，PC生产计划的目标主要包括以下几个方面：（1）明确生产任务明确生产计划的主要任务和目标，包括生产数量、生产时间、生产质量等，为生产提供明确的目标和方向。
PMC岗位说明书
7.负责ISO9001体系的推行及执行；
8.完成上级领导安排的其他临时性工作。
授权范围
一．建议权：
1.材料采购纳期的建议权；
2．供应商选择的建议权。
二．审核权：
无
三．决策权：
无
岗位素质模型要求
一．知识要求：
1.大专及以上学历或具备相当水平的能力。
二．技能要求：
1.熟练操作办公自动化软件；
3.负责生产插单、急单与生产异常的协调处理；
4.负责生产作业交期的管理与协调；
5.负责跟踪和稽核原材料、辅助材料、产成品的库存报表；
6.负责生产领料通知单的审核及发放；
7.负责产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报；
8.负责生产计划报表的制作；
9.负责生产计划完成情况的分析与调整方案的制定；
10.负责所管辖区域的“6S”工作
11.负责叉车的维护与保养工作；
12.完成上级领导安排的其他临时性工作。
授权范围
一．建议权：
1.直接材料仓储及安全管理建议权。
二．审核权：
无
三．决策权：
无
岗位素质模型要求
一．知识要求：
1.高中、中专及以上学历或具备相当水平的能力。
二．技能要求：
1.熟练操作办公自动化软件，对ERP有一定了解，会做手工帐；
2.熟练操作办公自动化软件，熟悉6S/ISO9001/ISO14001等质量认证管理体系。
二．技能要求：
1.3～5年以上家具加工业或制造业计划物控工作经验，2年PMC主管工作经验；
2.熟悉产品工艺、生产流程及计划管理工作；
3.具有较好的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力和计划能力。
生管、物控、PC、MC、PMC
PC、MC实务课程生管、物控的相关概念1.什么是PMC通常工厂中都有一个称为PMC（Production Material Control）的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的，PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两部分，即所谓的生管(PC)、物控（MC）。
生管,也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。
物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。
2．什么是BOMBOM英文全称Bill Of Material,即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。
通过对产品BOM的分析，展开各阶半成品的BOM，我们就可以清楚的看出产品的组成结构。
我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子，它反映了生产自行车所用到的物料，同时也反映了自行车的产品组成结构：当然，这并不是我们所指的BOM，我们所说的BOM是指一种规范化格式的数据，如下面这个：注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
3．什么是产能产能，也就是生产能力，指的是加工中心生产产品的能力。
PMC管理目标一、PMC管理的要点从全局来看，PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点：1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业从工厂的角度来看，就是低成本高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这也就是生管与物控的工作内容。
实际上，在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。
如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户服务。
但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。
若生产水平难得更改，不发生加班加点，机器一旦调整好之后就长期地运转，只生产这一特定产品，则工厂作业可保持高效率；然而，其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。
企业职务需求表-
企业职务需求表
一、企业基本概况
企业信息
企业全名：
企业体制：〔备选：外资、国有、民营、股份制、合资〕
星级标准：
星级酒店
纯餐饮或茶楼
纯娱乐
客房数：间
餐位数
主营项目
娱乐设施规模：
连锁规模
经营面积
企业投资规模：万元
占地面积：
员工人数：
开业或新装修时间：
联系人姓名：
联系：
E-MAIL：
传真：
企业具体地址：
企业描述：
附注
假设应聘者为外地过来面试,公司可否报销来回路费(是否)
备注
备注：
1、企业填写完全后发送到电子邮箱：hht@veryeast或至：0571—89939405
2、最正确东方猎头中心会在一周内与您取得进一步沟通，细化相关信息。
填表人：________________〔姓名〕_______________〔职务〕 联系 ：_______________
岗位方面信息
职位名称
招聘人数
期望到职日期
下属人数
工作地点
所属部门
职位发展前景
直接上级
此职位的
招聘经历
职
责
范
围
任
职
资
格
薪酬福利
薪资结构及标准
〔主要指工资标准、发放方式、是否有股权、期权、股票、额外补贴等〕
社会保险
(请点击退出制定模式再选择)
其它方面
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ特别要求
(例如加班,倒班,出差,性别,年龄要求等状况的说明)
管理员岗位职责
管理员岗位职责管理员岗位职责11、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；2、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；3、仓库数据的`统计、存档、帐务和系统数据的输入；4、上级布置的其它工作。
管理员岗位职责21、负责公司电话、交换机系统维护以及管理。
2、进行pc电脑、服务器、路由器等装备安装与调试，以及网络平台的运行监控和维护。
3、负责公司机房装备维护与管理，维护和监控公司内部网络。
4、进行办公装备的.日常维护及管理。
5、给新员工安装电脑，并开通系统帐号。
6、解答员工提出的电脑问题与需求并按时处理。
7、帮助行政上的日常事务。
管理员岗位职责31、接听业户、业户或客户的电话，解答有关的问题或疑问，并做好记录.负责办理业户有关的证件工作（业户证、居住证、临时居住证、停车证）。
2、热忱接待业主、用户和来访客人，对业主、用户的投诉要耐烦解释和按时处理件件落实，并做到登记记录，定期整理存档工作。
3、认真做好回访工作，虚心接受用户的批判与建议，不断改进工作，提高服务质量。
4、熟识辖区楼宇的结构、楼座排列、单元户数、管道线路的走向、各种装备开关的位置、了解住户、业主的数量、家庭成员等根本情况。
5、每天不定时巡查辖区范围内楼宇状况、公共设备等，发现不正常情况按时处理并做好记录需要，其他部门协作处理，按时呈报工作联系，并抓好落实监督。
6、协作工程部制定辖区的楼宇土建保养计划，做好辖区业主交楼验收和二次装修申请表、施工监督和验收工作。
7、受理业户的报修、有偿服务布置执行、完成情况跟进等工作。
8、负责业户入住的相关手续办理及其单元的遗留工程问题跟进。
接受业户对工程情况及售后服务相关情况的询问及解答。
9、办理业主邮寄包裹的暂存及发放工作。
10、负责物业管理费、水费、停车费等各项费用的收缴工作。
11、负责小区的'物业档案、业主档案的保管和统计，并且严守工作机密。
12、负责小区的公共钥匙、未入住单位的钥匙、业户托管钥匙、施工钥匙等的管理工作。
PC岗位说明书
序号
工作要素描述
工作输出
频次
输出到达
输出形式
1
生产计划的制定
生产计划
每天
各部门
文本
2
欠料明细跟进
每天
3
生产计划达成率统计
生产计划达成率
每天
相关人员
文本
4
生产进度跟踪确认
生产进度跟踪表
每天
相关人员
邮件
5
生产指令下达
生产指令单
按订单
各部门
文本
6
按销售出货需求下出货通知给库存
成品出货通知单
按销售
仓库
文本
7
物流公司之业务处理
物流托运单／放货通知
按销售
物流公司
文本／传真
8
成品每月盘点
成品盘点单
每月
相关部门
文本
9
异常反馈及处理
权限范围：
1.有权对生产计划调整及加班安排；
职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等：
1、员工手册、生产计划管理控制程序。
PC岗位说明书
岗位名称
PC
拟 制
编 号
所属部门
PMC部
审 核
版 本
直接上级
PMC经理
复 核
实施日期
直接下级
无
批 准
任
职
资
格
学 历
高中以上
专业
不限
性别
不限
年龄25岁以上源自理论知识质量管理、电子元器件知识、生产管理、安全管理、环境管理
操作技能
组织能力、沟通协调能力、故障识别、QC工具应用、测量设备操作
PC岗位职责
责
七
职责表述：负责协助完成公司生产综合效率的提升
工作
任务
1.分析生产过程中投入与产出数据，监控生产投入、产出过程，要求各单位及时在系统内对产品进行核销处理，以保证符合公司在产品控制指标；
2.对各个环节的开展情况、效率，整体生产进度情况及运行中存在的问题进行分析。督促责任单位对问题进行分析、整改，确保订单的按期交货率不断提高.
外部协调关系
各职能部门、生产系统各单位：了解生产障碍及生产计划完成进度。
任职资格
教育水平
高中及以上学历
专业
不限，电子专业优先。
培训经历
不限
经验
3年以上工作经验，1年以上本职相关工作经验。
知识
生产计划管理知识、各类元器件知识等
技能技巧
熟练使用办公软件及公司ERP系统。
个人素质
具有较强的计划和执行能力及解决问题能力、组织能力、团队协作能力、良好的沟通能力、应变能力、学习能力，能够承受较大的工作压力。
工作
任务
1.负责参与制定适合本公司的生产计划管理体系；
2.负责进行修订、完善工作，通过相关管理体系及制度设计使职责细化并有效运作；
职
责
二
职责表述：参加订单评审，及时登录或调整生产计划
工作
任务
1.参加订单评审工作；
2.根据订单需求和公司实际情况制定合理的月、周、日生产计划；
3.生产计划的下发和跟进，根据实际情况及需要调整生产计划。
职
责
八
职责表述：上级指定的其他任务
工作
任务
1.根据上级安排的工作进行计划安排；
2.在预定的时间内完成工作。
权利
1.协助生产计划管理文件的修订，完善权；
pc的岗位职责
pc的岗位职责在现代企业中，信息技术的应用已经成为了企业运营的基石之一。
个人电脑（Personal Computer，简称PC）作为一种常见的办公设备，已经广泛应用于各个岗位。
在使用个人电脑的过程中，不同岗位有不同的职责和应用需求。
本文将对PC的岗位职责进行简要介绍。
一、管理岗位在管理岗位上，个人电脑扮演着重要的角色。
管理人员需要通过个人电脑管理和监控企业的运营状况、制定战略规划和决策等。
具体职责包括：1. 使用电脑制定和管理企业的预算和财务报表。
2. 运用办公软件（如Microsoft Office）来撰写和修改各类管理文档，如会议记录、行政文件等。
3. 维护和更新企业数据库，确保信息的准确性和安全性。
4. 使用电脑进行数据分析和报告撰写，为企业战略决策提供支持。
二、市场营销岗位市场营销是企业获取客户和促进产品销售的关键环节，PC在市场营销岗位上的应用也非常广泛。
具体职责包括：1. 利用互联网和社交媒体等渠道进行市场调研和竞争情报收集。
2. 运用电脑进行市场营销计划和市场推广材料的制作和编辑。
3. 通过个人电脑分析市场营销数据和销售趋势，提供决策支持。
4. 使用电脑协助管理和维护客户关系管理系统，跟进客户沟通和销售进程。
三、设计岗位在设计岗位上，个人电脑是设计师的得力助手。
设计师可以利用电脑进行创意构思、绘制平面图和产品设计等。
具体职责包括：1. 使用设计软件（如Adobe Photoshop、AutoCAD等）进行图形和平面设计。
2. 运用电脑快速绘制和修改草图、蓝图等设计文档。
3. 使用电脑进行设计效果展示和呈现，如制作产品模型、渲染效果图等。
4. 与团队成员协同使用电脑，进行设计项目的沟通和协作。
四、客服岗位客服岗位对个人电脑的依赖程度也很高。
客服人员通过电脑与客户实时沟通、解决问题和提供支持。
具体职责包括：1. 使用电脑接听和处理来自客户的电话、邮件和在线聊天等咨询和问题反馈。
2. 利用电脑快速查询和更新客户信息和服务记录。
pc的岗位职责
pc的岗位职责计算机岗位职责简介计算机岗位是指与计算机技术相关的工作职位，包括软件开发、系统维护、网络管理等。
本文将就计算机岗位的职责进行详细介绍。
一、软件开发软件开发是计算机岗位中最常见的职责之一。
软件开发人员负责根据客户需求，编写、测试和维护软件程序。
具体职责包括：1.需求分析：与客户沟通，了解软件的功能需求和技术要求。
2.系统设计：基于需求分析的结果，设计软件架构和功能模块。
3.编码实现：使用编程语言和开发工具，将设计好的软件功能编写成可运行的程序。
4.测试与调试：对编写好的软件进行测试和调试，确保软件的质量和稳定性。
5.维护与升级：定期检查和修复软件中的 bug，并根据客户需求进行升级和更新。
二、系统维护系统维护是保证计算机系统正常运行的重要职责。
系统维护人员负责监控、维护和修复计算机系统的各项功能。
具体职责包括：1.硬件维护：检查和维护计算机硬件设备，如服务器、路由器、交换机等，确保其正常运行。
2.系统监控：使用监控工具对计算机系统进行实时监测，及时发现并解决系统故障。
3.故障处理：当计算机系统出现故障时，快速排查问题，采取措施修复，并提供技术支持。
4.系统优化：对计算机系统进行性能优化，包括硬件升级、软件配置等，提高系统的稳定性和效率。
三、网络管理网络管理是计算机岗位的另一个重要职责。
网络管理员负责搭建、配置和维护网络设备，确保网络的安全和稳定。
具体职责包括：1.网络规划：根据组织需求和技术要求，设计网络架构和拓扑结构。
2.网络配置：搭建网络设备，配置 IP 地址、子网掩码等网络参数。
3.网络安全：设置防火墙、入侵检测系统等网络安全设备，保护网络免受攻击。
4.网络监控：使用网络监控工具对网络流量和性能进行实时监测，及时发现并解决问题。
5.用户支持：为组织内部员工提供网络使用和故障排查的技术支持。
四、数据管理数据管理是计算机岗位的另一个重要职责。
数据管理人员负责数据库的设计、维护和优化，确保数据的安全和可靠。
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1.负责搅拌站操作，日常维护保养；2.负责料场的管理等工作；3.搅拌站及料场6S管理。
钢筋工
1.20-45岁，男女不限，身体健康、能吃苦耐劳、能接受夜班工作安排，服从公司安排；2.能看懂土建钢筋图纸，钢筋绑扎速度达到熟练工水平。
2
1.车间日常生产；2.车间设备维护保养等；3.车间6S管理。
操作工
1.20-45岁，中专及高中以上学历，男女不限，身体健康、能吃苦耐劳、能接受夜班工作安排，服从公司安排；2.能看懂简单图纸；3.会开叉车，有叉车证或桁车证优先考虑。
质量工程师
1.25-45岁，大专（含）以上学历，建筑类专业；2.5年以上质量管理工作经验。
1
1.负责原材料、半成品和成品的检验及样品的检验、试验；2.负责PC构件产品质量检验方案或检验指导书的制定及执行；3.负责制定各项资料管理规定和质量计划，落实质量目标；
4.负责公司的质量管理体系的运行维护；
5.负责量具和检具的管理；
设备维修工
1.男性，20-45岁，技校或职校等中专及以上学历，有3年以上相关工作经验，有电工证上岗证；2.会电焊操作优先考虑。
2
1.负责工厂所有设备保养、维修等工作；2.协助车间日常工作等；3.完成领导交代的其他任务。
搅拌站操作工
1.20-45岁，男女不限，身体健康，能接受夜班工作安排，服从公司安排；2.有3年以上相关工作经验，会简单维修优先考虑。
6.负责对供方的质量体系评审。
计划员(资料员）
1.大专（含）以上学历；25-35岁；
2.有资料员证，以及从事生产计划相关工作经验；
1
1.负责车间生产计划排定、跟踪等工作；2.核算构件方量等工作；3.负责图纸的保管及派发和回收；4.负责工厂生产资料保管；5.完成领导交代的其他任务。
行政专员
大专及以上学历，20-35岁；
4
1.车间日常生产；2.车间设备维护保养等；3.车间6S管理。
木工
1.20-45岁，男女不限，身体健康、能吃苦耐劳、能接受夜班工作安排，服从公司安排；2.能看懂图纸，能独立下料做模具，有3年以上相关工作经验。
2பைடு நூலகம்
1.车间日常生产；2.新品模具制作；3.车间6S管理。
模具工
1.20-45岁，男女不限，身体健康、能吃苦耐劳、能接受夜班工作安排，服从公司安排；2.能看懂简单图纸。
语言文学类、新闻传播学类专业。
1
1.负责部门考勤工作，协助人力资源进行部门的人事工作，包括招聘、人员信息统计、工资统计，文件处理等；2.负责部门行政物资管理等工作；
商务工程师（物流工程师）
大专及以上学历;25-40岁；
有3年以上物料采购经验；
1
1.负责供应商开发、考察、保证生产物料供应；2.负责商务合同的签订及报批；3.负责跟踪物料到货入库，生产物料保供、存货控制；4.财务风险处理、到货质量异议处理、物料退货索赔等及供应商管理。
工艺工程师
1.男性，25-45岁，工民建或土木工程、建筑施工技术专业，大专（含）以上学历；2.在建筑施工现场担任该职务4年以上，具有PC构件生产加工制造工作经验优先考虑。
2
1.熟悉建筑结构施工图，掌握PC构件深化图中工艺做法，参加图纸会审，负责生产工艺规划及工艺标准制定；2.负责编制生产工艺文件、作业指导书及技术交底、培训，并对生产工艺进行持续改进；3.负责对新产品研发工艺的综合评估，及产品改进建议；4.负责具体项目材料用量统计; 5.协助领导解决构件生产中的技术问题。
附件2
PC工厂管理岗位及操作人员需求表
岗位名称
任职资格
需求人数
工作职责
工作中心主任
1.男性，25-45岁，大专（含）以上学历，8年以上的生产管理工作经验；
2.土建类、电气自动化、机械类专业。
2
1.负责车间日常管理，组织制定项目生产计划及成本管理方案；2.执行制造部整体规划方案；3.做好与其他车间生产线的协调工作，及完成领导交办的临时工作。
2
1.车间日常生产；2.车间6S管理。