GSJ设计管理工作总结

设计管理工作总结

说明：

1.该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结；

2.该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对，各专业工程师会签，主管副总进行签发后，抄送公司高层领导及首席设计师，部门内传阅；

3.项目总结应以图文并茂的形式进行纪录，并应制作成相应的PPT文件在公司范围内进行交流；

4.项目阶段性设计完成后应及时对设计单位资料信息库进行更新，当项目结束后，应对《深圳地产公司住宅设计标准》进行修订；

5.该文件经主管领导签发後装帧文本，作为质量纪录进行存档。

第一章、项目概况

一、地理位置

二、S WTO分析

三、市场定位

四、概念策划

第二章、设计流程执行过程管理

一、概念设计（招标）

二、方案设计

三、扩初设计

四、施工图设计

五、工地服务

5.1、设计单位现场配合

5.2、图纸管理

5.3、设计管理人员现场配合

5.4、监理人员协作

六、设计变更总结

6.1、设计变更分类

6.2、设计变更处理过程

七、投诉处理总结

7.1、投诉的来源

7.2、投诉问题分类总结

7.3、投诉处理启示

八、室内设计管理总结

8.1、设计单位选择概念设计

8.2、设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）

8.3、设计效果总结

8.4、装饰材料及饰品的采购及摆放

8.5、设计流程管理总结

九、景观设计及绿化工程管理总结

9.1、设计单位选择概念设计

9.2、设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）

9.3、设计效果总结

9.4、装饰材料及饰品的采购及摆放

9.5、设计流程管理总结

第三章、内部客户满意度总结

一、监理部

二、营销部

三、成本部

四、项目开发部

五、置业代理公司

第四章、项目设计合同执行情况（含取费标准）

一、主体设计合同

二、室内设计合同

三、景观设计合同

四、其它

第五章、计划完成情况总结

一、月度计划完成情况

二、年度计划完成情况（含计划进度偏差率）

三、计划修改情况总结

第六章、成本目标完成率总结

一、主体工程设计费用（含室内及景观）

二、工程成本与预算的偏差总结

第七章、项目启示录

一、建筑设计

二、结构设计

三、给排水设计

四、电气设计

五、暖通及空调设计

六、总图设计

第八章、改完善部门信息库

一、供应商（设计单位）评价

二、设计单位信息资料登记表

三、对《设计合同》范本的修改建议

四、对《深圳公司住宅设计技术标准》的修改建议

五、对深圳公司ISO9000程序文件及工作文件的修改建议

抄送：XXX董事长、XXX总经理、XXX副总、XX副总、XX首席设计师日期：200X年XX月XX日