【学习课件】第六章物流配送管理与作业

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2、共同配送
▪ 所谓共同配送就是为了提高车辆装载率有效地进 行配送，对多个企业共同进行配送。例如多个进 货业主设立共同配送中心，并从该中心进货，然 后配送中心将所进商品汇总、分类后统一进行配 送。
▪ 据统计，日本大多数零售业利用共同配送方式， 共同配送采用率为55.4%。
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决运输问题
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三、配送的类别
（一）按配送商品的种类和数量分类
▪ 少品种大批量配送 这种配送适用于需要数量较大的商品，单独一种或少数
品种就可以达到较大运输量，可实行整车运输，如煤炭等。
▪ 多品种少批量配送 按用户要求，将所需的各种商品（每种商品需要 量不
大）配备齐全，凄成整车后由配送中心送达用户手中。日 用商品的配送多采用这种方式。 （二）按配送时间及 数量分
▪ 采用这种配送形式后，生产商到批发商的配送由4.1次/周 增加到4.5次/周，从批发商到超级市场的配送从3.2次/周 增加到3.5次/周。散货出库率超级市场为64.9%,便利店为 81.7%,一般零售业为68.7%.订发货周期的变化，生产商 和批发商之间从24.9小时缩短为22小时；批发商和便利 店之间从23.9小时缩短为22小时；批发商和一般零店之 间从19.7小时缩短为18.9小时
配送中心与生产厂家及企业集团签订合同，公责一些生 产厂家的销售配送，又负责一些企业集团的供应配送。 配送中心具有上连生产企业的销售配送、下连用户的供 应配送两种职能，实现配送中心与生产企业及用户的联 合。
▪ 代存代供配送
用户将属于自己的商品委托配送中心代存、代供，有时 还委托代订，然后组织配送，这种配送，在实施前不发 生商品所有权的转移，配送中心只是用户的代理人，商 品在配送前后都属于用户所有。配送中心仅从代存、代 理中获取收益。
微观效益 ▪ 达到配送作业的经济规模，提高流作业的效率，降低企业营运成本 ▪ 不需投入大量资金、设备、土地、人力等，可以省企业的资源 ▪ 企业可以集中精力经营核算心业务（ＣＯＲＥＢＵＳＩＮＥＳＳ），
促进企业的成长与扩散 ▪ 扩大市场范围，消除原有封闭性的销售网络，共建共存共荣的环境
宏观效益 ▪ 减少社会车流总量，减少闹市卸货妨碍交通的现象，改善交通运输状
▪ 供应配送
是大型企业集团或连锁店中心为自己的零售店所
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开展的配送业务。它们通过自己的配送中心或与消费品 配送中心联合进行配送，零售店与供方变为同一所有者 的公司各部门内部的业务，从而减少了许多手续，缓和 了许多业务矛盾，各零售店在订货、退货、增加经营品 种上也得到更多的便利。
▪ 销售与供应相结合的配送
▪ 配送以用户的需要为出发点，但应该以最合理的方式满足 用户需求
▪ 配送是有一定合理的区域范围的 ▪ 配送已逐步成为企业发展的重要战略手段
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二、配送的优点
▪ 推行配送有益于物流运动合理化和专业化 ▪ 推行配送有利于合理配置资源 ▪ 推行配送能够变分散库存为社会集中库存，有效降低社会
库存总量 ▪ 推行配送有利于开发和应用新技术 ▪ 推行配送可以降低物流成本 ▪ 推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势，有效解
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四、配送的发展阶段
▪ 高频率、小批量配送 ▪ 共同配送（协同配送） ▪ 一体化配送
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1、高频率、小批量配送
▪ 丰田汽车公司的“看板制”生产方式，以及零售业为防 止商品滞销而采用的高频率、小批量进货方式，产生了 对高频率、小批量送货的需求，促成了这一配送形态的 产生和发展。
▪ 定时配送 按规定的时间间隔进行配送，配送品种和数量可根据
用户的要求有所不同。
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▪ 定量配送
按规定的批量进行配送，但不严格确定时间，只是规定 在一个指定的时间范围内配送。这种配送计划性强，备货 工作简单，配送成本较低。
▪ 定时定量配送 按规定的准确时间和固定的配送数量进行配送。
▪ 即时配送 不预先确定不变的配送数量。也不预先确定不变的配送 时问及配送路线，而是按用户要求助时间、数量进行配送。
第六章 物流配送管理与作业
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学习目的：
通过学习，使学生掌握配送的内涵，学会配 送管理的实质内容和方法并可在对企业配送进行 了合理的分类的基础上提出合理化解决方案。
通过学习，使学生理解配送中心的内涵，掌 握配送中心的规划的内容和方法。
通过学习，使学生掌握配送中心的基本作业
及其运作。
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况 ▪ 通过集中化处理，有效提高车辆的装载率，节省物流处理空间和人力
资源，提升商业物流环境进而改善整体社会生活品质 总而言之，共同配送可以最大限度地提高人员、物资、金钱、时间等
▪ 分散配送
是由商业零售网点对小量、零星商品或临时需要的商 品进行的配送业务。这种配送适合于近距离、多品种、 少批量的商品的配送。
▪ 加工配送
在配送中心进行必要的加工，这种将流通加工
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和配送一体化，使加工更有计划性，配送服务更趋完善。
（三）按配送的职能形式分
▪ 销售配送
批发企业建立的配送中心多开展这项业务。批发企业通 过配送中心把商品批发给各零售商店的同时，也可与生产 企业联合，生产企业可委托配送中心储存商品，按厂家指 定的时间、地点进行配送。苦生产厂家是外地的，则可以 采取代理的方式，促进厂家的商品销售，还可以为零售商 店提供代存代供配送服务。
（二）按配送的组织形式分
▪ 集中配送 就是由专门从事配送业务的配送中心对多个用户开
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展配送业务。集中配送的品种多、数量大，一次可同时 对同一线路中几家用户进行配送，其配送的经济效益明 显，是配送的主要形式。
▪ 共同配送
几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一 地区用户进行配送，具体执行时共同使用配送车辆，称 共同配送。
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第一节 物流配送概述
一、物流配送的定义
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的 物流活动
▪ 配送发挥了资源配置作用，而且是“最终配置”，即配送 是最接近用户的物流阶段
▪ 配送的主要经济活动是送货，但应是现代送货，即是和当 代科技相结合的，是“配”和“送”的有机结合