第三方物流管理公司概述

受益分析
•以优惠的价格、满意 的服务扩大市场份额 ；
•稳定的联盟，减少固 定资产投入，拓展物 理网络；
•信息服务功能、增值 服务留住客户；
•缩短运输时间、提高 空重比；
案例分析：家电企业物流分析
家电行业客户需求分析
➢ 产品混装（多品种、小批量） ➢ 过程监控、一票结算 ➢ 快速响应时间 ➢ 低价格、高服务水平 ➢ 分布库存数据统计、安全库存设置
产品 $570
产品 $690
美国本地企业 中国企业平均成本
高效中国企业 低效中国企业
企业需求分析
➢ 经济全球化要求企业提高核心竞争力，企业 将非独有、非核心的业务外包，这是物流企业 发展的基础； ➢ 物流是企业的第三利润源泉，对物流的重视是 一个渐变过程，切忌“一哄而上”；
➢ 企业上下游间的关系逐渐紧密，形成战略合作 伙伴，物流作为连接的纽带，越来越受重视。
周年献礼工程。
➢ 北京公交二期工程（2000年12月）
➢ 采用模拟集群通信方式，对1路、44路的抢修车、指挥车监 控➢。 北京公交三期工程（2001年11月起动）
➢ 采用GSM通信方式，对200辆抢修车、救援车、指挥车监控 。➢ 中信汽车运输有限责任公司（2001年5月）
➢ 采用GSM通信方式，对20辆全国运营的运输车监控。
GPS/GSM监控系统
系统组成（参考Leabharlann Baidu价）
➢ 车载终端设备GPS ➢ GPS设备：4,000元/台 ➢ 通信设备：15,000元
➢ 软件应用系统：50,000元 ➢ 可选设备 ➢ 移动通信手柄：1,000元/台
➢ 黑匣子：600元/台
利用信息、降低运营成本，增加利润
库存管理系统
交换机
系 应用服务器
统
防火墙
体
路由器
系
结
PSTN/DDN
构
Router Hub
传真
服务器 DC/SC 网络结构
交换机
Internet
中储内部网
客户
单机仓库
库存管理系统
系统主要功能
➢ 系统基本信息设置 ➢ 商品出入库管理 ➢ 库存管理 ➢ 维修、零备件管理 ➢ 统计分析；
系统主要特点
➢ 简单、实用、易扩展 ➢ 两级管理、数据一致 ➢ 提供统计分析、决策 ➢ 数据 ➢ 灵活报表功能 ➢ 统计分析；
30~50
50~60
10~15
20~30
30~50
30~50
5~10
上游企业没有比今天更重视物流
中外生产产品成本分析
一般性
$1,000
物流 $100
$900
物流 $270
物流 : +/- 33%
产品 $900
产品 $630
产品: +/- 10%
特殊性
$1,050
$750
物流 $180
物流 $360
1。国家、地方政策支持； 2。物流处于中国发展初期，增长性； 3。生产企业重视物流，拉动物流市场 4。加入WTO，促进物流发展； 5。资本市场看好物流，有融资能力；
劣势
1。运输劣势明显； 2。缺乏现代化物流信息平台； 3。“全程监控、一票结算”物流服务
1。快鱼吃慢鱼的竞争； 2。国内外同业竞争； 3。直接利润空间的减少； 4。个性化服务的需求； 5。低价格的市场竞争环境 6。客户对物流服务的认知程度
中储服务——竞争优势分析
➢ 充分利用物理网络资源，运输路径合理 规划，提高返程配货能力
积累运输路线情况，选择合适运输路径、降低事故率 。通过多段运输，提高空重比，降低成本，利润最大 化
➢ 为客户提供增值服务
信息的透明化（运输过程信息、库存信息）；
➢ 业务统计分析报告
➢
—— 按地区、时间段的销售报告；
威胁
用波特的五种竞争力模型来分析中储物流市场的处境
企业自己的物流企业
•其他物流公司 潜在进入者
合作伙伴 •仓储企业 •运输企业
行业竞争对手 •国内物流企业 •国外物流公司
替代企业 •可替代的物流形式
客户
•家电企业 •钢铁企业 •石化企业 •高科技企业 •其他
客户的成本压力增大，使得中储物流的利润降低
第三方物流管理公司概 述
2020年4月29日星期三
上游企业没有比今天更重视物流
商品价值分析
物流费占销售额比例
美国 日本 韩国 中国 8% 11% 15% 25%
项目名称 易耗品（如肥皂、香精） 耐用消费品（如轿车、洗衣机） 重工业品（如工业设备、飞机）
采购（%） 制造（%） 分销（%）
30~50
5~10
➢
—— 地区潜在客户信息报告；
➢
—— 地区同类产品的销售报告；
➢
—— 产品质量反馈报告；
➢ 分时、分段报价系统
类似民航的机票打折售票，让利于客户。
GPS/GSM监控系统 系统主要功能
GPS/GSM监控系统
项目实施经验
➢ 北京公交一期工程（1999年10月）
➢ 采用模拟集群通信方式，对1路、44路运营车监控，建国50
案例分析：家电企业物流分析
目前市场竞争状况
➢ 低价格竞争 ➢ 超载运输 ➢ 缺乏过程监控 ➢ 运输、仓储分开 ➢ 无附加值服务
中储服务——竞争优势分析
➢ 集装箱拼装优化算法
最大程度利用运输空间，增加利润；
➢ 过程监控、降低意外事故处理时间
增加单次运输成本，提高服务质量、提高客户 响应时间，保证准时率； GPS车载设备固定投入：4000元/台 运营费用：0.1元/次*20次/天*365天 =730元 运输车的利用率：365天/6天/次=60次/年 运输车的单次增加成本（2年分摊）=4730/60/2=39.4元
中储与合作伙伴没有形成稳定战略关系，联盟易打破
潜在进入者
合作伙伴
竞争对手
客户
替代企业
问题
•联盟成员的自主性， 造成联盟不稳定；
•信誉、资信问题；
物流方式的改变
有限的联盟 有限的可视性 有限的优化
物流方式的改变
核心竞争力的改变
仓储设备 利
资
润
金
运输设备
需
与 复
求
增值服务
杂
性
信息、资源服务
管理咨询
现代物流企业
中储物流分析
优势 机会
1。国内著名上市企业； 2。丰富的物流物理网络资源 ； 3。行业业务经验； 4。仓库信息化管理； 5。人才优势； 6。公司领导重视、主抓；
合作伙伴
潜在进入者
竞争对手
替代企业
客户需求分析
•过程监控、网上查询 •一票结算服务方式； •服务指标：准时率、 质损率、事故率、准 确率； •个性化服务； •附加服务； •低价格、高服务水平 ；
客户
方法
•GPS/GSM、电话过 程监控，及时获取信 息； •建立运输联盟、增强 运输优势； •分时、分段报价，面 对价格战； •为客户提供附加服务 ； •利用多段运输，提高