关于悦达起亚企业的市场定位策略分析
东风悦达起亚汽车企业简介
VDS 7 8 9 10 11 12
VIS 13 14 15 16 17
L J
地 国 理 家 区 域
D
制 造 厂
□ □ □
车 辆 品 牌 系 列 车 辆 类 型 驱 动 方 式
□
车 身 类 型
□ □
发 动 机 类 型 检 验 位
□
生 产 年 份
□
生 产 厂
□
○ ○
○
○
○
生 产 序 列 号
2.产品介绍
2.产品介绍
锐欧RIO：
2.产品介绍
2.产品介绍
赛拉图CERATO ：
2.产品介绍
赛拉图欧风：
2.产品介绍
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福瑞迪FORTE ：
2.产品介绍
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秀尔SOUL ：
2.产品介绍
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K2 三厢：
2.产品介绍
K2两厢 ：
2.产品介绍
2.产品介绍
K3 ：
2.产品介绍
作用： 1.通过这一组17位编码。可以了解汽车的生产国家、厂商、品牌、生产年份、发 动机型号、排气量、变速器型号以及出厂的顺序号等有关本车的相关信息； 2.由于办理牌照、登记保险、处理交通事故、修理厂修理备案、丢失查找取证、 二手车交易、准确购买配件等，也有很重要的意义。
2.产品介绍
WMI 1 2 3 4 5 6
东风悦达起亚汽车VIN详解（针对东风悦达起亚汽车）：
1～3位（WMI）：世界制造商识别代码（World manufacturer identifier），表明车辆是由谁生产的,按地理区域分配给各 国，各国再分配给本国的制造厂。中国由天津汽研中心标准所代理，国家经贸委备案。 第一个字符是表示地理区域，如非洲、亚洲、欧洲、大洋洲、北美洲和南美洲。 由1 2 3 4 5 6 7 8 9 0A B C D E F G H J K L M N P R S T U V W X Y Z（字母I、O及Q不能 使用）组成。例如： 1～5 北美 S～Z 欧洲 A～H 非洲 J～R 亚洲 6和7 大洋洲 8、9 、 0 南美 第二个字符表示一个特定地区内的一个国家。美国汽车工程师协会（SAE）负责分配国家代码。例如: 10～19 美国 1A～1Z 美国 2A～2W 加拿大 3A～3W 墨西哥 W0～W9 德国 WA～WZ 德国 L0～L9 中国 LA～LZ 中国 第三个字符表示某个特定的制造厂，由各国的授权机构负责分配。如果某制造厂的年产量少于500辆，其识别代码的第三个 字码就是9。
汽车企业选择目标市场的策略(二)
汽车企业选择目标市场的策略(二)汽车企业选择目标市场的策略I. 引言在竞争激烈的汽车市场中，选择适合的目标市场至关重要。
本文将讨论汽车企业选择目标市场的策略类型，帮助企业制定有效的市场定位策略。
II. 核心策略类型以下是汽车企业选择目标市场的核心策略类型：1.地理定位策略：根据地理因素选择目标市场。
这可能涉及选择特定国家、地区或城市，考虑当地的道路条件、气候等因素。
地理定位策略可以帮助企业在特定市场中获得竞争优势。
2.人口特征定位策略：基于目标市场的人口特征选择定位策略。
企业可以考虑年龄、性别、收入水平等因素，以满足特定人群的需求。
例如，某些汽车企业专注于生产豪华汽车，以吸引高收入人群。
3.产品定位策略：基于汽车产品的特性选择目标市场。
企业可以选择在市场中推广不同类型的汽车，如小型车、SUV、豪华车等，以满足不同消费者的需求。
III. 具体市场定位策略示例以下是几个具体的市场定位策略示例，供汽车企业参考：•城市通勤型市场：针对那些在拥挤城市通勤的消费者，推广小型、节能且易于停车的汽车。
•豪华轿车市场：专注于生产高品质、舒适且豪华的汽车，以吸引高收入阶层。
•家庭用途市场：生产多功能且空间宽敞的汽车，以满足家庭出行需求。
•越野市场：定位于喜欢户外活动和冒险的消费者，推广强大的越野SUV。
IV. 选择市场定位策略的考虑因素在选择目标市场的策略时，汽车企业需要考虑以下因素：•市场需求：了解目标市场的需求和趋势，以确定市场规模和潜在收益。
•竞争分析：研究竞争对手在目标市场中的表现和定位策略，以找到差异化的机会。
•企业资源：评估企业自身的资源和能力，确定能否支撑所选市场的需求。
•风险评估：考虑政治、法律、经济等风险因素，以权衡进入市场的潜在风险。
V. 结论汽车企业选择目标市场的策略类型多种多样，选择适合企业产品与定位的策略至关重要。
通过地理、人口特征和产品定位等策略类型的考虑，汽车企业可以制定有针对性的市场定位策略，以实现竞争优势和市场份额的增长。
东风悦达起亚汽车公司经营战略的分析
２０ ０ ７年 全 球 汽 车 产 量 为 ７ ０ 辆 ， 比前 一 年 增 加 ３ ７２万
了 ５１ ％，排在前十位 的依次 是 日本、美国 、中国、德 国、 产 业 的发展 也 因为 国民经济 的持 续稳 定 发展 ，而 拥有 更
韩 国、法 国、 巴西 （ ９ 辆 ） 西 班 牙 （ ８ ２ ７３万 、 ２ ９万 辆 ） 、 为广 阔 和 巨 大 的 发 展 空 间。 近 年 来 ， 中 国汽 车市 场全 球 比 加拿大 （ ５ ２ ７８万辆 ） 度 （ ２ 辆 ） 、印 ２ ４６万 。
众 所 周 知 ，随 着 我 国经 济 发 展 速 度 的加 快 ，老 百 姓 的 际 市 场 上 采 购 ，此 外 ，作 为汽 车 的 主 要 能 源 的 石油 ，我 国 生 活 水 平 已 经 有 很 大 的提 高 ，按 照 国 际 衡 量 的标 准 ，我 国 不能 自给 ，需 大量依 靠进 口，受国 际原油价 格影 响较大 ，
总 结
众所周知 ，当今社 会市场瞬息 万变 ，特别是在 当前企
的恩格尔系数 已经大 为降低 ，特别是我 国经济 发达的东部 加上近两年 国际石油油价大涨 ， 这些都会影 响悦达 的发展。
沿 海 地 区 。 前 几 年 我 国就 已经 适 时 地 提 出要 大 力 开 发 家 用 （ ３）买方 对 汽 车 业 的影 响
经济型轿 车 ，经 过这几年 的发展 ，我国消费者的 消费水 平
第 三 阶 段 ： ０ ５年 一 至 今 。 靠 低 端 产 品 立 足 的 民族 ２０
裕和现代文 明之路。汽车工业 ，特别是私用轿车 工业 是国 的情况来看 ， 汽车已是美、日、 、 、 德 法 意各 国最 大的产业 ，
民经济的发动机 ，是实现现代化 的载体 。从 目前世界各 国 汽车品牌 开始 占有较大 比例 的市场份额 ，产 品线亦逐渐 向
东风悦达起亚轿车营销策略研究
东风悦达起亚轿车营销策略研究
在当前国内轿车市场竞争激烈的情况下，通过对竞争对手、企业营销现状和市场需求的全面分析，进行准确的市场定位，提出有效的营销策略，实现营销创新，对企业发展至关重要。
本文采用理论结合实际的方法，在对企业进行实际调研的基础上，综合运用营销管理理论，在全面分析轿车行业国内外市场环境的基础上，通过对企业营销现状的系统分析，进行市场细分和目标市场的选择，从产品策略、价格策略、促销策略、分销策略等方面，提出适合东风悦达起亚轿车产品特点的市场营销策略，从而促进东风悦达起亚汽车有限公司的快速发展。
全文共分五个部分，第一部分主要对目标市场理论、营销组合理论和汽车营销理论作概括性的介绍，为产品的市场分析和市场营销策略的提出提供理论依据；第二部分着重分析了东风悦达起亚轿车营销现状。
分别从产品策略、价格策略、促销策略和分销策略四方面进行分析，总结其轿车营销工作存在的不足，为有针对性地提出营销策略打下基础。
第三部分从宏观环境、微观环境和企业内部资源三个方面分析企业的营销环境，并进一步分析东风悦达起亚轿车的优势和劣势。
第四部分根据前面的分析在对轿车市场进行细分的基础上，确定了东风悦达起亚轿车的目标市场，并据此提出了适合其产品特点的产品策略、价格策略、促销策略和分销策略。
最后一部分做出总结性结论。
起亚悦达营销策略分析
起亚悦达营销策略分析起亚悦达是起亚汽车旗下的一个子品牌，主要专注于生产和销售经济型的乘用车。
在竞争激烈的汽车市场，起亚悦达采取了一系列的营销策略来提升品牌知名度和市场份额。
首先，起亚悦达注重产品定位和品牌传播。
他们致力于打造具有性价比优势的产品，并将这一优势通过各种渠道传达给消费者。
例如，通过广告、电视节目、社交媒体等方式进行宣传，以增强品牌的曝光度。
同时，他们还积极参与各类车展和活动，向消费者展示产品的实力和性能。
其次，起亚悦达注重渠道建设和销售网络拓展。
他们与多家合作伙伴建立了广泛的销售网络，通过授权经销商和特许经销店来销售产品。
这种分销渠道使得起亚悦达的产品能够快速覆盖到更多的地区和消费者群体。
另外，他们还实施了区域代理制度，通过与当地的汽车销售企业合作，提高销售规模和效益。
再次，起亚悦达注重用户体验和售后服务。
他们通过建立完善的服务体系，为消费者提供全方位的售前、售中和售后服务。
例如，推出延长保修期、免费试驾、免费保养等活动，以吸引消费者试乘试驾和购买车辆。
此外，他们还与第三方服务机构合作，提供优质的维修和保养服务，以提高用户满意度和忠诚度。
最后，起亚悦达注重产品创新和发展。
他们积极引进先进的生产工艺和技术，不断改进产品质量和性能，以满足消费者对汽车的需求和期待。
同时，他们还关注环保和节能的趋势，推出了多款符合国家政策和消费者需求的新能源车型。
这些创新举措有效地提升了起亚悦达在市场中的竞争力和形象。
综上所述，起亚悦达通过产品定位、品牌传播、渠道建设、用户体验、售后服务和产品创新等多个方面的营销策略，成功地提升了品牌影响力和市场份额。
他们为消费者提供具有性价比优势的产品，同时在服务和创新方面不断迭代和更新，以满足不断变化的市场需求。
汽车行业人士分享汽车品牌的市场定位策略
汽车行业人士分享汽车品牌的市场定位策略汽车行业一直以来都是竞争激烈的市场，众多汽车品牌不断努力寻找自己在市场中的定位，以吸引消费者并保持竞争优势。
在这篇文章中，我们将向您介绍一些汽车行业人士分享的汽车品牌市场定位策略。
一、产品定位策略产品定位是汽车品牌在市场中创造价值的基础。
不同的品牌通过提供不同类型的汽车产品来满足不同消费者的需求。
1. 高端豪华定位：一些汽车品牌通过将自己定位为高端豪华汽车制造商来吸引富裕的消费者群体。
这些品牌注重产品的质量优势、创新科技和豪华配置。
2. 经济实惠定位：另一些品牌则选择将自己定位为经济实惠的汽车制造商，通过提供价格相对较低的车型以及低油耗、高性价比等特点来吸引中等收入消费者。
3. 环保智能定位：随着环保意识的增强，一些汽车品牌将自己定位为环保智能汽车制造商。
它们注重推出低排放、纯电动、混合动力等环保型车型，并强调智能科技的应用。
二、市场细分策略市场细分是为了更好地满足不同消费者的需求而将市场划分成不同的细分市场。
通过将市场细分，汽车品牌可以更精准地定位自己的目标消费者群体。
1. 家庭用车市场：一些汽车品牌将市场定位于家庭用车，注重安全性、空间舒适度和实用功能的提升，以满足家庭消费者的需求。
2. 年轻消费者市场：另一些品牌则将市场定位于年轻消费者群体，通过运动时尚的外观设计、音响娱乐系统以及智能互联功能来吸引这一消费群体。
3. 商务用车市场：还有一些汽车品牌将市场定位于商务用车，注重豪华舒适度、商务配置以及高科技智能功能，以满足商务人士的需求。
三、品牌形象定位策略品牌形象定位是通过塑造特定的品牌形象来吸引消费者。
汽车品牌可以通过广告、赞助活动、品牌大使等方式来打造自己的品牌形象。
1. 高端奢华形象：一些品牌通过与豪车赛事、奢侈品品牌合作等方式，打造高端奢华形象，吸引顶级消费者，并形成品牌溢价效应。
2. 年轻活力形象：另一些品牌则通过与时尚活动、音乐节、年轻偶像合作等方式来塑造年轻活力的形象，吸引年轻消费者，并提升品牌的时尚感。
起亚企业社会责任报告
起亚企业社会责任报告概述起亚企业致力于成为一家具有社会责任意识的企业，将可持续发展融入到公司的战略和运营中。
本次社会责任报告将介绍起亚企业在环境保护、员工福利、社区贡献和道德经营等方面的努力和成果。
环境保护为了减少对环境的影响，起亚企业采取了一系列的措施。
我们关注产品生命周期的每个阶段，从设计到制造、使用和报废，通过创新技术和设计，提高汽车燃油效率，减少尾气排放，降低废物和能源的使用。
同时，我们积极推动可再生能源的应用，提倡环保出行方式，鼓励员工参与低碳生活，致力于建设一个可持续发展的社会。
员工福利起亚企业认为员工是公司最宝贵的资产，我们致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会。
我们遵循“以人为本”的原则，关注员工的健康与安全，并提供全面的培训和职业发展计划。
此外，我们还提供灵活的工作时间和福利制度，为员工提供平等、公正、和谐的工作体验。
社区贡献作为一家社会企业，起亚积极履行企业社会责任，在各地开展了多项社区贡献活动。
我们关注教育、环境保护、公益慈善等领域，支持贫困地区的教育事业，开展环保宣传活动，捐助资金和物资。
此外，我们鼓励员工参与志愿者活动，帮助改善社区的生活质量，营造美好的社会环境。
道德经营起亚企业坚持诚信和道德经营的原则，遵守相关法律法规，建立健全的治理机制。
我们与供应商保持良好合作，共同推动可持续发展；同时，我们致力于反腐败工作，建立了举报渠道，营造廉洁的企业文化。
我们重视企业的声誉和品牌形象，在市场竞争中坚守道德底线，树立起亚企业的良好形象。
未来规划起亚企业将继续加强社会责任的履行，不断推进可持续发展。
我们将继续提高产品的环保性能，加强员工福利和职业发展支持，进一步扩大社区贡献的范围。
我们也将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同努力推动产业的可持续发展，共同建设美好的社会。
结论起亚企业坚持以可持续发展为导向，积极履行社会责任，关注环境、员工和社区的发展，努力推动社会的进步与繁荣。
我们将继续不懈努力，以良好的道德标准和创新理念，为可持续发展贡献我们的力量。
汽车行业的市场营销策略如何吸引和保留目标客户
汽车行业的市场营销策略如何吸引和保留目标客户随着经济的快速发展和人民收入水平的提高，汽车需求量不断增加，汽车行业也面临着越来越激烈的竞争。
在这个竞争激烈的市场中，汽车企业必须采取有效的市场营销策略来吸引和保留目标客户。
本文将探讨汽车行业的市场营销策略，以帮助企业实现目标客户的吸引和保留。
一、合理定位目标客户汽车行业中的市场营销首先需要对目标客户进行合理的定位。
企业应该深入了解目标客户的需求、购买力、行为习惯等，从而确定适合他们的产品特点、定价策略以及促销手段。
例如，对于追求高性能和运动感的年轻人群体，汽车企业可以推出外观时尚、操控灵活的运动型车型，并在年轻人经常出没的娱乐场所进行广告宣传。
二、强化品牌形象汽车行业的市场营销策略还需要在目标客户中打造强大的品牌形象。
品牌形象是消费者对企业的认知和价值评判，对于消费者选择购买汽车具有重要影响。
汽车企业应该注重塑造品牌形象，通过品牌故事、品牌标识、品牌口碑等方式，树立企业独特的形象和价值。
三、差异化竞争策略在汽车行业的市场营销中，企业需要采取差异化竞争策略来吸引目标客户。
在激烈竞争的市场环境中，企业通过产品研发、技术创新等方式，赋予产品独特的特点和竞争优势。
同时，企业还可以通过提供个性化的产品配置、增值服务等方式，满足不同目标客户的需求。
四、建立良好的售后服务体系汽车行业的市场营销策略还需要关注售后服务。
良好的售后服务能够提高客户的满意度和忠诚度，进而保留目标客户。
汽车企业应该建立完善的售后服务体系，包括维修保养、配件供应、道路救援等方面，提供全方位的服务支持。
五、采用多渠道营销策略汽车行业的市场营销策略需要结合多渠道营销的方式来吸引和保留目标客户。
除了传统的经销商渠道销售之外，汽车企业还可以拓展在线销售、二手车渠道、汽车展览会等多个渠道，以满足不同客户的购车需求。
同时，企业还可以利用互联网和移动应用等新兴渠道，进行更精准的客户定位和市场推广。
六、建立与目标客户的良好沟通汽车行业的市场营销策略还需要与目标客户进行良好的沟通。
汽车市场调研方案（精选6篇）
汽车市场调研方案汽车市场调研方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
二、汽车市场调研方案（精选6篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编为大家整理的汽车市场调研方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
汽车市场营销策略分析
汽车市场营销策略分析一、市场背景随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车成为现代人生活中必不可少的交通工具之一。
然而，随着汽车市场的竞争日益激烈，汽车厂商需要制定有效的市场营销策略来满足消费者的需求并保持竞争优势。
二、目标市场确定在汽车市场中，消费者群体十分广泛，不同人群对汽车的需求和偏好也各不相同。
因此，汽车厂商需要通过市场调研等方式来确定目标市场，包括年龄、收入、地理位置等因素。
三、品牌定位品牌定位是汽车市场营销中非常重要的一环。
汽车厂商需要通过产品设计、品牌形象与宣传等手段，确定自己在消费者心目中的定位，并与竞争对手进行区隔。
四、产品创新汽车市场的竞争日益激烈，消费者对汽车产品的需求也日益多样化。
因此，汽车厂商需要持续进行产品创新，推出符合消费者需求的新款车型，提高产品的竞争力。
五、渠道选择汽车的销售渠道有直营渠道和经销商渠道两种。
汽车厂商需要根据自身实力和市场需求，选择适合的销售渠道。
在选择经销商时，汽车厂商应该注重经销商的服务能力和市场拓展能力。
六、广告和宣传广告和宣传是汽车市场营销不可或缺的一环。
汽车厂商通过各种广告媒体和宣传活动来提高品牌知名度和产品认知度，吸引消费者的注意力并促成购买行为。
七、售后服务售后服务是汽车市场中重要的一环。
汽车厂商需要建立完善的售后服务体系，提供及时、优质的售后服务，以提高消费者对品牌的忠诚度，并增加品牌口碑。
八、价格策略在制定价格策略时，汽车厂商需要综合考虑成本、市场需求、竞争状况等因素。
高品质的产品可以定价较高，但也需要在消费者对产品价值的认可上给予合理的回报。
九、市场调研和数据分析市场调研和数据分析是汽车市场营销策略制定的重要依据。
汽车厂商需要通过市场调研来了解消费者需求和竞争对手情况，通过数据分析来评估市场潜力和产品表现。
十、社交媒体营销随着社交媒体的兴起，汽车厂商需要利用社交媒体平台进行市场营销。
汽车厂商可以通过在社交媒体上发布各种信息、与消费者进行互动，提高品牌知名度和形象。
市场营销：5个市场定位策略案例分析
市场营销：5个市场定位策略案例分析1. Introduction市场定位是一种市场营销策略，旨在确定和满足特定目标市场的需求。
通过准确定位，企业可以发现独特的竞争优势，并成功与目标客户建立联系。
本文将介绍5个市场定位策略案例分析，以帮助读者更好地理解和应用这些策略。
2. 案例一：品牌A-豪华汽车背景信息品牌A是一家顶级豪华汽车制造商，追求卓越和高品质。
该公司决定将其产品定位为富有时尚感、奢华且高性能的汽车。
定位策略品牌A选择通过高端设计、精湛工艺和卓越性能等方面来区别竞争对手。
他们将定价设定在较高水平，并聚焦于中到高收入的消费者群体。
同时，他们还运用了各种营销推广活动，如邀请名人代言、参加豪车展览会等。
成功因素与结果由于其独特而奢华的品牌形象和出色的产品质量，品牌A成功吸引了高端市场的消费者，并建立了强大的品牌认知度。
其销售量和市场份额稳步增长，成为豪华汽车行业的佼佼者。
3. 案例二：品牌B-运动鞋背景信息品牌B是一家著名的运动鞋制造商，专注于设计和生产功能性的运动鞋产品。
他们希望将其产品定位为时尚、舒适且适用于各种运动活动的专业运动鞋。
定位策略品牌B致力于提供具有卓越性能和时尚外观的运动鞋，以满足健身爱好者和专业运动员的需求。
他们将重点放在独特设计、优质材料和先进科技上，并将价格控制在中等水平。
成功因素与结果由于其专业性、可靠性和与众不同的设计风格，品牌B成功在市场上树立了良好的声誉。
他们与一些著名体育明星合作，在广告宣传中强调产品性能和舒适度。
作为结果，品牌B获得了广泛认可，销售额持续增长。
4. 案例三：品牌C-有机食品背景信息品牌C是一家专注于有机食品的公司，致力于提供健康、环保和可持续发展的食品选择。
定位策略品牌C通过使用高质量、有机种植的原材料来区别于其他竞争对手。
他们还将该产品定价在高端水平，并在产品包装上强调其环保和可持续性。
此外，他们运用社交媒体和线下活动等渠道加强与目标客户的联系。
汽车品牌的经营战略：市场定位和品牌价值的核心掌握
汽车品牌的经营战略：市场定位和品牌价值的核心掌握汽车品牌的经营战略核心是市场定位和品牌价值的掌握。
市场定位是指将品牌定位在消费者心中的位置，根据市场细分的不同需求，制定相应的品牌战略。
品牌价值则是指消费者对品牌的认知和信任，这与品牌的形象、口碑和声誉等息息相关。
因此，汽车品牌的经营战略应该重点关注以下几个方面：1. 定位：通过调查研究和市场分析，确定汽车品牌要面向的对象，即目标客户群体，进而在市场上精准定位。
比如，高端或中低端市场、家用或商用市场、时尚或运动市场等等。
在定位上进行精准的选择，可以提高品牌与目标客户之间的匹配度，从而增加品牌关注度和市场占有率。
2. 卖点：汽车品牌的卖点也是定位中的关键。
卖点是指品牌加分项，也是消费者选择该品牌或该型号时考虑的重点因素。
比如，安全性能、油耗性能、舒适感、品牌形象等等。
不同的品牌卖点不同，消费者根据自身需求选择最符合自己需求的品牌和型号，因此品牌就必须在卖点上做出创新和优化，以此吸引消费者的注意和尊重。
3. 销售渠道：汽车品牌的销售渠道也是影响消费者选择的主要因素之一。
比如，直营店、经销商、网络销售等等。
不同的销售渠道不同的品牌形象反映，因此销售渠道是品牌形象中的一环，如何开拓新的销售渠道、打造渠道优势、保证售后服务，成为提高品牌商业价值的重要手段。
4. 品牌形象：品牌形象反映品牌质量、品牌故事，是消费者对品牌信任的重要依据。
因此，汽车品牌必须在品牌形象上做出优化和创新，建立和传播正面形象。
这包括品牌标志的设计、宣传文案的策划，产品广告的打造，甚至是营销活动的举办等，目的就是为了留下消费者对品牌正面的印象。
最后，汽车品牌的经营战略的核心是市场定位和品牌价值的掌握。
品牌通过定位的客户群体、优化的卖点、完善的销售渠道、正面的品牌形象等手段，促进目标客户群体选择该品牌及其产品，达成品牌影响力、沉淀价值和创造收益的目标。
东风悦达起亚汽车分析
东风悦达起亚汽车分析比亚迪汽车战略研究室内部资料，严禁外传 (3) (8) (11)...... .. (13) (15) (19) (21) (24) (26)一、另类合资路，尴尬出身东风、悦达、起亚三方在北京签署合作协议国家经贸委正式批复同意悦达起亚公司加盟东风汽国家外经贸部批准合同、章程，颁发外商投资企业批2008年8月28日，东风悦达起亚公司成立已整整六年，但起亚在中国却这个招牌的汽车品牌：内部矛盾激烈、销等一系列问题愈演愈烈。
计划外产物”：1、上世纪末，东风集团一直致力于在武汉与本田成立合资公司，采取的策略是清理亏损严重的武汉万通汽车公司资产（东风为万通控股股东），在后者厂房土地基础上成立东风本田，既能引得本田落地，又盘活了万通资产，可谓一石二鸟。
2、此时，韩国现代手中持有的武汉万通21.4％股权，成了东风与本田合资最大的障3、经过国家外经贸委从中斡旋，最终韩国现代被东风从武汉万通扫地出门，韩国现韩国现代，东风通过重组亏损甚巨的江苏悦达起亚公司，计划外产物”，因为当初重组江苏悦达起亚对东风的整体战略并无直接价值。
同时，这个合资背景又使得东风后期对起亚的发展根本谈不韩国起亚集团50％，东这个股权结构，直接导致了东风悦达起亚内部的三国战争：1、江苏悦达集团经营范围甚广，其投资包括交通、能源、超市、服装，在汽车方面纯属外行。
显而易见，在合资公司的战略和规划方面，主要矛2、但现实问题是，东风一旦希望加大话语权，立即受制于股权比例，力有不逮。
东风悦达起亚在研发方面投入甚微，完全依赖韩方输养；而在轿车的零部件配套方面，东风并无优势，合资公司绝大部分零部件供应来源于韩方。
再加上受制于股权比例，东风在合资公司的弱势地位昭然若股权不合理——悦达起亚内部上演“三国演义”股权不合理——悦达起亚内部上演“三国演义”3、面对这样的事实，东风当然心有不甘，且不说东风悦达起亚是其一手盘活，重要的是目前该公司的轿车销量占到了东风集团全部轿车销量的10％，东风希望加强在该公司的话语权亦在情理之中。
广告案例分析 起亚汽车
起亚汽车-KIA公司简介：起亚汽车公司成立于1994年12月，是韩国最早的汽车制造商，现在隶属于现代集团，拥有完美的乘用车和商务用车生产流水线，330万平方米厂房和97万平方米的制造工厂，具有年产100万辆汽车的能力，所生产地的汽车在180多个国家及地区进行销售。
在中国市场的销售情况简介：东风悦达起亚，在2010年销售时，中国汽车市场稳定增长，完成了33万辆汽车的年度销售目标，并且通过市场竞争力上佳的“智跑”大幅度提高了该品牌的知名度和美誉度。
在2011年，中国汽车市场充满挑战。
购置税的取消，相对紧缩的金融政策和竞争白热化的市场大环境下，东风悦达起亚仍旧完成了年销售43万辆的目标。
为了实现这一目标，企业一直投入新产品，进行品质的经营，构建品牌概念，提升品牌的形象以及美誉度。
在中国建厂：2007年，东风悦达起亚在江苏盐城的开启第二工厂，整个工厂配备了冲压、焊接、涂装、总装和发动机车间等完整的整车生产配套设施。
这将为起亚进一步打开中国市场提供更多的机会。
东风悦达起亚的目标受众：以25-45岁的男性为主，有较多的私营企业主和少数的自由职业者，收入较高，他们充满理性，却不失感性不追求时尚潮流，却寻找自己的经典流行。
东风悦达起亚的受众群得行为特征：有一定的文化，喜欢在一些娱乐场所出现，或者是大中型企业的中层管理者，拥有较多的刻支配收入，在地域上，以中西部省份为主。
网络是他们获取信息（特别是汽车信息）的主要媒介之一。
东风悦达起亚的品牌定位：品牌的价值定位——25至45岁得男性为主，喜欢性能强劲，有动力的，有较高的整车性价比。
品牌的形象定位——德国设计，德国制造;多的都市功能;额、欧洲设计风格。
有关车型的设计：起亚之所以能够在中国市场上占有一席之地，这与它的设计风格紧密相关。
车身的线条虽是直线，但是却蕴含着美感，以一种锐利的切割防暑，塑造着与其他品牌不同的个性，这是对于直线在汽车设计上的一次全新应用。
同时，光与线条的交错融合，完美的表达了简约的设计概念与复杂的呈现过程的辩证与统一，无论是更趋于流线与立体的车身线条还是最能代表起亚那种家族式的散热栅格这种对简约的精辟阐释在车得各个细节上，表现的淋漓尽致，演义一种独到的起亚汽车设计审美。
汽车产品策略分析
汽车产品策略分析汽车产品策略分析是指对汽车企业制定的产品策略进行综合评估和分析。
在竞争激烈的汽车市场，产品策略是企业获取市场份额和提升销售额的重要手段之一、本文将从市场定位、产品特色、定价策略等方面进行汽车产品策略的分析。
首先，市场定位是汽车产品策略的基础。
汽车市场可以分为高端、中端和低端市场，不同市场有不同的需求和消费心理。
企业应根据自身实力和目标市场的特点，明确选择一个特定市场进行定位。
高端市场注重豪华、科技和性能，中端市场注重舒适、经济和安全，低端市场注重价格、实用和耐用。
通过准确定位，企业可以更好地满足目标市场的需求，提高市场竞争力。
其次，产品特色是汽车产品策略的核心。
在竞争激烈的汽车市场，产品特色可以提高产品的差异化竞争力。
企业应通过技术创新、设计创新等手段，为产品注入独特的特色。
例如，特斯拉以电动车和自动驾驶技术为特色，宝马以豪华和驾驶动力为特色。
此外，企业还可以通过与其他领域的企业合作，引入其他行业的技术和理念，为产品赋予更多特色。
再次，定价策略是汽车产品策略的重要组成部分。
汽车市场的价格水平不仅影响消费者购买决策，也决定了企业的盈利能力。
企业应根据目标市场的消费能力、竞争对手的定价水平、产品自身的成本和附加值等因素，制定合理的定价策略。
高端产品可以采取高价策略，以追求高利润和品牌价值；低端产品可以采取低价策略，以争取市场份额和用户粘性。
同时，企业还可以考虑灵活的定价策略，如与金融机构合作推出分期付款、租赁等金融方案，以增加产品的购买可及性。
此外，营销策略也是汽车产品策略中的重要环节。
汽车是一种大宗消费品，消费者购买决策受到多种因素的影响，如品牌知名度、服务质量、售后保障等。
因此，企业应通过广告宣传、促销活动、线下展示等手段，加强市场推广，提高品牌曝光度和产品认知度。
此外，优质的售后服务也能够提升产品的口碑和用户忠诚度，为产品销售和品牌建设带来持续的增长。
综上所述，汽车产品策略是企业在竞争激烈的汽车市场获取竞争优势的重要手段。
韩国企业多元化战略案例分析
韩国企业多元化战略案例分析韩国企业在国际市场上的表现一直备受瞩目。
为了应对市场竞争的压力，许多韩国企业采取了多元化战略，希望通过拓展业务范围，降低风险并保持持续的增长。
本文将通过分析几个实例，探讨韩国企业在多元化战略中面临的挑战以及取得的成果。
一、三星集团的多元化战略三星集团是韩国最大的跨国企业之一，其涉足的领域包括电子产品、建筑、航空航天等。
三星集团的多元化战略主要基于其核心技术和全球市场的拓展。
首先，三星集团通过自主研发技术不断创新，不断推出新产品来扩大自己的产品线。
例如，在电子产品领域，三星集团不仅生产电视、手机等传统产品，还不断投资研发新技术，如折叠屏手机、人工智能等，以满足不同消费者的需求。
其次，三星集团积极拓展国际市场，通过并购和合资等方式，进一步延伸其业务范围。
例如，三星集团在2005年收购了美国电子公司Harmon International Industries，进一步扩大了在汽车音响和汽车电子产品领域的市场份额。
然而，三星集团的多元化战略也面临着一些挑战。
首先，不同领域之间的协同效应需要很高的管理水平和资源调配能力，以避免资源浪费和重复投资。
此外，全球市场的变化和技术的快速进步也给三星集团带来了竞争压力，需要不断调整战略以应对市场变化。
二、现代起亚汽车的多元化战略现代起亚汽车是韩国著名的汽车制造商，通过多元化战略在全球市场上取得了显著成果。
现代起亚汽车的多元化战略主要基于技术创新和产品差异化。
首先，现代起亚汽车通过技术创新不断提升产品质量和性能。
例如，该公司在燃料电池汽车和电动汽车领域取得了重大突破，推出了一系列环保型汽车，满足了消费者对绿色出行的需求。
其次，现代起亚汽车注重产品差异化，通过设计创新和品牌建设来赢得消费者的青睐。
例如，现代起亚汽车在设计方面注重年轻化和个性化，针对不同消费群体推出多款车型，提高了产品的市场竞争力。
然而，现代起亚汽车的多元化战略也面临着一些挑战。
汽车行业的市场定位目标市场和竞争优势的选择
汽车行业的市场定位目标市场和竞争优势的选择在汽车行业，市场定位是制定商业战略的重要一环。
一个明确的市场定位可以帮助企业确定目标市场和竞争优势，并从而实现市场份额的增长和盈利的提高。
本文将探讨汽车行业的市场定位，包括目标市场的选择和竞争优势的选择。
1. 目标市场的选择在选择目标市场时，汽车企业需要考虑多种因素。
首先，市场规模是一个关键的指标。
企业应选择具有足够大市场规模的目标市场，以保证销量和收入的增长。
其次，市场的增长潜力也是一个重要的考虑因素。
选择具有较大增长潜力的市场可以帮助企业实现长期的可持续发展。
此外，目标市场的竞争程度也需要考虑。
若市场竞争激烈，企业可能需要找到差异化的策略来与竞争对手区分开来。
最后，企业还应考虑目标市场的地理位置和文化特征，以适应不同地区和不同消费者的需求。
2. 竞争优势的选择选择竞争优势是汽车企业成功定位自身在市场中的重要一步。
企业可以通过不同的竞争优势来实现市场份额的增长。
例如，产品差异化是一种常见的竞争优势选择。
通过设计创新、品质优良或独特的功能，企业可以吸引更多消费者并建立品牌忠诚度。
另外，成本领先也是一种重要的竞争优势。
通过提高生产效率、优化供应链和控制成本，企业可以在市场中以更低的价格提供产品，从而吸引更多的消费者。
此外，企业还可以选择专注于特定的市场细分或特定的消费者群体，以实现专业化竞争优势。
例如，某些汽车企业专注于豪华汽车市场，而另一些企业则专注于电动汽车市场。
3. 根据市场定位策略执行一旦确定了目标市场和竞争优势的选择，汽车企业需要制定相应的市场营销策略来实施定位。
首先，企业需要确定目标市场的营销渠道和推广方式。
这包括选择适当的广告媒体、参展展会和使用社交媒体等。
其次，企业需要建立一个完善的销售网络，以保证产品的有效分销。
此外，与分销渠道的合作也是市场定位的成功关键。
汽车企业可以与经销商、代理商或合作伙伴建立战略合作关系，以提高产品的市场覆盖。
最后，企业还需要关注市场反馈和消费者需求的动态变化，及时调整市场定位策略。
悦达起亚的生产科研现状600字
悦达起亚的生产科研现状600字悦达起亚是韩国的一家知名汽车制造商，致力于汽车生产和科研领域的发展。
生产规模：悦达起亚拥有先进的生产设施和技术，以满足全球市场的需求。
该公司在全球范围内设有多个生产基地，包括韩国、美国、中国和欧洲等地。
这些生产基地以高效率和高质量的生产闻名，并采用先进的制造技术和自动化系统。
新能源汽车：悦达起亚在新能源汽车领域取得了显著进展。
他们致力于开发和生产电动汽车（EV）和混合动力汽车（HEV）。
悦达起亚的电动汽车产品线包括多款车型，如SoulEV和NiroEV。
同时，他们还在不断改进电池技术，以提高续航里程和充电速度。
智能驾驶技术：悦达起亚在智能驾驶技术方面也投入了大量资源。
他们积极探索自动驾驶技术，包括辅助驾驶系统和自动驾驶功能。
该公司的车辆配备了先进的驾驶辅助系统，如自适应巡航控制和车道保持辅助系统，以提供更高的安全性和驾驶便利性。
环保技术：悦达起亚注重环保技术的研发和应用。
他们积极推广绿色制造，减少废弃物和排放物的产生。
此外，悦达起亚还致力于开发更加环保的发动机技术，以降低车辆的排放量。
创新研发：悦达起亚不断投资于创新研发，以推动汽车行业的发展。
他们与多家高校和科研机构合作，共同开展技术研究和创新项目。
这些合作使得悦达起亚能够引领行业的发展趋势，并在汽车科技领域保持竞争力。
年轻就是活力灵动跨界新潮流东风悦达起亚
年轻就是活力灵动跨界新潮流东风悦达起亚佚名【期刊名称】《中国汽车市场》【年(卷),期】2017(000)021【总页数】4页(P38-41)【正文语种】中文近几年国内的SUV市场可谓是发展的如火如荼，越来越多的消费者开始钟情于这一类车型，不得不说SUV的多功能性满足了人们对于车辆的多种需求。
但是，伴随着年轻消费群体的逐渐增长，跨界车型作为异军突起的新宠儿也开始慢慢进入消费者的视野，东风悦达起亚KX CROSS就是这样一个充满活力的角色，即拥有轿车的流畅线条，又拥有SUV的运动风格，时尚、前卫、灵动是其身为跨界车的标签，CROSS一词也变成一种潮流。
一车多能将成为一种主流选择标准，不仅仅是满足于代步使用，更是要找到真正的乐趣以及属于自己的生活方式。
有个性才年轻对于那些勇于追求自我的年轻人来说，汽车已不仅是一个单纯的交通工具，更是承载青春与个性、理想与激情的载体。
KX CROSS正契合了这一需求：融合了多项跨界元素，以富有张力的线条，自由动感的车身设计，体现出年轻活力、张扬不羁的跨界个性。
KX CROSS是东风悦达起亚首款小型跨界车。
相较于轿车，它有着更强的通过性和更具个性的造型，但在本质上，则依然有着轿车的设计理念。
第一看看到KX CROSS最直观的感受就是在外观上延续着起亚的家族式设计，虽然还能看到一些起亚K2的影子，但在细节上已经发生了很大的变化，标志性的虎啸式中网格栅边框采用镀铬处理，中间的黑色网格更加突出了虎啸式大嘴的深邃感，配以两侧熏黑式大灯，整体显得更加精致。
专属的外观设计也表明了其跨界车的身份，例如新车周围所配备的黑色防护轮眉、侧裙等包围组件，提升了整车的跨界色彩。
车顶行李架也是凸显KX CROSS野性元素与运动感必不可少的配置，保险杠下方的银色护板在视觉上更加突出，充分体现了跨界车的风格。
车尾部分的设计也非常协调，整体使用了贯穿式尾灯组使其增色不少。
与此同时，新车的后保险杠同样采用了黑色塑料加银色护板的设计，搭配单边双出式的镀铬排气，运动气息非常浓厚，更彰显其与众不同。
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关于悦达起亚企业的市场定位策略分析中国汽车市场是新兴的、有活力的市场。
2004年汽车累计产销507.05万辆和507. 11辆，同比分别增长11.44%和15.乒0%，轿车累计产销231.63万辆和232.65万辆，同比分别增长11.99%和15. 17%; 2005年汽车累计产销570.77万辆和575.82辆，同比分别增长12.56%和13.54%，轿车累计产销276.77万辆和278.74万辆，同比分别增长24.42%和24.31%，基本上保持了较高的增长势头。
据中国汽车工业协会的最新统计，2006年前3个月我国汽车累计产销178.45万辆和173.32万辆，同比分别增长36.26%和36.8S%，轿车产销89.26万辆和85. 53万辆，同比分别增长67.05%和66. 97%'.近年来中国汽车产业的快速增长，一方面带动了国民经济进入新的增长周期一一我国汽车工业增加值占国内生产总值的比重由2001年的0.97%上升到2005年的1.56%,成为拉动国民经济增长的支柱产业，;另一方面，也是更重要的，正在推动中国进入汽车社会。
从发展趋势看，中国汽车市场需求增长的幅度关键在于轿车，而轿车增长又取决于家用轿车的增长，我国轿车工业经过“九五”、“十五”大规模的产品技术引进和消化吸收，总体水平己有了非常大的提高，轿车的产量每年以13-25%的速度增长，均高于同期GDP增长率。
从近几年轿车生产销售整体情况来看，轿车生产、销售市场主要被上汽、一汽、长安汽车、广州本田、天汽、神龙等几个主要轿车生产厂家所占据。
东风悦达起亚轿车正是在此种市场环境下面市的，作为轿车行业的新军其上市之初取得了不俗的业绩:千里马的销量从03年的4.4万台，到04年的5.6万台，再到05年的6.7万台，位列国产乘用车销量10强，并以绝对优势成为10万元以下三厢经济型轿车销量冠军，一直处于上升趋势。
截止06年4月中旬，它的总销售量己经突破了18万台。
塞拉图国内上市九个月己荣获49项大奖。
但东风悦达起亚在其营销策略的实施中也暴露出不少问题，如还没有成熟的营销理念，还存在着销售体系不完善，营销模式单一，品牌战略实施不够，售后服务工作层次不高，国际市场没有打开等问题。
综上所述，东风悦达起亚轿车若想在汽车市场中占有一席之地，就必须不断加强市场研究，提高自身层次，提升适应市场能力，尤其是要不断加强对营销工作的研究，实现营销创新，制定更加切实有效的营销策略。
1企业市场定位所谓的市场定位((Marketing Positioning)，即是企业以何种产品形象和企业形象出现，给目标客户留下一个深刻的印象。
企业要做到准确定位，首先要决策采取何种市场定位的战略。
市场定位的战略类型包括:(1)产品差别化战略。
即从产品质量、产品特色等方面实现差别的战略。
(2)服务差别化战略。
即向目标市场提供与竞争者不同的优质服务的战略。
(3)人员差别化战略。
即通过聘用和培训比竞争对手更优秀的人员以获取差别优势的战略。
(4)形象差别化战略。
即在产品的核心部分与竞争者无明显差异的情况下，通过塑造不同的产品形象以获取差别的战略。
2东风悦达起亚轿车营销现状分析东风悦达起亚汽车有限公司是由东风汽车公司、江苏悦达投资股份有限公司、韩国起亚自动车株式会社按25%: 25%: 50%的股份结构共同组建的中外合资轿车制造企业。
主产品千里马、嘉华、远舰、赛拉图系列车型均为引进韩国起亚先进技术精心打造而成，在中国的乘用车市场呈现出极强的竞争力。
“创中国第一，争世界一流”是公司不懈的追求目标。
“为小康生活加速，与小康家庭同步”既是公司的经营理念，也是企业致力于加速推进全面小康社会的行动目标。
秉承“挑战、精诚、和合、超越”的企业精神和“诚信、理性、持续发展”的经营哲学，公司力争以最快的速度、最佳的服务来最大限度地满足用户不断变化的需求。
3东风悦达起亚轿车的市场定位(Positioning)企业选择了目标市场，接着就必须决定如何进入目标市场，必须考虑如何进行市场定位。
企业进行市场定位时，必须考虑该市场内竞争者的产品特点、竞争者的实力和地位以及目标顾客对产品的各种属性的重视程度。
在进行东风悦达起亚轿车的市场定位时，首先应该对该企业产品本身在市场中的位置进行定位。
总体来说东风悦达起亚轿车的市场定位应是合资轿车中的经济型轿车和中级轿车，东风悦达起亚轿车的设计是从驾驶者的角度来考虑，驾驶者的位置的设置及其他相关设施都体现为舒适、先进、安全。
同时东风悦达起亚轿车的动力强劲、流线型、动感、时尚的特点使其充分迎合了追求生活品质、生活时尚的消费者的需求与心理特点。
根据东风悦达起亚轿车目前的生产车型型号与销售价格，在根据排量与售价的二维平面图中，我们可以发现其市场范围如图中表明的区域。
图3.1按轿车等级的市场定位根据城市的人口总量及城市居民的人均年收入为标准，东风悦达起亚轿车可以被定位在三类轿车市场:(1)经济发达、人口总量大、居民购买力强的特大型城市，比如北京、上海、广州等城市。
1类地区是远舰、塞拉图重点投放市场。
(2)经济实力强、人口总量大、购买能力较强的大型城市，比如沈阳、南京、深圳及其他省会城市。
2类地区是东风悦达起亚轿车积极推广市场。
(3)经济实力相对较弱、人口总量不大、购买力不强的普通县级城市。
3类地区是千里马的主要投入区域。
东风悦达起亚轿车的目标客户群定位于23岁至45岁之间，以男性为主，同时也不忽略女性消费群体，女性消费群体主要集中在25-40岁左右。
男性消费者注重轿车的性能与动力特点，而女性消费群体则更注重轿车的时尚性与实用性。
4 产品策略(1)树立整体产品观念美国市场营销大师菲利普.科特勒把产品概念理解为是由实质产品，形式产品，延伸产品三个层次所组成的一个整体。
①实质产品(核心产品)是指消费者购买某种产品是所追求的利益，是顾客真正要买的东西，因而在产品整体概念中也是最基本，最主要的部分。
消费者购买某种产品，并不是为了获得能满足某种需要的效用或利益。
汽车的实质产品就是汽车可以满足用户交通和运输的需要以及精神需要。
营销人员的任务就是要把用户所需要的核心利益和服务，即用户所需的效用提供给用户。
②形式产品(有形产品)是指实质产品借以实现的形式，即向市场提供的实体和服务的形象。
它在市场上通常表现为产品质量水平、外观特色、式样、品牌名称和包装等。
形式产品不仅是产品基本效用得以实现的形式，还是顾客选择产品的重要因素。
所以，市场营销者还必须去寻求使消费者所追求的利益能够得以实现的形式。
③延伸产品(附加产品)是指顾客购买形式产品使所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等。
附加产品的概念来源于对市场需要的深入认识。
因为购买者的目的是为了满足某种需要，因而他们希望得到与满足该项需要有关的一切。
所以，有人说，“销售从售后服务开始”。
从整体产品角度考虑，东风悦达起亚应该采取以下营销策略:①改进和完善产品。
从质量、性能、式样等方面，对产品进行改进和完善。
普桑在中国轿车市场上长盛不衰，不断改进和完善是成功的制胜武器。
乍看普桑，外形还是多年前的老面孔，但发动机、变速箱、转向系统、制动安全系统、离合器等操控系统己经屡屡改进，输注了当代最成熟的轿车技术，在上市十余年的2003年仍然能做到100689辆的销售额，达到年度车型销量第一。
在这一点上，的确值得借鉴。
②进一步提高性价比。
从消费者的消费选择来看，经济型轿车与中级轿车的主要参考因素就是性能价格比。
千里马在上市第一年里就超越了诸多前辈，主要的秘诀就是性价比。
东风悦达起亚轿车要想在未来的轿车市场上赢得一席之地，就必须进一步提高产品品质和性能、降低成本和价格，保持竞争优势。
③提高对产品非物质形态一形式产品和附加产品的重视程度。
东风悦达起亚公司注重产品物质形态一核心产品，而对产品非物质形态一形式产品和附加产品的环节上缺乏足够的重视。
正是由于缺乏整体的产品概念，服务意识与服务能力滞后，导致其产品优势没有能够转化为消费优势。
(2)注重品牌营销《汽车产业发展政策》第六章中明确指出:“汽车，摩托车，发动机和零部件生产企业均要增强企业和产品品牌意识，积极开发具有自主知识产权的产品，重视知识产权保护，在生产经营活动中努力提高企业品牌知名度，维护企业品牌形象。
”同时也要求“汽车、摩托车、发动机和零部件生产企业均应依据《商标法》注册本企业自有的商品商标和服务商标。
”而且“国家鼓励企业制定品牌发展和保护规划，努力实施品牌经营战略。
" "2005年起，所有国产汽车和零部件要标志生产企业的注册商品商标，在国内市场销售的整车产品要在车身外部显著位置表明生产企业商品商标和本企业名称或产品产地，如商品商标中己含有生产企业地理标志的，可不再标明商品产地。
所有品牌经销商要在其销售服务场所醒目位置标志生产企业服务商标。
”这一切表明，汽车、摩托车、发动机和零部件生产企业必须有效地实施品牌和商标策略，走自主开发、自主发展地道路。
5 小节东风悦达起亚公司系中外合资的韩系汽车制造业，它的管理思路接近于日本的精益思想。
精益生产需要先进的自动化系统和信息管理系统的支撑，需要先进的成本管理理念融入到信息管理系统中，作业成本法是实施精益生产、消除浪费的首选。
精益生产的改造，成本信息系统的建设是一个持续改进的过程，在执行过程中会碰到这样或那样的问题，旧的问题解决有会有新的问题，所以，实施成本信息化不能遇到问题就止步不前，只有持续不断的努力才能建立起精益的成本管理信息系统。