国企员工激励方案
国企长期激励实施方案
国企长期激励实施方案
国有企业在中国经济发展中发挥着重要作用，然而，由于其体制性
质和管理机制的局限性，国企员工的激励机制一直备受关注。
为了
激发国企员工的工作积极性和创造力，需要建立长期的激励实施方案，以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
首先，国企需要建立科学的绩效考核制度。
通过明确的目标和指标，激励员工为企业的发展贡献力量。
同时，要注重绩效考核的公平性
和透明性，确保员工的努力能够得到公正的回报。
其次，国企应该加强员工的培训和发展。
通过持续的培训计划，提
升员工的专业技能和管理能力，使他们能够适应企业发展的需要，
也能够获得个人成长的机会，从而增强员工的归属感和忠诚度。
另外，国企可以采取股权激励的方式，让员工分享企业的成长和利润。
通过股权激励，员工可以成为企业的利益相关者，更加积极地
参与企业的经营管理，也能够分享企业发展所带来的回报，从而增
强员工的责任感和使命感。
最后，国企还可以建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
通过丰富多彩的员工活动和奖励机制，激励员工的创新和团队合作
精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，国企长期激励实施方案需要综合考虑员工的个人发展需求和企业的发展目标，通过科学的制度设计和有效的激励措施，激发员工的工作激情，提高企业的竞争力，实现共赢发展。
国企优秀员工奖励标准
国企优秀员工奖励标准在国企中，优秀的员工是企业发展的重要支撑力量，为了激励员工的工作热情，推动企业的稳定增长，国企通常会制定相应的员工奖励标准。
本文将探讨国企优秀员工奖励的标准，并以实例说明。
一、绩效考核绩效考核作为评定员工工作表现的重要指标，常常被列为国企优秀员工奖励的主要依据之一。
通过制定详细、科学的绩效考核指标，国企可以客观地评估员工的工作表现，根据绩效考核结果给予相应的奖励。
例如，某国企在绩效考核中将业绩指标、岗位职责完成情况、工作态度等作为评估员工绩效的重要指标。
根据评估结果，对绩效优秀的员工给予丰厚的奖金、晋升机会或额外的福利待遇。
二、创新贡献在国企中，员工的创新能力和贡献度对企业发展至关重要。
因此，国企奖励标准中通常会考虑员工在创新方面所做出的贡献。
比如某国企在创新奖励中设立了“最佳创意奖”，对那些在产品研发、管理流程改进等方面提出优秀创意并成功实施的员工给予奖励。
这不仅能够激励员工的创新意识，还能促进企业的技术进步和管理创新。
三、团队合作团队合作是国企的核心价值之一，能够提升企业整体的工作效率和综合竞争力。
为了鼓励员工积极参与团队合作，国企奖励标准通常会考虑员工在团队合作方面的表现。
例如，某国企在团队合作奖励中设立了“协作之星”，对那些在团队合作中具有卓越表现的员工进行奖励。
这既能够激发员工的合作意识，还能够增强团队的凝聚力和协作效能。
四、个人发展国企通常注重员工的个人发展和职业规划，为了激励员工在个人成长方面做出更多的努力，奖励标准中常常会考虑员工的学历、技能提升等因素。
举个例子，某国企在个人发展奖励中设立了“学术精英奖”，对那些在进修学习方面取得卓越成绩的员工给予奖励。
这不仅能够鼓励员工自我成长，还能够提升企业整体的知识结构和人才素质。
五、员工关怀员工关怀是国企优秀员工奖励标准中不可或缺的一环，通过给予员工良好的薪酬、福利待遇和工作环境，国企可以提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的整体业绩。
国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)
国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)我们要明确薪酬方案的目的。
简单来说，就是为了激发员工的积极性，提高工作效率，同时保持公司的人工成本在合理范围内。
那么，我们如何制定一个既公平又具有竞争力的薪酬方案呢？一、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬的核心部分，主要根据员工的岗位、职级、工作经验等因素来确定。
基本工资要保证员工的生活水平，同时也要有一定的竞争力。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现、完成任务的效率和质量等因素来确定的。
绩效工资可以激励员工积极工作，提高工作效率。
3.奖金：奖金是对员工在工作中取得的突出成绩的奖励，包括年终奖、项目奖、全勤奖等。
奖金的设置要合理，既要考虑到员工的付出，也要考虑到公司的承受能力。
4.津补贴：津补贴是对员工在工作中遇到的特殊情况的补偿，如高温补贴、交通补贴、通讯补贴等。
5.福利：福利包括五险一金、带薪年假、员工体检、节假日福利等。
福利的设置要体现出公司对员工的关爱，提高员工的归属感。
二、薪酬调整1.定期调薪：公司每年对员工进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、公司经营状况等因素来确定调薪幅度。
2.临时调薪：在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，公司可以根据实际情况进行临时调薪。
三、薪酬管理1.薪酬保密：公司实行薪酬保密制度，员工之间不得互相询问、透露薪酬情况。
2.薪酬发放：公司按照国家规定，按时足额发放员工薪酬。
3.薪酬纠纷处理：公司设立薪酬纠纷处理机制，对员工提出的薪酬问题进行及时处理。
四、实施步骤1.调研：公司对内外部薪酬情况进行调研，了解行业薪酬水平、公司薪酬现状等。
2.制定方案：根据调研结果，制定适合公司的薪酬方案。
3.审批：将薪酬方案提交给公司领导层审批。
4.实施培训：对全体员工进行薪酬方案培训，确保员工了解方案内容。
5.落实执行：按照薪酬方案，对员工薪酬进行调整。
6.监测评估：对薪酬方案实施情况进行监测评估，不断优化方案。
7.完善制度：根据实施情况，完善薪酬管理制度。
国企业务开发激励方案
国企业务开发激励方案以下是一个可能的国有企业业务开发激励方案，可以根据企业的实际情况进行调整和修改：一、方案目标本方案旨在通过激励措施，激发员工在业务开发方面的积极性和创造性，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
二、激励对象本方案适用于国有企业全体员工，特别是负责业务开发的部门和人员。
三、激励措施1. 奖金激励：根据业务开发项目的难度、重要性、创新性等因素，设定不同的奖金等级和额度，对业务开发团队或个人进行奖励。
奖金可以按照项目进度分阶段发放，也可以在项目完成后一次性发放。
2. 晋升激励：对于在业务开发方面表现优秀的员工，提供晋升机会，提高其职业发展空间。
晋升的标准应该与业务开发成果挂钩，如销售额、利润等。
3. 培训激励：为业务开发人员提供专业培训和技能提升的机会，增强其综合素质和业务能力。
培训内容可以包括市场分析、产品知识、销售技巧等方面。
4. 荣誉激励：对业务开发成果显著的员工或团队进行表彰和宣传，提高其社会知名度和企业形象。
荣誉激励可以采取颁发证书、奖杯等形式。
5. 股权激励：对于特别优秀的业务开发人员或团队，可以考虑给予股权激励，使其成为企业的股东，分享企业发展的成果。
四、考核标准制定科学合理的考核标准是激励方案的关键。
考核标准应该综合考虑业务开发项目的难度、重要性、创新性、市场竞争力等因素，以及员工在项目中的贡献和表现。
考核结果应该公正、公开、透明，并与激励措施相挂钩。
五、实施步骤1. 制定详细的激励方案和考核标准，明确奖励措施和奖励标准。
2. 公布激励方案和考核标准，让全体员工了解并遵守。
3. 按照考核标准对业务开发项目进行评估和考核，确定奖励对象和奖励额度。
4. 按照奖励措施对奖励对象进行奖励，同时对未达到奖励标准的员工或团队进行鼓励和指导。
5. 定期评估激励方案的实施效果，根据实际情况进行调整和改进。
国企员工激励方案
国企员⼯激励⽅案国企员⼯激励⽅案 改⾰开放以来，随着我国市场经济不断发展和完善，国有企业初步形成了员⼯激励机制，对员⼯形成有效的激励，促进了企业的发展。
下⾯是⼩编整理的⼀篇国企员⼯激励⽅案，欢迎阅读。
国企员⼯激励⽅案 第⼀部分实施激励的背景与意义 国有企业的基本特点: 1官僚作风⽐较严重 2阶层等级⽐较分明 3⼈际关系过于复杂 4潜规则 在当前中国，国有经济占据的⽐重依然很⼤，要想我国持续健康快速发展，必须激活这⼀滩死⽔。
如何将国企这⼀占据了⼤部分资源的庞然⼤物效⽤发挥到最⼤，将是我们今后⼀段时间⾯临的主要问题，⽽国企中的⼈将是我们研究的主要对象，这就牵扯到员⼯激励的问题。
第⼆部分制定激励⽅案的理论依据 ⼀、理论分析 1、⼈的⾏为受两⼤动⼒体系的驱动。
⼀是⾃我动⼒，⼆是超我动⼒。
这两⼤动⼒的平衡关系，决定了⼈的⾏为⽅向。
组织中对⼈的管理，就是想办法将两⼤动⼒维持在较⾼的⽔平并共同指向组织⽬标。
2、“⾃我动⼒”的启动，主要靠个⼈利益的吸引。
具体⽅式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动⼒”的启动，主要靠组织⽬标、事业理想、企业精神、核⼼理念与价值观。
4、公司员⼯因为受到的教育程度较⾼，因此，其⾃我和超我强度要⾼于⼀般员⼯。
针对知识员⼯的激励策略必须适应这种较⾼的⾃我与超我动⼒。
⼆、激励体系与激励作⽤ 1、激励体系 2、激励作⽤ 三、把激励作为公司企业⽂化建设的⼀个内容长期坚持下去。
企业⽂化与员⼯激励的关系如下图所⽰： ⼀、建⽴报酬激励、成就激励、机会激励三位⼀体的⾃我激励机制 （⼀）福利 1为员⼯提供五险⼀⾦，其中住房公积⾦⾼于⼀般企业单位，提供1：2的'住房公积⾦，让员⼯安定，有好房住。
2为员⼯提供5天带薪休假，不够⼀年的满⼀个季度提供1天带薪休假，⼯作10年以上的给予10天休假，15年以上的15天休假。
3 在⼯作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏⽐赛等，以丰富员⼯⼯作之余的⽣活； 4不定期的组织员⼯旅游； 5 逢年过节向员⼯发放⼀定数额的现⾦或物品； 6员⼯⽣病住院，企业会派代表看望员⼯，向员⼯发放⼀定数额的现⾦或慰问品； 7 关⼼员⼯个⼈⽣活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员⼯参加相亲活动； 8培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每⽉制定培训计划。
国企奖惩制度
国企奖惩制度国企奖惩制度是国有企业为提高员工劳动积极性和工作效率，促进企业健康发展而建立的一套奖惩机制。
通过奖励优秀员工和处罚不良行为，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
下面是国企奖惩制度的相关参考内容：一、奖励制度1. 绩效奖励：国企可以根据员工的绩效表现，对优秀员工进行奖励，例如奖金、晋升、荣誉称号等。
绩效奖励应该有严格的评价标准，公正、公平地评估员工的工作表现。
同时，应有明确的评选流程和评选周期。
2. 创新奖励：国企可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新意见和建议，积极参与企业改革与创新。
对于那些能够提出创新方案并得到落地实施的员工，可以予以奖励，如奖金、专利权等。
3. 勤奋奖励：对于长时间努力工作、业绩突出的员工，国企可以设立勤奋奖励。
勤奋奖励可以是一定的奖金或者额外的休息时间等，以鼓励员工保持高度的劳动积极性。
二、处罚制度1. 资金惩罚：对于工作不力、产生严重失误或违反公司规章制度的员工，国企可以采取罚款的方式进行惩罚。
罚款数额应该根据违纪行为的严重程度而定，并通过工资扣除或特别账户收取。
2. 岗位调整：对于工作能力不符或逐渐失去工作激情的员工，国企可以对其进行岗位调整。
岗位调整既可以是调整至相应岗位能力要求更合适的职位，也可以是调整至更为基层的工作岗位，以期通过调整使员工重新找回工作的热情与积极性。
3. 人事处分：针对有严重违纪违规行为的员工，国企可以采取人事处分措施。
例如警告、停职、降级或解雇等。
人事处分应该经过严格的审批程序，并应注重对被处分员工的人权保护，确保程序公正、合理。
三、建立监督评估机制国企应建立起相应的监督评估机制，监督评估机制是奖惩制度的落实机制。
通过监督评估机制，可以对奖惩制度的执行情况进行监督和检查。
同时，监督评估机制可以对奖励和处罚的效果进行评估，对制度的完善提供基础。
四、员工教育培训国企应加强员工教育培训，通过不断提升员工的专业知识和技能，提高员工的工作能力和素质。
关于完善国企领导人员激励约束机制的工作方案
关于完善国企领导人员激励约束机制的工作方案完善国企领导人员激励约束机制的工作方案随着市场经济的快速发展，国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色。
然而，由于国有企业在组织结构和所有权结构上的特殊性，国企领导人员激励约束机制需要不断完善，以确保国有资产的有效保护和国企的可持续发展。
为此，提出以下工作方案，旨在进一步完善国企领导人员激励约束机制。
首先，建立健全国企领导人员薪酬制度。
应该根据国有企业的经营状况和绩效目标，建立合理的薪酬制度。
薪酬要与企业的长期发展目标相匹配，同时考虑到国企的社会责任和公众舆论。
通过透明和公正的薪酬制度，可以激励国企领导人员绩效的提升，同时减少薪酬不当分配的风险。
其次，加强国企领导人员的绩效考核和评价机制。
应该根据国有企业的特点，建立科学合理的绩效考核和评价体系。
该体系应该考量经营绩效、社会责任履行、创新能力等因素，并通过建立独立第三方评价机构，确保评价结果客观公正。
绩效考核结果将作为激励和约束的依据，提高国企领导人员的工作动力。
第三，加强国企领导人员激励和约束机制的监督与问责。
应该建立健全的监督机制，对国企领导人员的行为进行监察和检查，发现问题及时处理并追究责任。
同时，要加强对国企领导人员的培训和教育，提高其法律法规和职业道德意识，以加强领导人员的自我约束能力。
此外，还应该鼓励建立举报制度，匿名举报国企领导人员的违法违纪行为，确保舆论监督的有效发挥。
最后，加强国企与国家监管机构的合作与沟通。
国企领导人员的激励约束机制需要得到国家监管机构的有力支持。
各级管理部门要加强对国企的监督和指导，确保国企领导人员激励约束机制的有效实施。
同时，国家监管机构应加强与国企之间的定期沟通，及时了解国企发展状况，及时采取措施解决存在的问题。
通过以上工作方案的实施，可以进一步完善国企领导人员激励约束机制。
这将有利于提高国企领导人员的管理水平和素质，推动国有企业的健康、可持续发展，最终实现国有资产的保值增值目标。
国企激励管理制度汇编范本
国企激励管理制度汇编范本一、总则第一条为进一步完善国有企业激励机制，激发员工积极性、创新精神和创造力，提高企业经济效益和核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业。
本制度所称激励，包括薪酬激励、股权激励、荣誉激励等方式。
第三条激励管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，建立科学合理的激励机制，确保激励与绩效挂钩，促进企业与员工共同发展。
第四条国有企业应根据企业发展战略和经营目标，制定合理的激励计划，明确激励对象、激励方式、激励力度等。
二、薪酬激励第五条国有企业应建立与岗位价值、工作业绩、贡献大小等因素相匹配的薪酬制度，实行差异化薪酬分配。
第六条设立绩效奖金、任期奖金、特殊贡献奖等，对业绩优秀的员工给予奖励。
第七条国有企业可根据实际情况，为员工提供补充养老保险、医疗保险、住房公积金等福利。
三、股权激励第八条国有企业可通过股权激励，将企业利益与员工个人利益紧密结合，实现员工与企业的共同成长。
第九条股权激励对象主要包括企业高级管理人员、核心技术人员和业务骨干。
第十条股权激励方式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
第十一条国有企业实施股权激励，应遵循法律法规，履行相关决策程序，确保激励效果。
四、荣誉激励第十二条国有企业应设立完善的荣誉激励体系，对为企业发展作出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
第十三条荣誉激励包括优秀员工、劳动模范、五一劳动奖章等荣誉称号。
第十四条国有企业应对荣誉激励对象给予一定的精神和物质奖励，激发员工的荣誉感和归属感。
五、激励管理流程第十五条国有企业应建立激励管理流程，包括激励计划制定、激励对象选拔、激励实施、激励效果评估等环节。
第十六条激励计划制定应充分听取员工意见，确保计划的科学性和合理性。
第十七条激励对象选拔应根据岗位特点和业绩表现，遵循公平竞争原则。
第十八条激励实施应严格按照规定程序进行，确保激励的公正性和透明度。
第十九条国有企业应定期对激励效果进行评估，对激励机制进行调整和完善。
国企强化激励约束措施方案
国企强化激励约束措施方案引言国企在国家经济中扮演着重要的角色，其管理和运营状况直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
然而，国企的激励机制和约束措施一直是一个亟待解决的问题。
本文将提出一套强化国企激励约束措施的方案，以提高国企的效益和竞争力，推动国家经济持续健康发展。
激励措施1. 薪酬激励方案国企应建立完善的薪酬激励方案，根据员工的工作绩效和贡献程度来确定相应的薪酬水平。
具体措施包括：- 建立公平公正的薪酬体系，确保薪酬与岗位职责和工作内容相匹配。
- 设立绩效奖金和年终奖金，根据员工的绩效表现给予适当奖励。
- 鼓励员工参与股权激励计划，让其分享企业发展成果。
2. 晋升和职业发展机制建立科学的晋升和职业发展机制，激发员工的积极性和主动性。
具体措施包括：- 建立基于绩效评价的晋升体系，根据员工的工作表现和能力水平进行晋升。
- 提供专业培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和实践经验。
- 实施导师制度，提供一对一的职业指导和支持，帮助员工规划职业发展。
3. 激励员工创新的机制鼓励员工积极主动地进行创新和改进，提高整体业务水平。
具体措施包括：- 建立创新奖励制度，对员工的创新成果给予一定的奖励和认可。
- 创建创新团队，开展项目研究和开发，引导员工形成创新思维和创新能力。
- 建立知识分享平台，促进员工之间的经验交流和合作。
约束措施1. 定期绩效评估建立定期的绩效评估机制，全面了解员工和部门的工作表现。
具体措施包括：- 定期进行员工绩效评估，根据评估结果对员工进行奖惩或调整。
- 制定绩效评估指标和标准，确保评估的客观公正性和科学性。
- 建立部门之间的横向绩效考核机制，促进合作与竞争。
2. 加强内部监督机制强化内部监督机制，确保国企的管理和运营符合规范和法律法规。
具体措施包括：- 设立独立的内部监察部门，对国企的各项活动进行监督和检查。
- 完善内部审计制度，防范和发现违规和不当操作。
- 加强内部信息和数据管理，提高数据的真实性和可靠性。
国企员工奖惩管理制度
国企员工奖惩管理制度国企员工奖惩管理制度是指国有企业为了规范员工行为、激励员工积极工作和惩罚不良行为而制定的一套管理制度。
该制度的目的是提升企业的运营效益和员工的职业道德，促进员工的个人成长和企业的可持续发展。
以下是关于国企员工奖惩管理制度的一些主要内容。
一、奖励政策1.绩效奖励：根据员工的具体绩效情况，进行绩效评估，评定出绩效优秀员工，并给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会和荣誉称号等。
这既可以激励员工积极工作，也可以树立其他员工的榜样。
2.激励机制：建立有效的激励机制，如提供员工培训、职业发展规划、薪酬福利等，保障员工在工作中有所获得和发展。
同时，加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新意见和改进建议，对于独创性的思维和行动给予特别奖励。
此举可以激发员工的创造潜能，推动企业的创新发展。
二、惩罚政策1.纪律处分：对于违反公司规章制度和劳动纪律的员工，根据具体情况给予相应处分，包括警告、记过、降职、罚款等，严重者甚至开除。
这能够维护企业的良好形象，促进员工的秩序和纪律意识。
2.经济惩罚：对于严重的违纪行为或经济损失，可以采取罚款等经济手段进行惩罚。
这既能够挽回经济损失，也能够警示员工，避免类似行为再次发生。
3.培训教育：针对一些技能不足或工作能力不佳的员工，可采用培训教育的方式予以纠正和提升。
通过培训，激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的工作能力和绩效。
三、奖惩公正性与透明度1.奖惩标准：制定明确的奖惩标准和程序，确保奖惩公正合理，避免主观性和随意性。
奖励和惩罚的依据应该是客观的绩效评估和行为准则，确保员工对奖惩制度的信任和认同。
2.公示制度：及时公示奖励和惩罚的结果，让员工了解制度的执行情况。
同时，公司要建立员工投诉机制，保障员工的合法权益，促进制度的透明和公平。
3.奖励激励与长远发展：奖励制度应与员工的长远发展相结合，注重员工的职业规划和成长空间，鼓励员工通过努力工作实现个人价值和事业发展，进而提高整体员工素质和企业的竞争力。
国企关于鼓励员工考级考证激励措施
国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，为了提高员工的整体素质和业务水平，国有企业一直在积极鼓励员工参加各种考级考证活动。
下面就国有企业关于鼓励员工考级考证的激励措施进行详细介绍：一、提供学习资源和培训支持1.1 为员工提供学习资料和参考书籍，鼓励员工自主学习，遇到困难时给予适当指导。
1.2 开展内部培训活动，邀请资深专家和行业领军人物给员工讲授相关知识和经验，提高员工的学习兴趣和学习效果。
二、给予学习时间和学习补贴2.1 针对员工参加相关考级考证的学习，公司可以给予一定的学习时间，减轻员工的工作压力，保障员工学习的效果。
2.2 给予员工一定的学习补贴，鼓励员工积极参与考级考证活动，提高员工的积极性和学习动力。
三、提供职业晋升机会和薪酬激励3.1 在评定职称和岗位晋升时，将相关考级考证纳入考核范围，给予通过考试的员工一定的加分或晋升机会。
3.2 对通过考级考证且在工作中有显著表现的员工，采取一定的薪酬激励措施，如提高其工资待遇或发放一定的奖金。
四、创建学习氛围和宣传榜样4.1 在企业内部营造学习氛围，鼓励员工相互学习、共享经验，形成学习型组织。
4.2 在企业内部宣传那些通过考级考证活动取得成功的榜样员工，激励其他员工积极参与考级考证活动。
五、积极参与行业交流活动5.1 鼓励员工参加行业交流会议、讲座、学术交流等活动，拓宽员工的视野，提高员工的综合素质和竞争力。
5.2 鼓励员工积极参与企业、行业组织或政府举办的专业技能比赛或评比活动，增加员工的实战经验和实际操作能力。
六、加强考级考证活动的管理和评价6.1 建立健全的考级考证活动管理制度，规范考试参与流程，确保员工的学习和考试活动合规。
6.2 给予通过考级考证的员工一定的荣誉和表彰，鼓励更多员工参与相关考级考证活动，提升整体的企业竞争力。
国有企业关于鼓励员工考级考证的激励措施是多方面的，包括提供学习资源和培训支持、给予学习时间和学习补贴、提供职业晋升机会和薪酬激励、创建学习氛围和宣传榜样、积极参与行业交流活动以及加强考级考证活动的管理和评价。
国企中长效激励机制方案
国企中长效激励机制方案
国有企业中长效激励机制应参考宏观经济运行和企业发展对激励机制制定的实践经验，明确促进企业经营管理有效运行的意图，充分发挥引领、带动企业发展的效用，以保障企业利益和激励员工的基本原则，搭建一个具有强有力的机制保证考核制度。
1.基础性制度：基本工资、绩效工资、岗位补贴及其他津贴，应结合员工定位及组织发展需要以合理和合适的工资构成。
2.有组织有纪律性制度：建立企业各类奖励有序、有秩序、有规律的考核制度，为激励员工提供鼓励、引导和帮助。
3.工作目标管理性制度：鼓励员工设定自己的工作目标，并确立有效的沟通机制，促进员工达成目标，为员工设定超过工作目标及突出表现的额外奖励机制，以树立以质量为中心文化。
4.综合激励性制度：以公司、部门、个人总体绩效成就为奖励依据，按照绩效等级设定奖励比例，根据工作贡献情况设定不同层次代表性奖励，及时对优秀员工进行表彰，增加每位员工的社会责任感，以调动员工的积极性。
5.个性化的激励机制：根据员工的职业发展需求，提供合理的培训机会和完整的
职业发展规划，尊重员工能力发展需求，充分利用团队智慧，增强团队协作与联合努力。
国企提成激励方案
国企提成激励方案在国有企业中，提成激励方案是一种重要的考核方式。
它通过给予员工奖励来鼓励他们更加努力地工作，提高企业的生产效率和竞争力。
在国企提成激励方案中，应该考虑以下几个方面：1. 提成计算提成计算是国企提成激励方案的核心。
一般来说，提成计算应该根据员工所产生的业绩来决定。
比如，在销售岗位上，可以按照员工所销售的产品数量或销售额来计算提成。
在生产岗位上，则可以根据员工所生产的产品数量或完成的工作量来计算提成。
不过，在计算提成时，应该考虑到员工的工作量和工作难度，以及企业的整体利润状况。
2. 提成比例提成比例应该根据不同岗位的工作难度和员工的能力水平来进行调整。
一般来说，在销售岗位上，提成比例应该相对较高，因为销售人员的工作难度较大，且直接决定了企业的收入。
在生产岗位上，提成比例应该适当调整，以使员工的工作积极性得以提高。
3. 提成奖励形式提成奖励形式应该根据不同的情况来进行调整。
比如，在销售岗位上，可以给予员工一定比例的奖金，或者是免费参加公司的研修培训课程。
在生产岗位上，则可以给予员工一定比例的加班费，或者是提供更好的福利待遇。
4. 改进提成激励方案提成激励方案并非一成不变的，应该根据公司的发展和员工的工作情况进行调整和改进。
在改进提成激励方案时，应该通过调研、问卷等方式了解员工的想法和需求，以及改进方案的效果。
5. 相关基础设施建设要想让提成激励方案生效，需要支持性的基础设施建设。
比如，在销售岗位上，需要建立销售管理系统，及时反馈销售数据，以便进行提成计算。
在生产岗位上，则需要建立生产管理系统，保证员工的工作数据能够及时反馈。
综上所述，国企提成激励方案是一种重要的考核方式，它能够激励员工更加努力地工作，提高企业的生产效率和竞争力。
然而，在制定提成激励方案时，应该考虑到员工的工作量和工作难度，以及企业的整体利润状况。
同时，要定期改进提成激励方案，建立支持性的基础设施。
这样，才能保证提成激励方案的效果最大化。
国企激励员工办法
国企激励员工措施目前，国有企业需要建立一套员工激励制度，使员工能够在物质上、精神上满足，这样就能够发挥主人翁精神，大大提高工作效率。
激励在不同的领域有不同的解释，在人力资源管理中，激励就是激发人们的积极性，使其振作。
在相关的资料看到激励方式分为精神和物质两个方面，同时激励又有好多种类。
但根据我在实际工作的体会，精神激励和物质激励是相辅相成的，单独的一般很少。
另外，如果按照激励的分类进行实际操作，有的又不好把握，实际工作中一般采用综合激励方法进行。
本人结合工作中的一些体会，就目前本企业建立激励机制与大家共同探讨，以供大家参考。
一、竞争上岗激励机制竞争上岗，通俗点说就是一部分人竞争一个工作岗位，以实力说话。
只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔。
竞争上岗的特点是公平性、公开性，目前大部分企业都采用这一方法。
通过我酒店这种竞争上岗方式，一位员工由一个岗位走向另一个更高级的岗位，无疑也是对员工的一个非常大的激励，使有才干的员工能够得到重用，发挥个人的才能更好地为单位服务，使员工看到了上升的空间，大大地激发了员工的工作热情。
二、奖金激励机制在一线员工中，大部分人员岗位相同，但由于人员能力、技术及积极性等的区别，势必造成技术水平高、能力强、积极的员工付出与回报不相符。
解决这一办法可采用奖金二次分配的方法。
即一个班组对下发的奖金制定一个基数，以这一基数为标准，然后根据员工的各自工作情况、技术含量等一些指标进行打分，根据得分进行奖金的调整，这样就解决了奖金平均的难题，基本实现了多劳多得。
三、带班激励机制在生产一线班组中，除班组中的领班，主管之外再没有其他冠以头衔的职务，其他人员基本为一般员工，岗位级别基本相同，在这种情况下，主管可以考虑对某项工作实现带班人员制，即选定技术、管理过关的人员作为带班员，带班员在将来的竞争上岗、奖金待遇等上都有所体现。
这样就调动了一线员工的工作积极性，对个人的能力也得到了提升，为将来走上技术管理岗位打下基础。
国企积分制实施方案
国企积分制实施方案随着我国经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地激励国有企业员工的工作积极性和创造性，提高企业的竞争力和盈利能力，国企积分制作为一种新的激励机制逐渐受到关注和应用。
本文旨在就国企积分制的实施方案进行探讨和分析。
一、制定国企积分制的背景和意义。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展和壮大对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
然而，传统的薪酬制度往往难以激发员工的工作热情和创造力，导致企业的效益和竞争力不断下降。
因此，制定国企积分制成为一种必然选择。
国企积分制的实施可以更加精准地激励员工，调动其工作积极性，提高企业的整体绩效。
二、国企积分制的具体实施方案。
1. 设定积分规则。
国企积分制的核心是建立一套科学合理的积分规则，以激励员工的工作表现。
积分规则可以包括员工的工作业绩、创新能力、团队合作精神等方面的考核标准，通过定量化的指标来评估员工的表现，并给予相应的积分奖励。
2. 建立积分兑换机制。
国企积分制的另一个重要环节是建立积分兑换机制，即员工可以通过积累一定数量的积分来兑换相应的奖励或福利。
这可以包括物质奖励如礼品、旅游等，也可以包括非物质奖励如晋升机会、学习培训等，从而更好地激发员工的工作动力。
3. 完善考核评估体系。
为了保证国企积分制的公平和公正，需要建立健全的考核评估体系。
这包括明确考核标准、建立考核流程、设立考核机构等，确保对员工的表现进行客观、公正的评估，从而更好地激励员工的工作积极性。
三、国企积分制的实施效果和挑战。
1. 实施效果。
通过国企积分制的实施，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效和竞争力。
员工在工作中将更加努力和投入，企业的生产效率和质量也将得到提升，从而带动企业的发展和壮大。
2. 实施挑战。
然而，国企积分制的实施也面临着一些挑战。
首先是积分规则的设定需要科学合理，否则可能导致员工不公平感和工作动力下降；其次是积分兑换机制的建立需要考虑员工的多样化需求，否则可能难以达到激励的效果；最后是考核评估体系的建立需要严格规范，否则可能导致评估结果的不公正。
国企优秀市场化激励方案
国企优秀市场化激励方案
随着我国经济的快速发展，国有企业也在不断探索市场化改革的道路。
优秀的市场化激励方案，不仅可以提高国企员工的工作积极性和创造力，还能促进企业的发展和创新。
一、股权激励方案
股权激励方案是一种有效的市场化激励方式。
通过向员工发放公司股票或期权，可以激发员工的工作热情和责任心。
同时，股权激励也可以提高企业的竞争力，吸引和留住优秀人才。
二、绩效考核方案
绩效考核是另一种重要的市场化激励方式。
通过制定科学的绩效考核体系，可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供成长和晋升的机会，同时也可以提高企业的生产效率和竞争力。
三、薪酬激励方案
薪酬激励是一种基本的市场化激励方式。
通过为员工提供有竞争力的薪资和福利待遇，可以激励员工提高工作质量和效率。
此外，薪酬激励也可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
四、职业发展方案
职业发展方案是一种较为综合的市场化激励方式。
通过为员工提供职业发展机会和培训计划，可以帮助员工提高工作技能和知识水平，同时也可以提高员工的职业满意度和忠诚度。
总之，优秀的市场化激励方案可以有效地提高企业的生产效率和竞争力，促进员工的成长和发展。
国企应该积极探索适合自己的激励
方案，为企业的发展注入更多的动力。
国企人员激励制度方案范本
国企人员激励制度方案范本一、背景和目的为了适应社会主义市场经济的发展要求，建立与现代企业制度相适应的人员激励制度，充分调动国有企业员工的积极性和创造性，提高企业的核心竞争力，制定本方案。
二、激励原则1. 公平公正原则：确保激励制度的实施公平、公正，让所有员工都有机会获得相应的激励。
2. 绩效挂钩原则：将激励与员工的绩效紧密挂钩，让员工的工作表现直接影响到其获得的激励。
3. 多元化激励原则：采用多种激励方式，满足员工不同需求，激发员工的工作热情。
4. 长期激励与短期激励相结合原则：既注重短期绩效的奖励，也注重长期业绩的激励，使员工与企业共同成长。
三、激励措施1. 薪酬激励：建立与市场接轨的薪酬体系，根据员工的工作岗位、职责和要求制定薪酬标准，同时设立绩效奖金、岗位奖金等，让员工的薪酬与其工作绩效挂钩。
2. 晋升激励：建立明确的晋升通道和选拔标准，让员工明确职业发展路径，通过竞争性选拔方式，让优秀员工获得晋升机会。
3. 培训激励：提供丰富的内外部培训资源，鼓励员工提升自身能力，对完成培训并通过考核的员工给予一定的补贴或奖励。
4. 荣誉激励：设立各种荣誉称号，如优秀员工、优秀团队等，对表现突出的员工或团队给予表彰和奖励。
5. 福利激励：提供丰富的福利套餐，如健康体检、带薪年假、节日慰问等，关爱员工的生活和健康。
6. 股权激励：对核心员工和优秀管理者实行股权激励，让员工分享企业的成长和收益。
四、实施和监督1. 制定详细的激励方案，明确各项激励的实施细则、评价标准和操作流程。
2. 成立专门的激励实施小组，负责激励方案的执行和监督。
3. 定期对激励制度的实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整优化。
4. 建立申诉机制，确保员工在激励过程中的合法权益得到保障。
五、总结本激励制度方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制，激发国有企业员工的工作积极性和创造性，提高企业的核心竞争力。
通过实施本方案，使国有企业真正成为具有活力、竞争力和可持续发展能力的现代企业。
国企专项奖励实施方案
国企专项奖励实施方案为了进一步激励国有企业员工的工作积极性和创造性，提高企业整体经营绩效和竞争力，特制定国企专项奖励实施方案，以规范奖励管理，激励员工的工作热情，促进企业的可持续发展。
一、奖励范围。
国企专项奖励适用于所有国有企业员工，包括管理层和基层员工。
奖励范围涵盖企业经营管理、技术创新、成本节约、市场开拓等各个方面。
二、奖励标准。
1. 经营管理方面，对于在企业经营管理中表现突出、取得显著成绩的员工，将给予相应的奖励，奖金数额根据实际贡献程度确定。
2. 技术创新方面，对于在技术研发、产品创新等方面做出重大贡献的员工，将给予技术创新奖励，并可享受相关荣誉表彰。
3. 成本节约方面，对于在降低企业成本、提高效益方面取得显著成绩的员工，将给予成本节约奖励，鼓励员工在日常工作中精益求精，不断提高企业的经济效益。
4. 市场开拓方面，对于在市场拓展、客户维护等方面表现突出的员工，将给予市场开拓奖励，激励员工积极参与市场竞争，为企业创造更多的商机。
三、奖励评定。
奖励评定将由企业内部设立专门的评审委员会负责，根据员工的实际表现和贡献程度进行评定，确保奖励的公平公正。
四、奖励发放。
奖励发放将按照企业相关规定执行，确保奖金的及时发放和到账。
同时，对于获得奖励的员工，将在企业内部和外部进行通报表扬，树立典范，激励更多员工的工作热情和积极性。
五、奖励管理。
企业将建立健全的奖励管理制度，明确奖励的程序和标准，规范奖励的发放和管理流程，确保奖励的有效实施。
六、奖励效果。
通过国企专项奖励实施方案的落实，将有效激励员工的工作积极性和创造性，提高企业整体经营绩效和竞争力，促进企业的可持续发展。
总之，国企专项奖励实施方案的制定和落实，对于激励员工、提高企业绩效、促进企业发展具有积极意义。
希望全体员工能够认真执行奖励方案，不断提高自身素质和工作水平，为企业发展贡献力量。
国企应聘奖惩方案
国企应聘奖惩方案
1. 奖励方案
在国企求职以及工作期间表现出色的员工，应该得到适当的奖励。
以下是一些可能的奖励方案：
1.1 物质奖励
物质奖励可以是奖金、礼品、旅游等等。
以下是一些例子：
•绩效奖金：根据工作表现进行评估，评估结果优秀的员工可以获得额外的奖金。
•公司产品折扣：员工可以享受公司产品的折扣。
•全家旅游：员工及其家人可以参加公司安排的旅游活动。
1.2 非物质奖励
非物质奖励可以是荣誉、晋升机会等等。
以下是一些例子：
•效益奖：表现出色的员工可以获得效益奖，同时可以在公司内部晋升。
•员工荣誉称号：拥有专业技能、工作出色的员工可以获得公司授予的荣誉称号。
•健康就业奖励：员工可以获得健康就业奖励，以激励员工长期保持身体健康。
2. 惩罚方案
在工作中，员工如果出现了违规行为或者工作表现不佳，应该受到相应的惩罚。
以下是一些可能的惩罚方案：
2.1 书面警告
如果员工出现了轻微的违规行为或工作表现不佳，可以给予书面警告。
2.2 罚款
在某些情况下，可以对违规行为进行罚款。
例如，如果员工因为疏忽导致了公司财产损坏，可以要求其承担相应的赔偿。
2.3 制止资格
在员工出现严重违规行为或恶意行为时，可以根据公司规定对其进行处理。
例如，可以暂停或终止其在企业中的资格。
3. 结语
奖励与惩罚方案应该合理适用，以激励员工的积极性和主动性。
企业应该根据员工的实际情况，对其进行综合评估，从而为员工提供适当的奖励和惩罚。
国企专项奖方案
一、方案背景为深入贯彻落实国家关于国企改革发展的战略部署，激发企业内部活力，提升员工积极性，增强企业核心竞争力，特制定本专项奖方案。
二、奖项设置1. 突出贡献奖- 针对在企业重大项目建设、技术创新、市场拓展等方面做出突出贡献的个人或团队设立。
- 奖励金额：个人最高10万元，团队最高50万元。
2. 优秀员工奖- 评选在企业日常工作中表现突出、工作态度良好、业务能力强的员工。
- 奖励金额：每人5000元。
3. 优秀团队奖- 针对在工作中协作默契、成绩显著、具有团队精神的部门或项目团队设立。
- 奖励金额：每个团队最高10万元。
4. 创新成果奖- 鼓励员工积极参与技术创新、管理创新等活动，对取得显著成果的个人或团队给予奖励。
- 奖励金额：个人最高5万元，团队最高20万元。
5. 优秀青年奖- 针对在企业中表现优异、有发展潜力的青年员工设立。
- 奖励金额：每人5000元。
三、评选标准1. 突出贡献奖- 对企业经济效益、社会效益产生重大影响；- 在技术创新、管理创新等方面取得显著成果；- 在重大项目建设、市场拓展等方面作出突出贡献。
2. 优秀员工奖- 工作态度端正，爱岗敬业；- 业务能力突出，工作业绩显著；- 在工作中表现突出，得到广泛认可。
3. 优秀团队奖- 团队协作默契，工作氛围良好；- 团队成绩显著，具有示范作用；- 在企业内部或行业内有较高的知名度。
4. 创新成果奖- 技术创新成果具有较高的先进性和实用性；- 管理创新成果具有较高的推广价值；- 创新成果对企业发展产生积极影响。
5. 优秀青年奖- 年轻有为，有发展潜力；- 在工作中表现突出，具有良好职业道德；- 积极参与企业各项活动，具有较强的团队精神。
四、实施办法1. 组织机构- 成立专项奖评选委员会，负责评选工作的组织实施。
- 评选委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
2. 评选程序- 评选工作按照自下而上、公开透明的原则进行。
- 各部门、各单位按照评选标准推荐候选人。
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国企员工激励方案
第一部分实施激励的背景与意义
国有企业的基本特点
1官僚作风比较严重
2阶层等级比较分明
3人际关系过于复杂
4潜规则
在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。
如何将国企这一占据了大部分资源的庞然大物效用发挥到最大，将是我们今后一段时间面临的主要问题，而国企中的人将是我们研究的主要对象，这就牵扯到员工激励的问题。
第二部分制定激励方案的理论依据
一、理论分析
1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。
针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
二、激励体系与激励作用
1、激励体系
分类短期长期
1、授权1、员工职业生涯规划。
2、业绩竞赛2、长期培训
精
3、目标任务沟通3、员工晋升
神
4、群策群力4、工作使命
5、表扬5、企业愿景
6、短期培训6、公司内部人文环境
物1、薪酬1、利润分享
质2、福利2、股份
3、损耗奖励3、期权
2、激励作用
三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。
企业文化与员工激励的关系如下图所示：
第三部分激励措施
一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
（一）福利
1为员工提供五险一金，其中住房公积金高于一般企业单位，提供1：2的住房公积金，让员工安定，有好房住。
2为员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假，工作10年以上的给予10天休假，15年以上的15天休假。
5在工作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏比赛等，以丰富员工工作之余的生活；6不定期的组织员工旅游；
7逢年过节向员工发放一定数额的现金或物品；
8员工生病住院，企业会派代表看望员工，向员工发放一定数额的现金或慰问品；9关心员工个人生活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员工参加相亲活动；10培训
季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
（三）成就激励制度
1、授权
（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工
作动力。
企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
2、业绩竞赛
具体到每个岗位，确定关键性考核指标，每月将成绩公布，优秀的予以奖励
3、目标任务沟通
（1）在项目、任务实施的过程中，上级应当为员工出色完成工作提供信息。
（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。
（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、群策群力
做实际工作的员工是这项工作的专家。
经理邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、表扬员工
（1）当员工出色完成工作时，主管当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
（2）如果不能亲自表示祝贺，主管应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员
工看得见主管的赏识。
（4）主管公开称赞、私下批评，这样能更好的激励员工。
（5）对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。
之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
（6）只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。
从公司角度而言，公司更需要那些在工
作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。
总之，工作成果对公司才是真正有用的。
6、将绩效评估和员工发展紧密结合
将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，建立有效的薪酬体系。
（四）机会激励
1将员工放到合适的岗位上。
2员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。
3制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
4允许新人犯错误，给机会
二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制
1知识性员工具有较强的超我动力，使他们具有更强的社会化动机。
2赋予员工工作崇高的使命
公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
3用企业愿景激励员工
让员工觉得企业是他们的依靠、是他们生活的重心。
4编辑出版公司内刊。
内刊刊登一些积极向上的人物，事迹。
营造一个大家庭的氛围。
三、构造公司内部人文环境
（一）关怀激励。
1了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
2部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
3员工过生日，公司要表示祝贺。
（二）团结协作氛围激励
公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧！
（三）领导行为激励。
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。
2、而激励效应更多的来自非权力性因素。
包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。
（四）集体荣誉激励
1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。
2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。
3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。
（五）年终激励
每年年终，也是春节到来之际，公司发放年终奖。
年终奖根据员工在一年里的表现和公司业绩，统一发放，让员工觉得自己与企业是利益共同体。