1文化产业项目概述
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2.项目的基本特征：目标性、独特性、约束性、整体性。
3.项目的基本要素：范围、组织、质量、时间、成本、资 源、环境。
4.项目的分类：私人项目、公共项目；特大、中等、微 小；硬项目、软项目；高、中、低风险；长、短周期； 有形、无形产品；内控型、引进型、外包型。
5.项目的利益相关者：组织或个人等。
百度文库
二．文化产业项目
内涵
理，⑤不同于文化企业的运营管理。
2. 内容
政府文化行政主管部门的行业 管理，公益性文化项目的管理， 营利性文化项目的管理。
4. 特征
①文化产吕的原创笥和知识性对 项目管理提出了理高的要求,②项 目发起的复杂性与综合性,③项目 策划的艺术性和技术性,④项目实 施结果的不可修改性和风险性,⑤ 文化产品的双重属性决定了项目 严格的政府审批程序.
2006年，《国 家“十一五” 时期文化发展 规划纲要》
2012年，国家 “十二五”规 划指出，推动 文化产业成为 国民经济支柱 性产业，增强 文化产业整体 实力和竞争力。
二．项目管理资质认证
IPMP国际项目经理资质认证
1965年成立的国际项目管理协会IPMA，于1996年推出ICB，制定了项目管 理的知识范畴，并在欧洲国家率先实行IPMA资质认证。
PMI美国项目管理专业人士资质认证
1969年美国成立PMI。
CPMP中国项目管理师资格认证
1991年6月中国的项目管理学术组织成立，6年后加入IPMA，2001年 7月在我国正式启动IPMA资质认证，2002年我国劳动和社会保障部 颁布了国家职业标准《项目管理师》（CPMP）。
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策划理论与实务
主讲：
一、教学目标 通过本课程的学习，了解和认识 文化产业策划与管理的相关理论知识，学 习文化产业策划的经验和方法，通过案例 讲授和合理引导进行的实践练习，能对文 化产业策划有较为深刻的认识，达到基本
的策划技能要求。
• 二、考核方式 • 总成绩100%=实践作业40%+出勤率10%+考试成绩
定义
01
通过工业化或商业化方式所进行的 文化产品和文化服务的生产、再生 产、供应和传播。
02
基本特征
一般特征,特殊特征
03
分类
04
业务项目和自我开发项目，企业项目、 政府项目和非营利机构的项目，项目 组合、项目群和项目，出版、旅游、 演艺、会展、影视等项目。
利益相关方
核心相关者和边缘相关者等。
第二节 项目管理基础知识
目录
1 第一节 项目与文化产业项目 2 第二节 项目管理基础知识 3 第三节 我国文化产业项目发展
第一节
项目与文化产业项目
一．项目
1.定义：英国项目管理协会（APM）:“是为了在规定的时 间、费用和性能参数下满足特定目标而由一个人或组织所 进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活 动集合。”
一．项目管理的产生与发展
传统项目管理 现代项目管理
国内项目管理
20世纪40年代 的美国，“曼 哈顿计划”， 50年代“北极 星导弹计划”， 阿波罗登月计 划。
20世纪80年 代以后， 1987年美国 项目管理协 会推出《项 目管理知识 体系指南》。
20世纪60年代中期，“统筹法”， 70年代，全寿命管理概念，80年代 以后，现代管理方法得到推广应用， 90年代被应用于各行各业。2003年 项目管理领域工程硕士首次在清华 大学和北京航空航天大学招生， 2004年全国三十多所大学开办了硕 士班。
三．文化产业项目管理
项目管理者根据文化项目运营客观
规律的要求，系统运用相关理论和 方法，对文化项目进行计划、组织、
1.
控制、沟通与激励，以实现项目目 定义
标的各项管理活动的总称。
①根本手段是系统运用相关的理论和方法，
②根本目的是满足或超越项目有关方对项 3.
目的要求和期望，③对项目管理人提出更 高的挑战，④有别于文化企业的项目化管
1.项目生命周期
项目策划、项目实施、项目收尾——三阶段。
项目选择（对创新程度要求高），项目计划（概论策划、 具体实施），项目团队（资源最优），在资经金过自筹己不措懈的（努力内后可优
2.项目管理关键环节 于外、债优于股），成本控制（财务成以本领最略到小别人化看不）到的，景色进
度控制（关键日期表），项目风险控制（系统和非系 统）。
四．文化产业项目管理涉及的知识领域
01
范围管理
项目起始的确定和 控制、项目范围的 规划、界定、确认、 项目范围变更的控 制与实施的监督和 控制等。
03
综合管理
风险管理
项目风险管理规 划、识别、分析、 对策设计和应对 与控制等。
项目综合计划的 编制、实施，项 目总体变更的管 理与控制等。
02
人力资源管理
第三节 我国文化产业项目发展
一．项目管理引入文化领域的历程
20世纪60年代引入，1990年北 京亚运会。高等教育出版社是国内 第一家引入ERP系统的出版机构， 彻底梳理了流程，提高了管理效率。
二．文化产业项目在国家政策中的提出
2002年，党的十 六大报告指出， 要积极发展文化 事业和文化产业。
50% • 三、参考书目 • 《文化创意产业现状与发展前景》，赵英主编，
广东经济出版社，2015年5月第1版。 • 《文化创意产业基础》，卢涛、李玲主编，武
汉大学出版社，2014年10月第1版。 • 相关网站： • 北京山合水易规划设计院官网：
http://www.shsee.com/ 3
4
第一章 文化产业项目概述
项目活动的界定、 活动排序、时间 估算、时间计划 的编制、执行监 督与控制，项目 时间变更的管理 等。
成本管理
项目成本估算、 项目成本预算和 项目成本监控以 及成本变更和索 赔等。
控制，以及有关
项目质量变更的 管理和控制。
08
09
五．文化产业项目生命周期与管理过程
项目需求识别与立项、项目计划与方案制定、 项目实施阶段、项目收尾阶段——四阶段
项目组织规划、 人力资源规划、 人力资源的获得 与配备、团队的 组织与管理等。
04
四．文化产业项目管理涉及的知识领域(续)
采购管理
05
信息管理
确保项目成功 06
07 时间管理
信息需求的确定、 项目信息沟通的 规划、信息的传 递、加工处理与 使用等。
质量管理
项目产出物质量 和项目工作质量 规划、项目质量 保障、项目质量
3.项目的基本要素：范围、组织、质量、时间、成本、资 源、环境。
4.项目的分类：私人项目、公共项目；特大、中等、微 小；硬项目、软项目；高、中、低风险；长、短周期； 有形、无形产品；内控型、引进型、外包型。
5.项目的利益相关者：组织或个人等。
百度文库
二．文化产业项目
内涵
理，⑤不同于文化企业的运营管理。
2. 内容
政府文化行政主管部门的行业 管理，公益性文化项目的管理， 营利性文化项目的管理。
4. 特征
①文化产吕的原创笥和知识性对 项目管理提出了理高的要求,②项 目发起的复杂性与综合性,③项目 策划的艺术性和技术性,④项目实 施结果的不可修改性和风险性,⑤ 文化产品的双重属性决定了项目 严格的政府审批程序.
2006年，《国 家“十一五” 时期文化发展 规划纲要》
2012年，国家 “十二五”规 划指出，推动 文化产业成为 国民经济支柱 性产业，增强 文化产业整体 实力和竞争力。
二．项目管理资质认证
IPMP国际项目经理资质认证
1965年成立的国际项目管理协会IPMA，于1996年推出ICB，制定了项目管 理的知识范畴，并在欧洲国家率先实行IPMA资质认证。
PMI美国项目管理专业人士资质认证
1969年美国成立PMI。
CPMP中国项目管理师资格认证
1991年6月中国的项目管理学术组织成立，6年后加入IPMA，2001年 7月在我国正式启动IPMA资质认证，2002年我国劳动和社会保障部 颁布了国家职业标准《项目管理师》（CPMP）。
同学们好！ 请将手机关闭或调成静音，谢谢！
策划理论与实务
主讲：
一、教学目标 通过本课程的学习，了解和认识 文化产业策划与管理的相关理论知识，学 习文化产业策划的经验和方法，通过案例 讲授和合理引导进行的实践练习，能对文 化产业策划有较为深刻的认识，达到基本
的策划技能要求。
• 二、考核方式 • 总成绩100%=实践作业40%+出勤率10%+考试成绩
定义
01
通过工业化或商业化方式所进行的 文化产品和文化服务的生产、再生 产、供应和传播。
02
基本特征
一般特征,特殊特征
03
分类
04
业务项目和自我开发项目，企业项目、 政府项目和非营利机构的项目，项目 组合、项目群和项目，出版、旅游、 演艺、会展、影视等项目。
利益相关方
核心相关者和边缘相关者等。
第二节 项目管理基础知识
目录
1 第一节 项目与文化产业项目 2 第二节 项目管理基础知识 3 第三节 我国文化产业项目发展
第一节
项目与文化产业项目
一．项目
1.定义：英国项目管理协会（APM）:“是为了在规定的时 间、费用和性能参数下满足特定目标而由一个人或组织所 进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活 动集合。”
一．项目管理的产生与发展
传统项目管理 现代项目管理
国内项目管理
20世纪40年代 的美国，“曼 哈顿计划”， 50年代“北极 星导弹计划”， 阿波罗登月计 划。
20世纪80年 代以后， 1987年美国 项目管理协 会推出《项 目管理知识 体系指南》。
20世纪60年代中期，“统筹法”， 70年代，全寿命管理概念，80年代 以后，现代管理方法得到推广应用， 90年代被应用于各行各业。2003年 项目管理领域工程硕士首次在清华 大学和北京航空航天大学招生， 2004年全国三十多所大学开办了硕 士班。
三．文化产业项目管理
项目管理者根据文化项目运营客观
规律的要求，系统运用相关理论和 方法，对文化项目进行计划、组织、
1.
控制、沟通与激励，以实现项目目 定义
标的各项管理活动的总称。
①根本手段是系统运用相关的理论和方法，
②根本目的是满足或超越项目有关方对项 3.
目的要求和期望，③对项目管理人提出更 高的挑战，④有别于文化企业的项目化管
1.项目生命周期
项目策划、项目实施、项目收尾——三阶段。
项目选择（对创新程度要求高），项目计划（概论策划、 具体实施），项目团队（资源最优），在资经金过自筹己不措懈的（努力内后可优
2.项目管理关键环节 于外、债优于股），成本控制（财务成以本领最略到小别人化看不）到的，景色进
度控制（关键日期表），项目风险控制（系统和非系 统）。
四．文化产业项目管理涉及的知识领域
01
范围管理
项目起始的确定和 控制、项目范围的 规划、界定、确认、 项目范围变更的控 制与实施的监督和 控制等。
03
综合管理
风险管理
项目风险管理规 划、识别、分析、 对策设计和应对 与控制等。
项目综合计划的 编制、实施，项 目总体变更的管 理与控制等。
02
人力资源管理
第三节 我国文化产业项目发展
一．项目管理引入文化领域的历程
20世纪60年代引入，1990年北 京亚运会。高等教育出版社是国内 第一家引入ERP系统的出版机构， 彻底梳理了流程，提高了管理效率。
二．文化产业项目在国家政策中的提出
2002年，党的十 六大报告指出， 要积极发展文化 事业和文化产业。
50% • 三、参考书目 • 《文化创意产业现状与发展前景》，赵英主编，
广东经济出版社，2015年5月第1版。 • 《文化创意产业基础》，卢涛、李玲主编，武
汉大学出版社，2014年10月第1版。 • 相关网站： • 北京山合水易规划设计院官网：
http://www.shsee.com/ 3
4
第一章 文化产业项目概述
项目活动的界定、 活动排序、时间 估算、时间计划 的编制、执行监 督与控制，项目 时间变更的管理 等。
成本管理
项目成本估算、 项目成本预算和 项目成本监控以 及成本变更和索 赔等。
控制，以及有关
项目质量变更的 管理和控制。
08
09
五．文化产业项目生命周期与管理过程
项目需求识别与立项、项目计划与方案制定、 项目实施阶段、项目收尾阶段——四阶段
项目组织规划、 人力资源规划、 人力资源的获得 与配备、团队的 组织与管理等。
04
四．文化产业项目管理涉及的知识领域(续)
采购管理
05
信息管理
确保项目成功 06
07 时间管理
信息需求的确定、 项目信息沟通的 规划、信息的传 递、加工处理与 使用等。
质量管理
项目产出物质量 和项目工作质量 规划、项目质量 保障、项目质量