主流敏捷开发方法：Scrum 基础知识解释

Scrum概述Scrum

回归 Scrum 的英文含义：把开发就搞成一堆人在合力拼抢，把功能分成小块，快速开发和迭代。实践框架

Scrum为软件开发管理只定义了一个高层次的、易于操作与遵循的非常小的实践集，Scrum避免了说软件团队应该如何开发软件，它坚持认为：人们在自己的工作中和处理问题时，应该像一个成熟的成年人一样，因此它并不涉及具体的软件开发技术和人员沟通、期望管理、问题冲突等管理技能，这些都需要其他相关理论和技能来补充。另外，如同其他项目一样，需要软件团队在其业务领域的专业能力来确保软件项目的成功。

Scrum价值观

1. 承诺- 愿意对目标做出承诺

2. 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去

3. 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看

4. 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验

5. 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

以上价值观和敏捷宣言相互呼应，很多人都会忽略这些核心价值和核心思想，而是追求Scrum的一套开发流程或者开发框架。但流程框架这些都只是一个规范，不是每个团队都能直接硬套上去使用。需要有一定的调整，甚至结合其他开发方法一起使用，没有领悟敏捷开发思想是没有办法灵活使用Scrum的。

Scrum角色

Product Owner（产品负责人）：

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

Scrum Master（流程管理员）：

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

Development Team（开发团队）：

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责

不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

Scrum开发模型

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Scrum相应活动

产品待办事项列表梳理

保持产品待办事项列表有序

把看起来不再重要的事项移除或者降级

增加或提升涌现出来的或变得更重要的事项

将事项分解成更小的事项

将事项归并为更大的事项

对事项进行估算(按团队平均水平计算人时)

Sprint计划会议

在这个会议中，Scrum团队共同选择和理解在即将到来的Sprint中要完成的工作。

Sprint中需要完成的产品待办事项数目完全由开发团队决定。为了决定做多少，开发团队需要考虑当前产品增量的状态，团队过去的工作情况，团队当前的生产能力，以及排好序的产品待办事项列表。做多少工作只能由开发团队决定。产品负责人或任何其它人，都不能给开发团队强加更多的工作量。

决定如何完成工作是开发团队的职责，决定做什么则是产品负责人的职责。

总而 言之：在Sprint计划会议中，开发团队和产品负责人一起考虑并讨论产品待办事项，确保他们对这些事项的理解，选择一些他们预测能完成的事项，创建足够详细的计划来确保他们能够完成这些事项。

每日Scrum会议

每日Scrum既不是向管理层汇报，也不是向产品负责 人或者ScrumMaster汇报。它是一个开发团队内部的沟通会议，来保证他们对现状有一致的了解。

每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）

Sprint评审会议

所有Scrum会议都是限定时 长的，Sprint评审会议的推荐时 长是Sprint中的每一周对应一个小时(

译者注: 比如，一个Sprint 包含2个星期，则Sprint评审会议时 长为2个小时)。

团队会找到他们自己的方式来开Sprint评审会议。通常会演 示产品增量，整个小组也会经常讨论他们在Sprint中观察到了什么、有哪些新的产品想法出现。他们还会讨论产品待办事项列表的状态、可能的完成日期以及在这些日期前能完成什么。

Sprint回顾会议

在每个Sprint结束后，Scrum团队会聚在一起开Sprint回顾会议，目的是回顾一下团队在流程人际关系以及工具方面做得如何。团队识别出哪些做得好，哪些做得不好，并找出潜在的改进事项，为将来的改进制定计划。

Scrum团队总是在Scrum的框架内，改进他们自己的流程。这句话很重要。

满足条件

Scrum虽然十分热门，但是要成功，正确的实现它，并达到一定的效果，不是简简单单的一个命令就可以做到。特别是国内的一些传统企业，或者一些组织架构死板的公司，内部改造并不容易。当然也不是扁平化管理的初创公司就能很好的实现Scrum，人员素质，管理者经验的都是初创公司的短板。所以个人总结了要实现Scrum先要满足的几大条件。

理解思想

对Scrum的核心思想和理念真正深入的了解，而不是看中Scrum其管理流程的实现，需要结合敏捷方法的理论，从本质上了解为何Scrum要如此管理开发流程。

适配模型

熟悉Scrum提出的模型，遵循其规范的流程，但又不能被条条框框限定死，需要相关人员结合公司或者团队本身情况进行适当的调整，只要符合核心思想即可。这需要有一定智慧，知识和经验的人去了解公司业务，人员素质，再思考总结，才能制定出一套规范的开发流程，并将这套流程严格执行，这个过程甚至可能会改变公司架构。

人员素质

团队人员的素质是一个非常重要的，决定Scrum能否有效实施的条件，它包括自我管理，技术能力，知识积累，做事原则，思想智慧等，是一个综合素质的考量。关于人员开发素质的要求，可以参考极限开发XP的一些标准，来判断或者培养高素质开发人员。