团队意识_课件

合集下载

7.2共建美好集体课件(共25张PPT).ppt

7.2共建美好集体课件(共25张PPT).ppt
员会接替主力队员的位置。因此,她们之间存在良性的竞争关系。
⑤建设美好集体,要树立正确的合作与竞争观念。 A.集体的点发睛展:既建有设赖美于成好员集间体的,相要互树合立作,正也确需的要合成作员与间竞的良争性观竞念争。。
【原因】 B.我们既要敢于竞争、勇于挑战,又要善于合作、共做法同进步。【要求】
方法与技能
巴黎奥运会中国网球混双比赛
“一个人的退出,成就了三个人的辉煌” “对手是突然换的” “队友是临时摇来的” “鞋子是随便穿的” “打法是全靠猜的”
“奖牌是顺手拿的”
临时上场但不是临时准备!
归纳总结:如何建设美好集体?
④建设美好集体,要营造和谐有序的集体环境。
2.如何建设美好集体?
想一想
队员们的付出
一支优秀的队伍离不开替补运动员的默默 付出。程文涛作为 巴 黎 奥 运 会 花样游泳的替补 运动员,她虽然很少有机会在赛场上亮相,但 她始终保持着对这项运动的热爱和专注。她用 自己的努力和坚持,为队伍提供了坚实 领导者,组建完 美的团队。
孙悟空:优秀的外 交官、一路降妖除 魔解决团队取经途 中的所谓问题。
猪八戒:优秀的企 业文化宣传人,他 的存在使得团队有 了生气、活力。
沙僧:地道的后勤 工作者、任劳任怨、 无太多追求。
唐僧师徒四人跨越千山万水,历经九九八十一难成功取得真经,五圣成 真,成就了自己。漫漫取经路上,有妖魔鬼怪,有矛盾冲突,也有师徒四 人坚定的背影和永不停歇的脚步。
回答:结合材料说说,共同的愿景对建设美好集体有哪些作用?
飞行二大队几代人拥有共同的梦想,承担共同的使命。共同的愿景引领集体成员团结一
致,开拓进取,这是飞行②二建大设队成美为好一集个体美,好要集体确的定重共要同原的因愿!景。

班队伍,团结一心主题班会PPT课件

班队伍,团结一心主题班会PPT课件
公平公正
建立公平公正的激励机制很重要,确保奖励与绩效挂钩,避免引发成员不满情绪。激励措施应透明公开,让每个人都清楚标准。
多样形式
激励措施不仅包括金钱奖励,也可以是培训学习机会、公开表扬、增加权利等。因人而异地设计,满足不同成员的需求。
团队凝聚
激励措施应该注重增进团队成员间的交流互动,促进合作意识和团队自豪感,进而提高团队整体凝聚力。
结论与总结
凝聚力的重要性
团队凝聚力的增强能帮助成员发挥最大潜能,共同推动团队目标的实现。
和谐互信的基础
团队成员之间的良好沟通和信任是团队凝聚力的基础,需要不断培养。
领导者的引导作用
团队领导者应该以身作则,树立正确的价值观,发挥团队中的引领作用。
问答与讨论
通过本次班会的学习, 我们对如何培养团队凝聚力有了更深入的认识。现在让我们一起交流讨论, 听听大家对于团队建设的想法和建议。
协作效率
团队凝聚力可以促进成员之间的合作和沟通,提高团队协作效率。
组织稳定
团队凝聚力有助于增强组织的凝聚力和向心力,提高团队的抗压能力。
团队凝聚力的内涵
共同目标
团队成员间拥有相同的愿景与方向,为实现共同目标而携手合作。
情感联系
团队成员之间建立了深厚的感情纽带,相互理解、支持与信任。
协作精神
团队成员主动沟通协调,配合默契,发挥各自所长,共同完成任务。
团队合作遇到的困难与挑战
沟通障碍
团队成员背景不同,沟通方式存在差异,容易造成误解和矛盾。
责任分配不明确
任务和目标不清晰,团队成员责任不明确,容易产生冲突和推诿。
缺乏信任
团队成员间缺乏相互信任,影响团队士气和凝聚力。
缺乏协调配合
个人利益和团队利益难以平衡,团队成员缺乏协调配合。

团队意识培训课程

团队意识培训课程

组名
得分
( 请每个团队的领队讲讲你们决定生死的过程! )
个人得分
小组平均得分
团队游戏训练
1
A公 司
23 4
(*2)
5 6利 润 (*4)
1 2 3(*2) 4
B 公司
56利 润 (*4)
规则:红-红:双方-30万 红-蓝:红+50万 蓝-50万 蓝-蓝:双方+30万
团队间赏的一段形容公司与员工关 系的话:
如果说企业是屹立不倒的长城,那员工则 是构筑万里长城的方砖,长城因每一块方 砖而矗立,方砖则因长城绵延而永存。
齐心协力,共创辉煌
这就是由一个弱小生命构成的团队力量!
一股神奇的力量
有这样一个问题: 给你一滴水,怎样让它不干?
答案:把它放进大海里。
启示: 只有依赖团队,得到伙伴的支持和帮助,才能 永葆活力。单独的一滴水,连自下而上都难, 更别说有所作为了。但融入海洋,就可以和大 海一起,掀起滔天巨浪!
其他例子 大雁群飞的现象
什么是团队?
团队——就是一群拥有互补技能的人,他们 为了一个共同的目标而努力去达到 目的,并固守相互间的责任。
结论——一群人同心协力、集思广益,通过技能 互补,共同创造一项智能财产,其产生 的群体智慧将远远高于个人智慧。
什么是团队?
最能体现团队合作的都有哪些例子?
足球比赛 军队 野外拓展
交响乐团 龙舟竞赛 拔河比赛
团队游戏训练
首先请以分组的型式分坐
队长 队名 队徽(LOGO) 口号 队歌
时间:20分钟
旗人旗事---组成团队
通过游戏体验什么是团队?
人群——指的是结合在一起的人员没有共同 的目标。比如:大家一起在公共汽 车上,在站台等车的一群人。

团队意识培训PPT课件

团队意识培训PPT课件
14
强化团队意识
1、个人要成功,依赖团队支持 “利己”不一定要建立在“损人”的基础上, 通过有效合作,皆大欢喜的结局是可以出现的。 但从“零和”游戏走向“双赢”,要求每个人 都要有真诚合作的精神和勇气,在合作和相互 支持中不要把自己的利益放在最重要的位置, 不要总想只得到不付出,而是要遵守游戏规则, 善于换位思考,善待别人.像希望别人那样对 待自己一样去对待别人,否则“双赢”局面就 不可能长久。
团队意识提升培训1团队概念1、何为团队?---团队是拥有不同技巧的人员的组合, 他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共 同的相互负责的处事方法,通过协作的决策, 组成“战术小组”达到共同目的,每个人的相 互关系,都要对他人起到重要作用。
2
团队的概念
1、何为团队?
团队---TEAM,这个英文单词可否这样理解?她是 由T:Together(共同)、E:Everybody(每个 人)、A:Achieve(完成)、M:More(更多)组成。 团队里的成员一定在才能上是优势互补的,共同 目标将不同专业的人才凝聚在一起,为完成共同 的任务而发挥每个人的特长,并注重合理科学的 流程,使团队成员之间因合作产生协同效应,发 挥1+1›2的效能,达到团队成员和团队之间的双赢 结局。
11
强化团队意识
1、个人要成功,依赖团队支持 案例B 有一群基督教徒,在他们中间,有的做了许多 善事,有的却做了许多恶事,百年之后,做善 事的教徒就可以进入天堂,而做恶事的教徒就 得被打入地狱。有一天,他们与上帝谈论天堂 和地狱的问题。为了惩恶扬善,劝导自己的教 徒多做善事,上帝决定带他们到天堂与地狱这 两个地方看看,让他们亲身感受天堂的幸福和 地狱的痛苦。
25
强化团队意识
2、企业要发展,依赖团队合作 大雁组成人字形的飞行团队,当领头的大雁飞 累的时候,它就会退下来,另一只就顶到前面 的领飞位置,就这样不断变换领导位置。据说, 大雁这样飞行的时候,能够比它们单独飞行, 要节省15%的能量。

班级团队主题班会PPT课件

班级团队主题班会PPT课件
如何有效沟通
1
倾听
全神贯注地聆听他人
2
提问
善于提出开放式问题
3
换位思考
尝试站在对方角度思考
4
反馈沟通
给予积极而诚实的反馈
良好的沟通需要以同理心和开放态度倾听他人,提出恰当的问题以更好地理解对方观点,并在回应时尝试站在对方角度思考。同时给予诚实而积极的反馈,有助于建立互信,推动沟通双方的共识达成。
共情能力的培养
团队活动的设计应该紧扣团队建设的目标,选择合适的组织形式,让团队成员充分融入其中,体验到团队的价值。同时,收集反馈并不断优化,确保活动效果达到预期。
团队建设实践
团队拓展活动
组织户外拓展训练,通过体验式学习增进团队凝聚力,培养领导力、沟通能力和协作精神。
规则与制度
制定明确的团队规则和职责分工,建立健全的奖惩体系,确保团队有序高效运转。
班级团队: 我们的力量
团结一致的班级团队是孜孜以求的目标。每个同学都有独特的才能和特质,当我们融为一体时,就能发挥出无穷的能量和潜力。让我们携手共建一个充满凝聚力和团队精神的班级!
by w k
认识自己,了解团队
自我认识
了解自己的性格特点、优缺点、兴趣爱好,有助于更好地融入团队,发挥自身优势。
团队动态
团队建设工作坊
邀请专业培训师开展团队建设工作坊,通过互动游戏和讨论培养团队意识和合作精神。
团队反馈机制
定期进行团队反馈与评估,及时发现问题并采取措施,不断优化团队建设策略。
团队成长规划
目标制定
为团队制定明确的目标,让每个成员都清楚团队要实现的目标是什么。
能力培养
识别团队成员的优势和短板,制定针对性的培训计划,提升团队整体实力。

32页新员工入职企业文化培训团队意识与凝聚力培养培训PPT课件

32页新员工入职企业文化培训团队意识与凝聚力培养培训PPT课件

卓有成效的团队会议
认真准备; 必要人员务必出席; 确定会议议程; 明确个人的分工。
最重要的事情:学会颅听 培养相互尊重的氛围
你可以不同意别人的观点,但 是你必须捍卫别人说话的权利。
如何增强团队凝聚力
提供和获取有效的反馈
当您提供建设性反馈时
牢记以下几点:
具体准确 发表个人意见。
与人分享您的情感 强调对您的影响。
新员工入职企业文化培训课程
培训部门:人事部
引言
欢迎各位新伙伴,踏上这段充满挑战与机遇的旅程!在这里,你们将与一群志同道 合的伙伴共同成长,共同进步。团队凝聚力是我们成功的关键,它不仅能够激发我 们的潜能,还能让我们在面对困难时更加坚韧不拔。
我们相信,每一位新员工都是团队中宝贵的财富。你们的独特视角和创新思维将为 团队注入新的活力。在这里,你们将学会如何与他人协作,如何在团队中找到自己 的位置,如何在集体中发挥最大的价值。让我们以积极的态度,共同面对挑战,共 同创造辉煌。
留意那些仍在观 里的成员,鼓励
参与。
团队会议结束后, 主动接近那些心 不在焉的成员, 与他们进行友好, 亲密的交谈。
寻找机会与需要 鼓励的成员共处。
下班后若有非正 式聚会,一定记 住邀请所有成员 参加。
如何增强团队凝聚力
团队管理者是
团队凝聚力的维系者
要求管理者要有强大的人格魅力,火车跑的快全 靠车头带,搭上快车你也将被提速,要合理的运 用领导职能。
猪八戒
关键时刻能助一臂之力
但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用。
白龙马
脚夫:
能解决主管业务及业务之外 的锁事,思心耿耿。不多, 也不能少。
合格的团队构成要素
1 一只木桶能不能盛水,盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞;

第九周集体主义班会课件

第九周集体主义班会课件
文化交流与互鉴
集体主义鼓励不同文化之间的交流与 互鉴,通过文化多样性促进世界和平 与发展。
THANKS
感谢观看
在企业中的实践应用
01
02
03
04
目标一致
在企业中,集体主义强调团队 目标的一致性,员工共同努力
,实现企业愿景。
分工协作
根据员工的专业和特长进行合 理分工,相互协作,提高工作
效率。
信息共享
在集体主义的企业文化中,信 息共享是关键,通过有效的沟
通,增强团队协作。
利益共享
企业通过集体主义精神,实现 利益共享,员工共同努力,共
03
合作与竞争
集体主义强调团结、协作和共同发展,认为集体的力量和团结是实现共
同目标的关键;而个人主义更注重个人竞争和个人成就,相对较忽视合
作和互助。
Hale Waihona Puke 2集体主义的体现团结合作
团结合作是集体主义的核心体现,它 强调的是团队成员之间的相互协作和 配合,以达到共同的目标。
团结合作有助于提高团队的凝聚力和 战斗力,增强团队的整体实力。
在互相支持中,每个成员都应该关注他人的需要和利益 ,提供必要的帮助和支持。
互相支持也需要团队成员之间建立真诚、友善的良好关 系,共同营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
公平正义
公平正义是集体主义的基本原 则,它强调的是在团队中每个 人都应该享有平等的权利和机
会。
在公平正义的环境中,每个成 员都应该得到公正的评价和对
集体主义强调团队共同的 目标和利益,有助于培养 成员间的默契和协作精神 ,提高团队协作能力。
促进沟通与交流
在集体主义氛围下,成员 间更愿意分享自己的想法 、意见和经验,促进彼此 之间的沟通与交流。

《团结就是力量》课件

《团结就是力量》课件
总结词
有效的沟通是团结的关键,通过良好的沟通可以消除误解、解决冲突和提高团队效率。
详细描述
团队成员之间应该保持及时、准确和有效的沟通,包括口头、书面和电子方式。在沟通中,应该明确表达自己的 观点、需求和想法,同时倾听他人的意见和建议。此外,还应该定期组织团队会议和活动,加强团队成员之间的 交流和合作。
学会尊重
总结词
尊重是团结的基石,每个团队成员都应该尊重他人的观点、意见和贡献。
详细描述
在团队中,每个人都有自己的专业知识和经验,因此应该尊重他人的意见和观点 。同时,团队成员之间也应该相互支持、鼓励和帮助,共同成长和进步。在面对 不同意见和冲突时,应该以开放、理性和建设性的方式进行沟通和解决。
有效沟通
团结可以增强自信心
在团结的团队中,人们可以得到他人的肯定和支持,从而增强自信 心,更加坚定地走自己的路。
03 如何培养团结精神
建立信任
总结词
信任是团结的基础,通过真诚、透明和可靠的行为来建立团队成员之间的信任 。
详细描述
在团队中,每个成员都应该展现出诚实、坦率和可靠的一面,通过实际行动来 证明自己的能力和品格。同时,团队领导者也应该创造一个开放、包容和鼓励 的氛围,让每个成员都能够感受到信任和支持。
民间交流
通过民间组织的交流活动,促进各国人民之间的 了解与友谊,推动团结精神的普及。
文化交流
通过文化交流活动,传播团结精神的理念,让更 多的人认识到团结的重要性。
谢谢聆听
在工作中,鼓励员工进行团队协 作,共同完成工作任务,提高工
作效率。
沟通交流
促进员工之间的沟通交流,及时 解决工作中出现的问题和矛盾,
形成良好的工作氛围。
共同目标

团队意识培训课件

团队意识培训课件
具有灵活的思维和创新能力,能够应对复杂多变的环境
优秀团队领导者的特质及实践案例分享
01
具有卓越的沟通和协调能力,能 够激发团队成员的积极性和创造 力
02
具有坚定的毅力和执行力,能够 带领团队克服困难和挑战
优秀团队领导者的特质及实践案例分享
实践案例分享
阿里巴巴的“六脉神剑”价值观:强调客户第一、团队合作、拥抱变化 等六大价值观,帮助员工建立共同的价值观和文化基础
团队意识培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-20
目录
Contents
• 团队意识概述 • 团队沟通与协作 • 团队目标与愿景 • 团队信任与尊重 • 团队创新与学习 • 团队领导力与执行力
01 团队意识概述
定义与重要性
定义
团队意识是一种集体观念和合作精神,它指团队成员在相互 信任、互相尊重的基础上,共同为一个目标努力奋斗的状态 。
信任与尊重
建立信任和尊重的氛围,相信 团队成员的能力和潜力,尊重
彼此的意见和决策。
冲突解决与问题解决能力
冲突不可避免
平等和公正
在团队协作过程中,冲突是不可避免的, 应正确认识和处理冲突,避免冲突升级。
在解决冲突时,应保持平等和公正的态度 ,多听取不同观点,寻找共同点。
问题解决技巧
及时行动
掌握问题解决的技巧和方法,如头脑风暴 、SWOT分析等,以找到最佳解决方案。
实践反思与总结
在完成重要项目或任务后,组织团队进行反思和 总结,分享经验教训,促进团队持续改进。
06 团队领导力与执行力
领导力在团队中的作用及培养方法
领导力在团队中的作 用
协调和整合团队资源 ,提高团队整体效能
引导和影响团队成员 ,确保团队目标的达 成

团队协作意识ppt课件

团队协作意识ppt课件

2. 合作精神:华为注重团队合作,鼓励员工互相支持, 共同完成任务。
详细描述
3. 追求卓越:华为的员工不断追求卓越,努力提高自身 能力和业绩。
1. 目标明确:华为的“狼性文化”强调团队成员要有明 确的目标,并为之奋斗。
启示:通过华为的“狼性文化”,我们可以认识到团队协 作的重要性,以及如何培养员工的团队意识和追求卓越的 精神。
鼓励团队合作
鼓励团队成员之间互相合 作,共同解决问题,建立 良好的团队合作关系。
合理分工与授权
明确团队成员角色
为每个团队成员分配明确 的角色和职责,确保每个 人都清楚自己的任务和责 任。
合理分工
根据每个团队成员的技能 和经验,将任务分配给最 合适的成员,以最大化团 队的效率。
适当授权
授权给合适的团队成员, 让他们有足够的自主权和 决策权,以提高团队的响 应速度和效率。
详细描述
2. 关键结果可衡量:OKR制度强调制定可衡量的关键 结果,以便更好地评估工作进展。
启示:通过谷歌的OKR制度,我们可以认识到目标管 理的重要性,以及如何将其应用于团队协作中,提高团 队的凝聚力和效率。
案例三:阿里巴巴的“中台战略”
总结词:“中台战略”是一种企业架构管理模式,旨在 提高企业灵活性和创新能力。
设计有效的激励机制
目标激励
设定明确的目标,并对完成目标 的团队或个人给予奖励或认可。
奖励机制
建立合理的奖励机制,鼓励团队 成员为团队的成功做出贡献。
个人发展机会
为团队成员提供个人发展机会, 如培训、学习新技能的机会等。
04
团队协作的实践案例与启示
案例一:华为的“狼性文化”
总结词:华为的“狼性文化”是一种强调团队协作、追求 卓越的企业文化。

第二单元第三课-与团队成员高效合作2ppt课件

第二单元第三课-与团队成员高效合作2ppt课件
这是因为一旦团队成员发现某个人不忠于团队,那么就会失去对他的信任。 谁会与一个自己不信任的人合作呢?
没有忠诚的成员,再大再强的团队都会垮掉。作为团队中的一 员,我们要忠 于团队,把团队利益放在第一位。团队成员的忠诚能够形成凝聚力,使团队利益 最大化,使团队更具有竞争力。团队为成员提供了物质回报和发展机会,忠于团 队也是团队成员应尽的责任和义务,一个没有向心力的人,是不受团队成员欢迎 的,与大家的协作配合更是无从谈起。
一、尽好职责,赢得同伴信任
(四)练就过硬的执行力
冯经理安排张雯撰写本季度的部门工作总结,要求 1 周后交稿。 张雯第一次撰写部门工作总结,心里没有底。她先去询问冯经理总结中要突出 的重点内容和注意事项;接下来给部门的 3 位班组长发了一个通知,请他们将本班 组工作总结于两日内发给自己;她还找来本部门和外部门近几个季度的工作总结仔 细阅读,了解基本格式要求,这样心里就大致有数了。 收到班组工作总结后,张雯发现大家写得都很简略,用这样的材料肯定写不好 部门工作总结。怎么办?
作为职场新人,我们更多时候是合作的参与者。作为参与者,我们需要先了 解自己所在岗位的职责,在理解合作目标的基础上,在规定的时间节点按照要求 和规范完成所分配的任务,并和合作发起者保持沟通。
具体来说,需要做好以下几个方面。
一、尽好职责,赢得同伴信任
(二)熟悉自己的岗位职责,做好自己的分内工作
1. 了解岗位职责 首先,我们需要明确自己所在的岗位被赋予了哪些职权,拥有哪些资源,需 要承担哪些责任。其次,要有意识地根据岗位工作需要提高自己的业务素质,提 升岗位胜任力。最后,我们要从全局出发,认识自己所在的岗位与其他岗位的关 系,自觉地安排好工作进度,有效地配合团队其他成员的工作。 只有树立本职意识,做好自己的分内工作,才能避免因工作不到位而给整个 团队造成麻烦。

团队意识培训ppt课件

团队意识培训ppt课件
老板说:现在企业经营越来越差,大家说说为什么?
A(财务部):这事不明摆着,产品卖不出去,就是销售部门的事,大家说是不是?(其他 人附和着)
B(销售部门):你怎么能这样说,我们销售部门风里来雨里去,我们容易吗? 不信你去 试试看。 A(财务部):你说不是你们销售部门的事,那是谁的事?
B(销售部门):这个事情非常简单,研发部门应该好好检讨检讨。别的公司的产品总是不 断的更新换代,我们卖的是老产品,我们能卖得动吗? C:是呀,我怎么不知道,我们进厂这么长时间,怎么没看到新产品。 D(研发部门):我们也有苦衷,主要是没钱搞开发。就这么点钱,上个月还让财务部的 张会计给削掉了,我们拿什么钱搞研发。 A(财务部):这个事情毕竟大家没当家,不知道柴米油盐贵。现在是公司的现金流出现了 问题,国家的税我得交吧,房屋水电得付吧,供应商的钱得给吧,员工的工资得发吧。现 在公司帐上没有钱,今天开会前,我做了个调查分析,主要原因是我们的成本太高了!
E:你这话怎么说的,怨不得人家外国人说咋中国人窝里斗,真的一点不假。老板,你知 道吗,俄罗斯的矿山爆炸,我们的原材料价格上涨,所以我们的成本才高的。 大家一起感慨:原来咱们的企业效益不好,是俄罗斯的问题呀!
老板叹气。。。。。
.
6
谁的问题???

团 队意识
➢如果每个人都没有错 ➢那么每个人都错了 ➢如果每个人都错了 ➢那么团队就没凝聚力了 溃 ➢如果没有凝聚力 ➢那么人心就散了
俗话说 一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高.....
一人难挑千斤担,众人能移万座山.....
.
9
团队与群体
团 队意识
不是人多就是团队,更重要的是要有大局意识,协作精神和服务精神,为了实现共同目标 而协同合作,共同奉献。

《团队意识》课件

《团队意识》课件

如何培养团队意识?
提高沟通能力
通过有效的沟通交流,促进团队成员之间的理解和 协作。
优化角色分工
合理分配任务和角色,发挥团队成员的专长,提高 整个团队的效率。
增强合作精神
培养团队成员之间的合作意识和团队合作技巧。
共享目标和愿景
确保团队成员对共同的目标和愿景有清晰的理解和 认同。
团队意识的影响因素
• 组织文化 • 团队成员的个性和行为 • 团队的规模和结构 • 环境和氛围
团队意识实践案例
1
实例分析团队意识的重要性
介绍一个成功团队的案例,分析其中的团队意识对于成就目标的重要性。
2
团队意识在解决问题中的应用
探讨团队意识在问题解决过程中的作用和优势。
3
团队意识在项目管理中的应用
说明团队意识在项目管理中的应用场景及其效果。
总结
• 团队意识的重要性和优势 • 培养团队意识的途径 • 确定团队意识的影响因素 • 运用团队意识来提高绩效

参考文献
• (引用参考资料的相关信息)
《团队意识》PPT课件
团队意识是指团队成员之间相互合作、互相关怀,追求共同目标的意识和能 力。本课程将探讨团队意识的重要性以及培养团队意识的方法。
什么是团队意识?
- 团队意识是指团队成员之间相互合作、互相关怀,追求共同目标的意识和能 力。 - 拥有强大的团队意识可以促进团队协作,提高工作效率,实现更好的业绩。

团队意识及人际沟通培训课件(PPT 43页)

团队意识及人际沟通培训课件(PPT 43页)

队 意 建立良好团队的核心:人际沟通

常见人际沟通障碍的处理三法则:


※ 转变事件


※ 转变对方

※ 转变自己
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训
讲师选聘平台

二阶段:人际沟通三技巧
队 意 人际沟通技巧一:倾听

沟通的行为比例

书写(9%)

际 阅读

(16%)
讲师选聘平台

二阶段:人际沟通三技巧
队 意 无效果的表达(说)
识 及
1、准备不充分

2、表达不当

3、不注意听众的反应

4、时间地点不恰当

5、错误的身体语言
6、本身对内容不感兴趣
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训
讲师选聘平台

二阶段:人际沟通三技巧
队 意 有效表达(说)的要点
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训
讲师选聘平台

二阶段:人际沟通三技巧
队 意 沟通的结构



语调语气38%



语言文字7%
非语言/肢体语言55%
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训
讲师选聘平台

二阶段:人际沟通三技巧
队 意 倾听的体验


人 际
艰难的抉择


找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训
讲师选聘平台

二阶段:人际沟通三技巧
队 意 人际沟通技巧二:说
识 环境分析: 及
人 1、听众错位

团队意识培训PPT课件

团队意识培训PPT课件
21
2.团队形成途径
人际关系途径
•假设:如果人们能够充分地互相理解,他们就会有效地共同工作 •基本原则:公开,坦诚地讨论群体内部关系与冲突会形成相互信 赖的气氛,并因此建立起有效的团队工作 •目的:确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往
22
社会统一性途径
•创造一种统一感 ------建立明确的团队界限 •培养充分的交流 ------形成凝聚力 •培养一种对团队的自豪感(职业化训练、业绩宣传) ------形成一种强烈的团队同一性意识
相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺
相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
8
4、团队的意义
创造团结精神(集体精神) 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
9
人类团队工作的需要
(1)社会认同(Social Identification)
“属于”
地位 自尊 安全 归属
10
人类团队工作的需要
(2)社会表现(Social Representation) 分享是核心
共同的价值观和愿景
自我实现
社会认可
11
二、团队形成
1.团队形成过程 2.团队形成途径
12
1.团队形成过程
前阶段
阶段1 形成
阶段2 震荡
阶段3 规范化
阶段4 执行
5阶段 解体
13
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
18
服从期 这是一个衰落的步骤,在这里团队没有认识到需要激活和创新,具
有如下特点:
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

• 齐眉棍
启示
• 请问大家,我刚才要求大家的是往下放还 是往上放? • 请问大家刚才发生了什么? • 请问刚才你看到了什么? • 请问大家听到最多的是什么? • 请问大家为什么会发生这样的情况? • 请问由刚才的活动你想到了什么? • 请问在把棍子放下的过程,很像企业中的 什么事情?
• 请问在我们的工作当中,有没有这样的事 情发生 • 请问在我们的工作当中,只有目标清楚还 不够,那么还需要具备什么? • 领导,协调,关注自己,信任他人。 • 大家是不是都很用心?我们的工作除了自 己用心外,你觉得还应该怎么做? • 服从,配合,抽离的领导,表达、服从、 协调、忠诚、高效 。
★团队精神 ★团队合作
一、团队和团队精神内涵 @什么是团队? @团队就是一 群人?
团队的内涵
▲ 团队是为了一个共同的目标 而一起努力的一群人。 而一起努力的一群人。
团队与群体的区别 • 群体仅仅是量的组合 • 团队并不是一群人的机械组合,而是捏 团队并不是一群人的机械组合, 合,是质的提升
• 大西瓜和小西瓜
团队精神的内涵
• • • • 一是凝聚力。 一是凝聚力。 二是上下同心。 二是上下同心。 三是顾全大局。 三是顾全大局。 所以简单来说团队精神就是大局意识 就是大局意识、 所以简单来说团队精神就是大局意识、协作精神 和服务精神的集中体现。 和服务精神的集中体现。 • 一般人常会把欢乐融洽的气氛,与团体合作精神 一般人常会把欢乐融洽的气氛 欢乐融洽的气氛, 混为一谈。许多看到同事之间能彼此倾诉, 混为一谈。许多看到同事之间能彼此倾诉,彼此 感情也不错, 感情也不错,把这种现象看成为工作岗位上的团 队精神,那就大错特错了! 队精神,那就大错特错了!因为这种现象只不过 是表示大家相处融洽而已, 是表示大家相处融洽而已,还远未达到团队精神 的要求。 的要求。
激励措施
☆分组 ☆选队长 ☆确定队呼 ☆队长起立介绍团队 带领队员高呼团队对呼三遍,气势高昂、 ☆带领队员高呼团队对呼三遍,气势高昂、充 分展示团队凝聚力、 分展示团队凝聚力、向心力 ☆给力小组的选拔
请大声说出
我是最棒的 我相信、我能行 我相信、 祥云我最美、 祥云我最美、我有漂亮的小酒窝
学习内容
孙悟空 • “业务能力”最强,也就 业务能力”最强, 业务能力 是最有本事的人,( ,(如 是最有本事的人,(如 果想做成事业, 果想做成事业,团队中 必须有有本事的人), 必须有有本事的人), 但不能有效控制自己。 但不能有效控制自己。
八戒
• 工作能力一般,能胜任一般工 工作能力一般, 作;好吃懒做,还有点色,但 好吃懒做,还有点色, 他会说话,颇能讨师傅喜欢。 他会说话,颇能讨师傅喜欢。 知大师哥本领高强,心有妒忌, 知大师哥本领高强,心有妒忌, 在合适的时候和恰当的地点, 在合适的时候和恰当的地点, 便会窜掇师傅惩罚悟空, 便会窜掇师傅惩罚悟空,是个 见风使舵的人,在团队里也是 见风使舵的人, 个能吃得开的人。 个能吃得开的人。
给我们的启示
• 动物界弱肉强食的竞争法则告诉我 个体的弱小没有关系, 们,个体的弱小没有关系,只要能 够团结起来、精诚合作, 够团结起来、精诚合作,就能够形 成强大的合力,战胜一切困难! 成强大的合力,战胜一切困难!
团队是你最佳的生存之道
• 合作才能成功
• 一个人要想获得成功, 一个人要想获得成功, 就一定要学会与人合 而不是单独行动。 作,而不是单独行动。 只有把自己融入到团 队中, 队中,你才能取得更 大的成功。 大的成功。
团队精神的外在表现
• 一是积极的、向上的、充满活力的精 一是积极的、向上的、充满活力的精 神面貌、 神面貌、士气 • 二是强烈的责任心 二是强烈的责任心 • 三是强烈的集体荣誉感 三是强烈的集体荣誉感
团队意识和团队精神的重要性
• 团队力量大 于单个人力 量之总和
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑, 是什么来了? 是什么来了? • 如果见到狮子在躲避,那就是什么发怒了? 如果见到狮子在躲避,那就是什么发怒了? • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命 的壮观景象,那是什么来了? 的壮观景象,那是什么来了?
这种现象说明了什么
• 过了一个月,这位科学家又将一支点燃的 过了一个月, 蜡烛放进了上次实验的那个蚁巢里。 蜡烛放进了上次实验的那个蚁巢里。面对 更大的火情,蚁群并没有慌乱, 更大的火情,蚁群并没有慌乱,而是在以 自己的方式迅速传递信息之后, 自己的方式迅速传递信息之后,开始有条 不紊地调兵遣将。大家协同作战,不到一 不紊地调兵遣将。大家协同作战, 分钟烛火即被扑灭, 分钟烛火即被扑灭,而蚂蚁们几乎无一死 亡。
我们要向狼学习什么? 我们要向狼学习什么?
• 学习他们互相合作、彼此忠诚、善于 学习他们互相合作、彼此忠诚、 沟通的精神。 沟通的精神。
• 在任何团队中,每个队员要尊重别 在任何团队中,每个队员要尊重别 懂得以恰当的方式同他人合作, 人,懂得以恰当的方式同他人合作, 善于与人沟通, 善于与人沟通,学会领导别人与被 别人领导。 别人领导。
沙僧 • 业务能力与八戒不相上 忠厚老实, 下,忠厚老实,有自知 之明, 之明,在团队里能够知 道自己的位置, 道自己的位置,老老实 实做事,不上窜下跳, 实做事,不上窜下跳, 不做小动作。 不做小动作。
既然他们身上的优缺点如此鲜明, 既然他们身上的优缺点如此鲜明,却如何能取得真 终成正果呢? 经,终成正果呢?
团队意识 主讲人: 主讲人: 肖朋
课堂纪律
科学家的实验
• 他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁 巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的 巢里。 蚂蚁乱作一团,但片刻之后, 蚂蚁乱作一团,但片刻之后,蚁群 开始变得镇定起来了, 开始变得镇定起来了,开始有蚂蚁 向火光冲去, 向火光冲去,并向燃烧的蚊香喷出 蚁酸。 蚁酸。 • 随即,越来越多的蚂蚁冲向火光, 随即,越来越多的蚂蚁冲向火光, 喷出蚁酸。一只小小的蚂蚁喷出的 喷出蚁酸。 蚁酸是有限的,因此, 蚁酸是有限的,因此,许多冲锋的 勇士”葬身在了火光中。 “勇士”葬身在了火光中。但更多 的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了 火光。过了不到一分钟的时间, 火光。过了不到一分钟的时间,蚊 香的火被扑灭了。 香的火被扑灭了。 • 在这场灾难中存活下来的蚂蚁们立 即将献身火海的“战友” 即将献身火海的“战友”的尸体转 运到附近的空地摆放好, 运到附近的空地摆放好,在上面盖 上一层薄土,以示安葬和哀悼。 上一层薄土,以示安葬和哀悼。
老鼠偷油的故事: 老鼠偷油的故事:
雁阵飞行
• 大雁南飞中,队形后边的 大雁南飞中, 大雁不断发出鸣叫, 大雁不断发出鸣叫,目的 是为了给前方的伙伴加油 鼓劲,互为激励, 鼓劲,互为激励,使全体 大雁在飞行过程中始终保 持着高昂的斗志。 持着高昂的斗志。雁群间 的友爱和激励, 的友爱和激励,可以大大 提高种群的生存空间与机 率。
几种成员关系 • 团队是一个有机的整体,成员关系决 团队是一个有机的整体, 定团队的整体效能。 定团队的整体效能。
• • • • • 发挥优势,取长补短:1+1>2 发挥优势,取长补短: 相安无事,彬彬有礼: 相安无事,彬彬有礼:1+1=2 貌合神离,问题成堆: 貌合神离,问题成堆:0<1+1<2 双方斗气,躺倒不干: 双方斗气,躺倒不干:1+1=0 矛盾激化,互相拆台: 矛盾激化,互相拆台:1+1<0
什么是“狼性文化”
• 体现了“敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神, 协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定,头狼发号 施令,群狼各就各位,嗥叫之声此起彼伏,互为呼应, 有序而不乱。待头狼昂首一呼,主攻者奋勇向前,佯攻 者避实击虚,助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性, 使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强 大的,但狼群的力量则是空前强大的,所以有“猛虎也 怕群狼”之说。
• • • • •
一是目标明确。 一是目标明确。 二是利益一致。 二是利益一致。 三是规则清楚。 三是规则清楚。 四是结构合理。 四是结构合理。 五是素质尚可。 五是素质尚可。
“雁阵效应”: 雁阵效应” 雁阵效应
• 科学家曾经做过一个实验, 科学家曾经做过一个实验, 发现当雁群成倒“V”字型 发现当雁群成倒“ 字型 飞行时, 飞行时,要比孤雁单飞节 70%的力气 的力气, 省70%的力气,相对地也就 等于增加了70%的飞行距离。 70%的飞行距离 等于增加了70%的飞行距离。 • 产生雁群效应最主要原因 拥有相同目标, 是拥有相同目标,通过彼 此互动,更快速、 此互动,更快速、更容易 地到达目的地。 地到达目的地。
优秀团队的必须具有特点
• 一是有共同的目标 • 二是有优秀的成员 • 三是成员之间相互信任、互相协作 三是成员之间相互信任 相互信任、 • 四是成员之间各尽其能、取长补短 四是成员之间各尽其能 各尽其能、 • 五是成员之间互相激励
五、总结回顾
AQ
谢谢大家,祝你们成功!
构成团队的四要素:
• • • •
具有共同的目标 成员之间互相依赖 团队成员有归属感 共同承担责任
什么是团队精神
• 指一种团结一致,互帮 指一种团结一致, 互助, 互助,为了一个共同的 目标坚毅奋斗到底的精 神。 • 对于一个学校、一个集 对于一个学校、 甚至一个国家来说, 体、甚至一个国家来说, 团队精神都是关键性的 因素。 因素。
二、团队合作
• 中国古代最优秀 的团队代表—— 的团队代表 西游记团队 • 他们各有什么样 的特点呢? 的特点呢?
唐僧 • 领导能力有限,业务能力 领导能力有限, 降妖擒魔)更是等于零, (降妖擒魔)更是等于零, 但他一心向佛, 但他一心向佛,目标最坚 任尔千般说万般阻, 定,任尔千般说万般阻, 向西天取经的决心始终不 动摇。 动摇。
游戏环节
• 合作起身 • 每个团队派出两名队员,背靠背坐在地上, 两人双臂相互交叉,合力使双方一起站起 来,依次类推,最后人数最多,用时最少 的一人或几人力量能不能完成? • 大家不配合会出现什么情况? • 队员之间是用什么办法做到一致的?如何 协调? • 有人不同时发力,队伍能否同时站起来? • 队伍中有男有女、有高有矮,怎样安排才 能有效地完成任务?
相关文档
最新文档