饭店职业经理人的修炼

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饭店职业经理人的修炼
4、正人君子
l 对事忠诚 l 为人正直 l 敢于负责
饭店职业经理人的修炼
二、情商
l 情商:对自己情感、情绪的控制管理能力和在社 会人际关系中的交往调控能力。
l 知道别人的情绪 l 知道自己的情绪 l 尊重别人的情绪 l 调控自己的情绪
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1、认识自己
l 你是一个什么样的人? l 你适合从事什么工作? l 你在团队中属于什么角色? l ------Belbin博士的团队角色理论 l RI:Resource Investigator资源调研人 l 特点:热情,动作麻利,性格外向,善于交际,天才谈判家,喜欢新鲜事物
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l CO:Coordinator协调人 l 特点:成熟、自信,可以信赖,出色的组织者,善于确
定目标及做决策,善于分派任务,未必是最聪明的人, 但是高瞻远瞩,能赢得大家的尊重。 l 弱点:控制欲较强,好发号施令,分配工作时可能会将 自己的工作推给别人。 l 适合工作种类:能很出色地管理一个由各种才能和性格 的人组成的团队。 l 原因;组织和控制能力都比较强,同时有很强的控制欲。
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自卑的典型语言
l 我做不到。 l 这不可能。 l 我没时间。 l 我担心…… l 将来还不知怎么样呢。 l 过去试过,行不通。 l 领导肯定不批。 l 我没办法呀 l 我就是这样的人/脾气!
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(2)增强爱心
l 关注别人 l 宽以待人 l 人情味、同理心 l 发现别人的闪光点 l (3)学会思维 l 辩证思维:客观、全面、发展 l 光明思维:看到黑暗,也看到光明;黑暗能转变成光明;
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2、牢记使命
l 目标明确,志向高远 l 为社会创造财富 l 为企业创造效益 l 为顾客创造价值 l 为下属创造利益
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3、忠于职守
l 经理人拥有指挥他人的特权,也负有对下属工作负责的责任。 l 经理人的职责: l 经理人的职责:设计和维护一种环境,使身处其间的人能在组织内
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学会与领导相处
忌自以为是 防实权人物 不受宠若惊 戒急于求成 宜卖力隐智 需忍辱负重 须慎独自制 应不卑不亢
例:如何处理好与正职的 关系
尊重 尽职 沟通 挡驾 让功 参谋 监督
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(2)平等沟通
等距原则 尊重原则 相悦原则 双赢原则 宽容原则 应变原则
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四、技能
l 经理人是借助别人的力量来实现工作目标的人。 l 1、指挥 (1)正确授权 (2)善下指令 (3)开好会议 l 充分授权 指令的性质 做好会议的准备 l 弹性授权 指令的内容 控制会议的时间 l 制约授权 指令的层次 关注会议的风气
指令的形式 掌握会议的议题 注重会议的结果
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4、善于沟通
l 沟通的基本要点: l 沟通的起点:诚心主动 l 沟通的基础:换位思考 l 沟通的原则:彼此平等 l 沟通的结局:双胜不败
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(1)对上沟通
①弄清自己的位置 l 关系判断 l 工作检验 l 责权分析
②争取领导的常识 l 以忠诚引起注意 l 以精明赢得重视 l 以业绩得到重用
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自信的表现
l 从点滴的进步开始 l 正视自己的缺点并勇于改正 l 为自己鼓掌加油,实现自我激励 l 勇敢面对失败,百折不挠 l 发挥自己的长处,在人生的旅途上不断闪光 l 信任自己,对自身发展充满希望
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自信的典型语言
l 我一定行。 l 没问题。 l 我能挤出时间来。 l 我想信/决定。 l 我们可以另想一个办法。 l 我能够换种方式。 l 我自己决定要不要那么做。 l 事在人为。
直辖市地工作,以充分发挥组织的力量,从而有效地实现组织目标。 l 计划工作:确立目标、制订行动方案,着眼于有限资源的合理配置。 l 组织工作:组织设计、人员配备、权力配置,着重于合理的分工与
明确的协作关系的建立。 l 领导工作:指导、协调、激励,致力于积极性的调动和方向的把握。 l 控制工作:检查和监督,着力于纠偏。
组织 l (美)爱德华·德·波诺
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3、要事第一
l 小心常见的时间杀手 l 需要时才发现找不到 l 先做自己喜欢的事 l 垃圾邮件 l 不着边际的电话
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4、双赢思维
l 真诚的了解别人,坦诚的表露自己 l 体谅或理解别人的处境和感受,站在对方的立场、
观点看问题,了解他人的需要与顾虑,甚至比对 方了解得更透彻。 l 认清问题的关键所在以及彼此的顾虑(而非立 场)。 l 对求彼此都能接受的结果。 l 商讨达成上述结果的各种可能途径。
饭店职业经理人的修炼
2021/1/3
饭店职业经理人的修炼
职业经理人
l 经此为生:在工作中找到富有的人生 l 忠于职守:良好的职业品行 l 精于此道:知识+见识+胆识
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一、品行
l “小胜在智,大胜在德” 1、理解角色 l 经理人:在组织中从事管理工作并对此负责的人。 l 角色特征——责任 l 工作内容——管理 l 工作特征——借力
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2、控制技巧
l 表单控制法 l 定量控制法 l 制度控制法 l 现场控制法 l 情感控制法
饭店职业经理人的成熟度 没意愿、没能力 有意愿、没能力 没意愿、有能力 有意愿、有能力
督导方式
指挥式 教导式 鼓励式 授权式
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3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2021/1/3
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生活中充满光明。世上总是好人多,办法总比困难多。 l 乐观思维:知足常乐,自得其乐,助人为乐,苦中作乐。
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(4)调节态度
l 我们不能改变生命的长度,但我们可以选择生命 的宽度。
l 我们不能左右天气,但我们可以改变心情。 l 我们不能改变容貌,但我们可以展现笑容。 l 我们不能预知明天,但我们可以掌握自己。 l 我们不能样样胜利,但我们可以事事尽力。 l 愿您能以主动积极的心态来面对每一天……
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l ME:Monitor Evaluators 监督评估者 l 特点:严肃认真,小心谨慎,不会对事情过分热情,喜
欢反复思考,做决定慢,有战略头脑,有判断力,考虑 周到,判断正确,典型的ME很少犯错误。 l 弱点:显得古板,乏味,吹毛求疵,缺乏激励他人的主 动性。 l 适合工作种类:在公司内的战略性岗位上会做得很好。 l 原因:善于分析问题,评价不同的观点,往往考虑所有 可选方案并分析利弊后才做决定。
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2、认识他人
面相法 交往法 试验法
卑鄙小人 搬弄是非的人 过河拆桥的人 招摇撞骗的人 暗箭伤人的人 趁火打劫的人 口蜜腹剑的人
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私利小人 自私自利的人 爱贪小利的人 阿谀奉承的人 嫉贤妒能的人 不守信用的人 不负责任的人
性格缺陷的人 性格孤僻的人 争胜逞强的人 死板教条的人 性情急躁的人 尖酸刻薄的人
l 机会永远属于准备好的人!
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2、勤于思考
l 白色思考帽:思考的是客观的事实和数据 l 红色思考帽:提供的是感性的看法 l 黑色思考帽:意味着小心和谨慎 l 黄色思考帽:乐观、充满希望和积极思考 l 绿色思考帽:指向的是创造性和新观点 l 蓝色思考帽:对思考过程和其他思考帽的控制和
例:如何处理好与副职的 关系
授权 信任 指导 支持 沟通 监督
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(3)对下沟通
l 下属对上司的态度:屈从;顺从;盲从;尊从; 服从。
l 以身作则,以人品树立威信 l 严格管理,以权力显示威信 l 展现才华,以实绩造就威信 l 广开言路,以开明扩大威信 l 信守诺言,以诚信提高威信 l 体察下情,以关怀巩固威信
欢标新立异,独立性强,聪明,对批评和表扬反应强烈。 l 弱点:不拘小节,专横,不能与人进行有效的沟通,是
团队中最有才干的人,但容易偏离正轨,自行其事,意 见常常过于激进,缺乏实际意义。 l 适合工作种类:项目创始阶段或项目停滞不前阶段的主 要负责人。公司创始人和新产品的开发者。 l 原因:善于提出新的建议,解决复杂困难的问题。
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三、习惯
l 习惯:惯性思维与习以为常之行为
l 世界上最可怕的力量是习惯,世界上最宝贵的财富也是 习惯。
l 习惯可以改变
l 1、以终为始
l 先将焦点放在期望的目标再开始做
l 先订立目标然后寻找与目标相关的信息
l 先订立目标然后准备达成该目标所必备的能力
l 先定目标后有动力
l 以逆向思维定目标
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4、激励技巧
l 了解需求
l 激发动机
l 鼓励行为
•巧用“大棒” •激励式批评 •建设式批评 •启发式批评 •详解式批评 •行动式评评
•善用“胡萝卜“ •天女散花 •表示关怀 •特殊关照
•具有特殊意义的礼物 •让工作充满挑战性的刺激
•颁发奖状 •给员工制定工作目标的机会
•鼓励他们的献身精神 •策划员工之间的竞争
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3、操之在我
l 如果你自己不伤害自己,别人就不可能伤害你。 l 要主动去影响别人,而不要让别人破坏你的心情。 l 要分享别人的快乐,而不要破坏别人的情绪。 l 把握自己的心情,控制自己的情绪。 l (1)确立自信 l 自信:对自己能力的正确正确认识,即相信自己。 l 能力自信 l 非能力自信 l 潜勇力自信
并乐于接受,善于发现可用资源、开发新渠道。 l 弱点:过分乐观,热情容易消失,需要有人不断鼓励。 l 适合工作种类:是与外单位取得联系和进一步接洽的最佳人选。 l 原因:擅长调查和报告其他单位的设想、进展和资源,能够知已知
彼。
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l PM:Plan Marker谋划者 l 特点:是改革家和发明家,有创造性,想像力丰富,喜
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