浅谈如何做好一名合格的管理者

班级：高材121 姓名：杨波学号：20120401211033

浅谈如何做好一名合格的管理者？

现代生活中，“管理”是一个使用频率越来越高的词汇，它与我们的生活越来越紧密，在我们的生活中也占有越来越重要的位置。无论是在组织群体中，还是个人生活中管理都必不可少，它在协调人类自身与他人的矛盾，人欲望的无限性与拥有资源的有限性之间的矛盾方面有着重要作用，而作为管理主体的管理者的作用也就可想而知了。那么如何才能成为一名合格的管理者呢？

要想成为一名合格的管理者，首先我们应该知道什么是管理。总的来说：管理就是建立并保持一种良好的环境，使组织人员既有效率又有效益地将工作做好，达到共同的组织目的。在《现代管理学基础》书中对管理者的解释是这样的，管理者是履行管理职能，对实现组织目标有贡献责任的人。管理的任务是：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够以尽可能少的支出（包括人力、物力、财力、时间及信息），实现既定的目标。

管理的产生是由于人欲望的无限性与人所拥有资源的有限性之间存在矛盾，所以管理的核心就是“协调”。即通过沟通达到思想认识上的一致，然后通过协调得到行动上的一致性，以实现组织目标。总之，要想成为一名合格的管理者，必须明确管理就是要以科学的方法来提高资源的利用率，力求以有限的资源实现尽可能多或高的目标。

要想成为一名合格的管理者，就必须明确管理者的职能。管理者是在组织中充当角色，从事并负责管理工作且拥有直接下属的人。其

与业务人员的区别在于：业务人员要从事某些具体工作或任务，而管理者则更多地从事于计划，组织，领导，控制等管理工作。

1．计划工作：任何管理工作都从计划开始，即管理中首先要确立目标和明确达到目标的必要步骤。

2．组织工作：制定出可行计划后，为将目标变成现实，就要进行的分工合作和合理分配各种资源的过程。

3．领导工作：作为管理者，领导工作的重点在于调动人员积极性，协调人员之间关系，激励他人协助自己实现目标。

4．控制工作：由于环境的不确定性，实现目标的过程中难免出现偏差，而控制就是纠正这些计划实行过程中的偏差。

要想成为一名合格的管理者，更要具备管理者应有的素质。成为一名管理者不难，但要想成为一名合格的管理者则必须具备管理者所应有的素质。素质是决定一个人为何做和能做什么，还能做什么的内在基础。一般说来，不同的组织环境中导致成功的素质可能不同，但也有其共同的素质，即品德，知识水平和能力。

1．强烈的管理意愿和责任感是一个管理者不不可少的素质之一。如果一个人没有管理意愿，那么他就不会成为一名管理者；如果一个人没有责任心，即使他已经是一名管理者或即将成为一名管理者，他也不会成为一名合格的管理者。管理意愿是决定一个人能否运用他所学的管理技能的主要因素；责任感则是决定一个管理者能否勇挑重担，有所作为的重要因素。所以强烈的管理意愿和责任感是一个合格管理者必不可少的德品素质。

2．良好的精神素质更是一个一名合格管理者所必须的。由于管理工作的特殊性，管理者要决定组织的前进方向，所以其要具有创新精神及合作奉献精神；由于管理者担负比操作人员大的多责任，而在管理工作中也难免有风险，所以管理者要有受风险和抗打击的心理素质；由于管理工作会遇到各种困难及组织竞争，管理者还必须有百折不挠的拼搏精神和吃苦耐劳的实干精神。

3．政治思想道德品质也是重要的一项。一个合格的管理者的管理活动要与国家大政方针保持一致，有悖国家政策的管理活动无论计划，组织，领导，控制做得多好，得不到国家支持，就如同做了错误的决策一样，事情做得越完美，管理者的损失越大，这样的管理者肯定是不合格的。同时一个合格的管理者还要分清公德与私德，处理好公私的关系。