敏捷开发介绍
软件工程实践指南：敏捷开发与版本控制
软件工程实践指南：敏捷开发与版本控制导言：软件工程实践是指通过系统化的方法和原则来设计、开发、测试和维护软件的过程。
在软件工程实践中，敏捷开发和版本控制是两个重要的方面。
本文将详细介绍敏捷开发和版本控制的定义、步骤和实践方法。
一、敏捷开发1. 定义：敏捷开发，又称为敏捷软件开发，是一种迭代和增量的开发方法，强调团队合作、快速适应变化和持续交付的原则。
2. 步骤：a. 客户需求收集：与客户密切合作，深入了解客户的需求和期望。
b. 产品backlog管理：将客户需求转化为产品backlog，按优先级排序。
c. 迭代计划：将产品backlog分解为可执行的迭代计划。
d. 迭代开发：按照迭代计划进行软件开发，每个迭代通常持续1-4周。
e. 迭代回顾：每个迭代结束后进行回顾和总结，改进下一次迭代计划。
f. 持续交付：根据业务需求，及时交付可用、可测试的产品版本。
3. 实践方法：a. Scrum：是一种常用的敏捷开发方法，以产品backlog、迭代计划和迭代回顾为核心。
b. Kanban：通过可视化的方式管理任务流程，实现任务优先级和进度的可视化控制。
c. 用户故事：以用户角色、目标和愿望为基础，将需求表达为简洁的故事型描述。
d. 自动化测试：通过自动测试工具和框架，提高测试效率和软件质量。
二、版本控制1. 定义：版本控制，又称为代码管理或源代码控制，是一种管理和跟踪软件开发过程中代码版本的方法。
2. 步骤：a. 创建代码仓库：使用版本控制工具创建代码仓库，保存和管理代码的历史版本。
b. 分支管理：根据开发需要，创建主分支和功能分支，分别用于稳定版本和新功能开发。
c. 提交和合并：开发人员通过提交代码来记录代码变更，并通过合并操作将多个分支的代码合并到主分支。
d. 冲突解决：当多个开发人员同时修改同一文件时，可能会产生冲突，需要手动解决冲突。
e. 版本发布：当达到一个稳定的阶段时，可以将代码发布为一个新的版本，用于部署和交付。
软件工程中的敏捷开发模式
软件工程中的敏捷开发模式软件开发是一个复杂而繁琐的过程，对于项目管理来说，选择一种合适的开发模式至关重要。
在过去的几十年中，敏捷开发模式逐渐崭露头角，并受到广泛应用和认可。
本文将介绍软件工程中的敏捷开发模式，探讨其特点和优势。
一、敏捷开发模式的概念敏捷开发模式是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法。
它强调灵活性、反馈以及团队合作，通过频繁的交付可用产品，使开发者能够及时适应变化。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重客户需求的快速验证和持续改进。
二、敏捷开发模式的原则敏捷开发模式遵循以下原则：1. 个体和交互高于流程和工具：敏捷开发注重人与人之间的沟通合作，追求高效的团队协作，而不是过度依赖繁杂的工具和流程。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：敏捷开发强调开发出可用的软件，并通过软件本身来验证需求和设计，而不是过多地注重文档的编写。
3. 客户合作高于合同谈判：敏捷开发鼓励与客户的紧密合作，通过频繁的反馈，及时调整产品设计，以满足客户的需求。
4. 响应变化高于遵循计划：敏捷开发能够灵活应对需求的变化，及时调整开发计划，并通过持续交付来满足不断变化的需求。
三、敏捷开发模式的核心实践敏捷开发模式包括一系列核心实践，这些实践有助于提升团队的生产效率和质量：1. 用户故事：用户故事是敏捷开发中用来描述用户需求的简短描述，它强调需求的可理解性和可测试性。
用户故事通常由用户角色、动作和期望结果构成。
2. 迭代开发：敏捷开发将项目划分为多个迭代周期，每个周期都产生可用的软件产品。
迭代周期短，通常为1-4周，有利于快速验证需求、及时反馈和优化。
3. 带估算的优先级：敏捷开发中，需求和任务都会进行优先级排序，并估算完成所需时间。
这样可以根据优先级来确定开发顺序，有效控制项目进度。
4. 燃尽图：燃尽图是敏捷开发中的一种图表，用来展示项目的进度和剩余工作量。
通过燃尽图，团队可以清晰地了解项目的进展情况，及时进行调整和优化。
如何进行敏捷开发和迭代管理
如何进行敏捷开发和迭代管理敏捷开发是一种灵活、协作和迭代的软件开发方法。
它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
敏捷开发的核心原则是通过频繁的反馈、透明的沟通和自组织的团队来实现项目的成功。
本文将从敏捷开发的概念、敏捷团队的组成、敏捷开发的工作流程以及迭代管理等方面进行详细介绍。
1.敏捷开发的概念敏捷开发是一种以人为本、迭代和增量交付的软件开发方法。
它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
敏捷开发的目标是在不断变化的需求环境中迅速交付高质量的软件产品。
2.敏捷团队的组成敏捷团队由以下几个角色组成：-产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求、优先级排序和产品的发布。
-敏捷团队（Scrum Team）：包括开发人员、测试人员和其他关键的角色，负责实现产品需求。
-敏捷教练（Agile Coach）：指导和培训团队成员，帮助他们按照敏捷开发的原则进行工作。
-利益相关者（Stakeholder）：包括产品用户、投资人等，他们对产品的成功有直接或间接的影响。
3.敏捷开发的工作流程敏捷开发的工作流程通常包括以下几个阶段：-规划阶段：产品负责人和团队成员共同制定项目目标、产品需求和优先级排序。
-迭代阶段：团队根据规划阶段的目标，进行迭代开发，每个迭代周期通常为2至4周。
-每日站会（Daily Stand-up）：团队成员每天进行短暂的会议，分享进展、问题和计划。
-评审阶段（Sprint Review）：团队与产品负责人和利益相关者一起评审已完成的工作，获取反馈，并根据需求进行调整。
-回顾阶段（Sprint Retrospective）：团队成员回顾并总结迭代过程中的教训和改进。
4.迭代管理迭代是敏捷开发的核心概念之一，它将整个开发过程按照时间段切分为多个可交付的小周期，每个周期称为一个迭代。
迭代管理的关键是对需求进行分片、优先排序和合理分配。
-分片：将大型需求拆解为小而具体的任务，以便于团队成员的参与和推进。
如何进行敏捷开发和迭代式开发
如何进行敏捷开发和迭代式开发敏捷开发和迭代式开发是一种在软件开发中常见的方法论，它们的出现使得软件开发更加灵活和高效。
本文将从敏捷开发和迭代式开发的定义、原则、流程、工具以及优缺点等方面进行详细的介绍，希望能够帮助读者更加深入地了解这两种开发方法，为实际的软件开发工作提供一些参考。
一、敏捷开发敏捷开发是一种软件开发方法，它强调快速响应变化，注重团队协作和交付价值。
敏捷开发的核心理念是通过持续地交付具有商业价值的软件来满足客户需求。
敏捷开发的起源可以追溯到20世纪90年代，当时软件开发领域出现了一些新的思想和方法。
敏捷开发的最早提出者是一群软件开发者，他们在2001年发布了《敏捷宣言》，宣称重视个体和互动、可用的软件、客户协作和响应变化四个价值观。
1.敏捷开发的原则敏捷开发遵循12条原则，其中最重要的包括：-满足客户需求:不断交付具有商业价值的软件，优先满足客户的需求。
-欢迎改变需求:敏捷开发注重灵活性和响应变化，欢迎客户在开发过程中提出改变。
-经常交付可用的软件:短周期内频繁地交付软件，以验证客户需求。
-坚持团队协作:开发团队应密切合作，共同努力，追求卓越。
2.敏捷开发的流程敏捷开发通常采用迭代和增量的方式进行开发，开发过程中有以下几个关键步骤：-计划:确定项目的范围和目标，制定开发计划和时间表。
-分析需求:与客户一起明确需求，确定优先级，并制定用户故事。
-设计:设计软件架构和界面，制定实现方案。
-编码:根据设计方案编写代码，并进行单元测试。
-测试:对编写的代码进行测试，确保其质量和功能完备。
-发布:将软件部署到生产环境中，让客户开始使用。
3.敏捷开发的工具敏捷开发需要借助各种工具来支持开发过程，例如：-敏捷管理工具:用于敏捷团队的项目管理、任务分配和进度跟踪。
-版本控制工具:用于管理和跟踪代码的修改，确保团队成员之间的协作。
-自动化测试工具:用于测试代码的自动化工具，帮助团队快速、有效地进行测试。
软件开发中的敏捷开发模式介绍
软件开发中的敏捷开发模式介绍随着信息技术和互联网应用的不断发展，软件开发不仅是一项重要的技术，也是一种必不可少的商业活动。
然而，软件开发周期长、成本高、需求变化频繁等问题也不断影响着软件开发的效率和质量。
敏捷开发模式就是一种应对这些问题的方法。
本文将介绍敏捷开发模式的原理、特点及优缺点。
敏捷开发的原理敏捷开发模式最初是以极限编程（Extreme Programming，XP）为代表，后来又衍生了许多其他的敏捷开发方法，如Scrum、Crystal、DSDM等。
敏捷开发的原理是通过团队协作，快速响应需求变化，保证软件开发的质量和效率。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更关注软件开发的过程，强调迭代、轻量化、快速响应和灵活性。
敏捷开发的特点敏捷开发与传统的瀑布模型相比，具有如下特点：1.周期短、迭代多敏捷开发的周期一般比传统的瀑布模型更短，通常每个迭代周期为2-4周。
这样可以快速响应需求变化，同时也便于版本管理和迭代优化。
2.需求变化频繁软件开发中常常面临需求变化的情况，敏捷开发模式更加灵活，能够快速响应变化。
同时通过每个迭代周期的发布和反馈，及时了解用户需求变化和反馈，从而保证软件能够满足用户需求。
3.重视团队协作敏捷开发的成功离不开团队协作，团队成员之间的沟通和合作至关重要。
敏捷开发中一般采用面对面交流的方式，鼓励团队成员互相反馈和学习。
4.追求用户价值敏捷开发的目标是实现用户需求和期望的价值，通过频繁的发布和反馈，及时了解用户的反馈，从而不断提高软件的用户价值。
敏捷开发的优缺点敏捷开发具有如下优点：1.能够快速响应需求变化。
2.强调软件的可维护性和可扩展性。
3.注重用户价值，能够更好地满足用户需求。
4.强调团队协作，能够提高团队成员的合作意识和技能。
5.实时追踪开发进度和质量，能够及时发现和解决问题。
但是敏捷开发也存在一些缺点：1.对团队成员的素质和技能要求较高。
2.需要投入较多的人力和时间资源。
敏捷开发的方法
敏捷开发的方法敏捷开发是一种以客户需求为导向的软件开发方法，它强调快速响应变化和快速交付价值。
敏捷开发方法的核心理念是“不断反馈、不断改进”，它强调团队协作、迭代开发和自适应规划。
本文将详细介绍敏捷开发的特点、优势和实践方法。
一、敏捷开发的特点1. 面向人员和交付价值：敏捷开发关注的是人员和交付的价值，而不是过程和文档。
2. 灵活适应变化：敏捷开发方法通过迭代和快速反馈机制，能够快速适应变化，为客户提供更高的灵活性和响应速度。
3. 焦点在需求和用户体验：敏捷开发方法注重用户需求和用户体验，通过与客户紧密合作，不断优化产品和服务。
4. 团队协作和自组织：敏捷开发方法强调团队协作和自组织能力，鼓励团队成员互相交流和合作，提高工作效率和质量。
二、敏捷开发的优势1. 提高客户满意度：敏捷开发方法能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，增加客户忠诚度和口碑。
2. 加快产品交付速度：敏捷开发方法通过迭代和快速反馈机制，能够快速适应变化，提高产品交付速度。
3. 降低开发成本：敏捷开发方法通过减少不必要的文档和流程，优化团队协作和自组织能力，降低开发成本和风险。
4. 提高开发质量：敏捷开发方法通过迭代和快速反馈机制，能够及时发现和解决问题，提高开发质量和稳定性。
三、敏捷开发的实践方法1. 制定产品愿景和用户故事：敏捷开发方法要求与客户密切合作，制定产品愿景和用户故事，明确客户需求和优先级。
2. 迭代开发和快速反馈：敏捷开发方法采用迭代开发模式，每个迭代周期为2-4周，通过快速反馈机制，及时修正和优化产品。
3. 整合测试和交付：敏捷开发方法要求测试和交付紧密结合，每个迭代周期需要进行全面测试和交付。
4. 团队协作和自组织：敏捷开发方法强调团队协作和自组织能力，通过每日站会、冲刺回顾和规划会议等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
总结敏捷开发是一种以客户需求为导向的软件开发方法，它强调快速响应变化和快速交付价值。
敏捷开发方法的核心理念是“不断反馈、不断改进”，它强调团队协作、迭代开发和自适应规划。
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
敏捷开发详细流程
敏捷开发详细流程一、引言敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论。
它强调团队合作、快速反馈和适应性，以实现高质量的软件产品交付。
本文将介绍敏捷开发的详细流程，包括需求分析、计划、设计、开发、测试和交付等各个阶段。
二、需求分析阶段在敏捷开发中，需求分析是一个关键的阶段。
团队与客户密切合作，明确产品的功能和特性，并将其记录为用户故事。
用户故事是对用户需求的简短描述，包含一个角色、一个目标和一些条件。
团队通过与客户的沟通来完善用户故事，并根据重要性和优先级对其进行排序。
三、计划阶段在计划阶段，团队制定一个迭代计划，确定在每个迭代中要完成的用户故事。
团队根据故事点（Story Points）来估算工作量，并根据团队的速度和可用资源来制定计划。
此外，还需要确定每个迭代的时间周期和迭代目标。
四、设计阶段在设计阶段，团队根据用户故事和需求分析，设计软件架构和系统接口。
团队采用迭代方式进行设计，每个迭代都会有一个可工作的原型。
团队成员之间进行密切合作，确保设计满足用户需求，并具备可扩展性和可维护性。
五、开发阶段在开发阶段，团队按照迭代计划进行开发工作。
每个迭代都有一个明确的目标和交付物。
团队采用迭代和增量的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可工作的软件版本。
团队成员之间进行紧密协作，及时解决问题和调整计划。
六、测试阶段在测试阶段，团队对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试团队与开发团队密切合作，及时发现和修复缺陷。
测试用例是根据用户故事和需求编写的，以确保软件满足功能和性能要求。
七、交付阶段在交付阶段，团队将软件交付给客户，并进行部署和安装。
团队与客户一起测试软件，并进行用户培训和支持。
团队还会收集用户的反馈和建议，以改进产品和提高用户满意度。
八、迭代循环敏捷开发是一个迭代循环的过程，每个迭代都会生成一个可工作的软件版本。
团队根据用户反馈和需求变更，不断优化和调整产品。
迭代周期通常为2至4周，以保证快速交付和快速反馈。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
敏捷开发模式的理论和实践方法
敏捷开发模式的理论和实践方法敏捷开发是一种软件开发的方法论，强调团队合作、迭代开发、快速交付和灵活适应需求变化。
这种开发模式于2001年提出，并由一些软件开发专家组成的敏捷联盟制定了敏捷宣言和原则。
以下将介绍敏捷开发的理论和实践方法。
一、敏捷开发的理论敏捷开发的理论基础是敏捷宣言和原则。
敏捷宣言强调价值优先、快速响应变化、灵活合作和持续交付。
其原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划等。
二、敏捷开发的实践方法1. Scrum: Scrum是敏捷开发中最常见的方法之一，强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum将开发过程划分为短的时间周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum团队由产品负责人、Scrum Master和开发团队组成，通过每天的短会议（Daily Scrum）来跟踪进展并解决问题。
2. K anban: Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程和限制在制品数量来优化交付效率。
Kanban面板通常包含待办、进行中和已完成的列，每个列中有限定数量的任务卡。
当一个任务被完成时，新的任务可以加入到待办列中。
3.迭代和增量开发:敏捷开发强调迭代和增量开发的方式。
项目被分成多个短期的迭代周期，在每个迭代周期结束时交付部分功能的增量。
这种方式能够让开发团队更快地获得反馈并响应变化。
4.用户故事:用户故事是一种以用户角色为中心的需求描述。
它描述了用户的需求和期望，以及满足这些需求的功能和价值。
用户故事通常由用户角色、需要和理由组成，用简短的语句来描述，便于团队理解和实现。
5.自动化测试:敏捷开发鼓励团队在开发过程中实施自动化测试，以确保代码的质量和稳定性。
自动化测试可以帮助在每次开发迭代中快速检测问题，并提供更频繁的反馈。
6.值优先和持续交付:敏捷开发强调将高价值的功能先交付给用户，并持续地进行交付。
敏捷开发方法论
敏捷开发方法论敏捷开发是一种以实效为导向的软件开发方法论，旨在通过快速、灵活、协作的方式开发高质量的软件产品。
敏捷开发强调团队合作、寻求变化、持续交付和客户参与，以提高开发过程的效率和产品的质量。
本文将介绍敏捷开发的核心原则、基本流程和常用的敏捷开发方法。
敏捷开发的核心原则敏捷开发有一系列核心原则，其中包括：1. 个体和互动高于流程和工具：敏捷开发注重团队成员之间的沟通和协作，认为人与人之间的交流比流程和工具更重要。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：敏捷开发注重快速交付可用的软件，而不是过多地关注文档编写和规范。
3. 客户合作高于合同谈判：敏捷开发鼓励与客户的紧密合作，以适应变化的需求，并及时调整开发方向。
4. 响应变化高于遵循计划：敏捷开发意味着灵活适应变化的需求，而不是顽固地坚持原定计划。
敏捷开发的基本流程敏捷开发的基本流程通常包括以下几个阶段：1. 需求收集和分析：与客户密切合作，明确软件的需求和期望，将其整理成用户故事或需求清单。
2. 任务规划和分配：将需求转化为可执行的任务，并结合团队成员的技能和资源进行任务的规划和分配。
3. 迭代开发：采用短期迭代的方式进行开发，每个迭代周期通常为两到四周。
开发团队根据优先级和复杂度进行任务的分解和安排。
4. 迭代评审和反馈：每个迭代结束时，团队与客户和利益相关者进行评审，收集反馈并作出相应调整。
5. 总结和改进：通过团队内部的总结会议和回顾活动，不断改进开发过程和团队效能。
常用的敏捷开发方法敏捷开发有多种常用的方法和框架，例如：1. Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，强调团队的自组织和高效沟通。
Scrum将开发分解为固定长度的迭代周期，每个迭代周期称为一个“Sprint”。
2. XP（极限编程）：XP是一种注重迭代开发、测试驱动和持续集成的敏捷开发方法。
XP侧重于高效的开发实践和代码质量。
3. Kanban：Kanban是一种通过最大化可视化和限制工作流量来管理任务和进度的方法。
敏捷开发概念及实践PPT课件
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发是一种实施迭代开发的软件开发流程，其目的是通过快速交付高质量的软件来满足客户需求。
敏捷开发流程与传统的瀑布开发模式相比，更加注重快速反馈和灵活性，能够更好地适应不断变化的需求。
下面将详细介绍敏捷开发的流程。
1.需求收集和分析：在这个阶段，开发团队与客户一起合作，共同收集、分析和定义项目需求。
这个过程通常通过用户故事、用例和需求文档来实现。
这些需求被整理成一个需求列表，按照优先级进行排序。
2.产品规划和发布计划：在这个阶段，开发团队根据需求列表制定产品规划和发布计划。
产品规划决定了软件的功能范围和优先级，发布计划则决定了软件的交付时间表。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心概念，通过多次迭代来开发软件。
每个迭代通常持续2到4周，包括需求定义、设计、编码、测试和交付等过程。
每个迭代都生成一个可以工作的软件版本，该版本可在实际环境中进行测试和评估。
4.每个迭代开始时，开发团队和客户共同选择并确认要完成的需求。
在迭代过程中，团队通过每日例会进行沟通与协调，及时解决问题和调整计划。
5.软件测试和验收：在迭代过程中，开发团队进行持续的软件测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试结果及时反馈给开发团队，从而快速修复和改进软件。
当每次迭代结束时，客户对已交付的软件进行验收，评估软件的功能和质量。
6.产品发布和反馈：当所有的迭代都完成后，软件经过最后的整理和测试，准备进行产品发布。
发布后，开发团队继续收集用户反馈，并及时进行修复和改进。
在敏捷开发流程中1.用户故事和任务板：用户故事是用户需求的简要描述，通常由人物、目的和价值组成。
任务板是一个可视化工具，帮助团队追踪并管理用户故事的进展。
2.燃尽图：燃尽图是一个用于跟踪和预测迭代进展的图表。
它显示了已完成工作和剩余工作的情况，从而帮助团队预测何时能够完成剩余工作。
3.持续集成和持续交付：持续集成是指将团队成员的代码集成到一个公共代码库中，并通过自动化的构建和测试过程进行验证。
敏捷开发案例
敏捷开发案例敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调的是灵活性和快速响应变化。
在敏捷开发中，团队成员之间的合作和沟通至关重要，以便及时地调整和改进软件产品。
本文将通过一个实际案例来介绍敏捷开发的应用和优势。
某软件公司在开发一款新的在线购物平台时，决定采用敏捷开发方法。
在项目启动初期，团队成员进行了需求分析和用户故事的编写，然后将它们转化为产品特性和任务清单。
这些任务被分配给团队成员，并在短期内完成。
通过这种方式，团队能够快速地推出第一个可用版本，然后根据用户反馈和市场变化进行调整和改进。
在敏捷开发过程中，团队采用了每日站会、迭代开发和持续集成等实践。
每日站会是团队成员每天进行的短暂会议，用于分享进展、讨论问题和协调工作。
迭代开发则是将整个开发周期分成多个短期的迭代，每个迭代都会产生一个可用的软件版本。
持续集成是指将代码的改动频繁地集成到主干上，以便及时地发现和解决问题。
通过敏捷开发，这款在线购物平台在较短的时间内推出了第一个版本，并不断地进行迭代和改进。
团队能够根据市场反馈和用户需求及时地调整产品功能，并保持产品的竞争力。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加灵活和高效，能够更好地适应变化和风险。
敏捷开发的成功案例不仅仅局限于软件开发领域，它也可以应用于其他项目和团队。
通过敏捷开发，团队能够更快地响应变化，更好地满足用户需求，更高效地完成项目。
因此，敏捷开发已经成为许多企业和团队的首选开发方法。
总之，敏捷开发通过迭代、增量和灵活的方式，能够更好地适应变化和风险，更快地推出可用的产品，并不断地进行改进和优化。
在当今快速变化的市场环境下，敏捷开发已经成为许多企业和团队的首选方法，它将继续发挥重要作用，并推动软件开发的进步和创新。
如何进行敏捷开发和持续集成
如何进行敏捷开发和持续集成敏捷开发和持续集成是现代软件开发中的重要方法和工具，可以帮助开发团队更高效地开发和交付高质量的软件。
下面将介绍如何进行敏捷开发和持续集成。
一、敏捷开发敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，注重灵活性和快速响应变化。
它强调团队合作、快速交付、持续反馈和自我组织。
以下是敏捷开发的几个关键实践：1. 用户故事：用户故事是从用户的角度描述软件的功能需求。
每个用户故事都应该明确具体，具有可估算的工作量，并与用户的价值相关联。
2. 迭代开发：敏捷开发采用迭代的方式进行开发。
每个迭代都会生成可运行的软件产品，以便及时收集用户反馈并调整开发方向。
3. 持续集成：持续集成是指将开发人员的代码集成到共享代码库中，并对代码进行自动构建、自动测试和自动部署。
这可以确保团队成员的代码能够快速集成和交付。
4. 软件测试：敏捷开发中的软件测试是持续进行的，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等。
这可以帮助团队及时发现和修复软件中的缺陷，确保软件质量。
5. 可视化管理：敏捷开发通常使用看板等可视化工具来跟踪开发进度、任务分配和问题解决等情况。
这可以提高团队的透明度，促进协作和沟通。
二、持续集成持续集成是一种软件开发实践，通过频繁地将代码集成到主干分支中，并进行自动化构建、自动化测试和自动化部署来确保软件质量和交付速度。
以下是持续集成的几个要点：1. 代码版本控制：使用版本控制系统（如Git）管理代码，并确保所有开发人员都使用相同的代码库。
这可以防止代码丢失和混乱，并方便团队成员之间的协作。
2. 自动化构建：使用构建工具（如Maven、Gradle）来自动化构建软件。
构建过程应当包括编译代码、生成可执行文件和打包发布等步骤。
3. 自动化测试：为了确保代码的正确性和稳定性，应编写自动化测试用例，并在每次代码提交后运行这些测试用例。
这可以及早发现和修复代码中的错误。
4. 持续集成服务器：配置一个持续集成服务器（如Jenkins）来管理代码的自动构建、测试和部署等过程。
敏捷开发方法及其优势
敏捷开发方法及其优势近年来，随着信息技术的飞速发展，软件开发领域的需求也在不断增长。
为了更好地满足客户的需求并提高开发效率，敏捷开发方法应运而生。
敏捷开发方法是一种灵活的开发流程，强调快速响应变化和频繁交付高质量的软件。
本文将介绍敏捷开发方法的概念、原则、流程以及其优势。
一、敏捷开发方法概述敏捷开发方法是一种迭代递增的开发方式，通过团队合作、快速反馈和灵活响应变化来提高软件开发效率。
相对于传统的瀑布模型，敏捷开发方法更加注重与客户的互动和合作，以达到尽早交付可用软件的目标。
二、敏捷开发方法的原则敏捷开发方法遵循以下原则：1. 个体和互动胜过流程和工具：强调团队合作和交流，注重人的因素，使开发过程更加灵活。
2. 可工作的软件胜过详尽的文档：注重软件功能的交付，通过实际应用来验证需求。
3. 客户合作胜过合同谈判：与客户密切合作、及时反馈，根据客户需求进行调整。
4. 响应变化胜过遵循计划：能够灵活适应需求变化，提高开发效率。
三、敏捷开发方法的流程敏捷开发方法通常包括以下几个环节：1. 需求收集：与客户详细沟通，确定需求。
2. 产品规划：制定软件开发的长期和短期目标，确定版本计划。
3. 构建迭代：将需求分解为多个迭代周期，每个迭代周期都可以交付可用的软件。
4. 测试与集成：每个迭代完成后进行测试和集成，确保软件的质量和稳定性。
5. 交付与反馈：每个迭代完成后，将可用软件交付给客户，并接受客户的反馈和建议。
6. 迭代迭代：根据客户的反馈和需求变化，进行下一轮迭代，逐步完善软件。
四、敏捷开发方法的优势敏捷开发方法相比传统的瀑布模型有如下优势：1. 提高开发效率：通过迭代交付和频繁反馈，能够快速响应变化，提高开发效率。
2. 提高客户满意度：与客户紧密合作，及时调整开发方向，确保开发出符合客户需求的软件。
3. 降低风险：通过迭代开发和持续集成，可以及早发现和解决问题，降低项目风险。
4. 增强团队协作：强调团队合作和交流，改善沟通效果，提高团队协作能力。
敏捷开发story例子
敏捷开发story例子首先，让我们了解一下敏捷开发的概念。
敏捷开发是指一种软件开发方法，它注重实现目标而不是花费时间和精力在定型文档上。
它强调团队协作、快速响应变化和积极客户反馈。
以下是一个敏捷开发story的例子，我们称之为“购物车优化”：1. 背景介绍我们公司的在线商店已经上线一段时间了。
通过定期收集用户反馈，我们发现很多用户遇到购物车体验不佳的问题。
现有的购物车容易出现错误，且在添加大量商品时响应缓慢，给用户带来不良的购物体验。
2. 业务需求我们需要对购物车进行优化，以提高用户购物体验。
具体来说，优化包括以下几点：- 添加商品时响应快速：当用户在购物车中添加商品时，应该立即更新总价和产品数量，同时确保系统不会出现错误。
- 删除商品时容易：用户应该能够轻松地删除一个或多个商品，系统不应该出现误操作。
- 购物车支持大量商品：系统应该能够支持用户添加大量商品，而不会影响系统的性能。
同时，当用户添加了大量商品时，购物车应该能够快速加载。
3. 技术方案我们将采用敏捷开发方法，按照以下步骤进行差异式迭代开发：- 第一阶段：实现基本功能我们首先实现一个基本的购物车功能，包括添加商品、删除商品、计算总价和数量。
我们将在第一周内完成并提交给客户验收，并根据反馈进行调整。
- 第二阶段：优化性能在第二阶段中，我们将重点关注购物车性能问题。
我们将使用缓存机制、优化 SQL 查询和使用异步加载等技术来改善购物车的性能。
- 第三阶段：推出新功能除了基本功能和性能优化外，在第三阶段中，我们将为购物车增加一些新功能，例如可编辑购物车中的商品数量，以及在结算前检查库存等。
4. 反馈与优化我们将定期与客户沟通，收集用户反馈并进行调整。
我们将重视用户体验，不停优化购物车功能，以提高用户的满意度。
总结：通过敏捷开发方法，我们在三个迭代阶段之后提供了一个强大、功能完备且高性能的购物车系统。
我们专注于用户需求和体验，不断反复实践和优化。
敏捷开发方法和流程介绍
敏捷开发方法和流程介绍在当前快节奏的市场环境下，软件开发的速度和质量已经成为企业获得商业优势的关键因素之一。
敏捷开发方法以其快速、高效、灵活的优势，受到越来越多企业的青睐。
本文将对敏捷开发方法和流程进行介绍和分析。
1. 敏捷开发的定义敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，通过快速反应和快速迭代的方式满足客户需求。
其核心思想是在软件开发过程中，通过不断的反馈和调整，使开发人员能够更快地适应变化。
2. 敏捷开发的原则敏捷开发方法的成功归功于其遵循以下12条原则：1. 最重要的是满足客户的需求。
2. 欢迎变化，即使是在开发后期。
3. 经常交付可用的软件，时间间隔尽可能短。
4. 关注团队成员之间的交流和合作。
5. 以激发团队成员的动力为核心。
6. 将面向人员方向和面向过程方向相得益彰。
7. 以可用的软件作为进度的主要衡量标准。
8. 持续关注技术和卓越设计。
9. 以简洁为原则，可避免不必要的工作。
10. 最好的建设者是热情的个人和团队。
11. 注重团队的自组织和自我管理。
12. 持续地反思和调整，以改善整个开发流程。
3. 敏捷开发的过程敏捷开发包含一系列流程和方法，但是一般可以抽象为以下4个步骤：1. 项目计划在项目计划阶段，开发团队与客户或项目经理共同确定软件开发项目的目标、要求和需求。
这个阶段中，敏捷开发方法通常采用用户故事进行需求分析，制定项目计划，这是其与传统的瀑布式开发方法之间最大的区别。
此外，项目计划阶段还需要确定敏捷团队的大小、成员级别和核心负责人。
2. 迭代/增量式开发迭代/增量式开发是敏捷方法的核心，即以小步快跑的方式进行软件迭代开发。
在该方法中，团队成员需要在每个迭代期间内，接收业务需求，进行开发、测试和部署，以确保质量控制并持续改进。
3. 持续集成持续集成是指通过集成测试，将团队成员的开发成果整合到一起，实现可执行的软件，该方法需要建立一个集成测试环境，以确保迭代中新添加的代码和功能可以与系统中现有的代码和业务功能配合。
软件工程中的敏捷开发模型
软件工程中的敏捷开发模型敏捷开发是一种以灵活、迭代和协作为核心的软件开发方法。
它在软件工程领域受到越来越多的关注和应用。
本文将介绍敏捷开发模型及其在软件工程中的应用。
一、敏捷开发模型概述敏捷开发模型是一种面向需求变更的迭代开发方法。
它强调团队合作、快速适应变化以及高质量的软件交付。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发模型更加灵活，能够更好地满足客户需求。
在敏捷开发模型中，需求是动态的，并且在整个开发过程中可以进行修改和调整。
开发团队通过小规模的迭代周期来交付软件的功能版本，以便及时获取客户反馈并进行改进。
这种迭代与循环的方式使得敏捷开发模型在适应需求变化上具有优势。
二、敏捷开发模型的核心原则敏捷开发模型的核心原则主要包括以下几点：1.个体和交互重于流程和工具：强调开发团队内部成员之间的良好沟通和密切合作，以及与客户之间的有效沟通。
2.工作软件重于详尽的文档：注重软件的实际功能和价值，而不是仅仅局限于详细的文档和规范。
3.客户合作重于合同谈判：与客户紧密合作，主动获取和理解客户需求，并根据客户反馈进行调整和改进。
4.响应变化重于遵循计划：快速适应需求变化，并在开发过程中及时进行调整。
三、敏捷开发模型的实施步骤敏捷开发模型的实施步骤通常包括以下几个阶段：1.需求收集和分析：与客户充分沟通，明确需求，并将其分解为小规模的任务。
2.迭代开发：根据需求，制定迭代计划并进行开发。
每个迭代周期通常为2至4周。
开发团队和客户密切合作，持续交付功能版本，并根据反馈进行调整。
3.持续集成与测试：在每个迭代周期结束后，进行系统整合和测试，确保软件的稳定性和质量。
4.发布和反馈：当软件的功能得到客户认可后，进行正式发布。
同时，收集用户反馈并对软件进行改进和优化。
四、敏捷开发模型的优势和挑战敏捷开发模型相比传统的瀑布模型具有一些明显的优势，包括：1.快速响应需求变化：敏捷开发模型支持快速迭代和反馈，可以及时适应需求的变化。
2.高度灵活和适应性：开发团队可以根据客户需求进行灵活的调整和改进，提供更加满足客户需求的软件。
软件开发中的敏捷开发方法
软件开发中的敏捷开发方法软件开发是一项复杂而庞大的任务，而敏捷开发方法则是作为一种高效、灵活的解决方案被广泛应用。
敏捷开发方法能够帮助软件开发团队在迅速变化的需求和不确定的环境中更好地应对挑战，提高软件开发速度和质量。
本文将介绍敏捷开发方法的概念、原则、流程以及其在软件开发中的应用。
一、敏捷开发方法简介敏捷开发方法是一种以迭代、增量和合作为核心的开发方法。
与传统的瀑布开发模型相比，敏捷开发方法注重迅速响应客户需求的变化，并通过适应性规划、自组织团队和快速迭代以提高开发效率和客户满意度。
敏捷开发方法强调：1.个体和互动胜过过程和工具；2.工作的软件胜过详尽的文档；3.客户协作胜过合同谈判；4.响应变化胜过遵循计划。
二、敏捷开发方法的原则敏捷开发方法有12条原则，其中包括但不限于以下几条：1.最高优先级是客户满意，通过不断交付有价值的软件来实现；2.欢迎需求变化，即使是在开发的后期阶段；3.经常性地交付可以工作的软件，每两周至一月一次为佳；4.业务人员和开发人员必须密切合作，项目进度和需求变化通过面对面的交流来实现。
三、敏捷开发方法的流程敏捷开发方法主要包括以下几个阶段：1.项目策划：确定项目的目标、范围和优先级，制定项目计划和开发方法。
2.需求分析：与客户密切合作，澄清并原型化需求，确定软件功能和用户故事。
3.设计与开发：基于需求分析阶段的工作，进行系统设计、编码和集成测试等工作。
4.测试与验收：通过单元测试、系统测试和用户验收，确保软件的质量和满足用户需求。
5.交付与迭代：定期交付可工作的软件版本，并在与客户的密切合作中进行迭代和改进。
四、敏捷开发方法在软件开发中的应用敏捷开发方法在软件开发中有广泛的应用，包括但不限于以下几个方面：1.增加开发速度：敏捷开发方法鼓励团队通过快速迭代和集成来加快开发速度，减少开发周期。
2.提高软件质量：敏捷开发方法注重测试和用户反馈，能够及早发现和解决问题，提高软件质量。
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敏捷开发介绍-精益
精益开发起源
从丰田公司的产品开发方法中演化而来。它主要包括两个部分：一部分是核心思 想及原则，另外一部分由一些在相应的工具构成。
核心思想
查明和消除浪费。在软件开发过程中，错误（bugs），没用的功能，等待以及其 他任何对实现结果没有益处的东西都是浪费。浪费及其源头必须被分析查明，然 后设法消除。
主要目的是降低需求变化的成本 定义了一套简单的开发流程
包括：编写用户案例，架构规范，实施规划，迭代计划，代码开发，单元测试， 验收测试等等
提倡互动交流、反馈、简单、勇气、团队 核心做法：
小规模，频繁的版本发布，短迭代周期。 · 测试驱动开发（Test-driven development）。 · 结对编程（Pair programming）。 · 持续集成（Continuous integration）。 · 每日站立会议（Daily stand-up meeting）。 · 共同拥有代码Collative code ownership. · 系统隐喻（System metaphor）。
Daily Scrum meeting：
开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报 三个项目：今天完成了什么？遇到了障碍无法继续下去？明天要做什么？通 过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。
Sprint review meeting：
在每个Sprint结束后，这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为4小时。 Sprint retrospective meeting：对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员 为团队开发的内部人员。一般该会议为3小时。
•
件开发模式产生的起因。它们体现了人们对软件过程的一个希望：严格控
制、确保质量。
来源：《软件开发如何选择合适的生命周期模式?》
敏捷开发介绍
敏捷开发（agile development）
是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发 中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试， 具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系， 但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状 态。
软件生命周期模式
典型的几种生命周期模式包括：瀑布模式、演化模式、螺旋模式、快速原型 模式、喷泉模式和混合模式等。在这里只介绍其中最常用的几种模式：
软件生命周期模式
瀑布式
它首先是定需 求，然后拟定规格说明，在通过验证后方可进入计划阶段。因此，瀑布模式 中至关重要的一点是只有当一个阶段的文档获得认可才可以进入下一个阶段。 瀑布模式通过强制性规约来确保每个阶段都能很好的完成任务，但是实际上 却往往难以办到。因为整个瀑布模式几乎都是以文档驱动的，这对于非专业 的用户来说是难以阅读和理解的。虽然瀑布模式有很多很好的思想可以借鉴， 但是在过程能力上有天生的缺陷。
敏捷开发-瀑布式开发对比
敏捷开发-SCRUM名词解释
backlog：可以预知的所有任务，包括功能性的和非功
能性的所有任务。
sprint：一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为
一个周期。在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的 backlog，并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。
sprint backlog：
精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式。
敏捷开发介绍-scrum
SCRUM是一个敏捷开发框架
它由一个开发过程，几种角色以及一套规范的实施方法组成。它可以被运用 于软件开发，项目维护，也可以被用来作为一种管理敏捷项目的框架。
Scrum定义了4种主要的角色：
1、产品拥有者（Product Owner）：该角色负责产品的远景规划，平衡所有 利益相关者（stakeholder）的利益，确定不同的产品需求积压的优先级等。 它是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。 2、利益相关者（Stakeholder）：该角色与产品之间有直接或间接的利益关 系，通常是客户或最终用户代表。他们负责收集编写产品需求，审查项目成 果等。 3、Scrum专家（Scrum Master）：Scrum专家负责指导开发团队进行Scrum 开发与实践。它也是开发团队与产品拥有者之间交流的联络点。 4、团队成员（Team Member）：即项目开发人员。
捷开发由几种轻量级的软件开发方法组成。
它们包括：极限编程（XP），Scrum，精益开发（Lean Development），动 态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development） ，水晶开发（Cristal Clear）等等
敏捷开发介绍-极限编程XP
演化模式
• 它主要是针对事先不能完整定义需求的软件开发。它的方法是用户先给出待 开发系统的核心需求，并且在核心需求实现后，再提出反馈以支持系统的最 终设计和实现。也就是说：开发人员首先会根据用户的需求开发核心系统， 然后提供给用户试用；用户试用后再提出增强系统能力的需求；最后开发人 员再根据用户的反馈，实施迭代开发。实际上，这个模式可看作是重复执行 的多个瀑布模式。演化模式要求开发人员把项目的产品需求分解为不同组， 以便分批循环开发。但这种分组并不是随意性的，而是要根据功能的重要性 及对总体设计的基础结构的影响而作出判断。
起源于20世纪30年代的一些项目（美国航天局水星计划）
最早记载使用在20世纪70年代
最早的有记载的使用迭代和增量开发的主要项目之一，是为第一艘美国 三叉戟潜艇开发的第一指挥和控制系统。该项目有大约一百万行代码，进行 得非常成功。
在1976年，第一部阐述敏捷方法的书籍
Tom Gilb在他的著作《软件度量》（“Software Metrics”）一书中阐述 了他的迭代和增量开发实践
精益开发的原则包括:
强调学习。不断改进所开发的产品和开发效率。 在最后时刻做决定。避免在可能改变的事情上做无谓的努力，避免浪费。 用最快的速度交付用户。缩短迭代周期加速开发及交付，加快交流，提高生产力 给团队自主权。激励团队并让团队成员自我管理-敏捷方法成功的基本因素之一。 诚信。确保系统正常工作，客户需求是团队努力坚持的诚信和对用户的承诺。 全局观。精益开发强调整体优化的系统。无论开发的组织还是被开发的产品， 从 整体上考虑优化比从各个局部去优化更高效。
一个sprint周期内所需要完成的任务。
scrumMaster：负责监督整个Scrum进程，修订计划
的一个团队成员。
time-box：一个用于开会时间段。比如每个daily
scrum meeting的time-box为15分钟。
敏捷开发-SCRUM名词解释
sprint planning meeting：
20世纪90年代推荐使用迭代和增量开发的 出版物和文献显著增加
2001年二月敏捷开发宣言后形成敏捷联盟
一组由17位在DSDM，XP，Scrum，FSD等领域的专家组成的代表团齐聚美 国犹他州，寻找这些方法的共同点。最终，这些专家制定并宣布了敏捷开发 宣言。由此形成了现在我们所认识的敏捷开发和后来的敏捷联盟
软件生命周期模式
螺旋模式：
它是瀑布模式与演化模式相结合，并加入两者所忽略的风险分析所建立的一 种软件开发模式。螺旋模式基本的做法是在瀑布模式的每一个开发阶段之前， 引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制。直到采取了消除风险的措 施之后，才开始计划下一阶段的开发工作。否则，项目就很可能被暂停。另 外，如果有充足的把握判断遗留的风险已降低到一定的程度，项目管理人员 还可作出决定让余下的开发工作采用另外的生命周期模式，如演化模式，瀑 布模式或自定的混合模式。
过程开发模式：
它又叫混合模式或元模式，是指把几种不同模式组合成一种混合模式，它允 许一个项目能沿着最有效的路径发展。因为上述的模式中都有自己独特的思 想，现在的软件开发团队中很少说标准的采用那一种模式的，因为模式和实 际应用还是有很大的区别的。实际上，许多软件开发团队都是在使用几种不 同的开发方法组成他们自己的混合模式。
敏捷开发
每日会议：
目的：信息同步平台，非交流问题、讨论问题渠道。 形式：固定地点、时间的站立会议。
生产率估算 燃尽线
敏捷开发原则和方法
迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周
期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周期持续的时间一般较短，通常为 一到六周。
增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是
敏捷开发-实施Scrum的过程介绍
敏捷开发-实施Scrum的过程介绍
确定Sprint Backlog
将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog，这个Sprint Backlog是按照目前 的人力物力条件可以完成的。
召开sprint planning meeting
划分，确定这个Sprint内需要完成的任务，标注任务的优先级并分配给每个成 员。注意这里的任务是以小时计算的，并不是按人天计算。
sprint开发周期
进入sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开Daily Scrum meeting。
成果演示 整个sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演
示给Product Owner。
回顾
团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验。 下一次Sprint。
20世纪80年代正式定义迭代开发螺旋模型
20世纪80年代在1895年，巴里贝母（Barry Boehm）正式定义了使用 迭代开发的螺旋模型
敏捷开发历史
美国国防部的项目审查早期使用瀑布模式开发的软件项目，有75%以失败告 终，有些开发出来的产品根本没有被使用过，只有2%的软件产品无需大量修 改就能被正常使用。