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团队合作PPT幻灯片pptx

02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。

有关团结的班会ppt

第一只老鼠最先吊下去喝油,它想：油就只有这么一点点,大家轮流喝,一点也不过瘾,今天算我运气好,不如自己痛快喝个饱。夹在中间的第二只老鼠也在想：下面的油没多少,万一让第一只老鼠喝光了,那我岂不要喝西北风吗?我干吗这么辛苦地吊在中间让第一只老鼠独自享受一切呢?我看还是把它放了,干脆自己跳下去喝个痛快淋漓!第三只老鼠则在上面想着：油那么少,等它们两个吃饱喝足,哪里还有我的份,倒不如趁这个时候把它们放了,自己跳到罐底饱喝一顿,一解嘴馋。
三、小游戏
游戏规则：全班分为五个小组, 每个小组都有一只粉笔。游戏开始后,两组同学按规定路线把粉笔传下去。最快传完的小组胜！ P.S. 输了的小组要接受惩罚哟~
悲剧的惩罚时间
输了的小组派出4名同学进行另一个比赛。
一人扮“瘸子”,为“瞎子”指引路, 绕过讲台,到达窗台,最早到达者,为赢。
二千多年前他们创造了长城。或许不是自己的意愿,但是如果他们不合作、不团结,很可能长城便永远不会屹立在东方的土地上。它的创造凝聚的不仅是汗水,更是泪水、血水、艰辛。团结超越了痛苦和艰辛。
当中国第一支登山对登上珠穆朗马峰时,它们肯定是喜悦而又充满自豪的。但喜悦和自豪的背后却不满了死亡和恐惧。而当时能超越死亡和恐惧的就只有团结和合作。
逐渐地,我自感到原先那种认为"蝼蚁之命,何足挂齿"的想法,实在是太
无知、太浅薄了。真是区区蝼蚁,可讴壮歌矣!
智者与徒弟
一位智者和他的徒弟正漫步于河边,智者问徒弟：“怎样才能使一滴水不干涸？”徒弟大惑,然后曰：“将它托入掌心。”师傅笑曰： “非也！非也！将他投入大海之中。”
是啊！一滴水只有在大海之中才不会干涸。
蚁团在火舌舐动的草丛间越来越迅速地滚动着,并不断发出外层蚂蚁被烧焦后身体爆裂的声响,但是蚁团却不见缩小,显然,这外层被灼焦的蚁国英雄们至死也不松动丝毫,肝胆俱裂也不放弃自己的岗位。一会儿, 蚁团冲进了河流里,随着向对岸的滚动,河面上升腾起一小层薄薄的烟雾……

班级团队主题班会PPT课件

如何有效沟通
1
倾听
全神贯注地聆听他人
2
提问
善于提出开放式问题
3
换位思考
尝试站在对方角度思考
4
反馈沟通
给予积极而诚实的反馈
良好的沟通需要以同理心和开放态度倾听他人,提出恰当的问题以更好地理解对方观点,并在回应时尝试站在对方角度思考。同时给予诚实而积极的反馈,有助于建立互信,推动沟通双方的共识达成。
共情能力的培养
团队活动的设计应该紧扣团队建设的目标,选择合适的组织形式,让团队成员充分融入其中,体验到团队的价值。同时,收集反馈并不断优化,确保活动效果达到预期。
团队建设实践
团队拓展活动
组织户外拓展训练,通过体验式学习增进团队凝聚力,培养领导力、沟通能力和协作精神。
规则与制度
制定明确的团队规则和职责分工,建立健全的奖惩体系,确保团队有序高效运转。
班级团队: 我们的力量
团结一致的班级团队是孜孜以求的目标。每个同学都有独特的才能和特质,当我们融为一体时,就能发挥出无穷的能量和潜力。让我们携手共建一个充满凝聚力和团队精神的班级!
by w k
认识自己,了解团队
自我认识
了解自己的性格特点、优缺点、兴趣爱好,有助于更好地融入团队,发挥自身优势。
团队动态
团队建设工作坊
邀请专业培训师开展团队建设工作坊,通过互动游戏和讨论培养团队意识和合作精神。
团队反馈机制
定期进行团队反馈与评估,及时发现问题并采取措施,不断优化团队建设策略。
团队成长规划
目标制定
为团队制定明确的目标,让每个成员都清楚团队要实现的目标是什么。
能力培养
识别团队成员的优势和短板,制定针对性的培训计划,提升团队整体实力。

团队管理(74页PPT)

--乐意接受新的文化 --乐意承担新的文化 --乐意学习与同事相互影响的新方法 --敢于向现状挑战
•合理的逻辑考虑
--小数量（8-12个成员为佳） --团队成员的地理位置 --所有成员来自相似的业务部门 --考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
新的管理范例今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神
强调完成既定程序和目标的必要性，力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希
并且完成任务
望
把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源的优势。
团队特征
清晰的目标相关
的技能
应变技能
一致的承诺相互
的信任
内部支持
恰当的领导
外部支持
良好的沟通
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神）使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进员工队伍多元化提高绩效
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明

《团队精神》PPT课件

为什么“三个和尚没水吃？”
如何理解团队精神
团队精神是什么？怎样理解？
怎样才算是具备团队精神
落实到行动处，具体该怎么做？
Page 3
LOGO （一）团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——
Page 17
LOGO （四）怎样才算是具备团队精神？
合作
盲人提灯的故事
合
作
有位盲人在夜晚走路时，手里
的好
总是提着一个明亮的灯笼，别人看了
处很好奇，就问他：“你自己看不见，
为什么还要提灯笼？” 那盲人满心
欢喜地说：“这个道理很简单，我提
灯笼并不是为自己照路，而是让别人
容易看到我，不会误撞到我，这样就
➢ 团队精神的核心：协同合作。 ➢ 团队精神的最高境界：全体成员的
向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
【观点】如果我们追求简单，一位资深人力资源专家说：团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的自觉性。
© *** ***Co., Ltd.
联想提出的口号赫然是联想提出的口号赫然是打造虎狼之师打造虎狼之师它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有拥有以一当十以一当十的王者风范英雄气概雄厚的王者风范英雄气概雄厚实力又要有像群狼那样分工合作精诚团实力又要有像群狼那样分工合作精诚团结的以十当一的精神每个人知道自己在团结的以十当一的精神每个人知道自己在团队中的位置和作用把个人目标与团队共同队中的位置和作用把个人目标与团队共同目标合二为一

团队精神ppt课件

培养团队领导与成员能力
培养领导能力
培养团队成员的领导能力，帮助他们成为优秀的团队领导者。
提高专业技能
不断提高团队成员的专业技能，提升团队的综合素质和竞争力。
激发创新意识
激发团队成员的创新意识，鼓励他们勇于尝试新的方法和思路。
03
团队协作的实践方法
学会倾听与理解
总结词：在团队中，成员需要学会倾听和理解其他成员的意见和想法，以促进有效的沟通和合作。
团队成员要懂得协作和配合的重要性，积极参与团队工作，发挥各自的优势和特长。
团队成员要有强烈的团队意识和责任意识，勇于承担责任和义务。
组织要建立激励和奖励机制，对优秀团队成员给予适当的奖励和激励，激发团队成员的积极性和创造力。
02
团队建设的核心要素
确立团队目标与愿景
明确共同目标
确保团队成员对团队目标的明确理解和认同，将个人的目标与团队的目标紧密结合。
未来团队精神的挑战与机遇
未来团队精神将面临许多挑战，如技术变革、市场竞争、人才流动等。但是，同时也有许多机遇，如技术创新、团队合作的创新方式等。我们需要积极面对挑战和机遇，不断探索和创新，以实现更好的团队合作和发展。
THANKS
感谢观看
4. 团队精神：中国女排的团队精神体现在队员之间的信任、合作和拼搏精神上。
案例三：阿里巴巴公司的团队建设
总结词：阿里巴巴公司作为中国电商行业的巨头，其成功的关键在于团队建设。
1. 人才选拔：阿里巴巴注重选拔具有团队合作精神的人才，强调个人与团队的协同发展。
详细描述
2. 培训与发展：阿里巴巴为员工提供全面的培训和发展机会，促进员工的成长和团队凝聚力的提升。

团结合作班会《团队精神》PPT课件

高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
信任
• 信任的重要性
–相互信任是有效团队的显著特征
尊重
• • • • • 纯粹倾听，不带批评接纳差异，不作指责肯定别人独特的品格多往好的方向去看以关怀之心告诉别人你的真正想法
我们可以选择态度
• 我们不能永远不输给别人，但是我们永远不输给自己 • 我们不能改变生命的长度，但我们可以选择生命的宽度。
• 愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天……
（一）形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作； • 成员间互相依赖；
• 成员具有团队意识，具有归属感；
• 责任心。
（二）团队形成的过程
第一阶段：组合期
团队新成立，队员之间彼此之间未有深切的了解，彼此的相对地位尚未确立。队员对团体的目标多不清楚，大家处事未有默契。
第二阶段：摸索、激荡期
依赖假成熟独立真成熟互赖情商智商
团队对个人心理的影响
• • • • • 增强力量感，获得安全感；获得归属感；满足社会的需要；满足自尊与成就的需要；增加自信。
自信心
• 不是因为事情难做，我们才失去自信；而是因为我们失去自信，事情才难以做到。 • 放手一搏，大不了失败；不搏，绝不会成功。 • 俗话说，成事在天，但谋事一定在人。胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪。
团队问题的分析与解决
1、公司过去只重视事业目标，现在也要设法满足员工个人目标。事业组织与员工个人目标若不相符、甚至冲突，如何将两者相互结合，就是公司目前
最重要的课题。

团队协作PPT课件

团队精神
❖员工对团队高度的忠诚 ❖团队成员之间的相互信任相互尊重正直、真诚、一贯、能力、开放 ❖充满活力与热忱积极主动、热情、友爱 ❖勇于挑战、不断进取
高效团队
高效团队的基本特征
❖有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。
冲突管理
❖导致冲突的原因在需要、目标和价值观等方面有分歧期望值与最终结果出现偏差不愿意带着问题工作言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
冲突管理
❖处理冲突的基本原则正视冲突：建立规则、程序和规范确保交流能够有效的缓解冲突（不强制）分析造成冲突的根源善意的忽略把握角色：角色认知、角色转化学会倾听、学会宽容必要时使用仲裁
❖沟通带来理解，理解带来合作
员工应该主动与管理者沟通管理者应该积极和部属沟通沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
积极沟通才能有效合作
❖没有沟通就没有效率
事例：
小明第二天就要参加小学毕业典礼了，为了把这一美好时光留在记忆之中
，他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸
动物界的团队
食草动物成群活动提防食肉动物
小型食肉动物成群活动捕猎食物
蚁群出行，万物避让
什么是团队
❖团队的含义
两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。
❖团队的要素共同目标归宿感
互相依赖责任心
团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
❖分配角色以及增强多样性

《团队的力量》团队合作和沟通培训课件(完整内容直接使用)

人在一起是聚会心在一起是团队汇报人：XXXYOUR LOGOTeampower团队的力量团队合作和沟通培训目录CONTENTS 01团队的概念02团队内信任的建立03团队内的有效沟通04大雁团队合作的启示团队的概念TeamconceptPART 01团队就是由少数愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。

团队的要素人数不多共同的目标相互依赖并共同承担责任共同的工作方法01020304团队精神在团队与其成员之间的关系方面团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。

在团队成员之间的关系上团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。

在团队成员对团队事务的态度上团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。

团队的概念-四个阶段形成阶段01大家开始互相认识、团队成员总体上有一个积极的愿望，急于开始工作、团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色、个人对工作本身和他们的相互关系高度焦虑、几乎没有什么实际的工作进展、情绪特点是：激动、希望、怀疑、焦急、犹豫震荡阶段02团队目标更加明确，成员开始运用技能着手执行分配到的任务，缓慢推进工作。

随着工作的进行，成员会越来越不满意依靠团队领导的指导或命令，同时，成员根据其他成员的情况，对自己的角色及职责产生更多的疑问。

当开始遵循操作规则时，成员会怀疑这类规则的实用性和必要性。

成员们希望知道他们的控制程度和权力大小。

此阶段冲突产生，气氛紧张，人们有挫折、愤怒或者对立的情绪，成员们可能抵制团队，因为他们要表达与团队联合相对立的个性。

规范阶段03团队成员之间的关系已确立好了、大部分矛盾得到解决、成员接受和明确了各自的角色、团队规则得以改进和规范化、控制和决策的权力由团队领导移交给了团队、信任在成员间建立起来、凝聚力形成、成员间大量地交流信息。

表现阶段04成员积极工作、集中精力于实现团队目标、团队有集体荣誉感、信心十足，成员开放、坦诚、及时地进行沟通，并密切合作、互相帮助、相互依赖程度高。

《打造优秀团队》PPT课件

《打造优秀团队》PPT课件
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龟兔赛跑的故事
没有完美的个人只有完美的团队
2
认识团队
什么是团队团队的角色定位决定团队效能的主要因素
3
雁行理论：1+1>2
鼓翅追随同行
4
狼团队:个体可靠是基础
5
蚂蚁军团:个体与集体
2.团队共识
抬杆游戏
达成了哪些共识为什么达成这些共识是如何达成的达成共识后是如何做的
23
团队共识
团队共识----
就是从“共同危机感”
到“共同目标”的
“共同意志和共同责任 ”
共同目标
共同意识共同责任
共同危机感
24
案例：永恒的危机感
• 国民教育：日本囤积煤炭 • 三星尹钟龙：永恒的危机感 • 万科郁亮：公司在顺利的时候就要开始变
由依附感逐渐产生归宿感
2. 先满足同仁需求，使其产生依附感
• 核心团队和一般团队一定有区隔；有特殊贡献的一定要特别照顾，否则有更好的工作他会离开，但有区别不能讲，一讲就会天下大乱；
• 中国人在辞职前是可能留住的，一旦开口就留不住人。就像中医看病，预防重于治疗；好的干部走对团队发展损失太大；最怕好人跑光，坏人统统赖在这里，那就只好收尸了；有人士流动的时候，一定查清楚，为什么走？一定要侧面了解，直接问不出结果；有人走就要自我反省
• 能包容多少人，就能带出多少人的合作性团队
什么叫做心？不是HEART也不是MIND，当我们做任何事情的时候，叫你用心用心，心在哪里？“颠倒”就叫“心”，不颠倒就是不用心。
中国团队讲究无心之感

团结协作力量班会课件(共55张ppt)

故事：老鼠偷油
有一只老鼠一块去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎。喝不到油的痛苦令它们十分焦急，但焦急又解决不了问题，所以它们就静下心来集思广益，终于想到了一个很棒的办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，它们取得一致的共识：大家轮流喝油，有福同享，谁也不可以有自私独享的念头。
班委会和团支部只有搞好团结的义务，没有破坏团结的权力。搞好团结，讲话才有人听、做事才有威信。宽容是维系团结最好的纽带，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，大事讲原则、小事讲风格，不揽权、不争功、不诿过，团结共事就会有一个坚实的基础。
团结是班委会和团支部管理班级的基础，是一个重要的问题。实践证明，班委会和团支部内部只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力，讲话有人听、做事有威信；才能出智慧、出成绩，什么压力都可以化解，什么难题都可以解决；才能出干部、出人才，有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。这样才能团结好班上的其他同学。大家在一起共事，是班级的需要、班主任的重托、同学们的期望。我们一定要识大体、顾大局，用高尚的人格增进团结，用坚强的性格保证团结，用共同的事业维护团结，像爱护自己的眼睛一样爱护团结，像珍惜自己的生命一样珍惜团结。搞好团结，最重要的是按规矩办事，严格执行民主集中制。
可还没等它说完，一束强烈的阳光照过来，小水珠瞬间消失得无影无踪。
提出问题：
• 1、为什么小水珠离开大海他的怀抱后，会马上消失？
• 2、如果小水珠不想在这个世界上消失，它该怎么办？
分析：
小水珠的力量单薄，无法抵御强烈的太阳光，很容易被蒸发掉。但回到大海就不一样了。那里有无数的小水珠，它们紧紧团结在一起，共同抵御太阳光，所以没有那么容易被蒸发掉。由这个故事了联想到人类自身，我们个人与班集体的关系是不是也像小水珠与大海他的关系一样呢？

相关主题

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2020/5/8
22
同理心思考
如果我是他（她）、对这件事我会怎么想？如果我这样做他（她）、会有什么想法？在什么情况下他（她）、会愿意这样做？
2020/5/8
23
5、心怀感激
感激遗弃我的人、因为他教导了我该独立。感激绊倒我的人、因为他强化了我的双腿。感激斥责我的人、因为他提醒了我的缺点。感激所以使我更坚强的人！
2020/5/8
30
赢取信任的心态按态度和能力可以把团队人员分为四种
第一种：精品（态度好、能力好）第二种：次品（态度好、能力一般）第三种：废品（态度差、能力差）第四种：毒品（态度差、能力好）
2020/5/8
31
精品和毒品很容易相互转换的如何成为精品？
保持良好的态度不断的成长和提升专业能力
2020/5/8
24
现实案例
抗击98年洪灾 08年雪灾 08年地震 09年甲流
2020/5/8
25
08年雪灾
2020/5/8
26
08年地震
2020/5/8
27
09甲流
2020/5/8
28
我们学到了什么？
2020/5/8
29
认识合作的重要性、解析养成合作的密码，我们应该做到：
1，学会尊重与包容 2.学会沟通和交流 3.学会乐于助人
2020/5/8
32
为何要建立团队？
为了实现1+1>2的效果
2020/5/8
33
版本一
兔子和乌龟赛跑，奔驰了一阵后兔子看遥遥领先乌龟，心想，它可以它可以在树下坐一会，放松一下，然后再继续比赛。
兔子很快在树下就睡着了，而一路上笨手笨教得乌龟则超越了它，不一会完成了比才，成为了货真价实的冠军。等兔子一觉醒来才发现它输了。
2020/5/8
4
团队认知
团队与群体的区别
团队通过集体的协调努力工作，进行积极的协作。群体主要是通过信息分享，做出决策，来帮助群体成员完成他自己的本职工作。
2020/5/8
5
团队与群体工作群体
工作团队
个人目标个人业绩个体化随机的或不同的
2020/5/8
目标
责任
协作配合技能
团队和个人目标集体和个人绩效个人的和共同的
《团队意识》
2020/5/8
制作：培训部
2011-07-13
1
主要内容
团队认知树立团队意识团对合作意识培养
2020/5/8
2
团队认知
1、什么是团队 2、团队与群体的区别 3、案例说明
2020/5/8
3
团队认知
什么是团队？
团队是拥有不同技巧的人员组合，他们致力于共同的目的，共同的工作目标和共同的相互负责的处理方法，通过协作的策略，组成战速小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。
启示：缓慢且持续的人会赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。
2020/5/8
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但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。
2020/5/8
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版本二
兔子当然因为输了比赛倍感失望，为此它做了
预防些缺失
工作（根本原因解析）。它很清
楚，失败是因为它太自信，大意、以及散漫，
答案：美国派出的是最优秀的球员其它国家派出的是最优秀的团队
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古老的寓言故事：
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了
蚂蚁军团！
启示：团队的力量
2020/5/8
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注意哦！这是个V字型
哦
V你能想到什么呢？
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功能与作用
1、团队意识表现为：企业全体成员的向心力、凝聚力‘心往一处想，劲往一处使’，真正把自己看成是企业的一部分。 2、归属感：以自己作为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活价值的依托和归宿。 3、安全感：每个员工都深深体会到这个企业是我获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识便是一种安全意识。
团队意识
1、定义 2、如何去激发 3、如何处理 4、功能和作用
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团队意识
定义：是一种主动性的意识，将自己融入整个团队，对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用，而仅仅是服从命令只是被动的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。
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针对自身不足去寻求合作
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3、价值第一
钱是价值的交换
让自己成为珍珠
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如何让自己成为珍珠？
1、朝一个方向坚持不懈 2、我还能为团队创造什么价值
Hale Waihona Puke 做一个有价值的人，不要只做一个摆架子的人
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4、同理心
懂得站在对方的角度思考问题看别人不惯是自己的修养不够一个巴掌拍不响
如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是
不可能打败它的，因此它单挑乌龟，再来另一
场比赛，而且乌龟也同意，这次兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑到尾，领先乌龟好几公里。
启示：动作快且前后一致的人将胜过缓慢且持续的人。
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这故事还没完没了
2020/5/8
37
版本三
这下轮到乌龟好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是，是在少许不同的路线上，兔子也同意，两个同时出发，为了确保自己立下的承诺，兔子一开始就全力以赴，快速奔驰，直到碰到一条宽阔的河流，而比赛的终点就再几公里外的河对面，兔子呆坐在那里一时不知道怎么办，这时兔子却一路珊珊而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。
团队意识
如何才能激发员工的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢？一、要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心二、要尊重员工，以鼓励为主，尽量减少一些批评三、要充分调动员工的主观能动性四、要树立领导的威信和建立良好的人际关系
2020/5/8
14
团队意识
如何处理好团队意识和个人英雄主义？一、树立团队利益至上的思想二、正确引导团队成员发扬个人英雄主义三、个人英雄主义永远服从于团队利益
2020/5/8
16
团队意识合作意识培养
1、
2020/5/8
17
1、如何培养团队合作意识
(1)明白合作的意义 a人类发展离不开合作 b国家之间离不开合作 c企业之间离不开合作 d个人之间离不开合作
篱笆要靠桩、人要立靠帮
2020/5/8
18
2、有时候承认自己的不是是一种谦虚和智慧承认不是是成长的关键
相互补充的
6
思考
在团队中，越多优秀的人才就越好吗？
美国篮球梦之队失败思考？
2020/5/8
7
例：
2004雅典奥运会上，来自篮球强国代表NBA顶尖水平的、拥有全明星豪华阵容的美国篮球队、竟然输给了阿根廷、立陶宛和波多黎各等其它国家
2020/5/8
8
为什么？为什么？
2020/5/8
9
没有成功的人，只有成功的团队